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房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产工程项目开发成本控制房地产工程项目开发成本控制在整个房地产行业中具有非常重要的地位。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产项目的开发日益增多，而成本控制的好坏将直接影响到项目的盈利能力和市场竞争力。
如何有效地控制房地产工程项目的开发成本，成为了业内人士十分关注的话题。
一、开发成本的主要组成房地产工程项目的开发成本主要包括土地成本、规划设计成本、施工成本、装饰装修成本、物业管理成本和销售成本等几个方面。
土地成本是房地产项目成本的主要组成部分，地段的优劣和土地的面积将直接影响到土地成本的高低。
规划设计的质量和合理性将对项目的推动和成本的控制产生重要影响。
施工成本是项目的决定性成本，它直接关系到项目的质量和工期。
而装饰装修和物业管理成本则是直接关系到项目的销售和运营。
销售成本直接影响项目的销售和市场竞争。
二、开发成本控制的方法1. 合理选址土地成本是整个房地产项目的成本中最大的一部分，因此合理选址是控制开发成本的首要环节。
选择合适的地段和合理的土地面积将直接影响到土地成本的控制。
在选址时需要综合考虑交通便利程度、周边配套设施、地段价值等因素，以确保土地成本的合理控制。
2. 灵活的规划设计规划设计的科学合理将对项目的成本控制产生深远影响。
在规划设计阶段需要灵活应对，综合考虑项目的开发成本和市场需求，避免盲目追求豪华，以降低项目的开发成本。
在设计阶段也需要充分考虑节能环保和可持续发展，以减少项目的后期运营成本。
3. 严格控制施工成本施工成本是整个项目开发成本中最重要的一部分，因此需要严格控制。
在施工阶段需要严格按照合同要求进行施工，杜绝违规施工和低质劣工，避免后期返工和维修，节省施工成本。
可以通过与供应商合理谈判，降低原材料的采购成本，以降低项目的施工成本。
4. 精打细算的装饰装修装饰装修成本是房地产项目中容易被忽视的一部分，然而它直接关系到项目的销售和市场竞争。
在装饰装修阶段需要精打细算，合理选材，严格控制成本。
房地产公司工程建安成本指标控制办法引言房地产开发建设项目是一个复杂的过程，其中建筑的工程建设成本是一个重要的考量因素。
随着市场竞争的日益加剧，房地产公司需要寻求更有效的方法来控制工程建设成本以提高自己的竞争力。
因此，本文将探讨房地产公司应该如何控制工程建安成本指标。
工程建安成本指标分类房地产公司在施工过程中，需要考虑的工程建安成本指标是多种多样的，我们可以将其分为以下几类：人员成本人员成本包括：劳动力、技术人员、管理人员等。
在项目实施过程中，房地产公司需要将人员的成本合理控制在可承受的范围内。
材料成本材料成本是房地产公司施工过程中不可或缺的一部分，这包括了各种建筑材料和施工所需的材料。
通常情况下，材料成本占据整体施工成本的一部分。
设备成本设备成本包括施工所需的机械设备、工具和仪器等。
在备选施工设备和工具时，公司需要权衡设备使用的成本和预计的效益。
其他成本其他成本包括了各种杂项支出，如施工场地的租金、保险费、各种审批费用等等。
这些费用通常是非常难以预测的。
工程建安成本控制方法建筑工程设计阶段成本控制建筑工程设计阶段是影响整个项目成本的最重要阶段。
如果工程建筑设计不合理，那么整个工程建设过程中的成本将会升高。
因此，房地产公司应该在设计阶段进行成本管控，采用先验成本方法，即建筑工程设计阶段，在确定具体施工方案及相关应用材料等后，应由预算人员根据工程量清单、基本工程量及各项材料施工工艺对成本进行预算，从而掌握好成本的预算标准。
施工过程中成本控制在施工过程中，房地产公司可以采用一些方法来控制工程建设成本。
