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企业文化价值观解读一、企业使命和愿景我们的企业使命是致力于为客户提供优质的产品和服务，创造价值，并以此推动社会的进步。
我们的愿景是成为行业内最具创新力和领导力的企业，树立标杆，引领未来。
二、核心价值观我们的核心价值观是诚实、创新、团结和奋斗。
诚实是我们的道德底线，我们坚持公正、诚信和负责任的态度。
创新是我们追求卓越的动力，我们不断探索新的方法和技术，持续改进和优化。
团结是我们的力量源泉，我们尊重多元文化，鼓励团队精神和合作意识。
奋斗是我们的动力支撑，我们积极进取，勇于挑战，追求卓越。
三、员工行为准则我们的员工行为准则是尊重、负责、勤奋和高效。
尊重是人际交往的基础，我们尊重他人的观点和感受，维护良好的人际关系。
负责是我们对工作的态度，我们勇于承担责任，尽心尽力地完成工作任务。
勤奋是我们对事业的追求，我们努力工作，不断学习和提升自己的能力。
高效是我们对工作的要求，我们注重工作效率和质量，合理安排时间资源。
四、客户导向我们的客户导向原则是以客户需求为导向，关注客户体验和满意度。
我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求，赢得客户的信任和忠诚。
五、社会责任我们的社会责任是关注社会发展和公共利益，积极参与公益事业和环保活动。
我们致力于实现可持续发展，为社会做出积极的贡献。
六、持续发展我们的持续发展原则是注重长远发展，追求持续增长和稳定收益。
我们致力于提高企业的核心竞争力，不断创新和改进，实现可持续发展。
七、全球化视野我们的全球化视野原则是关注全球市场和行业动态，积极参与国际合作和交流。
我们致力于拓展国际市场，提高品牌影响力和竞争力，为全球客户创造价值。
八、拥抱变革我们的拥抱变革原则是积极应对市场变化和挑战，勇于创新和改变。
我们致力于不断学习新的知识和技能，适应市场变化和行业趋势，推动企业的变革和发展。
企业文化价值观企业文化价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念和行为准则，它是企业发展的重要基石，对于塑造企业形象、提升员工凝结力和推动企业可持续发展具有重要作用。
下面将详细介绍企业文化价值观的定义、重要性以及如何建立和传承企业文化价值观。
一、企业文化价值观的定义企业文化价值观是企业在经营过程中所坚守和践行的核心价值观念和行为准则。
它是企业内部员工共同遵循的准则，也是企业与外部利益相关者交流和合作的基础。
企业文化价值观通常由企业的使命、愿景和价值观组成。
使命是企业的核心目标和存在乎义，愿景是企业未来的发展方向，价值观则是企业在实现使命和愿景过程中所坚持的价值观念和行为准则。
二、企业文化价值观的重要性1. 塑造企业形象：企业文化价值观是企业的精神核心，它反映了企业的价值追求和行为准则。
良好的企业文化价值观能够塑造企业的形象，树立企业的品牌形象，提升企业的声誉和竞争力。
2. 提升员工凝结力：企业文化价值观是企业内部员工共同遵循的准则，它能够匡助员工明确工作目标和行为准则，增强员工的归属感和凝结力，促进员工的团队合作和协作能力。
3. 推动企业可持续发展：企业文化价值观能够引导企业在经营过程中秉持诚信、责任和可持续发展的原则，从而推动企业健康稳定地发展。
良好的企业文化价值观能够匡助企业建立良好的企业道德和企业形象，赢得社会各界的信任和支持。
三、建立和传承企业文化价值观的方法1. 制定明确的使命、愿景和价值观：企业应该制定明确的使命、愿景和价值观，并将其传达给所有员工。
使命和愿景应该具有挑战性和激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。
价值观应该体现企业的核心价值和行为准则，能够引导员工在工作中做出正确的决策和行为。
2. 建立健全的制度和机制：企业应该建立健全的制度和机制，以确保企业文化价值观的贯彻和执行。
可以通过制定相关的规章制度、建立激励机制和考核体系等方式来推动企业文化价值观的实施。
