星级酒店薪酬体系设计方案
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2024酒店薪酬体系方案(完整版)早上九点,阳光透过百叶窗洒在办公室的角落,我泡了一杯热咖啡,打开电脑,开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈,薪酬体系是吸引和留住人才的关键,所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分,根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系,确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放,分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%,季度奖金占工资的20%,年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作,又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等,针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬,让员工真正成为酒店的主人,与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次,分别为:初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元,绩效奖金为基本工资的20%;初级二档员工基本工资为3500元,绩效奖金为基本工资的25%;初级三档员工基本工资为4000元,绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次,分别为:中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元,绩效奖金为基本工资的30%;中级二档员工基本工资为6000元,绩效奖金为基本工资的35%;中级三档员工基本工资为7000元,绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次,分别为:高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元,绩效奖金为基本工资的40%;高级二档员工基本工资为9000元,绩效奖金为基本工资的45%;高级三档员工基本工资为10000元,绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及住房公积金。
宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒项目组二〇二〇年五月目录第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围:公司全体正式员工。
第三条目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金第六条薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类:(一)根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较,将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一),人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经高层管理委员会审议批准后执行。
(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次,形成公司的岗位工资体系(详见附表二)第九条员工岗位工资的确定:(一)符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
星级酒店工资方案1.引言星级酒店是高档酒店的代称,致力于为客户提供高品质的住宿和服务。
为了吸引和留住优秀的员工,星级酒店需要提供具有竞争力的薪资方案。
本文档将讨论星级酒店工资方案的设计和重要考虑因素。
2.薪资组成要素星级酒店的工资方案通常由以下要素组成:2.1.基本工资基本工资是员工每月固定获得的工资。
它通常根据员工的职位、工作经验和能力来确定。
2.2.绩效奖金绩效奖金是基于员工的工作表现来确定的附加奖金。
星级酒店可以根据员工的个人绩效和酒店整体绩效来确定奖金金额。
2.3.提成提成是根据员工的销售业绩或服务质量来确定的奖金。
这可以激励员工提高销售额或提供更好的服务质量。
2.4.福利和补贴福利和补贴是星级酒店给予员工的额外福利,如住宿、餐饮、医疗保险等。
这些福利和补贴可以提高员工的生活质量。
3.工资方案设计考虑因素在设计星级酒店的工资方案时,以下因素需要被考虑:3.1.市场竞争力星级酒店需要根据行业的市场竞争情况来确定工资水平。
如果工资不具有竞争力,员工可能会流失给竞争对手。
3.2.员工的经验和技能员工的经验和技能对工资的确定有很大影响。
相关经验丰富且技能熟练的员工通常能得到更高的薪资。
3.3.工作职责和责任不同职位的工作职责和责任不同,因此工资的确定应该根据员工的职位来考虑。
领导者和高级管理人员通常会获得更高的薪资。
3.4.酒店的财务状况酒店的财务状况对工资方案的设计也有重要影响。
如果酒店的利润率较低,薪资水平可能会受到限制。
3.5.员工激励和留人策略酒店需要考虑如何通过工资方案来激励员工和留住优秀的人才。
例如,提供丰厚的绩效奖金和晋升机会可以激励员工努力工作。
