物流运输管理

物流运输管理物流运输管理指管理和控制物流和运输活动的过程和流程，以优化物流运输系统和流程，降低运输成本和提高客户满意度。

物流运输管理包括以下方面：1.物流运输规划物流运输规划是指基于市场需求和产品特性，确定物流路线，选择运输模式，建立配送网络，制定物流计划和目标，以实现高效的运输和配送。

物流运输规划需要考虑以下因素：（1）市场需求根据市场需求，确定物流路线和配送范围，确保能够及时供应。

（2）产品特性考虑货物的体积、重量、易损性、货值等特性，选择适合的运输模式和车辆。

（3）物流设施选择优秀的物流设施，包括仓库、停车场、码头和货运站等。

（4）人力资源优化物流人员的配置，确保物流运作顺畅。

2.运输管理运输管理是指对运输过程的全过程管理和控制。

通过运输管理，可以优化运输流程，提高运输效率和降低运输成本。

运输管理包括以下方面：（1）运输计划根据市场需求和物流规划，制定合理的运输计划，确保货物按时到达目的地。

（2）运输调度运输调度是指根据货物种类、数量、目的地和路线等因素，最优化运输车辆的调配和作业。

（3）运输监控通过运输监控系统，实时监控货物的位置、运行状况、装卸情况等，及时发现和解决问题，确保货物安全和按时到达目的地。

（4）运输评估对运输质量和成本进行评估，分析和归纳出问题，提供改进方案。

3.物流信息管理物流信息管理是指利用信息技术和管理手段，对物流运输活动进行计划、控制和协调。

物流信息管理包括以下方面：（1）物流信息系统建立完整的物流信息系统，实现物流运输活动的信息化、自动化和网络化。

（2）物流信息采集通过物流信息采集系统，实时记录物流运输活动的相关信息，包括货物的装卸情况、运行状态、车辆位置等。

（3）物流信息传递通过物流信息传递系统，将物流信息传递给各个环节，确保信息及时准确。

（4）物流信息分析通过物流信息分析，及时发现问题，提供改进方案，优化物流运输系统。

物流运输管理是现代物流管理的重要组成部分，对于提高物流运输效率和降低成本具有重要意义。

物流运输管理物流运输管理是指对物流运输过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制与监督。

它涉及到货物从生产地点到终端用户的整个运输过程，包括信息流、物流、资金流的协调与管理，旨在提高物流运输效率、降低运输成本、提升客户满意度。

本文将从运输需求分析、运输方案设计、运输执行与控制等方面来探讨物流运输管理的重要性以及如何进行有效管理。

一、运输需求分析运输需求分析是确定运输量、运输距离、运输周期等关键指标的过程，为制定有效的运输方案提供基础数据。

运输需求分析应包括以下几个方面：1.1 运输量分析：通过对销售数据、生产计划以及市场需求进行综合分析，确定运输量的规模和变化趋势。

这有助于合理安排运输资源，避免因运力不足或过剩而造成的浪费。

1.2 运输距离分析：对物流网络进行规划，分析货物流通路径中的各个环节距离，包括从供应商到生产厂商、从生产厂商到仓库或销售点、从仓库到最终用户等环节的距离。

通过运输距离分析，可以选择最优的运输方式和路径。

1.3 运输周期分析：根据产品特性、市场需求以及客户订单等因素，对物流运输的时间要求进行分析。

运输周期分析有助于制定合理的运输计划，确保货物按时送达，并减少货物滞留和库存积压。

二、运输方案设计在运输需求分析的基础上，根据客户要求、成本、时间、环境等因素，制定合理的运输方案。

运输方案设计应包括以下几个要素：2.1 运输方式选择：根据货物的特性、运输距离、运输时间要求、成本等因素，选择适宜的运输方式，如公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。

