公司销售人员培训资料全

销售人员培训方案【优秀6篇】销售人员培训方案篇一一、新进销售人员培训1．培训目的让新公司的销售人员了解自己工作的基本内容和方法，帮助员工了解自己的职责、程序和标准，让员工了解公司期望的态度、规范、价值观和行为模式，帮助他们顺利适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

2．培训阶段企业对新员工的培训采用三段式培训方法。

下表给出了其各阶段培训的主要内容。

不同阶段的培训内容培训阶段主要内容公司培训让公司新进销售人员对企业情况有一个初步的了解，主要包括公司的发展状况、企业文化、人事规章制度等分支机构或销售部门培训1．部门职能及员工所在岗位工作职责的了解2．相关业务专业知识与工作技能的培训现场培训工作现场的指导，帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩3．培训时间及培训内容的安排对新进员工的培训，人力资源部应事先制订日程，做好相应的计划安排，本企业对新员工培训计划的安排见下表。

第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况____～____集团学院企业培训中心讲师集中授课1．企业基本情况：集团的创业、成长、发展趋势、集团的理念、传统、习惯、规范和标准、集团的主要产业和组织机构、集团高层管理人员的情况2．产品知识：品牌、性能、价格比、服务产品名称、产品的优点等3．产品目标市场与销售渠道管理4．企业在同行业中的竞争力状况5．公司竞争对手情况介绍：竞争对手生产的产品、市场策略等二、在职人员培训1．培训时机的选择（1）有大批销售人员加入企业时（2）销售人员业绩出现下滑时（3）新产品上市时（4）市场竞争激烈时（5）人员晋升时2．确定培训内容（1）产品知识包括主要产品及销量、产品生产工艺、产品生产技术、产品功能及用途、销售要点以及企业为每种产品专门制定的销售说明等。

（2）目标顾客包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。

（3）竞争对手分析包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。

（4）销售知识和技巧包括市场营销基础知识、销售活动分析、公共关系知识、广告与促销、产品定价、现场销售的程序与职责、谈判策略与技巧、与客户的沟通技巧等。

培训手册一、基本要求1、销售员基本任务（1)、市场调研（望、闻、问、切）望：了解公司的形象、规模、人员的精神面貌、产品的品种、数量及畅销产品、货物出入仓的频率……闻:侧面了解公司的企业文化、管理方式、产品、人员流动情况、市场占有率及对公司领导层的评价……问：询问公司的未来规划、了解其现在的生产、销售情况、生产效率、资金储备情况及目前的主要困难。

切：找出其弱点（或是产品、或是管理、或是技术)趁需而入。

(2)、销售计划（长远与短期融合）(3）、拜访计划（具有目的性及操作性）（4）、工作报告（发现问题、预测问题、解决问题）(5)、新客户的开拓（优而合)(6)、信用调查（周密而深入）(7)、销售分析（计划与预测)（8）、产品介绍（优劣分明）（9）、渠道（卖场)的开发、建设与优化（10)、与总部联系(及时解决政策性问题）(11）、交货（12）、签单(13）、收款(信用)(14)、售后服务访问（及时而有效）（15)、客户档案(严谨而完全）(16）、经销商管理（17)、突发情况的有效处理（18）、人员管理(19）、企划（策划）的制作、跟踪、评估及执行力2、销售人员应知应会（1)、产品知识：掌握产品性能、产品功能、产品特点等。