管理层面控制施工工程的成本往往受到管理控制的影响，因此，房地产公司在管理层面上应该采取以下措施：•制定施工计划，合理安排工期；•确定成本的管理制度和责任制度；•对施工现场进行管理，规范施工作业，减少浪费；•严格控制变更和索赔权利，防止成本失控；技术层面控制在工程建设过程中，房地产公司可以通过技术手段来控制工程建设成本，包括：•采用新型建筑材料和节能技术；•采用预制装配式施工方式，降低人工成本；•采用信息化管理，加强施工规划和监管。
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标房地产项目设计阶段的成本控制量化指标，听起来有点复杂对吧？其实没那么难理解，说白了，就是在房地产项目的设计阶段，咱们得先把钱给算清楚，避免最后“头痛医头，脚痛医脚”。
咱们知道，房地产可不是一个简单的盖房子这么轻松的事，里面有很多学问，不仅得考虑设计效果，还得考虑钱袋子能不能撑得住。
设计阶段看似是个艺术创作的时刻，但其实是钱钱钱的预演。
都说“先谋而后动”，要是没个清晰的成本控制思路，后期的麻烦可就大了。
你想，设计阶段的成本控制量化指标主要就靠那些能量化的标准来引导，啥叫能量化？就是可以用数字、图表、百分比这些直观的方式，来让项目进度、成本消耗等等，变得一目了然。
比如说，设计阶段的预算，不光是笼统的“要花多少”，还要细化到每一个设计细节上。
每一块墙面、每一个窗户、每一米地砖，都得有个明确的标准。
这么做呢，一方面是为了确保设计的创意和实际可行性，另一方面，防止最后一个个环节都偷偷涨价，到时候打乱整体的资金链条。
拿常见的设计阶段成本控制指标举个例子吧。
比如项目的单位建筑面积成本，就是一个特别直观的量化指标，设计师和施工方可以通过这个指标来大致把握每一平米的建设成本。
嘿，你别看这个数字简单，实则是一根指挥棒，指引着项目的总预算走向。
设计过程中，有些项目一不小心就会“眼高手低”，设计上做得花里胡哨，但实际施工中，可能就会因为成本超支而被逼着削减一些细节。
所以，设计师也要学会在创意和实际成本之间找到平衡，“有创意也有理性”才是王道。
有个名词你可能听过叫“建筑物工程总造价控制”。
这个指标从头到尾贯穿着整个项目的生命周期，设计阶段是最早的开始。
举个简单例子，项目的初步设计阶段，要先评估总造价，并根据预算控制做适当调整。
设计师想要做些特别的创新，结果一不小心就让预算超标了。
这时候，控制成本的量化指标就能派上用场了。
设计师要提前和财务人员、施工人员沟通好，看看哪些设计方案可以“轻松驾驭”，哪些可能需要“降低难度”。
房地产开发经营工作中的成本控制与效益评估房地产开发经营工作中，成本控制和效益评估是至关重要的因素。
本文将深入探讨这些方面，并提出一些有效的措施，以确保房地产项目的可持续发展和盈利。
一、成本控制成本控制是房地产开发中的首要任务，它涉及到项目的各个方面，包括土地购置、设计与规划、建筑施工、物资采购等。
以下是一些成本控制的重点领域：1.土地购置成本土地购置成本通常是房地产项目中最大的开支之一。
为了控制土地成本，开发商可以采取以下策略：选择合适的土地位置，进行充分的市场调研，评估土地潜力和价值，并与土地供应商进行谈判以获得更有利的价格。
2.设计与规划成本设计与规划是房地产开发中不可或缺的环节。
通过精确的设计和规划，可以提高项目的建设效率，并减少后期的修缮成本。
在这个阶段，开发商应与设计团队紧密合作，确保设计方案在满足市场需求的同时，遵循成本控制原则。
3.建筑施工成本建筑施工成本是房地产项目中另一个重要的成本项。
在选择施工团队时，开发商需要考虑其施工质量、工期控制能力以及成本控制经验等因素。
此外，开发商还应积极采用新技术和装备，以提高施工效率和质量。
4.物资采购成本物资采购成本包括建筑材料、设备和配件等的采购费用。
开发商可以通过与供应商建立良好的合作关系，以获得更有竞争力的价格。
此外，对于质量和价格都符合要求的供应商，开发商可以进行长期合作，以获取更多的优惠。
二、效益评估除了成本控制，效益评估也是房地产项目成功运营的重要因素。
