项目管理测试题
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1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心内容?A. 目标管理B. 范围管理C. 成本管理D. 人力资源管理2. 工程项目管理的首要任务是:A. 制定项目计划B. 确定项目目标C. 组织项目团队D. 完成项目验收3. 工程项目进度控制的主要方法是:A. 建立项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 以上都是4. 工程项目成本管理的基础是:A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析5. 工程项目质量管理的关键环节是:A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进6. 工程项目风险管理的主要目的是:A. 预测风险B. 防范风险C. 消除风险D. 以上都是7. 工程项目合同管理的主要内容是:A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 以上都是8. 工程项目信息管理的主要目的是:A. 提高信息传输效率B. 确保信息准确性C. 促进信息共享D. 以上都是9. 工程项目沟通管理的主要任务是:A. 建立沟通渠道B. 规范沟通方式C. 确保沟通效果D. 以上都是10. 工程项目采购管理的主要内容包括:A. 供应商选择B. 采购合同签订C. 采购进度控制D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的特点有:A. 目标性B. 系统性C. 动态性D. 独立性E. 相互关联性2. 工程项目管理的职能包括:A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调E. 领导3. 工程项目进度控制的方法有:A. 网络图法B. Gantt图法C. 关键路径法D. 滚动计划法E. PERT法4. 工程项目成本管理的基本内容有:A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本控制5. 工程项目质量管理的主要环节有:A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量监督三、判断题(每题2分,共10分)1. 工程项目管理是一个封闭系统。
()2. 工程项目管理的目标是实现项目目标,提高项目效益。
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动,以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤,请问以下哪项不是项目计划的内容?A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案:C. 项目质量和风险管理解析:项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容,而质量和风险管理是独立的管理活动,不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中,以下哪项是项目经理必须具备的重要技能?A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案:B. 沟通技巧解析:项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通,因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况,请问以下哪项最能有效管理项目变更?A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案:D. 变更管理流程解析:项目变更是必不可少的,通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更,确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一,以下哪项不是风险管理的步骤?A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案:D. 风险执行解析:风险执行并不是风险管理的步骤,风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中,冲突是常见的现象,请问以下哪项不是解决冲突的方法?A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案:D. 隔离式解决解析:隔离式解决并不是解决冲突的方法,常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题(以下四个答案中,每题只有一个最恰当的答案,请将正确答案填在括号中)1、下列关于项目的说法哪种是正确的()A:项目有一个明确的目标B:项目的唯一性,决定项目的确定性C:项目是循环往复的D:项目是项目团队决定的答案见P3-4(B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法)2、下列说法正确的是()A:项目只能由企业或个人发起B:项目只能由项目团队自由发起C:A和B 都可以发起D:项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是()A:只要思想工作做得好,就可以避免冲突B:冲突的主要来源是个性C:冲突是不可避免的是有益的D:安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理,本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是()A:促膝谈心B:逼迫或强制C:让冲突自己化解D:对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是()A:编制项目建议书B:项目可行性研究报告已或通过C:进行工作结构分解D:颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是()A:WBS最底层的项目通常称作工作包B:因