梧州人工宝石产业整合发展研究
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梧州工商积极扶持宝石产业做大做强做优梧州素有“世界人工宝石之都”的美誉,全世界70%以上的人工宝石均出自于此。
一直以来,梧州市工商局充分发挥职能作用,积极扶持和服务宝石产业发展,为宝石业做大做强做优保驾护航。
一是立足职能,积极主动,着力畅通市场主体准入关。
该局认真研究《广西壮族自治区工商行政管理局关于贯彻国家工商总局专项政策支持广西北部湾经济区建设的实施意见》和《广西壮族自治区人民政府关于大力发展微型企业的若干意见》等政策,结合工作实际,开设绿色通道,扶持宝石经营主体发展壮大。
一方面,引导梧州宝石城物业公司进行竣工验收证明及房屋销售许可证整体备案,减少群众重复提交相关材料的麻烦;另一方面,突出抓好“八类人群”中优质个体户的政策宣传工作,积极引导其向企业,特别是微型企业转型。
目前,全市共有宝石企业121户,注册资本15286万元,其中微型企业13户,注册资本125万元;宝石个体户6 18户,从业人员1372人,资金数额4148万元。
二是着眼发展,转变观念,深入指导经营者申办商标。
该局主动深入宝石城和宝石大厦宣传,大力开展上门服务,指导经营者申请注册商标,引导和扶持宝石经营户运用商标战略开拓市场、提升产品知名度、保护自己的合法权益,全力做好注册商标发展工作。
目前已注册“翡冷翠”、“黎蒙”、“旭平”等5件商标,大大提升了人工宝石的附加值和市场竞争力,给经营户带来可观的经济效益,带动人工宝石产业的发展,推动地方经济发展。
三是突出重点,狠抓关键,全面整顿和规范市场秩序。
该局一直致力于将信息化融入宝石交易市场信用分类监管,努力实现监管方式集成创新。
通过与梧州移动公司共同建设了基于MAS业务的“工商通”移动信息化平台,开通使用“信用等级变动短信提醒”和“市场经营者信用等级短信查询”业务,当经营者信用等级发生变化时,实现信用等级短信主动通知,促进行业自律,规范经营秩序。
同时通过开展专项整治行动,进一步整顿和规范宝石市场秩序。
土木103班 x x x摘要:梧州人工宝石产业集群作为一种极具特色的企业空间组织形态,在当前各国,各地区经济体系中表现出非凡的活力,这些集群犹如“平滑空间上的粘滞点”,吸收集聚了稠密的经济能量,呈现出蓬勃的区域竞争力。
迈克尔.波特的钻石模型理论中,揭示了影响集聚的竞争力的关键因素,对具有典型意义的梧州人工宝石产业集聚进行分析,对梧州人工宝石集聚的发展有很大的影响。
人工宝石产业集群通过技术信息的外溢和共享,促进了企业的创新;通过行业、市场信息的外溢和共享以及通过增强宝石企业间的信任,降低宝石交易成本,促进了企业的合作。
创新能力的增强和企业问合作分工的提高,明显在降低了企业的生产成本。
同时人工宝产业集聚在梧州,利用交通方便,地段劳动力廉价。
这使得产业集群企业的经济效益明显提高,极大地促进了区域经济的发展。
关键词:人工宝石,区位,产业集聚前言:从20 世纪70年代后期开始,随着新技术革命的加速推进和市场争夺的日益激烈,世界上一些区域特别是老工业区,在全球化的激烈竞争中,区内大量企业或破产或迁移至其它区域,区域经济发展丧失了原有的活力,甚至出现了停滞现象。
与此同时,一些地区(诸如“第三意大利”,美国硅谷地区等)却在竞争中赢得了区域竞争优势。
究其根源,是因为在这些区域内陆续出现了一些颇具特色的产业组织形式——产业集群。
梧州市人工宝石产业也因集聚获得了快速发展。
梧州宝石的发展:梧州市人工宝石产业从1982年第一家崔氏宝石首饰制造有限公司在梧州设厂开始,经过二十多年的培育、扶持,已成为梧州市快速发展且颇具规模的特色优势产业。
目前,梧州已成为全国人工宝石原材料、机械设备、加工辅助材料,以及人工宝石收发、人工宝石饰品的交易中心,从事经营人工宝石的企业达500多家,同时又梧州120多个“宝石村”,在“宝石村”里看似简陋的家庭作坊,与500多家人工宝石生产、销售企业和大约12万从业人员紧紧联系在一起,每年生产超过136亿粒人工宝石,市场份额约占全国产量的80%、世界产量的70%,被誉为“世界人工宝石之都”。
人造宝石的现状与思考据统计,世界上50%以上的人造宝石是我国内地加工的,其中约80%通过梧州集散与交易,目前梧州每年加工人造宝石达到130多亿粒,已经占到了全国人工宝石的生产交易量的90%,世界总产量80%以上,梧州已成为世界上最大的人造宝石加工基地和交易的集散市场。
然而从2005年6月至今,我国人造宝石行业持续处于低迷状态,成交量不大且价格持续走低。
