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大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4Adidas企业战略分析一、阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。
二、产品战略功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。
阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。
同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4 adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
江苏自学考试管理学原理历年真题及答案一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。
A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导2.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说，()主要从事例行的、程序性的控制活动。
A.中层和基层管理人员B.高层管理人员C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员3.企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。
A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D.管理科学学派4.老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。
那么，老刘的看法符合管理学的()。
A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论5.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？()A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道6.“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙”。
这说明管理人员必须进行（）。
A.授权B.激励C.人员配备D.沟通7.最早系统的提出管理职能的是（）。
A.厄威克B.古利C.法约尔D.泰罗8.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种()。
A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制9.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。
尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。
根据管理方格论观点，老张的作风最接近于()。
A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型10.现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。
阿迪达斯的经营理念作为享誉世界的德国的阿迪达斯这一大体育品牌，他之所以能够在全球体育范围内引领潮流，独树一帜，这和独到的经营理念、运营模式是分不开的。
下面店铺就来探究一番。
阿迪达斯的经营理念企业简介阿迪达斯创于1920年的德国纽伦堡，创始人是阿道夫·达斯勒，在1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列(三条纹标志)、运动传统系列(三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。
年销售额达191.4亿美元(2012年)，其产品注重适用性和实用性。
标志含义：阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿迪·达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
企业文化愿景：我们的运动激情让世界变得更和平;口号：Impossible is nothing.没有不可能;adidas is all in.全倾全力等使命：成为领导世界的运动品牌;品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心;发展创新、诚挚坦率、富有经验。
大中华区原则：Lead(积极主动)、Tell the Truth(真实坦诚)、Be Accountable(承担责任)、 Simplify(简洁明了)、Work T ogether(齐心协力)、Have Fun(享受快乐)。
市场定位Adidas品牌包括不同的系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。
由于不同系列产品均代表不同运动风格，产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
销售生产模式物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作供应链策略阿迪达斯注重产品的研发与设计，所以更加倾向于将物流业务外包给第三方物流企业，以节省成本，提高物流服务质量。
在全球范围内实行增加生产网点和与代工企业研发保持互动的保障供应链战略，在电子交易方面实施“三大支柱战略”，注重供应链信息资源的整合，将电子商务和网上营销作为其发展特色，在产品生产和供应链管理上趋向成熟。
阿迪达斯战略分析课程:企业战略管理班级:06 国际商务学生姓名: 李林赟学号:2006125820教师: 王琴2009年6月6日星期六目录一.阿迪达斯品牌介绍……………………………………………………………………………………3二.关键战略要素…………………………………………………………………………………… (6)1.业务组合2.资源配置3.竞争优势4.协同优势三.外部环境分析…………………………………………………………………………………… (10)1. 产业环境分析2. EFE模型四.内部能力分析…………………………………………………………………………………… (12)五.综合分析…………………………………………………………………………………… (14)1. 业务组合分析2. SWOT分析六.战略指导文件…………………………………………………………………………………… (17)1. 远景和使命2. 企业目标七.发展战略…………………………………………………………………………………… (18)ADIDAS中国战略的转变八.竞争战略…………………………………………………………………………………… (23)阿迪达斯供应链战略九.产品战略…………………………………………………………………………………… (26)透过奥运营销看ADIDAS产品差异化十. 参考文献 (30)一.阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。
