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九型人格的九种管理方式及建议一号完美型人的管理风格管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。
有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下属，而是不信任下属的做事认真程度。
事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵硬的一面。
建议：多关注结果，增加行为弹性，增加亲和力，养成多激励团队的习惯。
二号助人型人的管理风格管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。
喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。
容易出现的问题：有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。
建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。
三号成就型人的管理风格管理风格：关注目标、结果、成就及认同感。
容易出现的问题：受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于渴望成就，喜欢开展自我夸耀能力。
事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出，过于自信。
建议：身心合一，谨慎思考，增加团队合作意识。
四号自我型人的管理风格管理风格：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。
容易感情用事、情绪化。
容易出现的问题：当情感或关系出现问题时容易***扰。
有时随意性太强，顺境时热情高涨，逆境时心情沮丧，甚至有逃避的倾向。
建议：中正自己，学会镇定，减少情绪干扰，制定可行的目标与计划。
五号理智型人的管理风格管理风格：决策慢，往往在之前要做大量的分析、调研，过于关注系统分析和逻辑，掌握趋势、醒觉能力强，客观、理性、决策准确。
但有时时间太长，会错过大好的机会。
建议：增加决断力与行动力，注重与团队成员的交流，增加亲和力。
六号疑惑型人的管理风格管理风格：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。
论九型人格与团队建设【文章摘要】本文首先介绍了九型人格理论的内涵及价值，然后把它运用于团队管理中，分别从同事和上司两个方面阐述了在与不同性格类型成员沟通时，采取不同的语言及行动，有利于营造和谐的人际关系氛围，有效地相互激励。
【关键词】九型人格理论;团队建设一、九型人格的基本内容九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，9种类型均有其典型的性格特质。
只有掌握不同类型人员的深层次价值观，理解其行为方式下的深层次恐惧和渴望，才能以更广博的心胸接纳与自身不同个性的人群，同时对自身个性完善起到良好的促进作用。
1完美型完美型的人理性正直，做事有原则、有条理、有效率，追求高度自律他律。
隐含在其内心的深层恐惧是担心自己出错，不够完美。
因此，他人对其的评价往往是过于挑剔，吹毛求疵。
此类型的人要注意自身在过度批判、缺乏弹性、自以为是等方面的表现。
2助人型助人型的人乐于付出，善解人意，总是热情地满足他人需要，同时也渴望得到爱与关怀。
隐含在其内心的深层渴望是感受爱的存在及被人需要。
此类型的人由于对他人过分热心或对他人有过分要求，让人感觉操纵性强。
3成就型成就型的人竞争心强，希望让人看到其最好的一面，喜欢成为众人焦点，有极强的行动力，为达成目标会竭尽所能。
隐含在其内心的深层渴望是感觉有价值，被接受和欣赏。
由于其过于追求事业的成就，常表现为急性子、工作狂，不体谅他人感受等特性。
4.自我型自我型的人注重感觉和品味，希望与众不同，情感世界丰富又充满幻想，容易情绪化。
他们创造力强，有灵感，触感敏锐。
隐含在其内心的深层恐惧是失去自我认同感和存在感。
由于其过度关注自我以及其封闭和妒忌的内心，容易产生无助、无望的感觉。