3. 培养和引进符合企业文化价值观的人材：企业应该注重人材培养和引进工作，确保员工的素质和能力与企业文化价值观相匹配。
企业文化——之价值观内涵讲解一、以合作各方利益最大化为原则，追求合作各方利益高度一致。
利益需要争取，有时也需要妥协。
我们追求的是长远利益或整体利益的最大化。
鲁冠球说：“投资也好，与他人合作也好，一定要重视和保护对方的利益，使我们的存在成为他人的需要，使我们的利益成为他人利益的源泉；与更多的人共生，就可以与更多的人共荣。
”以理相争；君子爱财，取之有道。
与客户有纠纷，说不清的，我们负责。
妥协并不意味不争，而在于将来更高层次的获得；学会妥协的艺术，妥协更需要智慧；二、可以容忍工作的失误，绝不容忍道德和诚信的沦丧。
公司在强调个人的道德修养这方面有较高的要求，并且很刚性。
修身，齐家，治国，平天下。
从自身做起，从企业做起，提升整个社会的道德水准是我们毕生的理想和追求。
一个人道德有问题或缺乏诚信，将很快在公司没有立足之地。
品德比才华更重要。
核心领导层考量要点排序：价值观、团队建设、业务发展（核心能力建设）、利润贡献。
三、看别人不顺眼，首先是自己修养不够仁爱，是最基本的做人做事态度。
歧视，是万恶之源。
人，生来就是一颗明珠，只是被丢进了粪坑，你所要做的，只是把它从粪坑里拣出来，擦干净而已。
最起码，人在父母那里是掌上明珠。
中国人天不怕地不怕，就怕别人看得起他。
一旦你看我不顺眼，我的日子就最好过了，反正你看不起我，就混日子给你看。
可是，一旦你看得起我，我就糟糕了，多少要做一点，即使不能做也要想办法去做好，要不然，面子会有问题。
就事论事，对事不对人，不要因为别人做错几件事，就给他戴帽子。
以积极的态度对待他人造成的问题。
接纳差异，以积极的眼光看人，用人所长，切忌断章取义或以点盖面。
每个人都有短板，短板分两种情况，一是与生俱来，一时难以改变的（收敛）；二是可以快速改变的（禁止）。
地势坤，君子以厚德载物。
如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。
尊重意见不一致甚至有敌对情绪的人，你的内心世界就开始变得强大；尊重对手（马云），因为他掌握了某种力量使自己能成为你的对手，我们尊重的就是这种力量。
企业价值观理念【原创版】目录1.企业价值观的概念与重要性2.企业价值观的组成要素3.企业价值观的实践与应用4.企业价值观对企业的影响正文一、企业价值观的概念与重要性企业价值观是指企业在经营管理过程中所遵循的基本理念和行为准则。
它是企业文化的核心，体现了企业的精神风貌和价值追求，对于企业的长远发展具有重要意义。
一个健康、积极的企业价值观有助于提高员工凝聚力、创造力和执行力，同时为企业树立良好的社会形象，吸引客户和合作伙伴。
二、企业价值观的组成要素企业价值观通常由以下几个方面组成：1.企业使命：明确企业的存在意义和发展目标，为员工提供共同的价值追求。
2.企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，激发员工的积极性和创造力。
3.企业核心价值观：反映企业的基本价值观和行为准则，是企业文化的核心。
4.企业精神：体现企业在面对挑战和困难时所表现出的精神风貌，如创新、务实、团结、拼搏等。
5.企业道德观：明确企业在经营活动中应遵循的道德准则，如诚信、公平、共享等。
三、企业价值观的实践与应用企业价值观的实践与应用是企业文化建设的关键环节。
企业应通过以下几个方面将价值观融入日常经营管理中：1.培训和教育：通过培训、讲座等形式，使员工深入了解企业价值观，并将其内化为自身的行为准则。
2.制度建设：将企业价值观融入企业的规章制度，使其成为员工行为的指南。
3.考核激励：将企业价值观纳入员工绩效考核体系，激励员工积极践行企业价值观。
4.企业活动：通过举办各类文化活动，强化员工对企业价值观的认同感。
四、企业价值观对企业的影响企业价值观对企业的影响是深远的。
一个积极、健康的企业价值观有助于企业形成良好的企业文化，提高员工凝聚力和向心力，从而提高企业的竞争力。
同时，企业价值观也是企业吸引人才、留住人才的重要因素。
一个与员工价值观相契合的企业，更容易吸引和留住优秀的人才。
