下载文档原格式
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、观念、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支柱和核心竞争力。
本文将介绍我们公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，为客户提供可靠的产品和服务。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，不断提升竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，追求极致，力争成为行业的领导者。
4. 共赢：我们注重与员工、客户、合作伙伴的共赢，通过合作实现共同的目标。
三、企业精神1. 团队合作：我们鼓励员工之间的互相支持和合作，共同完成任务并实现个人与团队的目标。
2. 客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议，为客户提供优质的产品和服务。
3. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，提供良好的学习和发展机会，培养员工的专业能力和领导力。
4. 敬业奉献：我们要求员工对工作充满热情和责任心，以高度的敬业精神为企业发展贡献力量。
四、行为准则1. 遵守法律法规：我们要求员工严格遵守国家法律法规，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重他人：我们倡导员工之间相互尊重和包容，不歧视任何个人或群体。
3. 保护环境：我们积极倡导环保意识，降低对环境的影响，推动可持续发展。
4. 保护企业利益：我们要求员工保护企业的商业秘密和核心竞争力，不泄露任何与企业利益相关的信息。
五、文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团建活动：我们组织丰富多样的团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
3. 社会公益：我们积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
六、奖惩机制1. 奖励机制：我们设立了一系列的奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新成果。
2. 惩罚机制：我们建立了严格的纪律和惩罚机制，对违反企业规定或道德准则的行为进行处理。
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和行事风格，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
良好的企业文化可以增强员工凝结力、激发创造力，提高企业的竞争力和品牌形象。
本文将介绍我公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断追求卓越和创新。
3. 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 客户导向：我们始终以客户满意为导向，不断提高产品和服务质量。
三、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每一个员工的个人差异，鼓励多元化和包容性。
2. 互助和分享：我们鼓励员工相互匡助和分享知识，共同成长。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应变化的市场环境。
4. 严谨和负责：我们要求员工严谨细致，对工作负责，确保工作质量。
5. 环保和社会责任：我们注重环境保护和社会责任，积极参预公益活动。
四、行事风格1. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，提高工作效率。
2. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通，鼓励员工提出意见和建议。
3. 平等公正：我们要求公平对待每一个员工，不偏袒和歧视。
4. 激励和奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极进取和创新。
五、文化传承1. 培养企业文化：我们将通过培训、内部活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化宣传：我们将通过内部刊物、员工大会等渠道，宣传和宏扬企业文化。
3. 案例分享：我们将分享成功案例，激励员工践行企业文化。
六、总结我公司的企业文化大纲明确了核心价值观、行为准则和行事风格，旨在引导员工形成积极向上、团结协作的工作氛围，共同为公司的发展和成功努力。
我们相信，惟独在良好的企业文化氛围下，我们才干实现员工和企业的共同成长。
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同的核心理念和共同追求的目标。
本文将对我们公司的企业文化进行详细阐述，包括核心价值观、行为规范、工作方式等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务质量，与客户共同成长。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提倡开放的思维和实践，积极探索新的商业模式和技术手段，不断推动企业发展。
3. 团队合作：我们重视团队合作，倡导共同协作、互助互补的精神，相互支持、相互尊重，共同实现个人与团队的目标。
4. 诚信朴重：我们坚守诚信原则，言行一致，以诚信树立企业形象，与员工、客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
