上海精品IBM项目经理培训资料(2个ppt 5个doc)

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IBM_项目管理培训

责任矩阵：WBS VS. OBS，R 负责，P 执行 RBS：资源分解结构。
先出 PBS，OBS，再出责任矩阵；
再出 WBS；将角色映射资源，形成 RBS
4.3 WBS 的定义与作用
WBS 的定义：“必要”且“足够” 一种工作分解结构（WBS）是项目要素的集合，是对项目总范围的组织和界定。 WBS 中的每一项工作都与实现项目目标相关如果某项工作不在 WBS 系统内，那么，这项工作就不在项目范围内。
IBM PM 培训笔记
IBM 售前必须提交给客户的两个工件：风险列表、项目计划横道图。
1. 项目管理流程优化点
减少流程步骤消除等待时间、传递时间并行
优化检查、评审点建立工作模板，减少返工错误减少客户接触点
2. 项目管理计划
项目一开始要做一个全生命周期的计划，这个计划做到一个个的工作包。每一个迭代周期要解决当前风险最大的任务。首先建立架构，之后进行添肉。
需求分析是项目计划的基础从项目的需求分析中得到什么？为什么用户会经常要求“变更” 用户真的知道他们想要什么吗？
“找到关键的需求”是项目经理在启动阶段的重要工作找到并汇总用户和干系人的关键需求将需求进行分类需求清晰，可操作需求的确认
3.4 找到项目的干系人（StakeHolder）
5. 项目的核心过程规划——进度计划
怎样才能制定出一个合理的进度计划编制进度表计算活动浮时、关键路径可视化的管理：进度表和网络图进度如何控制和变更
5.1 怎样才能制定出一个合理的进度计划
将 WBS 进一步分解到各项活动（Activity）建立各项活动之间的关系（排序）估算活动的持续时间时间分析过程（网络图与浮时）资源平衡对项目的影响计划基线对项目的影响计划基线的建立和使用

上海IBM项目经理管理培训全套资料3

参加者指南（Participant’s Guide）The Complete Project Manager®3-Round Version 1.0参加者指南（Participant Guide）The Complete Project Manager®3-Round Version 1.0欲知更多详情请联系:IBM应用开发商计划中国区小组. (021)63263588 (021)63262288 转5203 传真 (021)63858391: pwdchinacn.ibm.所有，未经Strategic Management Group, Inc.®许可,本文不得以任何形式(包括电子出版物,机械复制或其他任何存储手段)加以出版。

目录1241625什么是仿真模拟?（What is a Simulation?）这个培训班包括了一个基于计算机平台的名为The Complete Project Manager® (TCPM)的仿真模拟测试。

