在线人力资源管理系统钉钉智能人事VS号人事部

关于公司全员启用“钉钉”管理软件的通知为了便于各部门之间工作的沟通和员工考勤管理，经公司领导研究决定，全员使用通讯办公软件“钉钉”，具体通知如下：一、“钉钉”账号的申请与管理（一）各部门人员于9月30日中午12:00前务必下载“钉钉”手机客户端软件并申请账号。

（二）人事行政部将在9月30日中午12:30开始将全员加入“钉钉”企业管理群中，希望各部门人员收到申请信息后及时回复“同意”。

（三）人事行政部同时按部门进行管理，根据各岗位设置不同的管理权限；（四）10月1日启用“钉钉”软件，将作为公司全员上下班定位签到/签退、请休假审批及工作沟通等管理工具。

二、“钉钉”员工签到管理公司全员应在上班时间前“定位签到”，签到时所在位置为工作地点位置，签到内容为“某项目地/某办公室+签到”；签退时所在位置为工作地点位置，签退内容为“某项目地/某办公室+签退”。

（一）京内外出：若上班签到时间不在工作地点的，应在到达办事地点位置时签到，签到内容为“办事所在所在地+签到”；反之，进行签退。

（二）京外出差（临时或短期出差的），同上。

三、“钉钉”请休假、外出、出差审批管理发起相应的指令，按要求写清事由、起止时间、审批天数、添加本人所需审批领导、提交指令、等待审批指令。

四、“钉钉”平台使用管理人事行政部安排专人负责，针对各部门人员请休假、外出、出差相关信息的核实、监督及平台技术服务等工作。

五、“钉钉”使用注意事项（一）“钉钉”账号务必使用本人真实姓名及头像；（二）“钉钉”账号申请成功后此账号将仅做工作使用，并只能添加公司同事；（三）“钉钉”非即时性沟通工具，重要紧急的工作沟通，仍需使用电话沟通；（四）“钉钉”实行全员签到，办公地点有考勤打卡机或纸质考勤表的，也一同与“钉钉”使用，保证出勤情况核实的真实性和合理性；（五）各部门人员务必保持网络信号的畅通，保障“钉钉”通讯办公软件的正常使用。

本办法自颁布之日起执行本办法最终解释权归人事行政部二○一五年九月二十八日。

钉钉智能薪酬
钉钉智能薪酬是时下企业人力资源领域最为颇受追捧的趋势，它能够将企业人力资源管理和支付工资工作有效连接，不仅能够精准掌控薪酬调整比例，还能够解决薪资结算、报销审批等工作，更重要的是，其中的智能算法把公司的人力资源运用效率提高到了另一个层次，从而错开旧有的薪酬管理运作模式，实现对职员的薪资更加公平、公正的考核，也保证了公司在效益的最大化的同时，也能够不失从福利方面做有力的激励。

同时，相较之前的薪酬管理，使用钉钉智能薪酬功能能够大大减少人力资源员工的繁琐工作，极大地节省了很多付出成本，而能够实时同步薪酬数据，为核对财务部门提供精准的数据参考，大大缩短人力资源管理工作进度，显著提高了响应效率，极大地提升了企业的运营效率，并有助于发掘企业的人力潜金，领先于市场的竞争环境中发挥最大的效用。

钉钉的智能薪酬功能能够让企业发挥出更多的技术优势，能够有效把薪酬最大化考虑到，并以一种公平精准的角度考虑，而实时计算反馈功能则足以保证公司内部的流程正确性、准确性；无论从技术、缩减繁琐工作、节省精力等方面来说，钉钉的智能薪酬都有效解决实践中的问题，使公司的经营和运营更加具有活力。

2021钉钉数字化管理师认证大全：正确选择汇总数字化管理师认证—人社部试题1.子管理员开通智能人事后,不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限,只有当子管理员操作到对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限。

