2020年从价格战到品质战

极兔企业文化团队风采极兔快递的企业文化，主要是5点，本分+分享+责任+服务+结果导向……去年定的目标是2020年突破300万单/日，截止2020年9月22号，单日收件量已经突破了1000万，超额3.3倍，今年还没有结束呢，太牛了！让我再次看到了企业文化的力量。

当快递进入2元时代，低价竞争已成为过去式之时，极兔，这个掀起快递低价波澜的后入局者，又有了新的竞争思路——收购百世。

这一举措，是换个频道来搅局？还是做大做强的前奏，且或是资本运作？这将给竞争激烈的快递市场带来什么样的变化？本文就此谈几点看法，个人观点，仅供参考。

一、老牌撤离，极兔入场中国民营快递企业诞生于上世纪90年代初，桐庐帮，一群来自大山深处的淳朴农民，以拓荒者的身份成为中国快递行业的崛起基石。

随着高光时刻的退去，以桐庐帮为首的创业者开始撤离快递业，并渐成为一种趋势。

2016年底前后集体登陆资本市场后，2019年解禁期到，各家快递公司进入实控人的密集减持周期，申通陈德军、陈小英家族，圆通喻会蛟家族、韵达股份的实控人等都在减持套现。

最老牌的申通快递，其创始人是第一个祭出减持方案。

2019年8月，公司对外宣称，将向阿里巴巴转让股份合计99.82亿元。

如果完成，其创始人陈德军、陈小英兄妹总共将套现146.47亿元，退出实际控制人行列。

韵达股份的实际控制人，聂腾云、陈立英夫妇和实际控制人的一致行动人上海丰科、桐庐韵科、桐庐韵嘉，通过大宗交易合计减持公司股份4452.56万股，套现13.36亿元2020年9月，圆通速递实际控制人喻会蛟、张小娟及其控制的蛟龙集团，向阿里网络转让12%的股份，一把套现66亿元。

其后小型减持不断，其持股比例已经由减持前的66.66%降至40.42%。

这一方面是因为快递行业进入瓶颈期，赢利越来越困难，就连一向为人们看好的顺丰，在今年第一季度也出现了首次亏了损，且高达9亿元，另一方面也不排除其创始人有功成身退的想法。

不管百世今天怎么说，其愿意转让国内快递业务，一个主要的原因，就是国内快递业务连续亏损，这也证明了通达系实控人的撤离似乎是形势所迫。

永不歇息的追梦人——奥克斯集团董事长兼总裁郑坚江文/本刊记者 钟 时郑坚江，1961年出生于浙江宁波，高级经济师，奥克斯集团董事长兼总裁。

2015年10月24日，当选为浙商总会第一届理事会副会长；2016年11月，当选宁波市工商联（商会）执行委员会副主席。

郑坚江曾获“2004年构建经济和谐十大受尊崇人物”、2004年度十大风云浙商”荣誉称号；新财富劳斯莱斯500富人榜第133名；中国400富人榜第57名；以45亿元的财富荣登2008胡润百富榜第152位；2016年8月25日，全国工商联评选的“2016中国民营企业500强”排名第44位。

2004年11月，“奥克斯”被评为“中国驰名商标”；2006年1月，奥克斯被认定为“国家企业工程技术中心”；2009年9月，奥克斯电气荣获“国家高新技术企业”称号；2009年11月，奥克斯空调荣获“国家高新技术企业”称号；2010年3月，奥克斯地产荣膺“中国房地产百强企业”；2012年3月，奥克斯空调获国家质检总局颁发的“出口免验”证书；2013年3月，奥克斯地产荣膺“中国房地产行业商业地产10强”，居第5位；2014年11月，奥克斯集团荣获2014国家技术创新示范企业；2015年10月，奥克斯空调连续2年荣获品质标杆奖；2016年1月，奥克斯集团荣誉中国民企500强第35位。

３０年前，７人团队，负债２０万元，开始作坊创业；３０年后，２万余人，营收５９６亿元，迈向千亿目标。

奥克斯产业涵盖电力、家电、医疗、地产、金融等领域，位列中国企业５００强。

奥克斯在全球建有七大制造基地，拥有Ａ股（三星医疗）、港股（奥克斯国际）、新三板（奥克斯电），为国家级企业技术中心和博士后工作站常设单位。

在发展企业同时，奥克斯积极履行社会责任，多年来，累计为公益事业捐款２．５亿元。

面向未来，奥克斯力争在２０２０年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的战略目标，立志成为世界著名企业。