4.星级酒店工资方案实例以下是一个星级酒店工资方案的实例:•基本工资:–领班:每月8000元–前台接待员:每月6000元–服务员:每月4000元•绩效奖金:–根据员工的年度绩效考核结果,每年发放绩效奖金,最高金额为基本工资的50%。
•提成:–销售人员:根据销售额的10%作为提成奖金。
酒店薪酬体系设计方案简介酒店作为服务行业的一员,为了提高员工的工作积极性、激励员工发挥更大的工作能力,需要建立一个科学合理的薪酬体系。
本文将介绍酒店薪酬体系的设计方案,包括薪酬结构、薪酬测算方法以及激励机制。
薪酬结构酒店薪酬结构应该考虑以下几个方面:1.基本工资:基本工资是员工的固定收入,应该根据员工的岗位级别和岗位要求确定。
不同的岗位级别拥有不同的工资档次。
基本工资的设定应该公平合理,既要满足员工的基本生活需求,又要符合行业和岗位的平均水平。
2.绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献度而给予的奖励,旨在激励员工积极主动地提高工作绩效。
绩效奖金的设定应该与员工的工作目标和岗位责任相匹配,既要鼓励员工的团队合作,又要对个人的贡献给予相应的奖励。
3.加班费:由于酒店行业的工作性质特殊,员工可能需要加班工作。
为了保障员工权益,酒店应该按照国家有关劳动法律法规的规定给予加班费。
加班费的计算方式应该明确,确保员工能够合理获得补偿。
4.福利待遇:福利待遇是员工的另外一项重要收入,可以包括各种各样的福利,如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、健康保险等。
福利待遇应该根据员工的需要和酒店的经济实力进行综合考虑。
薪酬测算方法酒店薪酬测算方法的选择主要有以下几种:1.岗位定级法:通过对岗位的职责、能力要求、影响力和责任进行评估,确定岗位的级别,并根据岗位级别确定相应的工资档次。
2.绩效考评法:通过对员工的工作绩效进行评估,根据绩效评分确定相应的绩效奖金。
3.市场薪酬法:通过调查市场同类岗位的薪酬水平,确定酒店的薪酬档次。
这种方法需要注意的是要确保市场调查的数据准确可靠,否则可能导致薪酬与市场不匹配。
综合考虑酒店的实际情况,可以选择以上方法中的一种或多种进行薪酬测算,以确保薪酬的合理性和公平性。
激励机制酒店可以通过以下几种激励机制来激励员工:1.职业发展机会:酒店可以为员工提供良好的晋升和发展机会,通过提供培训和学习机会,帮助员工提升自己的技能和能力,进一步发展自己的职业生涯。
锦江之星薪酬体系方案1. 引言薪酬体系是企业用以激励和奖励员工的一种管理工具。
通过建立合理的薪酬体系,能够激发员工的工作动力,提高工作效率,促进员工的成长与发展。
本文将介绍锦江之星酒店的薪酬体系方案,包括薪酬结构、薪酬构成要素、绩效考核和薪资调整等方面的内容。
2. 薪酬结构锦江之星酒店的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇。
2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分,它是根据员工在岗位上所需的技能、经验、工作量和质量等因素进行确定。
在锦江之星酒店,基本工资采用岗位工资制度,将员工分为不同级别,每个级别对应着相应的工资档次。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果而发放的奖励。
锦江之星酒店的绩效工资考核分为年度绩效考核和月度绩效考核。
年度绩效考核主要评估员工全年的工作表现和贡献,而月度绩效考核则主要对员工的工作目标完成情况进行评估。
2.3 福利待遇除了基本工资和绩效工资外,锦江之星酒店还提供各种福利待遇,包括社会保险、商业保险、员工旅游、带薪休假等。
这些福利待遇能够增加员工的满意度和归属感,提高员工工作的积极性和效率。
3. 薪酬构成要素锦江之星酒店的薪酬构成要素包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利待遇。
3.1 基本工资基本工资是员工在岗位上的最基本的薪酬收入。
它是根据员工的岗位等级和工作年限确定的,具有一定的稳定性。
3.2 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位或特殊工作条件而设立的附加津贴,用于鼓励员工承担更高的责任和风险。
锦江之星酒店将岗位津贴分为技术岗津贴、岗位津贴和地域津贴等。
3.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果而发放的奖励。
评估结果将会根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作态度等因素进行综合评定。
3.4 福利待遇福利待遇是公司为员工提供的各种福利和补贴。
锦江之星酒店的福利待遇包括社会保险、商业保险、员工旅游、带薪休假等,以满足员工的各种需求。
4. 绩效考核锦江之星酒店的绩效考核旨在评估员工的工作表现和贡献,并根据评估结果发放相应的绩效工资。
xx酒店的薪酬体系设计方案(DOC)酒店薪酬体系设计方案第一章总则本方案旨在为酒店员工提供合理、公正、透明的薪酬体系,以激励员工积极工作,提高工作效率和质量,促进酒店的发展。
第二章岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作难度、工作环境、工作量等因素,确定的基本工资。
具体计算方法如下:1)根据工作性质、工作难度等因素,将岗位划分为不同等级;2)根据员工所在岗位等级,确定基本工资标准;3)根据员工的工作年限、工作能力、工作表现等因素,适当调整基本工资。
第三章附加工资附加工资是根据员工的工作表现、工作能力、工作贡献等因素,给予的额外报酬。
具体计算方法如下:1)根据员工的工作表现、工作能力等因素,将员工划分为不同等级;2)根据员工所在等级,确定附加工资标准;3)根据员工的工作贡献,适当调整附加工资。
