诺姆四达测评答案
【篇一：人才测评的方法】
方案
一、人才管理综合解决方案
1. 人才标准构建
胜任力模型构建
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任职资格体系:
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优势：大型央企、国企及外资企业行业前十客户服务背景;丰富的模型定制化构建经验，成功帮助外资企业胜任力模型实现本土化;率先提出以应用为导向的技术思路，使胜任力模型应用落到实处。
2. 优秀人才甄选与评价
人才招聘与选拔
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人才素质盘点 : 结合企业不同阶段发展需要，组合运用多种现代人才测评
方法和工具对各类人才能力素质进行盘点。
优势:
10年以上专职测评专家团队、上千家企业独立测评实施经验、上万份专业报告撰写经验;严密的全流程设计与考务活动组织能力;科学高校的选拔方法;公开、公平、公正的选拔过程。
3. 绩效考核与岗位薪酬管理
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优势: 素质模型引入和行为化的评价相结合，提高绩效的科学性、有效性;
kpi、kci相结合，进行全面绩效考核。
4.领导力培养发展
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优势: 精准目标、锁定价值、强化动机、激发潜能
5.培训学习体系
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优势：基于素质模型培训发展体系的建立、测评培训无缝衔接、反馈式培训直接及时、行动式学习切实有效。
6.后备人才发展与继任计划
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优势：组织管理，员工激励，快乐工作。
二、人才管理综合实践方案
1. 诺姆四达成功研发“四好班子”考核系统。提炼总结出“四好班子”
管理理论，并
得到成功的应用实践。
2. 承担多家大型央企管理人员公开竞聘命题及大规模测评服务工作。
3. 成功举办多期《人才测评师》实战训练营，认证培训学员已达数
千人。
4. 组织各类相关领域研讨活动和专业会议，搭建行业和专业高端互
动交流平台。
核心优势
1、行业优势
中组部、国资委认可的首家第三方测评机构
1. 首家与中组部测评中心建立战略合作伙伴关系的专业测评机构。
2. 国家人力资源和社会保障部副部长信长星来我集团调研考察。
3. 国家人力资源和社会保障部副部长信长星来我集团(苏州)人才测
评基地调研考察。
4. 中央人才工作协调小组办公室主任、中央组织部人才工作局局长
徐家新至集团调研考察。
5. 承担中组部“党政领导干部选拔测评研究”课题。
6. 诺姆四达《职业经理人素质测评系统》通过中组部专家鉴定，填
补国内空白。
7. 在中组部推荐下，为宝钢集团、神华集团等大型央企建立了模型
构建、测评、人才管理等综合性测评平台。并承担神华、中粮、华能、国机等多家大型央企管理人员公开竞聘命题及测评工作。
二、专业优势
1. 国内最早为央企、国企提供服务的独立第三方整体测评机构
2. 国内规模最大、配套设施最优的专业人才测评基地
3. 拥有强大数据库资源的人才管理服务平台
【篇二：人才素质测评分析】
着中国人力资源管理向科学化、精细化、规范方向的纵深发展，企
业管理者对人才测评认识逐步深入，人才测评已成为企业战略落地
的重要工具，是企业人力资源管理不可或缺的手段。
作为国内知名人才测评研究机构，诺姆四达研究院多次联合相关行业机构发布中国人才测评行业发展及实践应用报告或白皮书，积极推动现代人才测评在中国的发展与应用。
本次调查旨在通过对人才测评对象、主要内容、方法技术、应用效果等方面分析我国人才测评实际应用情况，形成年度“中国企业人才测评应用实践白皮书或行业发展报告”。以期为我国企业人力资源管理者、人力资源服务机构的负责人，以及人力资源服务行业协会和政府相关职能管理部门领导在相关领域进行决策时发挥重要的指导作用。
发布单位
诺姆四达研究院
支持单位
北京人力资源服务行业协会
上海人才服务行业协会
湖北省人力资源服务行业协会
上海心理学会人力资源专业委员会
深圳市人力资源服务协会
目录
参与调查的企业和人员情
况 (1)
人才测评在企业中的应用现
状 (3)
企业在人才测评上的投
入 (3)
企业使用人才测评的目
的 (6)
企业中人才测评活动的实施主
体 (9)
企业进行人才测评的内
容 (12)
企业使用人才测评的方法/工
具 (13)
企业使用人才测评的效
果 (14)
人才测评的未来发展趋
势 (16)
报告关键结
论 (20)
参与调查的企业和人员情况
此次调查通过邮件、电话、网络、现场采访等方式进行信息搜集，
通过严格的筛选，最终获得有效问卷511份，涉及参与企业511家。同时为了保证数据的可靠性和权威性，我们在选择问卷发放对象时，要求必须是企业人力资源部门中负责人才招聘选拔、考核评价人员，并尽可能由主管以上或由公司的主管领导填写。
参与本次调查的企业主要集中在华北、华东、华南地区，其中三分
之一（33.0%）的参与企业来自华东地区。超过半数（60.0%）的参
与企业为民营企业，国有企业占比21.7%，外资及含外资企业占比16.6%。
参与本次调查的企业分散在不同的行业。企业数量排在前三位的分
别是it/互联网/通信/电子（21.7%）、汽车/加工制造/仪表设备行业（18.2%）、消费零售/贸易/交通物流（14.8%）、。
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参与本次调查的企业规模不同，规模在100至500人（33.5%）、1000至3000人（17.4%）、50至100人（18.3%）的企业数量较多。
参与本次调查的人员都来自人力资源部门，其中人力资源部门主管
及以上级人员为420人，占到了总参与人数的82.2%，确保了数据
的可靠性和权威性。
企业在人才测评上的投入
参与本次调查的企业中，60%的企业使用过专业的人才测评技术。
虽然有40%的企业还未使用过专业的人才测评技术，但其中58.8%
的企业表示已有使用人才测评技术的计划。而在已经使用过人才测
评技术的企业中，超过九成（91.3%）的企业表示将继续使用人才测
评技术。
通过三年的数据对比，对人才测评技术缺乏了解一直是影响企业运
用人才测评技术的主要原因，其次是使用人才测评的成本较高、公
司内部缺乏专业人员和测评活动的组织难度。但从数据变化态势上看，“对人才测评技术缺乏了解”以及“使用人才测评技术的成本较高”总体上处于下降的趋势。
