描述一位成功的企业领导者的领导能力

领导力的实际体现学习领导力课程内容，我们首先要了解何为领导与领导力的概念与内涵。

所谓领导，运用个体、群体、环境中的各种资源有效地影响他人实现战略目标的行为艺术和过程。

亨利·明茨伯格在一次演讲中所谈到的，组织中行为分为技术、管理、艺术三类，艺术行为高于技术行为和管理行为。

随着社会的演进和发展，艺术行为讲更多地被采取。

所谓领导力，是领导者在特定的环境中与追随者之间互动的能力。

这些是学习领导力的基础知识，当我们了解这些基础之后，就需要我们对领导力的内容进行详细的分析与解读。

在当今社这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生了翻天覆地的变化，在这个特殊的时代，挑战越来越多。

经济的全球化，社会变革、国际交流、信息技术、个性发展和科技创新等......这些不确定的因素是我们的挑战，同时也是我们的机遇，面对这些挑战和机遇，我们更需要有卓越领导力的人能抓住机遇带领我们走向更辉煌的时代。

一个人是否成功，社会有一套客观的判断标准，但成功之路没有标准可言。

企业家是否成功，可以通过他的业绩及其对社会的影响来确定，但成功的方式却没有办法统一。

有的人可能因为大胆而成功，如马云；有的人可能因为坚持而成功，如美国前总统罗斯福。

每个人都有自己的一套成功的经验。

这是因为社会的快速发展，事物的复杂多变和时间的推移，决定了不同的环境和时间中，面对不同的问题，解决的方法一定不同。

因此领导人必须要因地制宜，必须找出适合自己企业发展的，能够切实可行的为企业创造财富的一套适合自己的领导模式。

这样才能达到一个事半功倍的效果，领导自己的员工创造价值。

好的领导是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用。

下面将从一位卓越的女企业家身上看到领导力真实的展现：时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。

描绘一位成功的公司领导者的领导能力某某，男，汉族，中共党员，研究生文化，高级经济师，现任某某银行股份有限公司的董事长兼党委书记，为公司的法定代表人。

个人以为，他是一名特别成功的公司领导者，拥有优异的领导能力。

某某董事长的领导能力突出表此刻以下几个方面：一、优异的影响力。

他在公司拥有强盛的影响力，这类影响力表现为权利性和非权利性双方面。

一方面，由《中华人民共和国公司法》等法律、法例以及《某某银行股份有限公司章程》等内部制度规定，给予了其作为公司董事长的重要职责权限，如组织召开董事会议定定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置等等。

另一方面，他个人的经营和管理理念，确的确实地影响到公司的每个人（被领导者）。

评判他的影响力是优异的，是由于他可以充足利用影响力，正确将公司的发展定位为“立足地方经济，立足中小公司，立足某某市民” ，并将打造流程银行、精选银行的理念灌注到公司的各个管理层次，使公司防止方向性错误，实现了正确发展。

