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医院人力资源部工作总结及工作计划7篇篇1XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，各项人力资源工作稳步推进，较好地完成了各项工作任务。
为进一步做好XXXX年医院人力资源管理工作，现将XXXX年工作总结如下：（一）完善医院制度，规范管理流程根据医院管理需要，修改完善了医院人力资源部相关制度，包括员工手册、考勤管理制度、绩效管理制度、招聘流程等，为医院管理提供了更加规范化的制度保障。
同时，规范了员工入职、离职、调动等流程，确保了医院人力资源管理的有序进行。
（二）加强招聘工作，优化人员结构XXXX年，医院人力资源部共招聘新员工XX名，其中护理人员XX 名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，严格按照医院用人标准进行筛选，确保了新员工的素质和能力符合医院要求。
同时，通过对医院现有员工结构的分析，提出了优化人员结构的建议，得到了院领导的认可和支持。
（三）推进绩效管理，激发员工活力XXXX年，医院人力资源部在绩效管理方面取得了显著成效。
通过制定科学的绩效考核方案，明确了员工的工作目标和责任。
同时，建立了公正、透明的绩效考核机制，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
此外，还开展了绩效考核培训，提高了员工对绩效管理的认识和重视程度。
绩效管理的推进，激发了员工的工作积极性和创造力，为医院的发展注入了新的活力。
（四）注重员工培训，提升整体素质XXXX年，医院人力资源部高度重视员工培训工作。
根据医院业务发展和员工需求，制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
培训内容包括护理技能、医技操作、服务态度等方面，涵盖了医院业务的各个方面。
通过培训，员工的整体素质得到了显著提升，为医院的发展提供了有力的人才保障。
（五）加强文化建设，营造和谐氛围医院人力资源部在文化建设方面也取得了显著进展。
通过开展丰富多彩的文体活动、举办节日庆祝活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，积极倡导健康向上的工作理念和生活方式，营造了和谐、愉悦的工作氛围。
医院人事科工作制度一、职责和权力分配：1.人事科的主要职责是负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面。
2.人事科负责制定相关的人力资源管理制度和政策，并监督和执行。
3.人事科有权制定招聘、岗位评价、薪资福利等方面的规定，并负责进行培训、绩效评估等工作。
4.人事科负责处理员工关于职务变动、离职、辞退等事项的申请，并及时反馈处理结果。
二、招聘：1.人事科根据医院的实际需求制定招聘计划，确定招聘岗位、职位要求和招聘方式。
2.对于招聘岗位，人事科会进行岗位分析和岗位评价，并制定相应的招聘标准和招聘流程。
3.人事科会制定招聘广告、组织招聘考试、进行面试和背景调查等工作，并最终确定招聘人选。
三、培训：1.人事科负责制定培训计划和培训课程，并进行培训活动的组织和管理。
2.医院职工入职后，人事科会组织新员工培训，包括医院简介、岗位职责、规章制度和职业道德等方面的内容。
3.人事科会根据医院发展和员工的需求制定中长期培训计划，包括岗前培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
4.人事科会维护培训记录，评估培训效果，并根据评估结果改进培训计划。
四、绩效评估：1.人事科会制定绩效评估标准和评估方法，并组织绩效评估活动。
2.人事科会定期与部门负责人和员工沟通，了解工作进展和困难，并基于绩效评估结果进行薪资调整和职务晋升等决策。
3.人事科会维护员工绩效档案，追踪和记录员工的工作表现和成长，为人事部门的决策提供数据支持。
五、薪酬福利：1.人事科负责制定薪酬福利政策和制度，并根据医院的薪酬策略进行薪资调整和福利优化。
2.人事科会了解员工的薪资和福利需求，进行调研和比较，保持薪酬福利的市场竞争力。
3.人事科会维护员工的工资档案和个人福利档案，确保工资计算和福利发放的准确性。
六、劳动关系：1.人事科负责建立和维护良好的劳动关系，包括与劳动监察、工会和职工代表的沟通与协调。
2.人事科负责处理员工的投诉和纠纷，尽力维护医院和员工的利益。
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
职工考勤请假制度适用人员：适用于医院各级各类人员考勤管理条例：1、科室考勤员必须如实考勤本部门全体员工的出勤天数，并于次月2日前将本科室考勤统计表经科室负责人审核后上传至医院内网上（OA系统）。
3、医院各类人员用假时必须按规定程序申请、提前办理请假审批手续。
4、元旦、春节、清明、端午、国庆节等法定节假日及各种假期范围按国家及省市有关规定执行。
5、职工有以下情况视为旷工：（1）未请假或请假未批准，不上班的；（2）迟到和早退超过1小时以上（旷工的最小时间单位为半天）请、销假管理：中层干部请假：医院各科室中层干部请假须报请院领导批准，科主任若要离开武汉市区内的，必须向院领导说明事由并报批（3天以内的报分管副院长审批、3天以上的报院长审批）,同时3天以上必须指定委托人负责本科工作。
一般同科室的科主任与副主任不得同时请假外出。
同时个人因特殊原因本人不能事先请假的应委托专办理请假手续或电话告假。