第四章奖金奖金是根据员工的工作表现、工作能力、工作贡献等因素,给予的一次性报酬。
具体计算方法如下:1)根据员工的工作表现、工作能力等因素,将员工划分为不同等级;2)根据员工所在等级,确定奖金标准;3)根据员工的工作贡献,适当调整奖金。
第五章年薪制年薪制是将员工的全部薪酬(包括基本工资、附加工资、奖金等)按年度总额确定,分12个月平均支付。
具体计算方法如下:1)根据员工的岗位等级、工作表现、工作能力等因素,确定年薪总额;2)将年薪总额平均分配到12个月。
第六章岗位效益工资制岗位效益工资制是根据员工所在岗位的效益贡献,给予的额外报酬。
具体计算方法如下:1)根据岗位的效益贡献,将岗位划分为不同等级;2)根据员工所在岗位等级,确定岗位效益工资标准;3)根据员工的工作表现、工作能力等因素,适当调整岗位效益工资。
第七章销售提成工资制销售提成工资制是根据员工的销售业绩,给予的额外报酬。
具体计算方法如下:1)根据员工的销售业绩,将员工划分为不同等级;2)根据员工所在等级,确定销售提成比例;3)根据员工的销售业绩,计算销售提成工资。
某酒店薪酬体系设计方案某酒店薪酬体系设计方案随着经济的不断发展,人们对于薪酬的要求越来越高。
薪酬体系作为企业的基础之一,是企业重要的组成部分。
某酒店在一些方面薪酬福利待遇较不公平,导致员工的工作积极性不高,甚至会出现员工流失现象,因此,该酒店应考虑完善薪酬体系,设计出合理的薪酬方案,使员工感受到工作价值与回报对等,并从而提高员工的工作积极性和幸福感。
以下是某酒店薪酬体系设计方案。
一、薪酬基本架构某酒店的薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬二部分。
基本薪酬:是指员工的基础工资,包括等级工资、岗位工资、绩效工资、工作年限工资、工龄工资、职务工资等。
每个员工的基本薪酬都有相应的标准,由人力资源管理部门进行核算。
绩效薪酬:是指根据员工在工作岗位上的表现,进行绩效考核,给予适当的奖励,包括年度奖金、团队奖金、个人奖金等。
二、薪酬结构设计某酒店的薪酬结构应尽量简单明了,员工能够清晰地知道自己获得的薪酬来源。
薪酬结构包括三个层次:1、公司级别公司级别是薪酬结构的顶层,是根据整个酒店的经营状况、业绩情况、市场竞争力等因素决定的,从而为员工提供一个参考线。
公司级别对于员工而言,是一个相对稳定的基础。
2、职位级别在公司级别的基础上,酒店按照不同职位的需求进行包括但不限于职位岗位、等级、绩效等方面的划分,并对应不同的薪酬。
在一个岗位范围内,不同的等级会根据员工的工作能力、资历、工作表现等因素进行划分,职位级别确定后,员工的基本薪酬也会得到相应的确定。
3、个人因素在职位级别和基本薪酬的确定之后,酒店还会根据员工的个人能力、工作表现和贡献程度等因素,制定相应的绩效考核计划,以绩效工资的形式进行发放。
三、薪酬体系实施1、薪酬标准酒店设立相应的薪酬标准,以此作为岗位、职级和等级的依据,员工在岗位、职级、等级的确定上遵照薪酬标准的确定,并且职位、职级、等级之间将会有明确的差额。
2、薪酬调整岗位、职级、等级的调整是基于员工表现以及公司经营状况的评估做出的决策,薪酬调整时应当重视公平和竞争,确保各个因素的平衡。
酒店的薪酬体系设计方案As a person, we must have independent thoughts and personality.酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围:公司全体正式员工。
第三条目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金第六条薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类:(一)根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较,将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一),人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经高层管理委员会审议批准后执行。
目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照酒店经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的,本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配;激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度;员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资(业务职系和职能职系享有)+职务津贴(管理职系享有)+ 工龄工资+通信补贴(主管以上管理人员享有);1、基本工资:是员工工资收入的基本部分,以保障员工基本的生活水平,如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资(职务津贴):是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴;3、绩效工资(效益工资):是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等,通过目标考核体系的考评结果,由酒店发给的奖励性工资,这部分收入属浮动性质;4、工龄工资:在酒店连续工作满一年以后的员工(自入职日期开始计算工龄),便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定:工作满一年以上两年以下的,享受20元/月的补贴;以后每增加一年工龄增加20元/月,最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为:在工作满一年(对年对月对日)以后的第二个月开始享受。