【正确】2.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层。

【正确】3.数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员。

【错误】4.数字化是为决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式。

【错误】5.钉钉群聊是否可以开启水印防护?【正确】6.组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:【正确】7.钉钉信息发送24小时内可撤回,管理员无法强制撤回【错误】8.数字化管理的关键场景整理,需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作和具体场景.【正确】9.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?【正确】10.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.【错误】11.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.【正确】12.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景【正确】13."业务在线",则是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手,增强企业的大数据决策分析能力【正确】14.把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.【正确】15.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议,见了面沟通才顺畅【错误】16.某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作),这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平,管理更高效【正确】17."沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离【正确】18.数字化管理师在推行数字化流程管理的时候,可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉,不需要再做优化,或试运行:【错误】19.钉钉倡导"系统适配人",可以理解为"人人都是数字化管理师",都能用数字化工具驱动组织进步【正确】20.通过钉钉"项目空间",可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.【正确】21.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题,这一类实践中碰到的问题归属于行动层.【正确】22.中台的数据治理可为前台提供数据资产、数据定制创新、数据监测与分析等服务【正确】23.企业的流程过程数据不重要,因为不能带来有效的业务提升:【错误】24."协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务管理之间能够相互支持【正确】25.数字化管理师需要关注再企业数据管理库实践时数据流痕的难点:【正确】26.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?【正确】27.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.【正确】28."组织在线"是核心基础,强调的就是组织关系的在线化【正确】29.企业组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?【正确】30.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理,不能帮助企业沉淀经验,复制优秀:【错误】31.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?【新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中】32."企业个性化"这个功能正确的位置是?【手机钉钉-通讯录-管理】33.小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?【钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.】34.某企业的人事专员,每天需要关注入职、转正、离职、合同到期等数据,请问最便捷的数字化工作方式是什么?【在智能人事上设置待办项目和提醒周期,自动提醒】35.更换主管理员需要几次验证?【2次】36.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系统,管理过程中发现数据无法互相对接,这在数字化管理中属于哪一类管理痛点?【多套系统相互孤立,形成数据孤岛】37.不属于已读未读和DING价值的是?【流程节点更清晰】38.电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?【可以缩小会议界面,进行手机正常操作】39.组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台,靠什么可以搞定?【知识库】40.下列日志描述不正确的是【PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持】41.登陆管理员后台,真确的操作步骤是?【钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码】42.有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?【在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置】43.经常出现企业员工把企业的通讯录,工作聊天信息发到公司外的情况,钉钉作为数字化办公平台,有一系列的措施可以采取,为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印,请问管理员应该怎么办?【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】44.企业内的文件存储一直是一个很大的问题,伴随着业务的发展,文件越来越多,查阅和调取也非常的不便.数字化运营平台能够实现对文件的云储存,同时既不需要投入成本,使用和管理都很便捷,那么请问是怎么做到的呢?【钉钉在注册使用时为组织提供了一定空间的钉盘】45.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解敏捷组织?【建立学习型敏捷组织适应新环境】46.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?【管理员后台-设置-企业设置】47.钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力,自主开发,供企业或组织内部使用,以满足办公场景中的个性化需求.该类场景需要开发哪种应用?【企业内部应用】48.不是日志发起入口的是【电脑端群聊/单聊界+号键】49.某大型超市的渠道部负责管理渠道商,渠道部的小张刚开始使用钉钉的外部联系人来管理渠道商,因为他负责管理的渠道商较多,所以在钉钉P选项3端使用批量导入功能来导入渠道商,他发现列表中有一个渠道商不是由他负责的,同时也不知道是谁负责.请问如果不填写,那么这个渠道商默认的负责人是谁?