阿迪达斯 企业战略管理

大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。

首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。

自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。

因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。

我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。

旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。

这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。

那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。

绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。

我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。

（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。

该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。

2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。

北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。

去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。

阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。

请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
SWOT分析法
优势（内部）：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势即材料所提的敢于在材料和技术上进行试验，而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。

劣势（内部）：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式：阿迪达斯组织内部欠缺把握市场搜集市场信息的功能。

威胁：忽视竞争对于竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆试验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。

而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。

尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍是未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。

应采取的纠正措施
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。

因此，阿迪达斯管
理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的
变化，开发多元化产品市场。

其次加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招
募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。

最后，重新树立富有创新
意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上居高临下的领先者的自傲态度，使
整个组织紧随环境变动的脉络。

Adidas战略概述Adidas是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年。

多年来，Adidas一直以创新和高品质的产品闻名于世，并通过不断推陈出新的战略来保持竞争优势。

本文将探讨Adidas的战略，包括品牌定位、市场扩张、创新和可持续发展等方面。

品牌定位Adidas的品牌定位非常清晰，其目标消费者主要是年轻、活力四溢的运动爱好者。

品牌定位主要体现在以下几个方面：1.设计创新：Adidas一直注重产品的设计创新，力求每一款产品都具有吸引力和差异化。

例如，Adidas运动鞋的设计经常结合运动科学和时尚元素，既满足了运动性能的需求，又符合时尚潮流。

2.精细制造：Adidas对产品的品质要求非常严格，致力于生产出高品质、耐穿的运动产品。

通过使用先进的制造工艺和材料，Adidas确保产品的舒适性和耐用性。

3.体育赛事赞助：Adidas积极参与体育赛事的赞助，与一些世界级的运动员和球队建立战略合作伙伴关系。

这些赞助活动不仅提高了品牌的知名度，同时也与品牌的核心价值观——推动运动员和运动的力量相契合。

市场扩张Adidas战略的重要组成部分之一是市场扩张。

Adidas通过以下几个方面来拓展市场：1.地理扩张：Adidas将市场目标聚焦于全球各个地区，特别是一些新兴市场。

公司通过与当地零售商建立合作关系，开设品牌专卖店，扩大销售网络。

2.渠道多元化：除了传统的线下零售渠道，Adidas也在积极开拓线上市场。

公司通过自己的官方网站和其他电商平台销售产品，提高产品的可及性和销售额。

3.产品线扩展：Adidas不仅在运动鞋和运动服饰领域取得了巨大成功，还扩展了其他运动相关产品的线路。

例如，公司推出了运动手表、健身设备等产品，满足了消费者对全方位健康生活的需求。

创新创新是Adidas战略的核心驱动力之一。

公司不断通过技术创新和产品创新来提高产品性能和用户体验。

以下是一些创新领域的例子：1.材料创新：Adidas致力于发展和采用先进的运动材料，如Boost中底科技和Primeknit面料。

阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。

关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。

1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。

其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。

1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。

此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。

2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。

UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。

Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。

二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。

案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。

本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。

一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。

然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。

品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。

为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。

例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。

2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。

这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。

3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。

例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。

通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。

二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。

这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。

2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。

这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。

3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。

他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。

以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。

阿迪达斯组织管理方案介绍阿迪达斯（Adidas）是一家享有盛名的德国运动品牌，提供各种种类的运动鞋、服装和配件。

作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯致力于通过创新和高效的组织管理来不断提高业务水平和顾客满意度。

