物流系统的基本原理(上)
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物流管理的概念及基本原理随着现代工业的发展和全球化的深入,物流管理已成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
物流管理将物流活动与企业的财务、采购、生产和销售等各个环节有机结合起来,以实现物流成本最小化和效率最大化为目标,从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
物流管理的概念物流管理是对企业的物流活动进行规划、实施和控制,以提高效率和降低成本的全过程,它涉及到用户、公司、社会和自然环境等多方面的因素,是一种综合性和系统性的管理模式。
物流管理的目的是最大限度地满足客户需求,同时降低物流成本和提高服务质量,实现物流活动的最优化。
物流管理的基本原理1.物流成本最小化原理物流成本最小化是物流管理的基本原则之一,它是通过精细的物流规划和运作,尽可能地降低物流成本,在保证服务质量的同时提高企业的经济效益。
物流成本的主要组成部分包括运输成本、库存成本、物流信息成本和管理成本等。
物流管理人员需要通过优化物流流程、降低库存成本、提高运输效率等方式来降低物流成本。
2.物流服务质量最大化原理物流服务质量是评价企业物流管理水平的重要指标之一,它是指企业通过物流活动为客户提供的产品和服务的质量。
物流服务质量包括交货时间、货物损耗率、准确度、快捷度等多个方面的指标。
物流管理人员需要不断提高物流服务质量,提高客户满意度,从而提高企业的市场竞争力。
3.物流资源充分利用原理物流管理人员需要合理配置物流资源,充分利用物流设备、仓库和人员等资源,提高物流效率和生产率,降低物流成本。
通过合理的设备维护和运行管理,物流管理人员可以延长设备使用寿命,提高设备效率,降低设备损坏和故障率。
通过合理的人员配置和培训,物流管理人员可以提高员工工作效率和工作质量,降低招聘和培训成本。
4.物流信息化管理原则物流信息化管理是物流管理不可或缺的一环,它利用信息技术来集成和管理物流信息,以实现物流流程自动化和信息化,提高物流效率和质量。
物流信息化管理包括物流信息采集、信息储存、信息处理和信息使用等多个方面。
管理和运营的运输基本原理主要包括以下几个方面。
1)规模经济原理这是指装运规模的增长,会使每单位重量的运输成本下降。
例如,整车运输的每吨成本低于零担运输。
也可以说,诸如铁路或水路运输方式等的运输能力较大,因而其每单位重量的费用要低于汽车或飞机之类运输能力较小的运输工具。
规模经济之所以存在,是因为转移一批货物有关的固定费用按整票货物的重量分摊时,该批货物越重,分摊到单位重量上的成本就越低。
2)距离经济原理这是指每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少。
这是因为货物提取与交付有关的固定费用,随运输距离增加,分摊到单位运输距离上的固定费用会降低。
根据距离经济原理,长途运输的单位运距成本低,短途运输的单位运距成本高。
3)速度原理这是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而言,随着运输速度的增大,货物的单位运输成本将上升。
这是因为,运输速度越高,运输过程中消耗的能源越多,对运载工具及运输组织工作的要求越高,因而会使运输成本增加。
但是,运输速度提高,完成特定的运输所需时间越短,又使得运输实现的时间效用价值越高,如有利于缩短到货提前期,减少库存和降低存储费用。
4)直达原理这是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而言,随着装卸次数的减少,货物的单位运输成本将下降。
直达运输可以提高送达速度,减少中转换装,节省装卸费用,并减少货损货差。
因此,在运输条件许可的情况下,应优先考虑直达运输。
5)适度集结原理这是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而言,对货物进行适度集结,可以获得较好的效率和效益。
这主要是由运输的规模经济特点所决定,因此,在实际的运输中,企业通常倾向于采用集运方式以降低运输成本。