1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
阿迪达斯CEI标准阿迪达斯公司一直以来致力于推动可持续发展，并将可持续性视为企业发展的重要战略。
为了更好地实现这一目标，阿迪达斯制定了CEI标准，即“环境、社会和管理标准”，以确保公司在生产和经营过程中遵守环境保护、社会责任和良好管理的要求。
首先，环境标准是CEI标准的重要组成部分之一。
阿迪达斯要求其生产基地和供应商严格遵守环境保护法律法规，减少对环境的影响。
公司鼓励使用可再生能源，减少二氧化碳排放，并致力于减少水资源的消耗。
此外，阿迪达斯还要求使用环保材料，推动循环经济，降低产品的环境足迹。
其次，社会标准是CEI标准的另一个重要方面。
阿迪达斯致力于确保其生产基地和供应商提供安全和健康的工作环境，保障员工的权益。
公司要求供应商遵守劳工权益，禁止使用童工，并确保员工有合理的工作时间和工资待遇。
此外，阿迪达斯还积极参与社区发展，支持当地教育和公益事业，推动社会公平和包容。
最后，管理标准是CEI标准的重要保障。
阿迪达斯要求其供应商建立健全的管理体系，包括质量管理、供应链管理、风险管理等方面。
公司鼓励供应商进行持续改进，提升管理水平，确保产品质量和交付准时。
此外，阿迪达斯还要求供应商遵守商业道德，打击腐败和不正当竞争行为，维护公平竞争环境。
总之，阿迪达斯CEI标准涵盖了环境、社会和管理三个方面，旨在推动公司及其供应商在可持续发展方面取得更好的成绩。
通过遵守CEI标准，阿迪达斯将进一步提升其品牌形象，满足消费者对可持续产品的需求，实现经济、社会和环境的协调发展。
希望阿迪达斯CEI标准能够成为行业的标杆，引领更多企业朝着可持续发展的方向迈进。
阿迪达斯企业文化分析1. 引言阿迪达斯是全球著名的运动品牌，成立于1924年，总部位于德国。
作为世界上最大的体育用品创造商之一，阿迪达斯向来以来都以其独特的企业文化而闻名。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，探讨其核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工参预度等方面的内容。
2. 核心价值观阿迪达斯的核心价值观是"创新、激情、真诚和团队合作"。
这些价值观贯通于公司的各个层面，从高层管理人员到一线员工都被要求秉持这些价值观去工作和生活。
创新是阿迪达斯的核心竞争力之一，公司鼓励员工提出新的想法和解决方案。
激情是激励员工付出更多努力的动力源泉。
真诚是公司与员工、客户和合作火伴之间建立信任关系的基础。
团队合作是阿迪达斯成功的关键，公司鼓励员工之间合作、交流和分享经验。
3. 组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。
公司分为几个不同的业务部门，如运动鞋、运动服装、配件等。
每一个业务部门都有自己的管理团队，负责制定和执行战略。
此外，阿迪达斯还设有跨部门的团队，负责协调不同业务部门之间的合作和沟通。
这种分权的组织结构使得公司能够更加灵便地应对市场需求的变化。
4. 沟通方式阿迪达斯注重内部沟通，公司采用多种方式来促进员工之间的交流和信息共享。
例如，公司定期举行全员大会，向员工介绍公司的最新动态和战略目标。
此外，阿迪达斯还鼓励员工之间进行团队合作和知识分享，通过内部社交平台和在线论坛提供交流的机会。
此外，公司还鼓励员工提出反馈和建议，以改进工作流程和提高工作效率。
5. 员工参预度阿迪达斯非常重视员工的参预度，公司鼓励员工积极参预决策和问题解决过程。
例如，公司设有员工代表委员会，由员工选举产生，代表员工的利益和需求向管理层提出建议和意见。
此外，阿迪达斯还鼓励员工参加培训和发展计划，提供各种机会让员工提升自己的技能和知识。
6. 结论阿迪达斯企业文化的核心价值观、组织结构、沟通方式和员工参预度等方面的特点，使得公司能够保持竞争优势并不断创新。
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
3、技术阿迪达斯新技术的运用非常丰富，前面已提到，在此不赘述了。
4、社会文化如今人们在追求时尚的同时也要求健康与舒适，阿迪达斯的产品正是运用时尚的设计与先进的技术满足了消费者的需求。
5、自然阿迪达斯在中国大陆，印度，马来西亚等地均设有工厂。
（二）竞争分析1、行业分析（1）总体发展目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
（2）行业集中度2008年我国运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为69.27%，相比2006和2007年分别上涨了6.79个和3.34个百分点。
其中，耐克、阿迪达斯、李宁和背靠背依旧位居前四位，市场综合占有率相比2007年具有不同程度的增长，但增幅方面，背靠背增幅较大，达到了1.39个百分点，其次是耐克1.01个百分点，阿迪达斯和李宁增幅相对较小，分别为0.55个和0.34个百分点。
（3）行业发展空间阿迪达斯、耐克、彪马、李宁等大品牌引领着运动鞋的发展方向。
在运动鞋硝烟四起的五月，它们的动作牵引着人们的视线，左右着世界运动鞋的市场格局。
市场分析（1）潜在供应者运动鞋行业企业数量众多，企业必须依靠提高产品的技术含量、产品差异和规模生产，提高产业进入壁垒。
（2）供应方原材料供应商竞争力增强，低成本使得全球的供应商必须着力于提供创新和高附加值的专业产品来保持市场份额。
（3）买方运动鞋行业总需求增长迅速，需求结构逐渐转变，消费者的购买力也日渐增长。
在竞争激烈的运动鞋行业，对消费者数量和结构的分析尤为重要。
（4）替代品世界运动鞋企业树目众多，竞争激烈。
国际上有nike，puma等大品牌，国内有李宁，安踏等品牌，还有二三线的小品牌。
（三）阿迪达斯的现状目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
1、企业的关键成功要素：商标的魅力：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
科技与时尚同步，给消费者体现价值的享受。
热衷于赞助一流赛事，扩大影响力。
2、企业面临的机会：人们对体育越来越重视并参与其中，日益开放的社会环境和日渐丰富的健康理念创造更多市场空间。
