员工评价管理人员调查问卷

员工绩效考核满意度调查问卷您好！感谢您参与此次问卷调查，本问卷主要针对实施绩效考评的效果以及员工对绩效考核模式满意度的调查研究。

请根据您所在的单位实际情况作答，并请您不要遗漏任何一个问题，以确保本问卷研究的完整性。

本问卷采取匿名方式填写，严格保密，请您安心填写！一、被访者基本信息1.您的年龄是： *• A 20岁及以下• B 21-30岁• C 31-40岁• D 41岁以上2.您在公司工作的时间： *• A 1-3年• B 3-5年• C 5-10年• D 10年以上3.您的学历水平： *• A 高中及以下• B 大专• C 本科及以上4.您所在的岗位是： *• A 客服岗位• B 工程岗位•C安全岗位二、绩效考核满意度相关问题5.您了解公司现行的绩效考核制度吗？ *• A 非常了解• B 比较了解•C基本了解• D 不了解6.您如何评价公司目前的绩效考核体系 *• A 非常严格• B 严格• C 有考核，但基本上是走过场• D 考核制度不健全，也未真正实施•7. 您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是• A 非常公正、公平•B较为公正、公平• C 不确定• D 不够公正、公平• E 完全不公正、公平8.您觉得公司绩效考核管理是否有激励您的工作 *• A 非常激励• B 较强激励• C 不确定• D 激励性不够• E 非常差9.您认为公司绩效考核是 * [多选题]•A促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度• B 用以晋升的制度• C 不确定• D 奖惩制度• E 不信任员工的一种监控制度10.您了解自己近几月的考核结果吗？ *• A 非常了解• B 大致了解• C 完全不了解11.您认为您所在岗位绩效考核的指标是否合理 *• A 合理• B 一般合理• C 不合理• D 不清楚有什么指标12.当上级领导对你进行考核时，你的感受是？ *• A 非常愉快• B 比较愉快• C 没什么感受• D 有些糟糕• E 非常糟糕13.为达成更好的工作绩效，您与您的上级是否进行交流？ *• A 经常进行面谈交流• B 偶尔会进行面谈交流• C 很少会进行面谈交流• D 从来没有进行面谈交流14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度 *• A 非常欢迎，积极采纳和接受意见• B 有一些正面的改动，但比较被动• C 听听而已没什么改变• D 非常敏感，尽量压制15.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少16.您对进几月的考核结果是否满意？ *• A 非常满意，今后会更加努力• B 比较满意，继续保持• C 没什么感觉，无所谓• D 稍有疑义，考核结果与实际表现不太相符• E 非常不满意，考核结果完全与实际表现不相符17.每次考核结果都真实反应了您的工作能力 *• A 非常真实得体现我的能力• B 一般，可以体现部分工作能力• C 完全没有体现我的工作能力• D 不确定是否能体现18.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少19.你认为公司绩效考核制度的执行 *• A 非常严格• B 比较严格• C 不确定• D 执行的比较差•E绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守20.您认为公司现行的绩效考核制度需要在哪些地方进行改进？本问卷到此结束，谢谢合作！赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

员工评价管理人员调查问卷被评价人年度得分总计我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。

说明：1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3．员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？优秀□良好□及格□不及格□是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。

2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗？优秀□良好□及格□不及格□能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。

3．一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门经理是如何做的呢？①他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。

优秀□良好□及格□不及格□②每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。

而不是简单的把工作交代下来了事。

优秀□良好□及格□不及格□③工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□④通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。

员工对领导评价满意度调查问卷
亲爱的同事：
您好！感谢您在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况，从而提高公司管理水平。

问卷采用不记名方式，请您根据自己的真实想法，在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”，不必受他人影响。

我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作，祝您工作愉快！
被考核人：张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX
1.领导素质情况：
2.领导能力情况：
3.布置任务清晰，责任到人，有始有终，有执行力
4.对同事提出的意见，建议，处理情况如何？
5.当同事之前发生矛盾时，以下领导的做法是：
6.沟通协调能力
7.公平公正、奖罚分明
8.吃苦在前，敢挑重担，有团队意识
9.成本意识
再次感谢您的积极支持与参与！我们将对调查信息做综合统计。