但是集运过程也会增加货物集结成本,影响运输速度,可能降低服务水平。
物流公司的工作原理物流公司是现代社会中不可或缺的一环,它们承担着货物运输、仓储管理和供应链协调等重要任务。
本文将详细介绍物流公司的工作原理,包括物流流程、仓储管理和供应链协调等方面。
一、物流流程物流流程是物流公司工作的核心,它包括订单处理、运输管理和配送等环节。
首先,当客户下达订单后,物流公司会进行订单处理,包括确认订单信息、安排货物的提取和包装等。
然后,物流公司会根据货物的性质和目的地,选择合适的运输方式,如陆运、海运或空运等。
在运输过程中,物流公司会进行运输管理,包括货物的跟踪追踪、运输时间的控制和运输成本的管理等。
最后,物流公司将货物配送到客户指定的地点,确保货物能够准确、及时地送达。
二、仓储管理仓储管理是物流公司的另一个重要职能,它包括仓库的选择、仓储设备的管理和库存管理等。
首先,物流公司会根据货物的性质和规模选择合适的仓库,确保仓库具备良好的存储条件和便捷的运输通道。
然后,物流公司会进行仓储设备的管理,包括货架的布局、货物的堆放和仓库设备的维护等。
在仓库中,物流公司会进行库存管理,包括货物的入库、出库和盘点等,以确保货物的安全和准确性。
三、供应链协调物流公司在供应链中扮演着重要的角色,它们通过协调供应链中各个环节的工作,确保货物能够高效地流转。
首先,物流公司与供应商进行沟通,了解供应商的生产计划和货物需求,以便及时安排运输和仓储工作。
然后,物流公司与客户进行沟通,了解客户的需求和订单信息,以便及时安排配送工作。
同时,物流公司还需要与其他环节的参与者进行协调,如生产部门、销售部门和客服部门等,以确保供应链的顺畅运作。
综上所述,物流公司的工作原理涵盖了物流流程、仓储管理和供应链协调等方面。
通过合理的物流流程,物流公司能够高效地处理订单、管理运输和完成配送任务。
通过科学的仓储管理,物流公司能够确保货物的安全和准确性。
通过有效的供应链协调,物流公司能够保证供应链的顺畅运作。
物流公司的工作原理为现代社会的商品流通提供了重要的支持,为经济的发展和社会的进步做出了积极的贡献。
《物流系统工程》习题及参考答案王长琼武汉理工大学物流工程学院目录第一章系统基本原理 (1)第二章系统工程基础 (3)第三章物流系统概述 (4)第四章物流系统分析 (7)第五章物流系统建模 (9)第六章物流系统需求预测 (11)第七章物流系统规划 (15)第八章运输及配送路线的优化 (17)第九章物流系统仿真 (24)第十章物流系统综合评价 (26)第十一章物流系统决策 (28)第一章系统基本原理1.如何理解系统的集合性、整体性、相关性、层次性、目的性和适应性?答:(1)集合就是将具有某种属性的一些对象看作一个整体,形成一个集合。
系统的集合性表明,系统是由两个或两个以上的可以互相区别的要素所组成的。
(2)系统的整体性可以直观地理解为系统是一个整体的对外联系的单元,系统内部的各组成要素只有在整体中才具有意义。
系统的整体性说明,系统各要素之间存在一定的组合方式,各要素之间必须相互统一、相互协调和配合,才能形成一个系统,才能发挥系统特有的功能;且系统整体的功能大于各组成要素的功能总和。
(3)相关性是指组成系统的各要素之间是相互联系、相互作用的,它用来说明这些要素之间的特定关系。
相关性可用来描述系统整体性的原因,是系统整体性的根据。
(4)系统作为一个相互作用的诸要素的总体,可以分解为一系列的子系统,子系统还可进一步分解为更低一级的子系统,并存在一定的层次结构,这就是系统的层次特性。
(5)系统的目的性是指系统都具有某种目的和一定的功能。
(6)系统的环境适应性说明,系统是作为一个整体与外部环境发生联系和作用的,因此,外界环境的变化必然会起系统内部各要素的变化。
系统必须通过内部结构的调整,使系统具备新的功能,以适应外部环境的变化。
2.系统的三个基本属性是什么?答:第一,系统是由两个以上的要素组成的整体。
要素是构成系统的最基本的部分,没有要素就无法构成系统,单个要素也无法构成系统。
第二,系统的诸要素之间、要素与整体之间、以及整体与环境之间存在着一定的有机联系。
物流系统如何运行的原理
物流系统的运行原理可以分为几个关键步骤:
1. 订单生成:当客户下单后,系统将收集和记录订单信息,包括物品信息、发货地址、收货地址等。
2. 路线规划:系统根据发货地址和收货地址之间的距离、交通状况等因素,选择最优的配送路线。
这一步骤通常会使用地理信息系统(GIS)来进行路线规划。
3. 仓储管理:如果物品需要暂时存放在仓库中,系统会根据仓库的容量和物品的属性,进行仓储管理,包括仓库的选择、库存管理、货物分配等。
4. 运输调度:将需要配送的物品按照路线规划和仓储管理的结果,进行运输调度。
系统会根据运输工具(如卡车、船舶、飞机等)的可用性和配送路线进行最优的调度安排。
5. 运输跟踪:在物流过程中,系统会实时跟踪物品的位置和状态,以便及时了解物流的进展和异常情况。
这通常通过运输工具上的传感器、仓库管理系统和GPS等技术来实现。
6. 签收和评价:当物品到达收货地址后,系统会通知客户进行签收,并根据客户的反馈进行评价。
这一步骤有助于改进和优化物流系统的运营。
7. 数据分析和优化:物流系统会收集大量的数据,包括订单信息、运输信息、仓储信息等。
通过对这些数据进行分析和挖掘,系统可以帮助企业优化物流运营,提高效率和降低成本。
物流系统规划与设计第一章物流系统规划基本原理系统是由相互联系和相互作用的若干要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。
系统特征:整体性、层次性、边界性、目的性、相关性、最优性。
物流系统是为了实现一定的物流目标而设计的由相互作用、相互影响的物流要素所构成的有机整体。
目标是实现最大的经济效益和社会效益。
物流“5S”:优质服务、快速及时、节约空间、规模优化、合理库存。
效益悖反现象:仓库的高层堆码可以提高仓库利用率但降低了货物拣选的效率。
物流的分类:按性质分为社会物流、行业物流、企业物流;按活动空间范围分城市物流、区域物流、国际物流;按作用分类为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流与废弃物流;按流向分正向物流、逆向物流;按空间位置分地下物流、地上物流。
物流六要素:流体、载体、流向、流量、流程、流速。
物流系统要素:人力资源、物流设施、物流设备、信息系统、组织与管理。
物流系统的功能要素包括运输、仓储、搬运装卸、流通加工、包装、配送、信息处理。
物流系统网络结构:社会物流网络、企业物流网络企业物流系统网络结构形式:直送形式、经节点形式。
单中心多层次:若干配送中心单个物流中心。
多中心多层次:若干配送中心若干物流中心。
简述物流系统规划与设计的主要内容:①物流网络规划:即确定物流网络合理的空间布局方案,包含线路规划和选址规划;②物流设施平面布局规划:即确定物流设施内部各种功能区域的平面布局方案;③物流设备选择与布置设计:即选择合适的物流设备并根据方案布置;④物流信息系统规划;⑤物流运作系统规划。
物流系统规划方法:运筹学方法(线性规划、网络与图论、存储论、排队论、动态规划、决策论)、启发式算法(模拟退火法、禁忌搜索法、遗传算法、人工神经网络法)、计算机仿真算法。
第二章物流网络规划物流网络是指物流过程中相互联系的组织和设施的集合。
物流网络按结构分为点状结构、线状结构、圈装结构(物流效率最高)、树状结构、网状结构。
.LD-CED模式:以物流中心加配送中心为核心、以收集、交换、发送为运作机制的网络构建模式。
第一部分基础理论第一章系统的基本原理与方法1系统概论:是由两个或两个以上的相互区别又相互联系的要素,为了达到一定的目的,以一定的方式结合而形成的整体,而且任何系统整体又处于更大的系统整体之中。
2 内涵:一般模式是由外部环境的输入、系统自身所具备的转化功能以及转化处理形成的输出三个要素组成的。
3特征:组成性:系统是有两个或两个以上的要素组成层次性:系统和要素处于不同的层次边界性:系统和要素都有明确的边界相关性:要素是相互联系的,要素和系统是相关的目的性:要素的结合是为了达到某个特定的目的的整体性:系统是一个整体,系统要素相互配合协调能够发挥特定的功能4 系统的基本原理整体性原理:整体大于它的各部分的综合层次性:由于要素的数量,结合方式不同形成的系统就会有不同的变现。