该模拟测试着重高效项目管理方面所需的商业技能和决策能力。

在形式上有点类似于通过一个项目的贯穿来学习一个案例的过程。

在整个过程中，可能会有许多事先无法预料的事情发生，这就要求你在结合战略性、洞察力以及利益性的前提下对这些事件采取相应的措施。

The Complete Project Manager®聚焦于一个软件开发项目的管理。

这一事件将带你经历整个项目从概念定义到交付使用的每一个环节。

你将作为项目经理小组中的一员来参与这个项目开发。

你将有机会接触到客户、项目资金管理人以及包括高级管理人员、财务、程序员和程序调试员在的公司职员。

在一个项目的执行过程中，你必须作出一些对整个项目的成功与否起重要影响作用的决定。

有别于一般案例学习的是The Complete Project Manager®所包含的相互影响作用。

你和你的队员们是项目的决策者，并且将分别旅行项目经理的职责。

《IBM培训体系介绍》课件

的掌握程度。
实际操作评估
观察受训员工在实际操作中的表现，训员工的评价，了解其在工作中
的表现。
评估流程
01
02
03
04
培训前评估
在培训开始前，对受训员工的知识和技能进行评估，确定培
训需求。
培训中评估
在培训过程中，通过考试、实际操作等方式，评估受训员工
的掌握情况。
实践培训
实践是最好的老师。IBM培训体系将更加注重实践培训，通过实际项目和实践经验来培养员工的技能和能力。
混合式培训
混合式培训结合了线上和线下的优点，能够更好地满足员工的学习需求。IBM培训体系将推广混合式培训，以提高培训的效果和质量。
未来发展方向
个性化培训
随着员工需求的多样化，个性化培训成为了未来的发展趋势。IBM培训体系将更加注重个性化培训，根据员工的需求和特点提供定制化的培训方案。
定制化培训内容
IBM根据员工的岗位需求和职业发展规划，为员工提供定制化的培训内容，提高培训的针对性和有效性。
跨部门、跨领域合作
IBM鼓励不同部门和领域的员工进行交流和合作，以促进知识分享和经验借鉴，提高员工的综合素质和创新能力。
02
IBM培训课程体系
新员工培训
入职引导
为新员工提供公司文化、规章制度、职业规划等方面的培训，帮助他们快速融入公司。
以人为本
IBM强调员工的个人成长和职业发展，认为这是提高员工满意度和忠诚度的关键。
实践导向
IBM的培训注重实践和应用，强调将所学知识运用到实际工作中，提高工作效率和绩效。
培训目标
提高员工技能和能力
推动企业战略实现
通过培训，使员工具备完成工作任务所需的技能和能力，提升工作效率和质量。

上海IBM项目经理培训资料

上海IBM项目经理培训资料
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
专题讨论会议事日程
第一天提出项目第二天计划并实施项目第三天控制并结束项目
Pte 股份有限公司SMG培训体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•积累经验利用经验
•IBM 应用开发商计划中国区小组
专题讨论会议事日程
•积累经验利用经验
•IBM 应用开发商计划中国区小组
学习目的
了解PM的目的和作用使用PM工具能预测到项目中的一些问题权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要将PM工具与人们的需要结合起来了解PM有组织和政治上的一面
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•积累经验利用经验
•IBБайду номын сангаас 应用开发商计划中国区小组
项目成功的驱动因素
项目成功的主要驱动因素
• 最高管理层的支持 • 明确的目标和目的 • 客户的支持 • 经济上的支持 • 现实的计划 • 适合的资源 • 所有权 • 工作努力、精力集中的工作人员 • 有效的交流
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•积累经验利用经验
•IBM 应用开发商计划中国区小组
项目成功的主要制约因素
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
所希望的、所担心的、所预期的
希望
担心
•基本规定
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•积累经验利用经验
•IBM 应用开发商计划中国区小组
项目的特点
•处理工作
重复处理继续进行反复
• 这不是项目管理过程中有意去从
• 事的那种工作
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•积累经验利用经验

项目经理培训课件(PPT 53页)

三、咨询顾问的核心技能
2、如何做售前调研-售前和售后调研的不同
售前调研
目的
一般为产品演示、技术交流做准备，同时在调研过程要注意突出自己的强项，给竞争对手制造门槛。
客户配合
一般没有确定正式合作伙伴，客户不会投入太多时间和精力。
启动时间
时间一般由商务人员和客户协商时机，需要确定是否需要调研，如何展开调研？
要急于马上或者长篇大论介绍公司，该例中，小李可以在提要出巧介妙绍地要用求自时己先推感销谢公客司户，的关注，再用很简单的时间（2～3分钟）介绍公司和产品，主要是用说公企司业推有销哪自些己方。面的业务可以考虑用我们的软件系统，这个过程中最
重要的是判断客户是否存在项目机会（预算），如果有项目则应该建议客户安排时间做更长
三、咨询顾问的核心技能
2、如何做售前调研-售前调研的目的
有经验的调研人员和没有经验的调研人员最大的区别是：他们是否按照正确的过程组织调研工作。
售前调研的目的
让客户认为调研者有足够能力了解客户业务流程问题所在和设计解决之道。
整个售前工作都是为了制造差异化，在调研阶段主动设计大量机会不断强化客户对调研者的认同感，项目成功的机会就不断增加。
三、咨询顾问的核心技能
1、如何做公司介绍-正式介绍
正式场合介绍公司和产品失误的后果往往是毁灭性的。
错误
6.自恋化定位 7.没有激情 8.不准确的表达
9.着装随意 10.没有风险应变预案
注意要点
重要性
告诉客户需要一家怎样的公司来合作，我能为
客户做什么，为什么选择我们是最合适的？而
所有的售前活动一定要有
不要反复讲以前多次介绍过的内容，而要突出
介绍公司竞争优势点，不要挤占重点内容时间