同时感谢天康医药有你一路相伴！。

管理干部360度评价调查问卷（直属上级）
您好！
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：
优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分
请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门：职位名称：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象。

公司员工对管理层的评价调查问卷
调查背景
本问卷旨在了解公司员工对管理层的评价，以便提供相关反馈与改进建议。

请您认真思考每个问题，并给出最真实的答案。

您的回答将对公司管理层改进决策起到重要作用。

请在每个问题下方选择适用的选项或提供您的意见。

个人信息
请在下方填写您的个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评价问题
请根据您的观察和体验选择适用的选项，或提供相应的意见。

1. 在您的工作环境中，管理层是否为员工提供足够的支持和指导？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
2. 您觉得管理层是否有效地传达公司的目标和战略？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
3. 在您的工作团队中，管理层是否促进了协作和团队合作？- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
4. 您对管理层的决策是否感到满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 您觉得管理层是否在员工激励和认可方面表现良好？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
6. 您是否觉得管理层与员工之间的沟通畅通有效？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
其他意见或建议
请在下方提供您对管理层的其他意见或改进建议，谢谢：
感谢您抽出时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要。

如果您对于某个问题有更多的补充，请通过其他途径与我们沟通。

部门管理评价问卷调查调查目的本次调查旨在了解公司各部门的管理情况，包括但不限于领导层的管理能力、员工满意度、工作效率等方面，以帮助公司进行管理优化和人员调整。

调查对象本次调查的对象为公司所有部门，包括生产部门、营销部门、行政部门等。

调查内容第一部分领导层管理能力1.您认为负责您部门的领导对部门管理能力的评价程度如何？（非常优秀/优秀/一般/较差/非常差）2.您认为负责您部门的领导具有明确的工作目标，并能够将其落实至团队成员的程度如何？（非常优秀/优秀/一般/较差/非常差）3.您认为负责您部门的领导能够合理分配团队成员的工作任务，使得企业资源得以充分利用的程度如何？（非常优秀/优秀/一般/较差/非常差）第二部分员工满意度1.您对当前工作环境是否满意？（非常满意/满意/不确定/不满意/非常不满意）2.您认为公司对员工的薪资、福利是否给予合理的认可？（非常合理/合理/不确定/不合理/非常不合理）3.您是否对公司的晋升机制感到满意？（非常满意/满意/不确定/不满意/非常不满意）4.您是否认为公司对员工的培训与发展做得足够？（非常足够/足够/不确定/不足够/非常不足够）第三部分工作效率1.您认为您团队的工作效率如何？（非常优秀/优秀/一般/较差/非常差）2.您认为您团队的工作任务分配是否合理？（非常合理/合理/不确定/不合理/非常不合理）3.您团队的工作目标是否能够得到明确的传达？（非常明确/明确/不确定/不明确/非常不明确）4.您认为您团队的工作计划是否明确、可行？（非常明确/明确/不确定/不明确/非常不明确）调查结果分析与优化措施本次调查结果将会被集中收集并进行分析，根据分析结果提出相应的优化措施。

