第二章 物流组织管理[1].ppt

建立企业组织机构的原则
有效性原则
职责与职权对 等原则
统一指挥原则
执行与监督 分开原则
稳定与适应 结合原则
合理管理幅度 原则
协调原则
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有效性原则
有效性原则是物流企业组织基本 原则的核心，是衡量组织机构合 理与否的基础。
统一指挥原则
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统一指挥原则是建立物流管理指挥 系统的原则。其实质在于建立物流 企业组织的合理纵向分工，设计合 理的垂直机构。
3.交叉矩阵式组织结构形式。
横向（规模型）组织结构形式
第三方物流企业
有或无自有服务
外包同类服务A
外包同类服务B
用户A
用户B
用户C
图2-2第三方物流服务模式—横向
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
现代物流企业管理组织的结构形式
直线制形式 职能制形式
直线职能制形式
事业部式组织结构形式 矩阵式组织结构形式
直线制管理示意图
企业负责人
营业小组
营业小组
营业小组
职能制管理示意图
企业负责人
职能机构
职能机构
职能机构
营业机构
营业机构
营业机构
直线职能制管理示意图
企业负责人
职能机构
直线职能机构
职能机构
营业组
3
合理管理幅度原则
管理幅度是指一名管理者能够直 接而有效地管理其下属的可能人 数和业务范围，它表现为管理组 织的水平状态和组织体系内部各 层次的横向分工。
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职责与职权对等原则

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物流组织与控降低库存成本
详细描述
制造业物流组织与控制的核心在于优化生产流程，通过合理的计划和调度，降低 库存成本，提高生产效率。这需要综合考虑生产计划、物料需求、运输安排等因 素，确保生产过程中的物料供应及时、准确，降低库存积压和浪费。
制造业物流组织与控制
总结词
优化配送网络，提高配送效率
详细描述
零售业物流组织与控制还需优化配送网络，提高配送效率。根据销售数据和市场预测， 合理规划配送线路和车辆调度，提高车辆装载率和配送时效性。同时，引入智能配送系
统和大数据分析技术，实时监控配送状态和预测需求变化，以更好地满足客户需求。
第三方物流组织与控制
总结词
提供专业物流服务，满足客户多样化需求
。
人工智能技术在物流组织与控制中的应用
01
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04
人工智能技术可以预测 市场需求和供应，帮助 企业做出更好的决策。
人工智能技术可以优化 仓储和配送中心的布局， 提高仓储和配送效率。
人工智能技术可以自动 化订单处理和客户服务， 提高客户满意度。
人工智能技术可以自动 化运输调度和路线规划， 提高运输效率。
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物流组织结构
物流组织结构的类型
功能型物流组织结构
矩阵型物流组织结构
按照物流功能的不同设立部门，各部门在 职能范围内行使职权，各功能部门之间相 互独立，没有统一指挥。
以物流功能和产品组合为依据设立部门， 各部门在物流功能和产品组合方面拥有较 大的自主权，但受公司整体目标约束。
网络型物流组织结构
物流控制体系的基本框架
包括组织结构、流程、制度、标准等，确保物流活动的有序进行。
物流控制体系的核心要素

仓储 库存
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（2）各个流程所包含的要素 顾客服务
可依赖性 时间 便利 沟通 诚信 成本
运输
速度 可靠性 灵活性 成本
仓库
位置 归属 自动化 成本
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库存
库存数量 顾客服务水平 成本
物流管理
内部－中间顾客需求 最终顾客需求 成本
信息系统
内部需求 外部需求 将来需求 成本
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（3）渠道整合战略
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送管理 仓储管理 流通加工管理
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8大管理 （On meaning of logistics or global meaning） “5大管理” 人力资源（HR）管 理 财务管理 信息管理
2 商品采购管理 主要内容 （1）有关商品及商品采购的信 息管理 采集 整理 传递 保存 更新 客户关系管理（CRM）
物流企业管理
Logistics Management of Enterprise
1
第一章 当代物流发展大势 Contemporary General Trend
of Events About Logistics Development
2
1 全球化 （Globalization）
（1）在当代，就全球范 围而言，地方性的供应在90 ％的程度上不能满足人们的 需求。
动态营销 网络营销 关系营销
关键点 全球化观念 多样化－个
性化观念 信息/网络观念－方法－手段
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3 运输－配送管理
运输－配送的基本过程 一个过程，即商品由供给方到达客户
的过程； 三种形式
（1）“物”的流动形式：采购－进货 －理货－储存－“加工”－分拣－配送 中转运输 回收－逆向物流
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流行业碳排放量。
节约资源
实施绿色采购、循环使用包装材 料、提高物流设施利用率，降低
物流活动对资源的消耗。
法规政策驱动
政府出台相关法规和政策，推动 物流行业绿色低碳发展，提高企
业竞争力。
绿色包装、节能减排技术应用案例分享
绿色包装材料
使用可降解、可循环的包装材料，减少传统塑料 包装对环境的污染。
节能减排技术
智能仓储系统建设与实施效果评估
智能仓储系统建设
采用物联网、传感器等技术手段，实现仓库环境监控、货物自动识别、智能调度 等功能，提高仓储管理效率。
实施效果评估
通过对比分析智能仓储系统投入前后的库存周转率、人工成本等指标，评估系统 的实施效果和投资回报。
大数据分析在供应链优化中应用案例
大数据分析技术应用
运用大数据技术对供应链各环节的数据进行深度挖掘和分析 ，发现潜在问题和优化空间。
应用案例
以某电商企业为例，介绍其运用大数据分析技术对库存预测 、智能调度和路径优化等方面的改进实践及成果。
05 绿色低碳理念下可持续发 展路径探索
绿色低碳理念在物流行业中意义阐述
降低碳排放
通过优化物流运输、提高装载率 、使用清洁能源等措施，降低物
处理技术创新
研发和推广废弃物处理新技术、新工艺，降低处理成本，提高处 理效率。
06 总结：未来发展趋势预测 与战略规划制定
新零售背景下物流组织变革趋势分析
物流组织变革的必要性
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新零售模式下，物流组织需要适应更快速、更灵活、更智能的
配送需求，传统物流模式已无法满足。
物流组织变革的方向
02
构建扁平化、网络化、去中心化的物流组织，提高物流效率和
运用智能调度、路径优化、多式联运等节能减排 技术，降低物流运输过程中的能耗和排放。