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施工组织设计方案中的安全管理与应急预案施工组织设计方案是指在工程项目实施过程中，为了保障工程质量、人员安全和工期的合理安排而制定的一份详细计划。
而安全管理与应急预案则是施工组织设计方案不可或缺的一部分。
本文将就施工组织设计方案中的安全管理与应急预案进行探讨。
一、安全管理在施工组织设计方案中，安全管理是一个至关重要的环节。
它主要包括以下几个方面：1. 施工现场安全措施在施工组织设计方案中，需明确施工现场的安全措施。
包括设立警示标识、设置安全防护栏、规定施工人员必须佩戴安全帽和安全鞋等。
此外，还应在施工现场设置专门的安全通道和应急疏散通道，以确保人员的安全疏散。
2. 施工人员培训对施工现场的工人进行安全培训是非常重要的一环。
施工组织设计方案应明确规定施工人员必须持有相关证书，且经过相关培训才能上岗作业。
培训内容应包括基本的安全知识、紧急情况下的应对措施以及使用、保养和维修安全防护设备的方法等。
3. 安全检查与评估施工组织设计方案应规定定期对施工现场进行安全检查与评估。
通过安全检查，可以及时发现和纠正施工现场的潜在安全隐患，确保施工过程中各项安全措施的有效性。
二、应急预案在施工组织设计方案中，应急预案是为了应对突发事件而制定的一系列预案。
具体包括以下几个方面：1. 火灾事故应急预案施工组织设计方案中应制定火灾事故应急预案。
包括明确火灾报警装置的设置要求、疏散通道的设置、消防设备的摆放位置以及人员的疏散路线等。
并明确相关人员的职责和行动步骤，以及事故发生时的紧急联络方式。
2. 事故伤害应急预案施工组织设计方案中还应制定事故伤害应急预案。
该预案主要涉及安全设备的使用方法、急救知识的普及与培训以及事故发生时的紧急救护措施等。
同时，还需要明确急救站点的设置和医疗救护人员的联系方式。
3. 自然灾害应急预案自然灾害是不可预测的，但我们可以通过制定相应的应急预案来减少损失。
施工组织设计方案中应包括针对自然灾害的应急预案，如地震、台风、洪水等。
施工组织设计应急预案一、背景介绍施工组织设计是指在建设项目实施过程中，为保证工程质量、安全和进度的正常进行，对施工组织进行科学合理的规划和设计。
应急预案是指为应对突发事件或者紧急情况，在事前制定的一系列应急措施和应急方案。
二、目的本文档的目的是制定施工组织设计应急预案，以确保在施工过程中能够及时、有效地应对各类突发事件和紧急情况，保障工程的安全、质量和进度。
三、应急预案内容1. 应急组织机构a. 应急指挥部：负责统一指挥、协调和决策，由项目经理担任指挥部指挥长。
b. 应急小组：包括安全、技术、供应、沟通等专业人员，负责具体的应急工作。
c. 应急人员名单：列出各级别应急人员的姓名、职务和联系方式。
2. 应急预案体系a. 突发事件分类：根据可能发生的突发事件进行分类，如自然灾害、事故等。
b. 应急级别划分：根据突发事件的严重程度划分为一级、二级、三级等级别，并制定相应的应急措施。
c. 应急预案编制：根据突发事件的类型和级别，制定相应的应急预案，包括预案的编写、审核和发布流程。
3. 应急措施a. 突发事件发生时的处置措施：针对不同类型的突发事件，制定相应的处置措施，包括人员疏散、物资调配等。
b. 应急物资储备和调配：根据突发事件的类型和规模，合理储备应急物资，并制定调配方案。
c. 应急通讯保障：确保应急指挥部与各应急小组之间的通讯畅通，包括备用通讯设备的准备和使用。
4. 应急演练a. 演练目标和内容：明确演练的目标和内容，包括演练的时间、地点和参预人员。
b. 演练计划和方案：制定演练计划和方案，明确演练的流程和步骤。
c. 演练评估和总结：对演练进行评估和总结，发现问题并及时改进。
五、应急预案的修订和完善根据施工过程中的实际情况和经验教训，定期对应急预案进行修订和完善，确保其与实际情况相符，并提高应对突发事件和紧急情况的能力。
六、应急预案的宣传和培训定期组织应急预案的宣传和培训，提高项目人员的应急意识和应对能力，确保应急预案的有效实施。
施工组织设计应急预案一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，合理安排施工过程，提高施工效率，减少施工风险，制定的一套施工方案。
而应急预案则是为了应对突发事件、事故等紧急情况而制定的一套应急措施和应对方案。
施工组织设计应急预案的制定是为了在施工过程中，能够及时、有效地应对各种突发事件，保障施工安全和工程质量。
二、目标和原则1. 目标：确保施工过程中的安全、高效和顺利进行，最大程度地减少突发事件对施工工程的影响。
2. 原则：- 安全第一：保障施工人员和周边环境的安全。
- 高效优质：确保施工进度和工程质量不受突发事件的影响。
- 综合协调：各部门、各岗位之间密切合作，形成有效的应急响应机制。
- 预防为主：通过事前预案制定和培训，尽可能预防突发事件的发生。
- 及时响应：一旦发生突发事件，能够迅速、准确地做出应对措施。
三、应急预案内容1. 应急组织机构：- 设立应急指挥部，明确指挥部成员和职责。
- 制定应急人员名单，包括应急指挥部成员、各岗位应急人员等。
- 确定应急人员的联系方式，保证能够及时召集和联系到相关人员。
2. 应急设备和资源：- 制定应急设备清单，包括消防器材、急救设备等。
- 确保应急设备的完好性和可用性，定期检查和维护设备。
- 确定应急资源供应渠道，如水、电、通讯等，保证施工过程中的正常供应。
3. 应急预警和监测：- 建立应急预警机制，密切关注天气、地质等情况，及时发出预警信息。
- 配备应急监测设备，如气象监测仪器、地质勘测设备等，及时掌握施工现场的变化情况。
4. 应急处置措施：- 制定各类突发事件的应急处置方案，如火灾、事故、自然灾害等。