职工请假：由本人填写休假审批表提出申请，科室负责人审核签字报相关职能科室审批同意后方可休假，其中临床医、药、技人员由医务科审批，护理人员由护理部审批，其他各类人员由科室负责人审批。
（职工在本院就医申请病假时、必须持医院指定的相关专科医生开具的疾病证明书，到医务科审核并加盖公章后按病休假管理流程办理审批。
职工因病在外院就医及住院治疗后需休假时,须持有武汉市三级甲等医院的相关病情诊断证明文书，并经医务科审核加公章后方可办理休假。
）各类休假管理制度及待遇《暂行》规定休假管理规定：医院休假含年休假、事假、病假、婚假、丧假、产假年休假：工作人员工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家规定的探亲假、婚假、产假、丧假及法定休假日、休息日等不计入年休假的假期。
事假：鉴于实行了带薪年休假制度，职工一般不应再请事假，且有私事应尽量安排在公休日、节假日办理，如确有特殊原因必须另请事假的，应事先按程序和人事管理办法进行审批，无故不办理请假手续的，视为旷工。
XX医院岗位设置实施方案为深化高等医院人事制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构,提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度,实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006］ 70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006］87号）、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发［2007］号59号）和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发[2008]19号）、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（某人发[2008]74号）精神，结合我院实际情况，制定某医院岗位设置方案。
一、实施范围和对象与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。
未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员，不列入本实施方案的管理范围。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。
（二）基本原则1、科学设岗,合理调控。
坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，严格按照岗位结构比例标准,规范设置各类各级岗位,坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。
医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，不断开拓创新，积极完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念，把人才引进和培养作为工作的重中之重。
通过多种渠道引进高素质人才，如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等，共引进各类人才XX余人，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
同时，医院人事科还注重人才培养，通过组织培训、外出学习、项目合作等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制，通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评定了员工的绩效等级，并据此给予相应的奖励或惩罚。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力，促进了医院各项工作的顺利开展。
3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作，通过严格的评审程序和标准，共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师，为医护人员的职业发展提供了良好的平台。
4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划，根据医院的发展战略和业务需求，预测未来的人才需求趋势，并制定相应的人才储备计划。
同时，医院人事科还与相关部门密切合作，共同推进医院的人才工程建设。
三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新，采用多种引进方式，如柔性引进、项目合作等，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，为医院的科研和临床工作提供了有力支持。
2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制，即通过设定明确的绩效目标，倒逼员工不断提高工作质量和效率。
这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。
