员工日常行为积分管理办法(南昌2016)

员工管理制度(积分制)一、总则1. 本制度旨在建立一套科学、合理的员工积分管理体系，激励员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。

2. 本制度适用于公司全体正式员工。

3. 员工积分作为评价员工综合表现的重要依据，用于年度评优、晋升、调薪等方面。

二、积分构成1. 基础积分：每月固定积分，根据员工职级、岗位、工作年限等因素确定。

2. 绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按比例折算成积分。

3. 奖励积分：对员工在工作中表现突出、有重大贡献或创新成果等情况给予的奖励积分。

4. 惩罚积分：对员工在工作中出现失误、违规违纪等情况给予的惩罚积分。

三、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。

2. 每月底前，各部门负责人需提交员工月度绩效考核结果，由人力资源部核算绩效积分。

3. 员工奖励积分由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核、批准后予以发放。

4. 员工惩罚积分由人力资源部根据公司规定及实际情况予以扣除。

5. 员工积分每半年清零一次，重新开始累计。

四、积分应用1. 年度评优：员工积分作为年度评优的重要依据，积分越高，评优机会越大。

2. 晋升：员工积分作为晋升的重要参考，积分较高的员工优先考虑晋升。

3. 调薪：员工积分作为调薪的参考依据，积分较高的员工优先考虑调薪。

4. 其他奖励：根据公司规定，积分较高的员工可享有其他福利待遇。

五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有修改，另行通知。

3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司规定予以处理。

六、积分计算方法1. 基础积分计算：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，制定详细的积分标准，每月固定发放。

a. 职级积分：按照职级高低，设定不同积分值。

b. 岗位积分：根据岗位工作性质、重要性等因素，设定不同积分值。

c. 工作年限积分：按照员工在公司的工作年限，递增积分值。

2. 绩效积分计算：根据员工月度绩效考核结果，按以下比例折算成积分。

员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。

③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。

⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。

阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。

四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。

关于《..公司员工日常规范和积分制管理办法》的通知..公司各团：为规范分公司员日常行为及业务操作规范，全面提升员工队伍整体素质，增强团队整体凝聚力和战斗力，巩固企业文化建设，建立员工日常规范的长效机制，确保公司各项规章制度落实到位，促进公司持续、健康、快速发展。

结合分公司实际情况，提出日常行为规范和业务操作的具体要求，现将相关事宜规定如下：第一章总则第一条每人年初基础分 100分，在基础分上进行加减，年末核算绩效、评级、评优时，以积分为参考依据。

积分末三位不得参与年度评先、评优和分层分类不超过B 类。

第二条年末积分的绝对值与分公司年终绩效挂钩，来年积分恢复正常100分。

第二章日常形为规范篇第三条、保持办公桌干净、整洁、清爽（1分）；第四条、不得随意吐痰，乱丢果皮纸屑，不得将茶叶等杂物倒入洗手池（1分）；第五条、不得将私人物品（衣服、躺椅、包等）放置在规定区域（柜子、更衣室、档案室）以外的地方（2分）;第六条、不得在前台就餐（2分）；第七条、工作时间坐姿端正，不得在上班时间玩游戏、长时间打私人电话（15分钟以上）、看电影等私人事务，不得趴在桌面打瞌睡（5分）；第八条、下班后关闭照明、空调等用电设备和关好门窗。

各团设置值日人员，名单向综合管理岗报备。

由团长为第一责任人。

发现不合规一次，团长扣2 分，当天值日人员扣5分，各罚款 100 元；第九条、前台接待员工在工作时间务必穿工作服，佩戴工号牌；不得穿拖鞋；不得随意修改制服样式（各1分）；第十条、工作时间女职工不得浓妆艳抹、染鲜艳发色；男职工不得留长须或理怪异发型（5分）；第十一条、分公司或总部组织的活动要积极参与，单位组织的集体活动，若无人报名，各团长扣3分。