二、优异的领导特质。

主假如： 1、预示力强。

他老是可以正确预示市场的将来发展变化，实时调整战略计划，提升公司中心竞争力，使公司发展与时俱进。

2、创建力强。

他重申创新，以为创新是公司发展的灵魂，是通向成功的重点枢纽。

特别是他拥有打破性思想，敢于带头打破惯例，在必需时能打破条条框框，不受传统约束，从战略角度出发而不是依据先例做决议。

3、适应力强。

他面对变化莫测的市场，可以审时度势，见机而作。

在决议条件已经改变或许接到忽然信息的状况下，可以做各处变不惊，沉稳沉着，灵巧灵巧，应付有方。

4、洞察力强。

他在纷杂复杂的同业竞争环境中，对待公司发展中碰到的问题特别是瓶颈问题，可以看出不易觉察的联系和模式，可以踊跃开辟并追求打破性的解决方案，并擅长集思广益。

5、抉择力强。

他拥有优异的判断力和决议力，即便在信息不完整的状况下也能坚决地行动，迅速拟订决议，并使公司赶快贯彻决议，有效地办理掉危机。

形容领导能力的句子领导能力是一个领导者在组织中展现出来的重要素质，它不仅关乎个人的能力和魅力，更关乎整个团队的凝聚力和执行力。

一个优秀的领导者应该具备一系列的领导能力，包括但不限于沟通能力、团队建设能力、决策能力、激励能力和执行能力等。

下面我们将从这几个方面来形容领导能力。

首先，沟通能力是领导者必备的重要能力之一。

领导者需要具备清晰、明确的表达能力，能够清晰地传达自己的想法和意图，同时也要善于倾听他人的意见和建议。

优秀的领导者应该能够在沟通中做到言之有物，让团队成员清晰明了地理解自己的意图，同时也要善于倾听和接纳不同的声音，从而形成更加全面的决策。

其次，团队建设能力也是领导者必备的关键能力之一。

领导者需要具备良好的人际关系处理能力，能够有效地协调团队内部的关系，促进团队成员之间的合作和沟通。

优秀的领导者应该能够建立一个和谐、团结的团队氛围，激发团队成员的积极性和创造力，从而提升团队的整体执行力和凝聚力。

再者，决策能力是领导者必备的重要能力之一。

领导者需要在复杂多变的环境中做出正确的决策，需要具备敏锐的洞察力和果断的执行力。

优秀的领导者应该能够在面对问题时迅速做出决策，并能够承担决策带来的风险和责任，同时也要善于总结经验，不断完善自己的决策能力。

此外，激励能力也是领导者必备的重要能力之一。

领导者需要能够激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，从而提升团队的整体执行力和凝聚力。

优秀的领导者应该能够根据团队成员的特点和需求，采取有效的激励措施，激发团队成员的内在动力，使他们能够全情投入到工作中。

最后，执行能力也是领导者必备的重要能力之一。

领导者需要具备扎实的执行能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作，确保工作任务的顺利完成。

优秀的领导者应该能够具备一定的执行力和执行力，能够在面对挑战时保持冷静，有效地应对和解决问题，确保工作任务的高效完成。

总而言之，领导能力是一个领导者必备的重要素质，它关乎整个团队的凝聚力和执行力。

单位领导个人评价一、领导个人品德评价1. 诚信正直：领导在公私事务中都能够保持诚信和正直的态度，言行一致，言而有信，严守诺言，不允许利益等不当因素影响自己的决策和行为。

2. 谦虚谨慎：领导在与下属和同事的交流中能够保持谦虚、谨慎的态度，对待自己的错误和不足能够认真对待，虚心向他人请教，不自大、不自负。

3. 公正公平：领导在对待下属和同事的工作任务、晋升机会、奖惩处理等方面都能够保持公正公平的态度，不偏袒个人利益，不搞任人唯亲，能够真正做到公正对待每个人。

4. 爱岗敬业：领导对待工作充满热情和责任心，时刻以单位和国家的利益为重，为了工作的顺利开展付出了很多努力，不计较时间和个人付出。

5. 勤奋努力：领导能够严肃认真地对待工作，不懒散怠工，能够时刻保持高度的工作热情和积极的工作态度，为了工作的顺利开展不遗余力。

6. 高度责任心：领导对待工作充满责任心，能够担当起自己的责任，对于工作中的错误和问题主动承担责任，并且尽力解决问题，不推卸责任。

7. 善于沟通：领导具备良好的沟通能力，能够与下属和同事建立良好的沟通机制，倾听他人的意见和建议，并及时给予反馈，能够有效地协调团队内部的关系，保持团队的凝聚力和向心力。

8. 具备良好的人际关系：领导能够处理好与各方面的人员关系，不搞官僚主义和人事私亲等不当行为，能够与下属和同事建立良好的工作和人际关系，维护了单位的和谐稳定。

二、领导个人能力评价1. 战略决策能力：领导具备很强的战略思维和决策能力，能够准确地分析形势、认清形势，制定出行之有效的战略和决策，能够提前预见问题，并制定出解决问题的对策和方案。

2. 团队领导能力：领导具备出色的团队领导能力，能够调动团队成员的积极性和创造力，合理分配工作任务，加强团队的协同合作，保持团队的凝聚力和向心力。

3. 沟通协调能力：领导具备良好的沟通和协调能力，能够与各方面人员进行良好的沟通和协调，传达信息、解决问题，从而保持团队的和谐稳定。

企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念234512345素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。