()5、年终双薪:由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展,为体现酒店对员工的关心,在年末或年初发放年终双薪。
XX酒店星级员工工资方案(试行)为了推行酒店可持续经营发展战略,团结力量、上下一心,本着以人为本的精神,坚持合理分配的原则,经多次研究决定,为使酒店的工资制度有章可循,提升员工工作积极性,实现多劳多得,实行星级员工管理制度,现对工资制度做出相应的调整,相关条款规定如下:一、各部门星级员工职级工资的确定1、客房星级员工职级工资的确定标准2、餐厅星级员工职级工资的确定标准二、星级员工晋级调薪的规定:1、员工入职定薪的规定:A〉新招聘入职的员工,试用期为一个月,试用期间工资按部门、岗位定为D等,试用期满,经部门考核合格后,享受C等工资待遇,不合格作辞退处理。
B〉个别新入职的员工如因工作需要,需按C等定薪者,需经行政办审核、签批,方可办理入职。
该类员工试用评估合格转正后,不享有自动加薪一等的待遇;C>个别新招聘的特别技术工种,部门在入职定薪时,可依据其对工作技能掌握的程度适当定级,并经行政办审核、签批后,按确定的工资等级定薪入职;D〉酒店现有员工原则上按D等工资定薪,如有特殊情况需呈报行政办研究,批准后方可执行.2、员工正常调薪的规定:A〉员工在同一职别岗位上工作时间满三个月(新聘员工自试用期满,工作时间超过三个月以上),无违纪记录(无签违纪单、无旷工及迟到等现象),经部门考核评估为合格以上,可加薪一等;3、员工晋升、奖励的规定:A>员工晋升提职,主要根据员工对业务掌握程度、工作表现、综合素质以及是否有职位空缺而定,按行政办签定的生效日期开始执行.员工晋升提职后,试用期为三个月,试用期内享受相应职别中原工资等级的下一等工资。
例如:某员工现行工资是C等工资,职别晋升后享受上一级职别中的D等薪金。
晋升员工试用评估合格转正后,部门可申请加薪一等;例如:客房部某员工现有工资是4级的C等工资1330元/月,经考核晋升为3级,则其应调整的工资为3级的D 等即1400元/月,试用合格后升为C等1430元/月。
餐饮薪酬调整方案为规范餐饮各岗位的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则,努力实现按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则,特制定本薪酬调整方案。
一、制定原则(1)竞争原则:酒店保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则:使餐饮内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则:酒店根据绩效管理,形成员工薪酬差距.二、适用范围1。
基层员工2.基层管理三、操作流程:凡餐饮部转正员工在原有基本工资基础上普调200元/人,另实行员工薪酬等级制,C级开始,A、B、C级员工均三个月进行一次考核,考核合格员工享受下一级薪资待遇。
各岗位薪酬级别:考核项目:素质测评:由C级到B级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75%,为部门提出一条合理化建议(要附有执行方法)。
由B级到A级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80%,为部门提出两条合理化建议(要附有执行方法)。
技能评价:由C级到B级考核员工晋升前三个月,操作技能评价≥75%。
由B级到A级考核员工晋升前三个月,操作技能评价≥80%。
操作技能:礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范,现场监督管理是否到位等标准。
附表如下技能考核表合理化建议表四、下列情况不在调薪范围:1、因升职或变动岗位而调薪不满一季度者;2、新入职员工,正式服务时限不满一季度者;3、已达到本岗位最高薪级的;4、调薪当月正办理离职手续者;5、因缺勤停职达5天以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计)6、受重大处分者。
餐饮部二零一二年二月二十九日。
第一章总则第一条为了规范本酒店的薪酬管理制度,激发员工的工作积极性,提高酒店的服务质量和经营效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店全体员工,包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程、人力资源等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,结合酒店的经营状况和员工的工作表现,合理确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条本酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第五条基本工资:根据员工的岗位、职务、学历、工龄等因素确定,作为员工薪酬的基础。
第六条岗位工资:根据员工所担任的岗位的重要性、工作强度、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资:根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等因素确定,每月进行考核,按比例发放。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,根据员工年度或项目完成情况进行发放。