这是郑坚江带领的奥克斯集团最简单却最自豪的履历表。

2023年03月15日证券研究报告行业评级：汽车强于大市（维持）平安证券研究所汽车团队月酝知风——汽车行业价格战为“表”，定价权切换为“里”核心摘要⏹价格战的直接原因是排放法规切换以及年初以来汽车需求疲弱。

7月1日我国将正式实施国六B的排放法规，新的排放要求中新增了RDE测试的限制要求以及20万公里的耐久试验（目前RDE仅为监测要求，耐久性试验为16万公里），环保部暂未明确延迟执行，因此部分车企或存在去库存需求。

受购置税减半退出及新能源车购买补贴退坡等因素影响，2023年初以来汽车消费需求不足。

2023年1-2月我国汽车销量为362.5万台（同比下降15.2%），同期燃油乘用车销量仅219.3万台（同比下滑幅度超过25%）。

⏹深层原因：合资品牌在新能源车领域被边缘化，定价权切换至特斯拉与自主品牌龙头企业手中。

1）合资车企所依赖的燃油车市场整体规模在快速萎缩，我国燃油乘用车销量从2017年到2022年减少了700万台左右。

2）新能源领域合资品牌正被边缘化，2022年我国新能源车渗透率已达到27.8%，自主品牌的新能源车渗透率达到40%~50%，主流合资车企新能源车渗透率不足5%。

3）旧有合资模式不能适应新发展形势。

2018年我国汽车合资股比放开+鲇鱼特斯拉入华后，合资车企中外股东方核心诉求不一致，中方第一要务是发展自主新能源品牌，外方则谋求更高的本土控制权。

合资车企缺乏有竞争力的新能源车产品，且大多没有插混车型布局，过去树立的品牌价值无法迁移；2023年自主品牌加速铺设独立新能源销售渠道，合资车经销渠道在新能源车领域的劣势将进一步凸显。

⏹投资建议：尽管价格战短期影响车企利润，但更应关注价格战背后的深层原因及后续影响，近几年多个外资品牌退出中国，预计后续还将有弱势品牌出清，看好自主品牌份额继续大幅上升。

2023年重点关注插混车战略转型坚决的车企，推荐长安汽车、吉利汽车、理想汽车、长城汽车。

精选空气悬架、抬头显示、域控制器等渗透率技术低+发展空间大的优质赛道，推荐已于对应细分赛道进行精准卡位、前瞻布局的配件企业，推荐中鼎股份、华阳集团、华域汽车、福耀玻璃、德赛西威、经纬恒润。

232021/3重视度越来越高。

同时，除了天猫、京东、苏宁等传统电商，社交平台（如小红书、拼多多、微信），短视频平台（如抖音、快手），以及淘宝、京东等的直播平台也逐渐成为洗衣机企业营销的新战场。

这些新兴渠道的优势在于覆盖面广、受众多为消费能力强的新一代年轻人。

因此，无论品牌方、经销商，还是电商平台都积极投入到社交电商中来，通过直播、拼团、分销和内容营销等手段扩大品牌的影响力和用户黏性。

在家电领域，多样化的BOSS 直播、明星体验官、线上新品发布会以及走进工厂车间的直播如火如荼地开展，新消费渠道的争夺帷幕已经拉开。

从“价格战”到“价值战”，摆脱“以价换量”的桎梏2020年，虽然中国洗衣机市场需求不旺，但并未出现激烈的价格战，无论线上市场还是线下市场，中高端产品占比均明显提升。

奥维云网（AVC）监测数据显示，2020年，中国洗衣机线上市场4000元以上产品的零售额占比提升7.0%，线下市场6000元以上产品的零售额占比提升6.9%（见图2）。

中国洗衣机市场正由“价格战”转向“价值战”。

细数2020年中高端洗衣机市场的发展，主要由3个因素推动。

一是疫情之后原材料价格上涨带来成本的提升。

2020年，大宗商品价格经历年初大幅下跌后，从4月开始快速回升，在下半年已远高于2019年同期水平。

现阶段，线上渠道已经成为洗衣机企业利润的主要来源。

在市场份额被大品牌瓜分、竞争格局相对稳定的情况下，价格战呈偃旗息鼓之势。

二是围绕大容量+洗烘一体机，产品升级迭代的趋势明显。

奥维云网（AVC）监测数据显示，2020年，10kg 洗烘一体机线上市场零售额占比达到27.2%，同国家统计局最新公布的数据显示，2019年中国城镇市场洗衣机的百户拥有量已高达99.2台，农村市场的百户拥有量为91.6台，洗衣机的普及性需求已得到满足，市场步入以更新换代需求为主导的时代。