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分C:对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D:WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样,常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是()A:WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B:因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用C:项目的独立性决定WBS的唯一性D:工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵,正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法()A:类比法B:自上而下法C:自下而上法D:分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法,只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是()A:制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关B:WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个C:WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致D:下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是()A:WBS—RBS B:WBS—OBS C:WBS—CBS D:OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
项目管理测试题及答案测试说明:●本套测试题满分150分,90分为通过线,即低于90分不能通过学习测试。
●完成本套测试题平均需要4小时,一般前四个部分约需要2小时,第五部分约需要2小时一、名词解释(每题2分,共10分。
)1、系统思维:从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题,以追求系统而不是各要素的利益最大化。
2、项目权力:项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。
项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织,因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利.3、团队活力:以工作为导向的团队成员的互动,产生团队的集体力量大于个人力量之和。
4、成员力:基于成员意识的成员的品质和能力。
5、风险触发器:预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。
也叫风险症状或是风险预告信号。
二、填空题(每空1分,共20分。
)1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。
2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。
3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。
4、定义目标应使目标具有五大性质:可衡量、可控制、具体、明确、合理。
5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力,其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。
6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。
7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题(判断对错并更正,对错误未能更正不得分,每题2分,共20分。
)1、不能测量,就不能改进。
(对)改正:2、好的领导应该直接管理好员工和工作。
(错)改正:好的领导应当制定明确的目标,引导和激励员工做好自己的工作,实现目标。
3、一个组织中,如果个别事或个别人出错,你可以只处理该事或该人;如果许多事情或许多人都出错,你就一定要处理该系统。
(对)改正:4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任,而不是对结果负责任。
设计项目管理培训结业试题第一部分:填空题:(每题2分,共10分)1.项目管理的五个过程组依次是启动过程组、__ __过程组、执行过程组__ 过程组和收尾过程组。
2.在项目时间管理的活动排序过程中,两种最常用的网络图分别是_ __和___3.项目费用估算的三种技术分别是__ __估算法、参数模型估算法和_ __估算法4.项目风险的三个特性分别是风险事件、__ __和__ __5.在建筑设计项目管理中,项目经理的五种权力基础依次是正式权力、_ __、惩罚权力、_ _和感召力(个人影响力)。
第二部分:判断题(判断下列说法的对错,每题2分,共10分)1.项目的四个制约因素是范围、时间、费用和资源()2.项目管理的矩阵型组织结构的最大优点是实现了项目经理对于项目资源的有效控制()3.工作分解结构的第一层级总是与项目的生命期相同的()4.包含虚活动的路径总是关键路径()5.项目风险管理的过程是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控()第三部分:选择题(每道题只有一个正确答案,每题2分,共40分)1. 一位项目经理几乎没有项目经验,但是他被任命为了一个新项目的项目经理。