5理智型理智型的人热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，刻意表现深度。
隐含在其内心的深层渴望是认知及了解一切。
理智型的人常有愤世嫉俗，自我孤立，敌视或排斥他人的负面表现。
6疑惑型疑惑型的人有责任感，重承诺，做事过分谨慎，恐惧犯错，设想最坏结果，缺乏安全感。
九型人格与企业管理二号一、人性化管理团队，充满温情的色彩2号的管理者比较人性化，我听到一些2号的团队当中的成员分享，他说，我们的老板是2号，我觉得在老板的带领下，我们这个团队更像一个大家庭。
2号有的时候不太像一个老板和管理者，而更像一个家长，而且2号的老板甚至会主动的去帮助员工做一些事情。
为这个团队带来的正面价值是什么呢？这个团队通常很团结。
二、团队比较有凝聚力而且大家会有很大的向心力，这是我观察2号老板团队的一个现象。
管理局限那么2号在管理团队的过程当中，有没有一些瓶颈和局限性呢？也是有的，人性化既是2号管理者的优势，但是在有些时候也会成为他管理的局限和瓶颈。
因为2号人过于注重情感，过于注重人际关系。
有的时候可能当关系和情感与企业的价值立场发生冲突的时候，对于2号的管理者将会是一个挑战。
他可能在管理过程当中会自觉不自觉的倾向于人情，弱化制度和原则。
甚至有些时候为了维护员工的心情、关系，他会放弃一些企业既得的利益。
事实上从一个管理者的角度来讲，这可能是2号的一个局限。
比如说我们举一个例子，如果按照一个正常的团队管理，可能作为一个领导者应该去激励、表彰那些在团队当中业绩最好的，或者对团队做出贡献最大的那个人。
2号的管理者可能也会这么做，但是2号的管理者更有可能关注团队当中的弱势群体。
一、更关注团队中的弱势群体什么叫做弱势群体呢？他关注那些比较弱的员工和同事。
就是2号内心当中或许有平均主义的倾向，他觉得那些最困难的，那些业绩最不好的员工，可能恰恰是最需要他关怀和关心的。
所以说在这种情况下，有可能带来的一种负面的影响是，团队的成员会怎么样认为呢，即使你表现的再好，即使你成为那个优胜者，你也不一定能成为老板最看重的人。
这是第一个2号领导者在不觉察的状态下，有可能呈现出来的一个管理特征。
二、不太容易授权2号的管理者你会发现，受性格模式的影响，不太容易授权。
其实不太容易授权，他只是一个表面现象。
因为2号的内心里面，他一直想去帮助别人做事情，满足别人的需要。
海南大学课程论文论文名称：浅析九型人格在企业团队管理中的应用指导教师：学院：专业班级：姓名：学号：评阅成绩日期：2015 年 5月 12日浅析九型人格在企业团队管理中的应用【内容摘要】九型人格理论在促进团队协作、实现有效沟通方面有着非常重要的作用。
本文首先介绍了九型人格理论的主要内容和其在企业团队管理方面的重要价值，然后浅析本理论在具体的管理工作尤其是团队管理中的应用。
【关键词】九型人格理论，企业团队管理一、九型人格理论的内容九型人格起源于几千年前的古巴比伦王国，20世纪后开始逐步受到西方重视。
随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业间竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者开始认识到“人”才是企业的核心资源，对人的有效管理在提升企业绩效方面发挥着越来越重要的作用。
很多全球知名企业的管理阶层开始重视九型人格，并以此为依据测试、培训员工，建立团队，促进团队协作，提高执行力和企业绩效，同时很多国内外知名大学也相继在管理学领域开设了九型人格的相关课程，甚至美国斯坦福大学还将其列为MBA必修课。
九型人格又称为性格心态学，属于性格心理学的范畴，和其他性格心理学不太一样的是，九型人格揭示的是人最深层的价值观和注意力焦点，是一种深层次了解人的学问和方法。
九型人格把人的人格类型划分为九种基本类型，每一个人的基本人格形态必然属于其中一种。
虽然在现实生活中，一个人的外在行为可能会因为受到多种不同的主客观因素影响而有所改变，但一个人的基本人格形态是不会受到外在行为变化的影响而轻易改变，是非常稳固的。
这是九型人格最基本的内容。
同时我们也要知道，虽然人的基本人格形态是不会改变，但是某一人格类型的典型描述却不一定完全符合某一个人，因为即使是同一类型的人，也会因为成长环境和社会文化的不同而产生一定的差异，因此同类型的人之间都会有一些自己独特的人格特质。
