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班级：61052X姓名：杨成业学号：33前言本文通过充分的实地考察、走访问卷、综合分析，主要对仙林奥莱城的选址位置、人口分布及消费者类型、商品结构及商业类型三个方面对奥莱城进行考察，最终得出学生的个人结论：奥莱城将在未来几年，至少4-5年将持续亏损，我对奥莱城的生存期限感到不容乐观。
一、选址位置不足分析：南京市栖霞区（仙林大学城）学海路1号（南京财经大学对面）地处文苑路与学海路交界处。
临湖而居，形成一条“商业走廊”——起点是仙隐北路亚东城角上的社区商业网点，北上折向杉湖西路，沿途分布有康桥圣菲、东方天郡、赛世香樟园(社区)的社区商铺，再向东就是现在的大成名店公园以及未来金鹰所在的中心商务区。
四面环山，景色优美。
周围还有南京邮电大学，南京技师等十几所大学围绕，更毗邻香樟园等数个商业住宅区，这无疑在地理位置的选择上取得了很大的优势。
看似有很大的优势，里面却隐藏了弊端（1）处在交通末端：①公交末端：经勘查奥莱城处文苑路、学海路、仙隐北路和仙林大道交叉处，经过的公交车线路有：50、70、97、107、108、130、146、310、南堂线等，南京财经大学站处于多数公交路线的末端，无法将大批的目标消费者如：大成居民、亚东居民、附近大学、仙鹤山庄、金陵家天下、雁鸣山庄、咏梅山庄及大学城教职工的三口之家、白领阶级、成功人士吸引过来。
②地铁2号线末端：仙林中心站---羊山公园——南大仙林校区——经天路,由此可看出，2号线不可能将大批城市中心居民吸引到奥莱消费，羊山公园、南大仙林校区、经天路的居民更不可能乘地铁到奥莱消费。
③黑车：黑车也是在奥莱附近停留比较多的车辆，主要载的是各个大学的学生前来。
据我的问卷调查，大多数学生来着是要玩玩，吃吃饭，顺便步行去大成、亚东买东西。
而不会在奥莱这种高档次的地方买服饰，如果买也去夫子庙、金桥玉桥那边。
④私家车：经过考察文苑路、学海路和仙林大道每小时平均私家车流量得出以下表格：通过观察奥莱地下和露天车库的轿车入库数，得出以下表格：由上述两图表可知，奥莱虽地处交通要塞，但目标消费者车辆却十分稀少，经采访得知，多半的三口之家是过来散心，吃饭，看电影，买服饰却很少。
仙林金鹰奥莱城项目可行性分析报告撰稿人：劉晶日期：2011-6-25摘要仙林金鹰天地自其开业以来经营持续爆冷，客流量甚少。
经营一年后，在2011年4月重新开业，但是身份转变为“仙林金鹰奥莱城”。
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文音译，原意是“出口、出路”。
在零售行业中专指销售名牌过季、下架、断码商品以及工厂尾货和名牌专供的系列商品的零售业态，因此也被称为“品牌直销购物中心”和“品牌直销广场”。
仙林金鹰身份未变之前，经营效果不良，可能是因为其所售商品档次过高，在大学城难以开辟市场。
金鹰天地一直致力于中高档商品经营，而大学城内学生与居民约各占一半，学生消费水平不及金鹰销售价格平均水平，并且仙林只是南京副城，居民消费水平不及主市区。
种种原因导致金鹰天地经营持续爆冷。
现金鹰身份转变，开始经营品牌折扣店。
金鹰奥莱城，开创南京城首家“第四代奥特莱斯”先河，以“城在这里，乐在心里”的黄金承诺，将顾客的众多期许“一站式”完美达成。
在2011年初的金鹰商贸集团品牌峰会中，金鹰奥莱城作为2011年度推出的重点项目，获得多家品牌的关注。
峰会结束后，多家名品对金鹰奥莱城的前景十分憧憬，施华洛世奇、COACH等众多品牌纷纷主动约见金鹰奥莱城招商组，对项目进行实地考察，表达合作意愿。
但是，金鹰奥莱城开业后真的能像金鹰集团及奥特莱斯折扣店经营者期望的一样吗？本报告将以金鹰奥莱城为核心，分别从市场、选址、项目形象定位等方面对金鹰打造的第四代奥特莱斯进行考察分析。