总之，企业价值观是企业文化建设的核心，对企业的长远发展具有重要意义。
企业价值观的解读与描述使命告诉我们做什么和为什么做，愿景告诉我们做到什么程度，一个是组织定位，一个是远大抱负，但更重要的是——我们现在和将来，如何才能更有效地肩负组织的使命，实现组织的愿景，这样我们就必然要思索一系列核心的问题：什么是最有价值的（至关重要的、最正确的、最有效的）？什么是有价值的、什么是无价值的、什么有负价值的（破坏价值的）？招聘、培养、甄选和奖惩组织成员的原则是什么？在具体管理环节和层面，哪些是必须秉持的？这就是任何组织都必然要面对的企业核心问题的核心：价值观。
一、价值观解读简单理解：价值观就是关于价值的观点。
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点，是指导组织行为的一系列基本准则、原则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。
价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。
与使命和愿景一样，价值观是我们进行决策、制定政策、策略和规章，以及选择组织行为的指导方针。
为了利于分析，我们把价值观分为核心价值观和准则性价值观（关键行为准则）。
核心价值观是一个企业最核心的价值判断标准。
在西方企业，核心价值观一般都有多条，大都是句子式的描述。
在中国，核心价值观往往是非常简约，多数以四六句的词组形式出现，也会出现一些句子式的，这与我们的语言文化习惯有着密切的关系。
二、价值观描述我们看一些案例：CMCC作为中国著名的工程与贸易服务商，其核心价值观确立为“和于心，精于业，赢于搏”，那么如何将价值观指导组织的行为？我们从“组织层面”和“个人层面”分别给予了描述：1、和于心用于组织层面：员工发展1)倾组织之力造就人才，为所有员工提供施展才华的舞台，致力于提高员工的素质和能力，用人所长，实现人力资源价值最大化。
2)视员工如家人，与员工分享工作和生活中的乐趣，了解每一位员工，关注每一位员工的成长，关心每一位员工的生活。
团队协作1)不遗余力地营造坦诚交流的氛围和简单的工作环境。
2)强化民主、开放、人本的管理思想，实践领导力管理。
企业价值观阐释一、核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观念。
我们的核心价值观是“以人为本，追求卓越”。
这一价值观强调关注员工成长，发挥员工的创造力与积极性，同时追求产品与服务的卓越品质，为客户创造更大的价值。
二、客户至上客户是企业发展的重要支柱，我们始终将客户的需求和满意度放在首位。
在日常工作中，我们以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，不断提升客户体验，实现客户价值的最大化。
三、团队协作团队协作是企业成功的关键因素之一。
我们倡导相互支持、共同成长的团队精神，鼓励员工跨部门、跨岗位进行交流与合作。
通过团队协作，我们能够更好地应对市场变化，提高工作效率，实现企业的整体目标。
四、创新驱动创新是企业持续发展的动力源泉。
我们鼓励员工勇于尝试，挑战传统思维模式，不断探索新的业务领域和产品形态。
同时，我们重视研发投入，引进先进技术，推动企业不断向前发展。
五、诚信守信诚信守信是企业的立身之本。
我们坚持诚实守信的原则，对客户、员工、合作伙伴及社会公众负责。
在经营活动中，我们遵守法律法规，履行合同义务，保持良好的商业道德和信誉。
六、质量为本质量是企业生存与发展的基础。
我们视质量为企业的生命线，严格执行质量管理体系，确保产品与服务的高品质。
同时，我们持续改进生产流程和管理方式，追求卓越品质的道路上永不止步。
七、社会责任作为企业公民，我们积极履行社会责任，关注环保、公益事业及员工福利。
我们致力于实现经济、社会和环境的可持续发展，为社会的繁荣与进步做出贡献。
八、持续发展持续发展是企业永恒的主题。
我们坚持长期规划与短期目标相结合的发展策略，保持企业稳健发展。
在追求经济效益的同时，我们重视资源节约和环境保护，积极应对市场挑战和机遇，实现可持续发展。