它关注的是项目的盈利能力和投资回报率。
以下是一些常见的效益评估方法：1.收益预测与风险评估在项目启动前，开发商需要进行收益预测和风险评估，以确定项目是否值得投资。
收益预测可以基于市场需求、销售价格和成本等因素进行估算，为投资者提供参考。
风险评估则是对项目存在的各种风险进行综合分析，包括市场风险、政策风险和竞争风险等。
2.资金运作管理有效的资金运作管理是确保房地产项目顺利进行的关键。
开发商应合理安排项目的资金流动，确保在不同阶段有足够的资金支持。
房地产开发项目的成本管理与控制分析房地产开发是一个复杂的领域，涉及到多方面的成本管理与控制。
在整个项目的生命周期中，如何有效地管理和控制成本，直接影响到项目的盈利能力和最终的成功与否。
本文将从房地产开发项目的成本管理与控制角度出发，深入分析相关的要点和方法。
一、成本管理的重要性房地产开发项目通常需要投入大量的资金，因此成本管理显得尤为重要。
其中的成本管理主要包括项目预算、成本核算和成本控制等环节。
项目预算是指在项目启动前对各个环节和阶段的成本进行预估和计划，以便在项目执行过程中对成本进行控制和调整。
成本核算是指在项目执行过程中对实际支出的成本进行核算和分析，包括材料、人工、设备、管理费用等方面的成本。
成本控制是指在整个项目执行过程中，不断地对成本进行监控和调整，以保证项目的总成本在可控范围内。
二、成本管理与控制方法1. 制定详细的预算计划在项目启动前，开发商需要对整个项目进行详细的预算计划。
包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理费用等方面的预算。
只有在有了详细的预算计划后，才能更好地进行成本控制和管理。
2. 建立有效的成本核算系统在项目执行过程中，开发商需要建立起有效的成本核算系统。
通过对实际支出的成本进行核算和分析，及时发现问题并加以调整。
这将为成本控制提供重要的信息基础。
3. 精细化的成本控制项目的成本控制需要进行精细化管理。
要求项目经理和相关负责人对各项成本进行详细的监控和调整，保证项目的总成本在可控范围内。
也要对成本管理人员进行培训，提高其成本控制的能力。
三、成本管理的挑战与对策1. 材料价格波动房地产开发项目中，材料价格波动是一个常见的问题。
如何应对材料价格的波动，成为了一个重要的挑战。
开发商需要与供应商建立长期合作关系，以获得更为稳定和优惠的价格。
也可以尝试多渠道采购材料，以应对价格的波动。
2. 劳动力成本上涨随着人工成本的不断上涨，劳动力成本也成为了一个重要的挑战。
为了降低劳动力成本，开发商可以采用先进的施工技术和设备，提高劳动生产率，从而降低项目的劳动力成本。
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产开发项目的成本管理与控制分析随着经济的持续发展，房地产市场的繁荣程度也在不断攀升。
然而，随之而来的是各种高成本的开发项目，如何进行有效的成本管理与控制，已成为现代房地产开发项目管理的重要议题。
一、成本管理与控制的概念成本管理是指对项目成本进行全面、系统的管理，以确保项目达到成本预算和成本控制的目标。
成本控制是指根据项目的目标和战略，控制项目成本的过程，以保证项目成功地实现预定的目标。
房地产开发项目的成本管理主要包括以下几个方面：1、项目成本分解对整个项目的投资进行细致的分解，区分每个阶段的成本，明确每个环节的目标与责任。
2、制定详细的成本预算根据项目的工作量、资源配置、风险分析等制定出详细的成本预算。
3、建立良好的成本控制制度建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本评估、成本汇报、成本监督等，确保项目成本控制的有效进行。
4、建立审批程序建立严格的审批程序，确保项目的成本预算及变更都能得到经过充分的讨论与审批。
5、质量控制强化质量控制，确保项目达到预期的质量标准，减少因质量问题带来的后期维护成本。
