机关效能建设考核表

1Fra bibliotek工作纪律（5分）
单位干部职工按时上下班，无迟到、 旷工、早退现象。
建立首问负责制度，首问责任人按要 1、首问负责（2分） 求予以办理工作事项或给服务对象满
意答复。
2、一次性告知（2 分）
建立一次性告知制度，对管理服务对 象办事请求做到一次性全部告知，并 有相应记录。
工作作风 （20分）
3、限时办结（2分）
任追究；3、对违规人员进行相应处
理。
4、建立和完善行政审 涉及行政审批的部门或单位年内完成
批电子监察系统 (5 行政审批电子监察系统建设，并投入
分)
使用。
（政府职能部门）
评分标准
未完成一项扣3分；
被县明察暗访组发现 单位干部职工迟到、 早退现象，一次扣2 分。
没有建立制度扣2 分，未做到首问负责 扣2分。
依法行政 3、行政执法（5分） （21分）
1、加强对行政执法人员的管理，执 法人员执行公务时亮证执法，严格执 行工作标准、程序，准确、恰当使用 自由裁量权；2、行政处罚程序规范 、严谨，万元以上大额罚款须提前向 县政府报告并备案；3、不准乱处 罚，必须处罚的，按规定请示汇报并 按下限处罚；4、执法过程中，不准 乱摊派，严禁以任何理由增加企业负 担。
具体要求
1、岗位目标责任制度 （2分）
建立岗位目标责任制度，工作人员分 工明确，责任分解到人，要有书面材 料。
2、政务公开（4分）
1、机关在显著位置设立政务公开 栏，单位“一把手”和机关干部向社 会公开承诺；2、政务公开栏内全面 公开科室职责、人员职责、办事依据 、办事条件、办事程序、办事结果、 收费项目、收费依据、收费标准、收 费范围、监督措施、监督投诉方式等 内容。

上传下达、会务组 做好内外协调上传下达等日常业务工作。未传达或不及时每次 5 织 扣1分；会务组织安排失误每次扣1分 安全管理 公章管理 档案管理 办 车辆管理 公 室 、 绿化卫生工作 工 会 办公用品采购 组织开展活动 做好值班安排，重大安全事故每次扣1分。 未按规定使用公章的不得分。 5 5
做好日常文件收发、档案存档和机密文件的管理。文书档案未 5 及时归档的扣1分；机密文件未及时收回上交扣1分。 根据《局车辆管理制度》，做好车辆管理，经常督促检查安全 行车，确保行车安全。出现违规问题每次扣1分；如发生重大事 5 故扣5分，其它责任事故酌情扣分. 做好局机关大院绿化卫生工作，上级检查出问题不得分。 做好办公用品的采购和发放工作，管理不善帐目不清不得分 5 5
3 6 5 3 3 4 5 5 5
5
沙县林业局效能建设机关股室目标管理评估表
考 评 单 位
考评项目
考评内容和标准
1、林业行政处罚案件适用法律、定性准确，案件办理符合程 序，发现一项不准确扣0.2分；2、林业行政处罚案件及时组 卷，未及时组卷的每件扣0.5分；3、林业行政处罚案件统计报 表未按时上报每次扣1分。4、每季度组织一次案件评审，少1次 扣1分。 1、按《林地管理办法》依法受理征占用林地申请的审核上报、 请示工作，未按时办理的一次扣1分；2、按规定代征缴森林植 被恢复费，协调恢复费的使用、落实异地恢复森林植被措施， 未按要求完成的一次扣1分；3、做好征占用林地报表统计工 作，未按时上报的一次扣1分。 1、每年检查指导木材运输办证点业务工作，未检查的扣1分；2 、按《木材凭证运输管理办法》规定，领取、发放、回收运输 证，失误一次扣1分；做好相关登记的统计工作，未按时完成的 一次扣0.5分。3、做好运输报表统计工作，未按时完成的一次 扣1分。4、规范码单管理工作，发现失误一次扣1分。

