广药集团整合医药物流资源

广州医药公司改造物流配送中心探讨与分析(1)广州医药有限公司是华南地区经营医药商品最多、最全的医药专业公司，公司自1951年成立以来，效益一直稳居全国同行业前列，属下专业批发部6个，健民医药连锁分店100多家，建立以广东省为中心，辐射全国的庞大的销售网络，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络，公司2001年销售额近40亿元，纯利5500万元。

随着广药旗下的健民医药连锁、采芝林中成药连锁门店及经销体系的飞跃发展，以及顾客追求个性化的需求，早期的黄金围、118和大朗仓库已不能满足现状需求。

物流总监吴兆林深知物流乃拓展销售市送中心,而是在传统的物流资源与现代的物流技术及观念之间进行“嫁接”，建立一个大型物流配送中心（黄金围物流配送中心），两个仓库（118和大朗仓库）为辅；用现代物流理念管理。

该项目于2002年4月规划改造黄金围配送中心，选择与香港亿腾物流咨询有限公司合作，由该公司物流部细密规划物流流程，提供整套物流解决方案和物流管理信息系统，改造后的物流配送中心于2003年3月正式落成启用。

一、广药改造物流配送中心的背景（一）我国医药行业总体发展状况自从改革开放以来，我国医药工业的发展驶入快车道，整个制药行业生产年均增长17.7％，高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点，同时也高于世界发达国家中主要制药国。

近30年来的平均发展速度年递增13.8%的水平，成为当今世界上发展最快的医药市场之一。

据国家经贸委统计，2002年医药行业生产、销售增长，产销衔接水平下降,工业总产值（不变价）219.5亿元，增长20.1％，增速比1-2月回落0.9个百分点。

主营业务收入196.1亿元，增长12.8％，增速比1-2月提高2个百分点。

产销率94.4%，比上年同期和1-2月分别下降2.5和0.7个百分点。

利润保持增长,利润总额9.9亿元，增长12.8％，增速比1-2月回落1个百分点。

据以上数据统计表明，我国医药行业规模效益逐渐显现，潜力大，成长性好，处于稳定、健康、快速发展阶段。

11第13期Industry ·Company深度分析因重组事宜停牌达四个月之久的广药集团旗下广州药业（600332）及白云山A （000522）于3月28日双双复牌并公布重组预案，按照预案，广州药业将换股吸收合并白云山，并将发行股份购买广药集团医药相关资产实现医药主业整体上市。

重组完成后，广药集团将成为继上海医药（601607）之外的第二家整体上市医药平台，并且由于广药集团旗下公司同时在港、沪、深三地交易所上市，因此广药重组将开国内资产整合之先河。

重组将以广州药业为主体根据广州药业及白云山A 的公告，广药集团此次以广州药业作为整合主体，重组方案主要包括两项重大交易，不可分割、互为前提。

广州药业将以新增A 股股份换股方式吸收合并白云山，其中广州药业换股价格为12.20元每股，白云山换股价格为11.55元/股，换股比例为1股白云山股份换取0.95股广州药业A 股股份；换股吸收合并完成后，白云山将注销独立法人资格。

此外，广州药业拟向广药集团以12.20元/股的价格发行约0.36亿A 股股份，购买后者拥有或有权处置的房屋建筑物、商标、保联拓展有限公司100%股权和广州百特医疗用品有限公司12.50%股权。

通过此次重组，新广州药业将作为广药集团医药主业的唯一上市平台，届时广州药业的产业链将横跨医药研发与制造、医药分销与零售等主要领域，产品亦将覆盖中药、化学药、生物药、大健康产业、物流业及综合产业六大板块。

事实上，广药集团早有整合旗下上市公司及未上市资产的打算，广州药业及白云山于去年11月7日双双停牌，在长达四个月的时间内，广药集团就资产重组事宜与广州国资委展开多次斡旋，并且在重组方式上亦曾有诸多设想。

此次广药集团推出重组预案，基本上确立了以广州药业作为单一上市平台的思想。

在广药集团之前，上海医药曾率先进行资产整合，曾是中国四大医药集团中唯一的整体上市平台。

王老吉暂不参与资产整合上海医药是中国首家医药整体上市平台，当时上海国资委及上海医药方面曾全力促成集团业务整合，最终上海医药实现整体上市，不过由于集团业务涉及多方利益，尤其是改革派与保守派相互攻讦，造成上海医药内斗不断，副总裁葛剑秋及董事长吕明方先后被免职，严重影响了公司的业务发展。

