外协组长(主管)岗位职责

外协组长（主管）岗位职责直接上级：外协副经理直接下级：外协员任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。

岗位性质：负责外协组所有的管理工作管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。

管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。

主要职责：1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。

2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。

2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。

3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。

4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。

5、参与突发事件应急处理工作。

6、积极完成领导交办的其他工作。

外协员岗位职责直接上级：外协组长（主管）任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。

岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。

管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。

岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。

主要职责：1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。

2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。

3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。

4、领导交办的其他事宜。

篇二：外协主管的岗位职责外协主管职位说明书篇三：外协人员的岗位职责外协人员岗位职责岗位核心价值一级职责服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务工作职责与结果工作结果1.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作 6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益岗位职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区合同，并追究其法律责任财务无权限核心运营1.对本部门工作具有建设权权限权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权权限任职资格要求准入学历专业经验知识和技能专科或以上无无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件1.高度认同公司核心价值观职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向职业素质3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务素养个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业素质外部客户各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求外协加工岗位职责与要求岗位的职责1. 量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺2. 出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字3. 生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安装时须与材料员确认现场是否具备安装条件）4. 安装：确定安装时间，提前一天通知厂家5. 维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪6. 对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况7. 结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给予请款岗位要求1. 每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况2. 每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份3. 每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档4. 每天接到成品代购单，及时存档5. 每天给a区前台发当日签单金额6. 每月上交一次设计师大会会议总结内容7.做好增减项工作2010年10月24日物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责外协主管岗位职责一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

外协组长(主管)岗位职责
直接上级:外协副经理
直接下级：外协员
任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上,有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。

岗位性质：负责外协组所有的管理工作
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理,外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核.
管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。

主要职责：
1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。

2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。

2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。

3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。

4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核.
5、参与突发事件应急处理工作。

6、积极完成领导交办的其他工作。

外协员岗位职责
直接上级：外协组长（主管）
任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。

岗位性质：完成指定区域(井位）的外协工作.
管理权限：外协人员调配,参与外协问题处理,外协费用预算,外协费用报销和汇款的审核。

岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。

主要职责：
1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。

2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。

3、配合搬迁,处理搬迁过程中出现的外协问题。

外协岗位职责【篇一：外协岗位职责】外协组长（主管）岗位职责直接上级：外协副经理直接下级：外协员任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。

岗位性质：负责外协组所有的管理工作管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。

管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。

主要职责：1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。

2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。

2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。

3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。

4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。

5、参与突发事件应急处理工作。

6、积极完成领导交办的其他工作。

外协员岗位职责直接上级：外协组长（主管）任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。

岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。

管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。

岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。

主要职责：1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。

2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。

3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。

4、领导交办的其他事宜。

篇二：外协主管的岗位职责外协主管职位说明书篇三：外协人员的岗位职责外协人员岗位职责岗位核心价值一级职责服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务工作职责与结果工作结果1.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益岗位职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失行为禁止3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区合同，并追究其法律责任财务无权限核心运营1.对本部门工作具有建设权权限权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权权限任职资格要求准入学历专业经验知识和技能专科或以上无无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件1.高度认同公司核心价值观职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向职业素质3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务素养个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业素质外部客户各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求外协加工岗位职责与要求岗位的职责1. 量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺2. 出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字3. 生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安装时须与材料员确认现场是否具备安装条件）4. 安装：确定安装时间，提前一天通知厂家5. 维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪6. 对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况7. 结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给予请款岗位要求1. 每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况2. 每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份3. 每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档4. 每天接到成品代购单，及时存档5. 每天给a区前台发当日签单金额6. 每月上交一次设计师大会会议总结内容7.做好增减项工作2010年10月24日物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责外协主管岗位职责一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

外协部工作职责
外协部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 寻找并评估外协资源：外协部需要与外部供应商建立联系，并寻找适合公司需求的外协资源。