业内人士称,梧州宝石城最差时连续好长时间每日各类宝石对外出单总量不超过5万粒。
一、人造宝石产业现状世界上50%以上的人造宝石是我国内地加工的,其中约80%通过梧州市场集散与交易,我国已成为世界人工宝石的切磨加工中心。
以广西梧州为代表的中国人工宝石切磨加工中心的形成,使世界人工宝石的加工、生产重点转移到我国。
目前,除广西梧州之外,辽宁岫岩、山东昌乐、广东番禺、深圳、河南镇平、浙江诸暨、义乌、江苏东海、扬州等20多个地区依托其地缘优势和宝玉石资源优势,形成了一定规模的珠宝特色产业集群。
梧州的人工宝石业经过二十年的发展,已由原来靠进口原料进行加工的“三来一补”形式转化成生产原材料、加工成宝石成品以及销售一条龙的加工、贸易基地,具有很强的竞争力。
天时、地利、人和等多方面因素,促成了梧州成为人工宝石加工基地和贸易集散地。
据了解,四川、湖南、云南、广西、重庆等省、自治区的许多宝石加工厂,90%的产品都在梧州进行交易。
柳州市三江县,每年都有大批宝石输往梧州市场,仅从事宝石打磨的当地民工便有10万之众。
一直以来,梧州加工的人工宝石主要销往泰国、印度、美国等国家。
其中泰国等东盟国家是梧州人工宝石贸易的主要伙伴。
目前,梧州市已有400多名宝石商与泰国等东盟国家的珠宝市场建立了固定联系。
同时,来自美国、意大利、墨西哥、俄罗斯等国的珠宝商也纷纷到梧州寻找商机。
随着中国与东盟国家之间关系的日益深化,中国不少人工宝石企业还在泰国等国建立了公司。
梧州市组织了人工宝石行业的几十家企业代表参加在泰国举办的宝石展,中国成为当时参展展位最多的国家,梧州的人造宝石已经在国际珠宝市场上占据重要地位,其市场走向已直接影响到国际市场的动向。
梧州人工宝石产业整合发展研究[前言]随着经济的不断发展和市场的不断变化,享有“国际人工宝石之都”的梧州,在其人工宝石的产业发展上的瓶颈也日渐凸显。
人造宝石的加工产业获利空间有限,而随着物资上涨,人工宝石加工成本不断上升,梧州的人工宝石产业步履艰难。
近两年,梧州经济发展不断取得成就,梧州人工宝石产业也面临着新的机遇,为实现梧州市创建国际宝石展示、销售中心,梧州人工宝石产业亟待改造。
[摘要]本文从梧州人工宝石产业及市场现状出发,引用产业整合相关理论,结合梧州相关规划,充分利用梧州发展新定位,借助其它经济建设项目,提出从产业整合角度发展梧州人工宝石产业,以扩大梧州人工宝石产业的获利空间,巩固梧州国际人工宝石之都的地位和提升梧州人工宝石的知名度与美誉度,并在具体办法上给出了创新性意见。
[关键词]人工宝石产业整合主导集团一、概述㈠产业整合的定义及社会意义所谓产业整合是指为了谋求长远的竞争优势,按产业发展规律,以企业为整合对象,跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素,调整和构筑新的资本组织,从而形成以大企业和企业集团为核心的优势主导产业和相应产业结构的过程。
产业组织理论芝加哥学派认为企业能力差异是导致产业整合的重要原因,企业自身的效率提高导致企业利润的增加和规模的扩大,从而使市场集中度提高并使市场势力得以增强(Stigler&Demsetz,1973)。
以阿罗为代表的新产业组织理论应用博弈分析方法对产业整合进行了分析,认为纵向整合是提高合作博弈的有效手段,企业可以通过纵向合并或施加纵向约束将产业链的外部性内部化,从而提高产业链的利润水平(Arrow,1975)。
企业“多、小、散”的特点非常明显,重复性强,绝大多数企业不能与中东部和跨国公司的企业相抗衡。
因此,对产业进行战略整合,做大企业规模。
扶持有较强发展前景的优势企业,通过强强联合,使之成为主业突出、核心竞争力强的巨型企业集团;引导众多散小企业通过合并走向集中、优势互补,使资源得到优化配置;鼓励有生命力的企业兼并中、小企业,接管濒临破产的企业,使有价值的资源重新焕发生机。
人工宝石加工工艺及生产设备发展历程—以梧州市人工宝石行业为例陈炳忠、徐亚兰\沈才卿2\覃斌荣31.梧州学院2.核工业北京地质研究院3.梧州市五洲宝石学校广西梧州市是国内将人工宝石进行集约化生产并发展成加工批发集散地的经典范例。
梧州人工宝石加工产业经过近40 年发展,逐步从单人单机生产,发展到现在的无人值守人工智能全自动化加工生产,极大提高了生产效率。
以2m m宝石为例,80年代每台设备每人班产300粒,现在每台设备每人班产80万粒。
梧州人工宝石加工产业发展的路程,不仅归因于加工技术的不断进步与更新,更是加工设备改进与发展的重要成果。
本文以梧州市人工宝石加工产业为研究对象,对上世纪80年代以来人工宝石加工工艺及生产设备进行概述,梳理出宝石加工技术发展的脉络,以期对人工宝石产业升级提供启示。