国内较大的几家医药物流公司一、全洲医药医药消费品供应链有限公司全洲药业集团全资子公司，成立于2005 年 4 月，位于湖南环保高科技产业园，雄踞长、株、潭三市融城核心，地处“泛珠”区域大物流布局的中心，是区域物流的中心枢纽与中转站。

全洲医药医药消费品供应链有限公司是中南地区规模最大的现代医药食品物流中心，具有强大的仓储与配送功能。

物流港总投资4.8亿元，建筑面积4.9万平方米，仓储面积3.5万平方米，库存容量60万标准箱，日吞吐量6万箱，日处理订单2000单以上，设计规模超过100亿元，能有效辐射中部地区以及整个泛珠三角区域。

该公司是全洲集团医药产业链中的核心项目，是集药品、食品、保健品、中药饮片、医疗器械的批发、代理、连锁、产品展示、多方物流、信息平台和强大资金链、产业链于一体的专业市场群。

另外，全洲集团下属子公司商康医药网作为中南地区最大的医药B2B电子商务平台，其物流方面主要也是依托于该公司。

二、山东海王银河医药有限公司建成时间为2005年7月，总投资额1．5亿元，物流车120余部，立体物流仓库35000平方米，日处理定单能力为15000个订单行，差错率：≤0．03％。

该公司在终端市场业务快速增长的同时，面对拣选效率、吞吐量、配送成本、库存精确性、业务反应及跟踪能力、服务质量等一系列制约物流发展的瓶颈问题，最终决定引进有着近百年历史的奥地利KNAPP 公司的仓库管理系统KISoftWAREHOUSE，并引进与之配套的输送系统、满箱组合拣选、MPS(半自动并行单一拣选)和RF单一拣选系统结合使用，以加强货品的进出能力，提高企业竞争力。

2005年7月，价值4000余万元的现代化拣选设备已经正式投入运营。

该设备的使用改变了传统的手工操作方式，实现了拣选的自动化，定单处理能力、出库药品的准确性得到有效提高，拣选差错几乎为零；有效缩短了配送时间，减少了劳动成本，为大物流战略提供了有力支撑。

三、广州医药有限公司物流配送中心建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：6141万元，其中：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息系统投入500万元。

广药集团的一体化战略性整合广州医药集团有限公司【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】3页(P56-58)【关键词】广药集团;一体化;战略性整合;大健康;大商业【作者】广州医药集团有限公司【作者单位】广州医药集团有限公司【正文语种】中文每个板块都相当于一个虚拟的集团公司，结合企业规模和内外资源特征进行整合，实现“集而成团”的“一体化运作战略性整合”，形成产业链完整的“龙头”级别产业集群。

广州医药集团有限公司（简称广药集团）整合属下各个企业以及各种可以为集团企业所用的资源和力量，通过处理好管控与支撑、战略与经营、集权与分权的关系，优化资源配置，实现优势互补，促进企业运营与管理由粗放型向集约型转变，从而实现品牌一体化、采购一体化、科技一体化、人才一体化、风控一体化、文化一体化，提高集团整体综合竞争力。

基于广药集团分子公司多股权、跨地域、且专业化的特点，一体化运营的新模式和机制必须要具备柔性的特点，即要通过集团化战略管控型分层管理模式，实现集团总部管战略、分子公司管经营的分层管理。

1．战略与经营的关系广药集团以“集团管战略，分子公司管经营”为基本原则，对全集团的经营管理模式重新进行梳理和变革。

集团管理部门只负责战略制定、资源配置、机制和制度建设、考核督察及风险管控、文化培育、科研与市场支撑等，对分子公司都不一管到底，有所为有所不为。

广药集团建立与公司统一战略相协同的机制和制度，使分公司和子公司在机制和制度之内实施自我管理。

一是建立战略责任管理体系。

广药集团每年都会根据市场形势和自身的中长期规划，制定当年的发展战略，并于每年集团经济工作会后，将战略发展责任、专项或重点工作等以文件的形式下达到各分子公司，确保全集团按统一战略意志发展，并不断推进战略执行。