如果仅以部门利益为出发点处理问题，当掌握本专业前沿的知识、研究成果和正在推广的经验。

2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任高层管理者必须有强烈的责任心，责任心是管理者的首要素质；具备责任心不仅是对领导的要求，也是对一般工作人员的要求，当然对领导的要求会更高，一个责任心不强的人不是合格的工作人员，更不配做企业的高层领导。

比如说如果公司的一个阀门在漏水，一般员工看到后不管不问，我们对这个员工可以不指责，因为一般职工可能没有那么高的觉悟，但是高层领导看了后不管不问就不行了。

作为一个高层管理者必须积极主动的工作，不能等到听到吩咐了才去做，不能等到群众有了意见时才去做，不能等到出现了问题时才去做；作为一个高层管理者应当对各项工作的结果有预见，在问题发生之前做预防性处理。

对企业的中层领导要求是：及时发现问题，及时汇报，可以把自己无能为力的问题上交。

但是对公司的高层领导要求就不一样了，应当是：及时发现问题，及时处理问题，不能再把问题上交。

上交给谁呢？上交给3持高度的紧张，张瑞敏说：我每天都战战兢兢，如履薄冰。

华为总裁任正非说：在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。

阿里巴巴董事长马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

高层领导没有竞争意识，没有危机感，不能居安思危，整天舒舒服服度日子，工作就不会有起色，你的工作就不会跟上时代的发展步伐。

我们今后也应当将竞争机制也应当引入干部的提拔任用方面，通过竞争让那些优秀的人才脱颖而出，把庸才淘汰出局。

卓越领导自评怎么写简短
我自认为是一位卓越的领导者，以下是我的一些特点和表现：
1. 领导力：我具备出色的领导力，能够带领团队实现目标。

我善于激励和鼓舞团队成员，使他们充分发挥潜力，共同为组织的成功而努力。

2. 战略眼光：我拥有敏锐的战略眼光，能够把握市场趋势和行业动态。

我能够制定切实可行的战略规划，并引导团队朝着既定的目标前进。

3. 决策能力：在面对复杂的问题和挑战时，我能够迅速做出明智的决策。

我善于权衡利弊，考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。

4. 创新思维：我鼓励创新思维，并积极推动组织的创新文化。

我能够提出新颖的观点和想法，引导团队不断改进和创新，以保持组织的竞争力。

5. 沟通与协作：我具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员、上级领导以及外部合作伙伴建立良好的关系。

我善于倾听和理解他人的需求，并积极促进合作。

6. 学习成长：我重视自身的学习和成长，持续提升自己的领导能力和专业知识。

我鼓励团队成员也不断学习和进步，共同成长为更优秀的人才。

7. 道德品质：我坚守道德和职业操守，诚实守信，以身作则。

我注重公平、公正、透明，对待他人充满尊重和关怀。

以上是我对自己作为卓越领导者的自评。

我将不断努力提升自己，为组织和团队的发展做出更大的贡献。

请注意，以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和扩展。

如果你需要更详细或具体的自评内容，请提供更多信息。

领导力包括哪些方面领导力包括哪些方面1、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。

它专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。

一．执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。

那么，执行力究竟是个什么东西?执行力关系到那些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题!赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力!1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。

用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。

”有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证：一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。

迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。

为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外(观众)，海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。

此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。

另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。

戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。

企业领导的十大能力企业领导的十大能力领导力的提升与运用需要技巧，要更好地提升领导力，yjbys店铺下面为你整理了关于企业领导的十大能力，希望对你有所帮助。

1、感召力拥有好的感召力是一个领导必须具备的基本能力，而好的感召力来源于你自身修养、学识、信念、激情与自信心等等，只有你不断地进步，你才能拥有拥有令人信服的魅力，使你的下属受到感召，愿意追随你左右。

2、前瞻力前瞻力是指你要了解你的工作团队的实力与不足，结合实际发展趋势，放远目光，敢于预测未来，放手一搏。

好的前瞻力能助你走在时代的前头，更快地收获成功。

3、影响力你是否有思考过自己对团队有多大的影响力呢?一个领导者的影响力对团队的发展有很大的影响，要营造好的'影响力，你就需要增强个人能力，让自己具备超强的洞察力、执行力与工作能力，以此影响你的员工，鼓励他们向你看齐。

