《国际企业管理》电子课件1

第三，支付净额的过程要求对于公司问交易活动的信息进行严密控 制，使总部对各子公司的财务状况有更详细的了解；
第四，由于支付现金净额只在每个期末发生，而不必在经营期内支 付每笔现金，从而对资金流量的预测更为容易。
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国际企业现金管理方式
（三）再开票中心
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国际企业现金管理方式
（三）再开票中心
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国际间接投资的目的
以获利性为目的 以流动性为目的 以低风险为目的
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国际间接投资方式
股票 债券 互换 期货 期权
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本章内容
1 国际企业投融资管理 2 国际企业资金管理 3 国际企业转移价格与税收管理
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国际企业资金管理
国际企业与国内企业资金管理相比，其特点体现在 两个方面：一是资金管理方式不同。国际企业的现 金管理涉及多种货币，为了减少货币的兑换成本， 一般实行集中管理的净额结算。二是资金内部转移 具有更大的灵活性。
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国际企业资金管理
国际企业运营资金管理的影响因素： 资金跨国界流动的渠道和手续 资金跨国界流动所采用的汇率 各国利率的差异
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国际企业现金管理方式
（一）集中管理模式
优点：第一，可以在不影响国际企业正常经营活动的前提下 ，减少企业所需的最低现金结余水平，扩大可用于投资的资 金，增强企业的扩张能力和盈利能力。第二，从国际企业整 体的角度提高现金管理的效率。
背对背贷款（Back-to Back Loan），即母公司或其他提 供资金的子公司把资金存入中介银行，银行或其在子公司 所在地的分支机构把等值资金以当地货币或母公司货币或 第三国货币借给当地子公司。
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国际企业现金管理方式
（四）内部贷款

IB
《大河之舞》根源于爱尔兰，却反映了一个国际现象。《大河之舞》最 大河之舞》根源于爱尔兰，却反映了一个国际现象。 大河之舞》 初的主角是美国的舞蹈演员迈克尔·弗拉特利和珍妮 巴特勒， 弗拉特利和珍妮·巴特勒 初的主角是美国的舞蹈演员迈克尔 弗拉特利和珍妮 巴特勒，现在的男主角 是来自澳大利亚的康纳尔·海斯 其他演员则来自世界各地，包括美国、 海斯， 是来自澳大利亚的康纳尔 海斯，其他演员则来自世界各地，包括美国、西班 俄罗斯、哈萨克斯坦及爱尔兰等国家。剧团的风格如此国际化， 牙、俄罗斯、哈萨克斯坦及爱尔兰等国家。剧团的风格如此国际化，以致它 在爱尔兰遭到了文化纯粹主义者无情的诟病。 在爱尔兰遭到了文化纯粹主义者无情的诟病。 《大河之舞》的大部分资金支持来自美国，但演出所引发的观看感受和 大河之舞》的大部分资金支持来自美国， 激情却传统了五湖四海，国别疆界也阻挡不了这种感受的传播。 激情却传统了五湖四海，国别疆界也阻挡不了这种感受的传播。中国的观众 为之动容的场面令任何政治演说相形见绌。 为之动容的场面令任何政治演说相形见绌。
IB
国际速递“大腕” 国际速递“大腕”扫描
UPS：1907年8月28日创立，现公司总部设在亚特兰大市。1988年10月3日，亚太区开业。服 ： 日创立， 年 月 日创立 现公司总部设在亚特兰大市。 年 月 日 亚太区开业。 务范围覆盖全球200多个国家和地区，在中国台湾、香港地区已实现直接营运，在北京则以中外 多个国家和地区，在中国台湾、香港地区已实现直接营运， 务范围覆盖全球 多个国家和地区 运北空—UPS速递服务公司的形式进行合资经营。目前，在北京、上海、广州有分部。据估计 速递服务公司的形式进行合资经营。目前，在北京、上海、广州有分部。 运北空 速递服务公司的形式进行合资经营 运输车辆已达15万辆 ，UPS运输车辆已达 万辆，自有飞机与租用飞机共约 运输车辆已达 万辆，自有飞机与租用飞机共约500架。 架 FEDEX：成立于1973年的速递公司雇员总量超过 万人，全球运输车辆超过 万辆，尤其是空 ：成立于 年的速递公司雇员总量超过14万人 万辆， 年的速递公司雇员总量超过 万人，全球运输车辆超过4万辆 运能力很强，飞行在全球的 飞机数量超过600架。FEDEX速递业务以文件、包裹、货运 速递业务以文件、 运能力很强，飞行在全球的FEDEX飞机数量超过 飞机数量超过 架 速递业务以文件 包裹、 为主。在中国近 个城市设立了服务机构， 为主。在中国近100个城市设立了服务机构，在北京、上海、广州设有分部。 个城市设立了服务机构 在北京、上海、广州设有分部。 DHL：成立于1969年，雇员数量约为 万人，业务范围以速递文件、信件、小包裹为主，日传 ：成立于 万人， 年 雇员数量约为5万人 业务范围以速递文件、信件、小包裹为主， 输量约为26万件，在全球分支机构有 多个， 万辆， 输量约为 万件，在全球分支机构有2400个，分拣中心 多个，运输车辆约 万辆，自有飞 万件 个 分拣中心30多个 运输车辆约1.3万辆 多架。 在北京、 多个服务中心。 机200多架。DHL在北京、上海、广州等城市设有 多个服务中心。 多架 在北京 上海、广州等城市设有70多个服务中心 TNT：成立于1946年，雇员数量超过 万人，业务范围以信件、及后勤运营为主。被荷兰邮政 ：成立于 万人， 年 雇员数量超过10万人 业务范围以信件、及后勤运营为主。 全额购买了的TNT的触角所至，可以看作是荷兰邮政的触角所至，它在 个国家有分部，其中 的触角所至，可以看作是荷兰邮政的触角所至，它在55个国家有分部 个国家有分部， 全额购买了的 的触角所至 在中国的分部包括北京、大连、广州、上海、深圳、天津、青岛、杭州、南京等。 在中国的分部包括北京、大连、广州、上海、深圳、天津、青岛、杭州、南京等。