他们需要评估供应商的能力、信誉、价格和服务质量，并选择最合适的供应商与之合作。

2. 签订外协合同：外协部需要与供应商协商并签订外协合同，合同中需要明确双方的责任、权益和服务内容，并确保合同符合法律法规的要求。

3. 监督外协工作执行：外协部需要对外协工作的执行过程进行监督，确保外协方按照合同要求履行承诺，并将工作按时按质完成。

他们需要与外协方保持良好的沟通，并及时解决可能出现的问题。

4. 管理外协成本：外协部需要对外协成本进行管理，包括制定外协预算、控制外协费用，确保外协工作的成本可控。

他们需要与财务部门合作，及时掌握外协成本情况，并提供相关的财务报告。

5. 外部资源调配：外协部还需要负责对外部资源的调配，根据公司的需求，合理利用外部资源，实现资源优化配置。

他们需要与各部门密切合作，了解各部门的需求，并协调解决资源分配冲突。

6. 外协绩效评估：外协部需要对外协工作的绩效进行评估，包括对供应商的绩效评估和对外协工作结果的评估。

他们需要建
立相应的评估指标体系，并定期对外协工作进行评估，为公司提供外协管理的决策参考。

总之，外协部是负责公司与外部供应商之间合作关系的部门，他们的职责是寻找适合的外协资源、签订合同、监督执行、管理成本、调配资源和评估绩效等。

通过有效管理外部资源，为公司提供高质量的外协服务，有效提升公司的运营效率和竞争力。

外协主管岗位职责外协主管是一个重要的职位，需要承担多项职责和义务，以确保外协工作的顺利进行和高质量完成。

以下是一些常见的外协主管岗位职责：1.协调外协工作：外协主管负责协调外协工作的各个环节，包括外协合同的制定和签署、外协项目的招投标、外协资源的调配等。

他们需要确保外协工作能够按时、按质量要求完成，并与内部其他部门进行有效的沟通和协作。

2.管理外协团队：外协主管需要管理外协团队的日常工作，包括任务分配、工作进度的监控、绩效考核等。

他们需要具备良好的团队管理能力，能够激励和引导团队成员，确保他们的工作效率和质量。

3.质量控制：外协主管需要负责对外协工作的质量进行控制和监督，确保外协成果符合内部要求和客户需求。

他们需要建立质量控制机制，制定相应的质量标准和评估方法，并定期进行质量检查和评估。

4.资源管理：外协主管需要对外协资源进行有效管理，包括制定资源调配计划、协调资源使用和分配、优化资源配置等。

他们需要确保外协资源的合理利用，以提高外协的效率和效益。

5.风险管理：外协工作通常伴随着一定的风险，外协主管需要负责识别、评估和管理这些风险。

他们需要制定相应的风险管理策略，建立风险预警机制，并及时采取措施以减轻风险的影响。

6.合规管理：外协主管需要确保外协工作的合规性，包括法律法规的遵守、合同的履行、知识产权的保护等。

他们需要了解相关法律法规和政策，制定相应的合规措施，并监督外协工作的合规性执行。

7.技能培训和发展：外协主管需要负责外协团队成员的技能培训和发展。

他们需要了解团队成员的技能需求，制定培训计划，并组织相应的培训活动。

此外，他们还要关注团队成员的职业发展，并提供必要的支持和指导。

8.绩效管理：外协主管需要负责外协团队成员的绩效管理。

他们需要制定绩效评价标准，定期评估团队成员的绩效，并给予相应的奖励和激励，同时，对于表现不佳的成员，他们也需要采取相应的纠正措施。

总之，外协主管是一个需要具备多项能力和技能的职位，他们需要在协调、管理、控制等方面具备较高的能力。

外协岗位职责外协岗位职责现如今，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺帮大家整理的外协岗位职责，希望对大家有所帮助。

外协岗位职责11.参与外协供应商开发资料搜集,供应商资格审核,供应商准入审核;2.对新图纸与外协供应商进行必要的工艺技术交底,提出品质要求;3.对工程部下发的技改新增零件,新零件与供应商协商价格,控制成本;4.参与督促不合格品的.处理;5.对订单的交货情况进行跟踪,并将进度情况反馈给计划员;6.其他部门内的各项任务。