(1)系统的层次无限的(2)系统的层次具有相对性开放性:系统具有不断与外界环境交换物质、能量、信息的性质和功能目的性:受环境变化的影响,坚持表现出某种趋向预先确定的状态的特性突变型:通过失稳从一种状体挤入另一种状体的过程稳定性:具有一定的自我稳定能力,能够自我调节自组织性:能够自发组织,使系统从无序到有序、从低级有序到高级有序相似性:系统具有同构、同态的性质,体现在系统的机构和功能存在方式和演化过程具有共同性第二章物流系统与科学1物流流程与物流过程的联系物流流程是制度化的物流过程:两者区别相同点:对象、目标、资源、主体一致不同点:物流过程侧重宏观,物流流程侧重微观;物流过程基于系统设计,物流流程基于岗位运作;相同过程可对应不同流程。
第二部分第三章物流系统概述第一节物流系统的概述、目标、特征、基本框架1物流系统的目标宏观上:对社会经济效益的影响;微观上,对企业效益的影响。
具体表现目标(5s):服务、快速及时、节约成本、规模优化、库存控制。
2物流系统的特性层次性、组成性、相关性:有若干个子系统组成,系统与子系统之间,子系统与子系统之间存在着时间和空间、资源利用方面的联系动态性:物流系统总是随着外界输出的变化而变化,是一个具有满足社会需求,适应环境变化能力的系统复杂性:拥有大量资源,同时因资源的大量化、多样化带来了物流系统的复杂化大跨度性:地域、时间跨度大多目标性:总目标是活的最佳经济效益,但是系统要素间有着非常强的效益背反现象3物流系统的基本框架:4个子系统组成(供应系统、接受系统、运输系统、监控系统)第二节物流系统要素1物流系统要素的类型物质基础要素:节点/路线、装备、工具、信息技术功能要素:包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、物流信息支撑要素:体质、法律、组织及管理、标准化流动要素:流体、载体、流向、流量、流速、流程、流效网络要素:节点、路线2要素冲突:功能要素间的目标冲突、内部/外部目标冲突要素产权冲突:物流系统是由不同产权组织共同完成的要素运作冲突:技术规范不统一导致物流要素在运作上出现冲突3要素协同:调整要素之间的目标:所有要素的目标服从物流系统总目标从医要素产权:按照一定的标准将有产权差别的不同产权要素集成为一个没有产权的单一产权系统。
物流资源配置的概念及基本原理物流资源配置是指通过科学的手段对物流资源进行合理、高效地配置,从而达到降低物流成本、提高物流服务水平的目的。
它是物流管理中非常重要的一环,对于企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从几个方面来探讨物流资源配置的概念及基本原理。
1. 物流资源管理的重要性物流资源管理是企业在物流系统内对各种资源进行有效管理的科学和技术,它的核心是资源的分配,包括人员、设备、货物、信息等。
物流资源管理可以实现物流运作的高效、便捷、安全、经济等要求。
在现代物流管理中,必须具备将物流资源合理配置的能力,才能实现物流高效和降低成本的目的。
2. 物流资源配置的原则物流资源配置需要满足一些基本原则,包括以下几个方面:(1)经济性原则:提倡经济效益最大化原则,即在同样的物流要求下,尽可能地利用更少的物流资源来满足需求,从而实现物流成本最优化。
(2)灵活性原则:对于企业来说,物流资源配置需要具备一定的灵活性,能够随时调整资源配置,从而适应不同的物流需求和业务发展变化。
(3)可行性原则:合理的物流资源配置还必须具备可行性原则,即要在可控范围内实现。
3. 物流资源配置的方法(1)优化物流网络结构:物流网络结构是实现物流资源配置的重要组成部分。
企业可以对物流网络进行优化调整,使其更加合理、高效,提高物流服务水平和降低物流成本。
(2)优化运输方式:在物流中,货物的运输方式十分重要,对于企业来说,通过优化运输方式可以实现物流效率的提升和物流成本的降低。
(3)优化仓储管理:对于企业来说,物流仓储是物流资源配置的重要组成部分,通过科学的仓储管理可以实现货物的及时、准确的收发管理,从而实现物流服务的高效和降低物流成本的目的。
(4)信息技术的应用:随着信息技术的不断进步,企业可以通过信息技术来实现物流资源配置的高效、准确和即时化。
4. 物流资源配置的实践案例以京东物流为例,它通过物流社区合作的方式,实现各类物流服务资源的共享,包括仓储、运输、配送、技术等。