此外，本人通过对上海、北京、苏州奥特莱斯的成功经营以及南京江宁文鼎广场奥特莱斯的失败经营四个案例进行分析比较，以个人理解对仙林金鹰奥莱城的命运作出推测。
目录一、项目简介 (1)二、市场分析 (2)1、目标市场人群 (2)2、目标市场消费结构及消费能力 (3)3、金鹰奥莱城的销售价格水平 (3)三、项目选址 (4)1、地理位置 (4)2、交通状况 (4)四、项目形象定位 (5)1、此项目对仙林的发展 (5)2、金鹰在仙林的经营模式的变换尝试 (5)五、案例对比分析 (6)1、上海奥特莱斯简析 (6)2、苏州奥特莱斯简析 (7)3、北京奥特莱斯简析 (9)4、上海、苏州、北京奥特莱斯比较 (11)5、南京江宁大学城案例略解 (12)6、对四处奥特莱斯综合评价 (13)六、项目研究总结 (14)一、项目简介南京金鹰奥莱城位于栖霞区仙林大学城，荟萃众多国际知名品牌，2011年4月中旬盛大开幕以后，将成为南京乃至全中国极具代表性和国际时尚感的高档奥特莱斯购物小镇。
金鹰国际集团简介金鹰国际集团，创立于1992年，是南京市批准的首家外资企业集团。
金鹰国际集团以构建服务产业的国际化华商品牌为己任，以商贸、房产、投资为品牌产业，专长于高品质之商业、房地产产品开发与服务业务、高级时尚百货连锁零售业务及大型商贸流通业务。
下设金鹰国际商贸集团、南京金鹰国际集团两大实业集团，并成功收购大型国有商业企业----南京新百投资控股集团，同时成为南京新百股份有限公司（600682.SH）的最大持股方。
旗下拥有房产、商贸、投资、酒店、物业等专业集团，致力于中国最具消费潜力的城市深度发展、并成为行业佼佼者。
金鹰国际商贸集团简介是金鹰国际旗下从事商贸领域业务的专业集团，专注发展高级时尚百货连锁零售业务，经过13年不懈努力，在中国同业者中已经占据显赫地位，利润与纳税傲居龙头，综合效益首屈一指，具备冲击“行业引领者”的潜能。
金鹰国际商贸集团南京新街口店是金鹰商贸旗下第一家百货店，十余年间，已经成长为“中华第一商圈”南京新街口之商业旗帜，单店各项管理指标均居同业榜首地位。
目前，金鹰国际商贸集团百货连锁店已经覆盖江苏全境，并于上海市、昆明市、西安市等地成功开设多家连锁店，各项业绩数年来一直稳居江苏省第一位，并跻身全国同行前列。
金鹰论坛/club/bbs/南京金鹰国际购物中心VIP卡（新街口店）比承诺做得更好We do better than we promise新街口店网址/index.php?web_shop_id=1如何申领金鹰VIP?∙凡在金鹰购物中心消费时已使用VIP卡打折或累计的消费金额，不能用以再申办VIP卡。
∙促销期间在商品折扣的基础上可再享受一定优惠，具体规则以柜台标示为准。
∙规定一人一卡制。
∙详细规则请登录浏览，或致电800 82 88988咨询。
申办手续凡满足申办条件的顾客，可凭当日购物电脑小票及本人身份证到当地金鹰购物中心顾客服务中心办理申办手续。
申办顾客须按规定填写申请表，认可并承诺遵守《金鹰购物中心VIP卡章程》。
金鹰国际购物广场招商手册（讨论稿）北京三和同兴商业管理有限公司二零零六年七月金鹰国际购物广场招商手册一、企业简介、项目概况二、经营理念三、经营布局四、招商须知⑴招商对象⑵招商范围⑶招商政策⑷经营要求⑸优惠政策⑹合作方式：⑴自营⑵联营⑶租赁⑺经营要求⑻费用标准五、招商流程六、开业倒计时一、企业简介、项目概况金鹰国际集团股份有限公司是在中国政府实施西部大开发整体战略部署下应运而生，经宁夏回族自治区人民政府办公厅引资招商，与金鹰国际洽谈后，由中国政府批准成立的中外合资企业。
注册资本1.8亿元人民币，企业经营范围主要包括：五星级酒店、旅游服务、建筑（公路、桥梁）、房地产经营、文化教育事业、公用事业、珠宝首饰经营、交通运输、轻纺业等，集团公司在国内拥有多家子公司。
