普联财务共享方案及案例介绍 ppt课件

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财务共享服务中心总体解决方案课件

总结词
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域，推动财务共享服务中心的创新发展，以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要的浪费和开支，提高财务共享服务中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估和改进共享服务中心的运营效果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个中心进行统一处理，以提高效率、降低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点，根据业务类型和特点选择合适的处理方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事务集中到共享服务中心进行处理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵活调整共享服务中心的范围和规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和数据安全性，防范各类风险。

《财务共享中心》课件

扩展到全球范围和多业务领域
全球化趋势：财务共享中心将逐步扩展到全球范围，为跨国企业提供统一的财务管理服务
技术升级：财务共享中心将利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提高财务管理效率和准确性
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添加标题
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多业务领域：财务共享中心将不再局限于传统的财务领域，而是扩展到供应链管理、人力资源管理等多个业务领域
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THANK YOU
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
应收账款
定义：企业因销售商品、提供服务等业务活动而形成的应收款项
重要性：应收账款是企业的重要资产，直接影响企业的现金流和盈利能力
添加标题
添加标题
添加标题
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管理：包括应收账款的确认、计量、记录、报告和催收等
风险：应收账款存在坏账风险，需要加强风险管理和控制
费用报销
报销流程：提交报销申请、审核、支付、归档报销类型：差旅费、餐饮费、交通费、通讯费等报销标准：根据公司政策制定报销标准报销管理：建立报销制度，规范报销行为，提高报销效率
YOUR LOGO
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财务共享中心
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
财务共享中心的概述
03.
财务共享中心的构建
04.
财务共享中心的核心业务
05.
财务共享中心的运营管理
06.
财务共享中心的未来发展
培训和计和优化
确定财务共享中心的目标和范围

财务共享服务中心总体解决方案 ppt课件

服务中心的收益中获得补偿
执行难易程度
5
5
2
1
▪ 建立全方位多功能的共享服务中心任重道远，耗时数年 ▪ 目前实施专业提供会计核算服务的共享中心更为可行
11
15
14
14
综合以上的评估结果，目前在中英人寿我们建议采用第二种组织结构模式
模式评分范围：１－５；５代表最佳水平
21
共享服务中心汇报流设计方案
绩效
对共享服务中心进行绩效考核的基本原则
数据管理
数据管理的基本责任由谁来承担？
系统
共享中心模式下的系统要求？
现状分析
7
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
8
ppt课件
中英推行财务共享服务的目标
核算体系共享
提升后端职能，最终支持集团整体发展
财务服务质量提升
4
循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
12
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
13
ppt课件
财务共享中心组织设计原则
财务共享中心组织在人员、服务、所有权归属等方面有别于传统的业务部门组织，是一个专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构
集中报账
报账是集中核算的主要实现手段
集中收支
在收支双轨基础上实现集中支付
内部银行
财务共享渐进过程
集中核算
以集中数据平台为基础集中操作
核算工厂
10
ppt课件

财务共享服务分享 ppt课件

总帐
85%
固定资产会计
80%
会计档案管理
65%
审核及查询
50%
业务单元
7%
7%
7% 15% 20%
35% 50%
财务共享服务中心的职能
前端外部衔接
政策衔接报账支持原始单据处理
核心交易处理
费
应
应
合
固
用
付
收
同
定
报
管
管
管
资
销
理
理
理
产
资金集中结算
会计集中核算
会计档案管理
后台综合支撑
执行管理系统支持
批准
本地单据初审
•发票真实性、 •签字有效性、 •单据完整性、
批准
单据上传
(影象/邮寄) 归档
机
•金额准确性等
构
员工 •提交费用报销申请
财务共享服务的管理重点
三个“集中”
一个“查询”
财务共享服务背景分析财务共享服务建议方案
财务共享服务解决之道建立财务共享服务中心典型的财务共享服务流程共享服务模式下费用报销管理财务共享服务的信息系统支持财务共享服务应用价值分析用友财务共享服务案例分享
预算控制抽样监督审批管理
分公司
单据填报
财务共享服务的演变 3/3
财务操作与核算、资金支付与管理、全面预算管理与考核、财务分析与业绩评价
权利集中
总公司
管理集中
操作集中
区域管理总部
单据审核
分公司
单据填报
财务共享服务适用于哪些企业
适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点：企业一定要达到一定的规模，拥有多家跨地域或跨国的分支机构。每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理。企业经营相对单一，在多元化经营的企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务。重组、并购、变革比较频繁的企业在建立新业务、扩大企业规模时可以大大降低管理难度，促进新业务的快速整合。集团在对分支机构实行财务和资金的集权管理时不受相关法规制约。