- 确定应急处置流程，包括报警、疏散、救援等步骤。
- 建立应急演练机制，定期组织应急演练，提高应急处置的能力和效率。
5. 应急通信和联络：- 确定应急通信渠道，包括电话、对讲机、无线电等，保证通信畅通。
- 制定通信联络流程，明确各部门、各岗位之间的联络方式和联系人。
施⼯单位安全⽣产应急预案施⼯单位安全⽣产应急预案（通⽤5篇） 在学校抑或是社会中，难免会发⽣⼀些不在⾃⼰预料之中的事件，为了控制事故的发展势态，预先制定应急预案是必不可少的。
你知道什么样的应急预案才能切实地帮助到我们吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯单位安全⽣产应急预案（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
施⼯单位安全⽣产应急预案1 ⼀、⼯程概况 本⼯程由3栋16层商住楼组成，桩基为⼈⼯挖孔灌注桩，结构为框剪形式，⼀⼆层为商业⽤途，每层层⾼4.5m，标准层为3m⾼，总建筑⾯积24552平⽅⽶。
本⼯程建筑结构的安全等级位⼆级，结构设计使⽤年限为50年，地基基础设计等级为⼄级，建筑物的耐⽕等级为⼀级，±0.000相当于绝对标⾼约+47.000m。
⼆、应急预案的任务和⽬标 更好地适应法律和经济活动的要求，给施⼯的进⾏和施⼯场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应⾏动按计划有序地进⾏，防⽌因应急反应⾏动组织不⼒或现场救援⼯作的⽆序和混乱⽽延误事故的应急救援；有效地避免或降低⼈员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应⾏动的快速、有序、⾼效；充分体现应急救援的“应急精神”。
三、应急救援组织机构情况 本施⼯⽣产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构为⼀级编制，项⽬部设置急应预案实施应急反应组织机构。
四、应急救援组织机构的职责、分⼯、组成 （⼀）、⼀级应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、应急预案总指挥的职能及职责 ①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的⾏动类型； ②指挥、协调应急反应⾏动； ③与企业外应急反应⼈员、部门、组织和机构进⾏联络； ④直接监察应急操作⼈员⾏动； ⑤最⼤限度地保证现场⼈员和外援⼈员及相关⼈员的安全； ⑥协调后勤⽅⾯以⽀援应急反应组织； ⑦应急反应组织的启动； ⑧应急评估、确定升⾼或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
一、总则1. 编制目的为确保施工现场安全生产，提高应对突发事件的能力，降低事故损失，根据国家有关安全生产法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本紧急预案。
2. 适用范围本预案适用于施工现场发生的各类突发事件，包括自然灾害、火灾、爆炸、中毒、触电、坍塌、机械伤害、车辆伤害、物体打击、高处坠落等。
3. 编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全生产规程》等相关法律法规。
二、组织机构及职责1. 紧急预案领导小组成立施工现场紧急预案领导小组，负责统一领导和协调施工现场的紧急救援工作。
组长：项目经理副组长：安全生产管理人员、工程技术负责人成员：各工种班组长、安全员、施工员等。
2. 紧急预案领导小组职责（1）制定、修订和实施紧急预案；（2）组织紧急预案培训和演练；（3）监督、检查紧急预案的落实情况；（4）协调各部门、各工种在紧急救援中的工作；（5）及时向上级主管部门报告突发事件及救援情况。
3. 紧急救援队伍成立紧急救援队伍，负责突发事件现场救援工作。
（1）消防组：负责火灾、爆炸等火灾事故的扑救；（2）医疗救护组：负责中毒、触电、机械伤害等事故的现场救护；（3）抢险组：负责坍塌、物体打击、高处坠落等事故的抢险；（4）警戒组：负责现场警戒、疏散和交通管制；（5）后勤保障组：负责应急救援物资、设备的保障。
三、预防措施1. 安全教育培训（1）定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力；（2）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
3. 应急物资储备（1）储备必要的应急救援物资，如灭火器、消防水带、救生圈、急救药品等；（2）确保应急救援物资的质量和数量，定期进行检查和维护。
四、应急处置程序1. 紧急事件报告（1）发生紧急事件时，现场负责人应立即向紧急预案领导小组报告；（2）紧急预案领导小组接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援队伍开展救援工作。
施工组织设计应急预案引言概述：施工组织设计应急预案是指在施工过程中，针对突发事件或意外情况，制定的应对措施和预先安排的应急方案。
它的目的是保障施工工程的顺利进行，确保工人的安全和减少施工过程中的损失。