1单人单机阶段(1982—1992年)这一阶段加工形式是纯手工单人单机生产,经营模式更多体现为小作坊模式,加工设备和原材料多依赖进口。
80年代,人工宝石生产工艺及加工设备与贵重宝石相似,生产效率较低。
人工宝石作为天然宝石的替代品,与天然宝石注重加工质量不同,效率是第一生产要素,为此,人工宝石生产商开始不断摸索改进生产工艺和改良生产设备的方法。
1.1人工宝石加工工艺分析刻面型宝石加工工艺流程(如图1):原料一切片一切条一切二角粒一围型一粘石一刻磨抛光宝石冠部(包括台面抛光)一反石一刻磨抛光宝石亭部(包括腰线抛光)一清冼一检验成品。
原料切割环节包括切片、切条和切三角粒三个环节,切割技术是后续所有工艺环节的基础,直接影响产品的出品率。
围型工序是将三角粒在半自动围型机上定型成圆形或其他所需形状,在切图1刻面型宝石加工工艺流程——以三角石坯为例基金项目:2020年广西高校中青年提升项目(项目编号:2020KY17002)资助;2017年梧州学院校级科研项目(项目编号:2O17C0丨5)资助86石尺寸准确的情况下,围型合格率可达 95%左右。
梧州人造宝石产业集群发展存在的问题与对策关于梧州人造宝石产业集群发展的问题与对策一、导言近年来,随着科学技术的不断发展和市场需求的增加,我国梧州地区的人造宝石产业逐渐兴起并形成了完整的产业链,成为了当地的重要经济支柱。
然而,梧州人造宝石产业集群还存在许多问题,如低端竞争、生态环境破坏、品牌建设不足等,需要进行对策研究。
二、问题分析1. 低端竞争问题由于梧州人造宝石产业集群发展起步较晚,产品质量和品牌知名度较差,因此在市场竞争中往往处于低端位置,无法有效扩大市场份额。
对策建议:提高产品技术含量,增强产品的附加值,推动企业从低端竞争向高端竞争转型。
加强市场营销和品牌建设,提高企业的知名度和美誉度,壮大企业实力。
2. 生态环境破坏问题梧州地区的人造宝石产业集群存在一定的环境污染,对周边的生态环境造成了一定的破坏。
如果不及时采取有效措施加以改善,不仅会影响当地的生态环境,还会影响到社会经济的可持续发展。
对策建议:尽快制定并实施环保政策,加强环保监管,引导企业科学、合理进行生产,降低环境污染。
加大环保宣传力度,提高社会公众环保意识。
3. 品牌建设不足问题目前梧州地区的人造宝石产业集群中,大部分企业在品牌建设方面投入不足,缺乏品牌文化、品牌理念、品牌形象等要素的打造。
这不仅会影响企业的市场竞争力,也会影响整个产业的发展。
对策建议:加强品牌建设,提高品牌的知名度,树立企业良好的形象和信誉。
建立健全品牌管理机制,实现从管理到创新的全过程,提高企业抗风险能力。
4. 人才缺乏问题梧州地区的人造宝石产业集群发展较快,存在一定的人才缺口问题。
同时,由于集群内大多数中小企业资金有限,无法提供较高薪资,难以招聘到高素质的人才,制约了企业的发展。
对策建议:加强人才培养和引进,建立人才储备库,通过组织内部培训和外部合作等方式,提升员工的职业素质和技能水平。
制定优惠政策,鼓励人才来到梧州地区的人造宝石产业集群,提高集群的整体竞争力。
广西梧州人造宝石产业集群的形成及启示(一)摘要]从集群角度发展产业已成为当今世界区域经济发展的主流,但对一些区位不突出、自然资源没有明显优势、原有产业发展也一般的地区,如何加快本地区整体产业发展,寻求产业竞争优势,提高本地区竞争力却是一个值得人们关注的问题。
广西梧州人造宝石产业集群的形成能带给我们许多有益的启示。
关键词]人造宝石;产业集群;形成;启示随着我国经济全球参与度的提高和国内市场化改革步伐的加快,一个地区在激烈的经济竞争中能否获得竞争优势,已经不取决于是否拥有一两个实力雄厚的企业,而是取决于该地区产业发展的总体状况和有没有特色优势产业。
各地区间差异性很大,有些地区在形成特色产业、优势产业上相对容易,而对于一些区位不突出、自然资源没有明显优势、原有产业发展也一般的地区,如何加快本地区整体产业发展,寻求产业竞争优势,提高本地区竞争力,却是一个非常值得人们关注的问题,广西梧州发展人造宝石产业集群的做法能给我们有益的启示。
一、从集群角度发展产业已成为世界区域经济发展的主流产业集群是指围绕某一特定产业,在地理上靠近的相互联系的许多企业和关联机构,由于它们具有共性和互补性,既竞争又合作,共享聚集资源优势,大大降低了交易成本,从而形成强劲、持续竞争优势的产业组织形式。
产业集群在降低成本、促进创新、调整区域产业结构、改善产业合理布局、提高竞争力、推进城市化建设和实现全球化经营等许多方面都具有极其重要的作用。
