标准化作业流程培训PPT10.25

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标准作业流程SOP培训PPT课件

•将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失； •使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术； •根据作业标准，易于追查不良品产生的原因； •树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意； •实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化； •是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。
>>>人员配置<<< SOP中各工位须确定人员，这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配。这样每天上线前员工知道自己要做什么准备，并且可以让他们更熟练本工位工作。工位定员的话既可以节约时间，又可以保证质量。
>>>安全因素 <<< 任何操作都有可能导致产品的质量问题，所以我们在SOP中必须包含操作的注意事项、检查项目和一些人员安全须知。
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SOP六要素
>>>物料名称及数量<<< 在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确，物料是否经过IQC检验。当全部确认无误后方能上线生产。生产过程中绝不接受不良品，绝不生产不良品，绝不传递不良品。
>>>工装夹具<<< 每天上班前对夹具进行校准检查，确认工装夹具是否能够正常使用。
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。这就是SOP的作用。
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标准化安全作业培训PPT课件

2020/3/4
安全生产标准化培训
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安全生产标准化培训
13
2020/3/4
安全生产标准化培训
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自身防护确认制：一省、二查、三明确、四观察、五默念、六认真。
一省：省查自我身心状况；
二查：查规定劳动防护用品穿戴，查设备工具状况；
三明确：明确现场和生产过程中致害因素和防止方法；
不准非岗位人员触动或开关机电设备、仪器、仪表和各种阀门；
不准在机电设备运行中进行清扫及隔机传递工具物品；
不准私自带火种进入易燃易爆区域并严禁在该区域抽烟。
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安全生产标准化培训
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设备
清扫
、
检修
时安全注意事项
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安全生产标准化培训
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操作确认制：一看、二问、三点动、四操作一看：看本机组(设备)各部位及周围环境是否符
安全生产标准化培训
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人的不安全行为不论其是有意或无意的，但最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人的性格，所受到的教育培训，工作经历，技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因各异。为了减少操作人员失误就必须针对不同的生产条件给他们提供具体的安全操作方法与标准，只要认真按照它进行作业就能有效防范安全事故发生，因此，推行岗位安全标准化作业的问题显得十分必要。
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安全生产标准化培训
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4 、相关问题的说明
4.3 《岗位安全作业指导书》的日常管理岗位安全标准化作业强调对人的不安全行为进行控制，
从而有效地控制违章作业和失误导致的事故，因此，需要各级将《岗位安全作业指导书》纳入班组日常管理范畴，通过对《岗位安全作业指导书》的反复学习，检查执行的符合性、有效性、克服随意性，加强养成性，最终使职工成为本质型安全人。因此，《岗位安全作业指导书》是否能够发挥作用，关键在于生产作业现场作业指导书运行效果、执行水平。

标准化作业流程..共40页PPT

END
标准化作业Байду номын сангаас程..
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。—— 毕达哥拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。 ——格老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞罗
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

《作业标准化SOP流程图》PPT课件

局。（二）更換人手時，按圖索驥，容易上手。（三）所有流程在繪製時，很容易發現疏失之
處，可適時予以調整更正，使各項作業更為嚴謹。
5
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
貳、目的
一、為建立本部作業標準化（SOP）流程圖之可讀性及一致性，參考美國ANSI系統流程圖標準符號，及道勤企業管理顧問有限公司「效率會議」標準流程，製作符號及範例。
1 2
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (5/13)
➢ （五）運用時機： 1.本結構適用於須經選擇或決策過程，再依據選擇或決策結果，擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果，可以用「是、否」、「通過、不通過」或其它相對文字，來敘明不同路徑處理程序。 3.經選擇或決策結果之二元處理程序，可以僅有一個，例如：僅有「是」或「否」的處理程序。
3. 速件處理程序
4.普通件處理程序
1 5
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (8/13)
➢ （五）運用時機： 1.本結構是二元選擇結構之變化，流程依據選擇或決策結果，擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果路徑名稱，可用不同文字，來敘明不同路徑之處理程序。
1 6
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (9/13)
➢ 重覆結構（Iteration）
˙REPEAT-UNTIL結構
（一）圖形：
（二）意義：重覆執行處理程序直到滿足某一條件為止，即直到條件變成真（True）為止。
（三）語法：REPEAT DO 處理程序
UNTIL 條件
處理程序
1 3
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範