因为他将在一个矩阵组织中来完成他的项目,他可以预期沟通将是:A.简单B.开放而准确C.复杂D.难于自动化2.下列所有都是项目的特性,除了?A.临时性B.确定的开始和结束C.相互关联的活动D.每个月重复其自身3. 下列所有都是团队利害相关者管理努力的一部分,除了?A.给利害关系者额外的B.识别利害关系者C.确定利害关系者的需求D.管理利害关系者的期望4.项目经理正在确认项目的可交付成果已经根据项目管理计划完成了,他正在项目管理的哪个过程中?A. 规划B. 执行C. 监控D. 收尾5. 当面临变更时,项目经理的精力最好集中于:A.进行变更B.跟踪和记录变更C.将变更通知出资人D.避免不必要的变更6.出资人在项目中的角色最好被描述为:A.帮助对活动进行计划B.帮助避免对项目目标的不必要变更C.识别不必要的项目约束D.帮助将项目管理计划整合7.一个工作分解结构编号系统允许项目人员:A. 系统地估算工作分解结构元素的费用B. 提供项目论证C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素D. 在项目管理软件中使用它8.下列哪一项是范围核实的关键属性?A. 更加完整的项目范围管理计划B. 客户对项目可交付成果成果的验收C. 改进的进度估算D. 改进的项目管理信息系统9.项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控10.范围核实应当在什么时候进行?A. 在项目结束时B. 在项目开始时C. 在项目的每一个阶段结束时D. 在规划过程中11.要求在制造开始以前先完成设计的依赖关系是一个__________的例子:A. 可斟酌处理的依赖关系B. 外部依赖关系C. 强制性依赖关系D .范围依赖关系12.下列哪一项是用来决定项目的最长持续时间的最佳的项目管理工具?A. WBSB. 网络图C. 甘特图D. 项目章程13.一个项目有三条关键路径. 下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目?A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目的风险C. 它要求更多的人员D. 它使项目更加昂贵。
1项目策划的根本目的是(B)A.降低建设成本和经营成本B.为项目建设的决策和实施增值C.提高项目的使用功能和建设质量D.提高项目的社会效益和经济效益2下列关于施工合同与设计合同的说法正确的是(C)A.设计合同的修改可经业主口头确认便成立B.施工合同与设计合同性质相似C.施工合同与设计合同编制时都要包括特殊条款D.施工合同与设计合同都以合同价格为核心3目前BIM应用所处的阶段是(D)A.BIM预备阶段B.基于模型的协作阶段C.基于网络的集成阶段D.基于对象的建模阶段4建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调、使用安全是(A)的表现。
A.间接效用质量目标B.直接效用质量目标C.整体效用质量目标D.局部效用质量目标5在一个较大的组织系统中,由于(D )组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统运行的困难。
A.矩阵B.职能C.事业部D.线性6在( D )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能7若由于设计方案发生重大变更,造成原初步设计已失去指导施工图设计的意义,对于已经批准的概算,则(C )。
A.应在不超过总投资的前提下,严格控制设计变更的程度B.重新编制或修改初步设计文件C.应重新编制或修改初步设计文件,另行编制修改设计概算报批D.设计变更产生的费用全部由预算费解决正确答案:C你没选择任何选项8双代号网络图中的虚工作( A )A.既不消耗时间,也不消耗资源B.既消耗时间,又消耗资源C.只消耗时间,不消耗资源D.不消耗时间,但消耗资源9应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于初步设计概算而言,投资的计划值是(A )。
A.投资估算B.施工图预算C.施工合同价D.设计概算10某双代号网络计划如下图所示,其关键线路有(B)条A.3B.2C.4D.511在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证(D)A.进度目标实现措施的经济性和可操作性B.进度目标与成本目标、质量目标的一致性C.进度目标与成本目标、质量目标的相关性D.进度目标的合理性及实现的可能性12风险管理包括:①风险识别;②风险应对的控制;③风险分析与评估;④风险应对策略开发。
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能?A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调?A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中,以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径?A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中,以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险?A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素?A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中,以下哪个不是质量保证的工具?A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型?A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中,以下哪个不是绩效评估的指标?A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动?A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的主要内容包括哪些?A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些?A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些?A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些?A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些?A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些?A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些?A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些?A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题(每题2分,共20分)1. 项目管理只关注项目进度和成本,而不关注项目质量。
