阿迪达斯战略管理

大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。

首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。

自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。

因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。

我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。

旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。

这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。

那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。

绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。

我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。

（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。

该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。

2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。

北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。

去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。

阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。

请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
SWOT分析法
优势（内部）：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势即材料所提的敢于在材料和技术上进行试验，而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。

劣势（内部）：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式：阿迪达斯组织内部欠缺把握市场搜集市场信息的功能。

威胁：忽视竞争对于竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆试验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。

而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。

尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍是未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。

应采取的纠正措施
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。

因此，阿迪达斯管
理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的
变化，开发多元化产品市场。

其次加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招
募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。

最后，重新树立富有创新
意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上居高临下的领先者的自傲态度，使
整个组织紧随环境变动的脉络。

adi中国组织架构Adidas是全球知名运动品牌之一。

Adidas中国的组织架构主要包括管理层、市场营销部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，并且已经形成了一套完整的管理体系。

首先，管理层是整个组织架构的顶层领导，由总裁、副总裁和其他高级职位组成。

他们负责制定战略规划和决策，确保公司的核心价值观和目标能够得到全面贯彻。

同时，他们也为各个部门制定切实可行的目标和计划，确保整个团队能够高效协同工作。

市场营销部门也是Adidas中国的重要组成部分。

这个部门负责执行公司的市场营销战略，利用各种媒介宣传Adidas的产品和品牌形象，积极推广公司品牌。

同时，市场营销部门也会定位不同的市场细分，以满足不同消费者的需求。

销售部门则负责推广和销售Adidas的产品。

这个部门的职责在于确保产品在市场上占有一席之地，并根据市场反应作出相应的调整。

在销售部门中，销售代表与最终客户直接接触，与之建立良好的关系，同时也会根据市场需求为客户提供适当的建议和指导。

财务部门是公司运作中重要的组成部分，因为它需要掌握公司的财务信息并确保公司资金的有效运营。

财务团队负责监督公司的财务状况和预测，以确保公司的稳健财务状况。

人力资源部门主要负责招聘、培训和管理Adidas公司的员工。

这个部门还会为公司制定人力资源策略，确保公司的员工能够在一个良好的工作环境中提高工作效率，同时也满足个人的职业发展需求。

除了以上几个部门外，Adidas中国组织架构中还包括其他的职能部门，如研发部门、物流部门和IT部门等。

这些部门共同工作，确保公司能够维持高水平的产品质量和良好的客户服务。

总之，Adidas中国的组织架构非常完善，各个部门相互配合和协作，以确保公司的持续发展和在市场上的竞争力。

耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。

2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。

3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。

4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。

5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。

阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。

2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。

3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。

4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。

5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。

两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。

然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。

耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。

此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。

这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。

阿迪达斯CEI标准阿迪达斯公司一直以来致力于推动可持续发展，并将可持续性视为企业发展的重要战略。

为了更好地实现这一目标，阿迪达斯制定了CEI标准，即“环境、社会和管理标准”，以确保公司在生产和经营过程中遵守环境保护、社会责任和良好管理的要求。

首先，环境标准是CEI标准的重要组成部分之一。

阿迪达斯要求其生产基地和供应商严格遵守环境保护法律法规，减少对环境的影响。