正因产业集群存在诸多优势,所以从集群角度发展产业已成为世界区域经济发展的主流。
如美国底特律的汽车产业集群、硅谷的高新技术产业集群,意大利的瓷砖、大理石、纺织、服装、家具、花岗岩、水龙头等产业集群,法国的香水、玻璃制品产业集群,印度班加罗尔的软件业集群等就是集群发展的典范。
在我国经济较发达的广东、浙江、江苏、福建等地区,产业集群发展也非常普遍。
今天,世界上富裕地区60%是产业集群,有90%产业集群地区都是富裕的。
长盛不衰的梧州人造宝石加工业王坤;周树礼;张琳琳;张志强【摘要】据不完全统计,世界上50%的人造宝石(立方氧化锆等)是我国内地加工的,其中约80%通过梧州集散与交易,目前梧州每年加工人造宝石达130多亿粒,而三年前的产量是60亿粒,产量三年翻一番,已占全国人工宝石生产交易量的90%,梧州已经成为世界上最大的人造宝石加工基地和交易集散市场,其“世界人工宝石之都”的地位在近期内尚没有其它地方可以取代.在整个珠宝业市场普遍不景气以及全球金融危机未见底(后危机时代)的情况下,梧州人造宝石业持续近三十年仍能长盛不衰这不能不说是一个奇迹.【期刊名称】《超硬材料工程》【年(卷),期】2011(023)006【总页数】5页(P54-58)【关键词】长盛不衰;梧州;人造宝石;加工业【作者】王坤;周树礼;张琳琳;张志强【作者单位】广西地质工程中心区重点实验室(桂林理工大学),桂林541004;桂林理工大学地球科学学院,广西桂林541004;广西地质工程中心区重点实验室(桂林理工大学),桂林541004;桂林理工大学地球科学学院,广西桂林541004;广西地质工程中心区重点实验室(桂林理工大学),桂林541004;桂林理工大学地球科学学院,广西桂林541004;广西地质工程中心区重点实验室(桂林理工大学),桂林541004;桂林理工大学地球科学学院,广西桂林541004【正文语种】中文【中图分类】TS933;TQ164梧州依山傍水,景色怡人,位于广西东部,北回归线恰好穿过市区,全年降雨量充沛,气候湿润、怡人,是一座有着两千年历史的文化名城,素有“广西水上门户”和“小香港”之称,对外通关已有105年的历史。
近年来梧州人造宝石加工业闻名遐迩,已经成为梧州极具特色的轻工产业。
自20世纪80年代初始,经过近三十年的发展,形成相当规模,人工宝石加工业已发展到包括来自中国香港、台湾及墨西哥、韩国、印度、泰国、意大利、美国等300多个,据不完全统计,世界上50%的人造宝石(立方氧化锆等)是我国内地加工的,其中约80%通过梧州集散与交易,目前梧州每年加工人造宝石达130多亿粒,而三年前的产量是60亿粒,产量三年翻一番,已经占全国人工宝石的生产交易量的90%,梧州已经成为世界上最大的人造宝石加工基地和交易集散市场,其“世界人工宝石之都”的地位在近期内尚没有其它地方可以取代。
梧州人工宝石调研报告梧州人工宝石人才供给调研报告摘要广西梧州的人工宝石行业的形成由来已久,经过20多年的发展,如今已成为当地极具特色的轻工产业,从事人工宝石加工的人数高达10万人,产量达120多亿粒。
梧州人工宝石行业是解决梧州就业问题的大户,是梧州的支柱产业,市委着力打造“世界人工宝石之都”,希望通过发展宝石业来拉动其他行业的发展。
据中国宝玉石协会统计认证,从事梧州宝石行业的人才,年龄集中在18-25岁,管理人才和企业老板年龄相对普通员工来说比较大。
人才学历、知识文化水平不高,以初中为主,少数读过高中。
具备大学学历的占不到的5%的比例。
从事管理的人才多达10万人。
为了了解梧州人工宝石产业人才供求总体状况(人才结构、人才流失、人才培养、人才吸引),及其存在的问题,(我们)05工本专业在任课教师吴赛芬老师的指导和帮助下就此课题开展了调查研究。
此次调查过程我们采用了问卷调查为主、实地调查为辅的形式。
(我们)此次调查的对象主要为梧州宝石城各不同性质的店铺,确保了抽查范围和样本的合理性、有效性。
调查的结果显示了宝石行业的人才供给状况的特点及存在的问题。
根据文化程度分布,大学以下文凭的员工占相当大的比例;从人才拥有量看,主要为销售人员和一般生产员工;而相对管理人员、设计人员、专业技术人员则相当缺乏。
在谈到企业招聘员工主要通过何种方式中,很少用到猎头企业、职业中介机构。
为了改善宝石产业人才供给所存在的问题,提出了具有针对性的意见。
引言广西梧州的人工宝石以成为当地极具特色的轻工产业,,经过20多年的发展,如今加工人工宝石的人数高达10万人,产量达120多亿粒,占世界人工宝石产量的80%,占中国的90%以上,成为“世界人工宝石之都”。
