投标项目管理制度

一、总则为了规范学校投标项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，特制定本制度。

二、管理制度内容1. 投标项目范围学校投标项目包括但不限于以下范围：（1）学校基础设施建设、维修改造项目；（2）教学设备采购项目；（3）校园绿化、美化、亮化项目；（4）校园安全、消防、安防系统等项目；（5）其他学校所需项目。

2. 投标项目申报（1）项目申报单位应向学校项目管理办公室提交投标项目申报书，内容包括项目名称、项目背景、项目需求、项目预算、项目实施时间等。

（2）项目管理办公室对申报项目进行初步审核，符合条件的提交学校招标领导小组审批。

3. 招标流程（1）招标领导小组根据项目实际情况，确定招标方式，如公开招标、邀请招标等。

（2）招标领导小组发布招标公告，明确招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。

（3）投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内提交。

（4）招标领导小组组织开标、评标，确定中标单位。

4. 项目合同签订（1）项目管理办公室与中标单位签订项目合同，明确双方权利、义务及违约责任。

（2）合同签订后，项目管理办公室将合同报学校招标领导小组备案。

5. 项目实施与管理（1）项目管理办公室负责监督中标单位按照合同约定，按时、保质、保量完成项目。

（2）项目管理办公室定期对项目实施情况进行检查，发现问题及时督促整改。

（3）项目实施过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，并签订补充协议。

6. 项目验收与结算（1）项目完成后，项目管理办公室组织验收，确保项目符合合同约定。

（2）验收合格后，项目管理办公室与中标单位进行结算，结算款支付按照合同约定执行。

三、监督检查1. 学校招标领导小组负责对投标项目管理制度执行情况进行监督检查。

2. 项目管理办公室负责对投标项目实施情况进行监督检查，发现问题及时报告学校招标领导小组。

3. 学校各部门应积极配合投标项目管理工作，确保项目顺利实施。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

投标管理制度方案（13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第一章总则第一条为规范公司工程项目投标行为，提高投标工作效率和质量，确保公司利益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与工程项目投标的活动，包括但不限于项目前期调研、投标文件编制、投标报价、投标答辩等环节。

第三条公司工程项目投标活动应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规和行业规范。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目投标领导小组，负责全面领导和管理公司工程项目投标工作。

第五条投标领导小组下设办公室，负责具体实施投标工作，其主要职责如下：（一）负责投标项目的收集、筛选和评估；（二）组织编制投标文件；（三）组织投标报价和答辩；（四）监督投标过程中的各项工作；（五）协调解决投标过程中的问题。

第六条各部门、子公司应积极配合投标领导小组和办公室的工作，确保投标活动的顺利进行。

第三章投标项目调研与评估第七条投标领导小组办公室负责对投标项目进行调研和评估，主要包括以下内容：（一）项目背景、规模、技术要求、合同条款等；（二）项目所在地区、行业竞争状况、政策环境等；（三）项目投资回报、风险分析等；（四）公司技术、人员、设备等资源配置情况。

第八条评估结果作为投标决策的重要依据，未经评估的项目不得进行投标。

第四章投标文件编制第九条投标文件应按照招标文件的要求编制，主要包括以下内容：（一）投标函；（二）法定代表人身份证明或授权委托书；（三）投标报价；（四）技术方案；（五）施工组织设计；（六）项目管理团队及人员配置；（七）财务状况、业绩证明等。

第十条投标文件应确保内容真实、完整、准确，不得存在虚假、误导性陈述。

第五章投标报价与答辩第十一条投标报价应综合考虑项目成本、风险、利润等因素，确保投标报价的合理性和竞争力。

第十二条投标答辩应充分展示公司实力、技术优势和项目管理能力，提高中标概率。

第六章投标过程中的管理与监督第十三条投标过程中，各部门、子公司应严格执行投标领导小组和办公室的决策部署，确保投标活动的合规性。

企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。

第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。

第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。

第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。

小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。

招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。

第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。

二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。

第1篇第一章总则第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，确保投标质量，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有投标活动，包括但不限于招标、投标、中标、合同签订等环节。