同时，要考虑不同运输方式之间的衔接与转运，确保货物从起点到终点的无缝运输。

2.2 路线规划：确定货物运输的路径和中转站点，综合考虑距离、运输成本、运输时间等因素。

通过合理的路线规划，可以降低运输成本，提高运输效率。

2.3 多式联运：多式联运是指在物流运输过程中，采用多种运输方式进行组合运输的一种方式。

通过合理组织不同运输方式之间的衔接，可以充分发挥各种运输方式的优势，提高物流运输的效率和灵活性。

物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段，实施物流运输的全过程控制和监督，以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地，并保证安全、高效、经济地完成运输任务。

下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。

一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度：根据物流需求和运输资源情况，制定运输计划，包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。

同时，对于大宗货物和长途运输等特殊情况，还需要制定详细的运输方案。

2.资源准备：根据运输计划，进行运输车辆和运输设备的准备工作，包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。

3.运输执行：按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。

在运输过程中，需要对货物进行跟踪监控，确保货物的安全和质量。

4.监控评估：通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集，对运输过程进行评估和分析，及时发现和解决运输中的问题，以提高运输效率和质量。

5.问题处理：对于运输中出现的问题，要及时进行处理和解决，包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。

同时还需要建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议。

三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标，需要建立一套完善的制度体系，包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。

1.安全管理制度：建立运输车辆和设备的安全管理制度，包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等，以确保运输过程中的安全。

2.质量管理制度：建立货物质量管理制度，包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等，以确保货物能够按质准确地到达目的地。

3.成本控制制度：建立严格的运输成本控制制度，包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等，以确保物流运输的经济性。

4.绩效评估制度：建立物流运输绩效评估制度，包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等，以及时发现和解决问题，提高物流运输的质量和效率。

物流运输管理注意事项物流运输是现代社会中不可或缺的一环，它涵盖了货物的运输、仓储、配送等各个环节。

而对于物流运输管理来说，注意事项是非常重要的，它能够保证物流运输的高效和顺畅。

下面将从几个方面列出物流运输管理的注意事项。

一、物流需求分析1. 充分了解客户需求：在物流运输前，需要先与客户进行沟通，充分了解他们的需求。

比如，货物的种类、数量、运输地点等。

只有了解了客户需求，才能有针对性地进行物流运输管理。

二、运输方式选择1. 针对不同货物选择合适的运输方式：根据货物的特性和客户的要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、航空运输等。