（2)、营销知识：熟悉销售技巧、公关技巧、市场分析、市场策划及财会知识等.（3）、公司情况:企业成长史、文化、人员结构、开发能力、管理水平等。

(4)、生产状况：了解生产能力、生产人员状况、生产设备状况、质量控制与管理。

(5）、行业状况：了解行业发展状况、行业政策、行业发展趋势.(6)、同行厂家状况:了解其市场策略、产品价格及付款方式、售后服务状况；了解其在当地的影响与评估,与客户的关系状况.3、销售人员行动准则（1）、完成销售任务是销售人员的使命;（2）、拜访前要做好充分的准备和计划，不断督促和约束自己；(3）、拜访时一定要严格遵守时间、讲究信用、决不迟到；（4)、拜访后要总结经验，及时处理留下的问题；(5）、要不断丰富自己的有关产品、销售技术方面的知识；(6）、挖掘新客户，作进一步开拓和扩大市场的准备；（7）、发现销路好而本公司未有的产品，应及时上报；（8)、掌握区域内情况，掌握客户及同行厂家的最新动向，发现重大变动时，必须及时上报;(9)、对客户的抱怨、误解要迅速处理,对暂时无法解决的问题，要作好解释；(10）、做好资信调查，及早发现不良债权,提出解决方案，确保帐款及时回收;(11)、销售人员要树立“团结协作、互帮互助”的团队精神；（12）、要不断学习，找出差距，不断奋进；（13）、对客户的服务、联系要周密而完善；（14)、不可攻击对手公司、个人或产品。

汇报人：日期:contents •培训目标与期望•销售技能培训•产品知识培训•销售动力培训•实战演练与案例分析•总结与展望目录培训目标与期望提高销售技能030201提升产品知识掌握产品应用与解决方案增强产品竞争优势全面了解产品特点03提升销售人员的团队合作意识增强销售动力01培养销售人员的自信心02激发销售人员的积极性销售技能培训聆听能力有效的沟通不仅是说，还要听。

销售人员需要积极倾听客户的需求和问题，以更好地理解客户并提供解决方案。

清晰表达销售人员需要具备清晰、简洁、直接的表达技巧，以便客户能够快速理解产品或服务的优势和价值。

非语言沟通除了语言本身，身体语言和面部表情等非语言沟通方式也至关重要，销售人员需要学会保持专业和友好的姿态，以建立信任和良好的关系。

有效沟通技巧了解客户需求提供专业建议诚实可靠建立信任技巧谈判技巧准备充分谈判中可能会出现各种突发情况，销售人员需要具备灵活应对的能力，能够迅速调整策略并做出决策。

灵活应对达成共识产品知识培训产品特点与优势产品采用高品质材料，经过严格的生产工艺和检测，确保每一件产品的品质稳定可靠。

产品质量稳定多样化产品线创新设计高效性能提供多种类型和规格的产品，满足不同客户的需求和偏好。

注重产品的设计和研发，紧跟时尚潮流，推出符合市场趋势的新品。

产品具有高效性能，能够提高客户的工作效率和使用体验。

产品应用与案例办公家具家居装饰户外家具儿童家具市场需求持续增长行业趋势利好产品市场前景销售动力培训目标设定与实现激励制度与奖励个人成长与晋升培训与发展提供系统的销售技能培训和职业发展规划指导，帮助销售人员提升自身能力。

晋升机会设立清晰的晋升通道和标准，鼓励销售人员通过提升业绩和技能获得晋升机会。

职业规划指导销售人员制定合理的职业规划，包括长期目标和短期目标，以及实现这些目标的具体措施。

实战演练与案例分析演示内容的安排演示过程中的注意事项演示前的准备产品演示技巧客户拜访技巧拜访前的准备拜访过程中的沟通技巧拜访后的跟进销售谈判实战演练谈判前的准备谈判过程中的技巧谈判后的总结总结与展望掌握销售技巧了解市场趋势提升自我管理拓展人际关系总结培训要点拓展人脉资源建立广泛的人脉资源有助于提高销售业绩。