公司鼓励使用可再生能源，减少二氧化碳排放，并致力于减少水资源的消耗。

此外，阿迪达斯还要求使用环保材料，推动循环经济，降低产品的环境足迹。

其次，社会标准是CEI标准的另一个重要方面。

阿迪达斯致力于确保其生产基地和供应商提供安全和健康的工作环境，保障员工的权益。

公司要求供应商遵守劳工权益，禁止使用童工，并确保员工有合理的工作时间和工资待遇。

此外，阿迪达斯还积极参与社区发展，支持当地教育和公益事业，推动社会公平和包容。

最后，管理标准是CEI标准的重要保障。

阿迪达斯要求其供应商建立健全的管理体系，包括质量管理、供应链管理、风险管理等方面。

公司鼓励供应商进行持续改进，提升管理水平，确保产品质量和交付准时。

此外，阿迪达斯还要求供应商遵守商业道德，打击腐败和不正当竞争行为，维护公平竞争环境。

总之，阿迪达斯CEI标准涵盖了环境、社会和管理三个方面，旨在推动公司及其供应商在可持续发展方面取得更好的成绩。

通过遵守CEI标准，阿迪达斯将进一步提升其品牌形象，满足消费者对可持续产品的需求，实现经济、社会和环境的协调发展。

希望阿迪达斯CEI标准能够成为行业的标杆，引领更多企业朝着可持续发展的方向迈进。

阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。

阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。

公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。

二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。

2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。

3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。

4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。

三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。

公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。

每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。

四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。

公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。

此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。

五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。

此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。

六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。

公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。

此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。

七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。

公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。

阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。

关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。

1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。

其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。

1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。

此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。

2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。

UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。

Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。

二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。

战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂2003年4月没有永远的优势没有永远的模仿——从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。

当时阿迪达斯、彪马（Puma）和虎牌（Tiger）这三家公司共同组成了制鞋业的“铁三角”，其他公司很难染指。

然而仅仅过了10年，到了20世纪80年代初，耐克（Nike）公司后来居上，市场占有率达到了50%，成为世界制鞋业的老大，阿迪达斯市场占有率一度降到20%以下，风光不再。

阿迪达斯缘何由盛转衰？耐克如何崛起乃至后来居上？下面将主要从战略管理的角度对这一著名案例进行剖析。

抓住机遇，励精图治，阿迪达斯终成为业界“金山”阿迪达斯制鞋公司创立于20世纪20年代的德国，起初业绩平平，一直到1936年才由于著名运动员杰西·欧文斯穿着阿迪达斯生产的跑鞋赢得奥运金牌而一举成名。

此后，阿迪达斯对内不断实施技术创新开发新产品，采取各种措施降低成本；对外充分发挥国际大赛、著名运动员的广告效应，极力塑造企业形象，并推行产品多样化，于是销售额逐年上升，终于走上了运动鞋制造业老大的宝座。

体育事业的蓬勃发展为制鞋业提供了难得的机遇1896年第一届现代奥运会在雅典的成功举办，再次掀起了西方国家对体育事业的无限热爱。

众所周知，西方国家崇尚体育运动的风俗自古有之，特别是随着工业化时代的到来，社会财富以惊人的速度增长，人们早已不满足于普通的娱乐活动，因而体现个人奋斗、证明实力的体育事业迅速崛起。

最古老的体育运动就是RUNING（跑步），所以跑鞋成为体育运动的第一需求；而任何体育运动都需要鞋，那么足球、篮球、排球等专项比赛用鞋的需求也是与日俱增。

阿迪达斯正是抓住了这个历史性的机遇，在市场增长期抢先进入了这个行业。

成功的市场营销策略使阿迪达斯成为业界不可超越的先锋1936年，著名运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着阿迪达斯制造的跑鞋，为德意志民族赢得了奥运金牌，同时也使阿迪达斯一夜成名。

《管理思想史》期中作业阿迪达斯经营管理分析姓名：王班级：学号：阿迪达斯经营管理分析阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。

以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以AG名字登记。

阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。

阿迪达斯这一品牌从总体而言，目前旗下共有三个大类的子品牌，分别为阿迪达斯经典系列、阿迪达斯运动时尚系列以及最为大众所熟悉的阿迪达斯运动表现系列。

而与此相对应的，阿迪达斯的标志logo就不仅仅是一个，而是三个。

与阿迪达斯经典系列相对应的logo为三叶草标志，与阿迪达斯运动时尚系列相对应的logo则是圆形半包三条纹标志，而与阿迪达斯运动表现系列相对应的logo就是我们在阿迪达斯专卖店中最常见的三条纹标志（也有人将其称为三砖logo）。

阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生以来，始终以“领跑者”姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。