全区机关作风和效能建设考核细则
一、考核对象：
全区机关事业单位
二、考核内容和标准：
加强组织领导、强化舆论宣传（10分），落实内部管理、规范行政行为（30分），转变机关作风、率(50分)，注重形象建设、塑造良好风貌（10分）。

三、考核方式：
考核采取明查与暗访相结合、接受举报与民意调查相结合、平时考核与机关作风评议相结合的方式四、考核的组织和结果确定：
考核工作由区机关工委负责组织和实施。

附：全区机关作风和效能建设考核评分表
全区机关作风和效能建设考核细则
1、考核时间为每年3月、6月、9月、12月下旬。

2、所有考核内容均按规定的分值进行扣分，直至扣完所属项目分值为止。

3、每月巡查参照本细则执行，巡查扣分计入当季考核分数。

4、随机暗访以本细则为主，发现问题及时曝光，视问题轻重酌情扣2-5分，并计入当季考核分数
5、民意调查满意、基本满意低于90%的，每低10个百分点，扣2分，并计入当季考核。

6、被评为最不满意科室的，从所在单位年终总分中扣5分。

7、被评为“优质服务标兵”的，在所在单位年终总分中加2分。

8、严肃会议纪律，被通报缺席的单位每次扣1分，迟到早退的扣0.5分。

XX开发区部门季度考评互评表
，并对拟评为优秀的部门写出简要评语；2、此表用于部门负责人互评。

XX开发区部门季度考评表
月份部门：填报人：
格，低于60分者评定为不合格。

2、每季度第一个月1日前（遇节假日顺延到上班第一天）必须将表填好并交到绩效办。

3、考评内容中的各项加、扣分按《XX开发区机关、直属事业单位绩效考评管理暂行办法》规定执行。

XX机关个人月度考评表（适用中层领导）
总评分达90分以上者可评定为优秀，75-89分者评为合格，60-74分者评定为基本合格，低于59（含59）分者评定为不合格。

2、每月1日前必须将表填好交到绩效办。

XX开发区个人月度考评表
（适用一般员工）月份
格，低于59（含59）分者评定为不合格。

2、每月1日前必须将表填好交到绩效办，评为优秀者要写出工作成绩评语。

3、围绕解决工作中的热点难点问题，提高工作实效性，进行工作方式方法创新。（6分）
务实型
机关
20分
1、能较好完成“六个集中突破”及年初确定的各项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点工作任务；（10分）
2、积极开展“争先创优”活动，全面完成2009年度各项党建工作目标任务；（6分）
3、单位受到省、市、县表彰奖励，在市、县各项考核中位次靠前。（4分）
服务型
机关
20分
1、不断改进工作作风，树立机关工作人员良好形象，实行首问负责制、服务承诺制和责任追究制等制度，机关工作人员接待、办事、转接、反馈结果等工作行为规范；（6分）
2、服务全县大局，认真履行职能，狠抓工作落实，扎实开展“百个支部结对、千名党员帮扶活动”； （6分）
3、积极推行党务、政务公开，工作便捷、公开、规范、高效，积极发展电子政务，运用网络资源优势，实行无纸化办公；（4分）
泾川县“五型机关”创建活动考核评估表
考核项目
分值
考核标准
得分
组织
领导
8分
1、成立创建“五型机关”活动领导小组，召开了安排动员会议，有专人负责日常工作；（2分）
2、结合本单位实际制定了创建活动实施方案，活动目标明确，措施具体，且有创新；（4分）
3、按时报送创建活动实施方案，各种档案资料齐全。（2分）
学习型
3、实行“阳光政务”，在工作的各个环节中，机关干部做到光明磊落，文明礼貌，无“吃拿卡要”、权钱交易等问题发生。（4分）
4、深入开展“廉政文化进机关”活动，定期组织观看反腐倡廉电教片和参观警示教育基地。（3分）
4、党组织主要负责人开展专题辅导讲座1次以上，年内至少完成1篇党建调研文章。（4分）
创新型
机关

