机关效能建设考核表

全区机关作风和效能建设考核细则
一、考核对象：
全区机关事业单位
二、考核内容和标准：
加强组织领导、强化舆论宣传（10分），落实内部管理、规范行政行为（30分），转变机关作风、率(50分)，注重形象建设、塑造良好风貌（10分）。

三、考核方式：
考核采取明查与暗访相结合、接受举报与民意调查相结合、平时考核与机关作风评议相结合的方式四、考核的组织和结果确定：
考核工作由区机关工委负责组织和实施。

附：全区机关作风和效能建设考核评分表
全区机关作风和效能建设考核细则
1、考核时间为每年3月、6月、9月、12月下旬。

2、所有考核内容均按规定的分值进行扣分，直至扣完所属项目分值为止。

3、每月巡查参照本细则执行，巡查扣分计入当季考核分数。

4、随机暗访以本细则为主，发现问题及时曝光，视问题轻重酌情扣2-5分，并计入当季考核分数
5、民意调查满意、基本满意低于90%的，每低10个百分点，扣2分，并计入当季考核。

6、被评为最不满意科室的，从所在单位年终总分中扣5分。

7、被评为“优质服务标兵”的，在所在单位年终总分中加2分。

8、严肃会议纪律，被通报缺席的单位每次扣1分，迟到早退的扣0.5分。

XX开发区部门季度考评互评表
，并对拟评为优秀的部门写出简要评语；2、此表用于部门负责人互评。

XX开发区部门季度考评表
月份部门：填报人：
格，低于60分者评定为不合格。

2、每季度第一个月1日前（遇节假日顺延到上班第一天）必须将表填好并交到绩效办。

3、考评内容中的各项加、扣分按《XX开发区机关、直属事业单位绩效考评管理暂行办法》规定执行。

XX机关个人月度考评表（适用中层领导）
总评分达90分以上者可评定为优秀，75-89分者评为合格，60-74分者评定为基本合格，低于59（含59）分者评定为不合格。

2、每月1日前必须将表填好交到绩效办。

XX开发区个人月度考评表
（适用一般员工）月份
格，低于59（含59）分者评定为不合格。

2、每月1日前必须将表填好交到绩效办，评为优秀者要写出工作成绩评语。

机关效能建设考评细则是一种评估机关工作效能的工具。

下面是一个可能的机关效能建设考评细则的示例：1. 组织架构和管理体系a) 机关是否有明确的组织架构和管理体系？b) 组织架构和管理体系是否合理、科学、有效？c) 是否有明确的职责分工和工作流程？d) 是否有适当的授权和沟通机制？2. 人员配置和能力素质a) 机关是否有足够数量和合适岗位的员工？b) 员工是否具备所需的专业知识和技能？c) 是否有完善的员工培训和发展机制？d) 是否有明确的岗位责任和绩效考核机制？3. 工作规范和流程a) 是否有明确的工作规范和流程？b) 工作规范和流程是否合理、科学、有效？c) 工作规范和流程是否得到有效执行和监督？4. 信息管理和技术支持a) 是否有合适的信息管理系统和技术支持？b) 信息管理系统和技术支持是否满足机关工作的需求？c) 是否有足够的信息安全和保密措施？5. 制度建设和创新a) 是否有健全的制度建设机制？b) 制度是否合理、科学、有效？c) 是否有创新机制和政策，鼓励机关的创新实践和改革探索？6. 绩效评估和考核a) 是否有明确的绩效评估和考核机制？b) 是否有考核标准和指标体系？c) 是否有合理的绩效激励和奖惩机制？7. 客户满意度和服务质量a) 是否有客户满意度测评机制？b) 客户满意度和服务质量是否达到预期目标？c) 是否有及时的客户投诉处理机制？8. 公共信任和社会影响a) 是否赢得了公众的信任和尊重？b) 机关的工作是否对社会产生了积极影响？c) 是否具备健全的沟通和互动机制，与公众保持有效联系？以上仅为示例，具体的机关效能建设考评细则可以根据机关的具体情况进行调整和补充。

部门： 五十团社政科 姓名：xxx考核时间：2013年 季度
部门： 五十团社政科 姓名：xxx考核时间：2013年 季度
被考核人签字： 科室领导签字： 考核组组长签字：
备注：1-20项为公共考核项目，均有加减分，10-20项无基准分，只有加减分，按照团发【号】文件的分值加减分；21-？项为个人目标考核项目，分数为70分，需要个人按照各自分工和完成目标情况进行罗列，并标注分值，科室领导严格把关；科室领导评价分为10分，科室领导必须严格落实季度个人考核打分；考核组按评定分计入个人年终总分再进行总评，此表单页不够可双面打印。

度
度
团发【54人目标考核项目，分数为70分，需要个人按照各自分工和完科室领导严格把关；科室领导评价分为10分，科室领导必须按评定分计入个人年终总分再进行总评，此表单页不够可双。