4、决断力身为领导的你是团队的最高决策者，所以你怎能不具备优秀的决断力呢?要养成好的决断力，你就要学会洞察全局，快速分析事件的好坏与风险，提早想好应对的方法，果断精明地行动。

5、控制力你要提高你的控制力，让自己有效地控制团队的工作方向、成效与得失，运筹帷幄。

要提高控制力，你就要全面了解你的团队中每位成员的个性与能力，善用人才，把握时机，抓住机会，实施你的战略，并学会驾驭局势，而不是受控于局势。

6、以身作则领导就是带头人，你的一举一动、一言一语都深深影响着你的下属，所以你要学会以身作则。

在工作形势大好时，你要戒骄戒躁，带领下属再创辉煌;在工作形势不好时，你不要灰心，也不要随意迁怒下属，而是要沉着坚定，带领他们跨过难关。

7、凝聚人心你有责任与能力去团结你的员工，凝聚人心，使他们上下齐心，共同面对工作上的顺境与逆境。

当你们足够团结，你们将无惧一切困难，比任何人都更易获得成功。

8、挑战现状我们都不应安于现状，而是要挑战现状。

无论你与你的团队处于何种境况，你都应积极进取，在稳步前进中也要尝试一下冒险，结果成功与否都是很好的经验与教训，你会离成功越来越近。

马云：作为领导者你必须具备三种能力2013-11-09点击右边关注马云创业故事励志语录推荐语：马云在这篇讲话中再次强调了领导人的三种能力：1、眼光，要比别人看得远；2、胸怀，要能够包容，胸怀是冤枉撑大的；3、实力，这个有趣，不光是硬实力，还有“皮实”，七八次被打击之后，还能笑眯眯地回来。

切记：永远不要把常胜将军放到最艰难的战场上。

归根结底，什么是Leadership？马云说，sacrifice today for future的精神和能力，那些愿意牺牲今天去赢得明天的人才是优秀的领导。

口述/阿里巴巴集团董事长马云（正和岛岛邻）阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫；第二块是阿里金融；第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务；第四块是我们在外面一起做的物流体系。

但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。

我们不是电子商务公司我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。

如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。

今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。

你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。

中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。

亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。

规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。

所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。

我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。

工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。

作品题（总分100.00）答：你认为领导应该具备什么素质？成功领导者性格特征：一个领导应该具备的素质有很多，我认为首先要有很强的个人魅力和良好的品质。

这包括毫不动摇的勇气,强烈的正义感,坚定的决心, 奉献精神, 迷人的个性, 勇于承担责任, 富有协作精神, 果断的决策力,让人从心里愿意成为这种人的部署，并向他学习。

成功领导者能力特征：除此之外还要有非常强的能力，比如良好的控制能力，有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。

良好的沟通技巧，巧妙的指令艺术，让员工心服口服。

成功领导者行为特征：在工作方面，一个好的领导还要对工作由着全面的认识，对属下有着充分的了解，他能够安排具体的工作计划，体察部署的困难，掌握详细情况，恰当的赞美激励，超前的冒险意识，倾听部署的述。

总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。

那么他应该具有预测性和发展性的眼光。

其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。

那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。

再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。

那么他应该具有较强的感悟力。

微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。

微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典权。

盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。

他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。

世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。

好的领导还要成功塑造领导者形象：1.尊重员工尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。

尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。

领导者的素质（6篇）领导者的素质篇一领导本事作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。

一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。

如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。

而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。

一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。

这就是领导者的风范。

组织本事组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。

当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。

如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。

这对领导者来说是一个很大的考验。

谈判本事如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。

也许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的“商业战争”正在你的生变发生。

作为一个团队的领导者，你要充当的为自我团队的利益着想。

这就难免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判本事就充分的体现出来了，谈判本事能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。

沟通本事领导者与员工之间的矛盾对于一个团队来说是一个致命的威胁。

一旦处理不好，这个团队也许会面临着解散的处境。

领导者要充分的发挥自我的沟通本事，主动地去与自我的手下进行沟通，不要摆领导的“架子”，经过与员工的沟通，能够使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。

