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利润池(Profit Pools)的概念利润池是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。
运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。
企业不论处于行业价值链的某一链节，还是跨越若干链节，均应从利润池的分布情况出发，并结合自身在行业价值链中所处的位置及拥有的利润池份额，研究行业价值链中其他有利可图的价值活动，寻找发展的机会，作出放弃或开发其他链节的决策。
企业可以通过分析和预测行业利润池的变迁，确定企业未来的发展战略。
美国汽车制造业于1996年产生了约1.1万亿美元的收入及440亿的利润。
该行业的价值链包括：汽车制造、销售、汽油零售、保险、售后服务及租赁等链节。
通过利润池分析法可以看出该行业的收入与利润的收入是不均衡的，汽车制造及销售链节产生了总收入的60％，然而其拥有的利润却不足行业利润池的5％；而汽车租赁却仅以约0.8％的总收入拥有了超过20％的利润池份额。
透过对价值链各节点利润池分布的分析，美国三大汽车制造商纷纷跨越其自身所处的节点，为顾客提供汽车金融产品（包括汽车保险、担保、租赁等）。
福特公司在过去的10年中将近一半的利润是来源于为顾客提供汽车金融产品，而其收入仅占其公司总收入的20％不到。
在考虑外部客观经济环境变化而可能导致行业利润池发生变动的情况下，以较小的市场份额占有相对较大的利润池份额，以较快的行动为控制即将由于行业变迁而产生的新的利润池做准备，这就是利润池的基本管理思想。
利润池分析法的优点传统的价值链管理思想立足于企业内部的管理运作，要求企业通过实施低成本及差异化的生产战略来树立企业的竞争优势。
实践证明，这种管理思想也有其局限性：过于注重企业的管理过程中的成本控制，而忽视了长期利益驱动下增加成本可能会产生更多的价值；过于强调通过增加收入额及市场份额来增加企业的价值，忽略了总收入及市场占有率的增加并不必然导致利润的增加，将扩大市场占有率与扩大收益的关系本末倒置；过于关注企业在其自身核心业务的运作，只限于对其所参与的链节进行分析，而忽略了从行业价值链的角度来看待其所处的地位及所拥有的利润池份额，未能将本应纳入其分析体系的相关业务及实体进行全面的分析；过于注重资源在价值链上的纵向流动来谋求利润，而忽视了价值链的复杂多变性而对行业的利润结构产生的不确定性。
商机池管理思路嘿，朋友！咱今天来聊聊商机池管理这事儿。
你知道吗？商机就像一颗颗藏在沙里的金豆子，商机池呢，就是装这些金豆子的大口袋。
可要是咱不好好管理这个口袋，金豆子说不定就偷偷溜走啦！要管好商机池，得先有一双火眼金睛。
啥意思？就是能准确地分辨出哪些是真正的“金豆子”商机，哪些只是看起来像的“石头疙瘩”。
这就好比在果园里摘果子，你得会挑又大又甜的，不能啥都往篮子里装，对吧？然后呢，得给这些商机排个队。
就像学校里的学生排队做操，按照重要程度、紧急程度来。
重要又紧急的，那得赶紧处理，就像马上要考试了，得抓紧复习一样。
不太重要不紧急的，也别丢一边不管，得时不时瞅瞅，说不定哪天就变得重要了呢。
还有啊，商机池里的商机得时刻保持“新鲜”。
啥叫新鲜？就是信息得及时更新。
比如说，某个商机的客户需求变了，咱得马上知道，不然还按照老一套去准备，那不就白忙活啦？这就跟做饭一样，食材不新鲜，做出来的菜能好吃吗？管理商机池还得有个好的团队合作。
可不是一个人单打独斗就能行的。
大家得分工明确，有人负责收集商机，有人负责分析，有人负责跟进。
就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫，各司其职，才能赢得比赛。
另外，别忘了给商机池设个“闹钟”。
啥闹钟？就是时间节点的把控。
每个商机推进到哪一步，得在规定时间内完成，不然商机可不等你，说不定就被竞争对手抢走啦。
咱再说说心态。
管理商机池可不能三天打鱼两天晒网，得有恒心，有耐心。