其中，陆运适合运输短距离或中小型货物，海运适合大宗货物，并且成本相对较低，航空运输则适合运输紧急货物。

三、运输路线规划1. 合理规划运输路线：在选择运输方式后，需要合理规划运输路线。

考虑到交通状况、通行限制、天气等因素，选择最佳的运输路线。

同时，还要考虑货物的安全和运输成本。

四、仓储管理1. 合理安排仓库空间：在物流运输中，仓储是不可或缺的一个环节。

仓库的空间规划需要合理安排，确保能够存放足够数量的货物，并且方便货物的分类和取出。

五、质量管理1. 保证货物质量：在物流运输中，货物的质量是非常重要的。

为了保证货物的质量，需要进行严格的质量管理，包括验货、防潮、防震等。

特别是对于易损货物，还需要加强保护措施。

六、人员管理1. 培训和管理物流人员：物流的顺利进行离不开专业的物流人员。

因此，需要对物流人员进行培训，提高他们的专业水平和操作能力。

同时，还要对物流人员进行管理，确保他们能够按照标准操作，提高工作效率。

七、信息化管理1. 利用信息技术提高管理效率：随着信息技术的发展，物流运输管理也应该与时俱进。

可以利用物流管理软件，实现对物流运输过程的实时监控和管理，提高管理效率。

比如，可以使用GPS定位系统追踪货物位置，保证货物的安全和及时送达。

总之，物流运输管理是一项复杂而又重要的工作。

物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。

以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。

问明情况，办理提货。

(4)提货。

①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。

对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。

⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。

(5)装运。

①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。

2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。

如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

物流运输管理制度（最新7篇）仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。

依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。

收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。

将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。

第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。

若生产计划有重大变化如：开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。

第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。

第三条送货通知第四条退货通知当货物由于其中一种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。

物流运输管理（知识点）在物流领域中，物流运输管理是一个重要的知识点。

物流运输管理涉及到运输的组织、计划、实施和控制等方面，目的是为了确保货物能够按时、按量、按质地安全送达目的地。

本文将从物流运输管理的定义、重要性以及相关的策略等方面进行论述。

一、物流运输管理的定义物流运输管理是指在物流活动中，对运输环节进行计划、组织、实施和控制，以达到降低物流成本、提高物流效率的目标。

物流运输管理的核心是对运输过程的有效监控和控制，确保货物的安全、准时送达。

二、物流运输管理的重要性1. 降低物流成本：物流运输管理能够精确计划运输路线和运输方式，优化运输资源的利用，从而降低物流成本。

2. 提高物流效率：物流运输管理通过准确的运输计划和调度，能够减少物流运输时间，提高货物的运输效率。

3. 保障货物安全：物流运输管理能够监控货物在运输过程中的安全状况，采取必要的保护措施，降低货物损失的风险。

4. 提升客户满意度：物流运输管理能够提高运输的准时性和可靠性，保证客户的货物按时送达，提升客户满意度。

三、物流运输管理的策略1. 运输网络规划：根据物流需求和运输距离、运输量等因素，合理规划物流运输网络，确定运输节点和运输路线。

2. 运输方式选择：根据货物的特性、送达时间要求和成本因素，选择最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。

3. 运输计划和调度：制定合理的运输计划和调度方案，确保货物按时送达目的地，避免运输过程中的拥堵或延误。

4. 运输设备管理：确保运输设备的正常运行和维护，包括车辆、船只、飞机等，提高运输效率和货物安全。

5. 运输信息管理：建立完善的运输信息系统，及时获取货物的运输状态和位置，提供准确的信息支持，实现物流运输的可视化管理。

综上所述，物流运输管理是物流领域中不可或缺的重要知识点。

通过科学运用物流运输管理策略，企业能够降低成本、提高效率、保障货物安全，从而提升客户满意度，增强竞争力。

物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。

物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。

4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。

酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。

4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。

闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。

4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。

4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。

若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。

物流运输管理教案一、教学目标通过本节课的学习，学生应能够：1. 理解物流运输管理的基本概念和重要性；2. 了解不同的物流运输方式，并能分析其优缺点；3. 掌握运输路径规划和调度的基本原则；4. 熟悉物流运输管理中的常用工具和技术。