1、材料采购的成本控制材料采购是工程中的一个重要环节，要避免在采购过程中出现低质量的原材料，并在采购过程中不断寻找更具性价比的采购途径，逐渐积累采购成本管理技能和系统。
在工期和工程量的控制方面，要注重人员的高效利用，尽量提高效率。
同时也需要在人员的配置、培训等方面降低成本。
3、工程进度的管理在工程进度的管理中，需要制定详细的计划并及时跟进，保证工期的按时完成，避免因延期带来的额外成本开支。
在项目质量方面，需要加强质量管理，预防早期质量问题的发现，及时处理，确保项目质量得到有效控制。
四、总结房地产开发项目成本管理与控制应该是整个项目管理过程中的重要部分，应该从包括项目成本分解、制定详细的成本预算、建立良好的成本控制制度、建立审批程序、质量控制在内的多个方面进行有效的管理和控制。
只有这样，才能够有效地控制投资成本，确保项目的成功完成。
房地产开发项目成本内控指标第一章限价指标第一节前期费用前期费用包含设计、监理、造价咨询、勘察、评估等内容，普通商品房住宅总体费用按建筑面积应控制在80元/㎡范围内。
一、设计费用1.本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用和限价。
其中包含的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线等）、图纸审查及聘请专业设计顾问咨询、编制设计概算等费用。
2.设计费取费基数为建筑面积，建筑面积按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）进行计算。
3.精装修设计费含在精装修总限价成本内，精装修总设计费不宜超过精装总成本的4%。
4.临时搭建的售楼处设计费含在营销费用总限价成本内。
5.高档住宅：满足单套建筑面积大于144平米、容积率小于1.0或区位较好、环境优美、配套设施齐全、物业管理一流的住宅项目，一般指别墅或销售价格高于当地中档住宅销售均价一倍以上的公寓。
6.中档住宅：介于高档住宅和（中）低档住宅之间的住宅项目，销售价格高于当地普通住宅销售均价20%以上的项目。
7.（中）低档住宅：建筑面积在90平方米一下套型占住宅用途建筑面积的70%以上，单套住房套型面积小于120平米、容积率在2.5以上、地理位置处于城市远郊区县，实际成交价格略低于同区域商品房销售价格的住宅项目或政策性住房项目。
8.钢筋、砼指标控制在设计任务书规定设计限额以内的，可给予适当奖励。
二、监理费用1.本指标按建筑面积计算，建筑面积按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）进行计算。
2.一线城市：北京、上海、广州、深圳。
3.二线城市：大连、青岛、宁波、厦门、哈尔滨、长春、沈阳、济南、南京、杭州、武汉、成都、重庆、西安。
三、工程造价咨询1.本指标按建筑面积计算，建筑面积按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）进行计算，施工图纸互用的楼号，按实际情况，建筑面积计算相应酌减。
2.一线城市：北京、上海、广州、深圳。
3.二线城市：大连、青岛、宁波、厦门、哈尔滨、长春、沈阳、济南、南京、杭州、武汉、成都、重庆、西安。
第二节建安工程一、完全建安工程造价费用1.限额指标为包含土方、地基处理、临时设施、建筑工程、装修工程、安装工程、甲方专业发包工程、风险费用的完全建安费用。
2.建面综合指标＝地下建面单方指标×地下面积占比＋地上建面单方指标×地上面积占比。
3.临时工称已包含在建安工程费中，原则上其建面单方指标控制在14元/㎡内（其中：临时供电≤5元/㎡，临时用水≤2.5元/㎡，临时围墙和场地平整≤6.5元/㎡）。
4.采用合理的施工工艺，控制基础形式和开挖支护处理费用。
5.应合理确定地下室的面积，地下室占地上计容面积应尽量控制在20%范围内，地下车位面积应控制在35㎡/个范围内，无人防地下车位，控制在32㎡/个范围内；1/4地下室面积＜人防区域面积＜1/3地下室面积，控制在38㎡/个。
