房地产项目成本控制指标
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地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本,可以实现资源的最优配置,提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总,以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则: - 合理性原则:成本控制的方法和手段要合理有效,能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则:在保证项目质量的前提下,追求经济性,尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则:成本控制要与项目效益相匹配,以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则:注重信息化手段在成本控制中的应用,提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括: - 成本计划:根据项目需求和预算,制定成本计划,明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制:按照成本计划,对项目进行成本编制,明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算:对项目的实际成本进行核算,比对预算,及时发现和纠正偏差。
- 成本分析:对成本核算结果进行分析,找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施:根据成本分析结果,制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督:对成本控制措施的实施情况进行监督和评估,及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段,需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算,也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况,为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划,将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等,并根据工期和进度安排,将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括: - 人员管理措施:合理安排人员数量和结构,控制人工成本。
住宅建安成本限额设计指标一、土地购置成本土地购置成本是住宅建设项目的主要成本之一,包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。
根据不同的地区和政策,土地购置成本的差异较大,因此需要在项目初期进行详细的调研和评估。
二、建筑设计成本建筑设计成本包括设计费用、图纸制作费用等。
优秀的建筑设计可以提高住宅的品质和价值,但也需要付出较高的设计成本。
因此,需要在保证设计质量的前提下,合理控制建筑设计成本。
三、建筑材料成本建筑材料成本是住宅建设中的重要组成部分,包括钢筋、水泥、砖块、玻璃、瓷砖等。
不同的材料价格和质量对建筑成本和品质都有影响,因此需要选择符合要求的材料,并合理控制材料成本。
四、建筑施工成本建筑施工成本包括施工队伍的费用、施工机械的费用、施工现场管理费用等。
在保证施工质量的前提下,需要合理控制建筑施工成本,选择有经验和能力的施工队伍。
五、建筑设备成本建筑设备成本包括电梯、空调、照明、给排水等设备的购置和安装费用。
在选择设备时,需要考虑设备的质量、性能和价格,并合理控制设备成本。
六、人工成本人工成本包括建筑工人的工资、福利、保险等费用。
随着劳动力市场的变化,人工成本也在不断变化,需要合理确定人工成本,并加强人工管理。
七、水电安装成本水电安装成本包括水暖安装费用、电气安装费用等。
在水电安装过程中,需要选择符合要求的专业队伍,并加强质量监督和管理。
八、物业管理成本物业管理成本包括物业公司的管理费用、维护费用等。
物业管理是保证住宅正常运行的重要环节,需要选择符合要求的物业公司,并加强物业管理成本控制。
九、环境绿化成本环境绿化成本包括小区绿化、景观设计等费用。
环境绿化可以提高住宅的品质和舒适度,但也需要付出较高的环境绿化成本。
因此,需要在保证环境质量的前提下,合理控制环境绿化成本。
十、其他间接费用其他间接费用包括管理费用、营销费用等。
这些费用虽然不是直接建设成本,但对于住宅建设项目而言也是必要的支出,需要合理控制和管理。
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标房地产项目设计阶段的成本控制量化指标,听起来有点复杂对吧?其实没那么难理解,说白了,就是在房地产项目的设计阶段,咱们得先把钱给算清楚,避免最后“头痛医头,脚痛医脚”。
咱们知道,房地产可不是一个简单的盖房子这么轻松的事,里面有很多学问,不仅得考虑设计效果,还得考虑钱袋子能不能撑得住。
设计阶段看似是个艺术创作的时刻,但其实是钱钱钱的预演。
都说“先谋而后动”,要是没个清晰的成本控制思路,后期的麻烦可就大了。
你想,设计阶段的成本控制量化指标主要就靠那些能量化的标准来引导,啥叫能量化?就是可以用数字、图表、百分比这些直观的方式,来让项目进度、成本消耗等等,变得一目了然。
比如说,设计阶段的预算,不光是笼统的“要花多少”,还要细化到每一个设计细节上。