领导者的素质篇二1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。

首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。

是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。

《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。

”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。

其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。

国有企业领导者基本能力国有企业领导者的能力涉及方方面面，如果一一列举恐怕有百种之多，但不同能力要素所处的地位和所起的作用是不尽相同的。

在各种能力中，起主导作用的是国有企业领导者的核心能力，它由领导者最重要的能力要素复合而成。

实践证明，在国有企业领导者的基本能力中，最重要的能力要素有：思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、计划能力、沟通能力、感召能力等。

一、思维能力正确的思维是产生正确思想的基础。

思维能力就是领导者对客观世界的间接反映能力，是在表象、概念基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动，从而达到对事物的深层理解的能力。

良好的思维能力，一要有广阔性，考虑问题全面、周到，能够把握问题的整体而又不忽略重要细节，既能把握全局、兼顾局部，又能用发展的眼光看待事物；二要有准确性，能够严格按照程序进行思维，不草率地做决定、下结论；三要有创造性，能够不断追求新的见解、新的突破，善于运用自己的聪明才智，调动集体智慧，寻求并大胆尝试解决问题的新办法、新思路；四要有敏捷性，反应快，能使分析、综合、比较、抽象等心智操作过程在最短时间内有效完成；五要有灵活性，善于随机应变，能够根据不同情况，灵活运用知识和经验，采用不同的、有效的方法解决问题；六要有发散性，思维活动不受局限，具有较大的选择性，在一个问题面前，能够提出多种方案和设想，扩大选择余地，以保证决策的可行性；七要有逻辑性，遵循思维逻辑规律，对事物的认识从感性具体开始，形成对事物的表面认识，然后进行抽象思维，形成对事物整体的认识；八要有深刻性，善于透过现象看本质，善于把握搴物的内在规律性，既能冲破眼前局势的束缚，高瞻远瞩地预见事物发展方向，又能在思考和处理问题时，紧紧抓住要害，从多要素、多层次、多结构、多机制、多过程、多功能、多因果等多种联系上分析和综合问题，深刻揭示事物的内在本质。

