附件三：
2016年度培训需求调查问卷统计
1、您认为公司目前培训的状态是？
2
4
6
8
10
12
14
没有成体系的培训机制有培训，效果不明显
其他
4、您认为2014年公司的培训重点应该是？
5、您乐于参加哪种形式的培训？
6、您加入公司的年限？
7、您从事与目前岗位相关的专业工作的年限？
2
4
6
8
10
12
14
16
企业文化
入职培训专业技能项目管理职业道德与素养
安全防范培训员工心态激励职业生涯规划行业基础知识人际关系及沟通技巧
礼仪礼貌
其他0
510
15
公司举办的培训
部门举办的培训外部学习
自学0
2
4
6
8
3个月半年
1年1-3年3
年以上
024
6
8
10
半年1年1-3年3-5年5年以上
8
9、根据您工作压力的程度，您能接受的培训频率是多少？
10、您希望每次培训时间为？
11
024681012每周一次
每月一次
每月两次
每月4次
不定期
12、您认为目前部门内部培训存在哪些问题？
13、您认为公司培训的讲师来源最好是？
14、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高？
051015
培训主讲人业务知识不专业培训不到位工作太忙没时间培训员工对培训不重视
领导对培训不重视
0246810
观念知识技能工作流程态度其他
15、下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？
16、对培训工作的其他意见及建议：
1、员工培训需要在长时间内才能显示作用，短时间不可能出成果。因此公司和员工对培训不太重视。
2、培训不是强制性的，培训的好坏都没有相应的机制体现。
3、建议公司和公司各个部门培训从业务角度出发，培训各有重点，公司大而广，部门专而精；建立培训制度，培训有目标有考核。
4、建议培训预算每年人均5000元，其中30%；列入部门自行支配，30%列入员工自行开
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8上岗证类学历教育职称资格专业资格证
支并可申报报销部分。
5、配套相应的奖惩机制，培训效果到位、分享有效的给予奖励。公司培训统一安排但参与不认真的给予惩罚。
6、培训的效果与绩效考核挂钩（考核后需要改进的地方作为培训的重点）。
7、培训内部培训师。
8、合理安排培训时间，保证每人都参加。
9、先对整体进行大方向的培训，再根据个人对其一对一的培训。提出个人不足之处，并针对其不足之处展开交流与讨论，有则改之无则加勉。
10、进行了一系列的培训之后，建议开展心得交流会，每个人上台为大家讲讲培训心得。
11、在安排预算的基础上，根据每个部门、每个员工的实际需求打造量身的培训安排。建议拟开展的培训活动前，与拟参加的员工做详尽的沟通，做到培训需求与培训内容相匹配。
12、考虑到公司整体培训预算很少，而市场培训费用过高，双方不匹配。这样的情况下，建议公司鼓励员工利用培训资金购买与专业相关的书籍，通过自学的方式提高自身综合工作能力。
13、建议增加户外培训。
14、希望培训能形成体系。有固定的时间和场地，有计划性地进行，而不是随工作强度和心情来决定何时培训。
15、建议公司鼓励员工自学，并给出员工一定的时间和空间去自学，创造一个不断学习不停进步的氛围。
16、公司每年有一定的培训计划及经费，对公司认为有培养前途的，能更好为公司所用，服务于公司的，并且自己有培训愿望的各级人员，分批分期进行短期（或业余）的培训，使其有更好的能力提升机会。
17、另外，对于因与自身工作密不可分的国家强制要求的专业资格后续教育培训，公司应该为员工提供带薪培训的时间，比如每年3至5天的时间。
18、对于因岗位要求的专业资格考试，公司应该给予提倡、鼓励，比如每个级别的考试给予3-5天的带薪复习考试时间，报考费用公司给予报销或适当补贴。
19、要加强基层财务人员（如各分公司出纳等）财务基础知识培训，要求认真贯彻执行财务工作流程，以提高财务工作风险意识，更好地加强团队协作和执行力。
20、随着公司预算管理的不断深入，对年度预算编制提出了更高的要求，应对各部门人员加强全员预算管理的培训，要打破“预算只是财务部门的工作”这样的错误观念，让预算管理的理念普及到公司每一名员工。
21、公司应根据各部门岗位、专业需求情况鼓励员工通过自学的方式参加各类专业证书、资质考试，以考代训，并制定相应的奖励、激励措施，对已有相关资质、专业证书和通过考试新取得资质、证书的员工一次性或分期给以一定的物质奖励，以提升公司员工整体综合素质。