本文将探讨阿迪达斯的组织管理方案，包括组织结构、沟通流程和人力资源管理等方面。

组织结构阿迪达斯的组织结构基于多层次的层级体系。

公司总体分为集团总部和区域办事处两个层次。

集团总部负责决策制定、市场营销、产品研发和全球供应链管理等核心职能。

区域办事处则负责实施和推广总部的决策，管理具体地区的销售、营销和供应链等工作。

此外，阿迪达斯也采用分工明确的部门制度。

不同职能的团队被分配到不同的部门，例如市场营销部门、产品研发部门和人力资源部门等。

这种分工有助于提高工作效率，使得每个部门能够专注于自己的工作领域。

沟通流程为了确保高效的沟通，阿迪达斯采用了多种沟通渠道和工具。

以下是阿迪达斯常用的沟通方式：1.会议：阿迪达斯组织定期召开会议，包括总部与区域办事处之间的会议以及内部部门之间的会议。

会议可以促进信息共享、讨论问题和决策。

2.内部网站和邮件：阿迪达斯建有内部网站，通过这个平台可以发布公司动态、分享信息和资料。

同时，内部邮件也是重要的沟通工具，用于交流和协调工作。

3.团队协作工具：阿迪达斯使用团队协作工具（如Slack或MicrosoftTeams）来促进团队成员之间的实时沟通和协作。

这些工具可以帮助提高工作效率和团队合作能力。

4.反馈机制：阿迪达斯鼓励员工提供反馈，并提供多种反馈渠道，包括匿名反馈和定期的绩效评估。

这有助于管理层了解员工的需求和问题，并采取相应的改进措施。

通过这些沟通方式，阿迪达斯确保了信息的传递和交流，促进了团队之间的合作和协调。

人力资源管理阿迪达斯非常重视人力资源管理，通过不断提供培训和发展机会来吸引和留住优秀的员工。

以下是阿迪达斯采用的人力资源管理策略：1.招聘和选拔：阿迪达斯聘请具有相关技能和经验的员工，并注重多元化和包容性。

阿迪达斯企业文化分析一、引言阿迪达斯是全球知名的运动品牌，其企业文化在塑造品牌形象、推动业务发展以及吸引人才方面发挥着重要作用。

本文将对阿迪达斯企业文化进行深入分析，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训以及企业社会责任等方面。

二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯一直致力于不断推陈出新，通过技术创新和产品创新来满足消费者的需求。

2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对工作充满热情，并通过激励措施激发员工的潜力。

3. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧。

4. 可持续发展：阿迪达斯致力于在环境、社会和经济方面实现可持续发展，并将其融入到企业的战略和业务中。

三、组织结构阿迪达斯采用分权式组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。

公司分为几个业务部门，例如运动鞋部门、运动服装部门和配件部门等。

每个部门都有自己的管理团队，负责制定和执行业务策略。

此外，阿迪达斯还设立了跨部门的项目团队，以促进不同部门之间的合作与协调。

四、沟通方式阿迪达斯非常注重内部沟通，以确保信息的流通和共享。

公司采用多种沟通方式，包括定期组织的员工大会、内部新闻通讯、电子邮件、在线平台以及团队会议等。

此外，阿迪达斯还鼓励员工提出意见和建议，以促进员工之间的互动与合作。

五、员工培训阿迪达斯重视员工的培训与发展，以提高员工的技能和专业知识。

公司提供各种培训机会，包括内部培训课程、外部培训机构合作、跨部门交流以及导师计划等。

此外，阿迪达斯还鼓励员工参与行业会议和培训活动，以拓宽视野和提高专业素养。

六、企业社会责任阿迪达斯积极履行企业社会责任，致力于改善劳工条件、保护环境和支持社区发展。

公司制定了一系列的可持续发展目标，并采取措施来实现这些目标。

例如，阿迪达斯努力减少碳排放、提高能源效率，并与供应商合作确保劳工权益和安全。

七、结论阿迪达斯的企业文化以创新、激情、团队合作和可持续发展为核心价值观。

公司采用分权式组织结构，注重内部沟通，并为员工提供培训与发展机会。

Adidas企业战略分析一、阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯是德国运动用品制造商，是adidas AG 集团公司的成员公司。

阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。

他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。

世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。

在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。

二、产品战略功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。

阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。

同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。

adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。

阿迪达斯还不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，帮助不断研发测试，样鞋开发出来以后，首先要在Adidas内部高层进行审核，提出反馈意见后修改，再经过关键客户评价，然后再经过产品最后评价等层层评价审查。