3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才，医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”，即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。
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以下是小编为大家搜集整理的医院人事科述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在医院述职报告栏目!医院人事科述职报告(一)尊敬的院领导、同志们：20xx年本人的岗位职责和年度工作任务是：在院党委领导下，加强党的思想、组织、作风、制度建设和领导班子建设，深入开展为民服务创先争优活动，不断增强党组织的战斗力和凝聚力;加强党风廉政建设和行风建设，按照“一岗双责”、一把手负总责和“谁主管，谁负责”的原则，把党风廉政建设责任制落到实处;优化医院人才结构，继续实施职工素质提升工程，吸引高层次人才，为医院持续发展提供人力资源支持;加强社会工作人才队伍建设，推进医院社会工作发展。
一年来，在院党委的正确领导下，在各位领导的关怀、指导、培养下，在各职能科室、业务科室的理解支持下，在组织人事科#####、#####两位同志的大力协助下，较好的完成了院党委交办的各项工作任务。
现将一年来本人履行岗位职责的情况向各位领导和同志们作以汇报，敬请评议：一、加强科室建设，着力打造党员、干部、职工之家。
组织人事科是为基层党组织、广大党员和干部职工服务的窗口，为真正做到让大家高兴而来，满意而归，坚持进行每周一次的业务学习，通过学习和交流，统一思想，统一认识，统一解释。
要求大家对待办事的同志，在政策范围内能解决的及时给与解决，能答复的及时给予答复，不能答复的及时向领导汇报，给与反馈。
#####和#####两位同志在科室人员少，科室工作纷繁复杂的情况下，能团结协作，互相配合，为创建党员干部职工之家做出了自己的贡献和努力。
二、认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务。
坚持以围绕党委的中心工作为立足点，着力发挥组织人事工作的职能作用，除完成人事、工资、职称和档案等大量的日常工作外，全年共完成以下主要工作任务：党务工作：一是在创先争优活动基础上，围绕“服务暖人心，满意在####”主题，在全院党员、职工中继续深入开展为民服务创先争优活动。
2024年医院人事科工作工作总结（优选3篇）目录第1篇医院人事科工作总结第2篇医院人事科工作总结范文第3篇医院2023年人事科工作总结医院人事科工作总结半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以xx届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。
坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。
发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
一、主要工作及做法1、注重教育培训，提高干部职工素质。
为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。
着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。
落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文。
为了提高国土工作人员的综合素质，组织5人次入党积极分子参加市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好国土工作奠定了较好的基础。
2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。
半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次（其中提拔使用了7名干部）。
坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。
通过半年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
3、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。
一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情况。
二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。
XX医院成立行风领导小组及工作职责关于成立行风建设工作领导小组的通知一、人员组成组长：书记/院长副组长：业务副院长、后勤副院长等成员：职能科室主任下设行风办公室，办公室主任XX，干事XX二、工作职责（一）领导小组职责1、每半年召开一次领导小组工作会议，定期听取工作汇报，研究讨论全院行风建设工作，进行工作安排和部署，针对行风建设和存在的问题提出切实有效的整改措施。
2、每年组织两次以上全院职工行风教育培训大会，对全院职工进行行风教育培训。
3、积极开展行风建设宣传工作，定期或不定期地印发行风建设宣传研究资料给职工研究。
4、每年至少组织一次督导检查工作，及时将督导检查所发现的问题向有关科室反馈，并督促其落实整改措施。
5、加强对全院各科室的行风督导，发现问题及时做出处理。