三、行为规范1. 以身作则：领导干部要以身作则，做到言行一致，做好模范，引领员工践行企业文化。
2. 尊重他人：我们尊重每一个员工的个人价值和尊严，不歧视、不欺凌，建立和谐的工作环境。
3. 沟通透明：我们鼓励员工积极沟通，倡导信息透明，及时分享企业动态和决策，增强员工的归属感和参预感。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，注重细节，做到事事有回应、件件有落实。
5. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升，提供培训机会和学习资源，共同成长。
四、工作方式1. 平等公正：我们倡导平等、公正的工作环境，不偏袒、不歧视，根据员工的能力和贡献进行评价和晋升。
2. 灵便高效：我们鼓励员工灵便应对工作挑战，提倡高效的工作方式，充分发挥个人的创造力和执行力。
3. 创造共享：我们鼓励员工分享工作经验和知识，促进团队内部的合作与共享，实现协同效应。
4. 奖惩分明：我们建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反行为规范的行为进行相应的惩罚。
五、总结企业文化是企业的灵魂和竞争力的源泉，我们公司将始终坚持核心价值观，遵循行为规范，以积极的工作方式塑造良好的企业文化。
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和员工行为方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
本文旨在制定本企业的文化大纲，明确企业的核心价值观和行为准则，为员工提供明确的指导，促进企业的发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 诚信与责任：本企业坚持诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任，与员工、客户、合作伙伴建立互信关系。
2. 创新与进取：本企业鼓励员工勇于创新，追求卓越，积极开拓市场，不断提升竞争力。
3. 团队合作：本企业倡导团队合作，强调共同目标，注重协作与沟通，共同创造价值。
4. 客户至上：本企业以客户满意度为核心指标，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
三、行为准则1. 诚信守法：员工应遵守法律法规，不得从事任何违法违规行为，坚守道德底线，保持诚信。
2. 尊重与公平：员工应尊重他人，不歧视、不侮辱他人，保持公平公正的态度对待同事和合作伙伴。
3. 沟通与协作：员工应积极主动地与同事和合作伙伴进行沟通，协作完成工作任务，共同促进企业发展。
4. 学习与成长：员工应不断学习和提升自己的专业能力，积极参与培训和学习活动，实现个人和企业的共同成长。
5. 创新与改进：员工应鼓励提出创新和改进的意见和建议，积极参与企业的创新活动，为企业发展贡献力量。
四、工作氛围1. 和谐稳定：本企业致力于营造和谐稳定的工作氛围，注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境。
2. 激励与奖励：本企业注重激励和奖励机制，对员工的优秀表现给予公正评价和适当奖励，激发员工的工作积极性。
3. 开放包容：本企业倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达和分享自己的意见和建议，营造良好的沟通氛围。
4. 学习与分享：本企业鼓励员工互相学习和分享经验，建立学习型组织，不断提升整体团队的能力。
五、总结本文制定了本企业的文化大纲，明确了企业的核心价值观和行为准则，以及营造和谐稳定的工作氛围的重要性。
员工应秉持核心价值观，遵守行为准则，共同努力，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
企业文化大纲
（一）企业精神创业求实奉献
（二）企业经营管理核心理念诚信创新业绩和谐安全（三）企业宗旨奉献能源创造和谐
（四）企业目标市场中坚行业典范
（五）企业核心理念同创和谐追求卓越
（六）企业核心价值观创新企业价值共享社会美誉（七）团队精神自动自发创造自信自律图强
（八）经营哲学以责任提升效率以诚信实现共赢
（九）管理理念突出流程约束强调执行效能
（十）公司系列理念
1、人才理念：人适其位才尽其能
2、服务理念：换位思考尽显真诚
3、营销理念：互惠互利追求长期稳定的合理利润
4、发展理念：打造核心竞争能力支撑企业均衡发展
5、质量理念：客户要求即标准
6、安全理念：宁可万次重复不可一次疏忽
7、环保理念：谋求经济、自然、人文的协调共进
8、科技理念：效能导向效益优先
9、成本理念：注重铢积寸累追求效用最佳
10、健康理念：营造融洽环境促进身心健康。
企业文化与价值观塑造纲要课程收益：初步知晓国学太美与企业文化的关系提升企业文化自我修复能力为未来企业的文化基因发展与传承提供一套切实可行的方法授课对象：企业的中高层作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命；当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。
面对企业变革的迷思合困惑，《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台。
通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号，尽管易经产生于五千年前的东方大地，现代管理思想产生于近一二百年的西方欧美，结果发现这两个理论系统有着惊人的相似性和包容性。
企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然吻合。
由此，推断出企业组织基因模型理论假设，企业基企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。