FSS_普联财务共享方案及案例介绍2PPT幻灯片课件

财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
平台化产品，Biblioteka 性化服务。目录1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财达务集共团享财系务统共简享介案例
2
公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
校 ……
6
公司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统中国石油ERP与FMIS融合系统中国石油大司库系统中国石油资金集中管理信息系统中国石油预算管理信息系统中国石油经济活动分析系统中国石油费用集中报销系统中国石化会计集中核算系统中石化资金集中管理网络信息系统中国石化境外资金集中管理系统中国石化ERP报表系统中国石油财务共享服务管理系统更多…….
司陕西省地质矿产勘查开发
总公司铜陵有色金属（集团）有
限公司 …….
国家部委、金融机构
财政部、人社部中国银监会、中国证监会、
中国保监会中国民生银行中国农业银行上海浦发银行昆仑银行黄埔文冲船厂中国船舶集团公司深圳高新投集团公司歌尔声学股份有限公司香港理工大学等二十家高
10
10
公司介绍-财务共享-昆仑燃气财务共享中心(北京金融街)
11
11
目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财达务集共团享财系务统共简享介案例

FSS_普联财务共享方案及案例介绍2

应用层
标签页
导航条应用组件
工具条
JavaScript解析器
文件下载解析器文件上传解析器 Socket解析器协议控制器
AsyncSocket
核心层
字典数据服务
菜单解析器
视图控制器
SQLite 3 OS SDK
布局解析器本地解析器
WebKit JSONKit
网页视图
ASIHttpRequest
财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
平台化产品，个性化服务。
目录
1
普联软件股份公司简介
普联财务共享方案介绍普联财务共享系统介绍昆仑燃气财务共享案例万财达务集共团享财系务统共简享介案例
2
3 4 5
2
公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
费控项目 ① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
④ 中石油湖北销售财务共享服务（系统落地）
⑤ 中国石化财务共享服务（合作实施/合作运营） ⑥ 中国石油财务共享中心（IT总体规划、系统落地） ⑦ 万达集团财务共享（系统落地/德勤咨询） ⑧ 歌尔声学财务共享（系统落地/安永咨询） ⑨ 湖北、河北等中石油二级销售公司财务共享(业务规范、系统落地) ⑩ ……
财政部、人社部中国银监会、中国证监会、中国保监会中国民生银行中国农业银行上海浦发银行昆仑银行

财务案例分析ppt(39张)

科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。
财务案例分析(ppt39页)
财务案例分析(ppt39页) 财务案例分析(ppt39页)
1 2 3 4
财务案例分析(ppt39页)
3
总资产周转率分析
财务案例分析(ppt39页)
财务案例分析(ppt39页)
3 流动负债内部项目的结构分析
财务案例分析(ppt39页)
财务案例分析(ppt39页)
3
流动资产与流动负债的匹配关系
依照传统的净营运资金理论，企业一定时期的流动资产规模应略大于企业当期流动负债的规模，这样不仅可以降低流动资产的持有成本，还可以使企业的短期财务风险保持在一个较为稳健的状况下。
2
发展历程
创业阶段
抓产品
发展阶段
抓质量
壮大阶段
抓市场抓成本抓规模
国际化阶段
争创世界第一
2
核心科技
一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业
组建了一支拥有外国专家在内的5000多名专业人员的研发队伍,成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，拥有300多个国家实验室。
财务案例分析(ppt39页)
3 流动负债与长期负债的比例结构分析
合理安排流动资负债与长期负债的关系不仅能保持企业的财务杠杆价值，还会带来降低资金成本、降低财务风险等方面的利益。但流动负债是企业财务风险产生的主要根源之一。
财务案例分析(ppt39页)
财务案例分析(ppt39页)
3 流动资产各项目的结构分析
格力电器营运资金策略