第三条公司投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照国家法律法规和招标文件的要求进行。

第四条公司投标管理实行统一领导、分级负责、分工协作的管理体制。

第二章组织机构与职责第五条公司成立投标管理领导小组，负责公司投标工作的总体规划和决策。

第六条投标管理领导小组的主要职责：（一）制定公司投标管理制度，并组织实施；（二）审批重大投标项目；（三）监督投标活动的合规性；（四）协调解决投标过程中的重大问题；（五）对公司投标工作进行总结和评估。

第七条公司设立投标管理办公室，负责具体组织实施投标工作。

第八条投标管理办公室的主要职责：（一）负责投标文件的编制、审核、报送等工作；（二）负责与招标方、评标委员会等单位的沟通协调；（三）负责投标过程中的资料收集、整理和归档；（四）负责投标信息的统计和分析；（五）负责对投标人员进行培训和考核。

第三章投标准备第九条投标前，公司应组织相关人员对招标文件进行仔细研究，明确投标要求、技术规格、质量标准、工期要求等。

第十条投标准备包括以下内容：（一）成立投标项目组，明确项目组成员及职责；（二）收集、整理与投标项目相关的资料，包括公司资质、业绩、技术力量等；（三）制定投标方案，明确投标策略、报价策略、施工组织设计等；（四）编制投标文件，包括投标函、技术文件、商务文件等；（五）对投标文件进行审核，确保其符合招标文件要求。

第四章投标实施第十一条投标实施包括以下内容：（一）按照招标文件要求，按时递交投标文件；（二）参加投标答疑会，解答招标方提出的疑问；（三）配合评标委员会进行现场考察和核实；（四）关注招标方发布的任何补充通知或要求，及时响应。

第五章中标与合同签订第十二条中标后，公司应按照招标文件要求与招标方签订合同。

第1篇第一章总则第一条为规范工程项目投标行为，提高招标投标效率，维护招标投标秩序，确保招标投标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行的工程项目招标投标活动。

第三条工程项目招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条各级招标投标监督管理部门依法对工程项目招标投标活动实施监督管理。

第二章招标人第五条招标人是指依照法律法规规定，对工程项目进行招标的单位或者个人。

第六条招标人应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格或者非法人组织资格；（二）具备招标项目的决策能力和组织能力；（三）具有相应的招标投标工作经验；（四）遵守国家有关法律法规。

第七条招标人有权自行选择招标代理机构，并签订书面委托合同。

第八条招标人应当对招标文件进行编制，包括招标公告、招标文件、投标须知、合同范本等。

第三章招标代理机构第九条招标代理机构是指依法取得招标代理资格证书，受招标人委托从事招标代理业务的机构。

第十条招标代理机构应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备招标代理业务的专业人员；（三）具备相应的招标代理工作经验；（四）遵守国家有关法律法规。

第十一条招标代理机构应当依法履行招标代理职责，不得泄露招标投标活动中的商业秘密。

第四章招标投标程序第十二条招标投标程序包括以下步骤：（一）招标公告；（二）发售招标文件；（三）投标文件递交；（四）开标、评标、定标；（五）签订合同。

第十三条招标公告应当包括以下内容：（一）招标项目名称、地点、规模；（二）招标人名称、地址、联系方式；（三）招标文件发售时间、地点、价格；（四）投标截止时间、地点；（五）其他需要公告的事项。

第十四条招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告；（二）招标项目的技术要求、质量标准、工程量清单；（三）投标须知；（四）评标办法；（五）合同范本；（六）其他需要说明的事项。

第一章总则第一条为规范公司项目投标行为，提高投标工作效率，确保投标质量，降低投标风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与投标的项目，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

第三条公司投标管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保投标过程合法合规，提升公司形象和市场竞争力。

第二章组织机构与职责第四条公司成立投标管理领导小组，负责制定投标管理制度，监督投标过程，协调解决投标中出现的问题。

第五条投标管理领导小组下设投标办公室，负责具体实施投标管理工作，包括：1. 编制投标文件；2. 组织投标人员培训；3. 跟踪投标进度；4. 处理投标过程中的突发事件；5. 整理投标档案。