标准化作业流程 ppt课件

□标准化的特征它具有以下几个主要特征： ◆代表最好、最容易与最安全的工作方法； ◆保存技巧和专业技术的最佳方法； ◆是衡量绩效的基准和依据； ◆是品质改善的基础； ◆作为目标及训练的依据和目的； ◆防止问题发生及变异最小化的方法。
正确地确定标准，保持和改善它们
是促进品质管理的根本。品质改善的有效对策，就是把达到目的的做法，做成工作标准，或将原有的旧标准修改，经过指导、训练并加以实施，即标准化。标准化是管理水平上的两个轮子之一，如果没有标准化，企业就不可能维持较高的管理水平。
如何制定标准
各种形式的标准在不同的情况下，可能有不同的名称和形式，但它们的目的都是相同的——为了更规范地执行任务。标准的制定一般包括以下几项内容：
l 制定履历； l 制定目的； l 适用范围； l 标准正文； l 附表附图。
标准的有效执行
1、坚决彻底地贯彻执行
再完美的标准如果没有付诸实施，也不会对企业有所帮助。为了使已制定的标准彻底地贯彻下去，必须让员工明白作业标准是自己进行操作的最高指示，它高于任何人（包括总经理）的口头指示。
二、如何解决质量问题
（不在于质量合格，更在于质量稳定）
◆三道标准
1、作业方法的标准（占质量影响的80%）； 2、作业条件的标准（参数等，占质量影响的
15%）； 3、原始设计的标准（占质量影响的5%）；
◆四道检查
1、检查有无标准； 2、检查有无照标准去做； 3、做的结果有无检查； 4、检查有无定期更新。
（2）巡回检查制度
巡回检查制度是对所控制设备的要害部门，根据生产和工艺流程的特点，确定检查内容和要求，运用科学的检查方法和顺序，定时、定点对生产的重要部位进行全面检查、掌握情况、记录资料、发现问题、排除隐患的工作制度；

作业标准化培训资料PPT课件

监督者自己能干是必要的，但持有让自己部下也能干的意识更重要。
监督者必须让员工理解作业标准化的目的，并确保其按目标满足质量。
作业标准不是一程不变的，监督者要和作业者共同努力，基于改善，反复改订作业标准。
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作业标准的遵守
改进前：
螺钉磕碰损坏造成上件不良，原因归咎在员工对螺钉的完好状态确认不仔细上。
改进后：
制作筛状治具，下件后螺钉整齐码放，避免螺钉磕碰伤。员工确认的事项减少，同时上件时由于螺钉不良造成的上件不良微乎其微。
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作业
明确目标
标准的遵守
点检方法、项目的确定
落实修改
检查表活用
现状的标准内容的确认
监督者和作业者的同意
目标确认
标准不履行的对策处置
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的
料：
材料、部品的名字、品番、图例等。
作
成
人：
如何掌握其他四项的实施要领。
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测量：
外观、尺寸、性能等与基准值的比较
内容
作业
作业手顺（操作手顺）
作业（机械操作）的顺序、方法、作业时间的说明。
标机械条件
回转数、行程、压力等设定条件的说明。
准设备点检化品质、规格的确认的安全遵守事项
作为生产规划与评估的基础。
第2页/共25页
对
彻底实施作业标准化是企业日常管理是否成熟的标志。
公
司
作业标准化起着承上启下的作
的
用，它以5S为前提，同时又是改良、改善的前提。
意
义
作业标准化使新员工有章可寻。