（四）管理合同
▪ 管理合同是指具有管理优势的国际企业 经由合同安排委派其管理人员到另一国的某 个企业担任经营管理任务，并获取一定的管 理费。无论管理范围大小，承担管理责任的 国际企业都不能享有所有权，只可以得到管 理费。
（五）国际BOT方式
▪ BOT是指项目所在地政府通常由国家公营机构承担的大型 基础设施或工业项目的设计、建设、运营、融资和维护的权 利特许给国内外私营机构的合同商或主办人，允许该私营机 构在一个固定期限内运营该设施，并且允许他在该期限内收 回其对该项目的投资、运营和维修费用以及一些合理的服务 费、租金等其他费用，以使该私营机构有能力偿还该工程所 有的债务并取得预定的资金回报收益；然后，在规定的特许 期限届满后，将该设施转让给项目方的政府。
长期均衡
Hale Waihona Puke MR = LMC = SMC（最佳规模） P SMC
LMC
超
SAC LAC
额
利 润
E
AR=P
MR Q
垄断优势理论主要表现在：
美国经济学家海默于1960年，在其博士论文中首先提出垄断 优势，主要表现在：
1.市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、操纵市场 价格等等
2 生产垄断优势。如经营管理水平、融资便利、掌握技术专利 及专有技术
▪ 例子：利用本地的贸易中间商或其他贸易机 构代理本企业的产品出口或所需的生产资料 的进口等
2、国际化的第二阶段
▪ 在这一阶段，企业直接和主动谋求国际业务 活动，一般不会向国外派出常驻人员或设立 国外分支机构，但可能派出营销人员或考察 小组到国外市场了解情况，并开展促销活动。
▪ 但基本上属于内向型公司。
（二）企业主动从事国际化经营的原因

2．局限
缺乏用统计计量方法对经济数据进行抽象处理的实证分析； 研究对象是最发达国家美国，缺乏一定的代表性；沿用静态 分析法，没有阐明跨国公司垄断优势的发展，及各种市场不 完全竞争状态的变动性等。
产品周期理论
哈佛大学教授雷蒙•维农认为垄断优势理论并没有彻底说明跨 国公司需要通过建立海外子公司去占领市场，而不是通过出 口产品和转让技术来获取利润的根本原因。
三．对国际生产折衷理论的评价
1．贡献
（1）该理论克服了以往仅从一个因素研究对外直接投资的 片面性，吸收了各家理论中有用的部分，形成了一个兼顾各 种理论解释需要的一个综合理论。 （2）该理论涵盖了包括对外直接投资、货物贸易和无形资 产转让在内的各项跨国生产经营活动。 （3）该理论既可以解释发达国家的对外直接投资行为，也 可以解释发展中国家的对外直接投资行为。
2．缺陷
平庸的折衷和杂烩式的兼容，终究不是一条独辟蹊径的新理论。
边际产业扩张理论
一．边际产业扩张理论的基本内容及推论
基本内容：一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对 外直接投资，并依次进行。小岛清将已经或即将处于比较劣 势的产业称为“边际产业”。
二．边际产业扩张理论的重要推论
1．可以把“比较优势原理”作为国际贸易和对外 直接投资理论共同的基础
国际生产折衷理论
一．国际生产这种理论的核心和基本内容
折衷理论的核心在于强调跨国公司从事国际生产时要受到所有 权优势、内部化优势和区位优势的影响，对外直接投资是这三 项优势整合的结果。邓宁称之为“三优势”模式。
1．所有权优势
所有权优势是指一国企业拥有或能够获得的国外企业所没有或 无法获得的资产及其所有权，包括对无形资产的独占和企业经 济规模两方面所产生的优势。

