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班级：61052X姓名：杨成业学号：33前言本文通过充分的实地考察、走访问卷、综合分析，主要对仙林奥莱城的选址位置、人口分布及消费者类型、商品结构及商业类型三个方面对奥莱城进行考察，最终得出学生的个人结论：奥莱城将在未来几年，至少4-5年将持续亏损，我对奥莱城的生存期限感到不容乐观。
一、选址位置不足分析：南京市栖霞区（仙林大学城）学海路1号（南京财经大学对面）地处文苑路与学海路交界处。
临湖而居，形成一条“商业走廊”——起点是仙隐北路亚东城角上的社区商业网点，北上折向杉湖西路，沿途分布有康桥圣菲、东方天郡、赛世香樟园(社区)的社区商铺，再向东就是现在的大成名店公园以及未来金鹰所在的中心商务区。
四面环山，景色优美。
周围还有南京邮电大学，南京技师等十几所大学围绕，更毗邻香樟园等数个商业住宅区，这无疑在地理位置的选择上取得了很大的优势。
看似有很大的优势，里面却隐藏了弊端（1）处在交通末端：①公交末端：经勘查奥莱城处文苑路、学海路、仙隐北路和仙林大道交叉处，经过的公交车线路有：50、70、97、107、108、130、146、310、南堂线等，南京财经大学站处于多数公交路线的末端，无法将大批的目标消费者如：大成居民、亚东居民、附近大学、仙鹤山庄、金陵家天下、雁鸣山庄、咏梅山庄及大学城教职工的三口之家、白领阶级、成功人士吸引过来。
②地铁2号线末端：仙林中心站---羊山公园——南大仙林校区——经天路,由此可看出，2号线不可能将大批城市中心居民吸引到奥莱消费，羊山公园、南大仙林校区、经天路的居民更不可能乘地铁到奥莱消费。
③黑车：黑车也是在奥莱附近停留比较多的车辆，主要载的是各个大学的学生前来。
据我的问卷调查，大多数学生来着是要玩玩，吃吃饭，顺便步行去大成、亚东买东西。
而不会在奥莱这种高档次的地方买服饰，如果买也去夫子庙、金桥玉桥那边。
④私家车：经过考察文苑路、学海路和仙林大道每小时平均私家车流量得出以下表格：通过观察奥莱地下和露天车库的轿车入库数，得出以下表格：由上述两图表可知，奥莱虽地处交通要塞，但目标消费者车辆却十分稀少，经采访得知，多半的三口之家是过来散心，吃饭，看电影，买服饰却很少。
仙林金鹰奥莱城项目可行性分析报告撰稿人：劉晶日期：2011-6-25摘要仙林金鹰天地自其开业以来经营持续爆冷，客流量甚少。
经营一年后，在2011年4月重新开业，但是身份转变为“仙林金鹰奥莱城”。
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文音译，原意是“出口、出路”。
在零售行业中专指销售名牌过季、下架、断码商品以及工厂尾货和名牌专供的系列商品的零售业态，因此也被称为“品牌直销购物中心”和“品牌直销广场”。
仙林金鹰身份未变之前，经营效果不良，可能是因为其所售商品档次过高，在大学城难以开辟市场。
金鹰天地一直致力于中高档商品经营，而大学城内学生与居民约各占一半，学生消费水平不及金鹰销售价格平均水平，并且仙林只是南京副城，居民消费水平不及主市区。
种种原因导致金鹰天地经营持续爆冷。
现金鹰身份转变，开始经营品牌折扣店。
金鹰奥莱城，开创南京城首家“第四代奥特莱斯”先河，以“城在这里，乐在心里”的黄金承诺，将顾客的众多期许“一站式”完美达成。
在2011年初的金鹰商贸集团品牌峰会中，金鹰奥莱城作为2011年度推出的重点项目，获得多家品牌的关注。
峰会结束后，多家名品对金鹰奥莱城的前景十分憧憬，施华洛世奇、COACH等众多品牌纷纷主动约见金鹰奥莱城招商组，对项目进行实地考察，表达合作意愿。
但是，金鹰奥莱城开业后真的能像金鹰集团及奥特莱斯折扣店经营者期望的一样吗？本报告将以金鹰奥莱城为核心，分别从市场、选址、项目形象定位等方面对金鹰打造的第四代奥特莱斯进行考察分析。
此外，本人通过对上海、北京、苏州奥特莱斯的成功经营以及南京江宁文鼎广场奥特莱斯的失败经营四个案例进行分析比较，以个人理解对仙林金鹰奥莱城的命运作出推测。
目录一、项目简介 (1)二、市场分析 (2)1、目标市场人群 (2)2、目标市场消费结构及消费能力 (3)3、金鹰奥莱城的销售价格水平 (3)三、项目选址 (4)1、地理位置 (4)2、交通状况 (4)四、项目形象定位 (5)1、此项目对仙林的发展 (5)2、金鹰在仙林的经营模式的变换尝试 (5)五、案例对比分析 (6)1、上海奥特莱斯简析 (6)2、苏州奥特莱斯简析 (7)3、北京奥特莱斯简析 (9)4、上海、苏州、北京奥特莱斯比较 (11)5、南京江宁大学城案例略解 (12)6、对四处奥特莱斯综合评价 (13)六、项目研究总结 (14)一、项目简介南京金鹰奥莱城位于栖霞区仙林大学城，荟萃众多国际知名品牌，2011年4月中旬盛大开幕以后，将成为南京乃至全中国极具代表性和国际时尚感的高档奥特莱斯购物小镇。
金鹰国际集团简介金鹰国际集团，创立于1992年，是南京市批准的首家外资企业集团。
金鹰国际集团以构建服务产业的国际化华商品牌为己任，以商贸、房产、投资为品牌产业，专长于高品质之商业、房地产产品开发与服务业务、高级时尚百货连锁零售业务及大型商贸流通业务。
下设金鹰国际商贸集团、南京金鹰国际集团两大实业集团，并成功收购大型国有商业企业----南京新百投资控股集团，同时成为南京新百股份有限公司（600682.SH）的最大持股方。
旗下拥有房产、商贸、投资、酒店、物业等专业集团，致力于中国最具消费潜力的城市深度发展、并成为行业佼佼者。