外协岗位职责2一、负责建设征占用土地、林地的报批工作。

二、负责地方附着物、建筑物的清点，登记、拆迁和补偿工作。

三、负责建设占地的地灾、压矿、水保、环评的评估、评审及文物勘探工作。

四、负责与各县指挥部《征地、拆迁补偿和协调工作费用承包合同》的签订和监督执行。

五、负责考核各县指挥部对合同的执行情况，协调、督促工程建设过程中各类问题的'处理。

六、负责各类征地、拆迁补偿及有关报批资料的收集、归档和管理工作。

七、积极完成领导交办的其它工作。

外协岗位职责31、负责外协供应商开发、管理与优化；2、负责成本分析、核算工作；3、负责研发、生产项目的管理；4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商；5、负责采购合同/框架协议的'商务条款谈判、执行及跟进，供应商产能、交期的跟踪及控制。

外协岗位职责41.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家外协岗位职责51、产能管理：负责外协工厂的产能资源跟进和落实，根据订单需求合理优化资源投入。

外协部工作职责范本一、协助业务拓展1. 收集市场信息：负责收集并整理相关行业的市场信息，包括竞争对手情况、市场规模、发展趋势等，为公司的业务拓展提供参考依据。

2. 协助制定销售策略：根据市场情况和公司的战略目标，协助制定销售策略，包括目标客户群体、产品定位、价格策略等，并提供相应的支持和协助。

3. 寻找新的合作机会：积极寻找与公司业务相关的合作机会，包括合作伙伴、供应商、渠道等，并与其进行沟通和洽谈，为公司拓展新客户和市场提供支持。

二、执行项目管理1. 协助项目立项：与相关部门一起协助项目立项，包括项目目标、时间计划、资源规划等的确定，并制定相应的项目管理计划。

2. 组织项目执行：协助制定项目的执行计划，并与各相关部门进行沟通和协调，保证项目按时按质地完成。

3. 监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，提供项目进展报告和分析。

三、协助供应链管理1. 寻找优质供应商：协助寻找并评估优质供应商，与其进行沟通和协商，制定相关合作协议和合同，保证供应链的正常运转。

2. 管理库存和物流：协助库存管理，包括库存控制、库存周转率分析、货物收发管理等；协助物流管理，包括货物运输安排、仓库管理等。

3. 优化供应链流程：协助优化供应链流程，提高供应链的效率和成本控制，并与相关部门一起推动供应链管理的改善和升级。

四、协助质量管理1. 质量检查与验收：协助制定质量检查计划和验收标准，参与对供应商的质量检查和产品的验收工作，并及时反馈相关问题和意见。

2. 处理质量投诉：负责处理客户的质量投诉，与供应商进行沟通和协商，追踪和监督问题的解决进度，确保问题及时得到解决。

3. 提升质量管理水平：协助制定质量管理系统和流程，培训和指导相关人员，提升质量管理水平和产品质量。

五、协助人员管理1. 分配任务和协调工作：根据部门的工作安排，对下属员工进行任务分配和工作协调，确保工作的顺利进行。

2. 培训和指导员工：协助对新员工进行培训和指导，帮助其尽快融入工作，并提供相关的支持和帮助。

外联主管的主要职责说明1.建立和维护外部合作关系：外联主管负责与其他公司、组织和机构建立并维护良好的合作关系。

这包括与供应商、客户、合作伙伴、媒体等进行沟通和洽谈合作事宜，确保公司能够得到各方的支持和资源。

2.拓展业务渠道：外联主管负责寻找和开拓新的业务渠道，以推动公司业务的增长和发展。

这包括与潜在客户进行洽谈，了解市场需求和趋势，并制定合适的市场拓展策略。

3.策划和组织市场推广活动：外联主管负责策划和组织各种市场推广活动，以提升公司的品牌知名度和形象。

这包括展览会、演讲会、赞助活动等，通过这些活动将公司的产品或服务推广给目标受众。

4.参与公司业务发展战略的制定：外联主管参与公司的战略规划和决策过程，提供与外界合作相关的信息和建议。

通过了解市场需求和竞争情况，为公司的业务发展提供战略性的支持。

5.管理外联团队：外联主管负责管理和指导外联团队的工作，确保团队成员的工作目标和公司的战略目标保持一致。

这包括招聘、培训和评估团队成员，为团队提供必要的资源和支持，以确保外联工作的顺利进行。

6.监督合作伙伴关系的履约：外联主管负责监督和评估公司与合作伙伴之间的合作关系。

这包括确保合作伙伴按照合同约定的方式履行其责任，同时也要与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。