项目管理测试题1、选择项目时,权衡评估标准的优点是什么?A、它能促进项目可选方案的相对评估B、它能确保始终能选择到最佳的项目C、研究显示,高级管理层将会批准具有最高选择积分的项目D、加权评估能让项目风险最小化,让项目效益最大化2、某一组织将项目未来的收益折现并将其与目前的项目费用对比来选择项目。
这属于下列哪一种项目选择分析方法?这属于下列哪一种项目选择分析方法?A、净现值(NPV)分析B、优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析C、回报分析D、折现分析3、项目经理开始管理一个新项目,并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。
项目经理对演示什么内容甚是忧虑。
下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中?A、项目计划好的活动B、不同项目阶段的资源分派C、与项目实施有关的风险D、经验教训4、项目经理在一个矩阵环境中管理一个重要项目。
项目看起来并不成功。
团队成员各自为政,进度已经延期,其中一名团队成员按照客户要求交付了附加功能,但却没有变更请求。
如果项目不成功,谁应该负责任?A、客户B、团队成员C、项目团队D、项目经理5、某公司准备研发一款节能汽车,其中包含了许多相互关联的项目。
虽然各个项目的整体目标是一致的,但在研发过程中项目与项目之间的冲突非常激烈,这种情况可以通过以下哪种最有效的方式加以避免?A、定义产品生命周期和项目生命周期B、采用项目组合管理C、由一位高级负责人监管所有项目D、实施更有效地范围管理6、项目阶段与阶段之间有三种关系,即顺序关系、交叠关系和迭代关系。
下列哪种情况下会用到迭代关系?A、科研项目B、项目时间非常紧迫C、技术成熟,管理过程熟悉的项目D、可以进行长期规划的项目7、对项目成果享有既得权益的人应称作什么?A、客户B、项目利害关系者C、项目发起人D、股东8、以下哪一项属于组织过程资产:A、项目干系人的风险承受度B、组织的安全与健康政策C、组织已有的沟通渠道D、公司的人力资源制度9、下列关于项目与运营的关系的说法中,正确的是:A、项目需要计划、执行和监控,运营不需要计划,只需要执行和控制B、运营的目的是维持组织永久运转,而项目有明确的起点和终点C、项目的可交付成果不会改变或影响既有的运营工作D、项目为运营的业务环境提供资源支持10、在整个项目生命周期中,团队成员应当准备就以下各项进行谈判,除了:A、范围、成本和进度目标B、道德规范或行为准则C、合同条款与条件D、分派和资源利用11、项目经理负责管理以下各项,除了:A、制定项目管理计划和所有相关的子计划B、准确、及时地报告项目绩效C、评审项目的投资回报、投资价值D、识别、监控和应对项目风险12、公司任命了一名高级项目经理,他先看了项目的组织结构,又与团队成员一起察看了项目管理信息系统.这名高级项目经理是在审查下列哪一项:A、组织过程资产B、事业环境因素C、干系人登记册D、管理干系人期望13、在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构,目标和战略发生变化。
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 在工程项目管理中,以下哪项不属于项目范围管理的范畴?A. 工作分解结构(WBS)B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目沟通管理2. 项目经理在项目启动阶段的首要任务是:A. 确定项目目标B. 编制项目计划C. 建立项目团队D. 进行项目可行性研究3. 以下哪项不是项目风险管理的方法?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略D. 项目沟通4. 在项目进度管理中,以下哪项不是关键路径法(CPM)的步骤?A. 确定活动B. 确定活动顺序C. 计算活动持续时间D. 确定项目预算5. 以下哪项不是项目质量管理的基本原则?A. 客户满意B. 预防胜于检查C. 持续改进D. 绩效考核6. 项目沟通管理中,以下哪项不是沟通模型的组成部分?A. 信息发送者B. 信息接收者C. 沟通渠道D. 项目目标7. 在项目成本管理中,以下哪项不是成本估算的工具?A. 历史数据B. 类似项目比较C. 估算模型D. 质量控制8. 以下哪项不是项目采购管理的范畴?A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购计划D. 项目进度管理9. 在项目人力资源管理中,以下哪项不是绩效评估的方法?A. 定量评估B. 定性评估C. 360度评估D. 项目沟通10. 以下哪项不是项目收尾阶段的任务?A. 项目总结B. 项目验收C. 项目移交D. 项目进度管理二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理中的“三重约束”是指:A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量E. 安全2. 项目管理中,以下哪些属于项目管理的知识领域?A. 项目集成管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理3. 项目风险管理中,以下哪些属于风险应对策略?A. 避免风险B. 减少风险C. 接受风险D. 转移风险E. 风险规避4. 项目沟通管理中,以下哪些属于沟通模型的关键要素?A. 信息发送者B. 信息接收者C. 沟通渠道D. 项目目标E. 沟通效果5. 项目人力资源管理中,以下哪些属于绩效评估的方法?A. 定量评估B. 定性评估C. 360度评估D. 项目沟通E. 项目进度管理三、判断题(每题2分,共10分)1. 项目管理中的范围管理是指确保项目团队完成所有必须完成的工作。
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心是()。