存在应当处罚而不予处罚不应当处罚而予以处罚同案不同罚不同案同罚情形的每件扣05开展对涉企三乱治理3无三乱行为的2分每发现一起违规行为扣05规范行业协会市场中介组织服务和收费行为市信息中心2按规定及时公开应当公开的事权财权和人权的055在便民服务方面公开办事依据办事条件办事程序办事结果以及监督投诉办法的05加强窗口建设提升行政服务水平1
2.给首席代表充分授权的1分，每发现一项授权不充分的为零分。
3.进厅审批和收费的项目做到了应进必进的1分，有一项未进厅的为零分。
4、已核准取消了的审批项目和收费项目落实到位的1分，有一项未落实的为零分。
5、按规定时限或承诺时间完成审批事项的1分，超时每一起扣0.2分。
6、进入企业检查按规定进行备案的1分，每发现一起扣0.2分分。
4.对受理的事项,按规定时限和程序做好转办、督办工作0.2分。
5.对咨询和办理的事项不属于本部门职责范围的,应说明理由,并告知承办的具体部门0.2分。
（二）
落实各项重点工作
50分
落实限时办结制度
1分
1.编制机关办理事项流程时限表,并严格执行0.2分。
2.法律、法规和规章对办理的事项有明确时限规定的,所承诺的办理时限必须在规定的时限内0.2分。
7、无不作为、乱作为损害发展环境的1分，每发现一起扣0.5分。
加强公共资源交易活动的专项治理2分
完善公共资源交易平台建设1分。对公共资源交易活动中的违法违规行为进行治理1分，每发现一起违法违规行为扣0.2分。
市效能办
改进机关作风6分
认真落实“六条禁令”和相关工作纪律2分，每发现一起违规行为扣0.2分。
市效能办
建立健全“三项制度1分。未建立健全“三项制度”的，每少1项扣0.3分。

机关效能建设考评细则是一种评估机关工作效能的工具。

下面是一个可能的机关效能建设考评细则的示例：1. 组织架构和管理体系a) 机关是否有明确的组织架构和管理体系？b) 组织架构和管理体系是否合理、科学、有效？c) 是否有明确的职责分工和工作流程？d) 是否有适当的授权和沟通机制？2. 人员配置和能力素质a) 机关是否有足够数量和合适岗位的员工？b) 员工是否具备所需的专业知识和技能？c) 是否有完善的员工培训和发展机制？d) 是否有明确的岗位责任和绩效考核机制？3. 工作规范和流程a) 是否有明确的工作规范和流程？b) 工作规范和流程是否合理、科学、有效？c) 工作规范和流程是否得到有效执行和监督？4. 信息管理和技术支持a) 是否有合适的信息管理系统和技术支持？b) 信息管理系统和技术支持是否满足机关工作的需求？c) 是否有足够的信息安全和保密措施？5. 制度建设和创新a) 是否有健全的制度建设机制？b) 制度是否合理、科学、有效？c) 是否有创新机制和政策，鼓励机关的创新实践和改革探索？6. 绩效评估和考核a) 是否有明确的绩效评估和考核机制？b) 是否有考核标准和指标体系？c) 是否有合理的绩效激励和奖惩机制？7. 客户满意度和服务质量a) 是否有客户满意度测评机制？b) 客户满意度和服务质量是否达到预期目标？c) 是否有及时的客户投诉处理机制？8. 公共信任和社会影响a) 是否赢得了公众的信任和尊重？b) 机关的工作是否对社会产生了积极影响？c) 是否具备健全的沟通和互动机制，与公众保持有效联系？以上仅为示例，具体的机关效能建设考评细则可以根据机关的具体情况进行调整和补充。