还有一点要强调的是，九型人格中的所有类型虽各有其优缺点，但各类型之间并不存在好坏之分。
团结有“型”——九型人格在打造高绩效团队方面的运用1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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九型人格在管理中的作用九型人格是一种描述个体在行为、思维和情感上的不同模式的分类系统。
它最初由美国学者奥尔默斯·陶赫发展而来，后来由多位学者和心理学家进一步完善和拓展。
九型人格在管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.帮助了解他人：九型人格模型提供了一个了解和识别他人的框架。
通过了解不同类型的人格特点、动机和驱动力，管理者可以更好地理解员工的行为和决策。
这有助于加深对团队成员的认识，并为有效地与他们沟通和协调工作提供支持。
2.支持团队建设：九个不同的人格类型代表了不同的优势和倾向。
在团队建设中，管理者可以利用这种了解来优化团队的组成。
通过合理地搭配不同类型的人格特质，可以实现人员间的互补和协同效应，促进团队的创造力和创新能力的提高。
3.促进个人发展：九型人格模型还可以用作个人发展的工具。
通过了解自己的人格类型，个人可以更好地认识自己的优势和劣势，并有针对性地开发和改善个人在职业和团队中的表现。
管理者可以利用这种工具为员工提供培训和发展机会，帮助他们充分发挥潜力。
4.解决冲突和问题：九型人格模型还可以用于解决团队内部的冲突和问题。
每个人格类型都有自己的典型行为模式和应对方式。
通过理解每个人格类型的特点，管理者可以更好地协调冲突，促进团队成员之间的理解和共识，从而提高团队的协作效果。
5.指导领导风格：不同的人格类型擅长不同的工作和角色。
九型人格模型可以帮助管理者了解自己适合的领导风格，并为自己和团队设置合适的目标和期望。
这有助于提高管理者的自我认知和自我调节能力，从而更好地实现个人和团队的成功。
需要注意的是，九型人格模型只是一种分类和描述的工具，不能完全代表个人的复杂性和多样性。
每个人都是独特的，不同的情境和环境也会影响个体的行为和决策。
因此，在管理中使用九型人格模型时，应充分尊重和考虑个体的特点和需求，并与其他有效的管理工具和技巧相结合，综合灵活地应用。
九型人格理论在现代企业管理的应用一、导师如何利用九型人格理论提高员工管理效率九型人格理论是一种辨识人类性格类型的理论，它根据人的行为和思维方式将人分为九种不同的类型。
作为企业导师，了解九型人格理论有助于更好地了解员工的性格和思维方式，从而更好地管理员工和提高管理效率。
本文将从以下四个方面探讨导师如何利用九型人格理论提高员工管理效率。
1、了解员工的性格类型了解员工的性格类型是导师管理员工的第一步。
当导师只知道员工表面的行为和优点时，他们很难理解员工的反应和行为方式。
九型人格理论提供了一个系统的方法，可以帮助导师了解员工如何处理信息，处理过程中出现的强点和弱点，以及如何更好地与员工合作。
2、更好地了解员工的需求了解员工的需求是提高管理效率的关键。
导师必须知道员工的需求何时被满足并何时不被满足，这有助于确定员工在工作中的激励和奖励计划。
根据九型人格理论，几乎每个人类型的需求都是不同的，因此必须因人而异地去解决员工的问题。
通过分析员工的性格类型，导师可以更好地了解他们的需求和动机，并为员工提供更有效的激励和奖励计划。
3、制定提高员工工作效率的计划工作效率是企业管理的关键目标之一。
然而，有时候员工的工作效率非常低，他们需要导师的帮助来提高他们的生产力。
通过了解员工的性格类型，导师可以精确地制定计划来提高员工的工作效率。
例如，挑剔的员工可能会为了完成任务而忽略品质，而纪律性高的员工可能会拖延工作时间。
因此，导师必须根据员工的性格类型制定适当的计划，以有效提高员工的工作效率。
4、解决员工之间的冲突员工之间的冲突是企业管理中的常见问题，解决员工之间的冲突是提高企业效率的关键。
九型人格理论提供了一个可行的解决方案，即通过了解员工的性格类型来找到根本原因，并采取适当的措施来减少或消除冲突。