其宝石商铺主要聚集在梧州宝石城,其商铺主要以小型、个体为主。
如今的梧州,人工宝石已经初成鼎盛之势。
宝石加工便于家庭式经营,手工操作,一年四季均可加工, 是一项投资极少(一人一机,也可二人一机,按目前梧州也就200多元/台机),占地面积小,工作流程简便(有照明电即可,一学就会)无任何污染的手工业项目。
广西梧州人造宝石产业集群的形成及启示论文报告:广西梧州人造宝石产业集群的形成及启示一、研究目的二、产业集群的概念与形成原因三、广西梧州人造宝石产业集群的产生与发展四、广西梧州人造宝石产业集群的优势与挑战五、启示与建议一、研究目的本文将研究广西梧州人造宝石产业集群的形成与发展,分析其优势与挑战,并提出相应的启示与建议,以促进产业发展。
二、产业集群的概念与形成原因产业集群是指在某一地区内,由一些相关产业企业及其周边配套企业、研发机构、金融机构等构成的集聚化的空间经济现象,具有竞争优势和强大的创新能力。
产业集群的形成原因主要有三个方面:一是地理位置的优越性,即集聚区内的企业具有地理上的接近性;二是行业内部的联系,即集聚区内的企业相互联系、相互支持;三是政策扶持和外部环境的影响,即政府和市场的作用。
三、广西梧州人造宝石产业集群的产生与发展广西梧州市在地理位置上具有得天独厚的优势,地处南海经济区,是“一带一路”战略的重要节点城市,是著名的“南宝之都”,因此成为人造宝石产业的发展中心。
广西梧州人造宝石产业集群的发展,主要得益于以下四个因素:一是地域优势,即广西梧州市区域内人造宝石生产企业数量较多;二是技术优势,即部分生产企业拥有自主研发的技术能力;三是市场需求,即国内外市场对人造宝石的需求不断增加;四是政策扶持,即政府给予了一定的支持和帮助。
四、广西梧州人造宝石产业集群的优势与挑战广西梧州人造宝石产业集群的优势主要表现在以下四个方面:一是成本优势,即与天然宝石相比,人造宝石的生产成本更低;二是品种优势,即人造宝石的品种较多,可以满足不同消费者的需求;三是产业链优势,即广西梧州人造宝石产业集群的企业与其它相关产业企业构成了完整的产业链,从而保证了产品的质量和产量;四是市场优势,即广西梧州人造宝石产业集群的产品市场份额在国内和国际上均有较大的优势。
广西梧州人造宝石产业集群的挑战主要表现在以下三个方面:一是技术创新的压力,即需不断提高技术水平以满足市场需求;二是环保问题的考验,即人造宝石的生产过程中往往会产生大量的废水、废气等污染物;三是市场风险的挑战,即受到国内外市场需求、政策、价格等多种因素的影响而不稳定。
梧州市人工宝石产业集群升级的战略选择:深度融入全球价值链[摘要]广西梧州市是世界上最大的人工宝石加工、交易集散地。
文章以人工宝石产业集群为例证,对欠发达地区产业嵌入全球价值链的演进和升级进行深入的考察研究。
基于人工宝石产业在全球价值链发展的现状,迫切需要以“深度融入全球价值链”为战略定位,充分利用国内外资源,以确保人工宝石产业集群的可持续发展。
[关键词]人工宝石产业;全球价值链;产业集群;升级战略随着经济全球化的不断深入,地方产业集群作为全球价值链的一个节点加速与全球经济的融合,这无疑为欠发达地区嵌入价值创造环节,接受发达地区的知识转移、技术扩散和FDI资助提供了更大的机遇。
上世纪80年代,梧州市承接了廣东人工宝石加工的产业转移并大力发展,如今成为了世界最大的人工宝石加工和交易集散地,产业集群已经与全球市场建立起广泛的业务联系。
但从嵌入全球分工体系的角度来看,人工宝石集群与全球价值链之间的联系是浅层次的,还不足以支撑集群创新与升级。
随着广西与东盟、东部沿海地区经济合作的步伐加快,梧州市宝石产业集群到了全面融入世界经济、实现产业升级的关键时期。
本文认为,人工宝石集群升级的后续潜力在于促进产业从“浅层”到“深度”融合于全球价值链之中,使其能够利用丰富的外部学习通道获取知识和信息,沿着全球价值链增值路径提升产业发展层次和竞争实力。
一、全球价值链与产业集群升级的一般理论在全球价值链的框架下,Humphrey和Schmitz(2000)提出了一种四层的产业升级模式:一是过程升级,通过对工艺、生产流程的改造提高生产效率。
二是产品升级,强调产品品种拓展和产品质量提升。
三是功能升级,即获得新的更高的附加值功能,如设计、品牌和营销。
从OEA到OEM、ODM再到OBM的转换常常被视为功能升级的路线。
四是链条升级,把从一个特定产业环节中获得的能力应用到新的产业领域或转向一个新的价值链条。
众多研究表明,地方产业集群升级有一定的规律可循,一般遵循从过程升级到产品升级,再到功能升级,最后到链条升级这样一个渐进的过程。
