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荒山造林绿化工程计划开竣工日期施工方案和施工进度网络图公司依据工程量、工程难易程度制定工程施工进度计划，并贯彻落实，同时通过其它各项措施保证施工进度，确保在计划工期时间内顺利完成施工。
一、从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制制度。
召开协调会议，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进度阶段、合作分工等将部进度计划分解，制订出切实可行的进度目标。
二、根据总进度计划，编制更详细的实施计划，经业主审核后，向施工人员下达任务。
三、组织施工机具按时进场，保证施工进度。
四、根据总进度计划和经业主审核通过的作业计划，编制每日材料供应量计划，要预定采购的材料需超前编制和落实。
五、施工进度网络图（后附表6）第一节、施工进度保证措施一、技术保证措施l、编制施工进度计划实施细则2、依据现场实际编制施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。
3、编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
4、进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。
5、保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。
6、机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。
二、经济保证措施l、确保按时供应资金2、保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施3、项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。
三、合同保证措施l、全面实行工程承包合同2、按时提取工程款3、尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会4、保持总进度控制目标与合同总工期一致四、信息管理措施对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，连续地对全过程实行动态控制，确保工程质量与进度。
第二节、工期保证措施为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施：1、严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。
道路绿化带园林绿化工程施工进度网络图一、施工总进度及单项工程进度1、施工总进度控制本工程施工内容包括绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水、广播系统等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在 62天内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在 62日历天完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度计划(横道图，见附件)二、工程进度安排与保障措施(一 )、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。
2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
3、绿化工程已过最佳种植时期，高温影响严重。
(二 )、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。
安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。
现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。
4、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下：(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图（节能改造项目类）序号工程项目名称工期1 施工准备阶段 52 拆除工程 103 屋面隔热工程 154 门窗安装工程 255 外墙隔热保温工程 306 外墙涂料及装饰工程 357 吊篮工程 408 竣工验收 50改写后：这是一个节能改造项目的开、竣工日期和施工进度网络图。
第一项工程是施工准备阶段，预计需要5天时间。
拆除工程需要10天时间，屋面隔热工程需要15天时间，门窗安装工程需要25天时间，外墙隔热保温工程需要30天时间，外墙涂料及装饰工程需要35天时间，吊篮工程需要40天时间，最后是竣工验收，需要50天时间。
体育场改造工程施工进度计划序号任务名称工期1 施工队伍进场 xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日2 拆除工程3 挖基础土方4 垫层5 土方回填6 金属栏网砼基座7 浇筑8 围墙内侧砖座敦9 砌筑10 挡土墙砌筑11 钢筋工程12 沥青、混凝土工程13 给排水工程14 电气工程施工15 竣工清理改写后：这是一个体育场改造工程的施工进度计划。
第一项任务是施工队伍进场，预计需要xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日时间。
接下来的任务包括拆除工程、挖基础土方、垫层、土方回填、金属栏网砼基座、浇筑、围墙内侧砖座敦、砌筑、挡土墙砌筑、钢筋工程、沥青、混凝土工程、给排水工程、电气工程施工和竣工清理。
计划开、竣工日期和施工进度网络图（装修改造项目类）项目名称：未知工期要求：xxx序序号工程项目名称工期1 施工准备阶段 52 拆除工程 103 楼地面工程 154 天棚工程 205 门窗安装工程 256 踢脚线工程 307 边检大厅报警工程及电气工程 358 竣工验收 55改写后：这是一个装修改造项目的开、竣工日期和施工进度网络图。
第一项工程是施工准备阶段，预计需要5天时间。
拆除工程需要10天时间，楼地面工程需要15天时间，天棚工程需要20天时间，门窗安装工程需要25天时间，踢脚线工程需要30天时间，边检大厅报警工程及电气工程需要35天时间，最后是竣工验收，需要55天时间。
道路绿化带园林绿化工程施工进度网络图一、施工总进度及单项工程进度1、施工总进度控制本工程施工内容包括绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水、广播系统等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在 62天内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在 62日历天完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度计划(横道图，见附件)二、工程进度安排与保障措施(一 )、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。
2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
3、绿化工程已过最佳种植时期，高温影响严重。
(二 )、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。
安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。
现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。
4、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下：(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
园林绿化工程施工进度计划措施园林绿化工程施工进度计划措施提要：在计划管理中，必须确保工程的主要环节。
本工程主要控制环节有：土方工程、园建工程、安装工程、绿化工程及竣工验收更多精品源自制度园林绿化工程施工进度计划措施一、计划开、竣工日期及施工进度施工进度计划网络图根据招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，确定；该工程施工工期为180天，20**年8月1日开工，20XX年1月30日。
并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。
我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。
具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。
设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。
各分部工程的施工工期如下：园建工程工期：土方工程70天；小区主入口门楼门廊45天；喷水池、水景池各30天；硬质铺装80天；花架、景亭、凉亭各25天；游泳池、圆形水池各30天；人工长湖60天；跌水景墙、特色景墙20天；植草砖停车场50天；小区围墙40天；绿化种植工程：整形造坡85天；土壤化验收良55天摊铺种植土50天；苗木栽植70天;铺草块50天；电气工程：预埋80天；布线15天；安装20天；调试10天；排水工程：埋置管道30天；安装20天；调试10天；施工进度计划安排详见：施工进度计划网络图。
二、施工进度计划保证措施进度计划管理方面的保证措施建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
在计划管理中，必须确保工程的主要环节。
本工程主要控制环节有：土方工程、园建工程、安装工程、绿化工程及竣工验收。
要采取有效措施确保各控制点如期完成。
在资金上的保证措施在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。