【员工自己】50.某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是?【密聊】51.公司通讯录的信息都是非常私密的,尤其是高管的联系方式,目前来讲,很多公司目前的处理方式就是不出现在通讯录里,但极为不便的.使用数字化管理平台管理之后,这种处理就变得非常的简单,如何处理呢?【为老板开启高管模式】52.钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么【使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊】53.公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢?【和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建】54.为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印,请问管理员应该怎么办?【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】55.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:【手机不用再存同事通讯录】56.小王刚刚从公司离职人事主管把他的企业邮箱收回了可里面还有小王的个人邮件怎么办?【历史邮件是无法恢复的请谨慎；离职被删除邮箱之后历史邮件会同步删除掉】57.小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?【小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置】58.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结,应该怎么办呢?【将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统】59.哪些人有权限设置企业LOGo?【主管理员】60.销售主管小王通过在全员群发专属红包的方式对团队成员小李做出了能力肯定,次月团队整体业绩获得明显提升,这是因为小王采取了哪种激励方式?【榜样激励】61.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?【未读日志红点提醒】62.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?【数据交给平台处理,大家无需人人都了解】63.在处理一些员工离职时,总是会有一个动作--将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做?【请员工主动退出组织】64.某员工要提交一个备用金申请,审批通过后才发现当时有个内容填错了,需要修改,请问可以如何操作?【撤销申请,重新再发起】65.公司的审批流程设置后,负责相应审批的小王离职了,新来的小李进入了组织架构,管理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中,你是管理员你会怎样操作?【在通讯录角色设置中设置小王的审批角色,并在财务审批流程中添加审批角色.】66.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?【视频会议】67.什么是数字化管理转型的落地基石?【执行力】68.咱们企业自己有财务系统,现在全面启用钉钉了,那么财务系统如何实现和钉钉的对接,让工作和沟通更加方便和高效?【通过开放平台的接口进行开发,将内部系统和钉钉进行对接.】70.数字化组织架构管理,是哪一个在线的核心模块?【组织在线】71.人事部小张是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了,决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多,不过在设置考勤组的时候,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次,小张可犯难了,应该怎么做?【点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可】72.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?【在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.】73.王总的公司员工较多,人员年龄偏大,指纹磨损严重,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么方式?【钉钉的M2智能前台,人脸识别】74.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是【若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.】75.某公司有一些招投标的项目,需要涉及到招标项目的经理公司财务主管市场部领导多人审批,有的情况是需要他们三人同时都同意,审批才能通过,这时可以使用钉钉审批的会签功能.有的时候三位领导都有权限审批,但只要任意一人同意就行,但往往不知道谁有空,这时,可以使用钉钉的或签审批功能,同时发给3个领导,谁有空谁来批.那么,关于会签或签的功能,以下描述错误的是【若设置的是或签,若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了,审批单无法通过】76.密聊等级有几种?【3种】77.某公司是钉钉的活跃用户,选项1公司的员工离职后,管理员会把员工从组织架构里删除,删除后,请问以下说法中正确的是?【员工会从公司所有的企业群(部门群全员群内部群)中自动删除】78.您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该怎么做呢?【设置公告应用的可见范围为人力资源部】79.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?【数据岑点-数据分析-数据决策】80.组织完成高级认证的企业人数上限是多少?【10000人(可扩容)】81.业务的发展带来的是信息的分层,对业务的处理的一些信息和沉淀,必须要经过机密等级的分层,以保证公司的商业机密不外泄.那么传统的处理方式显然已经无法跟上企业发展的步伐,如果在数字化管理平台上处理,有什么样的简便方式?【通过对钉盘设定部门分配,将各部门进行隔离；隔离后的部门盘设置一定的权限,仅允许部门和业务相关的同事使用；对下载、编辑、上传等权限进行处理,保证钉盘可以被管理】82.日常工作效率提升影响业务的发展,下列哪些场景使用钉钉任务可以提升工作效率?【会议后的结论创建为任务,保证不会跟丢；公司定制文化衫,秘书给部门所有人群发任务统计尺码；把自己要做的事情设置一个截止日期,以便到时候提醒自己；跨部门协作事项,沟通后创建任务保证双方看得到,避免扯皮】83.一家电力公司目前已经有多数部门在使用钉钉.但是考虑到行业的特殊性,部分需求需要定制,希望在钉钉上有一套完整的解决方案进行支持.他们应该如何接入?【在钉钉开放平台官网-方案中心查找相似案例,并提交咨询钉钉解决方案专家；在钉钉应用中心-企业定制版块寻找定制服务商进行支持；自己公司的技术团队直接进行开发接入】84.数字化企业数据管理中,对数据管理的核心要求有哪些?【及时性；可被分析】85.小王是一名新晋销售主管,他发现自己的团队业绩一直无法提升,为了进一步了解员工的能力分布,他应该进行哪些能力调研?【产品知识调研；业务能力调研；服务能力调研；基础能力调研】86.小吴的公司满足多元的业务场景,除了使用钉钉的基础功能之外,还需要结合一些第三方应用.