企业面临的威胁：Adidas的主要对手是Puma及Nike。
在2005年8月，adidas宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。
adidas内部环境分析：（1）广告宣传投入力度Adidas在广告宣传投入量较大，广告设计新颖，与大牌明星合作，广告影响力很大。
（2）分销体系Adidas的分销渠道多样化，包括商场专柜、专卖店等，产品分销方式灵活，产品能够及时转移到销售流通领域。
（3）生产能力在全球诸多国家设有工厂，可利用当地廉价的原材料及劳动力，可以较低成本高效生产，生产流程的组织方式较灵活。
（4）品牌影响力Adidas在全球具有很强的品牌知名度。
（5）核心产品差异化Adidas的核心产品很多，三叶草、Y-3等都是其一线品牌。
运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧。
（6）技术研法Adidas具备国际领先的生产研发技术和生产流水线，并充分运用在产品开发上。
（7）企业文化"impossible is nothing"的信条使adidas拥有和谐积极的企业文化，且具有很大影响力。
（8）人力资源管理Adidas内的职位分工明确，权责清晰。
（9）售后服务Adidas售出的产品配备基本售后服务。
（10）市场分析应变能力Adidas对市场需求变动的分析很迅速，新产品的更新也很快。
在竞争对手方面，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，我们可以看屏幕上的这张对比表，尚浩：接下来由我给大家带来阿迪达斯的战略选择，在战略选择这方面主要是通过波斯顿矩阵分析和swot分析来给大家呈现的。
让我们先看看波士顿矩阵分析，首先先介绍一下波士顿矩阵图，该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。
我们可以从图中看到阿迪达斯旗下的三个品牌分别处在金牛、明星、和问号中，所以对应的提出他们的战略选择，在运动传统系列战略选择上要保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。
重点在于从现有的条件下获取大量的现金在运动表现系列(performance)战略选择上要重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。
在运动时尚系列战略选择上要调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。
对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。
接下来是对其的SWOT分析，大家可以看屏幕，屏幕中我们可以看到其优势有：追求质量、制造设施、人力资源、分销渠道、内部管理、采购功能、创新技术、营销手段、财务管理。
机会有技术发展、消费者价值观、竞争实力水平、产品差异性、资本市场、环保意识、政治环境。
其威胁有成本结构、消费者可支配收入、人口与教育水平。
而相对应的SO战略有1.对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。
2.稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。
3.竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。
4.运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者。
5.要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升。
6.各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。
相对应的ST战略有：1.阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费者。
因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新材质，降低成本。
2.消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。
因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏钱购买。
3.人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。
对阿迪达斯的战略选择就讲到这里，接下把时间交还给绍华，由他给大家介绍阿迪达斯的战略制定。
绍华：好的，那么我就给大家介绍一下阿迪达斯的战略制定，阿迪达斯的战略制定主要有战略目标制定和战略方案制定。
首先先来了解一下阿迪达斯的战略目标制定，阿迪达斯的远景基本属于理智的远景，其远景反映了阿迪达斯能清楚的认识自己的发展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的发展趋势。
阿迪达斯集团处于发展或成熟的产业阶段，处于相对稳定环境的企业。
企业的方向：加强在企业和供应链中的社会和环保的表现，以此来改善生产我们产品的人们的生活质量，使之更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
实现企业方向的方式：adidas不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，不断研发测试，不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格。
企业能够获得成功的原因：adidas在行业中的领跑者的地位和60多年的信誉其企业使命是：致力于成为世界体育用品行业中的领军企业，对其从事的商务活动负责任。
特别是也接受由其的供货商提供产品的责任，通过其所做的可以改善生产其产品员工的生活。
阿迪达斯的使命类型是发展自身。
他规定了业务的范围，而且对企业文化有了简单的提示。
以客户为导向/ 创新与设计的领导者/ 全球性的机构/ 不断提升自己的品牌.阿迪达斯的核心价值观是: 成绩/ 热情/ 正直/ 多样性，使企业的原则具有可持续性，在市场目标上阿迪达斯一直是想超越耐克，从挑战者向领导者转变，而在其技术创新方面阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究。
每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上。
在员工目标上努力创建一个可以激发团队精神、工作热情、参与度及成就感的工作环境。
建立在强大领导力之上的绩效文化，将员工报酬与集团和个人成就直接挂钩。
旨在持续为员工的职业发展提供机会，同时也倡导多样性并鼓励全球流动。