也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。

但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。

下面就自己对阿迪达斯的了解对其进行分析探讨。

一、用“五力模型”分析阿迪达斯行业结构五力模型由迈克尔·波特提出，旨在研究五种力量即潜在进入者威胁、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力对企业获利、产业结构等的影响。

1、潜在进入者威胁这个领域存在较高的进入壁垒。

阿迪达斯是全球知名的运动品牌，在广告、产品开发以及销售网络出口方面都更有全球资源共享所带来的成本优势。

阿迪达斯战略分析课程:企业战略管理班级:06 国际商务学生姓名: 李林赟学号:2006125820教师: 王琴2009年6月6日星期六目录一.阿迪达斯品牌介绍……………………………………………………………………………………3二.关键战略要素…………………………………………………………………………………… (6)1.业务组合2.资源配置3.竞争优势4.协同优势三.外部环境分析…………………………………………………………………………………… (10)1. 产业环境分析2. EFE模型四.内部能力分析…………………………………………………………………………………… (12)五.综合分析…………………………………………………………………………………… (14)1. 业务组合分析2. SWOT分析六.战略指导文件…………………………………………………………………………………… (17)1. 远景和使命2. 企业目标七.发展战略…………………………………………………………………………………… (18)ADIDAS中国战略的转变八.竞争战略…………………………………………………………………………………… (23)阿迪达斯供应链战略九.产品战略…………………………………………………………………………………… (26)透过奥运营销看ADIDAS产品差异化十. 参考文献 (30)一.阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。

阿迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。

1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。

（现场管理）战略管理案例分析作业战略管理案例分析作业沈阳第壹机床厂2003年4月没有永远的优势没有永远的模仿——从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）X公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。

当时阿迪达斯、彪马（Puma）和虎牌（Tiger）这三家X公司共同组成了制鞋业的“铁三角”，其他X公司很难染指。

然而仅仅过了10年，到了20世纪80年代初，耐克（Nike）X公司后来居上，市场占有率达到了50%，成为世界制鞋业的老大，阿迪达斯市场占有率壹度降到20%以下，风光不再。

阿迪达斯缘何由盛转衰？耐克如何崛起乃至后来居上？下面将主要从战略管理的角度对这壹著名案例进行剖析。

抓住机遇，励精图治，阿迪达斯终成为业界“金山”阿迪达斯制鞋X公司创立于20世纪20年代的德国，起初业绩平平，壹直到1936年才由于著名运动员杰西·欧文斯穿着阿迪达斯生产的跑鞋赢得奥运金牌而壹举成名。

此后，阿迪达斯对内不断实施技术创新开发新产品，采取各种措施降低成本；对外充分发挥国际大赛、著名运动员的广告效应，极力塑造企业形象，且推行产品多样化，于是销售额逐年上升，终于走上了运动鞋制造业老大的宝座。

体育事业的蓬勃发展为制鞋业提供了难得的机遇1896年第壹届现代奥运会在雅典的成功举办，再次掀起了西方国家对体育事业的无限热爱。

众所周知，西方国家崇尚体育运动的风俗自古有之，特别是随着工业化时代的到来，社会财富以惊人的速度增长，人们早已不满足于普通的娱乐活动，因而体现个人奋斗、证明实力的体育事业迅速崛起。

最古老的体育运动就是RUNING（跑步），所以跑鞋成为体育运动的第壹需求；而任何体育运动都需要鞋，那么足球、篮球、排球等专项比赛用鞋的需求也是和日俱增。

阿迪达斯正是抓住了这个历史性的机遇，在市场增长期抢先进入了这个行业。

成功的市场营销策略使阿迪达斯成为业界不可超越的先锋1936年，著名运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着阿迪达斯制造的跑鞋，为德意志民族赢得了奥运金牌，同时也使阿迪达斯壹夜成名。

企业战略管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业战略管理十大案例：一、企业管理案例大赛中国人民大学商学院继2010年成功举办首届校友企业管理案例大赛后，于今年联合中国人民大学中国社会科学案例中心举办第二届校友企业管理案例大赛。

