分包方进场验证记录

中建七局建筑装饰工程有限公司分包商进场验证记录表格编号CSCEC7Z-LW-01一、劳务企业基本信息劳务企业名称总部所在地址法人代表姓名联系电话是否在本区域设有派驻机构是【】否【】派驻机构地址项目负责人姓名联系电话现场负责人姓名联系电话承包范围合同额二、劳务进场验证情况进场劳动力数量现场管理人员数量设备名称型号功率数量购置日期生产厂家三、移交情况（依据合同）宿舍移交场地移交其他四、其它需说明的情况项目负责人：生产副经理：编制人：注：本表用于分包（劳务和专业）商进场验证记录，项目纸质存档。

中建七局建筑装饰工程有限公司劳务队伍工资发放汇总表表格编号CSCEC7Z-LW-07劳务队名称：责任人：联系人：电话：项目部管理人员：电话：序号姓名身份证号实际工作起止时间应发工资实发工资签名时间注：要求本表由项目部劳务管理人员每月25号前上报公司工程部，并加盖劳务公司及项目部公章，发放时拍照或视频备案，发放后并在项目部醒目位置公示。

中建七局建筑装饰工程有限公司劳务人员花名册表格编号CSCEC7Z-LW-07项目名称填报人序号姓名身份证号入场时间工种现场工作区域备注工程部经理/生产副经理劳务公司负责人劳务公司（签章）备注：分包方进场后，督促提交劳务人员花名册，并且在实施过程中进行动态调整。

中建七局建筑装饰工程有限公司年月份考劳务考勤表勤日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 姓注：√出勤，○请假。

劳务公司负责人：劳务考勤人员：。

河北省安装工程公司劳务实名制管理试行办法第一章总则第一条为了规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，依据国家有关法律、法规、并结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理与监督.第三条分包队伍是指在公司各单位从事专业分包或劳务分包的单位。

劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。

第四条劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理,现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。

第二章管理职责第五条公司、分公司职能部门职责：（一）人力资源部门1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善。

2、负责指导劳务实名制办法的实施3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。

4、负责本单位临时务工人员的选用及信息管理。

（二）安保部门负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。

(三）其他职能部门各职能部门负责本部门职责范围内持证上岗人员情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的分包队伍有权提出辞退意见。

第六条项目经理部管理职责：1、负责分包队伍人员进场验证管理;2、负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、从业资格情况的监管；3、负责收集《分包队伍劳务人员花名册》（见附件一），建立《持证上岗人员台账》（见附件三）及其他日常管理工作。

第三章信息管理第七条分包队伍劳务人员信息包括以下内容：1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等;2、岗位资格信息:职务、级别、证号、发证机构和发证时间等；3、工资待遇信息: 工资发放方式和工资标准等。

第八条信息管理程序一、对分包队伍进场施工前要验证以下内容,并填写《分包队伍进场验证记录表》（附件二）。

1、签字盖章齐全的分包合同（验证原件，不留存）;2、进场劳务人员花名册（留存）;3、劳务人员身份证(验证原件，留存复印件)；4、持证上岗人员证书(留存原件）；5、进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；6、工伤保险缴纳证明(留存）;7、50岁以上劳务人员体检表（留存）.二、退场管理分包任务完成后或中间过程人员减少,分包队伍向项目部提出退场报告或退场人员名单,经项目部经理签字同意后退场,收回胸卡，并在花名册中注明退场时间。