公司管理层比较担心,公司的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需要几年,这些数据讲师核心的最关键的资产,如何保障?【钉钉云通过底层的安全管控机制,提供了更高的数据安全保护；钉钉云保障各种云计算基础设施的高可用性,而且提供了多种进一步提升服务可用性的方案维持服务的稳定】87.在打造个性化工作平台的课程中,"企业个性化"这个功能正确的位置是?【手机钉钉-通讯录-管理】88.在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?【管理混乱无序；信息沟通不畅；管理协作低效；组织成长乏力】89.数字化管理理论中,我们如何关注提效?【生产及供应链的效率提升；全业务经营管理流程效率提升；组织管理效率提升】90.钉钉日志的核心价值是什么?【无纸化办公节约成本；数据统一汇总可实时查看；组织声音上下通达扁平化沟通努力看得见；日志内容可导出】91.钉钉目前支持的企业认证类型有哪些?【中级认证、高级认证、导入诚信通认证】92.传统的家装企业门店分支多,大部分管理方式比较落后,搞家装活动时的资金审批流程非常漫长,需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递,经常会影响一线营销活动的正常进行,使用钉钉后,大幅提高了审批效率,请问钉钉审批的优点有哪些?【审批单可以分类,领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一目了然；员工可以催办领导,实现平等沟通】92.传统的家装企业门店分支多,大部分管理方式比较落后,搞家装活动时的资金审批流程非常漫长,需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递,经常会影响一线营销活动的正常进行,使用钉钉后,大幅提高了审批效率,请问钉钉审批的优点有哪些?【审批单可以分类,领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一目了然；员工可以催办领导,实现平等沟通】94.你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议,你会怎样做,保证会议的高效开展?【提前用钉钉预定会议室；用钉钉的会议功能,提前通知参会人员开会信息,保证每人都能收到,并指定会议记录人；通过钉盘给参会人员发送会议材料；会议结束后,由会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容得到沉淀并有效推进】95.钉总是华南地区的销售总监,团队有50多人.过去他的团队都是通过邮件写日报.出丁人家几乎不回复邮件,不知道大家到底有没有查看.同时,邮件的统计也非常耗费时间,部分员工不写日报也没有被及时发现.时间一长,员工写日报的积极性越来越弱,最后几乎没有人执行了.你知道钉钉日志的哪些功能可以解决这个问题?【钉钉日志支持评论功能,管理者可以随时随地,利用碎片化的时间给予反馈；钉钉日志有统计功能,按照统计规则,可以自动统计未提交日志的人数及名单，千通过DING功能给与及时提星,角1保个会遗漏任何一个人；都不正确】96.小钉在设置考勤时间,以下关于考勤时间哪些说法是正确的?【一个班次一天最多可以设置3次上下班考勤时间；设置1天1次上下班考勤时间的可以设置开启午休时间；修改了某个班次的考勤时间后,使用这个班次的考勤组都会发生变更】97.数字化管理师能力模型包含哪四个方面?【业务数据化意识；管理理解力；沟通推动力；复杂场景配置能力】98.在传统企业当中,新员工往往难以快速获取到岗位知识,即使适应岗位后也会因为没有统一的发布工具或内容分散维护困难不愿总结知识经验,这体现了在企业知识管理过程中的哪些痛点?【缺乏知识平台/工具；知识难以集中管理和维护；员工参与度低.管理落地难】99.小蔡在一家教培机构任职人力资源经理一职,她发现公司的考勤管理上遇到了二个丛:分校多,老师上班不固定,月底统计和计算考勤薪资等方面需要投入大量的精力,从人事的数字化转型上来讲,小蔡可以做哪些尝试?【使用钉钉的考勤来管理班次,使用数字化平台处理起来应该很高效.；很多老师有可能调班,通过审批和考勤班次关联,系统会自动计算.】100.以下哪两种考勤方式不能同时开启?【拍照打卡；极速打卡】101.晚走关怀可以设置自定义图片【错误】102..组织这程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:【正确】103.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?【具备一定的研发和技术能力】104.客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部朕系人来含埋客户资源,请问小张该怎么处理?【小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王】105.某个安保公司的管理员在设置公司组织架构的时候,有个特殊部门由于安全考虑该部门员工在通讯录中不能被看到部门名称,请问管理员过该怎么办?【可以在部门发置里把隐藏本部门的开关打开】106.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?【组织内部架内优化-权责关系梳理-建立数字化组织照构】107.作为一家创业公司的h总监,你负责管理公司组织架构管理.由于业务发展快速.请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?【每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家;】108.某部门的小张今王离职.为了保障公司的信息安全不被泄漏,保证内部沟通中没有外部人员,管理员应该怎么做?【由管理员在组织架构中删除离职员工】109.手机创建钉钉团队的正确路径是【打开手机钉打-点击通讯录-创建团队】110.某员工要提交一个备用金申请.审批通过后才发现当时有个内容填错了,需要修改请问可以如何操作?【撤销申请，需重新发起】111.钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是【可以配置更精密的八抓鱼】112.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财努主管,市场部三位领导申枇.有的德程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意—人同意.这是'或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是【若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过】113.审批图片一次支持上传几张图片114.激活短信模板最多多少字?【45】115.数字化组织架构的特点有哪些?【在线可视化；扁平透明；安全高效】116.数字化的考勤管理关注的重点有哪些?【企业发展阶段；行业特性、人群特性；制度化与人性化的平衡】117.小陈是公司管理员,最近公司组织架构调整,需要从已购应用的授权用户中剔除几名转岗同事,请问他该如何处埋?【从应用中心-已开通中,找到应用,重新设置可见范围；从工作台-""设置工作台"中,找到应用,设置可见范围】117.数字化管理理论中,现们如何关注刨新?【企业全部业务流程的模式创新；企业经营和生产组织方式的创新；全产业链条的整合创新】118.数字经济发展中,数字基础设施建设给数字经发展提供了?【提供了发展的土壤；提供了发展的载体】119.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?【企业中具有钉钉开发权限的管理员】120.数字化的考勤管理的核心管理价值有哪些?【做有温度的考勤管理；通过考勤管理提升组织内部自驱力；发现优秀员工】。