企业价值观的核心理念一、引言随着市场的竞争愈加激烈，企业价值观的重要性也越来越凸显。
企业价值观是企业的核心理念，体现了企业文化的精髓，是企业发展的精神支柱和方向指引。
本文将从什么是企业价值观、企业价值观的核心理念、企业价值观的作用三个方面详细探讨企业价值观的核心理念。
二、什么是企业价值观企业价值观是企业的核心理念，是指企业所推崇的一套信仰和价值观念，是企业文化的灵魂。
它源于企业创始人的价值观、经营理念和价值观等多方面的因素，融合了企业的历史、文化、理念、诉求等方面，并在企业内部得到不断传承、推广和强化。
三、企业价值观的核心理念企业价值观的核心理念是指企业内部所推崇的、具有根本性和普遍性的、对企业发展起到至关重要作用的价值观念和思想。
1、客户至上企业有生命力的源泉在于客户，客户的需求和满意度是企业发展的重要参照。
以客户为中心，了解客户的需求和期望，并且不断改进和优化产品和服务质量，才能建立起良好的客户关系，获得客户的信任和支持。
2、持续创新持续创新是企业发展的必然选择，也是企业保持竞争优势的核心策略。
创新包括技术创新、管理创新、服务创新等多个层面。
只有不断推动创新，且不断推陈出新，才能抵御市场竞争和不断变化的市场需求。
3、诚信为本企业的声誉和信誉是企业和客户、供应商、员工和社会之间建立的信任和合作的关键。
企业应该建立诚信和透明的经营理念，完善法律法规体系，强化自我约束，树立良好的企业形象和品牌标识。
4、关注员工员工是企业生产力的核心，也是企业发展的重要资源。
关注员工是推动企业持续发展的前提之一。
企业应该从员工角度出发，关注员工的职业发展和成长、生活保障等方面，创造良好的工作氛围和条件。
四、企业价值观的作用企业价值观是企业文化精髓的体现，具有很强的自我感染和引领能力，体现为企业的核心竞争力和市场价值。
1、提升企业形象企业价值观是企业的灵魂，是企业与外界进行沟通的纽带。
企业价值观体现良好的企业形象和品牌标识，可以吸引更多潜在客户和人才的关注和投入，提升企业的市场认知度和竞争力。
企业价值观和企业文化结构梳理1、企业的价值观(1)、企业价值观的内涵价值观是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。
企业文化中所讲的企业价值观，是指企业中人们共同的价值观。
共同的价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工提供了共同的思想意识，信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。
企业价值观又是企业家的人格化，它规定了企业该干什么，朝什么方向发展，怎样产生更高的效益，什么是企业干得好与坏的评价标准。
总之，它是企业生存发展的行动指南。
(2)、优秀企业的价值观优秀企业的价值观大致包括以下内容：客户至上，向客户提供第一流的产品和服务；企业中要以人为中心，要充分尊重发挥员工的主人翁精神，发挥员工的主动性、积极性和创造性；强调加强团结协作和团队精神；提倡和鼓励创新来谋求企业的发展，追求卓越的精神，就是创造一流产品、一流服务的价值基础；诚实和守信，这是企业经营的道德观念。
2、企业文化的结构企业文化的结构的划分也同企业文化的含义一样，有多种观点。
我们这里按照张德、吴剑平所给的定义，将企业文化划分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。
1、精神层企业文化的精神层又叫企业精神文化。
相对于企业物质文化和制度文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位，是企业物质文化和制度文化的基础和原因。
企业文化中有无企业精神文化是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。
企业文化精神层包括以下6个方面。
①企业最高目标企业最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中体现。