浅析财务共享服务中心建设案例分享课件PPT

开发了云技术的财务系统，为实现跨局集团的财务数据大集中奠定坚实的基础
五
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
一
四
二
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
三
建立了行业领先的第一套财务共享服务平台
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
建立了基于中国电信云平台的中国铁建财务数据中心
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
组；结账；报表
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
资金组：管理银行账户、资金审批；核
对；现金盘点，资金收支分析二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
主流程名称
资金结算 …（27个）
合计
机关流程数量
12
50
项目部流程数量
11
55
项目
变化前
银行账户管理分散
事前控制管理
事后
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
变化后集中事前
要点
由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管
理
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗
扫描传；扫描员完成票据真伪初审二〇二〇年作品二〇二〇年作品

财务共享服务中心解决方案培训课件ppt

资金管理分散
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数统计
预算预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付方式为票证的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计预算管理划
票据管理银行余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确认
网银接口
银行信息系统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口，把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的集中管理与监控
后台手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向，充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理，集中预算控制
集中分支结构核算，核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控，再通过系统推进解决集中后的效率问题

财务共享ppt(1)

3.建立财务共享外账核算组织。
应当建立以集中核算为基础的紧密型会计核算组织，既适应财务共享标准化、信息化、工厂化的作业要求，又体现财务共享的集约优势，同时也克服了传统核算模式下外账核算人员需求量多、核算单元地域分布广管控难度大、核算标准不统一等的难题。
四、实施方案—共享中心的职能
其他职能
01
1.分支机构众多，经营环境复杂。
2.子公司独立核算，成本高、效率低。
3.财务与业务之间存在壁垒
一、背景与需求
财务
业务
集团总部
子公司、分支
为了能够打通财务与业务之间的壁垒、使子公司与集团总部之间能够更好的共享资源，财务共享中心应运而生。
第二章
成本效益分析
二、效益分析
1%
50%
100%
01 沟通环节
众多
03 需要人才
支持
02 需要资金支持
建立财务共享中心
04 财务制度
支持
第三章
愿景与规划
三、愿景与规划
愿景与目标
一、降低成本、二、加强财务控制，三、促进财务
提高效率
降低风险
转型
四、保证了财务人员的独立性使会计制度得到有效执行
三、愿景与规划
二、想要把财务共享中心这种新的财务管理概念和措施落实到实际工作当中，就必须改变管理层和财务人员传统的管理思想
三级子中心，即物资子中心、生产成本子中心、资产子中心、报销子中心、资金子中心等
谢谢观看
200%
人力财务成本
1.降低企业的总成本
流程优化
业务支持能力
财务政策执行度
管理规范化
2.节约大量人力、使财务人员更多从财务基础业务转向与经营、管理相结合 3.统一管理标准，提升集团内部管理效率 4.提高企业资金管理能力 5.提升企业运营效率