【最新整理，下载后即可编辑】在线人力资源管理系统分析钉钉智能人事VS 2号人事部一、钉钉-智能人事分析 (4)（一）简介 (4)（二）使用费用：免费 (4)（三）功能解读及操作路径 (4)1、员工档案管理：完善和编辑员工档案 (4)1.1 完善员工档案 (4)1.2员工成长异动记录 (5)1.3员工花名册管理 (6)2、待办事项提醒 (7)3、人事流程线上化，入转调离一站式完成 (8)3.1员工入职 (8)3.2试用期员工转正 (9)3.3员工调岗 (10)3.4离职办理 (11)4、人事报表 (12)4.1在职员工分析 (12)4.2每周、每月入离职情况分析 (13)5、员工自助 (14)6、权限设置 (14)二、2号人事部分析 (15)（一）简介 (15)（二）使用费用 (16)1、个人版-免费 (16)2、企业-9800元/年 (16)3、集团版-29800元/年 (16)（三）功能解读 (16)1、员工管理 (16)2、招聘管理 (17)3、社保公积金管理 (18)4、考勤管理 (19)5、薪酬管理 (20)6、电子工资条 (21)7、人事仪表盘 (22)8、员工福利 (22)9、员工自助服务 (23)10、用工风险评估 (24)三、对比分析 (25)（一）钉钉-智能人事 (25)1、人事管理特色 (25)2、优势 (25)3、劣势 (26)（二）2号人事部 (26)1、人事管理特色 (26)2、优势 (27)3、劣势 (27)四、使用建议 (28)（一）钉钉使用建议 (28)1、使用目的 (28)2、对钉钉-智能人事的评价 (28)（二）2号人事部使用建议 (28)1、使用目的 (28)2、对2号人事部的评价 (28)五、总结 (29)一、钉钉-智能人事分析（一）简介钉钉参考阿里巴巴在自主研发人事系统多年积累的基础上，与外部企业进行了长达9个月的共创打磨，精选关键内容推出了钉钉智能人事系统，首次免费与所有中国企业共享，钉钉智能人事系统精选了HR日常工作涉及的9大核心功能（请假、SSC、转岗、入职、离职、转正、花名册、晋升、员工关怀）。