人员素质 方面 20分
3、业务素质过硬， 相互配合协调密切 4、工作环境整洁、 有序 5、严格遵守法律和 各项规章制度 1、制定、修改和完 善有关制度 2、工作决策程序民 主、规范、有序 3、健全沟通协调机 制
制度建设 方面 15分
4、执行机关效能建 认真组织学习机关效能建设制度，积极配合做好 设的有关规定坚决有 机关效能建设，在机关效能建设中成绩突出 效
1、每月及阶段性工 1-1 及时报送每月及阶段性工作计划 作计划科学合理重点 1-2 每月及阶段性工作计划科学合理，重点突出 突出 2、年度及阶段性工 2-1 每月及阶段性工作按期进展 作计划落实保证质量 2-2 年度及阶段性工作完成质量良好 3、内部职责明确、 分工科学合理 4、工作运转快捷有 序 5、圆满完成领导交 办的工作 3-1 部门工作人员职责明确，分工合理 3-2 工作人员职责分明，遇事不推诿、不扯皮 4-1 部门开展工作雷厉风行、有条不紊 4-2 部门开展的工作扎议和活动的计划 1-2 精心组织重要会议和重大活动，效果良好 2-1 科学制定开展重点工作的计划 2、重点工作合力攻 关，成效显著 2-2 精心组织力量实施重点工作 2-3 重点工作完成情况良好 1、对基层部署安排 工作贴近基层实际 1-1 对下部署安排工作计划切合基层实际 1-2 组织检查评比考核等能从基层的角度考虑安 排 2-1 制定计划、部署工作前认真听取基层意见、 呼声，认真改进自身工作 2-2 建立为基层和干部群众服务的机制 3-1 积极协调学校或有关部门对基层反映的问题 及时给予解决或解释 3-2 采取多种形式， 在力所能及的范围内为基层 排忧解难
2 3 2 3 2 3 2 3 5 3 6 3 3 5 3 3 3 3 4 4
履行部门 工作职责方面 25分

部门： 五十团社政科 姓名：xxx考核时间：2013年 季度
部门： 五十团社政科 姓名：xxx考核时间：2013年 季度
被考核人签字： 科室领导签字： 考核组组长签字：
备注：1-20项为公共考核项目，均有加减分，10-20项无基准分，只有加减分，按照团发【号】文件的分值加减分；21-？项为个人目标考核项目，分数为70分，需要个人按照各自分工和完成目标情况进行罗列，并标注分值，科室领导严格把关；科室领导评价分为10分，科室领导必须严格落实季度个人考核打分；考核组按评定分计入个人年终总分再进行总评，此表单页不够可双面打印。

度
度
团发【54人目标考核项目，分数为70分，需要个人按照各自分工和完科室领导严格把关；科室领导评价分为10分，科室领导必须按评定分计入个人年终总分再进行总评，此表单页不够可双。

窗口人员未按要求或事先未征得县政务服务中心同意而擅自调换窗口工作人员的，1次扣1分。有工作人员被退回的扣2分。
窗口工作人员严格遵守中心各项内部管理制度。（14分）
月出勤率不低于90%，每低1%扣1分；未严格遵守中心内部管理制度的，每出现一次违纪、违规现象扣1分。因窗口工作人员违纪、违规被上级部门和领导点名批评、新闻媒体曝光或受相关纪律处分的此项计为零分。
未按标准建设的每一项扣1分；上墙内容每缺一项扣1分。
村级便民服务代办站建设要求：有场地、有标牌、有办理事项登记簿，相关制度及代办事项上墙。（4分）
每缺一项扣1分。
落实以“三项制度”为核心的各项内部管理制度。（3分）
因内部管理制度不健全而出现效能投诉、举报、上访、办件超期、被上级领导点名批评或被媒体曝光的，每发生一次扣3分。
无经调查属实的涉及违法、违纪、违规的重大投诉发生，一旦发生投诉能够得到及时处理；无与当事人发生争吵的现象。（5分）
查实一起投诉、发生一次争吵分别扣2分；通过评价仪、电话或其他形式对当事人进行回访，满意率在9 5％以上，每低1％扣0.5分。
窗口负责人和工作人员必须是本部门正式在岗人员，不能安排工勤人员或临聘人员。窗口工作人员保持稳定，未经同意不得调换。与政务服务中心共同加强窗口人员管理，做到分工明确，责任落实，无因不能胜任工作和违纪违规工作人员被退回的现象。（5分）
机关行政效能建设工作年初有计划，年末有总结；（3分）
每缺一项扣1分。
建立健全机关行政效能建设长效机制，认真落实岗位责任制、首问责任制、责任追究制、限时办结制、一次性告知制等制度。（3分）
制度不完善的扣1分；未按制度落实的扣2分。
便民服务要求：外有大型标牌，窗口柜台、开放式办公，内有窗口吊牌或座牌，有电脑，有电话，有便民设施，中心内外整洁美观。上墙内容：政务公开、三项制度及其他制度上墙、办理事项及办事流程上墙。（17分）