销售培训资料销售培训资料：第一部分：销售基础知识1. 销售的定义和重要性- 销售是指通过有效地与潜在客户沟通和交流，达成产品或服务交易的过程。

- 销售在企业的发展中起着至关重要的作用，是实现利润和企业目标的关键环节。

2. 销售技巧- 善于倾听和理解客户需求：了解客户的问题和痛点，为其提供解决方案。

- 清晰的沟通能力：能够简明扼要地表达产品或服务的特点和优势。

- 建立信任关系：通过真诚和专业的态度赢得客户的信任，从而促成交易。

3. 销售流程- 销售流程包括潜在客户开发、客户需求分析、解决方案呈现、谈判和签约等步骤。

- 每个步骤都需要有明确的目标和策略，并根据实际情况进行调整。

第二部分：产品知识和销售技巧1. 产品知识- 销售人员需要全面了解所销售的产品或服务，包括特点、功能、优势和竞争对手等。

- 熟悉产品的使用方法和注意事项，能够回答客户的问题和疑虑。

2. 销售技巧- 与客户建立良好的关系，通过关注客户的需求和利益，寻找共同点。

- 利用销售技巧引导客户，使其认识到产品或服务对其解决问题的价值。

- 对于客户的异议或质疑，能够提供具体的解决方案并作出有说服力的论证。

第三部分：客户关系管理1. 客户分类- 根据客户的价值和潜力，将客户分为不同级别并制定相应的市场策略。

- 不同级别的客户需要采取不同的沟通和服务方式，以提高满意度和忠诚度。

2. 建立和维护客户关系- 通过定期、有针对性的沟通，了解客户的需求和反馈。

- 及时处理客户的投诉和问题，给予积极的回应和解决方案。

- 提供增值服务，如产品培训、售后支持等，提高客户的满意度。

3. 开发新客户- 寻找潜在客户的渠道和途径，根据目标市场进行市场推广和活动。

- 运用各种销售工具和策略，吸引并留住潜在客户。

总结：销售培训资料将帮助销售人员掌握基础知识、提高销售技巧，并了解客户关系管理的重要性。

通过培训，销售人员将能够更好地了解和满足客户需求，促进销售业绩的提升。

业务员培训资料大全一、概述业务员是企业销售团队的重要组成部分，他们直接面对客户，负责销售产品和服务。

为了提高业务员的销售能力、销售技巧和销售意识，下面是一份业务员培训资料大全，希望能对您的销售团队有所帮助。

二、销售基础知识1.销售概念和目标：了解销售的定义、目标和重要性，明确销售的使命。

2.销售流程和步骤：介绍典型的销售流程和步骤，帮助业务员了解销售的全过程。

3.客户心理分析：学习客户心理学理论和方法，分析客户的需求和心理状况。

4.销售技巧：介绍常用的销售技巧，如问询技巧、倾听技巧、说服技巧等，提高业务员的销售技能。

5.沟通技巧：培养业务员良好的沟通能力，包括口头沟通和非口头沟通。

6.谈判技巧：教授常用的谈判技巧和策略，培养业务员的合作能力和解决问题的能力。

三、产品知识1.产品特点：详细介绍所销售的产品的特点、功能、性能等，了解产品的优势和竞争优势。

2.产品应用：介绍产品的应用领域和场景，培养业务员的应用能力和创新意识。

3.竞争对手分析：了解竞争对手的产品和销售策略，帮助业务员掌握市场形势并制定相应的销售策略。

四、市场营销知识1.市场调研：了解市场调研的方法和步骤，掌握各类市场调研工具的使用。

2.市场分析：分析市场的需求和趋势，帮助业务员制定销售计划和策略。

3.市场定位：明确企业和产品的市场定位，确定目标客户和目标市场。

4.市场营销策略：介绍常用的市场营销策略和方法，帮助业务员提高市场开拓能力和客户开发能力。

五、售前准备1.客户开发：学习客户开发的方法和技巧，包括互联网搜索、电话营销、网络营销等。

2.销售目标设定：帮助业务员设定明确的销售目标，明确每个阶段的销售任务和指标。

3.拜访准备：了解客户的基本信息，准备销售材料和演示文稿，提前制定拜访计划。

4.销售陈述：教授业务员如何进行有效的销售陈述，突出产品的特点和优势。

5.销售演示：指导业务员进行产品的演示和展示，培养业务员的演讲和表达能力。