标准化作业培训课件

的某些或全部要求所制定的标准。其范围包括：品种、规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装、贮藏、运输等。
8 方法标准 : 以试验、检查、分析、抽样、统计、
计算、测定、作业等各种方法对象制定的标准。
1.4 标准化常用名词
9 基础标准 : 在一定范围内作为其他标准的基础并
普遍使用，具有广泛指导意义的标准。如名词、术语、符号、代号、标识、方法、模数、公差与配合、优先数系、基本参数系列、产品系列型谱、产品环境条件、可靠性要求等。
2 标准种类与标准体系
◆层次结构。层次结构是表达标准化对象内部上级与下级、共性与个性等关系的表达形式。它通常反映标准对象的隶属或包含关系。层次较高的标准，较多地反映对象的抽象性和共性；层次较低的标准，较多地反映对象的具体性和个性。
◆序列结构(过程结构）。是指各标准按照过程的内在联系和顺序关系进行结合的形式，标准化对象的过程结构决定了标准体系的过程形式。
2 标准种类与标准体系
2.4 标准体系 2.4.1 标准体系的定义标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学
的有机整体。也可以说标准体系是一系列标准组成的系统。 2.4.2 标准体系的结构标准体系内部标准应按照一定的结构进行逻辑组合, 而
不是杂乱无序的堆积。由于标准化对象的复杂性，体系内不同的标准子系统的逻辑结构可能体现出不同的表现形式。主要有以下两种：
1.4 标准化常用名词
1 国际标准 : 国际标准化组织（ISO）、国际电工委
员会（IEC）所制定的标准，以及ISO所出版的国际标准题目关键词索引（KWICIndex）中收录的其他国际组织制定的标准等。
2 区域标准:
由区域标准化组织（如CEN、CEN-

标准化作业培训资料课件

进展情况和问题。
作业后检查与评估
检查作业结果
对完成的作业进行检查，确保符合质量标准和要求。
整理作业现场
清理并恢复作业现场，确保环境整洁、设备归位。
评估作业效果
对作业效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进建议。
做好总结和反馈
对本次作业进行总结和反馈，为下次作业提供经验和参考。
03
标准化作业的关键要素
全帽、防护服、劳保鞋等。
作业过程规范
01
02
03
04
遵守作业规程
严格按照作业指导书或操作规程进行作业，不得随意更改或
省略步骤。
注意作业安全
保持对周围环境的警觉，遵守安全规定，避免发生意外事故
。
保持作业现场整洁
及时清理作业现场，保持环境整洁，避免造成污染或留下安
全隐患。
做好记录和报告
详细记录作业过程和结果，及时向上级或相关部门报告作业
参与与反馈
鼓励员工参与标准化作业的制定和改进过程，让他们感受到自己的意见和建议被重视，从而增强对标准化作业的认同感。
激励机制
建立激励机制，对积极遵守和执行标准化作业的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和参与度。
设备老化问题处理
定期维护与保养
建立完善的设备维护与保养制度，定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
标准化作业培训资料课件
目录
• 标准化作业概述 • 标准化作业流程 • 标准化作业的关键要素 • 标准化作业实施策略 • 标准化作业案例分析 • 标准化作业挑战与解决方案 • 标准化作业未来发展趋势
01
标准化作业概述
定义与目的
定义

标准化作业ppt课件PPT课件

六西格玛
改进之后的标准化可以重新稳定化流程，为未
来的改进提供基准
重新稳定化流程
管理系统
标准化作业
领导者标准化作业
持续改进
重复周期
第4页/共50页
标准化作业如何发挥作用
没有标准化作业，改进就无法维持
标准化作业可以稳定化流程，并进一步实现改进
绩效
持续改进
轮
标准化作业
时间
第5页/共50页
标准化作业 – 范围
– 今井正明，《改善》，1986 “没有标准，就没有改善。”
– 大野耐一
“开始标准化作业前，你必须先明确工作标准”
– 加藤勲先生（丰田的“标准化作业先生”）
第2页/共50页
约翰·舒克的标准化作业思• 丰想田（生释产义方）式（或精益生产）是一种社会技术体系，或者说是人和工艺的结合（社会性与技术性
的结合）这一结合对标准化作业和改善最为重要。 • 标准化作业有五大重要事项：
第15页/共50页
操作员平衡表 – 第1步
每个操作员使用时间观察表中的数据将其任务时间罗列在图表中
任务1-6 4秒任务1-5 5秒任务1-4 4秒任务1-3 4秒任务1-2 7秒任务1-1 3秒
第16页/共50页
操作员平衡表 – 第2步
35 将生产节拍时间和PRR行相加，总工作内容 = 83秒
• 生产中的标准化作业由操作员和FLL( front line leader)维护(高要求) • 各级领导必须亲自参与标准化作业
• 以身作则 – 每天实践领导者标准化作业 • 审核所有级别的标准化作业 • 创造持续改进文化 • 职能部门应尽可能多地实施标准化作业 • 某些情况下的实施需要创造力