对分包单位资质管理及施工现场控制的要求和规定为了统一和规范项目部分包和劳务用工管理工作,特制定本管理制度,其中分包项目必须为合法分包;一、对专业分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限;2、审核企业性质;1、项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全技术交底;2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求;3、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录;4、总承包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求;5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效;五、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1. 分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担;非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用；2. 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查标准以生产资格证书,持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,如果分包单位的人员需要变动,必须提出计划报告总包方,按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有有效证件原籍地、市级劳动部门颁发和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证,持证上岗;4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教育；4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度：4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度,并且严格贯彻实施；4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、4.10、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故;4.11、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度；4.11.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故；4.11.2、如果发生因工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导,向其报告事故的详情;由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门,同时积极组织抢救工作采取相应的措施,保护好现场,如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照,总包方为抢救提供必要条件；4.11.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查;凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的一切后果均由分包方承担；4.11.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任；备；4.13.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员, 无论在任何情况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有总包方的书面同意；4.13.6、施工现场和工人操作面,必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作,保证工人有安全可靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥；4.13.7、对不符合安全规定的,总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准,所须费用从工程款中加倍扣除；4.13.8、凡重要劳动防护用品,必须按总包方指定的厂家购买;如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等；4.13.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品,如：安全帽、安全带等,若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设5.2、须配备至少一名专兼职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故含施工现场内等灾害事故,事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担,因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿,总包方可对其处罚;6、现场文明施工及其人员行为的管理：6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方CI战略的要求,按总包方的规定执行, 在施工过程中,对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理；6.2、分包单位应采取一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为,保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害, 否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度,同时必须按照要求,4、项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料;5、公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定;6、分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,还可作清退处理;七、争议的处理当合约双方发生争议时,可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解,不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉;。

1.质量计划(示例本)目录21.工程质量的总结与持续改进 (21)2.工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况。

3.总则3.1项目总目标●质量目标:3.2工期目标：年月日开工, 年月日竣工。

3.3技术创新目标:3.4质量计划说明3.4.1主要内容和适用范围3.4.2为确保实现本工程的各项管理目标, 项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。

本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件, 它对为实现本项目的管理目标, 对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。

3.4.3编制依据●工程合同文件(合同号)●公司《质量管理标准》、及相关质量文件等。

3.4.4质量计划的管理质量计划由项目经理XXX组织, 项目总工负责编制。

项目经理xxx审核后, 报公司质量保证部审核, 公司主管领导XXX批准后生效。

质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。

公司质量保证部备案。

4.质量计划的修订由项目经理XXX组织进行, 并执行原审批程序。

5.组织机构与职责5.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注: 仅供参考,应结合项目具体情况绘制)5.2岗位职责5.2.1项目经理(X X X)●组织项目质量体系的建立和运行, 确保项目质量管理目标的实现；●组织分解展开项目的各项管理目标；●组织建立和调整项目组织机构, 规定各管理岗位的管理职责和权限；●审核施工组织设计和关键过程施工技术方案, 组织编制并审核项目质量计划；●组织重大施工技术方案的专家论证工作；●在项目经理部授权范围内, 批准分包商及供应商的选择结果；●批准项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织对重大不合格品的评审, 批准对其的处置方案；●考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；●组织与业主的沟通与业主满意调查工作；●组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。

5.2.2副经理/现场经理(X X X)●负责施工组织及管理, 包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；●组织编制项目季度及月施工生产计划；●组织对合同修订的评审；●审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；●在项目经理部的授权范围内, 审核分包商及供应商的选择结果；●批准对特殊过程的确认及再确认的结果；●组织对一般不合格品的评审, 参与对重大不合格品的评审；●审核项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织项目的过程监视和测量工作；●批准项目采取的纠正、预防措施；●组织编制项目施工日志；●组织工程交付工作。

物资进场验收管理1 主要物资验收办法项目部参与验收人员：材料员、工程部现场负责人、质检员或实验室相关人员、施工队指定领料人。

1.1钢材的验收资料验收：钢筋进场时必须按合同要求核对材质证明文件、钢筋吊牌、钢筋牌号三者是否一致。

质量验收：外观质量验收，由现场验收人员通过眼看、手摸，或使用简单工具，检查钢筋表面是否有裂纹、折叠、重皮、结疤、油污；钢筋表面是否有严重锈蚀（褐红色锈）及锈皮；钢筋表面凸块和其它缺陷高度和深度是否大于所在部分尺寸的允许偏差。

钢筋的化学成分、力学性能均应经有关部门复试，与国家标准对照后，判定其是否合格。

数量验收：应按照国家有关规定：定尺钢筋检尺或点根数（A件*B米*C根/件*Dkg/米），有条件的结合过磅验证；盘圆、线材及非定尺钢筋检斤或过磅验收。

定尺钢筋检尺或点根时，必须每捆逐根并两端分别点数，两端数量不一致时，一定要查明原因；验收人员须随机拆捆检查，查看是否断根或两端插头，拆捆抽检率要根据每批进场量的多少而定，但不得少于5捆。