本文将从施工组织设计应急预案的重要性、制定应急预案的原则、应急预案的内容、应急预案的执行和应急演练等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计应急预案的重要性1.1 保障施工工程的顺利进行1.2 确保工人的安全1.3 减少施工过程中的损失二、制定应急预案的原则2.1 预测和评估潜在的风险和危险2.2 制定适应不同情况的应对措施2.3 确定应急组织和责任人三、应急预案的内容3.1 突发事件的分类和级别3.2 应急响应流程和步骤3.3 应急资源和设备的准备和调配四、应急预案的执行4.1 应急响应的组织和指挥4.2 快速调动应急资源和设备4.3 实施应急措施和救援行动五、应急演练5.1 制定演练计划和目标5.2 模拟真实情况进行演练5.3 演练结果的评估和改进结论：施工组织设计应急预案是施工过程中必不可少的一项工作，它能够保障施工工程的顺利进行，确保工人的安全，并减少施工过程中的损失。
制定应急预案时应遵循预测和评估潜在风险和危险、制定适应不同情况的应对措施和确定应急组织和责任人的原则。
应急预案的内容包括突发事件的分类和级别、应急响应流程和步骤以及应急资源和设备的准备和调配。
在应急预案的执行中，需要有应急响应的组织和指挥、快速调动应急资源和设备以及实施应急措施和救援行动。
最后，应急演练是检验应急预案有效性的重要环节，通过模拟真实情况进行演练，并评估和改进演练结果，以提高应急响应的能力和效果。
一、总则1.1 编制目的为有效预防和控制施工过程中的安全事故，确保施工人员生命财产安全，提高施工组织设计的应急处理能力，特制定本预案。
1.2 编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》等相关法律法规。
1.3 适用范围本预案适用于施工组织设计过程中发生的各类安全事故的应急处理。
二、组织机构及职责2.1 成立应急指挥部应急指挥部负责组织、协调、指挥安全事故的应急处理工作。
2.2 应急指挥部组成应急指挥部由项目经理、安全生产经理、技术负责人、安全员、工程部、物资部、设备部等相关部门负责人组成。
2.3 各部门职责（1）项目经理：负责应急指挥部的全面工作，组织协调各部门开展应急处理工作。
（2）安全生产经理：负责安全生产的全面工作，组织实施应急预案，协调各部门开展应急处理工作。
（3）技术负责人：负责技术指导，对应急处理措施进行评估和改进。
（4）安全员：负责现场安全巡查，发现安全隐患及时上报，协助开展应急处理工作。
（5）工程部：负责施工进度、质量、安全等工作，确保施工安全顺利进行。
（6）物资部：负责应急物资的采购、储备和调配。
（7）设备部：负责施工设备的检查、维护和保养，确保设备安全运行。
三、应急响应3.1 事故报告（1）发现安全事故时，现场负责人应立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，组织开展应急处理工作。
3.2 应急措施（1）现场救援：立即组织救援队伍，对伤员进行现场救治，同时采取必要措施控制事故扩大。
（2）隔离危险区域：对事故现场及周边危险区域进行隔离，防止事故扩大。
（3）信息发布：及时向相关部门、单位、人员发布事故信息，确保信息畅通。
（4）事故调查：事故发生后，组织事故调查组，查明事故原因，提出整改措施。
3.3 应急撤离（1）根据事故情况，组织人员有序撤离危险区域。
（2）对撤离人员进行清点，确保人员安全。
四、应急物资及设备4.1 应急物资（1）急救药品：如绷带、消毒液、止痛药等。
施工组织设计应急预案一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
然而，在施工过程中，可能会遇到一些突发情况，如自然灾害、安全事故等，这就需要有一套完善的应急预案，以应对各种紧急情况，保障施工安全。
二、应急预案的编制目的1. 确保施工过程中的安全：应急预案的编制是为了在突发情况下，能够迅速、有效地采取措施，保障施工人员的安全。
2. 保护设备和材料：应急预案的编制是为了能够及时采取措施，保护施工现场的设备和材料，减少损失。
3. 维护工程进度：应急预案的编制是为了能够在突发情况下，迅速采取措施，保障施工进度的顺利进行。
三、应急预案的编制内容1. 应急预案的编制原则：应急预案的编制应遵循科学、合理、可行的原则，根据工程的特点和实际情况，制定出一套完善的应急预案。
2. 应急预案的编制流程：应急预案的编制应包括情况分析、应急措施制定、应急资源准备、组织协调和应急演练等环节。
3. 应急预案的组织架构：应急预案的编制应明确各级组织的职责和权限，确保应急工作的有序进行。
4. 应急预案的应急措施：应急预案的编制应包括各种应急措施，如疏散、救援、抢修等，以应对不同的紧急情况。
5. 应急预案的资源准备：应急预案的编制应明确各种应急资源的需求和来源，确保在紧急情况下能够及时调动和使用。
6. 应急预案的组织协调：应急预案的编制应明确各级组织的协调机制，确保各部门之间的协作和配合。
7. 应急预案的演练和评估：应急预案的编制应定期进行演练和评估，以检验预案的可行性和有效性。
四、应急预案的实施和管理1. 应急预案的实施：应急预案的实施应由专业人员负责，确保预案的及时有效执行。
2. 应急预案的管理：应急预案的管理应由专门的机构负责，定期对预案进行更新和修订，确保预案的及时性和有效性。
3. 应急预案的培训和教育：应急预案的编制单位应定期对施工人员进行应急预案的培训和教育，提高应急处置能力。
施工组织设计应急预案一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，制定施工组织方案的过程。
应急预案是指在突发事件发生时，为了保障人员安全、减少财产损失和环境影响，事先制定的应对措施和应急行动计划。
施工组织设计应急预案是在施工组织设计的基础上，针对可能浮现的突发事件制定的应急预案，以应对突发事件对施工工程造成的影响。
二、应急预案编制的目的和意义1. 目的：- 确保施工现场安全，减少人员伤亡和财产损失。
- 提高施工组织设计的应急响应能力和应对突发事件的能力。
- 保护环境，减少对周边环境的影响。