企业经营决策的根本目的是谋求 3
企业的经营决策归根到底是要 适应和服从外部环境的变化，要 根据外部环境的变化调整企业自 身的条件，必要时还要顺应环境 的变化调整公司的经营目标，以 实现三者之间的动态平衡。因此， 企业经营决策所解决的根本问题 是如何解决这三者之间的不平衡， 特别是要解决因外部环境变化造4
D国要求法院：
1、A国必须关闭它的煤粉发电厂；
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2、A国必须向D国赔偿净化空气的费用。
二、国际企业经营环境的特征
国际企业的环境同国内所依存的环境相比， 国际企业的经营环境更为特殊，呈现出以下 特点：
1、客观性。环境作为企业外在的，不以管理者 意志为转移的因素，对企业经营活动的影响 具有强制性和不可控性。
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社 经 自 法 政 科 括观或主
会 济 然 律 治 技 ：因地要
文 环 环 环 环 环 素区是
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2.微观经营环境（作业环 境）
微观经营环境：指那些直接影响个别国
际企业经营
活动的外部因
素，包括：
供应商：为国际企业提供经营所需的各 种资源、生产要素的企业和个人。
的国家，大部分电力都要靠A国提供。根据A国和B国达成的长期协议，A国以优惠价格向B国提供电
力。协议中包含了争端解决条款，任何一方都可向国际法院提起诉讼。
D国是距A国几千英里的高度发达国家。D国的发电厂的电力原材料大部分都采用的是进口油。D国
有很多湖泊和小溪，是其居民和世界各国旅游者娱乐之地。
2004年，专家在D国作了一次广泛调查后认为，A国的煤粉发电厂不仅污染了A国国内的空气、湖泊

结论和总结
通过对国际企业组织管理的研究和实证，我们可以得出结论并总结出有效的组织管理策略，以帮助企业在全球 市场竞争中脱颖而出。
参考文献
以下是一些参考文献，提供了深入了解国际企业组织管理的资源和进一步阅读材料： • John Doe, "International Business Organization and Management", 2018 • Jane Smith, "Cross-Cultural Management: A Global Perspective", 2019 • David Johnson, "Globalization and the Multinational Enterprise", 2020
背景信息
随着全球化的发展，国际企业组织管理成为企业成功的关键因素。了解国际市场的文化差异、政治环境和法律 法规对组织决策有重要影响。
理论框架
国际企业组织管理的理论框架包括跨国企业理论、组织文化理论、跨文化管理理论等，这些理论为国际企业的 运营和管理提供了指导。
实证研究
通过实证研究，我们可以了解不同国家和地区的企业在国际市场中的表现、 组织管理策略的有效性以及全球化对国际企业组织的影响。
《国际企业组织管理》 PPT课件
欢迎观看《国际企业组织管理》PPT课件！本课程将介绍国际企业组织管理 的主要理论框架和实证研究，帮助您理解如何有效管理国际企业。
主题
国际企业组织管理的核心主题是如何在不同国家和文化背景下，有效组织和管理国际企业的运营和决策。
Hale Waihona Puke 问题陈述在国际企业组织管理中，存在许多重要问题，如全球团队合作、跨文化沟通、国际市场拓展等，需要找到合适 的解决方案。

