机械设备及工器具大型机械设备管理制度
根据工程公司《设备管理办法》，结合一管部具体情况制定本管理制度，用以强化机械设备及工器具大型机械设备管理，加强设备安全运行，加强维修保养，使设备及大型工器具处于良好状态，延长使用寿命，从而降低工程成本。
1、工程项目设备管理组织：
1.1项目部由一名项目班子成员主管设备管理工作，根据工程情况设立专职或兼职设备管理员，负责管
理项目部各种设备及大型工器具的安全运行、维修保养工作；
1.2设备管理员的主要职责除工程局《设备管理办法》规定以外，还应负责项目部自购的小型设备、大
型电动、手动工器具的维修保养、安全使用的指导、监督责任。
1.3项目设备管理员要积极配合分局物资设备科工作，对每月检查出的问题及时整改；
1.4设备管理员要在设备及大型工具使用过程中进行监控，必要时要进行技术指导，纠正违章操作，对查出的隐患立即更正，保证设备安全运行；
2、项目部自有设备及大型工具的管理：
2.1 项目部因工程需要购置小型设备或大型工具时，应填报设备及大型工具需用计划表，报物资设备
处，物资设备处应对所报计划严格审理，提出租赁、调剂或购置意见，帮助项目部尽快解决。
2.2 所有工程项目的设备及电动工具的安装、运行、维修保养均应严格执行工程局《设备管理办法》
及《设备管理规范》总体有关规定；
2.3 项目部应对本部的小型设备及大型工具进行编号，登记台帐，领用及退库要有完备的手续;
2.4 项目部自购的小型设备或大型工具应在本工程内摊销，工程结束时根据损耗程度和保养状况，预
估现在价值后列入《帐外物资、设备统计表》中，报一管部或局设备处一份，注明是否出售或出租，以便进行调剂；
2.5 项目部应对新型设备或大型工具建立安全操作规程、维修保养制度；
3…现场设备管理
3.1 所有设备均应登记台帐，设备台帐分为租赁局内设备、项目不能自由设备、租赁外单位设备；3.2 租赁设备在不须用时要及时退租，设备在退租前应进行全面检查，处于良好状态；
3.3 局内租赁设备在冬季不施工期间或工程暂告一段落时，要及时提出报封申请，报物资设备处，必
要时可直接向局物资设备管理部提出申请，获得批准后可在原地封存，但封存期间要使之处于良好状态，并在批准起封前不得随意使用，根据有关规定，要先报告后封存，不得补报。
3.4 所有设备在投入运行前，设备员都应对操作人员进行安全技术交底，双方在技术交底书上签字；
重要设备操作要，专人专机，需要换人时，对新换人员要严格考核，考核合格后才能上岗操作。3.5 在设备使用场所应设置安全操作规程标牌，并放置在明显位置，标牌字迹要清晰醒目，字体端正；
设备安装应符合安全规定；
3.6 大型、中小型设备的管理以及安全运行、维修保养、考核评分等执行工程局《设备管理办法》、《设
备管理规范》有关规定。
3.7 租赁外单位设备的维修保养、安全运行、文明施工管理等按照工程局有关规定执行；
4. .现场设备资料管理：执行工程局《设备管理办法》第4.5条规定；
5.机械设备事故处理与奖惩规定：
5.1 机械事故分类执行工程局《设备管理办法》7.1条规定；
5.2 机械事故处理除执行工程局有关规定外，还应执行如下规定：
5.2.1 属于设备管理员工作疏忽，管理不到位，一般事故对设备管理员进行50——100元罚款，重大事
故对设备管理员进行100——500元罚款，
5.2.2一管部日常考核文明施工得分在80分以下，设备管理考核得分在85分以下，或同一问题重复出
现两次以上没整改，造成安全隐患未排除，项目部应根据情况给予设备管理员50——100元罚款；
总公司日常考核文明施工得分在93分以上，设备管理考核得分在98分以上，项目部对设备管理员除正常奖金外另行奖励50——100元；
5.2.3 日常维修保养不到位，设备本身、或设备安装场所不符合要求，影响工地形象或影响文明工地评
比，项目部给予设备管理员30——50元罚款；
5.2.4一管部每年组织参加总公司的红旗设备竞赛活动，红旗设备评比条件、活动安排按总公司有关规
定及通知进行；
5.2.5 局每年进行一次优秀设备员评比活动，对设备管理到位，表现优秀的专兼职设备管理员给予精神
表彰和200元奖励；
5.2.6优秀设备管理员评比条件：
5.2.
6.1 严格执行总公司、一管部、项目部有关设备管理规定，热爱本职工作，认真学习先进技术，不
断进取，对工作认真负责，管理到位；
5.2.
6.2 参加本年度考核8个月以上，月平均考核评分在95分以上；
5.2.
6.3 本年度未发生机械设备经济损失及安全事故，谁备完好率在98%以上；机械设备利用率在85%
以上，起租退租及时，不增加工程成本，
项目经理部
年月日