2. 意义：- 为突发事件的发生提供应对措施和应急行动计划，保障施工工程的顺利进行。
- 提高施工组织设计的科学性和系统性，减少突发事件对施工进度的影响。
- 加强施工组织设计与相关部门的沟通与协调，形成合力应对突发事件。
三、应急预案编制的基本原则1. 突发事件分类原则：根据可能发生的突发事件的性质和影响程度，将突发事件划分为不同的类别，制定相应的应对措施和应急行动计划。
2. 预警与预防原则：建立健全的预警机制，及时获取突发事件的信息，采取预防措施减少突发事件的发生。
3. 分工与协作原则：明确各部门和人员在突发事件中的职责和任务，加强协作配合，形成合力。
4. 快速响应与灵便处置原则：在突发事件发生后，迅速做出反应，采取灵便的措施进行处置，最大限度地减少损失。
5. 信息共享与公开原则：加强与相关部门和社会公众的信息共享，及时公开突发事件的信息，提高应急响应的效果。
四、应急预案编制的内容和要求1. 突发事件分析：对可能发生的突发事件进行全面分析，包括突发事件的类型、发生可能性、影响程度等，为制定应对措施和应急行动计划提供依据。
2. 应对措施：根据突发事件的特点和影响程度，制定相应的应对措施，包括人员疏散、设备保护、物资调配等。
3. 应急行动计划：制定突发事件发生后的应急行动计划，明确各部门和人员在突发事件中的职责和任务，确保快速响应和灵便处置。
施工组织设计应急预案一、背景介绍施工组织设计是指在建设项目施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度等方面的要求，对施工过程进行合理规划和组织安排的工作。
而应急预案则是为了应对突发事件和紧急情况，保证施工过程中的安全和顺利进行而制定的一套应急措施和应对方案。
二、应急预案的目的和意义应急预案的目的是为了在施工过程中浮现突发事件时，能够迅速、有效地采取应对措施，保障施工人员的生命安全和财产安全，最大限度地减少事故损失。
制定应急预案的意义在于提前预判可能发生的风险和危（wei）险，制定相应的措施和方案，以应对各种紧急情况，保证施工工作的顺利进行。
三、应急预案的编制步骤1. 风险评估和分析：对施工过程中可能浮现的各种风险和危（wei）险进行评估和分析，包括人员伤亡风险、设备故障风险、自然灾害风险等。
2. 制定应急措施：根据风险评估的结果，制定相应的应急措施，包括人员疏散方案、设备故障处理方案、应急救援方案等。
3. 组织架构和责任分工：明确应急预案的组织架构和责任分工，确定应急指挥部、应急小组等组织机构，并明确各个责任人的职责和权限。
4. 应急资源准备：保证应急资源的充足和有效性，包括应急设备、应急物资等，确保在紧急情况下能够及时调动和使用。
5. 应急演练和培训：定期组织应急演练和培训，提高施工人员的应急处理能力和应对能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施。
6. 完善应急预案：根据实际情况和施工过程中的经验教训，及时对应急预案进行修订和完善，以保证其适应性和有效性。
四、应急预案的内容要点1. 突发事件的分类和级别：根据突发事件的性质和严重程度进行分类和分级，以便于采取相应的应急措施。
2. 应急指挥部和应急小组的组织架构和职责：明确应急指挥部和应急小组的组织架构和职责分工，确保在紧急情况下能够迅速、有效地指挥和协调。
3. 应急疏散和撤离方案：制定人员疏散和撤离方案，包括疏散路线、疏散点的选择和安排等，确保在紧急情况下能够迅速、有序地疏散人员。
施工组织设计一、工程概况本工程为永州铁塔2020年年度防雷整治施工项目；建设地点：湖南省永州市，工期要求：以工程任务通知单要求为准；施工内容：完成全市11个区县约80个雷击区站点的整改；二、项目组织结构1组织结构图三、项目人员岗位职责2.1项目小组的主要工作职责a在公司总经理的领导下负责项目的规划设计、成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理的经营策划工作。
b实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法，并负责贯彻执行公司项目的战略意图。
c协助公司领导及项目部解决工程项目技术难题和质量问题。
d讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
e负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。
f完成公司领导交办的其它任务。
2.2项目部的主要工作a工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。
b处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
c严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
d协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
e随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。
f负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
2.3项目部经理的工作职责a负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时解决涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。