2020年，年初爆发的新型冠状病毒肺炎疫情迅速波及全国各地与境外地区，彻底打乱了中国洗衣机市场的销售节奏，整体市场增速步入下滑通道。

乡封振兴后疫情时代电商助农可持续发展的瓶颈及策略王康宁柳清摘要：2020年上半年，全国农村网络零售额达7 668.5亿元，同比增长5%:.大量农村电商在疫情时期纷纷入行，电商也成为扶贫新兴“扛把子依托无接触配送的模式，农村电商在摆脱产品积压、滯销的同时，也成功稳住了城乡居民的“菜篮子”"米袋子”“果盘子”。

后疫情时代，摆脱了一时红利，电商助农该何去何从？本文将从现状分析、瓶颈分析、策略破解三个层面，探究后疫情时代助农电商该如何化解线上消费市场热度消退带来的尴尬局面，让电商成为长期有效的助农机制关键词：助农电商；可持续发展；后疫情时代；瓶颈；破解策略2020年以来，新冠肺炎疫情背景下,农副产品供应渠道被 瞬时打断，城市的供不应求和农村的滞销困境并存，一时城乡 居民数字经济消费需求激增。

为解决疫情下突发的供需矛盾, 大量农村电商依托平台供应链优势涌人网上带货流量池，但 农村部分地区基础设施落后、不完备的“上层设计”等因素导 致了市场无序化、资源浪费等一系列问题，阻碍了电商助农发 展,限制了乡村经济潜力的挖掘和提升。

因此,对于后疫情时 代电商助农可持续发展的瓶颈及破解策略的探析，具有重要 的理论和实际意义。

一、电商助农现状和政策解析(一）疫情下的电商助农发展现状2020年是脱贫攻坚决胜之年，也是乡村振兴战略实施关 键之年。

疫情期间，各地政府主动对接线上销售平台、线上培 训机构，纷纷针对滞销农产品地区有直播需求的商家开展线 上销售培训活动，内容包含电商营销、商业策划、农业科技等 课程,通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源.连通了城乡 产销供应链:此外，县长、名人等直播带货助农的模式,也迅速 在全国范围内得到推广，真正实现各方联动，其中带货名人搭 档央视主持人开展的央视公益专场带货直播，短时间内达成 巨大交易额，包括大量滞销季节性生鲜在内的农副产品瞬间 售空。

在偏远山区，当地政府则通过完善电商服务站点、培育 电商企业.拓宽农产品销售渠道。

双碳政策背景下生产型企业的发展战略研究2.上汽集团3.无锡市蓝格林金属材料科技有限公司摘要：随着社会经济的发展，环境污染问题越来越严重，环境问题成为经济发展普遍关注的焦点。

为响应低碳发展和节能减排的号召，政府出台了两阶段碳排放减排奋斗目标，即“双碳”战略目标，从而使传统粗放的经济发展模式实现积极模式转型和升级，由此解决环境污染、能源短缺等问题。

在国家“双碳”战略背景下，传统制造生产企业需要更新自己的发展战略，转变管理理念，优化发展模式，在实现清洁生产、绿色生产的同时，保持企业的发展活力和内生动力。

本文以生产型企业W公司为研究对象，运用SWOT理论、企业战略管理等相关理论为基础，对W公司的发展情况进行分析，并结合公司实际提出发展战略，希望能提高公司的发展目标。

关键词：双碳政策；企业；发展战略第一章引言随着经济的发展，人们生产和生活方式的转变，二氧化碳排放量不断增加，严重破坏了地球的臭氧层，生存环境和人类健康与安全也会受到严重影响。