二、教学内容1. 物流运输管理的概念物流运输管理是指在物流整个供应链中，对运输环节进行有效组织、协调和控制的过程。

它涉及到货物的运输方式选择、调度安排、路径规划、运输成本控制等方面。

2. 物流运输方式2.1 铁路运输铁路运输以铁路为基础，以列车为运输工具，具有运力大、稳定性好的特点。

在长距离、大批量货物运输中具有优势，但速度相对较慢。

2.2 公路运输公路运输以公路为基础，以汽车为运输工具，具有灵活性强、快速、门到门的特点。

适用于短距离、小批量货物运输，但成本较高。

2.3 水运水运利用河流、海洋等水域进行货物运输，具有运力大、成本低的优势。

适用于大量货物的长距离运输，但速度相对较慢。

2.4 空运空运利用飞机进行货物运输，具有速度快、时间可控的特点。

适用于紧急货物的运输，但成本较高。

3. 运输路径规划和调度原则3.1 最短路径原则在选择运输路径时，应以最短距离为原则，以减少运输时间和成本。

3.2 最优运输原则选择最优运输方案，使得货物能够以最低成本、最短时间、最佳服务质量的方式运输。

3.3 运力平衡原则在运输调度时，应根据货物的数量和需求合理调配运力，避免资源的浪费。

4. 物流运输管理工具和技术4.1 GPS定位系统通过安装GPS设备，可以实时追踪货物的位置，提高货物运输的可视化管理和追踪能力。

4.2 物流信息系统利用信息技术，构建物流信息系统，实现对运输过程的实时监控和信息传递，提高物流运输管理效率。

4.3 运输成本控制运输成本控制是物流运输管理中的重要环节，可以通过优化运输路径、减少中转和损耗等方式降低成本。

5. 案例分析通过对实际案例的分析，让学生了解物流运输管理在实际业务中的应用，培养学生解决实际问题的能力。

物流运输管理办法概述：物流运输管理办法是为了规范和优化物流运输行业的运作，确保货物的安全、高效、准时交付。

本文将从物流运输的特点、管理原则、运输流程和关键要素等方面，详细探讨物流运输管理办法。

一、物流运输的特点1. 多元化：物流运输涉及多个环节和各种运输方式，例如公路运输、铁路运输、水运和空运等。

2. 敏感性：物流运输受天气、交通状况和货物性质等因素的影响较大，需要及时调整和应对。

3. 高效性：物流运输需要高效地管理和组织，以最短的时间和最小的成本实现货物的运输。

4. 安全性：物流运输需要保障货物的安全，预防货物的丢失、损坏和偷盗。

二、物流运输管理原则1. 安全第一：物流运输过程中应将货物的安全放在首位，制定完善的安全保障措施，并加强对司机和员工的培训。

2. 优化成本：从运输方案的选择到运输流程的优化，不断寻求降低物流运输成本的方法，提高效益。

3. 信息化管理：建立完善的物流运输信息系统，实时跟踪货物的运输情况，提供准确的运输信息。

4. 环境保护：在物流运输过程中，要采取措施减少对环境的污染，例如使用节能减排的交通工具和优化运输路线。

三、物流运输管理流程1. 运输需求分析：了解客户的需求，包括货物种类、数量、运输时间和目的地等，根据需求确定运输方案。

2. 运输计划制定：根据运输需求，确定适宜的运输方式和路线，制定详细的运输计划。

3. 货物装载和包装：根据货物的性质和运输方式，进行适当的包装和装载，保证货物的安全和完整。

4. 运输执行：在运输过程中，对货物进行实时跟踪和监控，解决运输中的问题和突发状况。

5. 运输过程管理：监督仓储和装卸操作，确保货物按时送达，避免货物滞留和损坏。

6. 运输结果评估：对运输过程进行评估和反馈，发现问题并及时改进。

四、物流运输管理的关键要素1. 运输设备的保养和维修：定期检查和保养运输设备，确保其正常运行和安全使用。

2. 人员培训和管理：培训司机和员工相关的运输知识和技能，并建立健全的绩效考核机制。

物流运输管理第一章一、基本概念（名词解释）1、运输：运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

2、物流：是指为满足用户需要而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及实现这一流动而进行的计划、管理、控制过程。

物流过程包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送和信息处理等内容。

运输在物流过程中承担了改变空间状态的主要任务，它是改变物品空间状态的主要手段。

运输只是物流过程中的一个组成部分。

（核心组成部分）。

3、运输市场：所谓运输市场是运输生产者和运输需求者之间进行运输产品交易的场所和领域，是运输活动的客观反映。

狭义的运输市场指的是运输承运人提供运输工具和运输服务来满足旅客或货主对运输需要的交易活动场所。

广义的运输市场，是指一定地区对运输需求和供给的协调与组织，包括一定的交易场所、较大范围的营业区域和各种直观或隐蔽的业务活动。

二、问答1、运输在国民经济中的地位：1）运输是生产过程在流通领域内的继续2）运输是联接产销、沟通城乡的纽带3）运输是加快和促进社会再生产连续不断进行的条件4）运输是保证市场供应、满足生产建设、实现社会生产目的的基本条件2、运输的基本功能：物品移动：运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到规定地点。