b负责组织有关设计、监理、施工等单位参加的工作协调会，以代表公司协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。
C组织安全、技术、采购、质检、施工队长等项目相关人员做好项目规划，施工过程的衔接，制定相应的奖惩措施，使各岗位人员发挥最大的工作热情。
提高工程质量，保证工期、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。
d负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。
e负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。
f负责工程项目的供电等配套设施的引进管理工作。
g协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。
h负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
g对待同事要做到团结同事，公私分明，勇于承担，积极向上。
2.4项目技术负责人的工作职责a认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。
b熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电、雷电防护设计施工的工艺规范，各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
c协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。
d负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。
f负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。
2.5安全员岗位职责a在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
b协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
c负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
d负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
e负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、甲方设备安全、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、防护遮挡、禁止指令、标志等相关措施。
f负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
g负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。
h负责各项安全报表的填报工作。
i负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。
j发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
2.6质量检查员岗位职责a在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
b负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
c协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。
d负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。
e负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。
f负责组织项目部有关人员进行检验自检工作。
g负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
h参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
i负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
j负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。
k参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施，组织项目人员学习新标准、新工艺、新规范。
2.7材料员岗位职责a在项目经理领导下，负责项目部物资管理供应工作。
b负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
c负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格最新信息。
d负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。
e负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。
f负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
g负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