如果掌握了企业组织基因密码的基本规律，有利于企业文化、战略决策、组织架构、经营管理的诊断分析，优化资源配置，提高企业运营效率，降低管理成本，实现快速成长。
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
本文将介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面。
二、核心价值观我们公司的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、诚信守法、团队合作。
这些价值观是我们公司文化的基石，贯通于我们的工作和决策过程中。
1. 以客户为中心我们始终将客户需求放在首位，全力满足客户的期望和需求。
我们致力于提供优质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
2. 追求卓越我们追求卓越，不断提升自己的专业能力和工作质量。
我们鼓励员工积极创新，不断改进工作流程和服务质量，以提高客户满意度和市场竞争力。
3. 诚信守法我们坚守诚信和法律底线，遵守商业道德和法律法规。
我们要求员工以诚信为本，言行一致，秉持正确的道德观念，建立良好的企业形象。
4. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神。
我们认为团队的力量大于个人的能力，通过团队合作可以实现更大的目标和价值。
三、使命和愿景我们公司的使命是成为行业的领导者，为客户提供卓越的产品和服务，推动社会的可持续发展。
我们的愿景是成为全球知名的品牌，赢得客户的信赖和尊重。
1. 成为行业领导者我们致力于在行业中成为领导者，通过不断创新和提升，为客户提供最优质的产品和服务。
我们不断学习和借鉴行业最佳实践，引领行业的发展方向。
2. 提供卓越的产品和服务我们追求卓越，始终以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
我们通过持续改进和创新，为客户创造更大的价值。
3. 推动社会的可持续发展我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们倡导绿色生产和可持续经营，努力减少对环境的影响，为社会的可持续发展做出贡献。
四、员工行为准则我们公司制定了员工行为准则，以指导员工在工作中的行为和决策。
1. 诚信守法我们要求员工诚实守信，遵守国家法律法规和公司的规章制度。
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设的具体措施。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工保持诚实、透明的沟通和合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断探索新的思路和方法，以提升企业的竞争力和创造力。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于为客户提供优质的产品和服务，不断超越他人的期望。
三、使命和愿景1. 使命：我们的使命是成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
2. 愿景：我们的愿景是成为客户信赖的合作伙伴，员工骄傲的归属，社会尊重的企业。
四、行为准则1. 以客户为中心：我们始终把客户的需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，共同努力实现个人和团队的目标。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的市场环境。
4. 诚信守法：我们要求员工遵守法律法规和企业的行为准则，秉持诚信的原则进行工作和交往。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业。
五、文化建设措施1. 建立正面激励机制：通过设立奖励制度，激励员工积极创新和超越自我。
2. 培养团队合作意识：组织团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作。
3. 建立学习型组织：提供各种学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。
4. 倡导诚信文化：加强员工的诚信教育，建立诚信考核制度，营造诚实守信的工作环境。
5. 参与社会公益活动：组织员工参与各种公益活动，增强员工的社会责任感。
六、结语通过明确的核心价值观、使命和愿景，以及行为准则和文化建设措施，我们将不断加强企业文化的建设，为实现公司的长期发展目标奠定坚实的基础。
我们相信，有了良好的企业文化作为支撑，我们的团队将更加团结、积极向上，为客户提供更优质的产品和服务。
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业发展的重要支撑和竞争力的来源。
本文将介绍我们公司的企业文化大纲，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信：我们以诚信为基础，与员工、客户、合作伙伴建立互信关系，坚守承诺，言行一致。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动企业不断发展和进步。
3. 卓越：我们追求卓越，以高品质的产品和服务满足客户的需求，不断超越自我，争创行业领先地位。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
- 为客户创造价值：通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，帮助客户实现商业成功。
- 为员工提供发展机会：为员工提供良好的工作环境和发展平台，激励员工发挥潜力，实现个人和职业目标。