每一块墙面、每一个窗户、每一米地砖,都得有个明确的标准。
这么做呢,一方面是为了确保设计的创意和实际可行性,另一方面,防止最后一个个环节都偷偷涨价,到时候打乱整体的资金链条。
拿常见的设计阶段成本控制指标举个例子吧。
比如项目的单位建筑面积成本,就是一个特别直观的量化指标,设计师和施工方可以通过这个指标来大致把握每一平米的建设成本。
嘿,你别看这个数字简单,实则是一根指挥棒,指引着项目的总预算走向。
设计过程中,有些项目一不小心就会“眼高手低”,设计上做得花里胡哨,但实际施工中,可能就会因为成本超支而被逼着削减一些细节。
所以,设计师也要学会在创意和实际成本之间找到平衡,“有创意也有理性”才是王道。
有个名词你可能听过叫“建筑物工程总造价控制”。
这个指标从头到尾贯穿着整个项目的生命周期,设计阶段是最早的开始。
举个简单例子,项目的初步设计阶段,要先评估总造价,并根据预算控制做适当调整。
设计师想要做些特别的创新,结果一不小心就让预算超标了。
这时候,控制成本的量化指标就能派上用场了。
设计师要提前和财务人员、施工人员沟通好,看看哪些设计方案可以“轻松驾驭”,哪些可能需要“降低难度”。
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书一、主要作业目标:1、按制度办理现场签证,现场签证造价不得超过合同造价的1%,为万元。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化,力求成本节约。
3、提高工程质量,入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。
4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、工作时间目标:要,还需完成如下成本目标:1.作业成本:项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本,是项目经理部独自控制的责任成本,包括内容见下表。
注:作业时间成本计算中,总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间,部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间,动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本:项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本,包括内容见下表。
1、对现场的施工条件作详细调查,保证地质勘查科学准确,优化施工方案与施工做法。
2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序,保证合理连接,有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用,避免短期内重复性建设造成成本浪费。
五、资金计划:你部应根据成本目标,合理安排本部门的资金(付款)计划,为公司的现金流管理提供支持。
重要提示:以上作业成本与牵头控制成本,归属为你部门责任成本管理范围,请努力控制在目标成本范围之内,并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门,参与公司各项成本决策,制定成本目标并反馈动态信息,并有责任为各部门成本管理工作提供支持,请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理,请及时反馈和沟通。
集中商业项目成本限额及产品配置参考一、成本限额体系概述1、本限额体系适用于公司开发的各类集中商业项目,根据所处城市区位及规模定位差异,分为M档、A档、B档、C档四个系列,具体参阅公司2020年8月初发布的集中商业定档分级文件,其它类型商业项目可参照此标准进行差异化调整并报公司产品委员会审批后执行。
2、本成本体系的制定,主要分析梳理了内部自持物业项目的成本指标及配置标准作为编制基础,外部以华润、新城吾悦广场等作为对标对象,同时借鉴了中粮、万达、龙湖等等行业知名地产企业的相关经验数据。
3、、本限额指标包括产品配置指标(技术指标)和成本限额指标(经济指标)两部分,根据项目的开发特点及重要性,分一、二、三级指标予以管控,一般情况下各项强控指标不得突破,否则需经公司产品委员会审批。
各项参考指标在实际执行时,可结合参考配置作法或标准根据项目实际情况进行细化和差异化调整。
二、商业建筑面积定义:商业建筑面积(GFA):Gross Floor Area,指商业部分的总建筑面积,即建设用地范围内各层商业及为商业服务的交通空间、设备空间、配套空间(不含停车库)等建筑面积之和。
商业建筑面积(GFA)=地上商业建筑面积+地下商业建筑面积。
三、成本指标体系:1、一级管控指标1.1、地上综合单方成本定义:集中商业项目单体建筑安装工程费与商业建筑面积的比值。
本指标为项目单体建安成本。
口径:成本科目第3项费用,商业建面综合单方成本,不含卖场营造费、地下车库土建、岩土及基础工程,不包括配套\政府性收费\设计费\等的分摊。
指标值:2、二级指标:2.1 土建工程单方成本定义:地上土建工程费与地上商业建筑面积的比值。
口径:对应成本科目附表3.2.2地上土建费用指标值:2.2 外立面单方成本定义:外饰面工程成本与地上商业建筑面积的比值。
成本涵盖幕墙、屋面采光顶、雨棚、栏杆、装饰线条、泛光照明、商业出入口单独采购的旋转门、擦窗机等费用。
口径:对应成本科目第3.2.2.3项。