第三章考勤纪律篇第十二条、上班不得无故迟到或早退,早上漏签不得补卡,若有补卡需缴纳活动基金20元；外勤打卡需要提前报备，并上传经团长签字同意的报备单（2分）,若有造假行为将对团长进行加倍扣罚；特殊情况可以后补报备单，但一个月不能超3次（2分）；业务完成率超时间进度20%及以上的客户经理或团长外勤打卡可以不报备；第十三条、分公司夜学不得无故迟到或早退（1分）；特殊情况需提前报备；第十四条、分公司夜学及会议原则上不准请假，请假需走钉钉，一次扣1 分；第十五条、夜学或会议需穿工作服（1分）；第十六条、夜学培训课程由各网点客户经理和各团长分别开展，客户经理每次夜学轮流，团长每季度轮流。

员工积分管理制度一、目的为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

积分制度是本公司推出的一项重要的公司制度，本公司所有的员工因为加班，有利于公司的建议，荣誉，及重大贡献均可获得积分奖励。

通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

二、范围适用于公司全体员工三、职责人事行政部进行相应的积分统计，实行监督修正权。

四、积分获得方式：1、加班获得工作日加班：10积分/小时（累计四小时内，由上级领导评定，人事部统计），试用期或实习员工5积分/小时。

双休日加班：15积分/小时，60积分封顶。

2、建议或荣誉获得有效可行建议且被采纳：奖励500积分年度优秀员工：奖励500积分年度优秀团队：奖励500积分（每人）爱岗敬业奖：奖励500积分年度全勤奖：奖励500积分最佳新人奖：奖励500积分3、超目标完成工作量10%以上者每次50分五、积分有效期：永久六、积分的使用说明：1、积分对应等额的商品及奖励，积分达到相应等级可享受相关福利待遇，具体规则如下（在下列各项中任意选择一项，也可兑换等值类商品）：A.免迟到1次B.U型枕C.星巴克咖啡300积分兑换A.带薪假期1天B.U盘C.罗技鼠标500积分兑换A.星巴克杯B.全家消费卡C.西式下午茶套餐666积分兑换A.派克笔B.餐券C.榨汁机料理机888积分兑换A.照片打印机B.代步平衡车C.按摩器2588积分兑换A.品牌咖啡机B.品牌烤箱C.空气净化器20000积分兑换2千元3千元40000积分兑换4千元2、同部门内员工加班，年度内累计计为团队积分，将作为部门团建经费使用，一年度兑换一次（积分2万起兑），于当年12月31日前进行兑换。

3、年度内加班积分最高者，将评为年度爱岗敬业奖得主4、年度内加班排名前三者，将入选年度优秀员工候选人名单七、积分奖励的原则1、一致性：确保公司的积分奖励项和公司的导向目标的一致性。