- 为社会做出贡献：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，推动社会进步和可持续发展。
2. 愿景：成为行业领先的企业，成为员工引以为豪的企业，成为社会尊重和信赖的企业。
- 行业领先：通过持续创新和优质的产品与服务，赢得客户的认可和市场的竞争优势，成为行业的领导者。
- 员工引以为豪：为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工以公司为荣，实现个人和企业共同发展。
- 社会尊重和信赖：通过诚信经营、履行社会责任，赢得社会各界的尊重和信赖，成为社会的贡献者和受人敬仰的企业。
四、行为准则1. 尊重和公平：我们尊重每个员工的个人权利和尊严，提供公平的机会和待遇，反对任何形式的歧视和不公平行为。
2. 团队合作：我们鼓励员工间的合作与沟通，倡导团队精神，共同努力实现个人和团队的目标。
3. 客户至上：我们以客户需求为导向，始终保持敏锐的市场洞察力，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
4. 创新与进取：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，追求卓越，推动企业持续发展。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业，为社会可持续发展做出贡献。
企业文化与价值观塑造纲要课程收益：初步知晓国学太美与企业文化的关系提升企业文化自我修复能力为未来企业的文化基因发展与传承提供一套切实可行的方法授课对象：企业的中高层作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命；当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。
面对企业变革的迷思合困惑，《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台。
通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号，尽管易经产生于五千年前的东方大地，现代管理思想产生于近一二百年的西方欧美，结果发现这两个理论系统有着惊人的相似性和包容性。
企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然吻合。
由此，推断出企业组织基因模型理论假设，企业基企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。
如果掌握了企业组织基因密码的基本规律，有利于企业文化、战略决策、组织架构、经营管理的诊断分析，优化资源配置，提高企业运营效率，降低管理成本，实现快速成长。
决定企业长久发展的因素有两个，内在基因和外在环境。
市场与产业环境一般企业很难改变，但可以通过企业基因密码、基因代谢规律来更了解和把握，知道企业进化与发展的趋势。
“国学”就是中国文化和中国传统哲学，其基本结构按照河图洛书、易经哲学传统，分为了“八卦九宫”之型，即为“易学道家（太极八卦）、阴阳五行（乾卦）、佛家墨家（兑卦）、法家（离卦）、兵家（震卦）、儒家（巽卦）、纵横家（坎卦）、名家（艮卦）、杂家农家（坤卦）”。
在先秦时期，中国文化已趋成熟，我认为国学始终是与时俱进的。
五六千年的中华文明史就是一部国学史，中华文化始终是开放的、包容的。
尤其是在高速信息化知识化的今天，国学不能固步自封，抱残守缺，国学也应该创新，中国企业需要继承优秀传统核心价值基础上的“国学”精髓。
《易经》、太极、八卦、64卦、阴阳五行为破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。
在此基础上，可以全面解析企业、政府等各类社会组织DNA的密码结构规律即企业文化结构，帮助我们了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升我们企业的核心竞争能力和组织文化。
国学是中华民族优秀的传统文化，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，浸淫着每个中华儿女的血液和灵魂。
中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大！在中国做好企业，管理好企业，你首先必须了解这个社会群体——中国人的性格、思想与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同，那你就成功了一半。
国学是重塑中国企业文化的优秀基因，中国企业也只有通过塑造自己优秀的企业文化才能赢得社会的尊重！一个不了解、不学习、不愿尊重中华历史文化的人，一个不掌握这个民族生存智慧的人，一定是一个对这个民族没有情感的人，不管你是美国人、英国人、法国人、俄国人，还是大陆人、香港人、台湾人、澳门人，在中国做企业或与中国企业打交道，很难成功。
一、制约中小企业发展的64个问题一）、企业战略管理与决策方面1、战略规划失范2、目标不确定3、战略不清晰4、指令不明确5、目标教育缺失6、战略执行不力7、战略调整与决策滞后8、战略分工不明确9、全息战略决策与管理执行力创新解决方案二）、企业文化与目标激励方面1、目标感不强2、对企业文化认识不足3、企业文化太虚4、信任文化没有建立起来5、诚信意识缺失6、亚文化发达7、团队不合作8、团队文化缺失9、全息创新执行力文化建构方案三）、企业制度建设与管理机制方面1、制度缺失与不适2、制度不规范3、标准化程度差4、管理机制不健全5、制度执行不合理6、权利干预太大7、奖罚不分明8、例外太多制度失效9、全息制度体系与执行力创新方案四）、企业生产运营与商业模式方面1、生产经营设施不当2、生产效率低下3、经营方式落后4、信息沟通匮乏5、信息化管理水平低下6、商业模式老化7、企业管理流程混乱8、企业管理流程急需优化升级9、全息效率效能化执行力解决方案五）、企业组织管理与组织架构方面1、沟通渠道不畅通2、人员不到位3、组织结构不合