第六条投标办公室成员职责：1. 投标文件编制人员：负责投标文件的编写、审核和修改；2. 投标人员：负责投标过程中的沟通、协调和执行；3. 投标档案管理员：负责投标档案的整理、归档和保管。

第三章投标前期准备第七条投标前期准备包括：1. 审查招标文件：确保对招标文件的理解准确无误，了解投标要求；2. 确定投标策略：根据项目特点和市场情况，制定合理的投标策略；3. 组织投标人员：选择具备相关专业知识和经验的投标人员；4. 资料收集：收集相关行业资料、技术标准、法规政策等。

第四章投标文件编制第八条投标文件编制应遵循以下原则：1. 完整性：投标文件应包含招标文件要求的所有内容；2. 准确性：投标文件内容应与招标文件要求一致，无遗漏、错误；3. 逻辑性：投标文件结构合理，逻辑清晰；4. 保密性：投标文件应严格保密，防止泄露。

第九条投标文件编制流程：1. 研究招标文件，明确投标要求；2. 编写投标文件，包括技术方案、商务报价、合同条款等；3. 审核投标文件，确保无遗漏、错误；4. 修改完善投标文件；5. 提交投标文件。

第五章投标过程管理第十条投标过程管理包括：1. 跟踪投标进度：及时了解招标信息，掌握投标进度；2. 沟通协调：与招标方、投标方保持良好沟通，协调解决投标过程中的问题；3. 风险控制：评估投标风险，制定风险应对措施；4. 资料管理：整理投标过程中产生的相关资料，归档备查。

公司投标项目管理制度第一章总则第一条为规范公司投标项目管理，提高公司投标项目的质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与投标项目相关的工作人员，包括但不限于项目经理、商务人员、技术人员等。

第三条公司投标项目管理以质量为核心，以效率为导向，遵循公平、公正、诚信的原则。

第四条公司投标项目管理实行全员参与、集体决策的原则，实行项目负责人领导负责、部门协同负责的管理模式。

第五条公司投标项目管理实行责任明确、权责对等、奖惩有据的原则，构建激励机制，鼓励团队协作。

第六条公司投标项目管理要倡导创新意识，持续改进工作方式和流程，追求优质效能。

第七条公司投标项目管理要强化风险意识，做好风险评估和应对工作，确保项目圆满顺利完成。

第八条公司投标项目管理要注重知识管理，保障项目信息的安全和保密。

第二章投标项目前期准备第九条公司投标项目前期准备工作由商务部门负责，项目负责人协助完成。

第十条公司投标项目前期准备要对项目需求进行充分了解，分析项目可行性，明确投标目标和策略。

第十一条公司投标项目前期准备要制定详细的投标计划，确定投标团队成员及其职责，并分工合作，确保项目进度。

第十二条公司投标项目前期准备要积极与外部合作伙伴进行沟通，辅助完成投标文件准备工作。

第十三条公司投标项目前期准备要做好投标文件的整理和归档工作，确保资料齐全、准确。

第三章投标项目实施阶段第十四条公司投标项目实施阶段由项目负责人领导，各部门协同作战。

第十五条公司投标项目实施阶段要按照投标计划，有序推进工作，确保项目进度。

第十六条公司投标项目实施阶段要加强与客户、外部专家的沟通，及时解决问题，保证项目顺利进行。

第十七条公司投标项目实施阶段要严格控制成本，确保项目资金使用合理。

第十八条公司投标项目实施阶段要保障项目质量，确保交付的成果符合客户要求。

第四章投标项目验收和总结第十九条公司投标项目验收和总结由项目负责人负责，员工共同参与。

第二十条公司投标项目验收和总结要按照客户要求和公司标准，进行严格检查和评估。

招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。

这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。

其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。

采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。

另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。

例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。

招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。

另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。

特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。

对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。

诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。

例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。

第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。

第一章总则第一条为规范公司投标工作，提高投标效率和成功率，确保公司在市场竞争中取得优势，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投标项目，包括但不限于国内、国际招标项目。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保投标过程的透明性和合法性。