目前，世界上一切先进的、现代的企业，毫无例外地摒弃了“经济利益最大化”这种单目标模式，而是树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式。
而在企业的多目标体系中，最重要的就是企业的最高目标。
只有确立了最高目标，才能够确定整个目标体系，确定企业的其他理念。
同时，有了明确的最高目标，就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。
企业核心价值观及释义企业核心价值观是企业的灵魂和行为准则，是企业文化的核心。
它代表了企业的信念、理念和价值观念，对企业的发展和运营起着重要的指导作用。
诚信是企业核心价值观中的重要内容。
诚信是企业发展的基石，也是企业与客户、合作伙伴之间建立信任的基础。
企业应当保证产品和服务的质量，履行合同和承诺，遵守商业道德和法律法规。
只有诚信经营，企业才能赢得客户的信赖和合作伙伴的支持。
创新是企业核心价值观中的关键要素。
创新是企业持续发展的源泉，是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要手段。
企业应当鼓励员工提出新的想法和创意，积极推动科技创新和业务模式创新，不断提升产品和服务的竞争力，满足客户的需求。
第三，卓越是企业核心价值观中的追求目标。
卓越意味着对品质的追求、对细节的关注、对客户需求的满足，以及对过程的不断改进。
企业应当建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的卓越表现。
同时，企业还应该关注员工的培养和发展，为员工提供良好的发展平台和机会，激发员工的潜力，提升团队的协同能力。
责任是企业核心价值观中的重要内容。
企业应当承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的问题。
企业应当遵守相关法律法规，积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出积极贡献。
团队合作是企业核心价值观中的重要精神。
团队合作是企业成功的重要保证，只有通过团队的协作和合作，才能实现企业的目标和使命。
企业应当鼓励员工之间的相互支持和合作，营造积极向上的团队氛围，形成团结奋进的工作氛围。
企业核心价值观是企业文化的重要组成部分，代表了企业的信念和价值观念。
诚信、创新、卓越、责任和团队合作是企业核心价值观中的重要内容，对企业的发展和运营起着重要的指导作用。
企业应当通过落实核心价值观，树立企业形象，提升竞争力，为员工创造良好的工作环境，为客户提供卓越的产品和服务，为社会做出积极贡献。
只有坚持核心价值观，企业才能不断发展壮大，赢得持续成功。
企业文化——之价值观内涵讲解一、以合作各方利益最大化为原则，追求合作各方利益高度一致。
利益需要争取，有时也需要妥协。
我们追求的是长远利益或整体利益的最大化。
鲁冠球说：“投资也好，与他人合作也好，一定要重视和保护对方的利益，使我们的存在成为他人的需要，使我们的利益成为他人利益的源泉；与更多的人共生，就可以与更多的人共荣。
”以理相争；君子爱财，取之有道。
与客户有纠纷，说不清的，我们负责。
妥协并不意味不争，而在于将来更高层次的获得；学会妥协的艺术，妥协更需要智慧；二、可以容忍工作的失误，绝不容忍道德和诚信的沦丧。
公司在强调个人的道德修养这方面有较高的要求，并且很刚性。
修身，齐家，治国，平天下。
从自身做起，从企业做起，提升整个社会的道德水准是我们毕生的理想和追求。
一个人道德有问题或缺乏诚信，将很快在公司没有立足之地。
品德比才华更重要。
核心领导层考量要点排序：价值观、团队建设、业务发展（核心能力建设）、利润贡献。
三、看别人不顺眼，首先是自己修养不够仁爱，是最基本的做人做事态度。
歧视，是万恶之源。
人，生来就是一颗明珠，只是被丢进了粪坑，你所要做的，只是把它从粪坑里拣出来，擦干净而已。
最起码，人在父母那里是掌上明珠。
中国人天不怕地不怕，就怕别人看得起他。
一旦你看我不顺眼，我的日子就最好过了，反正你看不起我，就混日子给你看。
可是，一旦你看得起我，我就糟糕了，多少要做一点，即使不能做也要想办法去做好，要不然，面子会有问题。