鉴于此，越来越多的国家已经将环境保护作为经济发展战略的重要一部分，通过制定“低碳”经济政策，积极推动低碳绿色增长，世界经济向低碳经济转型的大趋势明显。

中国作为世界第二大经济体，开始进入二氧化碳大规模减排阶段。

2020年，中国制定了“双碳”战略，宣告了碳达峰、碳中和目标愿景。

企业作为经济发展的主体，在节能减排方面发挥着核心作用。

低碳经济与传统经济的核心完全不同，它因充分利用能源、产业和技术而受到广泛重视。

低碳发展能够促进产业升级，实现经济效益和社会效益的双赢。

本文通过对W公司发展战略的研究，在公司发展战略的双碳背景下，不仅可以为公司提供更科学、更合理的管理支持。

并通过制定顺应双碳战略的发展目标，可以推动公司内部和外部的统一发展，帮助公司将战略管理措施和方法运用到实际工作中，对公司的发展有重要意义。

第二章基本概念与相关理论（一）基本概念1.碳达峰与碳中和“双碳”是碳达峰和碳中和这两个战略目标的缩写。

地缘政治视域下国际石油价格的震荡及应对作者：于宏源来源：《国际展望》2020年第06期【内容摘要】国际石油价格不断震荡成为当前重要的国际政治经济事件。

2020年国际油价震荡受到疫情、世界经济低迷、供需失衡、地缘经济博弈等多重因素影响。

而且在此背景下，石油的地缘政治作用明显上升。

当前，美国、沙特阿拉伯、俄罗斯等都将油气资源作为地缘政治博弈的工具，“欧佩克+”国家、美国、欧盟和中国在能源上的竞争日趋激烈，以期提升各自在规则制定中的影响力。

亚洲已成为全球能源格局的重心，且随着未来全球石油需求中心持续向亚洲转移，原来由生产国主导的价格交易机制逐渐转移到国际金融市场和国际大宗商品市场，能源安全、大国油气战略和全球金融相互交叉和渗透。

同时，低油价可以降低中国等制造业大国的能源成本，为疫情后的经济复苏提供支持，但低油价也会冲击石油工业、影响中东的稳定，并带来其他风险和危机。

因此中国应把握国际能源结构变革的机遇，积极参与全球能源治理。

【关键词】地缘战略低油价能源格局能源安全【作者简介】于宏源，上海国际问题研究院比较政治和公共政策研究所研究员（上海邮编：200233）【中图分类号】 F407.22 K901.4 【文献标识码】 A【文章编号】 1006-1568-（2020）06-0023-22【DOI编号】 10.13851/ki.gjzw.202006002石油是重要的战略资源，影响着各国经济的发展，甚至在一定程度上也影响大国兴衰。

新冠肺炎疫情的全球蔓延，以及沙特阿拉伯（以下简称“沙特”）和俄罗斯在石油减产上的谈判破裂，引发了国际油价震荡，西得克萨斯中质原油（WTI）价格一度降至每桶19美元。

2020年4月10日，全球原油日消费量减少至2 100万桶，与“欧佩克+”协议草案日减产970万桶的目标存在较大差距。

在金融资本移仓等多种因素作用下，2020年5月交货的WTI原油价格一度跌至每桶-33美元，4月24日WTI收盘价格为每桶16.32美元，布伦特（Brent）原油收盘价格为每桶24.76美元。

洗化销售年终总结洗化销售年终总结一、市场回顾与分析2019年，洗化市场竞争激烈，市场份额纷争不断。

随着人们对健康生活的追求和环保意识的增强，洗化产品的需求量逐年增加。

然而，市场上品牌众多，产品同质化现象严重，价格战愈发激烈，提升产品差异化竞争成为销售重点之一。

二、销售业绩总结本年度，销售团队以全新的销售理念和创新的销售策略，在市场竞争中取得了较好的业绩。

下面将从以下三个方面总结销售业绩。

1.销售目标达成情况根据公司制定的销售目标和指标，本年度销售团队全面超额完成销售任务，销售额同比增长15%。

其中，个人贡献突出的销售人员表现出色，取得了较好的销售业绩。

2.客户开发与维护情况通过积极主动的客户拜访、推销活动以及市场营销活动，成功拓展了一批新客户，并与部分重要客户建立了长期合作关系。

同时，销售团队也注重与客户的沟通与反馈，及时解决客户问题，提升客户满意度。

3.销售策略与效果本年度销售团队采用了一些新的销售策略，如组织产品培训会、参加行业展览，以及开展大规模促销活动等，有效提升了品牌知名度和产品销售量。

三、存在的问题和不足尽管本年度销售团队取得较好的销售业绩，但在实施过程中也存在一些问题和不足。

1.市场竞争激烈，产品同质化现象严重，导致产品定价难度大，价格战现象较为突出。

2.销售团队整体素质不高，对产品的了解和销售技巧有待进一步提高。

3.销售团队与其他部门的协作与沟通不畅，导致信息交流和共享不够及时和完整。

四、改进措施为了进一步提升销售业绩，需要采取以下改进措施：1.深化产品差异化竞争策略，开发更具创新性和差异化的产品，提升产品品质和附加值，形成更具竞争力的产品线。

2.加强对销售团队的培训与考核，提升销售人员的业务能力和销售技巧，使其更有效地与客户沟通，提升销售效果。

3.加强与其他部门的协作与沟通，建立跨部门的工作联动机制，加强信息的共享和交流，提高团队整体协作效率。

4.优化销售渠道和物流配送系统，提升产品销售的便捷性和服务质量，提高客户满意度。