7.监测市场和竞争情报：外联主管需要时刻监测市场和竞争情报，了解市场趋势和竞争对手的动态。

通过持续的市场研究和分析，帮助公司做出相应的业务决策，保持竞争优势。

8.解决问题和处理投诉：外联主管负责解决与外部合作伙伴之间出现的问题和投诉。

这包括与相关方沟通，协调解决方案，确保问题得到妥善处理，并维护公司的声誉和形象。

9.报告和分析：外联主管负责向高层管理层报告外联工作的进展和成果。

这包括提供定期的报告和分析，反馈外联活动的效果和改进意见，为公司制定战略计划提供数据支持。

总之，外联主管是公司外联工作的负责人，承担着建立和维护合作关系、拓展业务渠道、策划市场推广活动等多项重要职责。

外协组长岗位职责外协组长是外协团队中的负责人，负责领导和管理外协成员，确保项目的顺利进行。

外协组长的职责包括但不限于以下方面：1.团队管理：外协组长负责组建外协团队，招聘和培训新成员。

他们需要制定团队的工作流程和规范，并确保团队成员按照这些规范进行工作。

外协组长还需要分配任务和跟踪进度，确保项目的按时完成。

2.项目协调：外协组长需要与项目负责人或客户沟通，了解项目需求和要求，并将其传达给团队成员。

他们负责协调内外部资源，提供支持和解决问题，确保项目能够顺利进行。

3.目标设定：外协组长需要和团队成员一起制定明确的目标和计划，确保团队能够在规定的时间内完成任务。

他们需要与团队成员进行目标评估和绩效管理，及时调整工作计划和资源分配，以保证项目目标的实现。

4.团队发展：外协组长需要关注团队成员的职业发展，并提供必要的培训和学习机会。

他们需要进行团队绩效评估，并提供反馈和建议，以提高团队的绩效和效率。

外协组长还应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，建立良好的团队氛围。

5.管理冲突：在团队工作中，可能会出现问题和冲突。

外协组长需要及时识别和解决这些问题，避免其对项目产生负面影响。

他们需要保持良好的沟通和协调能力，处理团队成员之间或与其他部门之间的冲突，并提供有效的解决方案。

6.质量控制：外协组长需要对团队的工作质量进行监控和评估。

他们需要确保工作符合公司或项目的要求，并满足客户的期望。

外协组长需要进行工作检查和审核，及时纠正错误和提出改进建议。

7.风险管理：外协组长需要识别、评估和管理项目中的风险。

他们应该制定应对措施，减小风险对项目的影响。

外协组长还需要与项目负责人或客户进行风险沟通，避免潜在的问题发展成为实际的困扰。

8.报告和汇报：外协组长需要定期向上级主管和项目负责人报告项目的进展和问题。

他们应该准备项目汇报和会议材料，并对团队的工作成果进行总结和分析。

外协组长还需向上级汇报团队绩效和成果，以展示他们的工作价值和贡献。

外协岗位职责外协岗位职责1职责描述：在部门外协计划指导下，对小型安检产品外协加工厂家的生产制造过程质量、工艺技术协调、质量问题的整改预防、生产进度等方面进行有效监控和管理，协调公司与外协厂家相应的业务关系，保证外协产品质量符合技术要求，生产进度满足计划要求。

任职要求：1.机械制造与工艺、电气自动化、机电一体化等机械类专业背景；2,熟悉机电设备的'生产制造工艺以及相关国家标准；3.熟悉iso9000质量管理体系知识；4.具备一定的计量、检验方面的知识；5.从事机电产品设计、生产制造、质量检验等相关工作3年以上工作经历。

从事机械、电气工艺及产品生产制造工艺相关工作3年以上优先。

外协岗位职责21、负责外协计划的落实，根据计划要求，及时完成外协加工任务，并对外加工件的'质量负责。

2、收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息，以便优选更合适的外协加工单位。

3、外协员应随时同生产计划人员沟通，以便安排外协计划的主次、先后，加以实施。

4、外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报,并形成不成文规定加以施行。

外协岗位职责31、负责外协供应商开发、管理与优化；2、负责成本分析、核算工作；3、负责研发、生产项目的管理；4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商；5、负责采购合同/框架协议的'商务条款谈判、执行及跟进，供应商产能、交期的跟踪及控制。