已完成投资30亿人民币。
银川金鹰国际购物广场地处繁华的兴庆区，解放街与中山公园交汇处，北侧为光明广场，向东距鼓楼商业街约1公里左右。
购物广场位于CBD的西北位置，两面临街，与光明广场、体育馆、宁夏人民会堂相望。
二、经营理念企业精神：尊重科学、团结拼搏、高效求实经营目标：力求打造一个品味、时尚、潮流的消费平台，吸引银川及周边城市的中高档消费客群，实现利润最大化。
经营理念：面向社会统一形象，自主经营统一管理，互惠互利共创事业，严守信誉实现双赢。
经营定位：面向中高档消费、商品丰富质优、引领生活时尚、引导购物潮流。
服务理念：顾客的满意是我们工作追求的目标．企业目标：实现商品一流、质量一流、管理一流、服务一流、功能一流、环境一流。
经营管理理念：统一规划设计、统一对外招商、统一商业管理、统一广告宣传、统一服务标准、统一质量要求、统一收银结算、统一工服着装。
三、经营布局（见布局图B1—3层）购物广场总建筑面积：24550㎡B1：10344㎡FI：5029㎡F2：4590㎡F3：4587㎡B1：超市、快餐美食、咖啡厅、休闲吧、儿童娱乐、医药店、时令特卖场；1F：国际名品流行馆化妆品、香水、精品品牌专卖店（服装、皮鞋皮具）、保健品、干鲜花店、高档礼品、男士配饰、银行、票务代售处、美容美发厅、新品展台发布场地、商务中心、总服务台；2F：绅贵精品馆男士正装、商务休闲装、体育休闲系列、男士精品小百货、男士内衣、衬衫领带、咖啡厅、洋快餐（麦当劳）。
国内购物中心详细资料一、北京——东方新天地1、开发商：北京东方广场有限公司2、项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。
于1993年动工，2003年才最后完工。
完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。
“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。
东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140—3000㎡之间，只租不售，基本租期2—3年。
租金250元/㎡•月。
出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡/月。
3、项目定位：高档品牌。
4、项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。
5、其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。
“东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。
此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。
开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。
目前，这个比例目前已经稳定下来。
现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。
金鹰奥特莱斯开业庆典策划传统的开业庆典促销模式已经形成固定的模式，渐渐流入程序化，打折+返金+礼品三套装促销手段已经很难有效的吸引目标客户了，商家投入大量人力物力财力，而消费者根本不买账，根本无法达到理想的广告宣传效果。
本次开业庆典促销欲想达到热闹超人气效果，必须大胆采用全新的开业现场氛围营造和独特的营销模式，创造仙林商业营销最新浪潮。