第九条津贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等,用于补偿员工在特定条件下工作的额外支出。
第十条福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等,保障员工的合法权益。
第三章薪酬管理第十一条薪酬调整:根据酒店经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素,每年进行一次薪酬调整。
第十二条薪酬发放:酒店实行月结工资制度,每月10日前发放上月工资。
第十三条薪酬核算:薪酬核算由人力资源部负责,确保薪酬发放的准确性和及时性。
第十四条薪酬监督:酒店设立薪酬监督小组,对薪酬发放过程进行监督,确保制度的公正性和透明度。
第四章奖惩制度第十五条奖励:对在工作中表现突出、为酒店创造显著业绩的员工给予奖励。
第十六条惩罚:对违反酒店规章制度、损害酒店利益的员工,视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行,原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜,由酒店管理层根据实际情况予以补充和修改。
酒店薪酬体系设计方案酒店薪酬体系设计方案一、概述酒店薪酬体系作为一个重要的管理工具,对于激励员工,提高工作积极性和效率具有至关重要的作用。
一个合理、科学的薪酬体系可以帮助酒店吸引和留住优秀员工,同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将通过分析酒店员工的职能和层级,设计一个科学合理的薪酬体系方案。
二、薪酬体系设计1. 职能类别划分首先,根据酒店的不同职能,将员工划分为管理层、中层干部和一线员工三个类别。
管理层包括总经理、部门经理等高层管理人员;中层干部包括副部门经理、主管等中层管理人员;一线员工包括接待员、服务员等前线从业人员。
2. 岗位等级划分根据酒店内部的岗位设置和员工的职级,将员工划分为不同的岗位等级,每个等级对应一个薪酬水平。
岗位等级的划分可以根据员工的工作职责、工作年限、教育背景等因素进行评估和确定。
3. 绩效薪酬制度绩效是衡量员工工作表现的最重要指标之一。
针对不同类别的员工,可以设立相应的绩效考核指标,如管理层可以考核营收增长、客户满意度等因素;中层干部可以考核部门的绩效目标完成情况;一线员工可以考核工作质量和效率等。
根据绩效考核结果,给予不同的绩效奖金或加薪幅度,以激励员工的工作积极性和表现。
4. 福利待遇除了基本薪酬外,酒店还可以根据员工的不同需求,提供一些额外的福利待遇,如员工住宿和餐饮补贴、节假日福利、医疗保险等。
这些福利待遇不仅可以增加员工的工作满意度,也能提高员工对酒店的忠诚度和归属感。
5. 薪酬调整机制酒店薪酬体系不是一成不变的,应该建立一个灵活的薪酬调整机制。
根据市场薪酬水平的变动和员工的表现,适时对薪酬进行调整,以保持其竞争力和吸引力。
三、实施方案1. 建立薪酬专责在酒店内部建立一个专门负责薪酬管理的团队,负责薪酬体系的设计、调整和执行。
薪酬专责应具备相关的薪酬管理知识和技能,能够根据酒店的实际情况进行合理的薪酬设计和调整。
2. 制定薪酬政策和流程制定一份完整的薪酬政策和薪酬调整流程,明确薪酬体系的相关规定和操作步骤,方便员工和管理层参考和执行。
一、背景随着我国经济的快速发展,酒店业已成为我国服务业的重要组成部分。
为了提高酒店竞争力,吸引和留住优秀人才,建立健全的薪酬管理制度至关重要。
本文以某五星级酒店为例,探讨其薪酬管理制度的制定与实施。
二、薪酬管理制度概述1. 制度目标(1)激励员工,提高员工工作积极性;(2)确保薪酬体系公平、合理;(3)提高酒店整体竞争力。
2. 制度原则(1)按劳分配原则;(2)效率优先、兼顾公平原则;(3)绩效考核与薪酬挂钩原则。
三、薪酬体系结构1. 基本工资(1)岗位工资:根据员工所在岗位的重要性、责任大小、技能要求等因素确定;(2)技能工资:根据员工所具备的技能、证书等确定;(3)职务工资:根据员工担任的职务级别确定。
2. 绩效工资(1)绩效奖金:根据员工年度绩效考核结果确定;(2)月度奖金:根据员工月度绩效考核结果确定。
3. 福利待遇(1)五险一金;(2)带薪年假;(3)员工培训;(4)节日慰问金等。
四、薪酬管理流程1. 薪酬核算(1)每月底,人力资源部根据员工考勤、绩效等情况,核算员工工资;(2)核算结果经部门经理审核后,报总经理审批。
2. 薪酬发放(1)每月初,人力资源部将工资发放至员工工资卡;(2)发放过程中,确保工资发放的准确性和及时性。
3. 薪酬调整(1)根据员工绩效、市场薪酬水平等因素,定期对薪酬进行调整;(2)调整方案经总经理审批后,正式实施。
4. 薪酬评估(1)每年底,人力资源部对薪酬体系进行评估,分析存在的问题,提出改进措施;(2)评估结果报总经理审批。
五、案例总结某五星级酒店通过实施薪酬管理制度,有效提高了员工的工作积极性,降低了人员流失率,提升了酒店整体竞争力。
以下为该酒店薪酬管理制度实施过程中的亮点:1. 薪酬体系设计合理,符合员工需求;2. 薪酬管理流程规范,确保了薪酬发放的公正性和透明度;3. 定期对薪酬体系进行评估,不断优化和完善。
总之,酒店薪酬管理制度对于提高酒店竞争力具有重要意义。
宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒项目组二〇一九年十二月.目录第一章总则 ..................................................... 第二章岗位工资 .................................................第三章附加工资 .................................................第四章奖金 .....................................................第五章年薪制 ...................................................第六章岗位效益工资制 ..........................................第七章销售提成工资制 ..........................................第八章计件工资制 ..............................................第九章协议工资制度 ............................................ 第十章其他 ..................................................... 第十一章附则 .................................................附表一:岗位分类表 .................................................附表二:岗位工资档次表 ............................................. 附表三:总经理年薪表 ............................................... 附表四:常务副总、主管经营副总年薪表 ................................................附表五:主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围:公司全体正式员工。
第三条目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为岗位工资+附加工资+奖金:第六条薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
岗位工资的分类:第八条.服务及操作职(一)根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较,将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一),人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经高层管理委员会审议批准后执行。
(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次,形成公司的岗位工资体系(详见附表二)第九条员工岗位工资的确定:(一)符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(二)学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(三)任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
(四)符合任职条件,其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
(五)对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资,经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
第十条岗位工资的调整:分为公司整体调整和个别调整第十一条整体调整:高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩,统一调整岗位工资水平。
第十二条个别调整:根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定,具体有以下几种方式。
(一)考核调整:年终根据综合得分进行工资调整,具体办法详见《宜昌国酒考核体系设计》,对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选,人力资源部综合审核后提出建议,经高层管理委员批准后晋级。
.(二)升职变动调整:员工升职或平调后,若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪,若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
(三)降职变动调整:员工降级后,按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(四)奖励调整:对做出突出贡献的员工,经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
第十三条岗位工资的用途:岗位工资作为以下项目的计算基数:(一)保险的缴纳基数(二)加班费的计算基数;(三)事病假工资计算基数;(四)外派受训人员工资计算基数;(五)其他基数。
第三章附加工资第十四条附加工资:附加工资,由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元,包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。
第十五条工龄工资:工龄工资:员工工龄工资每年10元,工龄以12月31日为核算日,不足一年的按一年计算。