A. 项目成本管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目团队管理2. 以下哪项不属于项目管理的四大控制目标?()A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制3. 项目经理的职责不包括()。
A. 组织项目团队B. 制定项目计划C. 监督项目实施D. 负责项目验收4. 项目启动阶段的主要任务是()。
A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 实施项目计划D. 收集项目资源5. 项目进度计划编制的方法不包括()。
A. Gantt图B. PERT图C.PERT-Cost图D. 甘特图6. 项目成本估算的方法不包括()。
A. 类比估算B. 参数估算C. 零基估算D. 基于历史数据的估算7. 项目风险管理的方法不包括()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 项目质量控制的方法不包括()。
A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进9. 项目沟通管理的方法不包括()。
A. 会议B. 报告C. 信函D. 媒体10. 项目团队建设的方法不包括()。
A. 团队培训B. 团队激励C. 团队建设活动D. 项目领导二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理的四大控制目标包括()。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制E. 沟通控制2. 项目进度计划的编制方法有()。
A. Gantt图B. PERT图C.PERT-Cost图D. 甘特图E.PERT图-CPM图3. 项目成本估算的方法有()。
A. 类比估算B. 参数估算C. 零基估算D. 基于历史数据的估算E. 预算估算4. 项目风险管理的方法有()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防5. 项目质量控制的方法有()。
A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计三、判断题(每题2分,共10分)1. 项目管理是对项目全过程的管理。
项目管理考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的三个基本过程组是:A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案:D2. 项目章程是由哪个过程产生的?A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案:A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容?A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案:B4. 以下哪个不属于项目风险的类型?A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案:C5. 项目进度计划的主要工具有:A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案:B6. 项目成本估算的输入主要包括:A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案:B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案:D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括:A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案:C9. 项目沟通管理的主要目的是:A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案:A10. 项目采购管理的输出主要包括:A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案:A二、简答题(每题5分,共30分)1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目质量管理的目的是什么?A. 降低成本B. 确保工程质量C. 提高效率D. 优化资源2. 以下哪项不属于工程质量管理的原则?A. 科学性原则B. 全面性原则C. 动态性原则D. 利益最大化原则3. 工程项目质量保证体系的核心是什么?A. 质量管理体系文件B. 质量管理组织结构C. 质量管理资源D. 质量管理目标4. 以下哪个不属于工程项目质量管理体系文件?A. 质量手册B. 质量计划C. 质量记录D. 质量报告5. 工程项目质量管理体系文件的编制依据是什么?A. 国家相关法律法规B. 行业标准和规范C. 企业内部管理制度D. 以上都是6. 以下哪个不属于工程项目质量管理体系的运行机制?A. 目标管理B. 过程控制C. 质量审核D. 质量投诉处理7. 工程项目质量管理体系运行的有效性取决于什么?A. 管理层的重视程度B. 员工的质量意识C. 质量管理体系的完善程度D. 以上都是8. 工程项目质量保证措施主要包括哪些?A. 人员培训B. 材料控制C. 施工工艺控制D. 以上都是9. 工程项目质量检验分为哪几个阶段?A. 预检、初检、复检B. 初检、复检、终检C. 预检、初检、终检D. 初检、预检、终检10. 工程项目质量事故处理的原则是什么?A. 及时、准确、公正、透明B. 严肃、认真、实事求是、依法处理C. 立即、迅速、有效、全面D. 严格、严谨、严肃、认真二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目质量管理的特点包括哪些?A. 全面性B. 目标性C. 动态性D. 可控性2. 工程项目质量管理体系文件主要包括哪些?A. 质量手册B. 质量计划C. 质量记录D. 质量报告3. 工程项目质量保证措施包括哪些方面?A. 人员培训B. 材料控制C. 施工工艺控制D. 质量检验4. 工程项目质量管理体系运行中,以下哪些是质量管理组织结构的组成部分?A. 质量管理部门B. 质量管理小组C. 质量管理监督机构D. 质量管理咨询机构5. 工程项目质量事故处理的原则有哪些?A. 及时、准确、公正、透明B. 严肃、认真、实事求是、依法处理C. 立即、迅速、有效、全面D. 严格、严谨、严肃、认真三、判断题(每题2分,共10分)1. 工程项目质量管理是企业管理的重要组成部分。