自2012年3月发起大赛以来，广大校友企业家反响热烈，近80个企业踊跃报名。

主办方结合大赛选题，筛选出50个企业与商学院指导教师进行专业配对，由指导教师与企业共同开发原创案例。

二、德隆公司战略失败德隆的总体战略以“产业整合，创造中国传统产业新价值”为己任，致力于通过产业整合的手段改善产业结构，增强产业竞争力以获取长期的利益回报和企业的可持续发展。

但凡企业总体战略应当置于业务发展战略之上，但实际运作中德隆全部都是围绕着“融资——并购新的强大融资平台(增发、担保、抵押、质押、信用)——再融资进行更大的并购(产业整合)”的模式螺旋式进行的，致使德隆过于倚重金融一翼的发展。

三、海尔的战略管理任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。

我们要防微杜渐。

面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！四、天狮发展战略规划六网互动是未来天狮发展的规划和目标.也是天狮迈向世界500强的重要工具和有力保障,含义很深，包容很多。

六网互动真正达到了“多赢”的效果，能适应每个国家和每个地区的法律、文化、风俗、习惯，具有普遍的适应性，在任何国家发展都是帮忙而不添乱，未来的“六网互动”战略将在全球产生裂变的效果，天狮的发展方向和目标就是：少一个国家不算全球，少一个国家的货币不算创外汇. 加入天狮不仅只有"钱"途,而且会带给业务员一份伟大事业以及取之不尽用之不竭的财富.五、阿迪达斯与耐克耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。

阿迪达斯的物流管理策略概览阿迪达斯是全球领先的体育用品制造商和零售商之一，对于其物流管理策略的研究十分重要。

本文将探讨阿迪达斯在物流管理方面所采取的策略，并分析其优势和挑战。

1. 供应链协作阿迪达斯致力于建立紧密的供应链协作关系。

他们与全球各地的供应商和合作伙伴合作，确保原材料和成品的及时交付。

通过有效的供应链管理，阿迪达斯能够更好地控制库存、降低成本，并提高客户满意度。

2. 仓储与配送阿迪达斯在全球范围内建立了一系列仓储和配送中心。

这些中心位于战略位置，以便快速响应市场需求。

阿迪达斯利用先进的仓储技术和自动化系统来提高物流效率，并通过有效的运输网络实现货物的准时配送。

3. 运输与跟踪阿迪达斯选择适合各个市场的多种运输方式，包括公路、海运和航空运输。

他们积极使用跟踪技术，实时监控货物的位置和状态，并提供给供应商和客户可见性。

这种可追踪性有助于提高物流可靠性和透明度。

4. 绿色物流阿迪达斯致力于可持续发展，并采取了多项措施来降低其物流活动对环境的影响。

他们优化运输路线，减少碳排放，使用可再生能源，并推动供应商参与环保行动。

这种绿色物流策略有助于提高阿迪达斯品牌形象，同时减少成本。

结论阿迪达斯的物流管理策略以供应链协作、仓储与配送、运输与跟踪以及绿色物流为核心。

这些策略有助于提高物流效率、降低成本、提供良好的客户服务，并推动可持续发展。

然而，阿迪达斯也面临着全球化物流网络和供应链风险的挑战，需要不断创新和改进其物流管理策略。

以上是对阿迪达斯物流管理策略的简要概述，希望对您有所帮助。

参考文献：。

《企业战略管理》案例阿迪达斯公司与耐克公司的竞争1.公司发展历程1.1阿迪达斯公司发展历程（1）阿迪达斯公司的起源“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。

创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。

但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。

公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。

但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。

由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。

1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。

1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置。

不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克公司40.6%的市场份额，它仅有11.8%。

（2）阿迪达斯公司的产品创新阿迪达斯公司开发出100多种不同风格的跑鞋，阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、既可插入也可拔出的鞋钉，他还发明了30多种鞋钉排列组合的鞋，可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要，并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋（包括各种竞赛用鞋与训练用鞋）。