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长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。
2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。
确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
行政薪酬制度行政薪酬制度是指一个组织或者公司为了激励和奖励行政人员的工作表现而设立的一套薪资待遇机制。
行政薪酬制度的设计和实施，对于组织能否吸引、留住并激励优秀的行政人员，起着重要的作用。
首先，行政薪酬制度要公平合理。
公平合理的制度能够获得员工的认可，并激发他们的积极性。
行政人员的工资组成应该由基本工资、绩效奖金、津贴等多个因素组成。
基本工资应该与行政人员的岗位职责、工作经验和职级挂钩，确保工资的公正性。
绩效奖金可以根据个人和团队的表现进行评估，激励员工努力工作，并提供增加收入的机会。
津贴则可以根据不同岗位的特殊性给予相应的补贴，以改善员工的工作环境和福利待遇。
总体来说，公平合理的薪酬制度可以满足员工的预期，增加其对公司的忠诚度。
其次，行政薪酬制度要与绩效挂钩。
这是激励员工提高工作业绩的重要手段。
行政人员的绩效评估可以根据岗位职责制定适当的工作指标，并进行定期评估。
根据评估结果，可以给予不同程度的绩效奖金，以及晋升或者岗位调整的机会。
绩效挂钩的制度能够激发行政人员的工作热情和责任感，同时也可以筛选出表现优秀的员工，为公司的可持续发展培养潜在的管理人才。
再次，行政薪酬制度要考虑市场因素。
市场竞争是一种基本的经济现象，同样也存在于人才市场。
设立高于市场平均水平的薪酬待遇，可以吸引优秀的人才加入公司，并留住公司内表现出色的员工。
此外，行政人员也可以通过行业对比了解到自身在市场上的价值，从而更好地把握职业发展方向，提高个人努力的动力。
最后，行政薪酬制度还要充分考虑员工的福利待遇。
福利待遇可以包括带薪年假、医疗保险、住房公积金、员工旅游等，这些福利可以提高员工的生活质量，增强他们的工作满意度和忠诚度。
此外，公司还可以提供培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力，并为他们搭建发展平台。
总之，在制定行政薪酬制度时，需要综合考虑公平合理、与绩效挂钩、市场因素和福利待遇等要素。
一个科学合理的行政薪酬制度，能够吸引和激励优秀的行政人员，提高他们的工作积极性和创造力，对于公司的长期发展具有重要的作用。
(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案背景介绍在现代企业管理中，行政人员扮演着重要的角色，负责日常行政工作的执行和监督。
为了激励行政人员的工作积极性、提高组织的绩效，制定一套合理的行政人员薪酬方案非常必要。
目标本薪酬方案旨在确保行政人员的薪酬与其工作表现相匹配，同时提供合理的薪酬福利，以吸引和留住优秀的行政人员，进一步提升企业的整体竞争力。
1. 薪酬结构本方案采用绩效工资结合福利待遇的薪酬结构，将薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
- 基本工资：根据行政人员的岗位级别和工作年限确定，每年根据个人表现及公司整体情况进行适当的调整。
- 绩效工资：根据行政人员的工作业绩和绩效评估结果计算，具体计算公式和评估标准将在后续明确。
2. 绩效评估行政人员的绩效将定期进行评估，以客观的指标为基础，以合理的方式进行评估。
评估指标可能包括但不限于：- 工作质量和效率- 领导能力和团队协作- 主动性和创新能力- 专业知识和技能提升评估结果将作为绩效工资的依据，公平公正地反映每位行政人员的工作表现和贡献。
3. 福利待遇为了更好地关心和照顾行政人员的生活和职业成长，提供以下福利待遇：- 包含五险一金的完善社会保险制度；- 弹性工作制度，灵活安排工作时间；- 健康体检和健康保险；- 培训和职业发展机会。
4. 提升机制为了激励行政人员不断提升自我，本方案将提供晋升机制和职业发展通道。
行政人员可通过取得更高级别的岗位或参与特定培训项目来提高自己的工资水平和职位档次。
总结本行政人员薪酬方案将以公平、公正、激励为原则，结合岗位需求、个人表现和绩效评估结果来制定合理的薪酬政策。
通过提供合理的薪酬福利和发展机会，旨在激发行政人员的积极性和创造力，为企业的长期发展奠定坚实的人力资源基础。
以上为《行政人员薪酬方案》的完整版，希望该方案能够有效引导和激励行政人员的工作，为企业的全面发展做出积极贡献。
企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。
2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。
3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。
三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。
3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。
四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。
3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。