第二章组织与管理第四条公司设立投标工作领导小组，负责全面协调和管理投标工作。

第五条投标工作领导小组下设办公室，负责具体实施投标工作的各项任务。

第六条投标工作领导小组办公室成员包括：项目经理、市场部、技术部、财务部、法务部等相关部门负责人。

第三章投标流程第七条投标前准备：1. 市场部负责收集、整理、分析招标信息，评估项目可行性。

2. 技术部根据招标文件要求，评估项目技术可行性，提出技术方案。

3. 财务部根据项目预算，制定投标报价方案。

第八条投标文件编制：1. 市场部负责编制投标文件封面、目录、内容等。

2. 技术部负责编制技术方案、项目实施计划等内容。

3. 财务部负责编制报价方案、财务分析等内容。

4. 法务部负责审核投标文件，确保合规性。

第九条投标文件审核：1. 投标工作领导小组办公室对投标文件进行审核，确保文件完整性、合规性。

2. 审核通过后，由项目经理签字确认。

第十条投标：1. 市场部负责投标文件的打印、封装、投递等工作。

2. 投标过程中，确保保密性，不得泄露公司商业机密。

第四章责任与奖惩第十一条各部门负责人对本部门在投标工作中的职责负责。

第十二条投标过程中，各部门应密切配合，确保投标工作顺利进行。

第十三条对在投标工作中表现突出的个人和部门给予奖励。

第十四条对在投标工作中出现失误、违规行为的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。

第五章附则第十五条本制度由公司投标工作领导小组办公室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，我们将进一步规范投标工作，提高公司投标效率和成功率，为公司创造更多商机。

投标管理制度第一章总则第一条为了进一步规范投标工作管理，明确投标流程和职责，提高本企业中标率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业销售部、市场部、技术部等相关部门。

第三条本企业投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照招标文件的要求和投标流程进行。

第四条本企业应建立健全投标管理制度，确保投标工作的顺利进行。

第二章投标准备工作第五条销售部负责及时更新、汇总、整理行业信息，了解客户招标需求。

第六条销售部自己跟进的项目提出投标申请，负责最终报价的确定和现场投标。

第七条市场部负责企业投标项目购买招标文件。

第八条市场部在拿到招标文件2日内召开与市场部、技术部标前评审会，编写《投标管理表》并标注资质要求及废标项。

第九条市场部参加标前会并提出投标可能存在的风险以及扣分项，负责发起标书编制及时间节点要求。

第十条市场部负责支付项目投标保证金。

第十一条市场部负责市场部分编写并对标书市场部分内容负责。

第十二条技术部参加标前会议并提出投标中存在的技术问题。

第十三条技术部负责技术部分编写并对标书技术部分内容负责。

第三章投标过程管理第十四条市场部在拿到招标文件2日内发起组织标前评审会议，销售部、技术部安排人员参加。

第十五条销售部将招标文件发给市场部及技术部，市场部、技术部拟定内部评审意见并落实相关风险，在标前评审会中提出。

第十六条相关参会部门应按照评审意见和风险控制要求，编制投标文件。

第十七条投标文件应按照招标文件的要求进行装订、盖章、签字等。

第十八条投标文件应由专人负责递送，确保按时送达招标方。

第四章投标后管理第十九条投标结束后，相关部门应按照招标文件的要求，配合招标方进行投标评审工作。

第二十条销售部负责跟踪投标结果，并及时将中标信息反馈给相关部门。

第二十一条对于未中标的投标项目，销售部应组织相关部门进行分析，总结经验教训，为今后投标工作提供参考。

项目投标工作管理制度第一章总则第一条为规范项目投标工作，提高投标工作的效率和质量，保障投标工作的合法性、公正性和透明度，依照有关法律法规，结合实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有项目投标工作，包括国内外各类投标项目。