结束语感谢您抽出宝贵时间参加调查，您的反馈对我们进行管理优化至关重要。

如有任何问题和建议，请随时与我们联系。

请选择你的工作部门：□钣金喷漆部□机电维修部□装潢轮胎部□综合业务部关于你：1、你在公司的年资：未满一年1-2年2--4年4年以上2、你在公司担任的职位：中层管理人员（经理、主管）员工3、你担任现职位多久？3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上员工对主管的满意度□满意□比较满意□说不清□比较不满意□很不满意3、你加入你所在的团队主要是因为：（可多选）□能发挥自己的专长□与团队内某人关系不错□薪资待遇较好□团队在同部中有较好的声誉□没有特殊原因，恰好找到这个工作4、你对团队最满意的是：（可多选）□薪资待遇较高□能发挥自己的才能□良好的团队气氛□工作时间的灵活性□对团队有感情5、你对团队最不满意的是：（可多选）□薪资待遇不理想□自己的价值不能得到承认□看不到前途□人际关系复杂□主管的能力、方式6、团队现状对你的工作心态是否有影响？□有利□没有影响□不利□非常不利7、你认为你的主管：□基本胜任工作，但对下属不好□工作能力不够，但对下属不错□对工作对下属都不好，很反感□对工作对下属都可以8、假如让你来选择主管的话，你还会选现任主管吗？□会□不会□考虑一下□随大流□说不清9、如果可以重新选择工作的话，你希望：□选择在本部门做目前的工作□调到别的部门，但仍做与现在相关的工作□留在本部门，但可考虑换其他岗位□调到别的部门，做不同的工作10、你认为你的主管在工作中投入的精力有多少？□很少□大部分□几乎全部精力□说不好11、如果有申诉渠道，你会对现任主管进行申诉吗？□会□不会□考虑一下□说不好12、请你用一句话简单而客观的评价你的现任主管：13、你做出以上的题目的心态是：□主管总是指责我，我要报复一下□希望团队进步，有一个更高的发展□现任主管对我不错□现任主管各方面能力较差员工对公司的满意度1、如果你还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将你的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：2、你认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。

绩效管理满意度调查问卷-页绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：〔１〕本满意度调查问卷包括两局部内容，第一局部为绩效管理根本信息调查，有10个问题；第二局部为绩效管理满意度调查，有50个问题。

〔２〕你可以匿名填写此份调查表。

〔３〕本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。

〔４〕当有超过50%的题目不作答复时，本问卷将作无效处理。

〔５〕请你按实际情况作答，否那么将影响调查结果。

5．在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，你受到过哪些很严厉的处分？比方降薪、降职、警告或扣罚奖金。

6．公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度〔或文件〕的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。

7．公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门〔或机构〕是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果你是一个考核者，你有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8．在每个绩效考核周期，你需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比方填表、开会等。