活动时间：2011年X月X日活动地点：仙林大学城活动主题：引领时尚，激情律动活动格调：时尚、新颖、独特、立体化活动原则：隆重、热烈、大胆活动宗旨：聚集人气、营造氛围、沉淀商机活动亮点：方式一：权威人士讲解（3－5分钟），结合巨型背投，播放相关的宣传资料片目的：让奥特莱斯的核心卖点及购物、营销理念深入人心方式二：“南京仙林第一品牌折扣广场”塑像揭幕仪式目的：将奥特莱斯的核心竞争优势“品牌＋折扣”再次深入人心，树立奥特莱斯个性鲜明的买点形象。
可以邀请政府相关领导揭幕，体现政府对打造“南京仙林第一品牌折扣广场”的大力支持，也是提升南京城市形象的有力手段。
方式三：品牌时装大型走秀活动。
邀请国内外知名模特1－2名，产生明星效应，提升活动影响力。
以模特身着超长裙摆出场，裙摆延伸整个T台，展现奥特莱斯所独有的户外超长T台，寓意引领时尚，舞动仙林。
目的：提升活动的影响力活动目的：1)宣传新概念，提升奥特莱斯知名度和影响力；2)塑造“仙林大学城第一品牌折扣广场”的崭新形象；3)开拓促销渠道，掀起黄金周的促销高潮和持续的新闻热点；4)在商场内部、社会、商家与顾客口碑中先行确立品牌理论体系，完成商场在仙林大学城首次的品牌基奠，加强与消费者之间的感性交流；5)增加员工对企业的信心，加强企业的凝聚力活动意义：1)融洽宾主关系；2)以新颖的形式引起现场兴趣，提高现场的参与意识；3)别具一格的内容在欢笑声中给参与嘉宾留下深刻印象；4)所选奖品及活动所需礼品均为商场所能提供的商品，借此可充分体现商场品种齐全的特色；受众群体：在校大学生、中高档收入者、都市白领活动安排：1)开业当天上午：开业典礼，礼仪迎宾活动环节；2)开业当天上午：名品SHOW、人气嘉宾浓情献演；购物广场组委会组织（开业典礼的全面统筹）：1.全面负责活动的组织、准备、实施，确保活动的圆满完成；2.全面负责会场执行的各项准备、现场操作、后期整理；3.负责各实施板块的总体指挥与协调；4.开业典礼的全面实施一、开业典礼前二十天的工作进度安排：1.开业前二十天，确定主要事项1)确定参加开业典礼的人员名单；2)舞台就位的贵宾名单（含致辞等领导名单）；3)审定仪式有关项目内容；4)宣传资料准备工作、媒体的确定；5)媒体宣传计划内容的审定；6)开业庆典代理广告公司的确定;2.开业前十天，准备请柬及有关工作落实1)由主办单位写请柬交领导办盖章；2)与广告公司研究具体布置及落实情况（含现场报批手续落实）；3)宣传资料、展台模型的印刷、制作等；4)礼品到位，员工培训；5)拟定主持人、领导讲话稿审查;3.开业前一周，日程安排（X月X 日）1)分装礼品和请柬并送达；2)检查工作进度，落实日程安排，领导讲话稿落实；3)现场用水、电及保卫工作落实；4)与交警队公安部门联系有关事宜；5)现场的平整;6)其他相关开业造势及预热活动;4.开业前三天，现场布置1)由各工作小组与广告公司联系，开始进场搭建舞台等布置周边环境，直到落实办妥；2)落实接待工作、现场茶水、领导休息处、停车场;5.开业前一天，会场布置结束1)除临时项目外，其余项目要求全部到位；2)领导检查;6.开业前半天，工作动员大会全体工作人员召开开业典礼的有关工作会议7.开业当天，开业典礼实施二、前期筹备：a.筹备开业仪式时,对于舆论宣传,来宾约请,场地布置,接待服务,礼品馈赠,程序拟定等六个方面的工作尤其需要事先做好认真安排：1)做好舆论宣传工作：一是开业仪式举行日期，地点，开业之际对顾客的优惠，开业商场的经营特色等等；二是邀请有关的传媒界在开业仪式举行时到场进行采访，报告，以便对本商场进行进一步的正面宣传。
南京金鹰国际商城工程建筑新技术应用情况一、工程概况南京金鹰国际商城位于南京商业中心新街口地段，汉中路与铁管巷的交叉路口。
商城建筑总面积为14．7万m2，占地面积8000m2，建筑物由裙楼和主楼组成，两层地下室，面积为1．7万m2。
裙楼平面呈“V”形，南北长125m，东西长110m，主楼平面呈切角菱形状。
建筑物裙楼为现浇钢筋混凝土框－剪结构，8层36m高，主楼为现浇钢筋混凝土筒中筒结构，58层214m高，为目前南京市最高的超高层建筑。