（二）各科室职责1、党办：医务人员锦旗、表扬等良好医德医风行为的表彰、奖励等；党政相关行风工作的处置惩罚。
医疗纠纷、投诉事件，按期对投诉纠纷处置惩罚情况进行汇报。
2、医务处：负责医药生产经营企业代表备案、登记；医德医风考核、培训教育等；合理诊疗监督、处方点评等工作。
医疗质量管理与控制，医务人员规范检查、规范治疗、合理用药等执业行为的监督检查。
3、宣扬处：利用电视、广播、报刊、微博、微等媒体，宣扬行风建设的情况，发布行风建设息，宣扬先进典范，行风警示教诲的开展情况等宣扬工作。
4、绩效处：建立健全医院经济核算制度，严格执行医疗行风“九不准”要求。
行风管理经费纳入年度预算。
5、人事处：工作人员仪容仪表，工牌佩戴等，将行风考核评价结果纳入干部任用、职称晋升、评优评先等工作中，实行医德医风一票否决制。
6、设备处：规范高值耗材耗材管理，设备耗材等采购中的廉洁题目。
10、息办公室：对息系统进行相关维护，防统方系统维护。
（二）办公室职责1、在医院党委领导下，认真贯彻落实上级关于行风建设的有关文件精神。
人事科工作计划3篇我院人事工作的指导思想，以党的十六精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干(更多精彩文章来自“秘书不求人”)好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为(*-“ˇˇˇ”： )重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2、加对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加卫技人员培养和培训工作的力度。
工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。
拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
医院人力资源部工作总结及工作计划6篇篇1XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，各部门的大力支持下，紧紧围绕医院总体发展战略，以人才队伍建设为中心，积极做好医院人力资源配置、招聘、培训开发及绩效考核等工作，为医院发展提供基础保障。
现将XXXX年工作总结如下：一、医院人力资源配置现状截止XXXX年XX月，医院共有职工XX人，其中专业技术类人员占XX%，技能操作类人员占XX%，管理类人员占XX%。
从学历结构来看，本科及以上学历占XX%，大专学历占XX%，中专及以下学历占XX%。
从职称结构来看，高级职称占XX%，中级职称占XX%，初级职称占XX%。
二、医院人力资源配置存在的问题1. 专业技术类人员数量不足，医院在医疗、医技科室的一线技术人员数量不够，特别是高级职称的医生数量缺乏。
2. 技能操作类人员技能水平有待提高，部分护士及药师在专业技能操作方面存在不规范、不熟练的现象。
3. 管理类人员结构不合理，部分管理人员年龄较大，知识结构陈旧，难以适应现代医院管理需求。
1. 招聘与配置：根据医院业务发展需要，及时补充和优化人员配置，共招聘专业技术类人员XX人，技能操作类人员XX人，管理类人员X人。
2. 培训与开发：开展各类培训活动XX余次，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等，累计培训学时数达XX小时以上。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，对医院各部门及员工的工作绩效进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
4. 薪酬福利：根据医院经济效益和员工工作表现，及时调整员工薪酬福利水平，激发员工工作积极性。
1. 招聘与配置：计划招聘专业技术类人员XX人，技能操作类人员XX人，管理类人员X人，以满足医院业务发展需求。
2. 培训与开发：开展新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等XX余次，累计培训学时数达XX小时以上，提高员工技能水平。
3. 绩效管理：进一步完善绩效考核制度，加强医院各部门及员工的工作绩效考核，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
医院人事科工作计划6篇医院人事科工作计划1一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。
二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
医院聘用制度xx县人民医院岗位聘任制度一.目的为规范医院的人事管理制度，形成公平竞争、合理流动的用人机制，特制定本办法。
二.适用范围医院所有员工。
三.岗位聘任原则1.坚持任人XXX，优化组织结构。
2.医院调配方案与个人技术专长和意愿相结合。
3.医院所有岗位均实行聘任制度。
4.医院每年对在职员工进行岗位级别评定，相同岗位级别可根据评定结果享受不同行政级别待遇。
5.岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
四.岗位聘用方法1.医院业务院长和行政院长由院长聘任，其他岗位均由人事科考核，行政院长聘任。
2.人事科自行设置聘任岗位和聘任期限。
人事科根据业务特点和管理需要设置工作岗位，编制职务说明书，明确岗位职责和任职要求。
以职务说明书的岗位职责和任职要求选择合适的人选，按岗位聘任；各岗位人员的聘用经行政院长批准后生效，员工经聘任后上岗。