外协岗位职责41.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家外协岗位职责51、负责外协工厂的质量体系提升，辅导外协策划体系提升计划,并监控实施，达成公司体系目标;2、组织对外协工厂制程符合性检查，提升外协制程符合度及监控问题关闭率；3、定期对外协质量能力进行评价，对质量能力不足的工厂协助制定改进计划并落实；4、定期组织外协改善分享，对外协优秀改善项目负责横向推广;5、结合外协业务运作，制定外协质量管理运行所需的.规则及标准；6、外协检验工作知识管理，对于检验相关的标准、技术、案例等整理归纳，展开对检验人员的培训。

外协主管岗位职责一、目标与任务负责公司外部协作资源的协调与管理，确保公司生产、研发、经营活动的顺利进行。

具体包括：1. 负责与供应商、生产商、物流服务商等外协单位的日常沟通与合作；2. 制定并优化外协合作计划，确保外协资源满足公司业务需求；3. 监督外协单位的工作进度和质量，确保及时交付合格产品或服务；4. 处理外协过程中出现的问题和纠纷，协调内外部资源解决问题；5. 负责外协合同的签订、执行与监督，确保合作双方的权益。

二、职责与权限1. 职责(1) 负责外协单位的开发与管理，评估外协单位的综合能力，建立合作关系；(2) 制定外协计划，明确外协内容、目标、时间节点和考核标准；(3) 跟进外协项目的执行过程，协调解决项目过程中的问题；(4) 负责外协费用的预算、申请、报销及控制；(5) 定期对外协单位进行绩效评估，提出奖惩建议；(6) 协调处理外协过程中出现的质量问题、安全事故等问题；(7) 完成领导交办的其他任务。

2. 权限(1) 有权对外协单位进行评估和选择；(2) 有权制定和外协合作计划；(3) 有权监督和考核外协单位的工作；(4) 有权审批外协费用的预算和报销；(5) 有权代表公司与外协单位签订合同。