一、单项选择题1. 下列哪项不是工程项目管理的核心任务?(C)A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目组织2. 工程项目管理的基本理论中,下列哪项不属于项目目标?(A)A. 成本目标B. 进度目标C. 质量目标D. 安全目标3. 下列哪项不是工程项目管理组织分工的内容?(D)A. 工作任务分工B. 管理职能分工C. 管理责任分工D. 管理权限分工4. 工程项目进度控制的基本方法中,下列哪项不属于进度控制方法?(C)A. 网络图法B. 进度横道图法C. 预算控制法D. 关键线路法5. 下列哪项不是工程项目质量管理的基本原则?(A)A. 全面质量管理B. 系统管理C. 严格标准D. 顾客满意6. 工程项目成本控制的主要目标包括哪些?(ABCD)A. 控制成本B. 优化成本C. 降低成本D. 提高成本效益7. 工程项目风险管理的主要任务包括哪些?(ABCD)A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 下列哪项不属于工程项目合同管理的内容?(B)A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理的主要任务包括哪些?(ABCD)A. 信息收集B. 信息整理C. 信息存储D. 信息传递10. 下列哪项不属于工程项目安全管理的主要任务?(D)A. 安全风险识别B. 安全风险评估C. 安全措施制定D. 安全事故处理二、判断题1. 正确2. 错误3. 正确4. 正确5. 错误6. 错误7. 正确8. 错误9. 正确10. 错误三、简答题1. 简述工程项目管理的基本任务。
工程项目管理的基本任务包括:项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目评估和项目收尾。
2. 简述工程项目进度控制的基本方法。
工程项目进度控制的基本方法包括:网络图法、进度横道图法、关键线路法、进度预测法、进度调整法等。
3. 简述工程项目成本控制的主要目标。
工程项目成本控制的主要目标包括:控制成本、优化成本、降低成本、提高成本效益。
大学生项目管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的核心是什么?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案:B2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、控制、结束、评估C. 计划、组织、指挥、协调、控制D. 分析、设计、实施、测试、部署答案:A3. 在项目管理中,哪个过程负责定义项目的新需求?A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案:B4. 以下哪项不是项目管理的知识领域?A. 范围管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 采购管理答案:B5. 项目管理计划通常不包括以下哪项内容?A. 范围说明B. 项目章程C. 风险登记册D. 项目团队名单答案:D6. 在项目管理中,WBS是什么的缩写?A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案:A7. 以下哪项不是项目管理的主要目标?A. 满足项目范围B. 控制项目成本C. 遵守项目时间表D. 实现项目利润最大化答案:D8. 项目管理的“铁三角”指的是哪三个要素?A. 范围、时间、质量B. 成本、时间、风险C. 范围、成本、时间D. 质量、风险、资源答案:C9. 项目管理中的“变更控制委员会”(CCB)的主要作用是什么?A. 监督项目进度B. 批准项目范围的变更C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案:B10. 在项目管理的哪个阶段,项目团队成员的角色和职责最为明确?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些属于项目管理过程的启动过程组?A. 制定项目章程B. 识别项目团队C. 确定项目目标D. 制定项目管理计划答案:A, C12. 在项目管理中,项目范围说明通常包括哪些内容?A. 项目的产品、服务或成果B. 项目的工作分解结构(WBS)C. 项目的约束条件D. 项目的假设和依赖关系答案:A, C, D13. 以下哪些是项目管理中常用的风险管理工具?A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 决策树D. 风险登记册答案:A, B, D14. 在项目管理中,项目时间管理包括哪些过程?A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 进度压缩答案:A, B, D15. 以下哪些因素可能导致项目范围变更?A. 客户需求变化B. 技术进步C. 项目团队变更D. 法律法规变化答案:A, B, D三、简答题(每题10分,共20分)16. 简述项目管理中的关键路径方法(CPM)的作用。
一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的核心要素?()A. 项目目标B. 项目范围C. 项目成本D. 项目进度答案:D2. 项目经理在项目中的角色是()A. 项目执行者B. 项目监督者C. 项目协调者D. 以上都是答案:D3. 以下哪个阶段不属于项目生命周期?()A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段答案:D4. 以下哪个方法不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目成本控制答案:D5. 项目沟通管理的目的是()A. 确保项目团队内部的信息共享B. 确保项目与外部干系人的信息共享C. 以上都是D. 以上都不是答案:C6. 项目范围管理的主要目的是()A. 确保项目目标得以实现B. 确保项目范围得到有效控制C. 以上都是D. 以上都不是答案:C7. 以下哪个选项不属于项目质量管理的方法?()A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 项目成本控制答案:D8. 项目采购管理的主要目的是()A. 确保项目所需资源得到及时供应B. 确保项目所需资源质量符合要求C. 以上都是D. 以上都不是答案:C9. 项目团队建设的关键因素是()A. 团队成员的技能和经验B. 团队成员的沟通能力C. 团队成员的协作精神D. 以上都是答案:D10. 以下哪个选项不属于项目利益相关者?()A. 项目业主B. 项目经理C. 项目团队成员D. 项目竞争对手答案:D二、判断题(每题2分,共10分)1. 项目管理的主要目标是确保项目在预算范围内按时完成。