请写出这些表格和会议的名称。

9．在过去一年中，如果你对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。

10．请列举最近二次绩效沟通中，上司给你的优缺点评语，各列举三条。

第二局部：绩效管理满意度调查〔共有50个问题，请选择其中一个答案〕1．你对目前公司绩效管理系统科学性的评价是〔A〕非常科学合理〔B〕较科学合理〔C〕不确定〔D〕不够科学和合理〔E〕非常不科学不合理如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________2．你对公司目前绩效管理系统对员工鼓励性的评价是〔A〕非常强的鼓励〔B〕较强的鼓励〔C〕不确定〔D〕鼓励性不够〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________3．你对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是〔A〕非常公正和公平〔B〕较公正和公平〔C〕不确定〔D〕不够公正和公平〔E〕完全不够公平和公正如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________4．你对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是〔A〕具有非常好的先进性和远见性〔B〕有一定的先进性和远见性〔C〕不确定〔D〕有些过时〔E〕非常过时如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________5．你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益〔A〕绝对是广阔员工的利益〔B〕局部员工的利益〔C〕不确定〔D〕少数人的利益〔E〕个别人的利益如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________6．你觉得公司目前绩效管理系统〔A〕非常简洁且易明白〔B〕比拟简洁〔C〕不确定〔D〕有些繁复〔E〕非常晦涩难懂如果选择D 或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________7．你认为公司绩效管理制度〔A〕促进员工努力工作并提升企业绩效的鼓励制度〔B〕分配制度〔C〕不确定〔D〕奖惩制度〔E〕不信任员工的一种监控制度如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________8．你觉得公司的绩效管理机制〔A〕从根本上来说是绝对公平公正和公开的〔B〕根本上公平公正和公开〔C〕不确定〔D〕在公平公正和公开性方面，做得较差〔E〕在公平公正和公开性方面，做得非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________9．公司在绩效管理制度的建设上〔A〕公司的绩效管理制度非常完善〔B〕大多数需要的制度都有〔C〕不确定〔D〕规章制度较少〔E〕没有建立任何绩效方面的管理制度如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________10．公司的绩效管理制度的建立和修正〔A〕在广泛调研分析的根底上进行，非常谨慎和科学〔B〕高级管理者凭经验决策并单独完成〔C〕不确定〔D〕有一定的控制手段，但缺少科学性〔E〕完全处于失控状态如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________11．当上司对你进行绩效考核时，你的感受是〔A〕非常愉快〔B〕比拟开心〔C〕不确定〔D〕有些失落〔E〕心情非常糟糕如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________12．你对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是〔A〕卓有成效〔B〕根本可以〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________13．有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是〔A〕非常欢送，积极采纳和接受意见〔B〕根本上会有一些正面的改善，但比拟被动〔C〕不确定〔D〕听听而已，没什么改变〔E〕非常敏感，尽量压制如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________14．在过去一年中，绩效工资的计算和发放〔A〕有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据〔B〕有一些简单的考核制度和表格〔C〕不确定〔D〕没什么制度和依据，凭感觉考核〔E〕完全失控如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________15．上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作〔A〕开展得非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕不太好〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________16．你觉得公司大局部员工的辞职〔A〕绝对与绩效管理无关〔B〕和绩效管理没有什么关系〔C〕不确定〔D〕和绩效管理有一定的关系〔E〕因绩效管理的不合理而直接导致如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________17．你觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬〔A〕感到很满意〔B〕根本满意〔C〕不确定〔D〕不太满意〔E〕非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________18．你觉得公司一般管理人员对他们的业绩和绩效薪酬〔A〕感到很满意〔B〕根本满意〔C〕不确定〔D〕不太满意〔E〕非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________19．你觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬〔A〕感到很满意〔B〕根本满意〔C〕不确定〔D〕不太满意〔E〕非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________20．你觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬〔A〕感到很满意〔B〕根本满意〔C〕不确定〔D〕不太满意〔E〕非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________21．对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是〔A〕肯定是核实情况后决定如何处理〔B〕以各种理由敷衍过去〔C〕不确定〔D〕看自己反反复复努力申诉的程度〔E〕绝对不会处理如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________22．以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点〔A〕公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成〔B〕公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成〔C〕公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系〔D〕我不太清楚自己有没有工作目标〔E〕完全没有目标如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________23．在过去一年中，你因为自己业绩好而获得的开展时机〔A〕非常多的时机〔B〕比拟多的时机〔C〕不确定〔D〕较少〔E〕完全没有如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________24．公司绩效管理制度的执行〔A〕非常严格〔B〕比拟严格〔C〕不确定〔D〕执行得比拟差〔E〕管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________25．在过去一年中，你对公司绩效管理的态度是〔A〕非常支持与赞同〔B〕根本支持〔C〕不确定〔D〕不太赞同〔E〕完全反对如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________26．就你的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是〔A〕非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________27．就你的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是〔A〕非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________28．就你的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是〔A〕非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D 或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________29．就你的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是〔A〕非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________30．你是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改良员工的生产力〔A〕完全相信〔B〕根本相信〔C〕不确定〔D〕不太相信〔E〕完全不相信如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________31．为达成更好的工作绩效，你的上司与你〔A〕经常主动与我进行沟通和交流〔B〕偶尔会进行〔C〕不确定〔D〕很少〔E〕完全没有过如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________32．过去一年中，你对你的绩效成绩〔A〕非常认同〔B〕根本认同〔C〕不确定〔D〕不认同〔E〕完全不认同如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________33．过去一年中，你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是〔A〕绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效〔B〕绩效管理制度对己的工作绩效有一定的帮助〔C〕不确定〔D〕绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系〔E〕绩效管理制度与己的工作绩效毫无关系如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________34．你认为管理者在对员工进行绩效评价时〔A〕非常客观公正，建立在大量的数据和信息根底之上〔B〕比拟客观和公正，有一定的数据和信息〔C〕不确定〔D〕比拟主观，凭印象和感觉进行评价〔E〕非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________35．作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前〔A〕受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧〔B〕受过一定的培训，但表现一般〔C〕不确定〔D〕没有接受过培训，表现较差〔E〕完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________36．绩效考核的内容，其形成过程是〔A〕由管理人员和员工共同事先商量确定的〔B〕由员工自行提出，由管理者确认〔C〕不确定〔D〕管理者为员工拟订的〔E〕员工自行拟订的如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________37．绩效考核的成绩，在公司的应用情况是〔A〕与员工的成长和开展进行了全方位的结合〔B〕与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合〔C〕不确定〔D〕与薪酬与晋升结合在一起〔E〕完全是为了分配薪酬如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________38．绩效成绩的反应，公司管理人员的做法是〔A〕每次都进行反应〔B〕有时进行反应〔C〕不确定〔D〕根本不反应〔E〕完全不反应如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________39．在绩效管理系统的影响下，你认为员工个人的工作目标与组织目标一致〔A〕完全一致〔B〕根本一致〔C〕不确定〔D〕不一致〔E〕完全不一致如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________40．在绩效管理系统的影响下，你认为员工的成长及能力发挥〔A〕非常有益于员工的成长及能力发挥〔B〕有较大的正面帮助〔C〕不确定〔D〕有一定的负面影响〔E〕严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________41．在你看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是〔A〕绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气〔B〕绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响〔C〕不确定〔D〕绩效管理制度对员工士气有一定的负面影响〔E〕绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________42．在你看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是〔A〕绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量〔B〕绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响〔C〕不确定〔D〕绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响〔E〕绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________43．通过定期的绩效评价，员工与管理者记性交流与沟通〔A〕员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处〔B〕能获得一些有用的改良工作的信息〔C〕不确定〔D〕出于考核需要的例行谈话〔E〕完全没有任何价值如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________44．通过绩效管理，我感觉〔A〕自己的工作很重要，并对企业的目标很重要〔B〕清楚了自己的职责〔C〕不确定〔D〕自己没什么收获〔E〕完全没有任何价值如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________45．每次绩效考核，管理者和自己的意见〔A〕完全吻合〔B〕根本吻合〔C〕不确定〔D〕相差比拟大〔E〕相差非常大如果选择D 或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________46．你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对你们的感受是〔A〕非常好〔B〕较好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________47．你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得〔A〕非常好〔B〕较好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________48．你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得〔A〕非常好〔B〕较好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________49．你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得〔A〕非常好〔B〕较好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________50．你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施〔A〕有非常大的帮助作用〔B〕有一定的正面支持作用〔C〕不确定〔D〕有一定的负面影响〔E〕有非常大的负面影响如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ______________非常谢谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

