某酒店的薪酬体系设计方案.doc

酒店薪酬体系方案1目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。

2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。

3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。

第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。

第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。

2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。

发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。

工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。

（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。

2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。

酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。

一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。

我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。

2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。

月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。

这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。

3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。

通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。

二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。

初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。

2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。

中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。

3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。

高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。

三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。

2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。

3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。

第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。

第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。

2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。

发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。

工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。

（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。

某大酒店薪酬方案1大酒店工资管理制度（试行）一、总则第一条（目的）：本制度根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定及其相关法律、法规所制定。

目的在于规范本酒店薪酬管理，明确工资分配关系，充分发挥工资的激励作用，促进员工树立效益观念，建立科学、规范的工资管理体系。

第二条（适用范围）：本制度适用于本酒店签订劳动合同的所有员工。

第三条（工资定义）：本制度所称工资，为本酒店以货币形式直接付给员工的劳动报酬。

第四条（支付原则）：本酒店在确定工资政策时遵循以下原则：1、酒店以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使员工的工资与其劳动的付出相适应。

2、酒店坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断完善工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。

3、充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效地配置。

第五条（工资结构）：本酒店实行岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度，即以岗位工资为基础，绩效工资为主要内容。

1、岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、技术、智力要求的高低、劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。

2、绩效工资是根据员工完成酒店或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。

其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工努力完成或超额完成酒店的管理或生产经营目标，提高酒店的综合竞争力。

第六条（支付）：工资支付遵循以下方法：1、工资经扣除第八条所列的规定扣除额后，以货币形式存入员工工资卡，由银行代发的方式支付给员工。

2、支付工资时，须详列各项津贴和扣除额。

3、酒店的工资每年以12个月计发。

4、工资须按月支付，每月的20日为酒店发薪日。

如遇发薪日为公休或节假日，在公休或节假日前一天支付当月工资。

5、工资的计算期间，一年为12个月，一月为24.72天（含4天加班），一天为8小时（指满负工作时间）。

第七条（尾数的计算）：工资计算时，总额如有元以下的尾数产生时，一律四舍五入。

某酒店薪酬体系设计方案某酒店薪酬体系设计方案随着经济的不断发展，人们对于薪酬的要求越来越高。

薪酬体系作为企业的基础之一，是企业重要的组成部分。

某酒店在一些方面薪酬福利待遇较不公平，导致员工的工作积极性不高，甚至会出现员工流失现象，因此，该酒店应考虑完善薪酬体系，设计出合理的薪酬方案，使员工感受到工作价值与回报对等，并从而提高员工的工作积极性和幸福感。

以下是某酒店薪酬体系设计方案。

一、薪酬基本架构某酒店的薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬二部分。

基本薪酬：是指员工的基础工资，包括等级工资、岗位工资、绩效工资、工作年限工资、工龄工资、职务工资等。

每个员工的基本薪酬都有相应的标准，由人力资源管理部门进行核算。

绩效薪酬：是指根据员工在工作岗位上的表现，进行绩效考核，给予适当的奖励，包括年度奖金、团队奖金、个人奖金等。

二、薪酬结构设计某酒店的薪酬结构应尽量简单明了，员工能够清晰地知道自己获得的薪酬来源。

薪酬结构包括三个层次：1、公司级别公司级别是薪酬结构的顶层，是根据整个酒店的经营状况、业绩情况、市场竞争力等因素决定的，从而为员工提供一个参考线。

公司级别对于员工而言，是一个相对稳定的基础。

2、职位级别在公司级别的基础上，酒店按照不同职位的需求进行包括但不限于职位岗位、等级、绩效等方面的划分，并对应不同的薪酬。

在一个岗位范围内，不同的等级会根据员工的工作能力、资历、工作表现等因素进行划分，职位级别确定后，员工的基本薪酬也会得到相应的确定。

3、个人因素在职位级别和基本薪酬的确定之后，酒店还会根据员工的个人能力、工作表现和贡献程度等因素，制定相应的绩效考核计划，以绩效工资的形式进行发放。

三、薪酬体系实施1、薪酬标准酒店设立相应的薪酬标准，以此作为岗位、职级和等级的依据，员工在岗位、职级、等级的确定上遵照薪酬标准的确定，并且职位、职级、等级之间将会有明确的差额。

2、薪酬调整岗位、职级、等级的调整是基于员工表现以及公司经营状况的评估做出的决策，薪酬调整时应当重视公平和竞争，确保各个因素的平衡。

大酒店薪酬体系设计方案1 ＃＃国际大酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则(3)第二章岗位工资(3)第三章附加工资(5)第四章奖金(8)第五章年薪制(9)第六章岗位效益工资制(10)第七章销售提成工资制(11)第八章计件工资制(12)第九章协议工资制度(12)第十章其他(13)第十一章附则(14)附表一：岗位分类表(15)附表二:岗位工资档次表(17)附表三：总经理年薪表(18)附表四：常务副总、主管经营副总年薪表(18)附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表(18)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：公司全体正式员工。