()答案:对2. 项目范围是指项目可交付成果和产生这些成果的过程。
()答案:对3. 项目质量管理是为了确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
()答案:对4. 项目团队建设是指在项目实施过程中,通过团队活动来提高团队协作能力。
()答案:对5. 项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递和共享。
建筑工程项目管理练习题(4703)答案见最后多选题1、根据《建设项目环境风险评价技术导则》,按有毒有害物质放散起因划分的环境风险类型有______。
A.火灾B.爆炸C.泄漏D.非正常排放多选题2、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。
A.安全管理B.项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制C.进度控制D.质量维修控制E.试运行控制单选题3、建设工程项目总承包方是受()的委托而承担工程建设任务的。
A.业主方B.设计方C.施工方D.投资方多选题4、以下选项中,()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。
A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论B.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证C.审核施工图预算,调整总投资计划D.采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定单选题5、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。
A.建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求B.对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的,应根据实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见,并进行综合协调C.在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益D.土地价值和收益单选题6、()按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
A.承包商B.业主C.政府D.监理工程师单选题7、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。
A.审批项目可行性研究报告B.投入运营、效益分析和总结评价C.批准开工或批准贷款协议及生效D.项目监督检查多选题8、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。
A.“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理B.“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据处理的效率C.“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D.“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E.项目参与者众多,信息量大,形式多样多选题9、建设项目除了具备一般项目特征外,还具有自己的特征,包括()。
A.投资额巨大,建设周期长B.建设项目是按照一个总体设计建设的,是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体C.建设项目一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核算,因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务D.建设项目具有兼容性,即可以将不属于一个总体设计的工程,按各种方式归算为一个建设项目E.建设项目具有离散性,即可以把一个总体设计内的工程,按地区或施工单位分为几个建设项目单选题10、建设单位委托施工阶段的监理,工程监理企业只能根据委托监理合同和()对施工行为实行监理。
A.建设单位的委托B.施工单位的施工组织设计C.施工合同D.设计合同及设计文件单选题11、下列行为中,符合《建筑法》关于建筑工程发承包规定的是()。
A.发包单位将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个单位B.甲建筑施工企业以与其资质相同的另一建筑施工企业的名义承揽工程C.丙建筑施工企业将所承包工程主体结构的施工分包给丁单位D.发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包一个工程总承包单位多选题12、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,其主要管理任务有()。
A.控制施工的成本B.负责施工资源供应的组织C.负责施工的招标工作D.负责整个工程的施工安全施工总进度控制E.负责施工发包工作多选题13、下列关于基金管理费的说法,正确的有()。
A.基金管理费通常与基金规模成正比,与风险成反比B.我国债券基金的管理费率一般低于1%C.基金风险程度越高,基金管理费率越高D.货币市场基金的基金管理费率最高单选题14、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外,另一个重要的内容是()。
A.软件工程管理B.软件开发工具C.开发人员的培训D.软件工程的环境多选题15、投资控制子系统的基本功能是()。