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的,通过规划、设计、施工和销售等一系列过程,将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中,成本控制是一项非常重要的工作,它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总,包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面:1.控制项目总成本:通过合理的控制项目的总成本,确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本:地产工程项目的成本包括很多分项成本,如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等,需要逐项进行控制,避免成本超支。
3.提高成本效益:在成本控制过程中,要通过技术创新、工艺改进等方式,提高成本效益,以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置:成本控制的一个重要目标是优化资源的配置,合理调配各项资源,提高利用效率,降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容:1.预算编制:成本控制的第一步是进行预算编制,根据项目的需求和标准,制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算:成本核算是成本控制的核心环节,通过对项目的各项成本进行核算和分析,及时发现问题,并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控:成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测,通过比较实际成本和预算成本之间的差距,及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析:成本分析是对项目的成本进行深入分析,找出造成成本偏差的原因,并制定相应的对策,以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法:1.制定合理的成本预算:制定合理的成本预算是成本控制的起点,需要综合考虑项目的需求和预期效益,合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系:建立完善的成本管理体系是成本控制的基础,包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理:加强供应链管理是降低成本的重要途径,包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号: )项目期目标成本及控制责任书(第稿)深圳市万科房地产20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产经营规划和利润打算,为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本指标,成本治理部结合市场现状及项目具体情形,编制了《项目目标成本及操纵责任书》,对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定,编制要紧依据如下:1.项目进展部:土地出让合同、报批报建费用明细;2.设计治理部:实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标;3.采购治理部:招标工作打算;4.项目经理部:场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案,临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算;5.销售经营部:景观分区建议,营销费用打算;6.财务治理部:资本化利息运算依据、治理费用运算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中,由成本治理部整体负责。
各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。
成本治理部年月日《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据,经公司讨论,审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。
现予以公布,请相关部门遵照执行。
签发人:签发日期:200 年月日主送:公司治理层抄送:集团成本审算中心、(区域成本治理中心)一、项目整体目标成本指导书:1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ,绿化率:⏹总建筑面积:m2,计入容积率的总建筑面积m2其中:可售面积:m2,不可售面积:m2⏹住宅总套数:套⏹总车位:个⏹入伙日期:年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件:《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4.成本设计关注手册二、各责任部门成本操纵指标1.成本科目中各部门责任成本划分见附表:2.各部门责任成本中汇总如下(分作业成本和牵头操纵成本),有关作业成本和牵头操纵成本的定义见分部门操纵责任书中的详细说明。
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧,房地产暴利时代已经成为过去。
面对日益激烈竞争的房地产市场,要想获取较大的经济效益,房地产企业首先应优化成本治理模式,对土地获取、融资方式、项目定位、治理手段等几个重要环节做好科学全面的系统分析,对房地产成本控制的内容做到“心中有数”。