运输的主要功能就是产品在价值链中实现位移，运输可以创造空间效用和时间效用。

短时储存：运输的另一功能是对物品在运输期间进行短时储存。

就是将运输工具（车辆、船舶、飞机、管道等）作为临时储存设施。

运输原理：规模经济：特点是随装运规模的增长，使单位重量的运输成本降低。

另外，通过规模运输还可以获得运价折扣，也使单位货物的运输成本下降。

距离经济：是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。

距离经济的合理性类似于规模经济，尤其体现在运输装卸费用上的分摊。

3、运输与物流的关系：运输只是物流过程中的一个组成部分。

物流运输管理一、物流运输管理的意义随着国家经济快速发展和国际贸易的日益增多，物流运输成为了经济发展的重要一环。

物流运输管理的良好实施对于降低物流成本，提高物流效率，缩短产品上市时间，促进企业盈利等方面有着重要的意义。

物流是产品从生产到消费的全部过程中，为实现其流程目标所进行的一系列活动的总称。

物流运输是物流的一个重要组成部分，物流运输管理的目的是全面优化物流运输过程，提高物流效率，核算物流成本并控制，以便为企业的生产经营和销售服务。

二、物流运输管理的原则1.客户导向原则物流运输管理必须以客户需求为导向，以客户满意度为核心，“服务顾客，服务人群，服务市场”的原则贯穿整个物流管理过程。

2.质量导向原则物流运输管理必须坚持质量第一的原则，确保物流运输过程中产品及服务质量的稳定和提高。

3.流程导向原则物流运输管理必须将物流运输过程看作一个流程，运用现代流程管理方法和技术，对物流运输全过程进行管理和调控。

4.系统导向原则物流运输管理必须把握物流运输的外部环境和内部组织之间的相互关系，将物流运输看作一个系统，完善各个环节之间的协调与配合。

三、物流运输管理的目标1.降低物流成本物流成本包括运输成本、存储成本、装载成本、配送成本、管理成本等，降低物流成本是物流运输管理的重要目标。

降低物流成本可从减少货物运输和储存的时间、提高货物的装载率、降低物流管理费用等多个方面入手。

2.提高物流效率提高物流效率是物流运输管理的核心任务之一。

物流效率是指在保证物流质量的同时为客户提供更快、更好、更准确的物流服务。

要提高物流效率就要发挥物流运输的优势，建立起合理的物流运输网络和配送体系，实现货物迅速流转。

3.缩短产品上市时间物流速度的提高直接决定了企业的销售效率，缩短产品上市时间是企业获取市场份额的重要条件。

物流运输管理应加快物流的整体速度，为企业带来更快速的货物流转和上市速度。

4.促进企业盈利物流运输管理的最终目的是为企业赚取利润，通过优化物流成本的同时提高物流效率和质量，使企业获得更多的利润，实现经济效益的提升。

物流运输管理规定概述：物流运输管理是指在货物运输过程中，通过制定和执行相关规定，确保货物的安全、高效地运输到目的地的一系列管理措施。

本文将从物流运输的规范、规程和标准等方面探讨物流运输管理的核心问题。

一、运输服务规范为了保障货物的正常运输，各行业应制定运输服务规范，以确保物流运输的顺利进行。

运输服务规范主要包括以下几个方面：1. 车辆装载：在货物装载过程中，应对车辆进行合理的配重和货物摆放，以确保货物在运输过程中的平稳和安全。

2. 运输路线规划：根据货物的特性和交通状况，合理规划运输路线，避免拥堵和交通事故的发生。

3. 运输时间约定：在货物运输合同中约定准确的运输时间，确保货物按时到达目的地。

4. 运输保险：为了防范意外事件对货物运输造成的经济损失，各行业应推行货物运输保险制度。