对于地下车位销售单价低于低于10万元/个的项目，应尽量少做地下室面积。
地下车位销售单价＞15万元/个的项目，可考虑适当增加车位数。
6.砌筑量不应超过0.12m3/㎡7.人防地下室造价较高，应对比测试自行建造和缴纳人防异地建设费等方案的经济效益分析，选择经济可行方案。
8.地下室层高：非人防3.6m，人防3.7-3.8m。
9.高层普通住宅19-30层、小高层普通住宅8-18层地上部分建造标准为：高档：外墙为质感涂料（真石漆）和石材、公共部位精装修、毛坯交房、断桥铝合金窗。
中档：外墙为质感涂料（真石漆）和面砖、公共部位精装修、毛坯交房、断桥铝合金窗。
低档：普通外墙涂料、公共部位精装修、毛坯交房、铝合金窗（塑钢窗）。
10.花园洋房7层以下地上部分建造标准为：外墙为质感涂料（真石漆）和文化石（面砖）、公共部位精装修、毛坯交房、断桥铝合金窗。
11.别墅地上部分建造标准为：外墙为涂料和石材、毛坯交房。
12.沿海城市：上海、天津、杭州、大连、青岛、宁波和广州等地质条件较弱的城市。
二、外窗综合价格控制表（普通住宅）三、入户门、防火门四、电梯五、外立面装饰1.限价指标为外墙展开面积综合单价，包括工料机、施工单位的管理费、利润、税金等所有费用。
2.外墙涂料、外墙砖费用不包含保温层费用。
3.普通住宅外装修应少用石材进行装饰，石材装修高度建议不超过3层。
六、公共部位精装修七、基坑土石方工程注：1.计费基数依据中华人民共和国国家标准《建筑工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）。
2.限价指标包括：人工费、材料费、机械进出场费、装卸、台班运输费、管理费、规费、利润、税金、渣土消纳等全部费用。
八、桩基础工程1.计费基数依据中华人民共和国国家标准《建筑工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）。
2.限价指标包括：人工费、材料费、机具费、机械进出场费、管理费、规费、利润、税金、钻心取样、承载力检测等全部费用。
3.应优化基础形式，在基础处理前进行方案优选，据此招标。
九、土钉墙护坡1.计费基数按实际防护支护计算。
2.限价指标包括：人工费、材料费、机具费、机械进出场费、管理费、规费、利润、税金等全部费用。
十、降水1.计费基数按基坑底面积计算。
2.限价指标包括：人工费、材料费、机具费、大型机械进出场费、管理费、规费、利润、税金等全部费用。
十一、弱电1.本指标按建筑面积计算。
2.限价指标包括：人工费、材料费、机具费、管理费、规费、利润、税金等全部费用。
十二、通风1.本指标按建筑面积计算。
2.限价指标包括：人工费、材料费、机具费、管理费、规费、利润、税金等全部费用。
十三、消防1.本指标按建筑面积计算。
2.本指标为建筑单体内工程内容，不包含小市政范围内的消防相关设施费用。
十四、采暖和太阳能1.本指标按建筑面积计算。
2.本指标不包含小市政范围内的热力相关设施相关费用。
第三节基础设施一、红线内变配电系统工程限价指标1.本指标按建筑面积计算。
2.各省市地区政府有指导价格文件的，按各省市地区政府指导价格文件测算。
3.限量指标根据住宅产品用电负荷中值50 w/m2计算，地下室、车库建筑面积用电负荷中值12 w/m2计算。
4.变配电系统价格＝各产品类型变配电设备用电负荷总值×用电负荷单价＋室外低压电缆工程限价。
1.本指标按建筑面积计算。
2.室外10kv高压电缆按照距离外电源接线点4-5km考虑，如距离较远按照每增加1km增加80万元计算。
二、红线内给排水和消防系统限额指标1.本指标按建筑面积计算。
2.各省市地区政府有指导价格文件的，按各省市地区政府指导价格文件测算。
三、智能系统工程限额指标智能系统工程限额指标主要设备品牌选用参考表四、热力系统和太阳能工程限额指标1.本指标按建筑面积计算。
1.本指标按建筑面积计算。