就像种庄稼，得天天精心照料，不能今天浇浇水，明天就不管了，那能有好收成吗？总之，商机池管理可不是一件轻松的事儿，但只要咱用心，用对方法，就一定能从这个大口袋里掏出满满的“金豆子”，让咱们的生意红红火火！你说是不是这个理儿？。
我不是股评家，我再说一遍，我不是股评家，我不推荐股票，我不预测市场，看了这个贴，也许你以后会在股市，或者其它投资市场，挣到第一桶金，也许你的生活，也会一层不变。
也许你一样会亏钱。
这不是我不叫你投资，是你自己做不到。
股市只有，少数人会挣钱，现在是，以后永远都是。
在股市，有很多人挣钱。
注意，有些人不是投资股票挣钱。
他们是要你们的钱，或者借你们给他的名声挣钱。
股评家。
他们会预测市场，他们有时候会对，或者有一段时间会对，但不会一直都对。
市场是无法预测的，要是他能预测市场，他就不会说出来，你会说出来你可以一直挣钱的东西。
记住只有闷声，才发大财。
没有免费的午餐，没有救世主，可以依靠的只有自己。
我不想说股评家有何种目的，他们存在这个市场是有所需要。
他们需要你们，正是你们需要他们。
他们不靠股市挣钱，他们靠你们挣钱。
也许大家已经不耐烦了，股市掘金术，为何不讲技术。
我在这里希望大家建立一个观念，在股市第一位的不是技术，第一位的是投资理念和资金管理策略。
如果那个高手，一上来，就给你讲K线，波浪理论，江恩理论，而不告诉你如何更正投资理念，你一样的会大亏钱，你一样的会输多赢少。
这点以后我还会讲到。
股市里面第一位的是理念，实际上我更赞同哲学这个词，一种投资哲学。
作者:wsc_123 提交日期:2009-11-11 17:00我就上面朋友，说中国股市投资价值的问题说一说我相信中国股市有人做投资，就像中国股市有主力资金做庄一样。
在股市的投资，是由资金规模决定的。
不是个人意志的选择。
现在研究股市,有基本分析和技术分析。
基金一般，基本分析为主，跟踪上市公司，拜访上市公司，研究财务报表，定期约见上市公司高层。
大的资金这样做，是因为，资金规模过于庞大，进出市场都不容易，而且必须很谨慎。
资金过大，也容易受到主力庄家的阻击所以大资金，更看重价值投资。
大资金做长线,是由资金的规模决定的。
作者:wsc_123 提交日期:2009-11-11 17:07后面我会讲，股市方方面面的陷阱，以及大家的理念错误。
掘金小册分成-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分内容描述了本文的主题和目的。
可以简单介绍掘金小册分成的概念，并提供一些背景信息，让读者对该主题有初步的了解。
以下是一个概述部分的示例：概述在当今数字时代，知识共享的方式演变迅速。
掘金作为一个技术社区平台，在人们互相学习和分享知识的过程中发挥着重要的作用。
掘金小册作为其平台上的学习资源，无疑是技术爱好者们乐于使用的学习途径之一。
然而，为了激励作者的创作和分享，掘金小册分成这一机制便应运而生。
本文将围绕掘金小册分成这一议题展开讨论。
我们将首先介绍掘金小册分成的定义和作用，然后分析它对作者和读者的意义。
最后，我们将总结分成的重要性，并展望未来分成机制的发展前景。
通过本文的阅读，读者将更好地了解掘金小册分成的背景和意义，同时对分成机制的发展前景有所展望。
接下来，我们将带领您深入探索这一主题。
1.2文章结构1.2 文章结构在本文中，我们将首先介绍背景信息，以帮助读者更好地理解掘金小册分成的背景和相关概念。
接着，我们将详细讨论分成的定义和作用，分析其对于掘金小册的意义和影响。
最后，我们将总结分成的重要性，并展望其在未来的发展前景。
本文共分为三个主要部分来阐述掘金小册分成的相关内容。
在每个部分中，我们将提供详细的解释和分析，以便读者对这一话题有一个深入的了解。
在第二部分中，我们将着重介绍背景信息，从而为后续的讨论奠定基础。
我们将探讨掘金小册的背景和发展历程，以及目前存在的问题和挑战。
通过对掘金小册的背景介绍，读者将能够更好地理解掘金小册分成的背景和意义。
在第三部分中，我们将详细讨论分成的定义和作用。
我们将解释什么是掘金小册分成以及其在项目中的具体应用。
我们还将探讨分成对于掘金小册作者和读者之间的关系的影响，并分析其在激励作者和促进内容质量方面的作用。