IBM培训教材.PPT

第一章 AIX操作系统的安装
❖在PCI RISC System/RS6000上的第一步安装
▪将CD界质插入CD-ROM驱动器中 ▪给SCSI外围设备加电 ▪给系统加电
注：系统将试图根据bootlist中的第一个启动设备启动，缺省为软盘或CD-ROM
❖AIX在RS/6000上安装第二步对Console和语言的定义
Cultural convention Language
Keyboard
>> 1. C(POSIX)
C(POSIX)
C(POSIX)
2. English(United States)
English(United States) English(United States)
3. Russian
English(United States) Russian
Cultural Convention …………………………..C (POSIX)
Language ……………………………………..C (POSIX)
Keyboard ……………………………………..C (POSIX)
3 Install with the settings listed above ………………no
4. Create your own combination of Cultural Convention,Language and Keyboards.
88 Help ? 99 Previous menu Choice [1]:
AIX在“PCI RISC System/6000”上开始安装
Installing Base Operaቤተ መጻሕፍቲ ባይዱing System
备。
整个的系统安装流程

项目经理培训实用型讲义PowerPoint演示文稿

敬业忠诚谨慎正气责任心
23
敬业
不能把工作当工作，而应该把工作当成事业经营项目的任何事情都有你身影的存在，挥也回不去言传不如身教，你将是第一个来，也是最后一个走攻关克难啃骨头是工作职责办法总比困难多，没有不能，只有我行
24
忠诚
一旦选择，就无怨无悔，金刚不可磨其志企业不是旅馆受人之托，忠人之事（企业、业主、同事）时时处处心存感恩坚守本分，不可妄念（例：大学生、车管员的故事）
有型、有范、有味。
阳光心态，乐观向上。
可远观，亦可近看。可浅谈，亦可深交。
变不可能为可能。
1
2
游戏：
桌子上有10颗棋子，横向4颗，纵向7颗。现在可移动两颗棋子，使纵、横两列都有6颗棋子，你能做到吗？
8 9 3 10 4 5
6
7 41
项目经理的沟通
n 什么是沟通？人与人（组织与组织）之间思想、观念、感情的传递和反馈过程，其目的是求得思想、观念达成一致，促使感情顺畅。
48
谢谢大家！
n 单位： n 地址： n 电话： n 联系人：
欢迎大家莅临指导！
49
满意服务不能自以为是，自作多情
服务不能强加
服务需要尊重客户意见
服务需要走心
8
从马斯洛需求看物业需求
马斯洛：生理、安全、社交、尊重、自我实现物业：物质、安全、文化（举例龙湖、金科）
9
客服基础知识之物业费
人员费用（工资、保险、福利）共用部位共用设施设备日常管理、运行、维护费清洁、绿化费公共秩序维护费办公费（管理费分摊）固定资产折旧费公众责任险经业主同意的其他费用税金
有项目整体运作的定位、想法、措施、考核熟悉项目的所有情况不纸上谈兵，不当“办公室主任” 狠抓基础工作（客服、工程、秩序、清洁、绿化）善于总结和提高