2.各省市地区政府有指导价格文件的，按各省市地区政府指导价格文件测算。
五、燃气系统工程限额指标1.本指标按建筑面积计算。
2.各省市地区政府有指导价格文件的，按各省市地区政府指导价格文件测算。
第四节营销费用一、营销费用1.销售费总额包括全案策划费、销售月度推广费、前期物业顾问费、售楼处物业服务费、客户服务、销售合同印花税、销售全国网上公示费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费等相关费用。
其中全案策划费一般项目原则上不超过50万元，特殊项目不超过100万元。
销售月度推广费一般原则上不超过5万元/个，特殊项目不超过10万元/个。
营销费用计算以销售收入为基数。
2.在可研成本范围内，全案营销费用标准按实际测算，但总额不能超过销售收入的3％。
3.物业管理前期介入费列入总营销费用控制。
4.推广费和卖场包装费要同统筹考虑，原则上后期费用在前期费用的基础上按照20％递减。
二、销售中心装修1.造价按实际装修面积计算，指标不包含设计费。
2.硬装包含装修材料、人工费、洁具、空调、其他固定电器等，软装包含家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画、水吧酒水等。
3.售楼处、样板间及园林绿化展示区造价指标应控制在6000元/㎡范围内。
第五节园林景观及绿化道路1.园林绿化道路费用是指消防道路、园路及广场等的绿化、水景、景墙园建、外围墙、组团围墙、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人工湿地、500mm 以内厚种植土回填等工程建设费用。
2.景观工程单价调整系数：一线城市1，二线城市0.9，其他城市0.8，山地景观视情况可按展开面积做适当调整。
3.保障性住房、两限房和廉租房的景观费用不适用本指标。
4.硬质景观的界定为消防通道、园路、广场、景墙、有硬铺的水景面积、泳池铺装面积等。
5.水景造价高，适用管理费用高，应控制规模。
6.严格控制硬景、水景的面积比例，注意软景与硬景的比例协调。
合理布局空间，充分利用既有地势，避免过多造坡造山，重点投入在展示区域。
要兼顾好当地特色，充分利用好当地饰材和植物，少用名贵苗木，植物种类应搭配合理。
第六节基本管理费用1.基本管理费用以获地时项目可研报告确定的开发节奏决定的平均年去化面积计算，全案可售面积按此速度进行去化所需投入的管理力量进行评价。
2.管理费用总额度包括基本管理费用和绩效奖金，总额不超过销售收入的2％。
3.基本管理费用包括子公司为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，包括子公司管理人员工资、工资附加费、办公费用、业务招待费、差旅费、固定资产折旧及摊销、车辆费用、房屋租赁费、其他管理费（如房产税、车船使用税）等。
4.1.08年为获得土地到取得销售许可证的时间（13个月）。
5.多个项目同时进行开发的城市公司管理费用也按每个具体项目进行管理费控制，城市公司管理费含在多个项目管理费总额中，城市公司与所管项目公司之间的管理费用分割由城市公司自行决定。
第七节公共配套公共配套建设费用应控制在科研成本范围内，公共配套标准按实际计算，但应控制在以配套面积为基数的2500元/㎡限额范围内，限额包含物业用房、社区用房、幼儿园和学校等物业移交的完全成本。
第八节物业补贴费标准第二章限量指标第一节钢筋、混凝土限量指标一、整体地下室1.范围：a）无地下室结构：桩基础以上，含基础连接梁等，混凝土不含基础垫层量。
b）地下室部分：桩基承台及以上，地下室天然基础或筏板基础及以上，地下室顶板及以下。
限额指标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水池等）钢筋及混凝土。
2.前提为桩基础，地下室底板为基础承台、底梁及底板的结构形式，地下水位同埋深，顶板覆土以1.5米以内为宜。