每次扣3分。
不认真接待和正确处理群众来信来访的，引起非正常上访经调查属实的。 引起非正常上访的，每件（次）扣5分。
违反劳动纪律，经调查属实的。
按中心文件执行
单位职工参与非正常集体上访和群体事件的。
每件（次）扣5分
在党风廉政建设方面受到警告或责令整改的。
扣4分。
不认真执行首问责任制的。
每件（次）0
6 6 10 10 5 10 5 5 6 6 6
__________________
考评内容
扣分标准
牵头承办工作不力，工作未按要求完成。
未完成扣6分。
协作工作不配合，影响工作顺利实施的。
未完成扣5分。
未按规定开展政治及业务学习的。
每少一次，扣0.5分。
单位干部职工打架吵架，在机关造成恶劣影响的。
不认真执行限时办结制的。
每件（次）扣2分。
因服务质量和态度问题，引发投诉经调查属实的。
每件（次）扣1分。
因工作效率问题，引发投诉经调查属实的。
每件（次）扣1分。
向管理服务对象“吃拿卡要”的。
每件扣6分。
得分
被考核科室负责人：______________ __________________________________________
考核人：

填表说明： 1.本考核评价表适用对象为驻行政中心省直单位。 2.所有考核证明材料的时间截止到2016年12月31日。 3.请各单位认真组织自查，如实填写自评分，考核表应由单位负责人签字并加盖单位印章。 4.评价方法栏标注为现场核实的由考核组现场考核。
核查资料
4.资金安排 （6分）
对本单位系统在节能管理、节能科学技术研究和推广工作中 作出显著成绩的部门和个人，按规定给予表彰和奖励的，得 核查资料 2分。 单位本级或下属公共机构获得国家级或省级公共机构节约型 核查资料 示范单位得1分。 成功创建公共机构节水型单位得2分。 核查资料
组织本单位系统开展公共机构废旧商品回收利用工作并进行 核查资料 实质回收得2分；只组织本级开展的得1分。 核查资料 部分使用LED照明产品得2分，全面普及LED照明产品得3分。 及现场核 实 现场核实
3.节能宣传 ●3.1节能宣传周活动 教育培训 开展情况（12分） （20分）
核查资料
考核项目
评价内容 ●3.2省级以上媒体宣 传报道情况（1分）
评分标准
评价方法Biblioteka 自评分考评分数扣分原因
（续)3.节 能宣传教育 ●3.3远程培训参与情 培训（20 况（1分） 分）
工作动态、创意作品和体会文章、节能常识和典型案例在省 级或以上机关事务管理部门网站、简报、杂志等刊载的，得 核查资料 1分。 参加第三期公共机构节能管理远程培训并考试通过得1分。 前两期考试已通过的单位如从事节能工作人员未发生变动的 核查资料 此项直接得分。 核查资料
●3.4教育培训情况（6 参加上级公共机构节能主管部门组织的会议或培训得2分； 分） 组织本单位职工开展节能讲座、节能教育活动得2分。 ●4.1节能工作经费安 排情况（4分） ●4.2节能奖励资金安 排情况（2分） ●5.1节约型示范单位 创建情况（2分） ●5.2节水型单位创建 情况（2分） 5.重点工作 ●5.3绿色回收开展情 （14分） 况（3分） ●5.4 LED照明产品使 用情况（3分） 将公共机构节能工作经费列入单位年度预算得2分。 公共机构节能工作经费用于节能工作开展的得2分。