第三条投标工作应当遵循客观真实、公平竞争、诚实信用的原则。

第四条投标工作管理应当体现全员参与、责任到人、公开透明和风险可控的原则。

第五条公司应当建立健全投标工作的组织机构和工作流程，明确各级管理职责，落实工作责任。

第二章组织机构第六条公司应当设立投标工作领导小组，负责统一领导和协调管理全公司的投标工作。

第七条投标工作领导小组由公司高层领导担任组长，成员包括公司各相关部门领导和负责人。

第八条投标工作领导小组负责拟定公司的投标战略、规划和政策，督促、指导本单位各项投标活动，审批公司级别的投标重要事项。

第九条公司应当设立投标工作办公室，负责具体执行和落实投标工作领导小组的决策和部署。

第十条投标工作办公室主要负责投标项目的组织管理、资料收集、信息发布、准备文件、会审文件、投标文件的归档管理等具体事项。

第十一条投标工作办公室设立专门的投标工作团队，由具有丰富的投标经验和专业知识的人员组成。

第三章工作流程第十二条投标工作流程包括：项目立项、市场调研、方案拟定、预算编制、投标文件准备、投标文件提交、投标结果反馈、资料归档。

第十三条各部门应当及时了解市场需求，积极配合投标工作办公室进行市场调研，收集相关信息，为项目立项提供数据支持。

第十四条项目立项应当经过投标工作领导小组审批，由公司领导确定项目投标的战略方向和重点。

第十五条投标文件的准备应当由投标工作团队负责，确保资料的真实、完整和合规。

第十六条投标文件的提交应当在规定时间内完成，确保文件的送达及时、准确。

第十七条投标结果反馈应当及时进行分析、总结，为以后的投标工作提供经验借鉴。

第十八条投标工作办公室应当建立归档管理制度，妥善保存投标文件和相关资料。

招标投标管理规章制度范文第一章总则第一条【规章制度的目的】为规范招标投标活动，维护公平、公正、公开的招标投标环境，提升招标投标管理水平，保障招标投标活动的合法性、公正性和透明度。

第二条【适用范围】本规章制度适用于本单位及其下属单位的招标投标活动。

第三条【定义】招标投标活动是指向公众发布信息，征集投标人，进行投标并选择中标人的活动。

第四条【原则】招标投标活动必须遵守以下原则：1. 公开原则：招标投标活动应公开、透明，确保招标投标信息平等对待，并充分保护投标人的合法权益。

2. 公正原则：招标投标活动应公正、公平，确保招标投标程序的公正性和竞争性。

3. 诚信原则：招标投标活动的参与者应遵循诚实守信的原则，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。

第五条【招标投标项目分类】招标投标项目可根据规模、性质等分类，分为以下几类：1. 建设工程类：包括土建工程、装饰工程、电气工程等。

2. 采购类：包括设备采购、物资采购等。

3. 服务类：包括咨询服务、设计服务等。

第六条【参与资格要求】参与招标投标活动的投标人应具备以下资格要求：1. 具备独立法人资格或经营合法的自然人。

2. 具备从事相关业务的能力和经验。

3. 具备良好的财务状况和信誉记录。

第二章招标第七条【招标公告发布】招标人应在符合法律法规和相关规定的前提下，进行招标公告的发布。

第八条【招标文件编制】招标人应根据项目的具体情况，编制招标文件，明确招标范围、要求和投标人应提交的资料等。

第九条【投标保证金】投标人在递交投标文件时，应缴纳一定金额的投标保证金，以确保投标人的诚信和责任。

第十条【投标文件递交】投标人应按照招标文件的要求，将投标文件以书面形式递交给招标人。

第三章中标与履约第十一条【中标评审】招标人应按照招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审，并确定中标人。

第十二条【合同签订】招标人应与中标人签订合同，并明确合同的履约要求和执行方式。

第十三条【履约保证金】中标人在签订合同时，应缴纳一定金额的履约保证金，以确保中标人履行合同义务。

招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。

招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。

第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。

工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。

第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。

第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。

第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。

概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。

第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。

填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。

招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。

3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。

对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。

招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招标投标管理规章制度模版第一章总则第一条为规范招标投标工作，保障招标投标活动的公平公正，提高招标投标工作的质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我单位的招标投标工作。