《IBM培训体系介绍讲解课程课件》

通过实际项目，锻炼学员的能力和解决问题的能力。
IBM培训课程服务
1
课程咨询服务
提供个性化的课程建议和咨询，根据需求帮助选择适合的培训课程。
2
课程评估服务
对学员的学习进展进行评估和反馈，帮助调整学习计划和提升学习效果。
3
培训辅导服务
提供专业辅导和指导，帮助学员克服学习困难和提高学习成果。
结束语
IBM培训体系的优势
等级证书
通过不同等级的考试，获得相应的证书，证明技术和专业能力。
综合证书
结合多个课程，获得综合能力的证书，展示多方面的技能。
IBM培训课程资源
教材
提供详细且全面的教材，帮助学员深入理解课程内容。
视频
通过生动的视频教程，直观地展示技术和实践。
实验室
提供实验室环境，让学员进行实际操作和应用。
实战项目
IBM培训体系介绍讲解课程课件
这份课程将全面介绍IBM培训体系，包括课程分类、形式、特点、证书、资源和服务，帮助您深入了解IBM培训的优势和未来发展前景。
课程导入
设置课程目标并概述IBM培训体系。
IBM培训课程分类
技术课程
涵盖IBM的技术产品和解决方案，帮助开发技能和专业能力。
业务课程
关注特定行业和业务领域，提供实际应用的业务知识。
覆盖全面的技术和业务领域，提供灵活和个性化的学习体验。
发展前景展望
随着科技的发展和需求的增长，IBM培训将持续拓展和创新，满足学员的学习需求。
IBM培训课程特点
课程内容丰富
覆盖广泛的主题，提供深入的技术和业务知识。
课程Байду номын сангаас度适宜
根据学员的不同水平，设计适合的学习路径和难度。

项目经理培训PPT课件可修改全文

焦点细节
承包方：按照本合同专用条款的约定，“地基处理按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工过程中已经签认了工程洽谈商，应该允许调整工程量及相应价款，现在有点不明白不允许调整的原因
发包方：工程洽谈商是签认了，但不是设计变更，现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定，承包商只有设计变更建议权，没有设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围，应该建议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案或说明，办理设计设计变更。如原地基处理设计单位认为不必要加宽，承包方就不要画蛇添足。因为对更好地保证质量的建议，发包人一般不会反对，但不愿多花钱，而且往往理解成是承包方对其相关工程质量问题的弥补措施。
（1）工程变更的补偿范围和补偿条件。例如某合同规定，工程量变更在5%的范围内，承包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加，就是承包商的风险。
（2）合同价格的调整条件。
（3）工程合同条件常赋予业主和工程师对承包商工程和工作的认可权和各种检查权。
（4）业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下，承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理解透彻，而只有理解透彻了工程术语之后，才能在工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来，“设计变更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在施工阶段进行改变、变动的工程文件，这类文件通常要经过原设计单位签发。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内容的费用的。

IBM培训体系介绍PPT课件

*
IBM培训体系介绍
技能开发系统（Skill Development System）：每个岗位都有能力要求，员工可以在网上评估自己的技能，针对差别选择培训课程；相对于岗位能力要求，对应各种课程，分布在北京、上海、香港等地，员工在线报名，由人力资源部和直接经理审批；每人每年有固定的培训费用，每次课程发生的费用从个人预算中扣除。
*
IBM培训体系介绍
特点：提供系统程序（Program）：网上自学→上课 →应用 →评估→下阶段学习； 2%的营业额用于培训；设置师傅（Mentor）和培训经理两个角色；为每位员工画出学习蓝图（Learning Roadmap）；强调准确、细致，学以致用。
*
IBM培训体系介绍
职业发展： Professional，专业发展道路会计工程师 …… …… Management，管理发展道路。 Line Manager，一线经理（部门经理） Second Manager，负责整个中国的业务 Function Manager，负责大中华区某个业务单元
*
Cisco大学
为经销商、系统集成商和大客户免费提供的员工了解网络新趋势、新动向、世界热门技术等培训。在美国、欧洲、拉丁美洲、亚洲、澳洲全球各地进行授课。有美国总部进行统一设计由中国区的培训工作负责人，以原始教材为基础，结合中国的特殊环境，对内容进行整合，即本土化处理，然后，再交给代理商。
IBM培训体系介绍
*
IBM培训体系介绍
IBM的网上培训（e-Learning）： CD-Rom，将很多常用的课程打包在光盘中，分发到全国各地的学员学习； Web-base，通过全公司内部的Intranet，将课程进阶学习计划编成了学习道路图（Learning roadmap），可以学习知识和经验； Global Campus，有2000多种课程： Download and Play: 下载后学习。 Interactive: 互动学习。 Collaborative Learning: 协作学习，不同人可以在一个虚拟课堂一起学习，相互可以交流。