六、售后服务1.客户关系管理：介绍客户关系管理的概念和方法，帮助业务员建立和维护良好的客户关系。

销售人员培训资料在当今竞争激烈的市场环境中，销售人员的素质和能力对于企业的发展至关重要。

一个优秀的销售人员不仅需要具备良好的沟通技巧和产品知识，还需要有敏锐的市场洞察力和坚定的销售信念。

本培训资料将从多个方面为销售人员提供全面的指导和帮助，助力大家提升销售业绩，实现个人与企业的共同发展。

一、销售的基本概念1、什么是销售销售是指通过与潜在客户的沟通和交流，了解他们的需求，并提供相应的产品或服务，以满足其需求并达成交易的过程。

销售不仅仅是推销产品，更是建立关系、解决问题和创造价值。

2、销售的重要性销售是企业获取利润的关键环节，直接影响着企业的生存和发展。

有效的销售能够增加企业的收入，扩大市场份额，提高企业的知名度和美誉度。

同时，销售也能够为客户提供所需的产品和服务，满足他们的需求，提高客户的满意度和忠诚度。

二、销售人员的素质要求1、良好的沟通能力销售人员需要具备清晰、准确、生动的语言表达能力，能够有效地与客户进行沟通和交流。

倾听客户的需求和意见，理解客户的意图，并能够做出恰当的回应。

2、强烈的自信心对自己的产品和服务要有充分的信心，相信自己能够为客户提供价值。

在面对客户的质疑和拒绝时，能够保持冷静和坚定，不轻易放弃。

3、积极的心态销售工作中会遇到各种挑战和困难，销售人员需要保持积极乐观的心态，勇于面对挫折，不断寻找解决问题的方法。

4、良好的团队合作精神与同事、上级和其他部门密切合作，共同完成销售目标。

分享经验和资源，互相支持和帮助。

5、持续学习的能力市场和客户需求不断变化，销售人员需要不断学习新知识、新技能，了解行业动态和竞争对手情况，以提升自己的销售能力。

三、销售流程1、寻找潜在客户通过市场调研、网络搜索、参加展会、客户推荐等方式，寻找有可能购买产品或服务的潜在客户。

2、客户拜访在拜访客户之前，要做好充分的准备工作，了解客户的基本情况和需求。

在拜访过程中，要注意礼仪和形象，与客户建立良好的关系，介绍产品或服务的特点和优势，解答客户的疑问。

销售公司专业培训目录第一篇 业务经理培训资料 第二篇业务主管培训资料第三篇促销员培训资料第四篇营销管理培训第一篇 业务经理培训资料一、业务经理工作职责二、销售流程操作技巧※ 销售前的准备与计划※ 初步接触技巧※ 说服销售※ 销售中的技巧※ 终结成交※ 销售心得※ 客户管理三、 精典营销案例一 业务经理工作职责业务经理工作流程——→信息收集及分析——→拜访客户——→回访客户——→送货收款——→ 售后服务——→宣传推广——→信息反馈1、信息收集及分析:主要指市场档案的建立,包含消费者档案、经销商档案、零售商档案,同类产品档案、公关环境档案等.进入市场的前提是对以上信息有了足量的收集与准确的分析，但这项工作是随着市场工作的开展而不断完善和丰富的。

它是一项永不停止的工作。

2、拜访客户：访前准备--观察分析--开场白--产品介绍--处理拒绝意见--促成--签约3、回访客户：及时、勤奋地回访客户，是巩固稳定和提升客户关系的最佳途径，经常地与客户联络，才能及时发现客户的不满而及时地有效消除，获得客户的大力支持。

XX 公司的客户包含各级经销商、零售商、国信（联通）营业务等。

4、送货收款：及时送货，并坚守公司回款的相关原则。

要知道，推迟付款是一般客户常用的伎俩，而且有了第一次，便必会有第二次，第三次……，一发而不可收拾。

在这个时刻，业务员要敢于说“不”，善于说“不”。

同时，为了减少款的障碍，业务员必须掌握客户回款的一些特点，比如：收款时间：比如一些地区忌讳上午收款；注意客户财务情况、信用状况，掌握 客户发工资时间等。

收款客户对其它经费的支付是必须掌握的要点。

5、售后服务：服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段，尤其在移动通讯领域，做服务就是做销售，做销售就是做服务。