第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。

第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。

酒店薪酬体系设计方案酒店薪酬体系设计方案一、概述酒店薪酬体系作为一个重要的管理工具，对于激励员工，提高工作积极性和效率具有至关重要的作用。

一个合理、科学的薪酬体系可以帮助酒店吸引和留住优秀员工，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

本文将通过分析酒店员工的职能和层级，设计一个科学合理的薪酬体系方案。

二、薪酬体系设计1. 职能类别划分首先，根据酒店的不同职能，将员工划分为管理层、中层干部和一线员工三个类别。

管理层包括总经理、部门经理等高层管理人员；中层干部包括副部门经理、主管等中层管理人员；一线员工包括接待员、服务员等前线从业人员。

2. 岗位等级划分根据酒店内部的岗位设置和员工的职级，将员工划分为不同的岗位等级，每个等级对应一个薪酬水平。

岗位等级的划分可以根据员工的工作职责、工作年限、教育背景等因素进行评估和确定。

3. 绩效薪酬制度绩效是衡量员工工作表现的最重要指标之一。

针对不同类别的员工，可以设立相应的绩效考核指标，如管理层可以考核营收增长、客户满意度等因素；中层干部可以考核部门的绩效目标完成情况；一线员工可以考核工作质量和效率等。

根据绩效考核结果，给予不同的绩效奖金或加薪幅度，以激励员工的工作积极性和表现。

4. 福利待遇除了基本薪酬外，酒店还可以根据员工的不同需求，提供一些额外的福利待遇，如员工住宿和餐饮补贴、节假日福利、医疗保险等。

这些福利待遇不仅可以增加员工的工作满意度，也能提高员工对酒店的忠诚度和归属感。

5. 薪酬调整机制酒店薪酬体系不是一成不变的，应该建立一个灵活的薪酬调整机制。

根据市场薪酬水平的变动和员工的表现，适时对薪酬进行调整，以保持其竞争力和吸引力。

三、实施方案1. 建立薪酬专责在酒店内部建立一个专门负责薪酬管理的团队，负责薪酬体系的设计、调整和执行。

薪酬专责应具备相关的薪酬管理知识和技能，能够根据酒店的实际情况进行合理的薪酬设计和调整。

2. 制定薪酬政策和流程制定一份完整的薪酬政策和薪酬调整流程，明确薪酬体系的相关规定和操作步骤，方便员工和管理层参考和执行。

目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。

2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。

3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。

第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。

第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。

2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。

发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。

工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。

（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。

XXX大酒店薪酬设计——樊柳倩15100643第一章总则第一条目的1、充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性。

2、准确调节公司劳资双方间的平等互利关系。

3、在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围。

第二条适用范围1、本方案普遍适用于公司的全部员工2、部分员工及特殊人才由公司决定。

第三条原则（一）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

（二）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（三）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。

（四）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

第二章薪酬体系企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现不同岗位（或职位）的价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第四条岗位类别1.企业根据不同职务性质，将企业的岗位划分为行政管理、前厅部门、后厨部门和技术配供四类。

附表第五条 薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制（二）与日常管理、后勤保障等工作相关的结构工资制 附表第六条 企业正式员工薪酬构成（1）员工薪酬构成=基本工资+岗位固定工资+绩效工资+年终奖金+福利 （2）试用期工资=基本工资+岗位固定工资*（70%～80%）企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位及合同时间而定，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%。

其中应届毕业生试用期工资如下表（3）实行生试用期工资=基本工资+岗位最低固定工资*（70%～80%）其中学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期工资按如下标准发放：（4）实习生转正后工资=基本工资+岗位最低固定工资+绩效工资+年终奖金+福利（一）基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。

工资结构方案表备注：1.一线部分：营销部、餐饮部、房务部二线部分：办公室、财政部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包罗各部分主管、经理助理、大堂副理、发卖经理、餐厅经理、主办会计。

2)领班级包罗各部分领班、发卖代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。

3. 新入店员工，试用期三个月，工资尺度在500元/月以上的试用期工资按工资尺度的80%执行，工资尺度在500元/月以下的按照300元/月试用。

4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。

工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，按照酒店的经营打点方针，现制定出东方瑞景国人大酒店工资打点暂行方法如下：1.酒店实行岗位工资制，即按照不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的上下及对酒店的奉献确定工资级别。

2.酒店对员工工资实步履态打点，以岗位要求制订工资尺度，以工作绩效表达工资差别，即按照员工个人表示和奉献可升可降。

3.各级员工享受相应级此外工资，对成就突出、有特殊奉献者经部分保举，人力资源部查核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。

4.工资构成：月工资总额=岗位工资+查核工资+相关补助+绩效工资1)岗位工资：是按照酒店各岗位的工作尺度、岗位职责所设置，是员工的一项底子收入保障。

岗位工资=工资总额×60%2)查核工资：按照酒店整体效益、部分绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部分每月的绩效查核情况、人员岗位编制情况上下浮动。

查核工资=工资总额×40%3)相关补助：a)夜班津贴：按照部分排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员〔含实习生〕，享受每天2元的夜班津贴。

b)店龄补助：自入职起每满一年，每月补助20元，并依次类推。

c)英语补助：凡经省市级旅游局查核认证，通过英语等级查核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补助——A级：10元，B级：8元，C级：5元。