盘圆、线材及非定尺钢筋过磅时，过磅单必须是用打印机打印，手写数据无效，并且不得涂改；过磅单或送货单必须注明钢筋的件数；过磅的操作人员必须在磅单上签字，磅单与送货单共同作为钢材数量验收的依据。

理论换算计重钢筋的检尺率为：定尺钢筋100%，非定尺钢筋100%。

定尺交货的钢筋，长度允许偏差不得大于+50mm。

钢筋以盘卷交货时，每盘应是一条钢筋，允许每批有5%的盘数（不足两盘时允许有两盘）由两条钢筋组成，其盘重及盘径由供需双方协商。

进场钢筋需按批量、批号及时送检。

验收工具：项目物资部必备常用验收工具：游标卡尺、米尺（卷尺）等工具。

1.2 商品混凝土的验收资料验收：进场商品混凝土，检查随车携带的混凝土小票（出场合格证），查看混凝土的搅拌时间、混凝土的配合比、混凝土的初、终凝时间等各项指标是否与设计要求相符；核对混凝土的品种、等级是否与施工部位的要求相符。

质量验证：项目试验人员要进行混凝土坍落度试验，检查和易性是否符合设计要求；在混凝土浇筑过程中，可根据浇筑进度随机指定车次进行混凝土标养试块和同等条件下养护试块的制作，试块需在监理、材料员及供货商共同见证下制作，并按相关规范验收予以确认。

分包单位管理制度分包单位管理制度11、对工程分包单位资质验证（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

（2）审核企业性质（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。

（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

（5）审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。

2、对劳务分包单位核验（1）审核劳务分包单位的.务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证）（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。

3、分包单位的选择（1）从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位（3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

4、分包合同签订要求（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。

（3）合同应明确总包分包的安全生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

5、分包队伍进场（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制和文明施工管理要求。

（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

（4）总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

（5）合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备，安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

6、分包队伍施工过程安全控制（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

（2）分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

分包方工程质量检查验收管理规定(CCESCC/WI-56)1 目的为加强分包方工程质量检查验收管理，规范工程分包方质量检查验收行为，以确保整个工程质量。

2 适用范围本规定适用于公司所有分包方所承揽工程的质量检查验收管理。

3 职责3.1公司质量安全部负责本规定的归口管理。

3.2项目部负责对分包方进行工程质量检查验收管理。

4 工作程序4.1对分包方应明确的事项4.1.1分包方应将企业资质和人员资质报项目部质检科审核，复印件存档。

4.1.2分包方应将项目质量管理体系、工程质量保证措施报项目部质检科。

4.1.3分包方应执行项目部制订的质量方针、目标，严格按项目质量预控计划、质量控制点的相关要求组织施工。

4.1.4分包方应响应项目质量创优目标，并按创优计划实施。

4.2对分包方的质量要求4.2.1分包方应严格按照设计施工图纸、有关施工技术规程规范、根据设计编制的施工方案和技术交底进行施工，在完成每一道工序的同时，增强质量意识，积极进行工程质量自检自查，切实做到“边干活，边思考，边检查”。

4.2.2分包方在施工过程中严格服从施工区域负责人及区域技术负责人对工程质量要求的口头或书面的指示。

4.2.3分包方严格遵守项目部各项质量标准和质量要求，严格按照项目部的创优目标精心组织施工。

4.2.4分包方配置有上岗证的专职质量检查人员负责施工过程的质量检查、验收和控制工作。

4.2.5分包方应对项目经理、副经理、总工程师、专业工程师、质检工程师、建设单位代表及监理工程师在施工过程中提出的质量问题立即进行整改，并按照技术要求认真验证整改结果。

4.2.6分包方应严格执行施工质量检查验收管理规定。

4.2.7分包方认为可能出现安全质量隐患的地方，尽快向项目部施工区域负责人及区域技术负责人反映，待处理完备后再行施工。

4.3分包方的质量责任4.3.1分包方工程质量事故的处理，项目部质量安全领导小组调查后，凡属分包方责任，全部损失由分包方负责，在验收中抵扣。

为了减少各类安全生产事故的发生，加强公司对在建项目部各施工层面的安全生产管控力度,确保公司各项管理制度的顺利落实和各项管理目标的顺利实现，特制定本制度。

1、审核分包单位营业执照的承包范围,注册资金，执照的有效性.2、审核企业性质3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目 ,了解其经营能力。