业务员应重视售后的跟踪、沟通和维修等工作，用最大的努力去追求客户的满意。

在与客户沟通时，完善的售后服务也是谈判的重要筹码。

6、宣传推广：地域促销活动：主要指区域内的各种促进销售的推广活动，要求考虑全面，组织缜密，执行到位，并有及时的跟踪和评估。

这些坏习惯不能有成功推销是良好习惯起作用的结果，你必须熟练掌握，并要学会灵活运用；而失败的推销则是带来的后果，你必须加以克服。

以下是一些值得更多注意的不良习惯：1、拖延时间。

迅速而又执著的行动是无可替代的2、恐惧。

心中带着任何形式恐惧的推销员都是无法成功的。

以下是恐惧的六种基本表现形式：*对贫穷的恐惧*对失去爱的恐惧*对批评的恐惧*对衰老的恐惧*对疾病的恐惧*对死亡的恐惧3、花太多时间去拜访客户而不是真正的完成。

拜访客户不是面谈，而面谈也并不意味着完成一次销售。

许多自认为是推销员的人并不知道这些。

4、将责任推给销售经理。

销售经理的职责不是和推销员一起去拜访客户，他们没有时间也没有精力这么去做。

他们的职责是告诉推销员做什么，而不是和推销员一起去做。

5、花过多的时间和精力来编造借口。

任何辩解都是苍白无力的，要凭订单说话，其他什么都不管用，一定要记住这一点。

6、花太多时间在旅馆大堂或其他销售员流连的地方休整。

要休整就在路上休整，安逸的环境会让人失去动力。

7、推销时只顾着听别人的不幸遭遇，而忘记自己是来推销产品的。

经济是和人交谈时的一个共同话题，不过别让这个话题干扰了你的目标。

8、过于频繁的夜间社交活动。

也许你会对自己说社交活动和关系网的营造会对自己的事业有好处，但是这应该建立在不影响第二天工作的基础之上。

9、将前景寄托在销售经理身上。

这样的推销员希望潜在顾客哪儿也不去，也不会要其他人推销的产品，就坐在家里等待他们上门推销。

而推销大师则会寻找机会，将命运掌握在自己手中。

这也是大师能成为大师的重要原因之一。

10、等待经济环境好转。

这完全是一个借口。

总会有些你现在可以做的事，这要靠你自己去发现。

11、害怕竞争、被拒，过于悲观。

拜访潜在顾客时，如果在敲门前你就觉得顾客会对自己说“不”，那你肯定会被人拒之门外。

人们能察觉出你的恐惧，发现你的软弱。

12、不能预先规划自己一天的工作。

一个合理的规划会使你的工作进展顺利，可以完成预期的目标；而没有任何计划的推销员在工作时则会觉得无从下手。

销售人员培训方案销售人员培训方案(精选7篇)销售人员培训方案篇1一、导购员销售职业乐趣大部分老板忽略了员工职业乐趣的培训，认为童装销售是一个简单的职业。

会不会销售全凭个人爱好和兴趣。

又因为了降低人员成本，通常舍不得花学费给导购员送出去培训。

而较低的工资，通常可以招聘到适合做导购的人选很难。

面对为了赚钱吃饭找来的导购人员，培训第一步首先应该是职业乐趣的培养！职业乐趣主要是引导导购如何在销售过程中发现销售乐趣点，以及导购未来的职业成长梦想启发。

销售乐趣点有自然产生的销售成交的成就感，还有通过销售沟通帮助每一个顾客达成自己的愿望，以及通过童装搭配改善顾客形象的造型作品的成就感受等。

这些乐趣的培养需要一些专业知识的启发，让导购发现原来没有发现的职业乐趣，改变原来机械的上班下班的工作印象，让导购学会享受销售工作过程。

这样的引导有助于导购员自己在工作中主动寻找成交方法，也让导购感觉到这份工作的充实；而导购职业的未来规划和梦想启发，可以为导购提供职业发展方向引导推荐，让导购员在日后的工作中感觉到为自己职业生存与发展的重要性。

只有让导购感觉到是为了自己工作才能从心里愿意最大程度的配合老板完成一些共同的工作目标。

二、消费文化因为大部分的童装导购员的成长经历中对童装消费形态的理解比较基础，认为童装需求就是商品购买需求，对童装商品背后的心理寻求、着装需求的动因了解很少。

这也就不难理解为什么很多顾客都不相信导购员的推荐和语言了。

消费文化包括，目标顾客年龄与童装消费需求、目标顾客职业与童装需求、目标顾客气质风格与消费需求、目标顾客生活方式与消费需求等种种目标消费群购买形态分析。

让导购员从根本上看懂理解顾客的差异消费动机，更得体的把控销售过程中的沟通重点。

而这样的销售会逐渐建立起顾客对导购人员的信任。

导购也因此更加体会到职业带给的满足。

三、商品基本知识商品基本知识可以通过日积月累、死记硬背、严格考试来完成。

很多导购员对商品的基础知识了解很少，顾客问起来还需要再去寻找资料，时间的耽搁会错失销售机会。

销售人员培训方案（精选8篇）销售人员培训方案篇一一．培训的目标发掘销售人员的潜能，增加销售人员对公司的信任；同时也改进销售人员工作的方法，改善他们工作的态度，激发销售人员对工作的热情，以达到作为销售人员应该具备的综合素质。