五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。
2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。
3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。
六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。
(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案=================1. 引言本文档旨在制定公司行政人员的薪酬方案，以激励和激发其积极性和创造力，保证公司整体运营的顺利进行。
2. 薪酬结构薪酬结构应该合理，并考虑以下要素：2.1 基本工资基本工资是行政人员的核心报酬，应根据员工的工作经验、职称、岗位层级等因素进行分级制定，并考虑行业内的平均水平，以公平合理的方式确定。
2.2 绩效奖金为激励行政人员提高工作效率和工作质量，应设定绩效奖金。
绩效奖金可以根据员工的个人绩效评估或团队绩效评估来确定，按照明确的考核指标和指标权重进行评估，并由上级进行审批。
2.3 福利待遇公司应考虑提供合理的福利待遇，以满足行政人员的基本生活需求和提供良好的工作环境。
福利待遇可以包括但不限于提供医疗保险、员工培训、节假日福利、职业发展机会等。
3. 薪酬管理为确保薪酬的公平性和透明度，公司需要建立完善的薪酬管理体系，包括以下方面：3.1 薪酬测算与调整公司应定期进行薪酬调研，了解行业内薪酬水平，并根据公司的经济状况及员工表现等因素，合理测算和调整行政人员的薪酬水平。
3.2 绩效评估为科学评估员工的绩效，公司应建立明确的绩效考核制度，设定合理的考核指标。
绩效评估结果应作为奖励和激励行政人员的依据，同时也作为薪酬调整的参考。
3.3 薪酬保密公司应保证薪酬信息的保密性，不得随意泄露给员工以外的任何人员。
同时，薪酬方案和调整应该通过正式的渠道和过程进行，确保公平性和合规性。
4. 薪酬的沟通公司应建立良好的薪酬沟通机制，确保与行政人员的沟通顺畅、透明和及时。
沟通内容可以包括薪酬结构的解释、调整原因的说明、绩效评估的结果反馈等。
通过有效的沟通，促进员工对薪酬体系的认同感，提升薪酬的激励效果。
5. 总结本文档制定的行政人员薪酬方案旨在为公司行政人员提供公平、合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩。
公司应根据实际情况和需要，灵活调整薪酬方案，以保持其有效性和竞争力。
员工薪酬体系1、行政助理薪酬=底薪(3000元)+绩效工资(500元)+个人绩效提成(3-6%)+伯乐奖(1000元)+全勤奖(100元)+工龄补助(50-100元) 2、培训部经理薪酬=底薪(3000元)+绩效工资(500元)+个人绩效提成(3-6%)+团队绩效津贴(2‰)+伯乐奖(1000元)+全勤奖(100元)+工龄补助(50-100元)3、大堂助理薪酬=底薪(2000元)+绩效工资(100-300元)+个人绩效提成(1.5-6%)+续优奖(500-5000元)+伯乐奖(1000元)+全勤奖(100元)+工龄补助(50-100元)4、营销总监薪酬=底薪(2500元)+考核工资(500元)+绩效工资(100-300元)+团队绩效提成(5‰-10‰)+个人绩效提成(3-6%) 5、业务部长薪酬=底薪(2000元)+考核工资(500元)+绩效工资(100-300元)+团队绩效提成(5‰-10‰)+个人绩效提成(3-6%)+续优奖(1000-10000元)+管理津贴(5‰)+伯乐奖(1000元)+全勤奖(100元)+工龄工资(50-100元)6、客户经理薪酬=底薪(1000元)+考核工资(500元)+个人绩效工资(3-6%)绩效工资(100-300元)+伯乐奖(1000元)+续优奖(1000-10000元)+全勤交奖(100元)+工龄工资(50-100元)7、客服经理薪酬=底薪(1500元)+考核工资(500元)+个人绩效提成(1-4%)绩效工资(100-300元)+ 续优奖(1000-10000元)+伯乐奖(1000元)+全勤奖(100元)+工龄工资(50-100元)备注:1、客服主管的薪酬标准，根据公司需要设立岗位后确定。
2、其它行政人员举绩的，按照客户经理标准执行。
山西红杉投资有限公司2014年8月公司业务系列员工晋升机制一、岗位设置公司业务部门岗位有客户经理、业务主管、业务部关和营销总监。
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。
节假日补贴住房、交通补贴通讯费补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
公司员工薪酬体系表青海东江商贸有限公司工资制度青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
一、薪酬标准表:职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。
员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。