A.投资分配分析B.投资分配与项目概算的对比分析C.合同价与投资分配、概算、预算的对比分析D.绘制网络图E.项目投资变化趋势预测单选题16、理财规划师根据客户的投资目标和对风险收益的要求,将客户的资金在各种类型的资产上进行分配,确定用于各种类型的资产的资金的比例,我们将这一步骤称为()。
A.客户分析B.资产配置C.证券选择D.投资实施单选题17、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。
A.制定施工组织设计和质量保证计划B.按施工计划组织施工C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制多选题18、施工方进度控制工作的主要环节包括()。
A.编制施工进度计划及相关资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.确定施工项目的进度目标D.施工进度计划的检查与调整E.论证施工项目的进度目标单选题19、下列项目不宜使用综合评估法进行评标的是()。
A.工程建设规模较大B.工程质量、工期和成本受施工技术管理方案影响较大C.工程施工技术管理方案的选择性较小D.工程管理要求较高多选题20、业主方委托一工程管理公司承担某工程项目的项目管理,下列工作任务中属于工程管理公司项目管理任务的是()。
A.进行项目总投资目标的分析和论证B.编制项目可行性研究报告并对报告进行评估C.对完成的设计文件作出决策D.起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购E.控制工程施工质量多选题21、工程承包商项目管理的主要任务有()。
A.制订施工组织设计和质量保证计划,经监理工程师审定后组织实施B.按施工计划组织施工,认真组织好人力、机械、材料等资源的投入C.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现偏差及时纠正D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作E.按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作多选题22、某业主拟投资一综合大厦项目,通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙公司作为综合大厦的监理单位和施工单位,并分别签定了合同。
为保证投资效益,业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定:监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析和施工监理。
建设工程施工的风险类型很多,就构成风险的因素分类有()。
A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.设计风险单选题23、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。
A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏全面的设计理念多选题24、建设工程实际的进度控制可表现为对()的控制。
A.关键线路B.工程内容进度C.非关键线路D.工作内容进度E.工程总进度简答题25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。
与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。
问题:单选题26、甲监理公司接受乙建设单位委托承担一项工程项目的监理任务,王某是甲监理公司承担此任务的总监理工程师,监理过程中,王某发现工程设计不符合合同约定的质量要求,王某直接找上设计单位,设计单位按照合同要求改正,王某看图已符合要求,并未将此事报告给建设单位。
相对于建设工程委托监理合同,承包单位是()。
A.代理人B.第三人C.责任人D.履行义务的权利人多选题27、下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是,()。
A.投资控制和总承包方的成本控制B.质量控制C.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制D.信息管理E.与建设项目总承包方有关的组织和协调简答题28、某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。
在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?简答题29、背景材料:某一高速公路标段长10km,路段包含一座大桥和一个互通式立交,涵洞通道18个,路基土方均为路堤填筑。
承包人进场后,项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容,制订了降低施工项目成本的方法和途径。
2.问题:(1)项目部制订的项目成本考核内容应包括哪些内容(2)请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。
简答题30、简述中华人民共和国地方各级人民政府的主要职权。
-----------------------------------------1-答案:A,B,C[解析] 根据《建设项目环境风险评价技术导则》,风险识别的目的是确定风险类型。
根据引起有毒有害物质向环境放散的危害环境事故起因,将风险类型分为火灾、爆炸和泄漏三种。
2-答案:D, E暂无解析3-答案:A[考点] 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务4-答案:B,C,D[考点] 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工[解析] 选项A、E属于编制任务分解表中设计阶段的进度控制。
5-答案:D在现有居住区内插建房屋首先应满足建设间距的要求,这是审核的重要内容,以确保城市的公共安全、公共卫生和公共交通,建设工程性质、规模是保证土地使用符合城市规划布局合理的重点,是与建筑容积率、建筑密度相关联的审核内容。
建筑工程建设涉及有关的专业管理部门较多,有的已在各城市制定的有关管理规定中明确需征求哪些相关部门的意见。
在建筑工程管理阶段较多的是需征求消防、环保、卫生防疫、交通、园林绿化等部门的意见。
6-答案:A[解题要点] P 27工程承包商项目管理的主要任务。