阿迪达斯的物流管理策略概览阿迪达斯是全球领先的体育用品制造商和零售商之一，对于其物流管理策略的研究十分重要。

本文将探讨阿迪达斯在物流管理方面所采取的策略，并分析其优势和挑战。

1. 供应链协作阿迪达斯致力于建立紧密的供应链协作关系。

他们与全球各地的供应商和合作伙伴合作，确保原材料和成品的及时交付。

通过有效的供应链管理，阿迪达斯能够更好地控制库存、降低成本，并提高客户满意度。

2. 仓储与配送阿迪达斯在全球范围内建立了一系列仓储和配送中心。

这些中心位于战略位置，以便快速响应市场需求。

阿迪达斯利用先进的仓储技术和自动化系统来提高物流效率，并通过有效的运输网络实现货物的准时配送。

3. 运输与跟踪阿迪达斯选择适合各个市场的多种运输方式，包括公路、海运和航空运输。

他们积极使用跟踪技术，实时监控货物的位置和状态，并提供给供应商和客户可见性。

这种可追踪性有助于提高物流可靠性和透明度。

4. 绿色物流阿迪达斯致力于可持续发展，并采取了多项措施来降低其物流活动对环境的影响。

他们优化运输路线，减少碳排放，使用可再生能源，并推动供应商参与环保行动。

这种绿色物流策略有助于提高阿迪达斯品牌形象，同时减少成本。

结论阿迪达斯的物流管理策略以供应链协作、仓储与配送、运输与跟踪以及绿色物流为核心。

这些策略有助于提高物流效率、降低成本、提供良好的客户服务，并推动可持续发展。

然而，阿迪达斯也面临着全球化物流网络和供应链风险的挑战，需要不断创新和改进其物流管理策略。

以上是对阿迪达斯物流管理策略的简要概述，希望对您有所帮助。

参考文献：。

阿迪达斯多种战略实施⼀个没有顾客的模拟店铺、带有阶梯的教室……12⽉16⽇，阿迪达斯在上海虹桥天地写字楼中，宣布其全球⾸家零售学院开业。

这个占地2000平⽅⽶的学院，即将承担为阿迪达斯中国区培养销售⼈才的任务。

零售这个项⽬⼀直在我们构思中，去年年底我们觉得可以做了，今年开始找地⽅。

它的最终想法和概念对我们来说尤为重要。

”阿迪达斯集团⼤中华区⼈⼒资源副总裁忻皓辉告诉21世纪经济报道记者。

从2006年阿迪达斯进⼊中国，开业第⼀家⾃营店以来，过去⼗年以来，阿迪在中国已开业1万家门店。

忻皓辉坦⾔，在过去⼗年的增长中，⼈才远远供⼩于求。

在传统零售业遭遇电商冲击的当下，作为零售⾏业的代表企业之⼀，阿迪却提出到2020年完成12000家店的规划。

这就要求其在未来4年中，需要每年新增500家店。

这也需要线下门店有强劲的竞争优势，如寻找差异化、提供更优质的服务。

⼈才培育战略的提出，也是为阿迪实现⼤中华区2020年“⽴新”战略奠定基础。

补⾜⼈才需求忻皓辉告诉记者，门店的快速扩张对零售⼈才储备提出了很⾼要求。

在⼤中华区⽬前逾⼀万家门店中，阿迪达斯直营店数量约200家，集团零售员⼯超过2000⼈。

在当下⼈⼒市场，⼤学⽣就业并不会将零售作为最优选择，⾏业⼀直以来⾯临⽤⼈难问题。

零售学院的建⽴，让其有机会尽快吸收知识，并有机会成为店长，这对吸引优秀的年轻⼈就业有⼀定帮助。

零售学院开业当天，现场学员便以年轻⼈为主。

若将零售看成⼀项单独的业务，其产品是课程，这也是零售学院最关键的部分。

在此基础上，阿迪将课程与实⽤结合起来，在零售学院中设置了⼀家模拟店铺。

模拟店铺没有顾客，但其陈列、产品与普通店⾯相同。

学员可将学到的内容在模拟店铺中进⾏实际操作。

过程中，学院会发现课程与实际操作的区别，便于培训有针对性地进⾏。

课程内容⽅⾯，介绍共分为三个维度，⼀个是按学员的级别区分，即销售员、⾼级销售员到主管、店长等；第⼆是公司零售体系中的5P，即People（⼈员）、Product& Service（产品与服务）、Profit（利润）、Process （流程）、Premises（经营场所）；第三个即时间、关注学员⾃⾝，对新进员⼯，关注的并⾮团队希望他们被培训什么，⽽是他们希望在不同的时间维度学到什么。

《企业战略管理》课程个人作业1、耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析2、耐克公司与阿迪达斯公司内部资源条件分析3、耐克公司与阿迪达斯公司战略选择分析4、耐克公司与阿迪达斯公司竞争战略选择分析5、耐克公司与阿迪达斯公司战略方案评价与选择班级姓名学号企业战略管理案例一：耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析分析下列问题：1、试分析体育用品行业相关成功要素识别；2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估；3、试分析阿迪达斯公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估；4、耐克公司应该如何利用机会与威胁？5、阿迪达斯公司应该如何利用机会与应对威胁？案例一角色解答:众所周知, 发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。

随着的崛起，开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。

随着运动市场的做大做强，显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。

阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。

竞争优势: 阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究。

每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上。

1920年，德国小镇，年仅20岁的面包师阿迪·达斯勒在他母亲的洗衣店里做出了第一双手制运动鞋。

凭着对体育的热爱，也为了帮助运动员达到最佳的成绩，一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生，700多项产品专利权成为他不懈追求的果实，其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋……创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一个后继者不断探索、为突破运动的极限创造出革新产品。