思维能力提高一般要抓住三个环节：一是要掌握正确的思维方法，走出思维误区；二是要提高思维技能；三是要改造思维模式，克服思维定势。

成功企业家的重要特质作为一个一直流行的话题，成功企业家的特质始终是人们热衷讨论的对象。

无论是从管理学的角度还是从心理学的角度来看，成功企业家都有一些共同的重要特质。

在本文中，我们将讨论成功企业家所具备的一些关键特质和为什么这些特质对他们取得成功至关重要。

1. 创新的思维成功企业家通常具有创新的思维方式。

他们能够从传统的商业观念中脱颖而出，提出独特而新颖的创意。

这种创新的思维方式使得他们能够不断适应和应对日益变化的市场环境，从而实现商业成功。

举个例子，乔布斯是一位创新思维者，他的苹果公司在推出各种划时代的产品时总是率先引领市场潮流。

2. 激情和决心激情和决心是成功企业家必不可少的特质。

他们对自己的事业充满热情，并且拥有无比的决心去追求成功。

当遇到挑战和困难时，他们能够保持激情和决心，不断寻找解决问题的方法。

正是这种激情和决心驱使成功企业家不断攀登高峰。

马云就是一个充满热情和决心的企业家，他在面对许多挑战和失败时都坚持不懈地追求自己的梦想，最终将阿里巴巴打造成全球知名的电子商务公司。

3. 冒险精神成功企业家常常具备冒险精神。

他们愿意承担风险，并且有勇气去尝试新的机会和方式。

他们明白，没有冒险就没有收获，只有愿意冒险的人才能获得更多的机会和成功。

冒险精神使他们能够超越自己的舒适区，不断寻找新的商机。

比尔·盖茨就是一个敢于冒险的企业家，他在年轻的时候放弃了大学学业，选择创办微软，并最终成为世界上最富有的人之一。

4. 坚持不懈成功企业家的另一个重要特质是坚持不懈。

他们不轻易放弃，无论遇到多么困难的情况，都会坚持不懈地追求自己的目标。

他们相信，只有持之以恒，才能克服任何难关并取得成功。

这种坚持不懈的精神使得成功企业家能够克服各种挑战，在商业竞争中脱颖而出。

杰夫·贝佐斯就是一个坚持不懈的企业家，亚马逊公司在成立初期面临着诸多困难，然而贝佐斯始终坚持信念，并最终将亚马逊打造成全球最大的电子商务公司之一。

企业领导干部应具备的素质与能力摘要：企业的领导是关系企业兴衰的关键人物，而领导者的素质与能力又是决定他能否管理好企业，能否带领大家战胜困难、取得成绩的关键。

本文从善良真诚、真心做人、精心做事、执行能力等六个方面总结了企业领导干部应具备的素质与能力。

关键词：领导干部善良忠诚无私奉献真心做人执行能力一个企业的文化、管理，不是一段标语，一句口号，而是风俗、习惯、舆论，是环境与氛围。

“三军易得，一将难求”，在企业管理、发展的过程中，企业领导人起着核心的作用，常言说“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业取得的好成绩与企业领导的能力是分不开的，怎样才能做一个好的领导？怎么才能更好树立自己的威信？怎样提高领导的执行力？实际工作中，一位合格的企业领导者必须具备如下六个方面的素质和能力：一、善良忠诚“百善孝为先”，人首先要懂得孝顺父母，尊敬长辈，其次才是干事创业。

做人先要有孝敬父母的自发意识，然后才谈得上其他，对父母孝顺了，你才会懂得对帮助过你的人感恩，对关心你的企业感恩，领导干部首先要做到这一点，并付诸工作和生活中。

英国企业家康那德说过：“领导是行动而不是位置”。

领导要率先垂范，以身作则。

法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，对员工充满关爱，员工自然会感激领导。

孔子曰：“仁者爱人，泛爱众”。

作为一个领导，必须要有善心、善举，真诚待人、以心换心。

把“诚”放在心里，赢得员工的理解、欣赏和信任，把“忠”放在心里，有超越金钱、超越地位的人格力量。

把“忠”与“诚”放在心里，世界就在你心里。

领导干部工作中，要对员工多关心、多帮助、多包容，把员工当作自己的亲人一样对待，付出爱心、充满爱意、以德服人。

如中秋、春节向大病、困难员工发放困难慰问金，亲自慰问员工，为考上大学的员工子女送去祝福、送去助学金等。

让员工能够体会到企业大家庭的关怀与温暖，同时，也大大地增强了企业的凝聚力，调动了员工“爱企如家”的工作积极性。

领导者应具备的能力有哪些领导者应具备的能力有哪些领导者应具备的能力有哪些？作为一个好的团队，就需要有能力的领导者。

那么领导者应具备的能力有哪些？下面就一起来了解看看吧！一、领导需要具备的能力领导不一定什么都要比下属强，最重要的是有领导力，有格局。

最好的领导方式是：承认自己并非圣人，既有自己的优势，也有不足之处;最重要的是，要掌握所有组织都需要的四种领导力。

1、解读环境解读环境，即不断了解商业环境中的变化，诠释它们对行业和公司的影响。

比如一位CEO可以深入思考这样的问题：新技术将如何重塑这个行业?不断变化的社会期望将如何改变企业在社会中的角色?劳动力市场全球化将如何影响公司的招聘和扩张计划?解读环境的过程，有些类似绘制地图。

解读环境不仅仅需要分析，还要发挥创造力。

对于领导者来说，关键是要根据自己的具体目标，来确定何种地图是有用的，然后绘制一幅能充分反映组织当前所处环境的地图。

精于此道的高管懂得如何迅速掌握环境中的种种复杂因素，并言简意赅地向他人加以解释。

绘制出这样的地图后，能够使大家对未来的讨论和规划更容易理解。

领导者需要把自己认为至关重要的问题在地图上标注出来，即便这张图与组织中的主流观点并不一致，也要有勇气将其展现出来。

2、构建关系构建关系，即与他人建立互信关系。

三种关键的方法就是探询意见、表达己见和保持联系。

探询意见是指在倾听对方讲话时，要以真正理解其想法和感受为目的。

倾听者不会急于做出判断，而是努力理解对方是如何基于亲身体验而获得信息的，对问题做出具体解读，进而得出特定结论。

表达己见，与探询意见正好相反，是指领导者向他人剖析自己是如何解读问题、得出结论的。

擅长构建关系的人通常会在探询意见和表达己见之间找到一个很好的平衡点：他们会积极尝试理解他人的观点，但同时也能坚持自己的立场，并培育能给自己提供支持、由知交密友构成的人际网络。

