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大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
SWOT分析法
优势（内部）：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势即材料所提的敢于在材料和技术上进行试验，而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
劣势（内部）：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式：阿迪达斯组织内部欠缺把握市场搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对于竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆试验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。
而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍是未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
应采取的纠正措施
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管
理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的
变化，开发多元化产品市场。
其次加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招
募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。
最后，重新树立富有创新
意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上居高临下的领先者的自傲态度，使
整个组织紧随环境变动的脉络。
Adidas战略概述Adidas是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年。
多年来，Adidas一直以创新和高品质的产品闻名于世，并通过不断推陈出新的战略来保持竞争优势。
本文将探讨Adidas的战略，包括品牌定位、市场扩张、创新和可持续发展等方面。
品牌定位Adidas的品牌定位非常清晰，其目标消费者主要是年轻、活力四溢的运动爱好者。
品牌定位主要体现在以下几个方面：1.设计创新：Adidas一直注重产品的设计创新，力求每一款产品都具有吸引力和差异化。
例如，Adidas运动鞋的设计经常结合运动科学和时尚元素，既满足了运动性能的需求，又符合时尚潮流。
2.精细制造：Adidas对产品的品质要求非常严格，致力于生产出高品质、耐穿的运动产品。
通过使用先进的制造工艺和材料，Adidas确保产品的舒适性和耐用性。
3.体育赛事赞助：Adidas积极参与体育赛事的赞助，与一些世界级的运动员和球队建立战略合作伙伴关系。
这些赞助活动不仅提高了品牌的知名度，同时也与品牌的核心价值观——推动运动员和运动的力量相契合。
市场扩张Adidas战略的重要组成部分之一是市场扩张。
Adidas通过以下几个方面来拓展市场：1.地理扩张：Adidas将市场目标聚焦于全球各个地区，特别是一些新兴市场。
公司通过与当地零售商建立合作关系，开设品牌专卖店，扩大销售网络。
2.渠道多元化：除了传统的线下零售渠道，Adidas也在积极开拓线上市场。
公司通过自己的官方网站和其他电商平台销售产品，提高产品的可及性和销售额。
3.产品线扩展：Adidas不仅在运动鞋和运动服饰领域取得了巨大成功，还扩展了其他运动相关产品的线路。
例如，公司推出了运动手表、健身设备等产品，满足了消费者对全方位健康生活的需求。
创新创新是Adidas战略的核心驱动力之一。
公司不断通过技术创新和产品创新来提高产品性能和用户体验。
以下是一些创新领域的例子：1.材料创新：Adidas致力于发展和采用先进的运动材料，如Boost中底科技和Primeknit面料。
阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。
关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。
1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。
其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。
1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。
此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。
2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。
UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。
Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。
二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
阿迪达斯组织管理方案介绍阿迪达斯（Adidas）是一家享有盛名的德国运动品牌，提供各种种类的运动鞋、服装和配件。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯致力于通过创新和高效的组织管理来不断提高业务水平和顾客满意度。
本文将探讨阿迪达斯的组织管理方案，包括组织结构、沟通流程和人力资源管理等方面。
组织结构阿迪达斯的组织结构基于多层次的层级体系。
公司总体分为集团总部和区域办事处两个层次。
集团总部负责决策制定、市场营销、产品研发和全球供应链管理等核心职能。
区域办事处则负责实施和推广总部的决策，管理具体地区的销售、营销和供应链等工作。
此外，阿迪达斯也采用分工明确的部门制度。
不同职能的团队被分配到不同的部门，例如市场营销部门、产品研发部门和人力资源部门等。
这种分工有助于提高工作效率，使得每个部门能够专注于自己的工作领域。
沟通流程为了确保高效的沟通，阿迪达斯采用了多种沟通渠道和工具。
以下是阿迪达斯常用的沟通方式：1.会议：阿迪达斯组织定期召开会议，包括总部与区域办事处之间的会议以及内部部门之间的会议。
会议可以促进信息共享、讨论问题和决策。
2.内部网站和邮件：阿迪达斯建有内部网站，通过这个平台可以发布公司动态、分享信息和资料。
同时，内部邮件也是重要的沟通工具，用于交流和协调工作。
3.团队协作工具：阿迪达斯使用团队协作工具（如Slack或MicrosoftTeams）来促进团队成员之间的实时沟通和协作。
这些工具可以帮助提高工作效率和团队合作能力。
4.反馈机制：阿迪达斯鼓励员工提供反馈，并提供多种反馈渠道，包括匿名反馈和定期的绩效评估。
这有助于管理层了解员工的需求和问题，并采取相应的改进措施。
通过这些沟通方式，阿迪达斯确保了信息的传递和交流，促进了团队之间的合作和协调。
人力资源管理阿迪达斯非常重视人力资源管理，通过不断提供培训和发展机会来吸引和留住优秀的员工。
以下是阿迪达斯采用的人力资源管理策略：1.招聘和选拔：阿迪达斯聘请具有相关技能和经验的员工，并注重多元化和包容性。