【培训教材】作业标准化SOP流程图制作规范PPT(31页)

整理ppt
12
肆、流程图结构说明 (6/13)
➢ 选择结构（Selection）
˙多重选择结构（二元选择结构变化结构）
（一）图形：
P=1
處理程序1
P=2
處理程序2
條件P
.........
P=n
處理程序n
（二）意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。（三）语法：FOR 条件 P
CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 DO 处理程序2
【实例】
1.
否
2.1
2. 3.
【第一页】
2.2 是 2.3
【第二页：处理程序2的阶层性分页绘制】
整理ppt
28
陆、范例
两种重复结构的差异
條件否處理程序
是
處理程序
否
條件
是
整理ppt
29
柒、问题研讨
整理ppt
30
简报结束
敬请指教
整理ppt
31
作业标准化sop流程图制作规范ppt课件壹前言贰目的参流程图符号肆流程图结构说明伍流程图绘制原则陆范例柒问题研讨壹前言12ppt课件标准作业流程的意义标准作业流程sop是企业界常用的一种作业方法其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现任何人只要看到流程图便能一目了然有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握
8.1 審核計畫
通過
9. 標準化項目文件撰寫
8.2 實施教育訓練
整理ppt
23
伍、流程图绘制原则 (4/8)
七、处理程序须以单一入口与单一出口（Single-Entry, SingleExit）特性绘制。
【实例】
1. 否
2. 是

标准化流程培训教材.pptx

谢谢大家！
❖ 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.1521.1.15Friday, January 15, 2021
❖ 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:34:3614:34:3614:341/15/2021 2:34:36 PM ❖ 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.1514:34:3614:34Jan-2115-Jan-21 ❖ 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:34:3614:34:3614:34Friday, January 15, 2021 ❖ 13、志不立，天下无可成之事。21.1.1521.1.1514:34:3614:34:36January 15, 2021
么事情都要先和顾客打招呼。 3、三轻：走路轻、说话轻、操作轻。 4、六勤：手勤、脚勤、眼勤、耳勤、嘴勤、
脑勤。 5、服务十字口诀：主动、热情、礼貌、周到、
微笑。
“七字”准则：
*礼：礼貌待客，热情主动 *勤：勤问候、勤服务 *精：精通各项业务知识 *细：服务细致、工作细心 *快：动作快捷、不让客人久侯 *静：保持店内安静 *洁：保持环境和个人卫生
❖ 作为服务人员，切忌微笑必须要发自内心，只有诚挚的微笑才能打动对方，要始终用微笑的心态接待进店的顾客，想她们所想，急她们所急，在微笑中去了解顾客的需求。
❖ 微笑人良好心境的表现，说明心底平和，心情愉快；
❖ 微笑是善待人生、乐观处世的表现，说明心理充满了阳光；
❖ 微笑是有自信心的表现，是对自己魅力和能力抱积极和肯定的态度；
2、电话铃响两声开始接听，不要把时间拖的太长。 3、通话的声音不宜太大，让对方听的清楚就可以，