免费使用的HR人力资源管理系统推荐
现在的HR人力资源管理系统的功能模块都是大同小异的，通常都包括了：组织人事，薪酬福利、考勤、员工绩效、绩效考核、招聘管理、员工发展规划、员工档案管理等等。

这些功能一般都是比较常用的，免费的人力资源管理系统不太适合大型公司之类的。

但是小型公司就比较适合了。

因为小型公司的财务预算不会很多，所以还不如找一个比较合适的又免费的HR人力资源管理系统，所以小编推荐几个免费的HR人力资源管理系统。

1、i人事（免费的有人数限制）
2、Teamface企典（免费的有人数限制）
3、点晴（免费的有人数限制）
4、慧人事（免费的有人数限制）
5、2号人事（免费的有人数限制）
6、喔趣科技
7、薪人薪事
8、泛微
9、SAP
10、金蝶。

智能人事移动互联⽹网时代的⼈人事⼯工作台•登录企业管理后台，点击通讯录，可以看到智能人事管理后台智能人事手机端智能人事•打开钉钉，点击工作，可以看到智能人事手机端智能人事•智能人事有待办事项的陈列，包含员工生日，入司周年，入转调离人事异动事件•管理员可以看到完整的人员信息智能人事权限设置以前全部信息需要HR亲⾃自进⾏行行管理理以防信息泄漏漏，⼯工作量量⼤大，效率低下现在根据⼯工作需要给⼦子管理理员开通相应的权限，有效把控⼦子管理理员查阅的内容，分权管理理，降低⼯工作量量，提⾼高⼯工作效率•首次打开人事管理，需要主管理员赋予子管理员智能人事的权限，获得权限后便可以操作智能人事中相关内容•主管理员默认获得智能人事管理权限 •管理权限和管理范围相关联，子管理员只能看到指定部门的人员信息自定义字段设置⾃自定义字段设置以前在纸质表单上添加、修改所需要的字段⼗十分不不⽅方便便，在Excel表格中还要⼿手动修改，增加了了⼯工作量量。

现在在线随时根据企业需求添加或者删除字段，员⼯工⼿手机端同步更更新，快速便便捷的收集企业所需要的信息。

⾃自定义字段设置字段设置入口•智能人事管理员可以根据本企业需求设置员工端入职时填写信息的字段以及花名册员工档案所需的字段•点击在职员工列表-自定义字段设置我们的数字员工档案信息字段•字段支持自定义，可以根据需求删除和添加（系统字段不能删除）•字段可以编辑员工档案信息字段•字段可以添加备注文字，以便员工理解如何录入•入职登记表展示的字段在员工扫码添加信息时使用，可以设置为必填项，方便完整收集信息员工档案信息字段•字段如果删除，此字段所附带的数据不可恢复通讯录个人信息•设置展示在通讯录个人信息页员工互相可见信息字段（右侧为展示图例）•可以添加自定义的字段•姓名，邮箱，部门为系统展示字段不可以隐藏员工入职以前员⼯工⼊入职收集材料料线下填写时间⻓长，纸质材料料归档保管后需要再次⼿手⼯工录⼊入Excel表格进⾏行行汇总，增加了了⼯工作量量。

钉钉系统智能人事操作SOP一、基础设置1、提醒员工完善资料●【路径】手机端钉钉-工作-智能人事-员工基本信息不完善-发DING 提醒员工完善信息。

01/02员工基本信息不完整2、修改员工信息，自动生成员工成长异动记录●【路径】手机端钉钉-智能人事-点击在职人员-筛选部门员工-点击一名员工-进入个人主页-操作-编辑员工个人档案。