二是建立科学的绩效考核体系，相继开展全民动员人人参与的竞赛活动，改变以往单纯考核指标的方式，分别从销售收入、利润的进度达标率和增长达标率给分子公司评分，合计得分超过100分的单位为竞赛优胜单位。

白云山制药整合资源启动外用药10亿工程杨荣明执掌广药集团帅印后，对整个广药集团内部进行大规模的整合，将广药的重心放在了广州药业和白云山两大上市公司，并针对原白云山板块优势资源的整合，提出了抗生素40亿工程和外用药10亿工程。

“我们希望在3～5年内将外用药的销售额做到10亿元”，6月10日，广药集团副总经理李楚源表示。

这意味着在原中药和抗生素市场之外，广药集团把触角伸向了一个新的市场。

据了解，此前外用药这一提法只是一个泛称的概念，大部分企业将市场切入点集中在其中的贴剂、膏剂等单个领域，目前国内还没有企业能够覆盖整个外用药产品领域。

广药集团在国内首家提出外用药市场概念。

外用药这个原本分散的市场是否会因为广药集团的大举介入而产生变化，并不在于广药集团提出了这一新的市场概念，而在于其接下来在这个市场上的一系列动作。

寻找利润高地据了解，广药集团外用药市场拓展计划始于2004年。

杨荣明执掌广药集团帅印后，即开始对整个广药集团内部进行大规模的整合，将广药的重心放在了广州药业和白云山两大上市公司，并针对原白云山板块优势资源的整合，提出了抗生素40亿工程和外用药10亿工程。

要求整个外用药业务在3～5年内实现10个亿的销售规模。

白云山投入如此大的精力开拓外用药市场，看中的是外用药市场的潜力。

李楚源在分析外用药市场时指出：“为什么会这样布局呢？我们认为整个外用药市场还是比较大的，但是目前专业化的外用药企业还不多，加上我们本身就有基础，所以我们将目标定在打造一个优势的专业化外用药生产基地上。

目前全国外用药市场的规模是50个亿，估计3～5年后能达到100个亿，如果这样，我们的市场份额就能占到1／10，这是比较大的规模了，在全国应该算名列前茅。

另外，我们还考虑到外用药市场目前竞争还不充分，正是进入的好机会，只要加大运作力度，就容易马上看到效果。

”统计数据表明，2004年全国皮肤外用药全国零售市场的销售规模达到了36亿元，市场增幅在13．6％左右，其中医院市场销售额占25亿元，增幅较高，达到17．1％左右。

把握好质量关，对所有人负责------广州医药集团有限公司“毒药门”事件一、公司简介广州医药有限公司成立于1951年，注册资本7亿元，是国内最大的中外合资医药流通企业，是“大南药”领军企业“广药集团”商业板块的重点企业，也是世界500强企业欧洲“联合博姿”的成员企业。

广州医药有限公司拥有齐全的经营门类和品种，具备优质完善的经营网络、专业特色的服务内涵、广泛认同的企业商誉，经营业绩一直位居全国同行业前列。

广州医药有限公司拥有17家分子公司。

公司下设公司本部，同时拥有广州国盈医药有限公司、广州欣特医药有限公司、广州健民医药连锁有限公司、广州器化医疗设备有限公司、深圳广药联康医药有限公司、江门广药侨康医药有限公司、湖南广药恒生医药有限公司等七家全资子公司，湖北广药安康医药有限公司、福建广药洁达医药有限公司、佛山市广药健择医药有限公司、海南广药晨菲医药有限公司、陕西广药康健医药有限公司、广东省梅县医药有限公司、成都广药新汇源医药有限公司、广西广药新时代医药有限公司、湖北广药吉达医药有限公司等九家控股子公司，以及大众药品分公司。

医药有限公司经营国产、进口、合资厂家不同规格的各类中西成药、化学药品、医药原料、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器及保健用品等近5万个品规，拥有强大的处方药品种库、非处方药品种库、基药品种库、服务性品种库，为全国25800个客户提供药品配送服务，满足不同类型客户的全面需要，是广州地区和广州军区药品储备承储单位、广东省急救药品供应单位、广州亚运会运动员专用药械配送单位。

公司历年荣获“全国文明诚信示范单位”、“广东省文明单位”、“重合同守信用企业”、“广东省医药行业杰出贡献企业”、“广东省用户满意服务明星企业”、“广州老字号”、“广东省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

二、广州医药集团有限公司质量管理体系质量管理体系含义：质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。