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2.18 装煤推焦车 2.19 巡视
2.10.2 2.10.3
三级分类压力测调设备清理
2.11.1 计划编排 2.11.2 直行温度测量
2.12.1 换向 2.12.2 烟道巡检
2.17.1 2.17.2 2.17.3 2.17.4
除尘站排灰推焦除尘装煤除尘推焦装煤除尘
2.3 编制要求
03三修
1.3 筛焦 1.4 堆取料机 1.5 破碎机
1.6 布煤
（一）流程提出—名录设置
三级分类
二级分类
1.1.1 带式输煤机 1.1.2 带式输焦机
1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4
刮板机漏焦仓放焦卸料小车放焦可逆带式输送机
1.4.1 煤堆取料机 1.4.2 焦堆取料机
1.5.1 1.5.2 1.5.3
按照作业流程范围设置原则，提出待制订流程，并根据流程名录设置原则，列入相应流程名录。
收集待制订的煤焦化岗位标准作业流程的相关基础信息，对资料内容中的流程要素分类整理，并对流程编码。
根据流程名称命名相关要求，对待制订的流程命名。
流程图绘制
流程图建模人员按流程图符号要求，结合流程步骤逻辑顺序，用流程编制工具绘制形成流程图。
（一）煤焦化岗位标准作业流程
煤焦化岗位标准作业流程是以流程管理理念为指引，以国家及煤焦化行业各类规程、规范、标准为依据，将煤焦化岗位完成既定任务的标准操作步骤、要求以统一的格式描述出来，对作业环节的关键点进行细化和量化，用于指导和规范员工岗位作业。
（二）流程图
对某一个问题的定义、分析或解法的图形表示，图中用各种符号来表示操
1.2 标准作业流程基本理论
定义
SOP（Standard Operating Procedure），将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作
公司级流程、部门级流程、岗位级流程
层级
程序、作业、标准化、遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）
特征
保障安全、有效管理、固化经验、知识共享、树立形象
2.1 术语定义
（八）作业表单
是指煤焦化公司规定的作业痕迹记录。
（九）作业人员
是指参与某一流程作业步骤的，具有确定工种的作业人员。
（十）危险源及风险后果提示
是对具体作业过程中容易出现的安全风险及后果所作的安全性提示。
2.1 术语定义
（十一）编制工具
是具有流程建模绘图、数据输出、信息化应用等类似功能的企业流程建模、优化和分析的工具。
作业标准：《焦化安全规程》、《焦化行业防尘防毒技术规范》等作业表单：班前会记录、交接班记录、生产运行记录、配煤记录等作业人员：布煤工、配煤工、放焦工、筛焦工等
二、煤焦化岗位标准作业流程编制方法
2.1 术语定义 2.2 编制程序 2.3 编制要求 2.4 典型示例
2.2 编制程序
流程提出基础信息整理流程名称确定
2.2 编制程序
流程表单编写流程审定
编写人员按照流程图内容及流程表单编写要求，梳理岗位标准作业流程的流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单、作业人员和危险源及风险后果提示，编写流程表单。
由审定人员会同编写人员，对每个作业流程表单全面审定。
流程文件形成
通过流程编制工具，导出流程图和流程表单。
有大块煤时易造成设备堵塞影响生产，损伤设备。
1）粉碎
1）按时巡检；
机两侧有
2
按时巡检设备
2）按照点检记录规定内容，对电机减速机轴头温度、机身振动和声音等进行实时监测； 3）填写岗位日常点检记
1检 2机（机音 3）））轴具身无1记次每电头体振异2；录机温指动常小规减标度和；时范速）声…巡。、《化全程（1029.-203焦安规》G70.6B18）岗日点记位常检录
1.5 岗位标准作业流程取得的成果
流程成果（流程2809项，涉及281个岗位）
《神华煤矿（选煤厂）岗位标准作业流程》
井工矿 1577
项
露天矿
737项
洗选装车 495项
机一地采掘电通质煤进运三测 368 430 输防量项项 597 139 43
项项项
排
采装
穿爆
土及辅
运输
314 115 项项
制方法》这一行业标准，用以指导
煤炭企业编制应用流程。
2016年，国家安监总局、国家煤监局
要求全行业推行标准化作业流程。
1.5 岗位标准作业流程取得的成果
中铝 10 潞安 9
华电 8
