提升领导力如何管理你的员工.pptx

认识自己，扬长避短
为什么认识自己最难，就是因为站在不 同的角度，看到的事物就会完全不一样，如 果我们仅仅站在自己的角度，以己之心，推 断所有的事物，就会产生巨大的偏差。
在组织中找准自己的位置—领导职责
1、我的岗位哪里? 2、我的岗位职责是什么? 3、我的工作好坏会给公司
带来什么结果?
领导力来源于影响力
管人先管己（提高你的六种能力）
（1）要重视表述能力的提高 （2）要重视学习能力的提高 （3）要重视领悟能力的提高 （4）要重视执行能力的提高 （5）要注重打造优秀团队能力的提高 （6）要重视创新能力的提高
第二讲、认知自己，提升个人领导魅力 ● 认识自己，扬长避短 ● 了解自己的性格特点 ● 领导能力来源于影响力 ● 承担责任赢得领导威信力
富有极强的——团队精神
让员工有良好的团队感觉，在这个团队中，大 家相互需要，相互关怀，并相互尊重。让他们觉 得他们是组织的主人，使之有很强的参与感。
影响力真谛
优秀的领导者大多会运用自己的个人魅力或 独特的技巧去影响他人，而不是生硬地运用手中 职权将自己的观点、思路强加给他人，在无形中 潜移默化地影响他人的观念和行为。
反思自己的能力——
（1）前天的教训吸取了没有？ （2）昨天的问题解决了没有？ （3）今天的工作完成了没有？ （4）明天的任务落实了没有？ （5）后天的计划考虑了没有？
现场管理考验执行结果
（1）领导管理的“试金石” （2）领导在现场与否，结果都一样吗？ （3）执行重在结果。
制定目标管理的主要步骤
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《提升领导力与管理下属》
企业班组长特训课程
主讲：夏国维老师
四川华保管理咨询有限公司
2019年12月6日
【课程目的】

表率效率及其管理
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春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由 于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李 离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件 案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
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2020
企业 培训
如何 提升管理能力
学习管理具备的条件
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管理者须注意的问题
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表率效率及其管理
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6S管理基本概述
6S管理之整顿
✓ 整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依 规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
✓ 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
6S管理基本概述
规 范 (Standard)-- 将 工 作 场 所 内 物品按要求放置，按企业要求 规范化管理。
是一种安全预测，首先把 工作现场所要做的工作每 一步全部列出来，然后分 析每一步工作是否可能造
成安全隐患。
6S管理基本概述
实施原则
01
02
03
美观
作产品--作文化--征 服客户群。管理理念 适应现场场景，展示 让人舒服、感动。

• 领导技巧 • 领导行为和领导手段的具体规则 通过就目标达成一致的领导能力
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领导力的任务 创建服务的指导原则
设定目标 规划/决策 组织和授权 帮助解决问题
监控 激励
影响（成功的）领导能力的几个因素
领导能力的性质和成功受多个因素影响。我们对其中一些最重要的 因素进行了总结。
市场 竞争
领导任务 – “授权” – 好处
使用现有的知 识和经验
认可与赞赏
通过承担新的挑 战性任务对员工 进行个人培训和 发展
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对改进有刺激性的意 见和建议
经理有更多的时 间从事策略与/或 领导任务
领导力 – “授权” – 各种步骤
1. 选择有余力的员工
2.
尽早的授权（而不是在一天的第11个 小时）
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个人任务 我的员工是如何看待我的领导风格（3）
决定情况：
6 a）总是阻止员工在实践中进行创新； b）鼓励员工探索新方法。
分数 a
分数 b
7 a）只要员工能从错误中学习到经验，就容忍员工犯错误 b）留一点出错空间，特别是在给自己造成困难的情况下
领导力与员工管理
模块内容
成功的领导能力； 定义和任务； 影响（成功的领导能力）的几个因素； 领导力的手段； 领导力任务； 达成目标、授权、激励和监控。
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领导力的几个方面和基本任务
领导力的几个方面
• 在服务中的指导原则 • 把人们联系在一起的主要理念
• 领导哲学/风格 • 在经理和员工之间建立关系 基本哲学、行为
我的领导风格：认识
时间：15分钟
请再分析一下的你自己的领导能力概况，然后再考虑是否有新的发现。找一个不会被 别人打扰的安静地方。自己散散步。

01 放手重用
能力强态度好
三、高效团队的管理
如何用人？
03 引导管理
能力强态度差
02 劝说使用
能力差态度好
04 告知使用
能力差态度差
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理
团队制度建立的因素
01 首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
02
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影 响成员的积极性
04 岗位技能
包括学历、技能等级、技师资格培训等内容.
日常检查标准
三、如何激励团队成员
工绩效管理比例的设计
— 完善员工绩效评价系统
01 岗位业绩
岗位业绩分100分作为奖金发放依据，占员工综
合业绩排行分的60%
03 职业操手
分100分占员工综合业绩排行分的10%
02 创新业绩
创新业绩实得分占员工综合业绩排行分的20%
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理
统一的团队精神带来的
好处
01 完善科室质量监控体系
02
制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务
03
以病人为中心，开展人性化服务
04
不断提高护理质量，保障了护理安全
05 精打细算、节约成本
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理 高效团队的主要特征
日常检查标准
三、如何激励团队成员
01 员工安排的工作和职位 必须与他的性格相匹配
03 对完成了既定目标的员工 进行恰当的奖励
02 为每一名员工设定具体而 恰当的目标
04
针对不同的员工和他不同的需
求，进行不同的相应的奖励