3.受聘上岗的员工在聘任期限内履行相应的岗位职责，享受相应的待遇。
员工聘任期满后，人事科可依据其表现、事情能力及岗位需求等决定是否续聘。
病院可随着业务变化调整事情岗位，然后从头进行聘任。
4.医院对任期内受聘员工的工作业绩、工作能力和工作表现等进行考核（具体见相应的绩效考核细则），作为提职、调薪、奖惩和能否续聘的依据。
5.对于没有被聘任的员工，将实行待岗。
任期内考核不合格的员工，由人事科提出解聘，报医院管理层批准。
医院同时下达解聘通知书，解聘员工将实行待岗。
待岗员工需服从医院的工作安排。
待岗期间按照哈尔滨市最低工资标准发放工资，不享受其他一切岗位待遇。
连续3个月待岗的员工，病院将根据相关法律规定，相应地解除聘用合同。
6.员工的聘任、解聘、改聘，医院将以书面形式进行通知。
人事科2024年终工作总结范文8篇篇1一、引言2024年，人事科在院党委的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，以服务为宗旨，认真履行人事科工作职责，较好地完成了医院交给的各项任务。
现将半年来的工作情况总结如下。
二、加强学习，提高政治素质人事科是医院的一个重要科室，作为科室负责人，我深知学习的重要性。
不仅加强政治理论学习，提高政治素养，还认真学习领会党的精神，切实将理论付诸实践。
同时，注重业务学习，不断提高自身业务水平，确保在人事管理工作中能够游刃有余。
三、人事管理工作1. 人员招聘与配置根据医院发展需要，人事科共招聘了30名新员工，其中护理人员15名，行政管理人员5名，后勤保障人员10名。
在人员配置上，尽量做到人尽其才，充分发挥每个人的优势。
通过合理配置人员，医院整体工作取得了显著成效。
2. 薪酬与绩效管理根据医院经济状况和员工实际工作表现，人事科对全体员工的薪酬和绩效进行了调整和完善。
薪酬方面，实行同工同酬，多劳多得的原则，激励员工积极工作。
绩效管理方面，建立了科学的绩效考核体系，将员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面纳入考核范围，激发员工的工作热情和创造力。
3. 员工培训与发展为了提升医院整体服务水平和员工个人素质，人事科制定了详细的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，对员工进行了专业技能、服务态度、团队协作等方面的培训。
同时，鼓励员工参加继续教育和专业培训课程，不断提升自身综合素质。
四、其他工作1. 完成了医院各项报表的统计和上报工作。
2. 完成了医院人事档案的管理和更新工作。
3. 完成了医院各项荣誉的申报和评选工作。
4. 协助医院其他科室完成了各项工作任务。
五、存在的问题和改进措施虽然人事科在上半年取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是人员配置不够合理，部分岗位人员闲置，而部分岗位人员紧张；二是薪酬体系仍需进一步完善，激发员工的工作积极性；三是培训工作还需加强，提升员工的综合素质。
县级中医院人事科规章制度
《县级中医院人事科规章制度》
人事科作为医院的重要部门，负责医院人力资源的管理和规划工作。
而县级中医院作为基层医疗机构，在人事科的规章制度上往往也有其特殊性和实际操作的需求。
首先，人事科规章制度在县级中医院中应该明确相关职责和权利。
人事科的工作涉及到医务人员的招聘、录用、任免、考核、奖惩等方面，因此需要明确人事科的职责范围和工作流程，以及其在医院内部的权利和义务。
其次，关于招聘录用的规章制度需要更加细化和具体。
县级中医院的人事工作通常需要更多地关注到基层医护人员的需求，因此在招聘录用的规章制度上需要更加灵活，包括招聘对象的要求、程序和标准等方面。
此外，考核奖惩制度也是人事科规章制度中不可或缺的一部分。
在县级中医院中，医护人员的考核和奖惩制度需要更加符合实际情况，因此在规章制度的制定上需要更加贴近实际，同时也要注重公正和公平。
最后，人事科规章制度也应该包括相关政策法规的适用和执行。
在县级中医院中，人事工作往往需遵守更多的地方政策法规，因此规章制度中需要包括对相关政策法规的适用和执行，以确保人事工作的合规性和稳定性。
总之，县级中医院人事科的规章制度需要更加贴合实际情况和特殊需求，以确保医院人事工作的有序运转和良好发展。
人事科工作职责
（一）负责医院科室设置、人员编制和全员聘任工作，使之符合医疗、行政、后勤部门人员配置的合理化；
（二）根据国家及北京市政府有关文件，做好档案工资、福利、津贴的调整，做好职务、职称晋升后的工资变动工作；
（三）负责医院各类各级专业技术人员职称晋升和评定的组织和技工等级考试工作，根据申报条件认真做好资格审查，收集、整理及相关材料准时上报；（四）负责人事档案的收集鉴别、归档整理及保管转递工作；
（五）负责填报人事局、卫生局及有关部门下达的各种人事报表，完善微机在人事管理及人事统计方面的应用，及时准确为领导提供人事方面的统计数据；（六）负责员工的调入、调出及院内调配工作，按程序正确办理相关手续；（七）负责医院员工的考核、鉴定、奖惩及任免工作；
（八）负责审核办理医院员工各种外出在职教育手续，包括自学、夜大、函授、在职攻读硕、博士研究生等，协助医务科、护理部做好专业技术人员的培养工作；（九）负责全体员工的劳动考勤工作，做好每月考勤的审核统计和各项补贴的汇总；
（十）负责办理员工的退休、退职、离职休养工作，并做好离退休人员工资管理工作；
（十一）负责人才引进及毕业生的接收工作；
负责外聘、返聘人员的手续办理及合同签订工作，按规定做好保险的缴纳工作。