员工个人档案3、设置花名册字段，调整入职登记表●支持时间控件、金额控件、外部联系人控件等。

●【路径】登录管理后台-入职管理-编辑表单，增加公司需求的字段。

4、设置新员工欢迎公告特别提醒：公司会把重要的文件作为附件上传到附件中，人事在确认新员工到岗后，需要提醒新员工打开公告，详细阅读文件。

一、用人部门在钉钉上填写【招聘】审批单，确认招聘需求二、人事部门在钉钉上填写【录用审批】审批单，确认人员的到岗三、入职办理1、扫码入职：分享二维码给新员工填写个人档案，提交各自分公司HR，HR统一审核。

二维码的下载地方：后台打开智能人事--基础设置--员工档案字段--入职登记表预览--下载二维码2、同时需要让新员工签署，劳动合同，竞业协议，保密协议纸质文档并存档。

3、人资专员在后台点击确认到岗，需详细审核员工的入职资料，确保资料的真实性，正确性，并且把合同时间的录入系统。

四、转正审批1、【路径】试用期员工即将转正，会收到发起“转正申请”的工作通知。

员工完善试用期工作表现、业绩等信息，选择审批人。

人事管理员收到并处理员工的转正申请。

转正当天，试用期员工成为一名正式员工。

五、员工调岗1、员工在钉钉上填写【调岗申请单】审批通过后在成长记录里看到该员工新的调岗记录。

六、离职办理七、1、员工在钉钉上填写【离职申请表】1、人事管理员在手机智能人事找到要离职的员工-要离职员工在工作通知，收到“发起离职交接”的工作通知并完成-填写离职交接信息、交接人。

审批人-工作通知-工作交接提醒-完成交接。

离职同事待处理-人事在离职人员的个人主页，操作-确认离职-确认离职并删除-离职同事收到来自公司的离职关怀，并退出公司。

钉钉管理制度（通用11篇）钉钉管理制度1为保证公司正常工作运行，规范人员的作息时间，严格工作纪律和办公秩序，以规范化管理和人性化管理为原则，特制定本考勤、请假管理办法。

一、适用范围本管理办法适用于公司所有员工。

二、名词解释迟到：在规定上班时间后1-30分钟内到岗为迟到。

早退：在规定下班时间前离岗为早退。

旷工：未经请假或请假未获批准而擅自不上班者；请假期限已满，未向上级续假或续假未获批准而逾期不归者（特殊情况另行处理）；不服从调动和工作分配，未按时到新的工作岗位报到者；上班迟到30分钟以上。

漏卡：正常出勤但是因为各种原因无法刷卡的情况。

三、部门职责1、行政部负责“钉钉”系统权限管理、考勤的日常管理、月度考勤统计工作。

2、各部门负责人负责管理本部门人员的考勤、请假工作。

3、行政部依据“钉钉”系统中的考勤数据对考勤进行月度汇总，于次月5日前对各部门考勤情况发至各单位核对，如有疑问者及时与行政部核实。

4、全体员工应严格按照遵守考勤管理制度，自觉接受行政部考勤监察。

四、考勤1、考勤时间：⑴考勤时间：上班时间内要求所有在岗人员按正常上班时间，施行两次钉钉打卡，日打卡2次；⑵上班时间内，考勤人员实施不定期抽查，发现无故不在岗的一律按脱岗处理。

⑶如遇在打卡期间无法打卡的`，由各部门负责人及时向行政办公室说明情况，否则按相关考勤规定处理。

2、考勤地点：考勤范围为考勤点周边300米，非指定的考勤地点以外的刷卡均视为外勤刷卡。

五、请假1、请假流程：登陆“钉钉-工作-请假”，按要求填写并提交。

2、因班次及休息时间不同无法统一设定，员工休息需提前1天提交调休申请（登陆“钉钉-工作-请假-调休”），由部门主管审批。

不按规定提交调休申请而造成考勤缺卡的一律按旷工处理。

3、请假需提前申请，如职工遇紧急事件或生病等临时特殊事件，无法提前申请的，需电话告知直属上级，并得到批准后方可请假，并在钉钉系统内补填“请假单”并提交，审批完成后生效，否则按旷工处理。