其次,对于项目开发要有具体的成本控制方法,针对项目的特点及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益,变被动为主动,树立提高产品品质的意识,实现集约效益型发展,从而真正实现项目开发成本的有效控制。
1 、房地产开发工程成本的主要构成内容房地产开发企业成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,并将这些费用按成本项目进行归集和分配,最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。
房地产项目的成本,大致划分为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用及税收等。
在房地产成本中投资支出即工程成本占主要比重,主要包括:1.1土地费用土地费用包括城镇土地出让金、土地征用费用或拆迁安置补偿费用。
土地出让方式主要包括招标、拍卖、挂牌三种方式,随着国家对土地宏观管理政策的趋紧,通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效形式。
目前,在我国房地产行业趋热,土地费用已经占到房地产成本的 40%以上。
开发商对土地成本的控制应充分考虑开发风险和升值空间,对土地出让金、拆迁安置补偿费可参考政府近期出让的类似地块,并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算;对土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费可充分利用政策优势,针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研,对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套做出充分估计。
1.2 前期工程费房地产开发前期工程费用包括前期规划费用、方案设计费用、可行性研究费用、地质勘查费用以及七通一平等土地开发费用。
前期工程费用一般占到房地产成本的 6%。
由于前期开发费用繁多,政府许多规定的费用由硬性指标转变为市场调控,规定费率与实际收费存在差异,因此,开发商应注意同相关政府部门协调工作,在符合国家政策要求的前提下最大限度地满足项目开发利益。
成本组成成本=土地费用+建安成本+基础设施配套+建安前期费用+期间费用(管理、财务、销售、广告)+营业税金+不可预见费关键点:1、土地成本一般占总房价的30%~40%,是最主要的影响因素。
2、建安工程前期费用和基础设施配套费,这两项费用能占到开发成本的15%以上,而且项目种类繁多,像设计费、审批费、测绘费、环评、水利等等,要三四十项。
3、建安成本、销售费用、财务费用等,是开发商基本可控。
4、土地成本和公共配套费,控制主动性不大,不同城市不同区域的差别很大。
成本和房价的关系:房价=成本+毛利润成本=土地费用+建安成本+基础设施配套+建安前期费用+期间费用(管理、财务、销售、广告)+营业税金+不可预见费建安成本前期费用200-250元/平米销售费用约为销售收入的4%管理费用约为建安成本的3%营业税及附加=5.5%不可预见费约为建安成本的5%利息约为建安成本的5%小贴士:售价上涨1%或者成本降低2%或者销量提高8%,都可以使利润上升10%。
国外房地产市场地价与房价的关系国外地价占房价的比重相差比较悬殊,从20%到80%不等。
欧美国家比重较低、东南亚、东北亚国家比重较高。
a、美国地价占房价的例比较低,长期徘徊在20—30%之间,而房屋建造成本和金融成本比较高,约占房价的50—70%。
和贷款政策有更大的关系。
土地利用控制较严、取得土地与建筑许可较难。
推动了美国城市发展住宅郊区化。
b、英国地价占房价的比例30%,房价增长与收入增长、宽松的抵押贷款制度及人口增长等因素有关。
另外,英国房地产市场深受城市规划的影响。
主要特点是城市周围建立绿带以限制城市无节制扩展。
c、日本房地产的增值主要来源于土地增值,地价约占房价的60—75%。
d、新加坡地价占房价比重约为50—55%.允许开发商以无息分期支付土地款、提供住房发展贷款等政策。
鼓励开发高层住宅。
鼓励采取了措施降低建筑成本。
地价与房价-国内外区别1、国外:与我国相比的一个显著差别是土地私有;国家利用地价对房地产市场进行调控的机会较少;后期主要靠面积征收物业税,并取之于民用之于民。
房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。
房地产开发项目的成本控制一、引言房地产开发项目的成本控制是指开发商在开展房地产项目时,通过合理的策略和管理手段有效控制项目成本的过程。
有效的成本控制可以帮助开发商降低开发成本,提高项目利润率,并确保项目的可持续发展。
本文将探讨房地产开发项目的成本控制的重要性以及一些常见的成本控制策略。
二、房地产开发项目的成本构成在深入探讨成本控制策略之前,我们首先需要了解房地产开发项目的成本构成。
一般而言,房地产开发项目的成本主要包括以下几个方面:1. 土地成本:土地是房地产项目的基础,土地成本通常是最大的成本之一。
2. 建筑材料成本:包括各种建筑材料的采购成本。
3. 劳动力成本:包括建筑工人、设计师等的薪酬支出。
4. 设备和机械成本:包括购置和维护各种设备和机械的成本。
5. 管理费用:包括项目管理团队的薪酬、行政开支等费用。
6. 营销费用:包括项目宣传、推广以及销售人员薪酬等费用。
7. 垫资费用:在项目开发过程中,可能面临资金缺口,需要支付利息等费用。
三、成本控制的重要性成本控制对房地产开发项目的可持续发展具有重要意义。
以下是成本控制的几个重要方面:1. 提高项目竞争力:通过控制成本,开发商能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势,更好地满足购房者的需求。