二、运输规章制度为了规范物流运输行业的发展，各行业应制定一系列运输规章制度，以确保物流运输的有序进行。

运输规章制度主要包括以下几个方面：1. 司机资质要求：对从业司机的资质、培训、健康等方面提出要求，确保他们拥有合格的驾驶技能和良好的素养。

2. 车辆管理：规定车辆的检修、保养、年审等要求，确保车辆在运输过程中的正常运行和安全。

3. 货物装卸规范：制定货物装卸的规范和操作流程，防止货物在装卸过程中的损坏。

4. 运输文件管理：规定运输文件的填写和保存要求，确保运输过程中的信息传递和记录。

三、运输安全标准为了保障物流运输过程中的安全，各行业应制定一系列运输安全标准，以确保货物在运输过程中的安全。

运输安全标准主要包括以下几个方面：1. 货物包装要求：对货物的包装进行规范，确保货物在运输过程中的不受损坏。

2. 车辆安全设备：要求车辆配备必要的安全设备，如安全带、灭火器、急救箱等，以提高运输过程中的安全性。

3. 过磅检测：对货物进行过磅检测，确保货物的净重和重量符合运输要求。

4. 危险品运输管理：对危险品的运输进行严格管理，确保危险品运输过程中的安全性。

物流运输管理制度一、概述物流运输管理制度是指用于规范和管理物流运输业务的一系列规定和流程。

该制度的主要目的是确保物流运输高效、安全、有序进行，以提高整体物流运营的效益。

二、运输计划1. 运输需求确认：根据客户需求、产品特性等因素，确认物流运输需求。

2. 资源调配：根据运输需求，合理安排车辆、人员、设备等资源，确保运输任务能够按时完成。

3. 运输路线规划：根据运输距离、运输时间、道路状况等因素，制定最佳运输路线，降低运输成本和时间。

三、运输准备1. 车辆检查：每辆运输车辆在出发前，需进行全面检查，确保车辆的机械性能、安全装备等符合标准要求。

2. 货物包装：对于易碎、易腐、危险品等特殊货物，进行合适的包装，确保货物在运输过程中不受损。

3. 文件准备：准备相关的运输文件，包括物流运输合同、货运单据等，确保运输过程中的合法性和便捷性。

四、运输执行1. 起运确认：货物装车前，进行起运确认，核对货物数量、品种等信息，确保无误。

2. 运输监控：通过先进的物流信息系统，对运输过程进行实时监控，确保货物的安全与及时抵达。

3. 运输中转：对于长途运输，根据实际情况，适时进行中转，减少运输距离和时间。

五、运输结算1. 运输费用核算：根据合同约定的运输费用计算公式，对运输过程中产生的费用进行核算。

2. 财务结算：按照约定的付款方式和期限，进行货款结算，确保运输费用的及时支付。

六、运输事故处理1. 事故报告：对于发生的运输事故，运输企业需立即向相关部门报告，并配合相关部门进行事故调查。

2. 安全保障：运输企业应配备专业安全人员，加强货物安全管理，保障运输过程中的安全。

七、评估与改进1. 运输绩效评估：定期对物流运输的绩效进行评估，如运输时间、成本、客户满意度等指标，以优化物流运作。

2. 制度改进：根据评估结果，及时调整和改进物流运输管理制度，确保制度的科学性和适应性。

八、总结物流运输管理制度是保障物流运输高效、安全和有序进行的基础，只有严格按照制度要求执行，才能提高物流运营效益，并满足客户的需求。

物流运输管理物流运输管理是指为了满足企业的物流需求，对物流运输过程进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，以使物流运输过程成为一种可控可测的活动，保证物流运输过程的及时、安全、合理、高效，实现物流成本控制和服务质量的提升的一种管理方法。

