物料管理精细化试题

物料管理试题部门：_____________ 姓名:______________ 成绩：____________一、填空题（每空2分,共50分）1、物料主要包括_______________、________________、________________。

2、原料是指兽药生产过程中使用的_______________、________________除外.3、包装材料可分为_______________、________________、________________.4、供应厂家选择与审查是在企业___________部门或___________部门一起完成的。

5、未制定失效期的药品应保存年。

6、兽药生产所用物料应符合____________、______________、___________或其它___________，不得对药品质量生产不良影响，进口原料药应有__________________ 的兽药报告书。

7、兽药生产所用物料应从____________的单位购入，并按规定入库.8、兽药生产所用中药材应按____________购入，其产地应保持_____________。

9、待验、____________、____________物料严格管理,____________物料要专区存放，并及时按规定处理。

10、物料应按规定的使用期限保存，无规定使用期限的一般不超过______年，期满后及时复验.11、兽药标签、说明书必须与_____________________批准的内容方式样文字相一致。

标签、说明书须在企业_______________核对无误后印制发放使用。

二、判断是非题（每题2分共10分）1、安瓿、PVC、胶囊属于印刷性包装材料。

（）2、成品的堆放方式应能保证不同的批产品之间有效的分开.( )3、只有经过质量管理部门批准的物料方可供配料.( )4、标签说明书等如果入库验收时不合格应立即退回厂家。

一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。

）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。

需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。

（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。

并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。

（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。

指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】2017物资精细化管理培训考试题一、填空题（90分）1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物资采购限价体系，对直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。

2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。

集中采购分为股份公司、集团公司、子（分）公司三级管理。

3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。

4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。

股份公司负责：钢轨、道岔、石油产品。

集团公司负责：除以上外的所有物资。

5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。

6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。

物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。

招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。

7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标单位签订三方合同，物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。

8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。

9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物供中心、工贸公司和建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。

10.计重物资按净重计算验收。

砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料等大堆料的验收必须执行双检制，量方并称重，须有两人及两人以上共同验方，并做到一车一票；使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅，同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账，11.所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收发盘管理，实现检尺物资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。

物料部培训试题姓名：得分：一、填空题（1.5分×30）1、物料放行需接到质量管理部方可放行，做到先进先出，近效先出，零头先发，取样件先发。

2、物料进厂后，仓库管理人员应核对物料、、。

仔细检查是否有污染、破损、渗漏、受潮、水渍、霉变、出蛀、虫咬等。

3、仓库内应设置、、、、、温湿度表、排风扇、除湿机、空调、垫搁板、窗帘、粘鼠板等仓储设施。

4、仓库管理员要做到、、一致，QA检查员要不定期检查仓库的帐、物、卡。

5、在接到质量部门的“成品检验报告书”和“成品放行单”后，仓库管理员要及时填写及在ERP上记入“成品入库帐”，并挂绿色“合格”牌，如检验不合格，则移至不合格库，挂红色“不合格”状态标识。

6、成品应按、、存放。

7、物料要求堆置在垫搁板上，垛与地间距不少于厘米；货垛与货垛间距不少于厘米；垛与梁间距不少于厘米；垛与墙间距不少于厘米。

8、危险品乙醇存放在储罐中。

9、危险品存放区禁止，严禁烟火，并要严格按物料贮存条件贮存。

10、采用养护技术：采用低温（2~10℃）贮存中药材，可以有效地防止中药材、中药饮片的生虫、发霉、变色等变质现象。

11、公司生产的铁皮枫斗颗粒中盒、小盒、说明书、纸箱、葫芦瓶、复合膜哪些按标签管理？、、、。

12、仓库管理的一般要求，根据生产情况设置八个库是指、、、、、五金库、危险品库、化学试剂库。

二、选择题（2分×10）1、铁皮石斛的有效期是（）A 3年B 2年C 1年2、铁皮石斛饮料的贮存条件（）A 阴凉库B 常温库C 冷库3、照明灯具垂直下方与储存物料的水平间距不少于（）A 20厘米B 30厘米C 50厘米4、在接到质量部门的检验报告书和放行单后，应放置（）A 红色不合格牌B 绿色合格牌C 黄色待验牌5、印刷性包装材料超期，如果品质完好、无霉变、无变色，每年复验（）A 两次B 一次C 三次6、化学试剂贮存库应有良好的排风装置，贮存室温一般在（），相对湿度（）为宜，且应该有试剂库温、湿度记录。