二、导师如何利用九型人格理论提高领导能力领导能力是导师管理员工的关键技能之一。
良好的领导能力不仅可以促进员工的工作效率和动力，还可以创造积极的工作环境。
“九型人格”能帮我们做什么-管理资料“九型人格”尽管发源久远，且已发展成为美国斯坦福大学商学院MBA学员的必修课，但很多HR工作者对它还有些陌生，。
那么究竟什么是九型人格、它在日常管理中都能起哪些作用呢?什么是“九型人格”?“九型人格”来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。
1920年，苏菲教灵性导师古尔捷耶夫(G.I.GuaIdjieff)将九型人格传到欧洲。
70年代初，美国心理学家将这门学问带回美国传播。
后来，美国斯坦福大学商学院将九型人格作为MBA的必修课。
从此，许多学者结合诸多实用心理学元素，令九型人格更加丰富完善，而成为现代工作和生活中有关人与人之间关系处理的一项实用工具。
九型人格按价值观将人分为九种类型，这九种类型在每个人的身上多少都会有所体现，但每个人总是会突出地体现为以一种或两种类型为主导的性格。
具体分类如表所示。
编号类型名称欲望特质1完美型爱秩序2全爱型爱给予3成就型爱成功4艺术型爱独特5智慧型爱知识6忠诚型爱权威7活泼型爱自由8领袖型爱权力9和平型爱和谐耳濡目染，情有独钟尽管笔者很早就听说过人力资源测评，但长期以来一直抱着一种抵触的态度。
这是因为人力资源测评多从西方国家引入国内，缺少中国人群的常模作支撑，所以自认为其信度和效度会大大折扣。
加之，曾接触过一些人力资源测评题目的因果关联也令人置疑。
比如，“你喜欢的颜色”背后的分析是“喜欢红色的人有冒险精神”等等。
厉来，笔者在人力资源业内交流学习中接触了大量的人力资源测评工具，包括MBTI、PDP、DISC、16PF、LIFO、九型人格等。
久而久之，自己逐步对人力资源测评工具在人力资源管理中的辅助作用有了认同感。
然而，众多工具中自己唯独对九型人格情有独钟。
这是由于以下三个方面的原因：一是九型人格将人的个性风格按价值观分为九种，感觉“九”这个数字不多不少，既实现了对不同个性风格的精确定位，又易于操作应用。
海南大学课程论文论文名称：浅析九型人格在企业团队管理中的应用指导教师：学院：专业班级：姓名：学号：评阅成绩日期：2015 年 5月 12日浅析九型人格在企业团队管理中的应用【内容摘要】九型人格理论在促进团队协作、实现有效沟通方面有着非常重要的作用。
本文首先介绍了九型人格理论的主要内容及其在企业团队管理方面的重要价值，然后浅析本理论在具体的管理工作尤其是团队管理中的应用。
【关键词】九型人格理论，企业团队管理一、九型人格理论的内容九型人格起源于几千年前的古巴比伦王国，20世纪后开始逐步受到西方重视。
随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业间竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者开始认识到“人”才是企业的核心资源，对人的有效管理在提升企业绩效方面发挥着越来越重要的作用。
很多全球知名企业的管理阶层开始重视九型人格，并以此为依据测试、培训员工，建立团队，促进团队协作，提高执行力和企业绩效，同时很多国内外知名大学也相继在管理学领域开设了九型人格的相关课程，甚至美国斯坦福大学还将其列为MBA必修课。
九型人格又称为性格心态学，属于性格心理学的范畴，和其他性格心理学不太一样的是，九型人格揭示的是人最深层的价值观和注意力焦点，是一种深层次了解人的学问和方法。
九型人格把人的人格类型划分为九种基本类型，每一个人的基本人格形态必然属于其中一种。
虽然在现实生活中，一个人的外在行为可能会因为受到多种不同的主客观因素影响而有所改变，但一个人的基本人格形态是不会受到外在行为变化的影响而轻易改变，是非常稳固的。
这是九型人格最基本的内容。
同时我们也要知道，虽然人的基本人格形态是不会改变，但是某一人格类型的典型描述却不一定完全符合某一个人，因为即使是同一类型的人，也会因为成长环境和社会文化的不同而产生一定的差异，因此同类型的人之间都会有一些自己独特的人格特质。
还有一点要强调的是，九型人格中的所有类型虽各有其优缺点，但各类型之间并不存在好坏之分。