第十六条加班工资:(一)加班工资计算公式:加班工资=(岗位工资/168)*加班小时数*加班工资倍数(加班时间计算到半小时,不足半小时的按半小时计算;加班工资计算到元,不足一元的按一元计算)其中:正常加班的加班工资倍数为1.5 ;周末加班的加班工资倍数为2;;3法定节假日加班的加班工资倍数为(二)加班工资的适用范围:实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资,如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天;高层管理人员实行弹性工作时间,无加班费;其他人员不鼓励加班,工作应尽量在工作时间内完成,但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
(三)加班审批手续:员工加班前填写加班申请单,经直接上级审批后执行,加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。
人力资源部对加班费每月统计核算一次,随当月工资发放。
第十七条补贴:补贴类别:翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。
第十八条翻台补贴翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量,给于的附加工资。
翻台补贴 =Σ(某类型翻台单价 * 月某类型翻台数量)翻台单价由_____部根据销售情况确定一个固定数,每半年调整一次。
翻台单价分为N档:回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会第十九条交通费补贴1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工,每人每月给予交通补贴___元,请假期间按每天___元扣除。
2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后,居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助____元/次。
3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用,经高层管理人员签字后,据实报销。
.第二十条通讯费补贴:享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_____,补贴标准见下表1、通讯费补贴一览表单位:元手通讯工手手手手手手手手手手补贴金手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机点2、通讯补贴每月随工资发放,享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9 。
必须处于开机状态,每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理,行政办根据岗位业务变化和工作性3 质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
出差补贴按公司有关出差制度规定执行第二十一条医疗保健补贴:第二十二条公司给予正式员工____/月的医疗保健补贴。
元福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇,福利主要第二十三条以物资或货币形式进行发放,具体分为: ____元的实物或过节费。
1、节日津贴:逢春节、元旦、中秋节发放不低于、劳保用品:公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动2 保护用品。
、生活补助:3 ____8防暑费:每人每年月份给予一次性补助元月份给予一次性补助1取暖费:每人每年____元洗理费:每人每月元____书报费:公司鼓励员工学习专业知识,经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销,使用完后交行政办存档。
.第二十四条保险:公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等,公司根据国家要求、员工的岗位性质,结合公司实际为员工投不同的险种。
第二十五条养老保险和失业保险:公司为每位正式员工投养老保险和失业保险,保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
第二十六条医疗保险:由于国家医疗制度正在改革之中,公司将根据国家的要求逐步实行,目前以医疗补贴的形式发放。
第二十七条其他保险:其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。
第四章奖金第二十八条奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。
其中月度奖为全勤奖;年度奖为优秀团队奖、年终效益奖;不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
第二十九条全勤奖:是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。
全勤奖按月随工资发放,每月____元。
全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。
第三十条特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户,或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难,或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。