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買回凱恩就是為了讓他與芭 比結成連理。看著女兒眉飛 色舞地宣佈芭比和凱恩準「 結婚」的消息，父親顯得無 可奈何。誰知有天女兒又收 到了商品供應單，說她的芭 比和凱恩有了愛情結晶──米 琪娃娃；又再冒出了「第二 代」。
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故事分析
• 家長們也許是因為那不貴的十點九五美元而掏出 錢包，但是到最後回頭一算，這個可愛的娃娃已 經「吃掉」上千美元了。這是一種「環節式」的 消費方式，它的行銷手法充分利用了攻心為上的 謀略。因為，兒童喜愛洋娃娃，父親疼愛女兒， 行銷者從這種心理層面去策劃，將最初的消費水 平刻意壓低，等到消費者進入這個環節裡，它就 會層層加碼，而這時你已經欲罷不能。這就是典 型的「攻心為上、欲擒故縱、逐步深入」的市場 行銷策略。
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• 經過這樣的炒作與宣 傳，自然會引起電影界 的關注。華納兄弟公司 推出影片。從此之後， 哈利波特的大名也促成 了相關產品的開發，如 玩具、糖果、收藏卡片 及圖像、電子產品等。 商家們有計畫地將產品 的銷售與電影檔期互相 協調。而主流新聞媒體 也為哈利波特的傳奇推 波助瀾。
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• 如果只靠炒作的方式而竄紅，那它持續的 時間將不會太久。真正能打動讀者的，其 實還包括作者在書中瞄準人性弱點，著力 渲染的真情回歸。讓父母與子女同研讀同 一本書，進而增進了兩代人的感情，成為 傳遞親情的橋樑。

PPT课件
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二、国际企业经营的经济环境
在经济环境的分析中，必须考虑的主要因 素是分配、控制资源的基本方法和资源所 拥有的基本形式
1、市场经济 特点：自发性、效率高
市场失灵的原因：公共产品、垄断、非对 称信息、外部影响
PPT课件
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1、公共产品。经济社会生产的产品大致可 以分为两类，一类是私人物品，一类是公 共物品。简单地讲，私人物品是只能供个 人享用的物品，例如食品、住宅、服装等。 而公共物品是可供社会成员共同享用的物 品。严格意义上的公共物品具有非竞争性 和非排他性。非竞争性是指一个人对公共 物品的享用并不影响另一个人的享用，非 排他性是指对公共物品的享用无需付费。 例如国防就是公共物品。它带给人民安全， 公民甲享用国家安全时一点都不会影响公 民乙对国家安全的享用，并且人们也无需 花钱就能享用这种安全。
例如，建在河边的工厂排出的废水污染了河流对他人造成 损害。工厂排废水是为了生产产品赚钱，工厂同购买它的 产品的顾客之间的关系是金钱交换关系，但工厂由此造成 的对他人的损害却可能无需向他人支付任何赔偿费。这种 影响就是工厂生产的外部影响。当这种影响对他人有害时， 就称之为外部不经济。当这种影响对他人有益时就称之为 外部经济。比如你摆在阳台上的鲜花可能给路过这里的人 带来外部经济。
三、国际企业经营的政治—经济环境分析 企业管理人员首先回答的问题：
1、这个国家具有什么样的政治体制？ 2、这个国家在什么类型的经济体制下运行？ 3、这个国家的政府在历史上喜欢选择什么样的政治或经
济干预方式？
4、这个国家的政治和经济状况稳定吗？经济增长速度如 何？
5、企业所在的行业是公有部门还是私有部门？ 6、如果是公有部门，政府是否允许在这一部门自由的竞

个职能领域的近期经营目标。
2、包括市场影响战略、财务战略、生产战略、 人力资源战略、研究开发战略等，其功能主要 是支持企业完成既定的公司级和业务级战略。
3、职能级战略的主要目的是尽可能使企业资 源的利用效率最大化。
（四）三个层次战略的比较 三个层级的战略一起构成了企业战略体系，它
们相互联系、相互配合。
境，以及国际市场的严峻竞争，为谋求生存和不断 发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
其目的在于使国际企业在正确分析和估量外部环境 和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营 结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡， 从而在激烈的市场竞争环境中求得企业的生存和不 断发展。
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（三）特征： 1、对抗性 2、长期性 3、全局性 4、风险性 5、纲领性
现产品——现市场
（二）措施：
（1）把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用 户。
（2）把竞争者的顾客吸引过来。
（3）促使使用者更加频繁的使用。
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成功范例：美国的可口可乐
可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、即饮茶和即 饮咖啡的供应商，拥有超过500个饮料品牌。只生 产饮料，通过开发国内外市场成为世界著名跨国公 司。通过全球庞大的分销系统，使200多个国家的 消费者每日享用超过16亿瓶可口可乐产品。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其 涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的 谋略、方案和对策。
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二、国际企业战略 （一）企业战略 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现
企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。 （二）国际企业战略 国际企业战略是指企业面对激烈变化的国际经营环
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波特通用矩阵
战略优势