4、审核资质登记证书及其有效性，施工人员的核定数量.5、审核安全生产许可证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、岗位操作证、资格证);2、审核证件有效性，是否符合当地政府和业主主管部门对劳务人员的持证要求1、必须严格执行先签订合同,后组织进场的施工原则；2、签订承包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“安全目标管理责任书"、“治安、消防管理协议”等；3、合同应明确承包方与分包方的安全生产权利和义务，分包单位应对承(总) 包单位负责，分包单位必须服从承(总)包单位的安全管理。

1、项目部主要负责人组织有关人员向承包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以承包合同为依据，交底内容包括施工技术文件，安全体系文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份,双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。

4、承(总)包方负责解决或者协助分包方解决住宿,就餐，饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中由承(总)包方提供的机械设备，安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续，签字生效。

1、承包方进场后施工前，公司项目经理部应组织有关人员向承包方进行三级教育和针对性的安全技术交底，安全生产书面交底，履行签字手续.2、承包方在进场后，项目经理部应对分包方实行严格管理，加强协调,严禁以包代管，放松控制或者以合同形式回避监管责任。

3、分包方自带设备、施工机具、安全设施、防护用品等，进场时必须按照国家有关标准进行检查和验收,向承(总)包方提供有效的验收合格证明，对不符合标准要求的，一律不允许进场使用。

施工企业项目部外审认证资料准备注意事项一、环境因素、危险源：EO 4。

3。

11、本项目的环境因素一览表和危险源一览表（动态变更）。

《环境影响综合评价表》、《能源、资源消耗评价控制表》、《重大环境因素及其控制一览表》、《危险源辨识与风险调查评价表》、《职业健康因素评价控制表》、《重要危险源及其控制一览表》2、本项目每天的重大环境因素和重大危险源的告示,交底、监控记录。

二、目标、指标和管理方案:E4.3.3；O4。

3.3、4.3。

41、本项目的目标、指标、管理方案表（要有编制、审核、审批）。

《目标、指标、管理方案表》、《管理目标评价报告》、《环境、安全管理计划审批表》2、有不同施工阶段的目标、指标实现情况评价报告（有项目经理确认签字）.注意：一、和二、对应关系三、岗位职责、能力要求、培训、考核：Q 5。

5。

1；EO 4.4。

1；Q 6.2.2;EO 4。

4。

21、本项目部管理人员名册(有职称和上岗证方面的信息）和上岗证复印件（动态登记)。

2、本项目特殊工种名册和上岗证复印件（动态登记).3、项目部管理人员的岗位职责和能力要求（质量、环境、安全）.4、项目部的一体化管理体系职能分配表.5、项目经理对管理人员的考核资料。

6、项目部培训计划及实施的证据。

(要有对环、安知识和应急预案的培训，民工夜校）《年度培训计划》、《应急培训计划》、《职工教育办班申请表》、《培训岗位资格发证登记表》、《管理人员年度考核表》《新工人三级安全教育记录卡》（统一表式）、《职工劳动保护教育卡汇总表》（统一表式）、《各类安全教育记录》（统一表式）、《班前安全活动、周讲评记录》（统一表式)四、文件、记录控制：Q 4。

2.3、E O 4。

4。

5、E O 4。

3.2；Q 4。

2。

4、E 4。

5.4、O 4.5。

31、本项目的有效文件清单（与施工产品、管理活动适应）,《现行有效文件一览表》分五类：（1)法律、法规及适用条款识别（法律（全国人大；国家主席令）、法规（国务院令；市人大）；规范性文件（国务院部委办；市政府；市委办；市行业；开发区)；（2）技术标准、规范；(3）上级及公司、分公司来文、（4）业主、监理等相关方来文；(5)图纸.2、本项目的记录一览表，《记录一览表》。

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。

并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。

其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。