大型煤炭企业对《煤矿岗位标准作业流程》产生浓厚兴趣，纷纷征订流程出版物，学习先进作业管理经验，在行业掀起一阵流程热。
作业人员
危险源及风险后果
提示
1）观察粉碎 1）确认来料
机运行情况无明显大块煤，
及电流电压可以正常通过；
监控指示；
2）运行电流
1 来料 2）通过运行（具体指标），
情况声音及电流运行电压（具
指示判断是体指标），运
否有异物进行声音和运行
入。
电流正常。
岗位日常点检记录
粉碎机操作工
陕煤
1
2 中煤 3 同煤
华能 7 国电投 6
4 兖矿 5 晋煤
一、流程理论与实践二、煤焦化岗位标准作业流程编制方法三、煤焦化岗位标准作业流程与风险管控体系融合四、项目总体安排
二、煤焦化岗位标准作业流程编制方法
2.1 术语定义 2.2 编制程序 2.3 编制要求 2.4 典型示例
2.1 术语定义
编制工具使用的是Microsoft Office Visio软件，Visio软件是一款便于将复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件，可以帮助创建具有专业外观的图表，以便理解、记录和分析信息、数据、系统和过程。
2.1 术语定义
（十二）要素数据库
是工种数据库、作业表单数据库、相关制度数据库等数据库的集合。
二级分类
3.1
机修
（一）流程提出—名录设置
三级分类
3.1.1
备煤储运
3.1.2
炼焦
四级分类
3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.1.3 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.1.6 3.1.1.7 3.1.1.8
堆取料机振动筛带式输送机可逆反击锤式破碎机放焦刮板机电子皮带秤鄂式闸门粉碎机除尘风机
神华内蒙古煤焦化公司岗位标准作业流程培训
中国煤炭工业协会咨询中心 2017年10月
一、流程理论与实践二、煤焦化岗位标准作业流程编制方法三、煤焦化岗位标准作业流程与风险管控体系融合四、项目总体安排
一、流程理论与实践
1.1 标准作业流程演变 1.2 标准作业流程基本理论 1.3 标准作业流程与制度规范和手册的关系 1.4 国内外企业实施案例 1.5 岗位标准作业流程应用情况
人员逗留，
造成人员
伤害；
粉碎机操作工
2）擅自打开粉碎机的小窗户，造成
人员伤害；
3）轴头
温度过高
录。
造成设备
损坏。
二、煤焦化岗位标准作业流程编制方法
2.1 术语定义 2.2 编制程序 2.3 编制要求 2.4 典型示例
2.3 编制要求
（一）流程提出—确定原则
➢ 一般3个步骤以上； ➢ 不同人操作差异大，难规范； ➢ 生产现场使用频率高； ➢ 安全风险等级高； ➢ 国家鼓励或推广设备以及煤焦化公司内部广泛使用设备操作与维修作业。
2.2 编制程序
煤焦化安全规程...
粉碎机启车操作需求开始
1 监控来料情况
2 按时巡检设备
3 监控运行情况
粉碎机启车操作作业结束
粉碎机操作工
岗位日常点检记录
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粉碎机启车操作标准作业流程
序流程号步骤
作业内容
作业标准
相关制度
作业表单
3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 3.1.2.5 3.1.2.6 3.1.2.7 3.1.2.8
1.1 标准作业流程演变
捕猎开始
观察地形三面埋伏
猎人A
包围追赶堵住谷口捕获猎物
猎人B 猎人C 猎人D
流程源于人类生存本能
1.1 标准作业流程演变
近代社会
形成
工业革命
发展
二战后
成熟
泰勒提出并逐渐完
善
应用范围扩大，出现专业人员和机构
系统化现代化
一、流程理论与实践
1.1 标准作业流程演变 1.2 标准作业流程基本理论 1.3 标准作业流程与制度规范和手册的关系 1.4 国内外企业实施案例 1.5 岗位标准作业流程应用情况
作、数据、流向以及装置等。
粉
碎
机
启
车
操
煤焦化安
作
全规程...
标
准
作
业
流
程
粉碎机启车操作需求开始
1 监控来料情况
2 按时巡检设备
3 监控运行情况
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2.1 术语定义
（三）流程表单
是煤焦化厂员工操作的依据和标准，包含一个具体作业的流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单、作业人员、危险源及风险后果提示等内容的表格。