项目经理培训PPT课件

02
项目经理的核心能力
领导力
领导力定义
领导力是指项目经理带领团队实现项目目标的能力，包括指导和评估团队成员的工作、解决冲突
和建立团队凝聚力等。
领导风格
项目经理需要了解和应用不同的领导风格，如民主、独裁和放任等，以适应不同情境和团队需求。
影响力
项目经理应通过自身的影响力来激励团队成员，使他们感到受到重视和支持，从而增强团队的凝聚力和执行力。
案例一：高效的项目进度管理
总结词
通过有效的进度管理，确保项目按时完成。
详细描述
项目经理需要制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间节点，并密切监控项目进度，及时调整计划以确保项目按时完成。
总结词
合理分配资源，确保项目顺利进行。
详细描述
项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目团队成员能够高效地完成各自的任务，并充分利用资源，提高项目效率。
成本控制与优化
02
项目经理需要密切关注项目成本情况，及时发现并解决成本超
支等问题，同时采取有效措施进行成本控制和优化。
成本核算与报告
03
项目经理需要定期进行项目成本核算和报告，向相关人员提供
详细的成本信息和数据分析结果。
风险管理
风险识别与评估
项目经理需要识别项目中可能出现的风险和问题，并进行评估和分析，确定风险级别和影响程度。
进度监控与调整
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现并解决潜在问题，确保项目按时完成。
资源协调与分配
项目经理需要协调和分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目顺利进行。
资源分配与团队管理
1 2
组建高效团队

上海IBM项目经理培训TeAM方法-文档资料

上海IBM项目经理培训TeAM方法-文档资料
此处添加副标题内容
Technical e-business Architecture Method
TEAM
Practice Steps
The IBM Signature Selling Method and TeAMethod are based upon alignment with the customer buying process
Select Solution Option
Develop Solution
with Customer
Resolve Concerns and Decide
Implement Solution and Evaluate Success
Refine Solution, Resolve Concerns. Close Sale
Sell Cycle
Verifiable Outcomes
Customer and IBM agreement to the value of a relationship.
ldentified Customer-demonstrated interest in working with IBM.
Customer-stated business need,buying vision and agreement to
Won
Customer and IBM sign a contract.
Completed Customer acknowledges the value of the IBM solution.
TEAM:Work Product Format
▪ Title ▪ Purpose

IBM项目经理上海培训-成功的项目管理

IBM 应用开发商计划中国区小组 15
积累经验利用经验
项目成功的主要驱动因素
开始阶段
• 个人的雄心/动机 • 管理阶层的支持 • 团队动机的形成 • 明确的目的 • 技术上的优势
计划阶段
• 团队动机的形成/合作 • 个人的能力/动机的形
成 • 最高管理层的支持 • 专家对技术上的意见
IBM 应用开发商计划中国区小组 16
积累经验利用经验
成功的项目管理
IBM 应用开发商计划中国区小组 1
积累经验利用经验
专题讨论会议事日程
第一天提出项目第二天计划并实施项目第三天控制并结束项目
Pte 股份有限公司SMG培训体系
IBM 应用开发商计划中国区小组 2
积累经验利用经专验题讨论会议事日程
计划并实施项目
第一天提出项目
主要制约因素
• 交流不够 • 缺少领导 • 不明确/不实际的期望 • 不实际的期限 • 缺少前期计划或前期计划不力 • 改变商业战略 • 最高管理层支持不够 • 目标有争议，资源不足 • 资金有限 • 缺少历史数据
IBM 应用开发商计划中国区小组 21
积累经验利用经验
项目的领导关系
技术上的管理
改变管理
积累经验利用经验
项目成功的主要驱动因素
实施阶段
团队动机的形成个人动机的形成客户的支持最高管理层的支持
结束阶段
个人动机的形成团队动机的形成最高管理阶段的支
持经济上的支持
IBM 应用开发商计划中国区小组 17
积累经验利用经验
项目成功的驱动因素
项目成功的主要驱动因素
产品管理
已知过程
研究

《IBM培训体系介绍讲解课程课件》(37页)