10、加强环境卫生整治，创建文明卫生机关（5分）。实行办公室每日一小扫，责任区每周一大扫，确保室内清洁整齐，责任区无杂物，卫生间无污垢，无异味。局领导不定期抽查卫生状况，每发现一次不合格扣1分。
11、完成局里交办的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ他工作（1分）。
考核
项目
评分标准
自评分
考评分
二、
业
务
工
作
考
评
项
目
︵
70分
︶
办
公
室
1、承办局机关日常事务，搞好机关人员出勤登记、节假日值班安排、机关安全保卫、后勤接待、组织机关环境卫生打扫、维护机关正常工作秩序（10分）。每出现一次差错扣1分。
局机关工作目标考核自评表
考核
项目
评分标准
自评分
考评分
一、
共
同
考
评
项
目
︵
30分
︶
1、效能建设（2分）。认真执行八项制度，按时上下班，中途不窜岗、离岗，坚守工作岗位，做到工作积极主动，热情服务。违反《机关效能建设规定》和出现影响投资环境的人和事，该项不得分。
2、加强学习（2分）。其中积极参加周五集中学习、局里会议和完成学习中心发言任务（1分）；每人政治学习和业务笔记各不少于4篇且字数达到5000字以上（1分）。以抽查为准 。
5、做好2011年全县国土系统干部年度考核、评优、评先工作（10分）。每出现一次差错扣3分。
6、及时完成市局人事科和县人事劳动局要求的各项统计报表和县局的各项工作任务（10分）。未按时完成或未按要求完成酌情扣分。
考核
项目
评分标准
自评分
考评分
二、
业
务
工

行政部门职能绩效考核表1. 背景行政部门在组织中扮演着关键的角色，负责管理和协调各项行政事务。

为了确保行政部门的有效运作和高效绩效，需要进行定期的考核。

2. 考核目的- 评估行政部门的工作表现，发现问题并提出改进措施。

- 为行政人员提供明确的工作目标，激励其提高工作质量和效率。

- 促进团队合作和沟通，增强整体绩效。

3. 考核指标根据行政部门的职能和工作特点，可以制定以下考核指标：- 文件和档案管理：考核文件和档案的完整性、准确性和及时性。

- 组织和安排能力：考核安排工作的合理性和高效性，能否有效与其他部门协调合作。

- 决策能力：考核在处理日常事务中做出的决策是否明智合理。

- 沟通和协调能力：考核团队成员之间的沟通和协作情况。

- 客户服务：考核行政人员对内外部客户的服务态度和响应速度。

- 问题解决能力：考核解决问题的能力和方法。

4. 考核流程- 设定目标：制定明确的考核目标和指标，与行政人员进行沟通，确保理解和接受。

- 数据收集：收集相关数据和信息，包括文件和档案、工作记录和客户反馈等。

- 绩效评估：评估行政人员在各项考核指标上的表现，综合考虑得分。

- 反馈和改进：向行政人员提供考核结果和反馈意见，帮助其更好地改进工作表现。

- 监测和追踪：定期监测行政部门的绩效，并进行必要的跟踪和调整。

5. 考核结果和奖惩措施根据考核结果，可以采取以下奖惩措施：- 表现优秀：给予表扬和奖励，如加薪、晋升或奖金。

- 表现一般：提供培训和指导，帮助其提高工作能力。

- 表现不佳：进行严肃批评，并制定改进计划，必要时进行岗位调整。

6. 公正和透明原则考核过程应遵循公正和透明原则，确保每个行政人员都有平等的机会接受考核，结果和决策应基于客观和可衡量的指标。

7. 结论行政部门职能绩效考核表是提高行政部门工作效率和绩效的重要工具。

通过定期的考核和持续的改进，可以使行政部门在组织中发挥更大的作用，为整个组织的发展做出贡献。

县直单位机关作风和效能建设考核评分标 准考核内容评1、建立机关效能建设工作的组织机构，明确分管领导和工作人员 ，制定效能建设实施方案3分。

加强领 导健全 制度 (10分) 2、建立健全机关考勤、学习、财务管理等工作制度，切实加强机 关管理7分。

未成立组织、未明确人员、未规章制度每缺一项扣1分。

履行职 能提高 效率(40 分)未根据有关规定公开本单位政 分，需公开的办理事项、政策依据 1、完善政务公开，认真落实政务（事务）动态公开制度6分； 标准等未按要求及时公开的扣5分。