最后，在结论部分中，我们将对整篇文章进行总结。
我们将强调分成的重要性，并回顾本文中所讨论的主要观点和结论。
掘金产品手册(客服版) 掘金产品手册（客服版）一：产品概述1.1 产品简介1.2 产品定位及目标群体1.3 产品特点与优势1.4 产品功能模块1.5 产品使用场景1.6 产品版本更新说明二：用户注册与登录2.1 用户注册流程2.2 用户登录流程2.3 忘记密码找回流程2.4 账号安全设置三：个人中心3.1 用户信息管理3.1.1 修改个人资料 3.1.2 头像与设置 3.1.3 修改密码3.2 我的收藏3.2.1 收藏文章3.2.2 取消收藏3.3 我的关注3.3.1 关注作者3.3.2 取消关注3.4 我的评论管理3.4.1 发表评论3.4.2 回复评论3.4.3 删除评论3.5 我的私信3.5.1 发送私信3.5.2 查看私信3.5.3 删除私信四：文章阅读4.1 文章搜索4.1.1 关键词搜索 4.1.2 标签搜索 4.1.3 作者搜索 4.2 文章详情页4.2.1 文章展示 4.2.2 文章收藏 4.2.3 文章评论 4.2.4 文章分享 4.2.5 相关推荐 4.3 文章列表页4.3.1 推荐列表 4.3.2 分类列表 4.3.3 热门列表 4.3.4 最新列表五：社区互动5.1 文章发布5.1.1 发布文章流程 5.1.2 文章标签设置 5.2 文章管理5.2.1 查看文章列表 5.2.2 编辑文章5.2.3 删除文章5.3 消息通知5.3.1 提醒通知设置 5.3.2 查看消息通知六：客户服务与帮助6.1 在线客服6.1.1 咨询与问题解答 6.1.2 反馈与建议6.2 帮助中心6.2.1 常见问题解答 6.2.2 使用指南6.2.3 联系方式附件：1. 产品UI设计稿2. 用户注册流程图3. 用户登录界面截图4. 产品使用场景示意图法律名词及注释：- 用户注册: 使用者提供必要信息创建账号的过程。
- 用户登录: 使用者输入正确的用户名和密码以确认身份的过程。
- 账号安全设置: 使用者通过设置密码、密保等方式增强账号安全性的操作。
你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。
《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。
这句话清晰地点名利润的价值和意义。
首先，没有利润就没有生命。
同时，不能以利润作为企业经营的使命，那样就是本末倒置，肯定不会长久。
企业在找到价值和使命之后，要密切关注利润的获取，以便持续地补足生命必要的元素。
当利润出现问题后，企业就应该思考利润区又没有出现问题。
比如，英特尔曾经在存储芯片上拥有非常大的份额，可是利润并不十分乐观。
眼看昨天的利润区慢慢变成今天的无利润区。
英特尔陷入思考：争取数量增长还是价值增长？最后企业毅然放弃存储芯片，全力进入微处理器的研发和设计，并且不断推陈出新，在价值层面重新开品利润区域。
书中提到，有的时候，没有增长或是低增长的行业却产生一些世界上最成功的企业。
比如可口可乐、通用电气、斯沃琪手表。
这就告诉我们，企业不要总把行业作为做不好的借口。
文中关于市场份额的评述也值得我们思考：常规的市场份额观念：获取市场份额，利润自然来。
创新的市场份额观念：关心顾客看重什么，在何处可以获利，如何在该处获得市场份额。
这也是顾客和市场导向的问题，企业要从做所有的事情或我们能做好的事情，到客户看重的事情和我们擅长的事情。
从顾客的利益出产生的份额往往能够得到利润的最大化。
文中提到一个概念叫防火墙产品。
就是阻止竞争对手的产品。
并列举了几个案例，我简单提炼一下：1）瑞士制表商开发一款价格超低，有利可图的手表品牌斯沃琪，为浪琴、欧米加、雷达等高档品牌建立保护地带。
这种角度来看，斯沃琪就是瑞士钟表在金字塔底部建立防火墙产品，阻止竞争对手的进入。
以至于精工减少在钟表业的投资进入网络系统领域，其认为比较而言思科更容易对付。
2）马特尔玩具公司生产低价芭比娃娃，不给竞争对手留下空隙，保护金字塔尖上200美元的芭比娃娃的利润。