宝石产业对地区经济发展的作用梧州市是世界人工宝石之都,宝石产业是梧州市重点扶持发展产业,宝石产业的发展为推动梧州经济发展、解决社会就业、提升梧州知名度起到了积极作用。
然而,一段时间以来,宝石产业发展的散、小、弱等短板问题,尤其是宝石加工生产带来的噪声、污水、固体废物、粉尘等环境污染问题、扰民问题日益凸显。
这既影响市民生活,也阻碍了宝石产业发展。
成熟市场经济条件下的产业应是体制健全、在法制轨道上规范运行健康有序发展的。
唯有如此,产业发展才能可持续,不断提升竞争力,才可以让经济效益和社会效益两者同时兼顾,才有可能既能保护产业的发展,保障企业的护法权益,又能保护好生态,维护好群众的合法权益,让产业发展与生态环境和谐共存,和谐发展成为现实。
笔者认为,梧州市制定出台法律法规,把宝石产业发展纳入法制轨道,是一项关注民声、听民意并依法施政的重要举措。
这标志着梧州市宝石产业发展进入法治阶段,将推动宝石加工产业转型升级,为促进宝石产业可持续发展提供法制保障。
梧州人造宝石市场的现状与前景金秋,丹桂飘香。
广西梧州市副市长杨锦萍率考察团一行7人到上海等地进行社会调查及市场调研。
杨副市长对发展人造宝石市场表示了浓厚的兴趣和精辟的见解,详细介绍了梧州人造宝石市场的发展情况和今后的设想。
宝石之都谈到人造宝石,杨副市长介绍,从1982年香港宝石制造商崔福明到梧州办起第一家宝石企业起至今,梧州已基本实现了以切磨加工锆石颗粒产品为主的人造宝石产业规模化生产。
据不完全统计,梧州辖区内从事人造宝石加工经营的人员已超过10万人,加工机械设备约8万台(套),人造宝石年加工能力(含收购)可达60余亿粒,产品款式达600多种。
宝石界有关人士认为,世界上50%以上的人造宝石是我国内地加工的,其中约80%通过梧州集散与交易。
梧州已成为全国乃至世界最大的人造宝石切磨中心和加工集散地。
2003年12月,中国宝玉石协会秘书长孙凤民在上海国际钻石高峰论坛会上称,我国已成为世界人造宝石的切磨加工中心,以广西梧州为代表的中国人造宝石切磨中心的形成,使世界人造宝石的加工、生产重点转移到我国。
杨锦萍认为,梧州的人造宝石已经在国际珠宝市场上占据重要地位,其市场走向已直接影响到国际市场的动向。
为了打响“人造宝石之都”的品牌,梧州市委、市政府进一步明确了大力发展人造宝石产业的思路:一是制订人造宝石产业发展规划,大力发展人造宝石深加工产业,通过引进外资将建成总面积达828亩的梧州宝石加工基地,将人造宝石产业链延伸,加快发展人造宝石产业,加快发展人造宝石镶嵌等深加工产业;二是加大扶持、培育力度,将“梧州宝石城”建设成东南亚最大的人造宝石交易,集散中心;三是制订优惠政策,加强招商引资,吸引更多的宝石加工,特别是深加工企业落户梧州;四是发挥宝石商会作用,加强行业自律和管理;五是利用梧州五洲宝石学校,建设人造宝石技术培训中心,加强技术培训,提高人造宝石加工人员素质;六是制订人造宝石产业技术质量标准,建立全国最大的人造宝石检测中心,解决宝石产品检测问题,提高人造宝石质量,打造人造宝石品牌,适应现代时尚消费者的需求。
梧州人工宝石产业整合发展研究[前言]随着经济的不断发展和市场的不断变化,享有“国际人工宝石之都”的梧州,在其人工宝石的产业发展上的瓶颈也日渐凸显。
人造宝石的加工产业获利空间有限,而随着物资上涨,人工宝石加工成本不断上升,梧州的人工宝石产业步履艰难。
近两年,梧州经济发展不断取得成就,梧州人工宝石产业也面临着新的机遇,为实现梧州市创建国际宝石展示、销售中心,梧州人工宝石产业亟待改造。
[摘要]本文从梧州人工宝石产业及市场现状出发,引用产业整合相关理论,结合梧州相关规划,充分利用梧州发展新定位,借助其它经济建设项目,提出从产业整合角度发展梧州人工宝石产业,以扩大梧州人工宝石产业的获利空间,巩固梧州国际人工宝石之都的地位和提升梧州人工宝石的知名度与美誉度,并在具体办法上给出了创新性意见。
[关键词]人工宝石产业整合主导集团一、概述㈠产业整合的定义及社会意义所谓产业整合是指为了谋求长远的竞争优势,按产业发展规律,以企业为整合对象,跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素,调整和构筑新的资本组织,从而形成以大企业和企业集团为核心的优势主导产业和相应产业结构的过程。
产业组织理论芝加哥学派认为企业能力差异是导致产业整合的重要原因,企业自身的效率提高导致企业利润的增加和规模的扩大,从而使市场集中度提高并使市场势力得以增强(Stigler&Demsetz,1973)。