有行政不作为、乱作为、服务 2、严格落实首问负责制等六项制度，认真履行岗位职责，办事高 处理和整改未落实的，每件加扣3分 1 / 12效便民15分；3、严格按规定做好县委、县政府部署的重点工作和领导批示、交 办的重要事项，做到急事急办、特事特办、常事快办6分；因领导重视不够、工作措施不 ，每起扣10分。

4、认真办理企业、客商、群众的举报投诉7分；对群众的举报投诉和上级机关 结的每件扣3分。

未建立快速反应机制，造成工 5、建立快速反应机制，确保政令畅通6分。

1、认真落实机关工作纪律规定，工作人员不擅离岗位，上班不迟 到、不早退，工作日午餐不违规饮酒，上班时间不上网聊天、炒 股、玩游戏；不参与任何形式的赌博活动10分；违反规定，每查实一起扣2分；2、工作人员为群众办事，态度热情，举止文明6分； 改进作 风优质 服务 (25分) 3、诚实守信，严格按照服务承诺办理事项上报材料、数据真实4分。

工作人员服务态度差，对服务 一起扣4分；未按承诺办理事项，上报材料 的，每次扣5分。

4、采取多种形式向服务对象征求意见，并落实整改措施5分。

未征求意见，未落实整改措施依法行 政规范 行为1、坚持依法行政、公开执法、执法程序规范，处罚决定集体研究 ，体现公平、公正，处罚文书说明裁量理由10分；行政机关及工作人员行政行为2 / 12(25分)2、制定规范性文件按规定及时报县政府法制局备案审查2分；发布规范性文件未按规定报县3、严格执行行政许可、行政审批收费标准，严禁自立名目乱收费10 分；自立名目乱收费、超标准超范工作人员在办证、办事中接受 4、廉洁从政，在为企业、客商、群众服务过程中不强行提出附加 条件，不接受当事人宴请和礼品、礼金3分。

附表2 省政府组成部门和直属机构绩效评估指标考核表项目一级指标一级指标 年度工作目标年度工作目标 评估办法评估办法业务工作实绩60分由被评估单位负责设置。

由被评估单位负责设置。

内容要突出海西发展大局，突出省第八次党代会和十届人大五次会议通过的《政府工作报告》确定的目标任务，以省政府分解的年度工作任务和本单位年度工作计划为重点，设定能够体现部门职能职能、能够反映当年本部门工作绩效的关键业绩评估指标15项。

项。

由被评估单位根据所设定的一级指标，制定相应的年度工作目标。

年度工作目标必须有工作数量、工作质量、工作进度以及预期效果的具体要求。

的具体要求。

每项一级指标从三个方面进行评估：进行评估：一是该项指标对应的年度工作目标在工作数量、工作质量、工作进度以及预期效果方面的实现情况；果方面的实现情况；二是该项指标与往年工作相比进步、创新、发展的具体表现；体表现；三是该项工作在全国同类工作中的地位及特色。

工作中的地位及特色。

行政能力建设40分一、科学民主行政（10分）分）建立科学、民主决策机制，健全决策规则和程序，完善专家咨询、完善专家咨询、社会公示、社会公示、社会公示、听听证和跟踪反馈、责任追究制度；坚持和完善政务公开制度，实行透明行政。

善政务公开制度，实行透明行政。

由被评估单位制定具体年度工作目标。

度工作目标。

抽查当年本单位出台的重大决策和重要决定的相关资料，评估科学民主行政机制和制度建立及执行情况；和制度建立及执行情况；项目一级指标年度工作目标评估办法行政能力建设40分二、依法行政（10分）分）执行相关法律法规，落实依法行政实施纲要，建立健全行政许可相关配套制度；行政决策、行政处罚合法、适当；建立和严格实行行政过错责任追究制度。

过错责任追究制度。

由被评估单位负责制定由被评估单位负责制定1、抽查相关资料，评估相关法律法规的贯彻执行情况；律法规的贯彻执行情况；2、参照有关执法机构日常工作检查情况进行评估；检查情况进行评估；三、高效行政（12分）分）机关管理各项制度健全，工作运转规范有序。