员工管理制度(积分制)为了规范员工行为，确保公司的正常运转，本制度也规定了积分扣除的情况。

以下行为将被扣除相应的积分：1、违反公司制度，迟到、早退、旷工、请假不规范行为，每次扣5分。

2、工作中出现失误，损失公司利益的，每次扣5-10分。

3、工作中出现违规行为，造成公司经济或法律风险的，每次扣10-20分。

4、不按时完成任务，影响公司整体进度的，每次扣5-20分，根据情况而定。

5、其他违反公司规定的行为，根据情况扣除相应积分。

三、积分管理：1、每位员工的积分将由部门主管和人力资源部门共同管理，每月汇总一次，公布在公司内部网站上。

2、员工可以通过公司内部网站查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。

3、员工积分将作为考核晋升、评选先进、奖励福利等方面的重要依据，但不作为员工薪资、奖金等经济待遇的直接依据。

4、员工在离职时，其积分将按照规定进行结算，作为员工离职证明的一部分。

本制度的实施，将有助于激励员工的工作积极性和创造力，促进公司文化的健康发展，为公司的长期发展打下坚实的基础。

公司实行有错必究的原则，对出错员工进行处罚扣分，以达到教育的目的。

具体扣分标准如下：1.对于以下行为，每次扣5分：迟到或早退10-30分钟；参加班会等集体活动迟到、早退，或不参加公司部门组织的活动；上班时间未穿工作服、未带工作牌，或穿拖鞋上班；工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机；工作期间私自窜岗离岗；长时间接打私人电话；上班时间看与工作无关书刊、浏览网页、玩游戏、与无关工作人员聊天；报表不规范书写或数据有误；随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物，未做好其责任区域清洁卫生工作；下班后未检查车间工作电源，未做到“6S”要求；男员工染发（除黑色），或留奇异发型，刘海挡住眼睛。

2.对于以下行为之一，每次扣10分：迟到或早退11-30分钟；无故旷工0.5日；接听电话不规范或传达文件不到位；代人打考勤卡的双方当事人；无正当理由不服从上级工作安排，或不服从工作调配；不按《安全操作规程》操作，擅自操作与岗位无关的电动机械设备；不按工艺要求生产，首检、自检、互检XXX走过场，产生不合格品；不按要求穿戴劳保用品；隐瞒、包藏违规违纪行为；值班人员擅离岗位。

第一章总则第一条为规范公司员工工作行为，提高工作效率，激发员工积极性，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高个人综合素质，为公司创造更多价值。

第二章积分设置与分类第四条积分分为基本积分和额外积分两大类。

第五条基本积分：1. 基本积分按照员工在岗位上工作的时间进行累积，每月按实际工作天数计算。

2. 基本积分作为员工绩效考核的基础，用于评定员工的年度绩效等级。

第六条额外积分：1. 额外积分根据员工在日常工作中的表现、创新成果、团队合作、服务态度等方面进行评定。

2. 额外积分分为以下几类：（1）工作表现积分：包括完成工作任务、提出合理化建议、参与公司活动等。

（2）创新成果积分：包括技术创新、管理创新、服务创新等。

（3）团队合作积分：包括协作完成项目、协助同事解决问题等。

（4）服务态度积分：包括对待客户、同事的态度、工作责任心等。

第三章积分评定与计算第七条积分评定由人力资源部门负责，每月底进行一次。

第八条基本积分计算方法：1. 每月基本积分 = 每月实际工作天数× 基本积分单价。

2. 基本积分单价由公司根据实际情况制定。

第九条额外积分评定方法：1. 工作表现积分：根据员工工作表现进行评定，每月评定一次。

2. 创新成果积分：根据员工提出的创新成果对公司产生的影响进行评定，每季度评定一次。

3. 团队合作积分：根据员工在团队中的表现进行评定，每半年评定一次。

4. 服务态度积分：根据员工在日常工作中表现出的服务态度进行评定，每季度评定一次。

第十条积分计算方法：1. 每月总积分 = 基本积分 + 当月额外积分。

2. 年度总积分 = 12个月的基本积分 + 年度额外积分。

第四章积分应用与奖励第十一条积分应用：1. 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，与员工的晋升、调薪、奖金等挂钩。