就事论事，对事不对人，不要因为别人做错几件事，就给他戴帽子。
以积极的态度对待他人造成的问题。
接纳差异，以积极的眼光看人，用人所长，切忌断章取义或以点盖面。
每个人都有短板，短板分两种情况，一是与生俱来，一时难以改变的（收敛）；二是可以快速改变的（禁止）。
地势坤，君子以厚德载物。
如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。
尊重意见不一致甚至有敌对情绪的人，你的内心世界就开始变得强大；尊重对手（马云），因为他掌握了某种力量使自己能成为你的对手，我们尊重的就是这种力量。
四、正直并且勇敢并不是在战争年代才需要勇敢。
当下的中国社会这个大染缸，已经把我们染得或多或少有了些颜色，而且大部分还很严重。
要做到整个团队出染缸而不染，除了正直，勇敢也非常必须！在德国，当初他们屠杀共产党时，我不说话，因为我不是共产党；接着他们屠杀犹太人，我不说话，因为我不是犹太人；后来他们杀工会会员，我不说话，因为我不是工会会员；再接下来，他们杀天主教徒，我仍然不说话，因为我不是天主教徒。
最后，他们奔我而来，再也没有人站起来为我说话了。
--德国新教牧师马丁·尼莫拉于1945年写下这段铭文,并刻在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上.是好同事不是好朋友。
够勇敢才够痛快。
吕方超：缺少了勇敢的正直是没有力度的正直。
勇敢而不鲁莽。
在当前社会大环境下，做一个优秀员工不那么容易。
五、成为岗位专家不管你的理想有多远大，成为岗位专家是你不可逾越的第一个台阶。
回归基本，成功没有MAGIC，只有BASIC。
职业化改造：不愿意被压迫，不愿意被人指责，不愿意按规定的时限做事，不愿意主动关心别人，不愿意和陌生的或不喜欢的面孔交谈，不愿意去思考别人还有什么没有想到。
做一流的业内人士，善于与业内顶尖专家合作。
企业之间比的不是一朝一夕的兴旺，而是谁更坚持、更专注、谁更经得起诱惑，耐得住寂寞。
专注、持续地打造核心竞争力。
出色的实践能力，学会“深潜”到一线。
天道酬勤。
基于专业性的创造力。
六、比职责多做一点点工作要有主动性和侵略性。
因为专业分工，职责更多的意味着过程，那“一点点”就是对结果的关注；部门之间的工作多一些主动性（哪怕是过界一点），去思考或关注别人还有什么没有想到，多催促一下，多关注一下，把自己认为重要的变成别人不可忽视的；“挖坑——栽树——填土”的故事启发我们要对结果负责，而不是仅对过程负责；就像不同的推销员，面对的客户都差不多，但销售业绩会有天壤之别，关键不是环境，而是自身的影响力和对结果负责的态度。
不要去埋怨环境，一般来说环境变化是缓慢的，而改变自己的速度要快得多。
职责分工是相对的，时刻维护公司利益却是绝对的，有时候多做一点是应该的。
出来混，总是要还的（道）；坚信多付出一点，吃点“亏”，是一种福气。
七、坦诚，表里如一透明的你，更可爱。
反对潜规则。
直截了当地交流，无所顾忌地表达自己的想法，激起真正的争论，注意对事不对人。
善于搭建各种有效的沟通渠道。
八、主导自己的业务大刀阔斧，有所作为。
天行健，君子以自强不息。
君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不饶，坚持精神层面的追求。
在自己的业务范围内，你就是老大，要勇于对自己负责任（YCYA）。
把自己认为重要的变成别人不可忽视的。
人们不会做你希望的，只会做你检查监督的。
所有作业管理都必须流程化，根据流程设计相应的节点检查表格，然后检查表格。
说服力和影响力。
中国式教育的缺点。
当好被主导者，服从与执行力。
对一个成功者来说，民主与独断这两个维度交互平衡，缺一不可。
对第一流人才的考验，是能否同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。
朱熹说：“凡天下之事，一不能化，惟两而后能化，且如一阴一阳能化万物。