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7
公司介绍-战略合作
SAP
✓ 2014年，与SAP建立战略合作关系，做为SAP中国本地化合作伙伴面向中国企业提供报表软件产品及服务。
✓ 普联具有一大批SAP认证的ERP业务顾问、SAP ABAP顾问。 ✓ 普联在SAP业务、集成、开发方面具备深厚的积累和丰硕成果。
Microsoft
✓ 普联与微软一直以来都保持着密切的合作关系。 ✓ 普联软件联手微软推出一款基于 Microsoft Dynamics集团企业的解
校 ……6Fra bibliotek司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统中国石油ERP与FMIS融合系统中国石油大司库系统中国石油资金集中管理信息系统中国石油预算管理信息系统中国石油经济活动分析系统中国石油费用集中报销系统中国石化会计集中核算系统中石化资金集中管理网络信息系统中国石化境外资金集中管理系统中国石化ERP报表系统中国石油财务共享服务管理系统更多…….
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
9
公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
集团管控产品及解决方案
普联全面预算管理系统普联集中核算总账系统普联财务共享解决方案普联增值税统一管理平台普联XBRL报送产品(保险行业) 普联XBRL报送产品(银行业) 普联影像管理系统
普联技术系列平台
Pan Schema 开发平台 Pan SmartWeb开发平台 Pan ESP企业业务平台 Pan BIS 业务集成平台 Pan BankBroker银企平台
1
财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
ppt课件
平台化产品，个性化服务。
目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财达务集共团享财系务统共简享介案例
2
公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
普联基本情况
普联软件位于山东济南，齐鲁软件园龙头企业普联软件成立于2001年，注册资本6603万元年收入规模约3个多亿公司现有员工900余人 2008年纳斯达克主板上市，2013年回归，筹备国内上市，预计2017
年创业板上市。
3
公司介绍-组织构成
PANSOFT 下设11家分子公司、8个事业部。
10
10
公司介绍-财务共享-昆仑燃气财务共享中心(北京金融街)
11
11
目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财达务集共团享财系务统共简享介案例
12
一、普联财务共享方案概况
1、普联财务共享建设情况
普联软件从2008年开始研究和实施财务共享，依赖公司多年在大型集团化企业的信息化建设经验和稳定的开发实施队伍，逐步摸索出一套适合国内大型企业集团的财务共享模式，在自有版权的研发平台上研发了一套能够满足多行业、跨地域大型集团化企业需求的财务共享平台。
资源采掘行业
冀中能源集团山东能源集团兖矿集团有限公司黑龙江龙煤矿业集团阳泉煤业集团国投新集能源股份有限公司中国平煤神马集团沈阳煤业集团中国中煤能源集团有限公司晋城无烟煤矿业集团有限责
任公司中国华能集团招金矿业股份公司
大型集团企业
中广核电集团上海华谊集团华北制药集团亿利资源集团江淮汽车集团大连万达集团河南投资集团公司招金矿业股份有限公司四川美丰化工股份有限公
4
公司介绍-典型客户代表
普联主要服务于央企、金融、能源、高校、大型综合性集团公司。
5
公司介绍-客户行业化分布
普联主要服务于央企、金融、能源、高校、大型综合性集团公司。
石油石化行业
中国石油中国石化大庆油田胜利油田中原油田长庆油田塔里木油田昆仑燃气燕山石化中油国际中石化盛骏国际 …….
财务共享项目
① 昆仑燃气财务共享服务（系统落地、共享运营） ② 西北油田财务共享服务（系统落地） ③ 亿利资源财务共享服务（系统落地/安永咨询） ④ 中石油湖北销售财务共享服务（系统落地） ⑤ 中国石化财务共享服务（合作实施/合作运营） ⑥ 中国石油财务共享中心（IT总体规划、系统落地） ⑦ 万达集团财务共享（系统落地/德勤咨询） ⑧ 歌尔声学财务共享（系统落地/安永咨询） ⑨ 湖北、河北等中石油二级销售公司财务共享(业务规范、
行业应用解决方案
大庆油田财务业务一体化系统胜利油田主要财务管理类信息系统塔里木油田主要经营管理类信息系统中原油田ERP深化应用系统中石化西北油田成本预算系统油气行业物联网国家示范工程昆仑银行总账核心系统
移动及云端应用解决方案
塔里木油田移动办公系统石化管道移动审批中原油田企业云会议中原油田企业云盘中原油田移动设备管理
决方案。该解决方案能够满足集团企业在财务管控、资金管理、全面预算等整体运营的需要。 ✓ 普联软件是微软企业级云计算大中国区合作伙之一。
XBRL
✓ 公司积极拓展合作领域，同财政部、国资委、银监会等相关政府主管部门积极合作，配合开展XBRL的建设和推广工作。
8
公司介绍-财务共享-典型客户案例
普联依托丰富的财务信息化经验，发展并实践了集团财务共享解决方案。
司陕西省地质矿产勘查开发
总公司铜陵有色金属（集团）有
限公司 …….
国家部委、金融机构
财政部、人社部中国银监会、中国证监会、
中国保监会中国民生银行中国农业银行上海浦发银行昆仑银行黄埔文冲船厂中国船舶集团公司深圳高新投集团公司歌尔声学股份有限公司香港理工大学等二十家高