第三条本规章制度所称招标投标，是指按照法律法规、政策和工程项目的需求，采取公开的方式，邀请符合一定条件的单位或个人参与工程和产品的采购、承建和委托使用。

第四条招标投标活动应当遵循公平、公开、公正的原则，严禁以任何形式干预、操纵招标投标活动。

第五条招标投标活动应当注重综合效益，综合考虑价格、质量、进度、技术、服务等方面的因素，选择最有利于单位利益的标的。

第六条招标投标工作应当通过领导负责制、部门分工负责制和专业化的机制进行组织实施。

第七条本单位可以根据具体情况制定实施细则，细化招标投标活动的程序和要求。

第二章招标投标的准备工作第八条招标投标的准备工作应当开展充分的市场调研和项目可行性研究，确保招标投标工作基于充分的信息和数据。

第九条招标文件应当明确工程或产品的技术要求、进度要求和经费预算等内容，并列明评标的标准和方法。

第十条招标文件应当事先报经有关部门审核，并进行公示，以确保透明公开。

第十一条招标文件应当明确投标文件的内容、形式和提交方式，并规定标书的密封和保密要求。

第十二条招标文件应当向潜在投标人提供充分的信息和解答，确保投标人了解项目的具体要求。

第十三条招标文件应当规定投标人需要提供的资格证明和经验证明材料，并确保提供的材料真实、有效。

第三章投标的公开与评审第十四条招标投标活动应当按照预定程序和时限进行，严格按照招标文件的要求收取和验收投标文件。

第十五条招标文件规定的参标人资格和投标要求应当严格执行，不得随意改变要求或歧视任何参标人。

第十六条投标文件的评审应当严格遵守招标文件的规定，按照事先明确的评审标准和方法进行评审。

第十七条投标文件评审应当由专业人员组成的评审委员会进行，确保评审的公正、客观和科学。

投标项目各项管理规章制度第一章总则第一条为了规范投标项目的管理，提高投标项目的效率和质量，保障投标项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司组织的所有投标项目活动。

第三条投标项目管理是公司经营管理工作的一部分，所有相关人员必须遵守本规章制度。

第四条投标项目管理工作应遵守法律、法规和公司规章制度，保持公平、公正、透明。

第五条各级领导部门要加强对投标项目管理工作的领导和监督，确保投标项目的顺利进行。

第二章投标项目管理组织第六条公司应根据实际情况设立以投标项目管理为主要职责的部门或岗位，负责统一管理公司的投标项目工作。

第七条投标项目管理部门应设立完善的管理制度，明确各部门的职责分工，保证投标项目的有效实施。

第八条投标项目管理部门应根据实际情况拟定投标项目管理计划，包括项目概况、目标、任务、进度等内容。

第九条各级领导部门应明确投标项目管理部门的权责，并提供必要的支持和资源保障。

第十条投标项目管理部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成各方合力，共同推动投标项目的顺利进行。