3、商业创造如果一个愿景虚浮无根，同组织的日常运作脱节，那么就算它再吸引人也终究会丧失效力。

成功的企业家需要具备哪些素质和能力每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。

但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。

那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?下面是店铺给大家搜集整理的成功的企业家需要具备哪些素质和能力。

成功的企业家需要具备的素质首先，内心一定要足够强大。

当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。

其次，要有组织与协调能力。

能凝聚自己团队并为实现工作目标。

有掌控全局的能力，有强有力的执行力。

其次，要有开放的思想心态。

当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。

要有以人为本的理念。

好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

再者，要有公关推销的能力。

当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。

化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。

因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。

只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。

成功的企业家需要具备的能力明确目标。

大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运《小偷公司》是著名相声演员XXX和XXX合作的一个相声，里面的经典台词是：火车跑得快，全靠车头带；小偷偷不好，没有好领导；不是偷得少，就是跑不了。

各位朋友，知道当领导的重要性了吧。

私营企业里，老板就是最高层的领导。

大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，在一家私营企业里，老板就是舵手和太阳。

一个老板应当具备的能力作为一个老板，应当具备洞察力、决策力、忍耐力、自控力和研究力。

前不久听朋友XXX讲了一个他亲身经历的事情，他说前两年和朋友做火车从青岛去上海，在火车上两个人闲聊，说起在某种家电产品上改进一个塑料件的可行性和市场，（朋友是位资深的家电行业从业人员），这时，旁边铺位上的一位中年男子走过来，客气的问能否一起聊一聊，朋友是个热心肠，于是这位中年人就加入了进来，他们一起谈天说地。

车到了济南站，中年男子下车了，朋友很纳闷，因为在聊天过程中中年男子说目的地也是上海的。

过了一段时间，朋友去一家关系较好的家电企业又碰上了那位半途下车的家伙，那人一看到XXX，立时跑过来紧握住他的手，连声称谢。

XXX很纳闷，那人说起了他当年半途下车的原因，他本人就是做塑料件生意的，当时在火车上听到了XXX他们的谈话，他觉得这是一个绝好的市场机会，因而就半途下车，到附近的他熟悉家电公司去调查，通过了解，以为XXX说的塑料件改进是可行的，因而就开始做，这不，他正在给XXX熟悉的家电企业在供货。

山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，在这种情况下就要考验你的观察能力了。

所谓洞察力，就是深入事物或问题的能力，用XXX的话说，洞察力就是变无意识为有意识。

上面的例子就深刻地说明了这一点。

洞察力是一种综合能力，它本身也包含分析和判断的能力。

商业社会要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。

从一粒沙中看懂世界，于一滴水处悟出人生，虽说有点佛家的色采。

中层领导要具备哪些能力中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，那么作为中层领导，要具备哪些能力呢?一起来看看！学习思考能力。

中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外，几乎面对所有的管理要素，参与管理业务的所有流程，需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。

因此，中层管理者要有较强的学习和思考能力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。

规划控制能力。

中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。

比较普遍的不足是抓不住大事、要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。

引用李彦宏的一句话：一个人最重要的是判断力，没有判断力怎么能有决策力，人云亦云，好坏不分，你还决策什么?不能在复杂情况下综合思考、***判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层管理应有的作用。

组织协调能力。

中层管理者一般在不同的部门中任职，因此必须学会与它部门打交道，处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协同工作。

由于部门职能不同、职责有异，往往信息不对称，此时，最需要有效的交流和沟通。

从其中一种意义上说，沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需要良好的服务心态和感恩心态，在部门协同上中层管理者有着重要的作用。

团队管理能力。

中层管理者一般会有一个所辖的团队，因此，需要有较强的团队管理能力，比如，团队目标的设定，适宜的授权授责，及时有效的激励以及对属下的培养。

由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干，在带团队引领人上往往不强，所以，应该关注领导力的提升，让个人的执行力转化为团队的执行力。

1、协作力。

做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。