物料管理精细化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。

丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。

他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。

我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。

销售模式顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求。

配置模式超市里的商品规划有序，配置合理，顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。

无须讨价还价，没有导购员的推销，顾客在超市里成为了主人。

储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库，里面存储着满足超市一天补充需要的货物。

供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货，形成一个良性循环，这是安全存量。

2.保证合理库存中国制造业很难实现零库存。

零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。

超市物料管理的借鉴意义是：物料管理要遵循“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。

要点提示中国特色物料管理的特点：①不断料；②不呆料；③不囤料。

企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。

实现零库存需要两个因素，即JIT（准时生产方式）和TPS（丰田生产模式），TPS之父丰田喜一郎和JIT 之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。

3.仓管员做好工作在存储活动中，仓管员的作用很重要。

孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员。

他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字——收、管、发。

其中“收”和“发”可以通过票据实现结果，比较简单，而“管”则更加重要。

仓管员需要做到以下三项工作：记账记账就是要做到卡物一致。

物料管控试题答案一、选择题1. 物料管控的主要目标是什么？A. 降低成本B. 确保生产效率C. 提高产品质量D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是有效的物料分类方法？A. 按性质分类B. 按来源分类C. 按用途分类D. 按重量分类答案：D3. 物料需求计划（MRP）的核心功能是什么？A. 预测市场需求B. 优化库存水平C. 减少生产成本D. 提高物料利用率答案：B4. 在物料管控中，ABC 分析法主要用于：A. 优化采购流程B. 评估供应商绩效C. 对物料进行价值分类D. 管理库存成本答案：C5. 以下哪项不是良好的物料存储条件？A. 适宜的温度B. 适当的湿度C. 充足的自然光照D. 清洁有序的环境答案：C二、填空题1. 物料管控的首要步骤是进行________，确保物料的准确记录和追踪。

答案：物料分类2. 在实施物料管控时，________是确保物料质量和数量的关键环节。

答案：验收检查3. 为了有效控制库存，企业通常会采用________系统来跟踪物料的流动。

答案：库存管理4. 物料的________对于避免过度库存和缺货至关重要。

答案：需求预测5. 定期进行________可以帮助企业发现潜在的物料浪费问题。

答案：库存审计三、简答题1. 请简述物料管控在生产管理中的作用。

答：物料管控在生产管理中的作用主要体现在确保生产流程的顺畅，通过合理的物料采购、存储、分配和使用，降低成本，提高生产效率和产品质量。

同时，物料管控还有助于减少浪费，提高资源利用率，确保企业能够快速响应市场变化。

2. 描述一下物料编码的基本原则。

答：物料编码的基本原则包括唯一性、系统性、易读性和可扩展性。

唯一性确保每个物料都有独一无二的编码，避免混淆；系统性意味着编码应遵循一定的规则和标准；易读性要求编码简洁明了，便于理解和操作；可扩展性则保证编码系统能够适应企业发展和产品变化的需要。