南京金鹰国际商城是由美国加州泛太平洋控股有限公司独家投资兴建的，商城集现代商场、金融、娱乐、办公以及地下停车场为一体的综合性大厦。
本建筑由法国斐德建筑事务所设计，南京建筑设计院完成施工图设计，土建结构工程由南京大地建设（集团）股份有限公司五分公司承建。
工程于1994年元月18日开工，1996年9月18日主楼封顶，1997年12月28日竣工。
二、应用新技术情况根据本工程场地狭小，基础大体积混凝土施工的质量控制、高强混凝土的质量控制、超高层泵送混凝土施工、超高层建筑垂直运输设备的配置、超高层建筑施工垂直度测控、超高层建筑施工脚手架搭设等技术难点和工期要求，结合本地区实际情况，在施工中共应用了13项新技术、新工艺，其中9项为建设部推广应用的新技术。
该工程被建设部列为第二批全国示范工程，98年验收合格，周年被建设部授予“全国建筑业新技术应用银牌示范工程”称号并颁发奖牌。
1、商品混凝土和散装水泥应用技术本工程现浇混凝土全部采用商品混凝土，强度等级有C35．C40、C50程混凝土总量为10．24万m3，全部由本公司构件厂搅拌站生产供应。
预拌混凝土生产中应用了散装水泥技术，共用散装水泥4．26万t。
在混凝土施工中，主要解决了主楼基础底板大体积混凝土、C50高强混凝土和超高层泵送混凝土技术难题。
工程应用商品混凝土及现代施工技术，缩短了施工工期，比合同工期提前63天竣工，节约水泥2360t，降低混凝土生产成本38．6万元。
南京仙林金鹰奥莱城市场分析报告一、选址分析金鹰奥莱城的地址在南京的仙林大学城，位于栖霞区仙林街道学海路1号,介于沪宁高速公路、与长江二桥连接的绕城公路、312国道和规划中的南京二环路之间,距离钟山风景区、栖霞山风景区，为东郊绿地，空气清新，距城市中心区约15公里。
（1）交通情况公交线路较多，有97路、108路、146路、310路、D1等线路，消费者购物、消费后乘坐比较方便。
奥莱城又靠近南京地铁2号线地铁仙林中心站，步行约十分钟。
另外，商场外的停车位较多，约有1000个免费车位，基本满足私家车的停车需求。
总体来看，金鹰奥莱城的交通情况还是不错的。
（2）市场情况金鹰奥莱城的前身是金鹰，因为面对的市场或者说消费群主要是这一地带的大学生,面对金鹰的物价,学生的消费能力还是有限的。
而奥莱城作为一个折扣店，还是受学生的欢迎的,市场的前景还是很广阔的。
奥莱城继续沿用“品牌+折扣”的模式，价格在普通学生的接受范围之内。
（3）结构布局南京金鹰奥莱城项目面积约11万平方米,为街区式格局。
拥有6座独立的主题馆,6座主题馆各为独立建筑，A馆以销售精品女装女鞋、运动、休闲、户外商品为主，B馆是大型粤系酒店——粤鸿和，C馆为绅士名品馆，D、F馆则是万国美食街，E馆是国际休闲馆。
共有200多间品牌折扣店，IT、 VERRI、S.T.DUPONT、PORTS等众多大牌已入驻，另有nike、adidas、Puma工厂店、MISS SIXTY、SATCHI、VASTO、MUX、安吉奥、卡利亚里等知名品牌，日后国际一线名品将于日后陆续入驻。
金鹰奥莱城有30余间餐饮特业，包括御福轩、欧美亚自助餐、必胜客、COSTA、DQ、KFC、麦当劳、呱呱叫、春娇与志明、蓝湾咖啡等品牌，在大型酒楼、超市、自助快餐、火锅、休闲咖啡等餐饮业均有涉猎。
还有南京首屈一指的中影国际影城、人工湖、儿童游乐场、划船等娱乐设施可供休闲度假。
二、消费群分析金鹰奥莱城的消费群是大约20万的居住人口,其中包括15万的在校大学生及5万的本地居民。
XX仙林金鹰奥莱城项目可行性分析报告为了更好的推进创业部对南京市场的进入，现对金鹰奥莱城为期一周的调研做总结性分析报告，以便对该项目做出准确判断。