三、工作流程与标准1. 建立外协单位信息库：收集并整理外协单位的基本信息、资质证书、业绩记录等，建立数据库，便于管理和参考。

2. 制定外协计划：根据公司业务需求和市场情况，制定具体的外协计划，明确合作单位、合作内容、时间节点和考核标准。

3. 签订外协合同：与合作单位签订正式的外协合同，明确双方的权利和义务，保障合作顺利进行。

4. 跟进外协项目：定期对外协项目进行跟进，了解项目进度和质量情况，及时协调解决存在的问题。

5. 进行绩效评估：按照公司绩效考核标准，对外协单位进行绩效评估，提出奖惩建议。

6. 处理外协问题：对外协过程中出现的问题进行及时处理，确保项目顺利进行。

7. 完成领导交办的任务：完成领导交办的其他任务，为公司的生产、研发、经营活动提供有力支持。

外协主管岗位职责内容外协主管是负责外协工作的管理者，在企业中起着重要的作用。

外协主管的职责内容主要包括以下几个方面：1. 外协需求分析与计划外协主管需要根据企业的业务需求和发展战略，对外协需求进行分析和调研。

同时，还需要制定外协计划，确定外协工作的目标、范围、时间和预算等重要内容。

2. 外协供应商管理外协主管需要寻找和筛选合适的外协供应商，并与其进行合作协商。

合作协议的签订、执行过程中的问题协调和与供应商的关系维护等，都需要外协主管负责。

3. 外协合同管理外协主管需要对外协合同进行管理，包括合同的签订、履行和结算。

在签订合同时，需要明确外协内容、数量、质量要求、交付时间、价格以及违约责任等重要条款，并确保合同的法律合规性。

4. 外协项目实施与监督外协主管需要对外协项目的实施进行全程监督和跟踪，确保项目按时、按质地完成。

同时，还要解决外协过程中遇到的问题和难题，协调外协供应商与企业内部各相关部门之间的关系。

5. 外协质量管理外协主管需要对外协产品或服务的质量进行管理和监控，确保外协产品或服务符合企业的质量标准和客户的要求。

如果发现质量问题，需要及时采取措施进行整改和控制。

6. 外协成本管理外协主管需要对外协成本进行有效管理，包括成本控制、成本预测和成本分析等。

通过合理的成本管理，可以降低企业的外协成本，提高企业的竞争力和经济效益。

7. 外协绩效评估外协主管需要对外协供应商的绩效进行评估，包括对外协项目的进度、质量、成本等方面进行评估。

评估的结果可以为企业选择合适的供应商提供参考，并为外协主管制定改进措施提供依据。

8. 外协风险管理外协主管需要对外协过程中的各种风险进行识别、评估、控制和监测。

例如，供应商的破产、合同的违约、物流的延迟等，都可能对外协项目造成影响，外协主管需要具备一定的风险应对能力。

9. 外协合作关系建设外协主管需要与外协供应商建立和谐、互信的合作关系，加强双方的沟通和协调。

在日常工作中，外协主管需要处理供应商之间的合作关系，解决供应商之间的矛盾和冲突，为企业提供最优质的外协资源。

外协部工作职责范本一、协助部门成员开展项目管理工作1. 参与项目需求分析和项目计划制定，对项目进展进行监督和跟踪；2. 协调内外部资源，确保项目按时、按质、按量完成；3. 收集项目进展情况及问题，并进行分析和报告，提出相应解决方案；4. 协助项目评估工作，提供意见和建议，改进项目管理流程；5. 组织项目文档管理，确保项目文件的完整性和保密性。

二、处理外部供应商与客户的合作事务1. 负责与外部供应商进行接触、合作与谈判，确保外部资源的正常供应；2. 跟进供应商交期及产品质量，进行风险评估和供应商绩效评估；3. 协调与客户进行沟通和合作，解决合作过程中的问题和纠纷；4. 跟踪客户反馈，及时调整服务方案，提高客户满意度；5. 制定供应商和客户管理制度，建立长期合作关系。

三、负责部门内外文档的处理和维护工作1. 协调部门内外文档的交流和传递，确保信息的及时和准确传达；2. 负责文档的归档和备份，确保文档的安全性和可及性；3. 组织文档审核和修改工作，协助撰写和修订相关文档；4. 协调会议记录和会议纪要的撰写工作，确保会议内容的准确记录；5. 提供文档管理的培训和指导，推动部门全员文档管理意识的提升。

四、参与部门内外的协助工作1. 协助部门经理进行日常事务的处理和安排，提高工作效率；2. 协调部门的各项工作计划和目标的制定和落实；3. 组织部门会议和活动，协助会务工作的规划和执行；4. 协调部门内各岗位间的合作和协作，优化工作流程；5. 协助部门经理进行绩效评估和工作报告的撰写。

五、负责部门经理交办的其他工作以上职责仅为范本，具体岗位职责可根据实际情况进行调整和完善。

外协负责人职责第一篇：外协负责人职责外协负责人职责1、严格按照生产计划安排外协生产，并制定《外协工单》。

2、严格按照生产工艺3、严格按采购计划要求做好外协采购工作。

4、跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货。

5、协调生产进度，确保按时完成生产任务。

6、严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量。

7、对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理。

8、及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台帐。

9、定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计。

10、确认外协结算单，交给总经理签字打款。

11、定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家。

11、完成上级领导交办的其他工作。

质量检验负责人职责1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求。

2、按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。

3、严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。

4、检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。

5、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据，根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。

6、签发产品或部件合格与否的质量证明。

7、指导和管理所属成员的检验工作。

8、对检验结果负责。

9、完成上级领导交办的其他工作。

第二篇：负责人职责项目部经理职责1、代表公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配与行政管理、ISO 9001质量管理体系施工质量控制、安全管理、文明施工管理，审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。

妥善处理与当地政府和其他施工方等各方面的关系。

2、审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作性；全面负责工程全面合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。

外协主管岗位职责一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程的施工进度、工期、质量和安全文明施工。

三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监督、检查各单位的工作。

四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协调（组织协调）的执行情况。

五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现施工冲突和安全事故。

六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保施工质量、进度和工期。

八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位施工水电费用的分摊收缴工作。

负责临时用电安全管理。

九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作。

十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作；负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现象。