理4、职责不清楚5、企业官僚现象严重6、绩效考核形式化7、绩效管理不规范8、金字塔式的官僚层级9、全息组织结构与高绩效执行力创新六）、企业市场服务与营销管理方面1、市场创新乏力2、服务不到位3、服务意识4、营销战略缺位5、价格定位不当6、营销管理滞后7、营销渠道匮乏8、营销能力不足9、全息市场营销管理创新方略七）、企业产品质量与知识管理方面1、产品（服务）质量不稳定2、缺少品牌效应3、品牌意识淡漠4、缺少核心技术5、知识产权保护不力6、技术创新不足7、创新管理机制不健全8、员工培训跟不上9、全息知识管理与价值创新方略八）、企业资本运营与HR资本化方面1、法人治理结构不规范2、股东文化缺失3、企业缺少现金流4、企业资本与资产结构不合理5、企业资本运营水平不高6、企业社会责任感意识淡漠7、员工缺乏职业道德8、员工缺乏职业能力9、全息资本化运营与创新方略二、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机——看中国传统文化的优势和历史机遇1、从世界金融危机的深层次商业道德危机看中国传统文化的优势2、中国文化的起源与基本伦理3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系4、中国文化的结构与基本精神5、中国和谐企业文化的主要内涵6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管理解读7、国学与文王后天八卦哲学原理及管理解读8、国学与企业组织生命全息理论9、国学哲学原理的现代管理实践与应用三、五行哲学与企业“五商”管理1、情商（EQ）--五行属"金"——调整自己情绪及处理各种人际关系的能力。
金生水,火克金:和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源;不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敌人。
2、智商（IQ）--五行属"火"——个人智力、智慧高低的一种量化了的指标。
火生土，水克火：理性、激励、毅力、智慧是事业成功的基础；市场竞争环境和机遇会制约一个人能力的发挥，成功者往往是善于为自己创造机会得人；3、德商（MQ）--五行属"土"——指一个人道德水准及人格品质方面的修养。
土生金，木克土：伦理道德、人文修养和人格品质是人生最大的禀赋；臻善臻美，道德修为为“本”，名利、权力为“末”；这样才能树立和实现远大的理想和抱负。
行为习惯、组织环境和适应能力有时会限制一个人的成长。
4、财商（FQ）--五行属"水"——理财的能力、投资的眼光及对财富的癖好。
水生木，土克水：财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。
个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。
5、健商（HQ）--五行属"木"——关注膳食和身心保健的程度及其健康指标。
木生火，金克木：健康的身体才会充满激情，具有充沛的精力才有可能去创新和从事挑战性的工作。
一个人目标追求、生涯定位和人文素养，会限制自身事业的发展；一个企业的目标战略和文化定位，同样也会决定着这个企业团队能做多大、多久。
四、如何利用《易经》原理完善企业激励机制科学激励员工根据《组织生命全息理论》、《组织基因理论模型》和《易经》哲学原理，可通过以下九个层次的路径，来检讨和完善企业管理激励机制：1、五行哲学“金”与管理激励A--乾--目标激励：是否结合企业发展目标对员工进行了有组织的职业生涯规划？B--兑--情感激励：是否营造了协作、信任、忠诚、友爱的充满人文关怀的文化氛围？2、五行哲学“火”与管理激励C--离--制度激励：是否具有科学、合理、公平、公正、公开、切实可行的奖惩制度体系？3、五行哲学“木”与管理激励D--震--行为激励：是否领导能够按照“岗位职责”、“行为规范”以身作则、身体力行？E--巽--绩效激励：是否岗位分工合理、职务职责明晰、薪酬体系健全并科学适用？4、五行哲学“水”与管理激励F--坎--竞争激励：是否形成了良性的内部岗位竞争、职位竞争、绩效竞争的竞争机制？5、五行哲学“土”与管理激励G--艮--创新激励：是否具备了鼓励员工学习、专研业务、业务创新的制度和管理机制？H--坤--物质激励：是否具有完备的知识管理、智力资本开发、股权激励HR管理制度体系？五、国学人文精神与重塑企业高效执行能力文化六、如何修炼成为一个优秀的管理者1、"金"德的修炼:根据自己的职业生涯目标，学好与自身职业、岗位、职位本身有关的专业知识；2、"土"德的修炼依照自己的职业目标，诊断自己的能力结构，发现不足，有计划的培养自己的能力“短板”；3、"木"德的修炼不断自觉提升自己的道德修为和人格素养，塑造自己的人格魅力，增强自己在团队和社会中的凝聚力，号召力；4、"水"德的修炼在组织团队中，谦虚谨慎,善处下,能够积极主动的关心部属，重视、尊重和关爱每一位成员，培育自己的公德心和亲和力，通过真诚地努力来塑造自己团队领袖的气质和能力；5、"火"德的修炼加强自律，以身作则，善于沟通，激励有方，授权得当，有效控制，宽严有度，民主决策，公平公正，柔中有刚。
二、企业文化竞争与创新方法图谱111110 AB 夬战略文化目标价值决策艺术110110 BB 兑情商管理文化价值精神理念101110 CB 革管理理念信息哲学意志修炼100110 DB 随经营理念效率文化行为规划011110 EB 大过团队精神制度文化责任意识010110 FB 困竞争理念市场价值营销文化001110 GB 咸创新精神品质文化人格价值000110 HB 萃企业家精神资源禀赋道德修养薛润冰介绍人文哲学管理青年学者，人文财富管理论坛发起人，中国人文财富论坛、国际管理工程学会东方文化书院副秘书长，中华国学企业家俱乐部副秘书长，国际管理工程学会东方管理研究中心高级研究员；从自己创业一直到历任食品、传媒、咨询等行业公司集团高管；曾任人民日报海外版、经济日报《中华儒商》周刊、中国政协杂志等财经记者，同时兼任数家中小企业特聘顾问。