2. 提高项目利润率:成本控制可以降低项目的总体成本,从而提高项目的利润率,为开发商带来更大的经济回报。
3. 降低项目风险:控制成本可以减少项目的开发风险,确保项目的可持续性发展。
4. 提高项目品质:成本控制可以使开发商更有余地投入到项目的品质提升上,从而提高购房者的满意度。
四、成本控制策略为了有效控制房地产开发项目的成本,开发商可以采取以下一些常见的策略:1. 合理选址:选址是房地产项目的基础,开发商应该选择具有较低土地成本、基础设施完善等条件的地段,以降低总体开发成本。
2. 精细预算:开发商应该进行详细的项目预算,确保各项费用的控制在合理的范围之内,并预留一定的风险基金。
房地产项目成本控制限额指标1、在方案及扩初阶段,要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本。
2、在施工图设计阶段,要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时,应保持较强烈的结构成本控制意识,通过更精细化的设计来降低结构成本。
3、结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提。
第二章、成本控制限额指标(一)综合限额标准指标序号项目名称档次调整系数住宅类指标说明别墅住宅及公寓1、售建比率为:可售面积/总建筑面积;主体概念设2、可售面积包括:住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积;3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设计(方案评审会)备用房等配套面积,车位不论有无产权,一律计入不可售面积。
4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽;主体概念设1、窗地比率为:住宅窗户面积/住宅地上建筑面积;2、住宅地上建筑面积:扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积;住宅窗户面积:上计(方案评审会)述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。
1、户型赠送比率为:赠送面积/可售面积;主体概念设2、赠送面积范围及计算办法:阳台、入户花园计一半面积,双层高阳台、落地凸窗计(方案评、有梁无板空洞计全面积,地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计。
审会)3、高地价项目可适当调高。
1、会所面积包括:室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积;不含物管主体概念设用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施;计(方案评2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所;审会)3、会所不超过一个。
1、地下室车位平均面积为:地下室面积/地下室车位数;地下室面积为整个地下室面积(含人防面积、设备用房、物业用房、消防水池等所有地下室面积);2、计算地下室车位面积时,地下室面积取值可扣除面积为:赠送业主面积、规划要主体概念设求的自行车位及可抵扣汽车的摩托车位面积;计(方案评3、上部建筑落入地下室的面积超过1/3时,车位面积增加1O/个;超过1/2时,车位审会)面积增加3O/个;4、如上部建筑以商业为主时,可在此指标基础上增加3O/个。
中海.万达.万科三巨头成本限额标准完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。
分享:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了......第一部分万达综合体限额标准万达结构限额设计管控办法1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》(以下简称《限额指标表》);2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一;3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,审批流程如下:4、本限额指标为集团对外发布的指标,内控指标可上浮不超过10%;5、《限额指标表》中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。
附件一:万达结构设计限额指标表(2014修订版)注:本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构;第二部分:万科成本限额标准1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制;2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化;3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。
3、工作程序3.1项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制,内容见附表1。
附表13.2制定限额指标:通过分析我司项目的指标,并与同行的限额设计指标对比,制定适合于我司的限额成本指标。
3.2.1设计费限额本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。