表1 九型人格各型基本特征简介表11裴宇晶. 九型人格理论在企业人力资源管理中的应用[J].现代管理科学,2011,12：98二、九型人格理论与团队管理在现代企业中，企业内部的团队是由管理层和相关员工共同组成的一个共同体，小到一个为解决某种问题而组成的临时小组，大到一个公司部门。
可以说，团队在企业中无处不在。
然而团队在管理上也面临着非常复杂的问题。
作为团队领导者，要了解每个成员的性格、才能。
要用好人，还必须得了解每个成员能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。
如何根据不同的人来分配任务，设立奖惩机制等等都要考虑到每个团队成员的个性，这时候九型人格就是帮助领导者认识团队成员的独特个性的良好工具。
利用好九型人格来管理团队最终将有助于团队各方面工作的开展和团队绩效的提升。
（一）完美型。
完美型是一个不折不扣的完美主义者。
他们独立，负责，工作勤奋，做事总是十分执着，寻找问题和发现错误的能力较强，善于统筹和安排，有责任感和使命感。
同时完美型的人也会表现出比常人更加明显的急躁，紧张和爱批判的个性，遇到挫折，完美型人也会有更强的挫败感。
工作中，完美型的员工通常情况下都十分勤劳和忙碌，富有正义感而且较为独立。
他们通常能和真诚的人建立亲密关系。
管理者在遇到完美型下属时，必需和明确地知道，完美型员工并不是能胜任所有工作的，尤其是一些较为紧急的任务，因为这与完美型员工苛求完美的性格向冲突，会给员工带来巨大的压力，严重影响员工的工作效率。
同时作为团队管理者，应当多赞扬员工不断追求完美的工作态度，同时给予员工一定的指导，告诉他们什么任务是最重要的，帮助他们更好的意识到自己与团队的关系。
（二）助人型。
助人型总是心甘情愿的去为他人提供帮助，他们身上有着极强的奉献精神。
友善、热情、外向、受人欢迎是他们的标签。
在人际关系中，他们通常不自觉的改变自己去迎合他人。
助人型员工表面看起来十分受人欢迎，乐观，但是也要注意他们通常会因为需要回避自我的真实需要来迎合别人，这回让他们陷入迷失。
管理者应该认识到助人型员工在工作中情感经常会左右自己的理智，管理者需要帮助助人型员工进行良好的情感管理。
必需要让员工对自己手头要做的工作产生兴趣，帮助他们摆脱自我迷失，同时帮助他们和对团队产生情感，由此让他们把感兴趣的事做好，为团队进行更好付出。
有趣的是，助人型人虽然十分乐于帮助别人，但是就他们内心来说，他们也是希望自己的付出能得到对方的回报的，这就是有趣的雨伞效应。
同时助人型人也有着十分强大的控制欲，他们希望自己的付出能够得到别人的认可和承认。
总之，管理者应当根据助人型员工的特性，充分调动他么乐于助人的特质，让他们意识到团队的需要，这样才能让他们全身心投入团队工作。
（三）成就型。
这一类型人具有非常强烈的好胜心，喜欢和别人比较，以成就来衡量自己，具有强烈的竞争意识，做事追求效率。
成就型人在交际圈中通常扮演领导者的角色，他们善于用自己的热情来激发周围人，但同时他们内心中总是会认为自己非常重要，或者说他们有一些自我膨胀。
强烈的好胜心是这一类型人的本质标志，他们对工作总是投入十分的精力，能够一直向着既定目标前进。
但也会为了达成目的而不择手段，为了目标而破坏规则，很容易破坏团队之间的协作和成员之间的团结。
鉴于成就型人的这一特质，管理者应该在认可他们工作的基础上适当地进行一些引导，让他们意识到团队协作的重要性。
对于成就型员工，管理者更应该充分利用他们的潜力。
当团队遇到一些富有挑战性的任务时，不妨大胆的交给成就型员工去做，同时要注意不要给他们做太多细节上的指导，给予他们尊重和信任，避免直接干预他们。
一旦员工做出成就，管理者就应不遗余力的给予夸奖，如果失败，也应该尽量在轻松友好的氛围中指出他们的错误，用旁敲侧击的方式给予适当的批评，避免让他们产生抵触情绪。
（四）自我型。
自我型人通常都是我行我素的人，他们不善于与人交流，总是认为别人没法理解自己，经常陷入忧郁之中，有着很强的占有欲。
在人际交往中这类人通常十分自我。
但是这一类人也具有十分强大的创造力。
自我型人通常是非常内向的人，他们内心会一直或多或少存在一定的忧郁情绪。
管理者需要做的就是让自我型员工感到安全，给予他们足够的空间让他们发挥自己的创造力，在工作安排上把他们放在合适的位置上，尽量不要给他们太多有挑战性的任务，避免他们受挫，陷入忧郁的深渊。