”氢气+氧气=水卓越的公司往往同时可以做到：￥一方面另一方面利润之上的追求务实地追求利润相当固定的核心价值勇猛的变革和行动以核心为基础的保守主义大胆、果断、深思熟虑后的冒险行动清楚的远景和方向感机会主义式的摸索与实践胆大包天的目标渐进式的进步和演变选择坚持核心价值的经理人选择能诱导变革的经理人理念的控制拥有运作的自主性极为严谨的文化（几乎像教派）具有变革、适应的能力为长期投资要求短期业绩达观、高瞻远瞩、面向未来优异地执行实际日常运行根据核心理念安排的组织拥有适应环境的组织九、出了问题看自己，有了成绩看别人严以律己，没有任何条件或借口；宽以待人，最远到不可以不理解。
严以律己，不以别人做好为前提，别人的不是是你存在的价值。
宽以待人，万事皆有其理由。
曾子曰：‘吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？最重要的是管理自己，而不是领导别人。
管理好自己的人，才能成为组织最好的成员，才有可能获取大家的信任从而取得领导的资格。
团队管理中真正体现个人价值的永远是软权力。
软权力对个人提出了更高的要求。
关注自己及部下的文明管理，例如大声呵斥，可不可以用处分代替。
一出问题就找别人的不是，很难发现自己的问题，自我改变的可能性就很小，“得”到的也就少，下次还会出现类似的问题。
因员工个人原因造成企业损失应受到处罚，这是天经地义的事，执行处罚严格不贷，但可寻找客观原因减轻员工受罚的损失；把客观原因或企业在管理上的问题，作为减轻员工受罚的依据，不仅可以服众，更能促进企业工作质量的改善。
闻过则喜，我们提倡批评，更提倡自我批评。
有了成绩首先想到团队的贡献，会强化人的感恩心理，增加团队凝聚力，还有利于心态的调整，增加幸福指数。
心是苦乐之门，好的心态意味着幸福的人生。
十、把个人追求融入到企业发展目标中独木不成林，抱团打天下。
社会分工，专业化，合作。
具有长远眼光，相信与企业一起发展会满足个人的绝大部分需求。
企业和员工之间，对忠诚和责任的要求必须是双向的：如果企业要求员工更为自觉地承担工作责任，那么企业也应该承担除了付给员工应得的工资报酬外的其他相关责任。
创业心态与投资（当下利益与未来利益）理念，不计较，初创阶段没有绝对平等，小问题，大未来。
乐于奉献。
我们尊重个人利益，我们更尊重视团队利益为神圣的人——大公在前，小私在后。
看轻个人荣辱，看重公司得失。
学会站在公司的角度看问题。
案例：管理者要站在公司的角度看问题——节选自《笑着离开惠普》记得多年前，一位集团的总经理(公司的全球高级副总裁)在当选后不久与我们谈起过他的成长经历：他原来曾经是一个非常大的分部的总经理，当时他很年轻，业绩也很出色，晋升到集团总经理的呼声很高，但是有一天，公司将他从这个大分部调到了一个中等规模的分部担任总经理。
这时候外界就传说，这个人可能犯了什么错误了吧，或者不得志了，所以从一个大分部调到一个中等分部了，因为跨国公司中各级管理人员的权力、级别、薪酬是与他的业务规模挂钩的，职位头衔并不重要，关键看你对公司的贡献和影响，如果负责的业务规模变小，薪酬和级别也可能相应下调，至少是失去了提薪的机会。
又过了一年多，公司又把他从那个中等规模的分部调到一个小分部去了，他又二话不说服从了安排。
上任之后，他的情绪非常好，没有人们想象的那种挫折感。
在那期间，我去他所在的分部看他的时候，他谈笑风生，非常愉快，依然是十分努力地去做他的工作。
他在这个小分部干了不到两年，他的上司，也就是集团的总经理退休了，在董事会的投票中，他被选为集团的总经理，成为惠普的全球高级副总裁。
其实按照普通人的理解，在当时可能的继任者中，很多人的业绩都比他好，掌管的业务规模也比他大，但他却获得了晋升，这个结果使很多人大跌眼镜。
在聊天的时候，我们问他为什么董事会选择了他，这背后的道理是什么？他说：其实道理很简单，他每次接到“调令”的时候，都是站在公司的立场上看问题，而不是考虑个人的利益，只为个人利益着想的人肯定不愿意离开大分部，而他愿意牺牲暂时的个人利益以换取公司的利益，于是公司叫他去干什么他就去干什么。
当他被调往小分部的时候，短期上看是他的级别、薪资的下调，但是当他成为集团的总经理，公司的高级副总裁之后，所有暂时的损失都显得微不足道。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