h负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
i负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。
j负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。
f负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。
h妥善保管好各种材料和工具，以免丢失被盗或者防护不及时由天气因素造成设备材料的损坏，耽误施工进度，给公司造成损失2.8施工队长的岗位职责(a)组织小组成员完成项目经理及公司下达的施工任务，保质保量保工期完成施工任务。
(b)遵守公司和项目部的规章制度，施工中严格执行设计要求和施工规范标准，提高工程质量。
(c)积极响应上级安排，有主人翁精神。
善待自己的工作，发挥自身的优势；爱惜使用公司的各种资源，积极主动完成各项施工任务。
(d)合理部署施工计划，提高工作效率；施工中把控施工成本，节约公司的资源，降低施工成本(e)施工中规范操作使用各种工具、仪表、材料。
消除各种安全隐患，杜绝安全事故发生，以免对设备及人身造成意外伤害。
(f)爱护工地周围的环境，保持工地的整齐卫生。
(e)在外施工要文明用语，礼貌待人。
注意个人修养和维护公司形象。
四、工程项目管理规定1、施工现场日常工作管理a施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。
b员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。
对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。
c现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。
不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事，出工不出力；普通施工人员未经授权，不得擅自向对方领导提任何要求。
d职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。
e员工因违反厂方规章制度受到经济处罚或造成其它严重后果，由个人自行承担全部责任。
f施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。
g工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
如外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
h病假需出示病假证明书。
一天以内事假由项目经理批准，两天以上事假报总经理批准。
获准假后方可休假。
员工因故中途返回须争得项目经理同意，并报总经理批准，否则按旷工论处。
i因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
j施工中夜间值班，值班人员必须坚守工作岗位，做到眼亮、脚勤、不打磕睡，发现情况及时处理并向值班领导汇报。
k自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。
例会中及时传达有关作业要求。
l设备、材料等物品分类码放整齐。
施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清。
m施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。
现场不准抽烟。
施工现场大小便必须到就近厕所。
n员工在施工地住宿，自觉维护宿舍清洁卫生，个人物品堆放整齐，遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜班回室时，不影响他人休息。
o员工在施工地就餐，自觉遵守对方食堂规章，打饭须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。
2、施工质量的管理a施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
b严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工, 并经常深入一线监督和检查评定工作。
且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
c技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
d每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
e施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
f施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
g施工过程中，监理、甲方、质检员等相关人员发现工程质量、工艺、材料规格等不符合要求，存在粗制滥造现象，以上相关人员有权立即下达停工命令，其经济损失由施工方承担，工期不得顺延。
3、施工现场成本管理a工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。
b完善内部成本管理体系，建立：法人——项目经理——基层员工，三级成本管理体系。
法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。