管理者在与这一类员工交流时，应创造安全的交谈氛围，让员工敞开自己的内心，学会倾听他们的想法，并且要让员工知道自己能够理解他们的感受。
（五）理智型。
理智型人喜欢理性的思考和分析，不善于表达内心感受，看重事物背后的原理。
此类人为人聪明、理性、认真、冷静、条理分明，具有相对内向的性格，与人交往时总是保持一定的距离。
需要注意的是，理智型人在面对压力是会倾向于选择退缩，也正是因此他们会把强迫自己面对眼前的事视为一种压力。
理智型人通常知识渊博，头脑冷静，善于出谋划策。
管理者面对这类员工时，要给他们充分的时间和空间，让他们自己在冷静的思考中做出决定，完成工作。
在交流沟通中，管理者要注意给这类员工足够的信息，因为理智型人通常情商不高，喜欢就事论事，所以管理者也没必要讲太多感性的东西，只要交代好任务就行。
当需要员工为团队做出一些改变时，管理者要在交谈中尽量减轻他们的压力，在给出建议后，应该给他们足够的时间来消化和适应。
同时管理者也可以借此契机，提醒他们注意自己的目标，敦促这类员工在自身擅长的领域不断学习，提升能力。
（六）疑惑型。
这类人忠诚、谨慎、守规矩。
他们做事谨小慎微，不轻易相信别人，为他人做事尽心尽力，对朋友忠心尽责。
有很强的集体意识。
这类人很悲观，遇事喜欢往坏处想，事事充满忧虑。
也正是因为他们的忧虑，他们非常害怕做决定，总是避免做决定，在决定面前犹豫不决。
一般而言，疑惑型员工面对工作总是充满了质疑，他们总是倾向于先进行十分缜密的思考分析，再去行动，以至于经常将工作拖到最后关头。
疑惑型人的这些表现本质上来讲，主要源于这类人内心深处深深地恐惧，恐惧让他们为人十分警惕，习惯性的回避未知事物，不喜欢冒险。
管理者要想充分发挥疑惑型员工的潜力和优势是不容易的，管理者应学会激发此类员工的忠诚性，保持团队内部的和谐和纪律性，保证成员之间能够互相信任。
管理者面对这一类型的员工时，应当学会转变角色，从一个掌控者变成一个引导者。
多鼓励员工把内心的真实想法表达出来，取得他们的信任。
管理者还应当赞赏员工的忠诚和才能，用坦率的态度与员工交流，最大限度地消除他们的疑虑，鼓励他们勇于面对问题，积极行动。
（七）活跃型。
活跃型人大多快乐热情，活力十足，他们最大的特征是乐观，不喜欢压力，害怕悲伤，乐于享受生活。
在与人交往方面，他们十分乐于和朋友在一起。
但是这一类型的人在做事上很容易失去耐心，容易冲动。
在具体工作中，此类人有很多优秀员工具有的特质，他们相当自信，思维敏捷，善于打破常规，具有较强的创新精神。
但是他们也会很容易对手头的工作失去兴趣，十分浮躁，做事虎头蛇尾。
对于这样的员工，管理者必须对员工进行一定的监督，通过强调工作的内容和重要性，让员工把自己的注意力放在工作上，同时要让员工明确自己的责任。
在与这类员工交流中可以适当的多一些严肃，展露出自己强硬的一面给员工。
（八）领袖型。
此类人独立性强，做事雷厉风行，绝对的行动派。
他们为人豪爽，不拘小节，争强好胜。
在与人交往中会有意无意的指挥别人，有时也会显示出一定的侵略性。
领袖型人精力旺盛、强势、行动力强。
他们工作卖力，喜欢主导事情，追逐权力和地位。
他们对权力的渴望远远超过其他人。
在工作中他们往往能全身心投入，总是能创造出绝佳的业绩，但是这类员工最容易刚愎自用，十分固执。
管理者在遇到领袖型员工时，要学会用交流来让员工认识到自己的缺陷，在交流中为了不发员工的反感和叛逆心理，管理者应当多采用问答的方式来引导员工了解自己的缺陷，切勿单刀直入，这样很容易让他们感觉到自己的尊严受到侵害，极易引发冲突。
此外，对待领袖型员工，也不应该使用高压管制的策略，这样容易激发员工的叛逆性。
管理者应该表现出对员工的认同和肯定，激发他们的使命感，让他们更加努力的投入工作。
（九）和平型。
和平型人温和友善，忍耐性强，害怕竞争，缺乏主见，做事拖泥带水。
他们不喜欢和人起冲突，喜欢维持现状，极力避免紧张。
和平型人随和的态度使他们能和团队成员保持良好的人际关系，他们极力维持团队的和谐，是团队中化解矛盾的中坚力量。
他们内心善良，愿意主动为团队付出。
在平时工作中他们通常不喜欢刻意凸显自己，显得有些怕事，同时也会有些懒惰。
管理者在面对团队中的和平型员工时，要明确他们的任务内容和完成期限，还要注意对他们的工作进行监督，确保他们顺利完成工作。
同时还要对他们进行引导，鼓励他们确立目标，按计划完成工作。