具体内容如下：一、目标市场分析（一）南京市场分析（二）西贝莜面村南京市场状况（三）预选商圈市场分析二、预选店面分析（一）道路、交通状况分析（二）消费人流量分析（三）竞争对手分析三、租金状况分析（一）预选店面（二）其他店面四、定位分析五、结论一、目标市场分析（一）南京市场南京，中华人民共和国江苏省省会、副省级城市。
华东地区重要的交通枢纽。
2014年南京市常住人口总量为821.61万人，户籍人口648.72万人，2014年城镇化率为80.92%，排全国第7位。
受教育程度全国领先，大学文化程度人口比重为26.11%，在副省级中，具有大学程度的人口有209.1万人，占总人口数的26.12%，相当于每4人就有一个大学生。
相比江苏每10人有一位大学生和全国每11人有一位大学生，大幅领先，显示出文化名城和拥有众多高校的优势。
2015年实现地区生产总值9720.77亿元，列全国第11位，增长9.3%；全体居民人均可支配收入40455.17元，比上年增长8.5%。
其中，城镇居民人均可支配收入46103.62元，增长8.3%；农村居民人均可支配收入19482.91元，增长10.3%。
从国家等级划分，南京是国家二线城市。
餐饮市场具有如下特点：综合性复合商圈相对较少，目前最大规模的商圈集合为中山路新街口商圈；消费群体由于大学较多因此年龄结果年轻，多为逛街和游客；对传统中餐较为青睐，同时接受新口味菜系程度高，例：大叻、披萨等外国料理目前多为等位经营；除对传统中餐较为青睐外，对麻辣口味菜系接受度高。
（三）X XX店市场状况分析XXX目前在南京市场拥有4家店面：1店：位于夫子庙附近建康路1号鹏欣水游城4楼。
月均营业额115万，人均消费75元该店是XX进入南京市场的第一家店，消费者认知度高。
作 业 文 件企划部工作制度 版本状态：AGE-QO-713 第 1 页 共 13页第一节 企划部职能描述1. 在总经理的领导下，配合市场销售，促销中心的商品，树立中心良好的企业形象，提高中心的知名度、美誉度。
2. 根据经营要求，制定对外的企业形象宣传策划方案以及相应的媒体策略和实施方案。
3. 组织、安排、接洽中心对外宣传的一系列活动。
4. 安排、设计、制作介绍中心设施、服务项目等产品的宣传册、幻灯片、录像带、明信片等，为推销中心、扩大客源设计并提供足够的宣传品。
5. 与各有关新闻单位和媒体，如报社、电台、电视台等保持良好的业务关系，加强对外宣传报道，保持良好的企业形象。
6. 收集、整理并妥善保管在中心进行的以及中心组织的重大活动的现场录像、录音、照片、文字报道等图文资料。
7. 控制使用由总经理室核定的费用计划。
8. 做好与财务部的印刷费用结算工作。
9. 负责中心日常播音管理工作。
10. 负责中心相关人员的礼仪培训工作。
11．协同服务中心落实促销活动的各项细则以及促销券发放等事宜。
12．负责与各分店企划部对口衔接各项促销事宜，做到资源共享。
13．完成总经理交办的其它工作。
作 业 文 件企划部工作制度 版本状态：AGE-QO-713 第 2 页 共 13页第二节 企划部管理制度1 部门性促销活动管理规定1.1 针对部门（或楼层）的专题性促销活动和促销广告，活动部门（或楼层）必须提前一周递交活动书面报告，填写《广告发布申请表》和《印刷品广告申请表》等材料，遇特殊情况时，还需根据具体情况完备相关手续；部门（或楼层）也可以与企划部共同商讨，由企划部执笔撰写促销计划，同时协助企划部确定活动时间、安排活动场地及核定活动费用等。
1.2各部门填写的《厂家促销活动申请单》在呈报企划部批准时，各呈报部门只需保留复印件，原件须留存企划部备考。
作 业 文 件企划部工作制度 版本状态：AGE-QO-713 第 3 页 共 13页2 中心统一促销活动管理规定2.1 企划部向各营销部（或楼层）所发放的促销活动执行方式通知，各营销部（或楼层）必须传达到部门每一位员工，以方便营业员准确地向顾客推广该活动，从而提升现场服务。