3. 说明库存周转率的计算方法及其意义。

物料管理测试题答案一、名词解解释（5×3’）1物料指：原料、辅料、包装材料等。

2物料平衡：产品或物料的理论产量或理论用量与实际产量或用量之间的比较，并适当考虑可允许的正常偏差。

3辅料：产品工成各种类型的制剂时，绝大多数都要加入一些无作用的辅助物质，这些辅助物质称为辅料。

4物料管理系统是指：从原辅材料采购入库到生产出成品出厂的全过程。

5中间产品：也称半成品，指仅部分处理过的材料，在它成为待包装产品或成品之前必须经过进一步的加工处理。

二、填空（10×2’）1制定原辅料及包装材料管理制度2由销售部门根据每一产品的订货单与市场预测数据，定期制定销售预测表，以此定生产计划。

3挥发性液体、过滤用助剂4质量审核且合格者5质量标准要求和卫生要求。

6《物料编号的管理规程》7名称越类似的原料，其代号的差异应越大。

8是尽量减少或避免混药的危险。

9待验标志（黄色）、取样证（白色）、合格证（绿色）、不合格证（红色）10标签、说明书丢失或去向不明三、判断（5×3’，对的打“√”，错的打“×”；若判为错，判断为1分，改正为2分）1（√）2（√）3（×）改：更换物料时，代号应采用新代号，原代号应被删除并不得重新使用。

4（√）5（√）四、简答题：（50分）1答：供应商应具备的条件是：1.1有生产许可证；1.2厂房设施与设备能符合物料生产和质量要求；1.3其生产过程与质量保证体系完善；1.4药品包装符合要求，质量稳定，信誉良好。

经质管部门审计合格后，建立供货单位档案并由专人管理。

中药材产地要求相对稳定。

2答：原料进厂后，由仓库验收员按规定验收。

验收时应注意：一是要审查书面凭证，如合同、订单、发票、产品合格证等；二是进行外观目检：如品名、批号、厂家、商标、包装、破损、污染等情况，并与书面凭证逐项核对；三是要填写到货记录，记录到货原料的一般情况（如品名、规格等），收料情况（如收料日期、数量及收料人等）、供货方情况（如厂名、厂址等）、外观情况（如包装容器、封闭、破损等）等。

精细化管理试题（B）部门：职务：姓名：一、单选题（每题1分，共计10分）1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。

A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。

A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。

A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。

A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。

A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。

A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。

A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。

物料管理制度题库第一部分：基础知识题1. 何谓物料管理？2. 物料管理的目的是什么？3. 物料管理的主要职能有哪些？4. 什么是物料管理系统？5. 物料管理系统的主要组成部分有哪些？6. 为什么要进行物料管理？7. 物料管理对企业有哪些好处？8. 物料管理的原则是什么？9. 物料管理的基本要求是什么？第二部分：物料管理流程题10. 列举物料管理的流程步骤。

11. 物料采购的流程是怎样的？12. 物料入库的流程是什么？13. 物料出库的流程是怎样的？14. 物料调拨的流程是怎样的？15. 物料退库的流程是什么？16. 物料盘点的流程是怎样的？17. 物料报废的流程是什么？第三部分：物料管理工具题18. 什么是供应链管理？19. 供应链管理的工具有哪些？20. 什么是库存管理？21. 库存管理的工具有哪些？22. 什么是采购管理？23. 采购管理的工具有哪些？24. 什么是ERP系统？25. ERP系统在物料管理中起到什么作用？26. 什么是条形码技术？27. 条形码技术在物料管理中的应用有哪些？28. 什么是RFID技术？29. RFID技术在物料管理中的应用有哪些？第四部分：物料管理案例题30. 请描述一个企业的物料管理实施案例。

31. 该企业实施的物料管理策略是什么？32. 该企业物料管理系统的优点和缺点是什么？33. 该企业在物料管理中遇到的问题及解决方案是什么？34. 该企业如何评估物料管理效果？35. 该企业的物料管理经验对其他企业有何启示？第五部分：物料管理考题36. 什么是ABC分类法？37. ABC分类法如何应用于物料管理？38. 请简要介绍物料计划与控制的基本原则。

39. 请描述一个有效的物料管理计划。

40. 物料管理中的成本控制是什么？41. 如何减少物料管理过程中的浪费？42. 请描述一个用于提高物料管理效率的方法。

43. 物料管理中有哪些常见的问题和挑战？44. 请解释物料周转率的概念及其重要性。

精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。

3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。

4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。

5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。

6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。

7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。

10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。

11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。

12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

13、TPM，即全员生产维修。

14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。

17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。

19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。

20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。

21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。