员工全方位绩效评估问卷
引言
本问卷旨在了解员工在工作过程中的表现，为公司提供更好的管理建议和改进建议。

希望您能够如实填写以下问题。

个人信息
1. 性别：
- [ ] 男
- [ ] 女
2. 年龄：
- [ ] 20以下
- [ ] 20-30
- [ ] 30-40
- [ ] 40以上
3. 工作部门：
- [ ] 研发部
- [ ] 行政部
- [ ] 人力资源部
- [ ] 市场部
- [ ] 销售部
- [ ] 财务部
工作表现
4. 您的工作任务是否明确？
- [ ] 是
- [ ] 否
5. 您在工作中是否遇到过难以解决的问题？- [ ] 是
- [ ] 否
6. 您与同事之间的关系如何？
- [ ] 融洽
- [ ] 一般
- [ ] 不好
7. 您认为自己的工作成就感如何？
- [ ] 很有成就感
- [ ] 一般
- [ ] 不太有成就感
8. 您的工作能否得到合理的评价和回馈？- [ ] 是
- [ ] 否
9. 您希望公司提供哪些改进建议？
10. 您觉得公司存在哪些问题？
其他建议
11. 您对公司的发展有什么建议？
12. 您有什么其他的建议或者想说的话？
总结
感谢您抽出时间填写问卷，我们将根据您的反馈做出相应的改进和调整，提高员工管理水平和公司整体的工作表现。