层别法一、基本概念与应用要点层别法又叫分层图，是品管所有手法中最基本的概念，是统计方法中最基础的管理工具，它将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按互相关系进行分组，加以层别。
通过层别法，可以将杂乱无章的数据归纳为有意义的类别，将事物处理得一清二楚，一目了然，这种科学的统计方法可以弥补靠经验靠直觉判定管理的不足。
在日常生活中，运用层别法的例子比比皆是，如我们买衣服会货比三家，出除了将颜色、款式等进行比较外，一定会进行价格比较，然后层别，决定是否购买。
又如封建社会的科举考试的择优录用，分状元、榜眼、探花，也是一种层别。
品质管理，必须确定项目，然后定期地收集数据并层别分类，进行科学的分析判断。
在工厂，运用层别法必须以大量的数据为前提，用数据说话，依据所获取的数字信息进行层别比较，找出问题之所在。
ISO9001八大原则之第七大原则告诉我们：以事实作为决策之依据。
事实是什么？从某种意义上说，事实就是数据，运用数据分析解决品质问题，这也是现代品质管理的精髓之一。
在应用上，层别法可单独使用，并且可以捕捉到问题点。
也可以跟其他QC手法结合使用，且效果更佳，如与柏拉图同时使用，既可将某一主题的数据层别清楚，又可找到关键或重要的问题，便于抓住抓住重要的少数和有用的多数。
另外，层别的对象应具有可比性，这样更容易发现问题点。
如同一班组生产不同的产品，对相同的产品或不同的产品进行层别分析，可以发现产品存在的品质问题。
层别法对象举例：1、部门别：技术部、市场部、工程部、生产部、品管部、行政部、采购部、物控部、财务部等。
2、制程别：遥控电动玩具制程、线控电动玩具制程、普通朔胶玩具制程、搪胶玩具制程、吹气玩具制程、乐器玩具制程等。
3、班别：早班、中班、夜班。
4、作业员别：工龄别、年龄别、教育程度别、性别等。
5、机械设备别：机台别、机型别、生产厂家别、新旧别等。
6、时间别：小时别、日别、周别、旬别、月别、日夜别、季节别等。