二、奖金分配标准表:月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%;销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金160 3 4.8750 6 451500 9 1353600 12 4326000 15 9009000 18 162015000 21 315020000 24 480026000 27 7020三、公司经营费用预算表: 项目分类金额(元) 数据来源办公费用人员工资房屋租金车辆费用业务招待费库房租金。
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。
节假日补贴住房、交通补贴 职等住房补贴（元）交通补贴（元）中干层以上（含）中干层以下通讯费补贴 300 150100 505、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
行政工资薪酬制度模板一、目的和原则第一条：目的为规范公司的行政人员薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与行政人员合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，制定本制度。
第二条：原则公司坚持以下原则制定行政薪酬制度：1、按劳分配为主的原则；2、效率优先兼顾公平的原则；3、行政人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4、优化劳动配置的原则；5、公司行政人员的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
二、薪酬结构第三条：行政人员薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊补贴四部分组成。
1、基本工资：根据行政人员的职位、工作年限和能力等因素确定；2、绩效奖金：根据公司年度经营目标和行政人员的个人绩效完成情况发放；3、福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日补贴等；4、特殊补贴：根据公司规定和行政人员特殊贡献发放。
第四条：行政人员的基本工资、绩效奖金和福利补贴标准由公司行政人事部门根据公司发展和市场状况定期调整，报公司领导审批后实施。
三、薪酬发放第五条：行政人员的薪酬发放时间为每月5日，特殊情况除外。
第六条：行政人员工资采取银行转账方式支付，如需现金支付，需提前向行政人事部门申请。
四、薪酬管理第七条：行政人事部门负责行政人员薪酬的预算、核算、发放和管理工作。
第八条：行政人事部门定期对行政人员薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬制度的合理性和有效性。
第九条：行政人员有权了解自己的薪酬结构和水平，对薪酬制度有疑问或异议时，可向行政人事部门提出，由行政人事部门负责解释和处理。
五、违反规定处理第十条：行政人员违反薪酬制度规定，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，必要时追究法律责任。
六、附则第十一条：本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条：本制度的解释权归公司行政人事部门所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
XX电子商务有限公司
薪酬体系标准
（2014年试行）
第一章总则
第一条适用范围
凡金华XX电子商务有限公司（以下简称为公司）的员工薪酬标准均依本方案实施。
第二条新制度的特点
为适应公司发展的需要，制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。
第三条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考金华市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系
根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：行政人员薪酬体制、销售人员薪酬体制、兼职人员薪酬体制。
第七条发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
奖励基金由两部分组成：
（一）股份：从公司总股份中提取30%作为员工干股，用于优秀员工的奖励分配；
（二）利润提取：从公司每年的利润中提取一定比例的资金，用于员工的年终分红，分红要与岗位与绩效挂钩。
第二章薪酬结构
第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括金华市最低基本生活费、工龄工资。
（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖等形式。
（四）附加工资，附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。
第九条基本工资
基本工资= 基本生活费+ 工龄工资
（一）基本生活费：参照金华市最低生活费，并随金华市最低生活费的调整而调整，基本生活费为588元。
（二）单位工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的单位工龄确定。
附表二：工龄工资津贴一览表
第十条确定岗位工资的原则
（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