第三章投标项目管理流程第十一条投标项目管理流程包括项目立项、方案设计、拟定预算、征集资源、实施监督等环节。

第十二条项目立项阶段，需明确项目的背景、目的、范围、成本、时间等要素，并制定项目立项报告。

第十三条方案设计阶段，需研究项目可行性，拟定具体方案，并经相关部门审核批准。

第十四条拟定预算阶段，应根据方案设计确定项目的预算，包括人力、物力、财力等要素。

第十五条征集资源阶段，需落实项目实施过程中所需的各类资源，确保项目顺利进行。

第十六条实施监督阶段，需对项目实施过程进行监督和评估，及时调整方案，以确保项目质量和进度。

第四章投标项目管理要求第十七条投标项目管理要根据实际情况，确定项目的投标范围、工作任务、时间节点和质量要求。

第十八条投标项目管理要着重加强与各参与单位的沟通和协调，建立健全的协调机制。

第十九条投标项目管理要合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的平稳进行。

工程项目投标工作管理制度一、总则二、职责分工1.项目投标委员会：负责制定和完善企业的投标策略、评审标准及投标方针，组织投标文件编制和评审工作，最终决定是否投标。

3.投标编制团队：由技术、财务、市场等相关人员组成，负责投标文件的编制工作。

三、投标前准备1.项目信息收集：投标项目负责人需及时收集关于项目的招标文件、技术规范、项目背景等信息。

2.项目可行性研究：投标项目负责人在收集到项目信息后，需要进行可行性研究，评估项目的风险与盈利情况。

3.投标方案制定：投标项目负责人根据项目信息、市场分析等，制定投标方案，并征求相关部门意见。

4.核实资金情况：投标项目负责人需要核实项目所需资金是否可得以保证，并征求公司领导的意见。

四、投标文件编制1.编制组成：投标编制团队按照项目特点和需求，由技术人员、财务人员、市场人员等组成，确保涉及到的各个方面都得到充分的关注。

2.主要内容：投标文件主要包括企业简介、项目方案、技术方案、实施计划、财务报价等，需要确保内容准确、完整、合理。

3.编制时间：根据项目的工期要求，制定合理的投标文件编制时间表，保证按时完成。

五、投标文件评审1.评审标准：项目投标委员会需制定投标文件评审标准，明确评审内容、评分规则等，确保评审工作的公正性和准确性。

2.评审人员：由与项目相关的技术人员、财务人员、市场人员等组成评审小组，确保不同角度的评审。

3.评审流程：评审小组按照评审标准对投标文件进行评审，对内容进行逐一审查、打分，并提出意见和建议。

4.评审结果：根据评审结果，项目投标委员会需综合各方面意见，最终决定是否进行投标。

六、投标后工作1.投标结果通知：及时将投标结果通知给相关项目组织方或招标单位，并保留相关投标文件备案。

2.分析总结：针对投标成功与否，进行分析总结，查找问题并提出改进措施。

3.启动项目：如投标成功，及时启动项目实施工作，并根据投标文件制定的实施计划进行执行。

七、违规处理对违反本管理制度的行为进行追责，包括但不限于口头警告、书面警告、降低绩效评价等处罚措施。

招投标与项目管理制度第一章总则第一条为规范企业招投标活动及项目管理，提高项目执行效率和管理水平，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内外部招投标活动，以及企业内部项目的管理。

第二章招投标活动第三条招标范围1.企业在进行采购活动时，必需依照国家法律法规要求进行招标。

2.招标范围包含但不限于物资、设备、工程、服务等方面。

第四条招标程序1.招标文件的编制应符合相关法律法规和企业规定的要求。

2.招标文件的内容包含但不限于招标公告、招标文件、资格预审、评标、中标通知等环节。

3.招标程序应严格依照招标文件的要求进行，确保公正、公平、公开。

第五条投标人资格要求1.投标人必需具有合法经营资格，并具备相关资质证书和业绩。

2.投标人应依照招标文件要求供应完整的投标文件及相关料子，并缴纳相应的保证金。

第六条评标标准和方法1.评标标准应依据项目特点和需求进行订立，确保公正、客观。

2.评标方法可以采用资格后审、综合评价、经济最低、技术最高、综合评分等方式。

3.评标工作应由特地构成的评标委员会进行，并依照相关程序进行评审。

第七条中标流程1.中标结果应向全部投标人及时公示，并进行相关通知和公告。

2.中标方与企业签订合同后，依照合同要求进行项目执行和管理。

第三章项目管理第八条项目立项和规划1.项目立项应依照企业内部程序进行，并订立认真的项目规划和计划。

2.项目规划和计划应包含项目目标、范围、时间、预算、资源、风险等要素。

第九条项目组织和协调1.项目组织应依据项目特点和需求进行合理的人员配置和分工。

2.项目协调应确保各相关部门和人员的紧密搭配和沟通。

第十条项目执行和掌控1.项目执行应依照项目计划和规定的标准、流程进行，并及时记录和报告项目进展情况。

2.项目掌控应包含进度、质量、本钱、风险等方面的掌控，并及时采取相应的措施进行调整。

第十一条项目验收和结算1.项目验收应依照项目规划和合同要求进行，确保项目交付符合质量标准和客户要求。

2.项目结算应依照合同和相关规定进行，确保项目费用合理、合法。