物流运输管理取得好的效果，能够提高企业的经济效益、社会效益和生态效益，是企业实现可持续发展的基础。

一、物流运输管理的重要性物流运输管理是企业物流管理的一个重要组成部分，也是物流运输环节实现高效、安全、可控的关键。

通过对物流运输过程的规划、组织、协调和控制，可以有效地提高物流运输效率和服务质量，降低物流成本，提升企业的市场竞争力。

1. 提高运输效率物流运输是物流活动中的关键环节，也是物流成本中的重要组成部分。

通过物流运输管理，可以对物流运输的过程进行科学的规划和组织，使物流运输过程更加顺畅、高效，在减少物流时间、提高配送效率的同时，从根本上降低了成本，提高了运输效率。

2. 保证服务质量物流运输管理还可以帮助企业管理物流过程中的各个环节，确保物流过程的安全、稳定和可靠。

通过物流运输方案的制定和执行，可以降低货损货差率，并保证货物按期按量到达，实现物流服务质量的提升和客户满意度的提高。

3. 降低物流成本物流运输是物流成本的重要组成部分，物流运输管理可以对物流运输成本进行有效的控制和优化，实现资源的有效利用和节约，有效降低企业的物流成本，从而提高企业盈利能力和市场竞争力。

二、物流运输管理的主要内容物流运输管理是一项涉及面极广、细节复杂的工作。

主要包含以下内容：1. 物流运输方案的制定物流运输方案是物流运输管理的一个核心内容，它是物流运输过程中必要的前置准备工作，其制定质量直接影响到后续的物流运输工作质量和成本。

制定物流运输方案时应考虑货物种类、数量、运输距离、运输方式、路线选择、配送方式、货物转运等诸多方面。

2. 物流运输组织协调物流运输涉及众多不同环节的联系，如货物承运方、仓储物流方、客户等，因此对于整个物流运输过程的组织和协调显得非常关键，必须加强对企业自身内部和外部合作伙伴的沟通，做好计划的制定和协调，确保物流链路中各个环节间的无缝衔接和协同。

物流运输管理的知识点总结一、物流运输管理概述物流运输管理是指对货物的收发、仓储、运输等活动进行有效的组织和管理的过程。

它是整个物流体系中不可或缺的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度等方面都有着重要的作用。

物流运输管理的主要任务包括货物调度与运输计划的安排、运输方式的选择、运输现场的监督和管理等。

二、物流运输管理的基本概念1.物流运输管理的定义物流运输管理是包括货物调度与运输计划的安排、运输方式的选择、运输现场的监督和管理等方面的管理活动。

它是整个物流体系中不可或缺的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度等方面都有着重要的作用。

2.物流运输管理的目标物流运输管理的主要目标是通过对货物的收发、仓储、运输等活动进行有效的组织和管理，实现货物的快速、准确、安全地运输，同时降低物流成本，提高服务质量，提升客户满意度，以及通过对运输过程的监督和管理，确保货物的安全性。

3.物流运输管理的原则物流运输管理的主要原则包括经济原则、效益原则、安全原则、快捷原则和可控原则。

经济原则是指在满足运输需求的前提下，尽可能降低运输成本；效益原则是指在满足运输需求的前提下，最大限度地提高运输效益；安全原则是指运输过程中要确保货物的安全性；快捷原则是指在确保货物安全的前提下，尽可能缩短运输时间；可控原则是指要对运输过程进行监督和管理，确保运输过程的正常进行。

三、物流运输管理的组织与实施1.货物调度与运输计划的安排货物调度是指根据客户需求和货物的实际情况，合理地安排货物的运输时间和运输方式；运输计划是指根据货物的调度情况和运输需求，合理地安排运输车辆的出发时间和线路。

2.运输方式的选择在进行物流运输管理时，根据货物的性质、数量、运输距离、运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。

3.运输现场的监督和管理对于运输过程中的货物装卸、运输车辆的装载、拆载、运输过程的监督和管理等环节，需要做好现场的监督和管理。