从而增加销售量，提高利润水平，达到个人物质需求与公司发展需要。

二．培训的时间培训时间：培训期为一个月，主要分为三个步骤：1、第一个星期，主要了解产品的相关知识、公司销售部门的运作、公司的有关政策与情况。

2、第二个星期，主要培训销售方面的知识。

3、第三个星期，培养新员工实践销售能力，由老员工带领进行销售。

4、第四个星期，问题的反馈，就还存在的问题进行系统讲解。

三．培训的地点（一）集中培训在总公司举行，培训企业新销售人员，主要了解公司及产品的相关知识，以及销售方面的知识及运用。

（二）分开培训各个分公司分别自行培训其销售人员，培养实践销售能力，由老员工带领进行指导培训。

四．培训的方式1. 在总公司，可以用课堂培训与会议培训。

2. 在所在分公司，可以用现场培训与上岗培训。

五．培训师资销售技能知识培训由公司的专职培训人员销售部的前辈来担任，而在产品知识，企业知识方面由专职员工或经理来担任，顾客知识与竞争与行业知识方面由公司的外培训专家来担任。

六．培训内容（1）销售技能的培训销售实质就是发现需求与满足需求的过程。

销售人员学习销售技巧的方法有很多：讲师讲课，相关书籍，企业完整的教材。

如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝与成交技巧，资金回笼技巧等。

在销售时，最初几分钟内，潜在客户通过五种知觉接受刺激，即味觉、触觉、视觉、听觉与嗅觉；其中视觉与听觉特别重要，销售中外表的重要性不宜过分强调，我们指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通过衣着，整体外表、修饰自己的行为而流露出的一种专业化气质销售技巧培训，这是服务技巧培训，主要目的在于提高销售人员的现场观察能力、现场沟通能力、现场把握能力，从而提高整体销售业绩。

销售人员培训资料业务操作一、业务员的职责我认为业务员的主要职责有：1.客户的开拓与订单的争取，不管是新进业务员或是干练的中坚业务员对于新客户的开拓由展开商谈到争取订单都必须下很大的工夫。

即使本身再优秀的业务员，如果没有与客户见面商谈不管具备如何优秀的商谈技巧都不可能拿到订单。

2.老客户的维护对于老客户的维护应该注意以下几点：1）积极帮助客户开发新的销售网络2）帮助客户维护好已开发好的销售网络3）对客户提出的问题，在不损害公司利益的前提下尽可能的解决4）适时的提供促销活动方案和促销礼品5）公司推出的新的产品型号及时告知6）公司新的销售政策及时与客户沟通7）对客户提出的问题在自己无法解决的情况下，及时同主管或经理进行沟通分析尽快解决。

二、业务员应具备的基本条件和操作规（一）我认为业务员应具备的基本条件有：1.具备产品的专业知识公司的业务员对公司产品的知识及特性优点务必详细了解，如对自己本公司的产品都不太了解，对客户该如何说明。

而客户对于产品都无法详细了解就更无法下定决心给予订单。

同时对本行业能对我们形成威胁的品牌也必须有研究，所谓“知己知彼，百战百胜”。

2.对于公司的产品要有绝对信心3.公司业务员对公司产品要绝对相信优于其他同类产品。

信心具有强有力的感染力，在业务人员具有信心的前提下对于促销人员的培训以及对于客户的开拓工作具有绝对性的意义。

我们相信信心+毅力=成功具备市场开拓的知识和技巧公司的业务员绝对不能希望公司能转交给我们现成的客户这是不够的，业务员对于本行业的客户来源必须拟订出一套有系统的开发方法，要明确知道你所销售的产品其客户的主要来源。

利用各种有利的方法达到客户群的收集（如：旧有客户的介绍、广告、各类简报等）并将客户区分统筹管理。

4.具备促销员的培训能力当下一级经销商的产品已经铺货到A级售点（如大型的综合商场）后，在各个售点的促销人员的销售技能的好坏直接关系到整个地区的销量，这需要我们的业务人员能够定期地对促销人员进行培训。