IBM培训体系介绍讲解课程课件
本课件旨在介绍IBM的培训体系，包括定义和重要性，培训课程分类，课程设计与开发，课件设计与制作，以及培训效果评估。
培训体系概述
培训体系是组织中提供培训和发展机会的框架，对于员工的成长和组织的成功至关重要。IBM培训体系以其独特的特点和优势在业界备受瞩目。
培训课程分类
技术培训课程
涵盖各种技术领域的培训，帮助员工掌握技能并保持与行业趋势的同步。
专业培训课程
提供有针对性的专业知识培训，让员工在自己的领域中进一步精进。
领导力培训课程
帮助员工培养领导力能力，提升管理技能，并为担任更高职位做好准备。
培训课程设计与开发
1培训需求分析来自通过调研和分析，了解员工的需求和组织的目标，为培训课程的设计提供准确的基础。
使用专业的课件制作工具，掌握一些基本的设计技巧，如字体选择和排版。
优化课件的交互性，定期评估课件的效果和学习体验，以不断改进培训效果。
培训效果评估
通过培训效果评估，我们可以了解培训的成效和影响，并针对性地进行调整和改进。培训效果直接影响员工的发展和组织的成长。
2
课程设计原则和步骤
根据培训需求确定课程目标和内容，并遵循设计原则进行系统的课程构建。
3
课程开发与维护
利用各种教学方法和资源，开发富有创意和互动性的课程，并定期更新和维护课程内容。
课件设计与制作
1 课件设计原则和要点 2 制作工具和技巧
3 课件优化和评估
清晰明了的结构，吸引人的布局和配色方案，以及使用富有表现力的图片和图表。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

Sell Cycle
Verifiable Outcomes
Customer and IBM agreement to the value of a relationship.
ldentified Customer-demonstrated interest in working with IBM.
Customer-stated business need,buying vision and agreement to
Architecture Decisions
Component Model
Operational Model
Available Assets
Viability Assessment
TEAM:Task Format
▪ Title ▪ Purpose
➢ SIMethod task enabled
▪ Description ▪ Associated work products/technique papers
Monitor solution
Implementation and Ensure Expectations are Met
Identified Validated Qualified Proposed
Won Completed
Plan
Execute
Implement
Signature Selling Method:Outcomes
Select Solution Option
Develop Solution
with Customer
Resolve Concerns and Decide
Implement Solution and Evaluate Success
Refine Solution, Resolve Concerns. Close Sale
Develop Plans Linked to Customer’s Business Initiatives
Develop Customer Interest. Establish Buying Vision
Demonstrate Business Benefits.
Capabilities and Qualify
• Business Context Diagram(Same name) • Envisioned Goals and Issues(Envisioned TO-Be Business Goals)
✓ Describe Current Organization(Describe Current Organization)
Phase/Activity/Task(GSMethod Task)/Work Products
(GSMethod Work Products)
▪ Plan
➢ Evaluate Customer’s Business Environment
✓ Define Business Context, Validate Business Issues and Goals(Define Business Context & Validate Business Issues and Goals)
Won
Customer and IBM sign a contract.
Completed Customer acknowledges the value of the IBM solution.
TEAM:Work Product Format
▪ Title ▪ Purpose
➢ SIMethod work product enabled
Buying Process
Evaluate Business Environment
Develop Business Strategy& Initiatives
Recognize Need
Evaluate Options
Signature Selling Method and TeAMethod
Evaluate Customers Business Environment
▪ Description ▪ Creating the work product ▪ Sample work product
TEAM:Work product Dependency Diagram
Execute phase work products
Plan Phase Work Products: -Business Context Diagram -Current Organization Descr. -Business Process Roadmap -Envisioned Goals and Issues -IT Standards -Current IT Environment
Project Description
Use Case Model
System Context Diagram
Non-Functional Requirements
Assets: -Reference Architecture -Architectural Briefs
Architectural Overview Diagram
Technical e-business Architecture Method
TEAM
Practice Steps
The IBM Signature Selling Method and TeAMethod are based upon alignment with the customer buying process
Valiwer Sponsor.
Customer Power Sponsor and IBM agreement to go forward with a
Qualified
preliminary solution.
Proposed Customer Power Sponsor’s conditional approval of proposed solution.