以阿罗为代表的新产业组织理论应用博弈分析方法对产业整合进行了分析,认为纵向整合是提高合作博弈的有效手段,企业可以通过纵向合并或施加纵向约束将产业链的外部性内部化,从而提高产业链的利润水平(Arrow,1975)。
企业“多、小、散”的特点非常明显,重复性强,绝大多数企业不能与中东部和跨国公司的企业相抗衡。
因此,对产业进行战略整合,做大企业规模。
扶持有较强发展前景的优势企业,通过强强联合,使之成为主业突出、核心竞争力强的巨型企业集团;引导众多散小企业通过合并走向集中、优势互补,使资源得到优化配置;鼓励有生命力的企业兼并中、小企业,接管濒临破产的企业,使有价值的资源重新焕发生机。
产业整合对于改善产业或企业的现状,提高产业及企业的竞争力,产业或企业统筹产业链和掌握利润点及利润源,优化产业和企业管理,实现资源的优化配置都具有积极的意义。
㈡产业整合对梧州人工宝石产业的适用性梧州人工宝石产业主要以加工打磨为主,宝石镶嵌及饰品制作为辅。
而人工宝石企业多是家庭作业,面广线长但点很小,实力不大,品牌企业几乎没有,价格难以统一,市场有点混乱,且起步容易,模仿不难,竞争难免愈演愈烈。
在这种情况下,梧州如何巩固其人工宝石之都的地位,并提高梧州宝石的知名度和美誉度,进行产业的整合是必行之道。
梧州人工宝石产业的一个主要问题就是大、中、小企业之间缺乏有机的产业联系,企业的聚集更多的是来自外部的推力,而缺少内生性,导致产业链松散或断续,市场竞争优势不突出,影响了区域产业规模的进一步扩大和产业结构的提升。
因此,应该对产业进行战略整合,发挥龙头企业的技术、资金等优势,通过兼并、控股等方式,使龙头企业和中小企业在产-加-销或科-工-贸等产业链中发挥各自的优势,扩大企业规模,提高产业的竞争力。
然而,据有关人士曾分析,经过多年的尝试,梧州市人工宝石产业链延伸条件远未成熟。
一方面,国内首饰镶嵌企业大多集聚在珠江下游的东莞、深圳、番禺等地,很难转移到没有深加工根基的梧州市。
另一方面,由于受限于企业资本匮乏,加之缺乏镶嵌等方面专业技术人才,以及相关配套设施不够完善等影响,梧州市一些宝石企业发展深加工举步维艰。
但近两年来,梧州建设“区域性枢纽城市”呼之欲出,梧州正在建设“一带两地一枢纽一园区”、打造区域性枢纽城市、西江黄金水道中心城市和承接产业转移示范基地。
随着梧州公路、高速公路、铁路的建设,梧州与南宁、桂林、北部湾及广州等经济圈的联系更加紧密,建设国内区域性综合交通运输枢纽在不久的将来即将变为现实。
同时,宝石加工及设计人才培养备受重视,多所宝石加工特色学校为宝石加工产业注入新鲜血液,而梧州的基础设施建设也日益完善。
随着梧州市宝石工业园、国际礼品基地等重大项目的加快建设,以及一批投资上亿元的大型首饰生产加工企业的入驻,梧州人工宝石业又迎来了新一轮的发展机遇。
由此可见,人工宝石产业发展的宏观环境正在改善,为使梧州宝石产业抓住宏观经济良机,与梧州的发展步调一致,并借助梧州区域性枢纽城市的契机,梧州人工宝石产业整合是势在必行了。
梧州缺的是主导品牌企业和资金及技术实力,而这正是产业整合所要解决的问题。
二、梧州人工宝石产业概况㈠总况梧州人工宝石产业已有近30年的历史,从简单的来料加工到兴办宝石原料厂、宝石机械厂,从原料、机械依赖进口到基本实现国产化,从订单生产内销到国际贸易,历经近30年的发展,梧州市已经成为世界最大的人工宝石加工集聚基地。
梧州人工宝石年产量约3600吨120亿粒,约占全国产量的80%、世界产量的70%。
梧州400多家企业已经与泰国、马来西亚、印度尼西亚等东盟国家的珠宝市场建立了固定的联系,成为相互信任的战略合作伙伴关系。
㈡产业结构梧州市人工宝石产品的生产规模虽然大,但价格较低,低级粗加工企业所占数量最多,梧州有120多个“宝石村”,但高附加值、品牌企业较少,整个行业至今还未形成高效率的供应链,集聚区的集聚效应并不显著。
总言而之,梧州市人工宝石产业结构发展分布不均衡,缺乏核心企业的领航,产业发展逐步萎缩。
㈢市场效益众所周知,宝石首饰行业的大部分利润,都在首饰镶嵌等产业链的后段形成,而目前梧州的人工宝石产业,仍是处于“初加工的人工宝石多,宝石工艺饰品少;半成品多,专利、品牌产品少;廉价产品多,高附加值产品少;加工多,开发、设计少;技术含量低,缺乏高档次产品”的阶段,制约了整个宝石产业的市场。
另外,梧州人工宝石以锆石为主,是饰品生产中的重要配件。
特别是在K金、银饰品和高档流行饰品的生产中大量使用,所以和世界各地饰品生产基地之间形成上下游的产业链。
外部的饰品生产基地就是梧州宝石的销售市场。
梧州宝石发展到今天,业绩骄人。
分析其发展的优势,最主要的还是依靠低成本优势。
梧州的土地、人工、水、电等资源的价格有十分明显的比较优势。