金鹰国际商贸集团简介是金鹰国际旗下从事商贸领域业务的专业集团，专注发展高级时尚百货连锁零售业务，经过13年不懈努力，在中国同业者中已经占据显赫地位，利润与纳税傲居龙头，综合效益首屈一指，具备冲击“行业引领者”的潜能。
金鹰国际商贸集团南京新街口店是金鹰商贸旗下第一家百货店，十余年间，已经成长为“中华第一商圈”南京新街口之商业旗帜，单店各项管理指标均居同业榜首地位。
目前，金鹰国际商贸集团百货连锁店已经覆盖江苏全境，并于上海市、昆明市、西安市等地成功开设多家连锁店，各项业绩数年来一直稳居江苏省第一位，并跻身全国同行前列。
金鹰论坛/club/bbs/南京金鹰国际购物中心VIP卡（新街口店）比承诺做得更好We do better than we promise新街口店网址/index.php?web_shop_id=1如何申领金鹰VIP?∙凡在金鹰购物中心消费时已使用VIP卡打折或累计的消费金额，不能用以再申办VIP卡。
∙促销期间在商品折扣的基础上可再享受一定优惠，具体规则以柜台标示为准。
∙规定一人一卡制。
∙详细规则请登录浏览，或致电800 82 88988咨询。
申办手续凡满足申办条件的顾客，可凭当日购物电脑小票及本人身份证到当地金鹰购物中心顾客服务中心办理申办手续。
申办顾客须按规定填写申请表，认可并承诺遵守《金鹰购物中心VIP卡章程》。
金鹰国际购物广场招商手册（讨论稿）北京三和同兴商业管理有限公司二零零六年七月金鹰国际购物广场招商手册一、企业简介、项目概况二、经营理念三、经营布局四、招商须知⑴招商对象⑵招商范围⑶招商政策⑷经营要求⑸优惠政策⑹合作方式：⑴自营⑵联营⑶租赁⑺经营要求⑻费用标准五、招商流程六、开业倒计时一、企业简介、项目概况金鹰国际集团股份有限公司是在中国政府实施西部大开发整体战略部署下应运而生，经宁夏回族自治区人民政府办公厅引资招商，与金鹰国际洽谈后，由中国政府批准成立的中外合资企业。
注册资本1.8亿元人民币，企业经营范围主要包括：五星级酒店、旅游服务、建筑（公路、桥梁）、房地产经营、文化教育事业、公用事业、珠宝首饰经营、交通运输、轻纺业等，集团公司在国内拥有多家子公司。
已完成投资30亿人民币。
银川金鹰国际购物广场地处繁华的兴庆区，解放街与中山公园交汇处，北侧为光明广场，向东距鼓楼商业街约1公里左右。
购物广场位于CBD的西北位置，两面临街，与光明广场、体育馆、宁夏人民会堂相望。
二、经营理念企业精神：尊重科学、团结拼搏、高效求实经营目标：力求打造一个品味、时尚、潮流的消费平台，吸引银川及周边城市的中高档消费客群，实现利润最大化。
经营理念：面向社会统一形象，自主经营统一管理，互惠互利共创事业，严守信誉实现双赢。
经营定位：面向中高档消费、商品丰富质优、引领生活时尚、引导购物潮流。
服务理念：顾客的满意是我们工作追求的目标．企业目标：实现商品一流、质量一流、管理一流、服务一流、功能一流、环境一流。
经营管理理念：统一规划设计、统一对外招商、统一商业管理、统一广告宣传、统一服务标准、统一质量要求、统一收银结算、统一工服着装。
三、经营布局（见布局图B1—3层）购物广场总建筑面积：24550㎡B1：10344㎡FI：5029㎡F2：4590㎡F3：4587㎡B1：超市、快餐美食、咖啡厅、休闲吧、儿童娱乐、医药店、时令特卖场；1F：国际名品流行馆化妆品、香水、精品品牌专卖店（服装、皮鞋皮具）、保健品、干鲜花店、高档礼品、男士配饰、银行、票务代售处、美容美发厅、新品展台发布场地、商务中心、总服务台；2F：绅贵精品馆男士正装、商务休闲装、体育休闲系列、男士精品小百货、男士内衣、衬衫领带、咖啡厅、洋快餐（麦当劳）。
国内购物中心详细资料一、北京——东方新天地1、开发商：北京东方广场有限公司2、项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。
于1993年动工，2003年才最后完工。
完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。
“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。
东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140—3000㎡之间，只租不售，基本租期2—3年。
租金250元/㎡•月。
出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡/月。
3、项目定位：高档品牌。
4、项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。
5、其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。
“东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。
此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。
开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。
目前，这个比例目前已经稳定下来。
现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。