及时签证记录相关专业的设计变更情况。

十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队伍的质量进行检查。

十二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。

十三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题并及时向领导反映并提出处理意见。

十四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位的关系。

外围主管岗位职责
作为外围主管，您的职责是确保外围的运营和管理良好，协调所有相关人员的工作，确保整个团队的高效运转。

以下是外围主管的主要职责：
1.团队建设和管理：
外围主管需要招聘，培训和管理外围团队。

您需要确保团队的成员都具备必要的技能和知识，并且能够高效地完成工作。

您也需要激励和鼓励团队成员，以保持高水平的工作效率。

2.运营计划和目标：
作为外围主管，您需要制定运营计划和目标，并确保团队实现这些目标。

您需要协调销售，财务和客户服务等各个方面的工作，并管理整个团队的时间和资源。

您需要监督与外部供应商和顾客等商业伙伴的关系。

3.质量控制和改进：
外围主管还需要确保外围服务的质量。

您需要定期监督和评估服务的质量，并制定计划和策略，帮助团队改进服务和流程。

您可以根据客户反馈和行业标准制定和更新质量保证规范和指南。

4.预算和成本管理：
外围主管需要创建和管理预算，以确保业务运营的收支平衡。

您需要监督团队的成本，控制成本，并寻找降低成本的途径。

您还需要管理财务报告，并核对所有的开支和收入。

5.安全和风险管理：
安全和风险管理也是外围主管需要重点关注的职责。

您需要确保团队的所有操作都符合安全标准和规定。

您还需要识别和评估潜
在的风险，并采取措施来缓解或消除这些风险。

您需要建立紧急处理计划，并与团队成员分享安全和风险管理信息。

总之，外围主管需要有丰富的管理和领导经验，并能够有效地协调和管理团队的工作。

您需要关注细节，具有难以置信的组织和计划能力，并能够适应快速变化的市场需求。

外协部工作职责范文一、协助部门成员开展项目管理工作1. 参与项目需求分析和项目计划制定，对项目进展进行监督和跟踪；2. 协调内外部资源，确保项目按时、按质、按量完成；3. 收集项目进展情况及问题，并进行分析和报告，提出相应解决方案；4. 协助项目评估工作，提供意见和建议，改进项目管理流程；5. 组织项目文档管理，确保项目文件的完整性和保密性。

二、处理外部供应商与客户的合作事务1. 负责与外部供应商进行接触、合作与谈判，确保外部资源的正常供应；2. 跟进供应商交期及产品质量，进行风险评估和供应商绩效评估；3. 协调与客户进行沟通和合作，解决合作过程中的问题和纠纷；4. 跟踪客户反馈，及时调整服务方案，提高客户满意度；5. 制定供应商和客户管理制度，建立长期合作关系。

三、负责部门内外文档的处理和维护工作1. 协调部门内外文档的交流和传递，确保信息的及时和准确传达；2. 负责文档的归档和备份，确保文档的安全性和可及性；3. 组织文档审核和修改工作，协助撰写和修订相关文档；4. 协调会议记录和会议纪要的撰写工作，确保会议内容的准确记录；5. 提供文档管理的培训和指导，推动部门全员文档管理意识的提升。

四、参与部门内外的协助工作1. 协助部门经理进行日常事务的处理和安排，提高工作效率；2. 协调部门的各项工作计划和目标的制定和落实；3. 组织部门会议和活动，协助会务工作的规划和执行；4. 协调部门内各岗位间的合作和协作，优化工作流程；5. 协助部门经理进行绩效评估和工作报告的撰写。

五、负责部门经理交办的其他工作以上职责仅为范本，具体岗位职责可根据实际情况进行调整和完善。

外协部工作职责范文（二）1、严格遵守本厂各项规章制度，在对外交往中树立企业形象，以客户的最终要求为工作目标。

诚信为本，努力扩大客户群，提高企业经济效益。

2、熟悉本岗位业务，加强与客户沟通，建立客户档案，对客户需求做到一清二楚。

3、编制客户业务往来清单报表，及时与客户对账，缩短货款回笼周期。