特别是宝石加工业,是劳动密集型行业,廉价的劳动力是支撑这个行业生存与发展的基础。
低成本生产的梧州宝石,在市场上形成明显的价格优势。
但是,随着梧州经济的快速发展,低成本优势难以永久性保持。
如果失去了低成本优势,产业就会失去赖以生存与发展的基础。
如果没有相应的对策,产业就会转移。
如同韩国饰品产业转移到青岛,港台饰品产业转移到广东、义乌一样。
如何继续营造低成本洼地,如何进一步拓展产业发展空间,这是梧州市政府、梧州宝石商会和广大宝石企业应该提前考虑的问题。
三、梧州人工宝石产业整合研究近年来,随着中国-东盟自由贸易区的全面建成,梧州人工宝石制造业将不断加强与世界尤其是东盟各国的经贸往来。
目前,梧州400多家企业已经与泰国、马来西亚、印度尼西亚等东盟国家的珠宝市场建立了固定的联系,成为相互信任的战略合作伙伴关系。
梧州人工宝石从饰品市场的竞争中逐步走上坦途,对于从事人工宝石贸易的企业来说,这是一次难得的机遇,但机遇与挑战往往是相互共存的,梧州人工宝石的长足发展或者说梧州人工宝石奠定的宝石品牌基础还不够扎实。
这里的挑战有:一、梧州人工宝石生产数量上得天独厚,却稍稍欠缺品质上的独秀一枝;二、梧州人工宝石缺乏一个宝石生产,加工,销售强而有力的主导企业。
(一)可行性分析1.主导企业集团的可行性主导企业集团是指在行业竞争中处于明显优势地位的企业形成集团化。
梧州人工宝石形成主导企业集团的构想一旦实现,那么人工宝石分离散乱状态的现状就可以经行调整、组合和一体化。
梧州人工宝石的产业链有了主导企业集团的资源支配,统一进行调整、优化相关企业关系使其协同行动,提高整个产业链的运作效能,最终提升企业竞争的优势。
2.产业整合的可行性产业链的整合模式是以整合企业在产业链上所处的位置划分可分为横向整合,纵向整合以及混合整合三种类型。
在实践方式上又有跨区域整合和官产学研整合。
横向整合是指通过对产业链上相同类型企业的约束来提高企业的集中度,扩大市场势力,从而增加对市场价格的控制力,从而获得垄断利润。
纵向整合是指产业链上的企业通过对上下游企业施加纵向约束,使之接受一体化或准一体化的合约,通过产量或价格控制实现纵向的产业利润最大化。
混合整合又称为斜向整合,是指和本产业紧密相关的企业进行一体化或是约束,它既包括了横向整合又包括了纵向整合,是两者的结合。
官产学研整合是在政府的规划、指导和协调下,促进企业与科研机构之间以技术创新、技术服务为载体的互动式产业技术开发与应用,实现科研机构与企业的双赢。
通过官产学研整合,一方面可以使企业充分利用科研机构的技术开发力量来实现企业的创新,化解和分担风险,增强企业的内生增长能力,提高市场竞争力;另一方面可以促使科研机构的科研成果迅速向产品转化,缩短转化周期和提高转化率。
官产学研整合可以采用两种模式:一是企业聘请科研机构的科技人员、专家当技术顾问,帮助企业解决在工作中遇到的技术难题;二是科研机构与企业合作办实业,科研机构和企业充分发挥各自优势,共谋利益,共担风险。
1)横向整合◆特点:产业的横向整合是指产业链条中某一环节上多个企业的合并重组。
它的特征是合并同类项,重在做大企业规模和调整产业布局。
它突破了传统企业逐步发展的模式,通过合并或兼并将处于一定区域内、发展水平相近、产业关联度大的企业整合成大型企业(集团)。
产业横向整合的模式有以下三种:第一,由许多散小的企业合并成一个大的企业(集团);第二,由一个大的企业兼并其他小企业;第三,由几家规模较大的企业强强联合形成巨型企业集团。
◆适用情况:可以针对西部产业集中度低,低水平重复建设严重或“多、小、散”特点明显,市场竞争力不足的产业进行改良。
◆作用:要对问题产业进行横向整合,做大企业规模。
扶持有较强发展前景的优势企业,通过强强联合,使之成为主业突出、核心竞争力强的巨型企业集团;引导众多散小企业通过合并走向集中、优势互补,使资源得到优化配置;鼓励有生命力的企业兼并中,小企业,接管濒临破产的企业,使有价值的资源重新焕发生机。
2)纵向整合◆特点:纵向整合是围绕主导产品,沿产业链整合上下游企业,通过收购、兼并、重组等手段,形成以价值链为中心的大型企业(集团),包括前向整合和后向整合。
通过整合可以提高资源配置效率,提升企业竞合关系,缩短产品开发周期,提高市场份额和赢利能力。
纵向整合的特征是以产业链为纽带,在更大范围内提高资源配置效率。
纵向整合可以采用两种模式:一是接通产业链,就是将产业链中断续或孤立的环节串联起来,在更大范围内提高资源配置效率;二是拓展产业链,就是补充产业链中缺损的环节,或向前延伸和向后延伸,形成更加完整的产业链,提高产品的附加价值。