（三）岗位工资，主要由公司层通过对员工能力、岗位、贡献等各方面，确定的工资标准。
（四）公司层按照不同人员确定的等级标准，进行每月发放。
（五）公司层有权决定员工岗位工资等级的上升和下降。
第十一条岗位工资等级的确定
公司按照每个人的能力，工作状态发放岗位工资。
第十二条奖金
奖金=全勤奖+业绩提成奖+年终奖+年底分红
（一）全勤奖是针对公司发展初期，每月正常上班时间无迟到、早退、旷工、事假（病假除外）的一种激励机制。
全勤奖每人每月200元。
（二）业绩提成奖专门针对非销售人员的业绩与能力来确定，特价活动商品暂不作为业绩提成奖的一部分。
附表三：行政人员业绩提成奖一览表
业绩突出者，将在此基础上，额外增加业绩奖励。
附表四：销售人员业绩提成奖一览表
所有销售人员，业绩提成（团购）、业绩提成（家庭套餐）销售额低于3000
业绩突出者，将在此基础上，额外增加业绩奖励。
（三）年终奖与XX公司年度经营情况、年度考核结果（包括业绩提成）挂钩，是在XX公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
（四）年底分红与XX公司年利润挂钩，是在XX公司取得整体效益的基础上拿出利润的30%作为员工的分红（分红比，按照对公司的贡献来算）。
第十三条奖金发放的原则
（一）奖金以部门为单位提取，由部门负责人根据下属的具体年度具体表现经考核后进行二次分配。
（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。
第十四条附加工资
附加工资= 一般福利+ 医疗保险+ 失业保险+ 养老保险+生育保险+工伤保险
（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、员工生日费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定（三）失业保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。
（五）生育保险由公司全额承担。
（六）工伤保险由公司全额承担。
（七）医疗保险、失业保险、养老保险、生育保险、工伤保险在公司通过试用期3个月，见习期9个月后，公司以附加工资的形式进行缴纳。
第三章其他奖励
第十五条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
第十六条创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在100～1000元。
第十七条优秀建议奖
对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在
100～1000元。
第十八条伯乐奖
为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励价值50～100元礼品。
第十九条优秀员工
年度内表现突出的员工，经部门主管推荐，在年终大会上授予“优秀员工”称号。
优秀员工奖励金额3000元。
第二十条其他特殊奖
除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。
例如：工作模范、见义勇为、助人为乐、拾金不昧等。
奖励金额在200～1000元。
第四章其他
第二十一条试用期工资标准
试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放，自考专科及专科以下学历按照每人1800元每月的标准发放，全日制专科学历及自考本科学历按照每人2000元每月的标准发放，全日制本科学历按照2200元每月的标准发放，全日制本科以上学历按照2500元每月的标准发放。
试用期间员工不安排加班，请假每小时按月工资÷24÷8计扣。
第二十二条加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津
贴。
计算标准：
1）加班津贴（每小时）=当月代扣税费前应领工资÷26÷8*。
注：每天按八小时工作制，每月按24天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。
2）夜间加班每小时加班，不到22点按平时加班津贴计提方式计提，超过22点加班津贴=当月代扣税费前应领工资÷26÷8*计算。
3）法定节假日每小时加班津贴=（当月代扣税费前应领工资÷26÷8）×2 4）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交综合管理中心。
5）员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一。
第十九条病事假期间工资发放标准
经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
每月按照26个标准工作日计算，计算基数为岗位津贴。
病事假工资扣除= 请假天数×岗位津贴/26
第二十条工资计算期间从每月的1日起至次月31日止并于第二月7日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。
第二十一条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
（一）个人工资所得税；
（二）缺勤扣除额；
（三）社保个人负担部分；
（四）其它法令规定的事项。
第六章附则
第二十二条本方案由综合管理中心负责制定、修改、解释。
第二十三条本办法自2014年9月1日起执行。