公司员工积分管理办法（草拟）一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。

然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。

通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。

2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。

积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。

积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。

通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。

二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。

三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。

四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。

每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。

积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。

五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。

学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。

工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。

员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。

2.本办法适用于公司全体正式员工。

3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。

二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。

（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。

2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。

（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。

3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。

（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。

三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。

2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。

3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。

四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。

2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。

3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。

4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。

五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。

2.本办法自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。

（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。

2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。

（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。

五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。

（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。

员工积分制管理制度目标与背景本制度旨在建立一套科学、公正、透亮的员工绩效评价和奖惩机制，通过积分制度来激发员工的工作热诚和创造力，提高企业整体绩效。

一、积分制度管理标准1.1 员工积分取得渠道1.1.1 出勤积分：员工定时参加工作，不迟到、早退或旷工。

1.1.2 业绩积分：依据员工的绩效表现，由直接上级或相关部门领导进行评估和打分，评估周期为每季度一次。

1.1.3 专业技能积分：员工参加培训并通过考核，获得相应的专业技能积分。

1.1.4 嘉奖积分：员工通过参加各类活动，或获得公司内部或外部表扬，获得相应的嘉奖积分。

1.2 积分计算规定1.2.1 员工积分依照不同渠道取得，并累计计算。

1.2.2 不同渠道对应的积分权重依据公司业务发展和需要敏捷调整，由企业职能部门进行维护。

1.2.3 积分计算周期为每季度一次，由企业职能部门负责计算和核实。

1.3 积分嘉奖1.3.1 依据员工获得的积分，在每季度末，由企业职能部门依照肯定比例兑换成相应的嘉奖权益。

1.3.2 嘉奖权益可以是现金嘉奖、福利福利或公司内部福利，实在嘉奖形式将在每季度开始前由企业职能部门公布。

1.3.3 嘉奖权益将依据积分情况进行分级，积分越高，对应的嘉奖权益越丰厚。

1.4 积分扣除1.4.1 员工如存在严重违纪行为（如办公室暴力、偷窃公司资产等），将会扣除相应的积分。

1.4.2 员工如显现工作失职或职业道德问题（如违反公司规章制度、泄露公司机密等），将会扣除相应的积分。

1.4.3 积分扣除将由企业职能部门依据事实情况和程序进行认定和处理。

二、考核标准2.1 考核内容2.1.1 出勤考核：评估员工的出勤情况，包含迟到、早退、旷工等情况。

2.1.2 业绩考核：评估员工的工作业绩，包含工作目标的完成情况、工作质量和效率等。

2.1.3 专业技能考核：评估员工的专业技能水平，包含培训课程学习情况和通过专业考核的成绩。

2.1.4 嘉奖考核：评估员工的嘉奖情况，包含公司内部或外部的表扬和获奖情况。

公司积分奖惩管理制度
一、目的
为了鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，同时规范员工行为，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、积分规则
1. 员工在工作中表现优秀，如按时完成任务、工作质量高、提出合理化建议等，可获得相应积分奖励。

2. 员工违反公司规章制度，如迟到早退、工作失误、不服从工作安排等，将扣除相应积分。

3. 积分可用于兑换公司提供的奖励，如礼品、休假、培训机会等。

四、奖励设置
1. 根据员工积分情况，公司将定期进行评选，并对优秀员工进行表彰和奖励。

2. 对于积分较高的员工，公司将提供更多的晋升和发展机会。

五、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

员工积分管理制度1员工积分管理制度建议一、目的：为了激励员工，提高员工工作积极性，为公司选拔可造、优秀人才。

二、积分制度明细1、出勤积分（根据出勤的天数、时长、是否迟到早退旷工等来作为参考依据）满勤加2分，出勤超过规定考勤天数，每天再加0.5分，全年无请假加5分。

在没有特殊情况下迟到扣0.5分，早退扣0.5分，无故旷工1-3天扣3分，三天以上扣5分。

全年请假超过15天者扣5分。

2、工龄积分：满一年加2分，满两年加4分，满三年加6分，满四年加8分，以此类推，10分封顶。

3、质量积分：可以依据产品返工，客户投诉等因素来进行评判。

每次返工，投诉追究到个人，因为个人原因没有做好而返工的扣3分，被客户投诉的要追究到是哪道工序哪个工人出问题，一次扣5分。

每个单子做好后都要进行评估，没有返工质量做的很好的，那么所有做这个单子的员工加5分。

也可以让管理层选出每个月的质量之星。

给予加分。

4、技能考核积分：每个月举办一次员工技能考核，直接根据现有生产线上的产品作为考核内容，以效率和质量为标准进行评分，优秀前三名分别加5分、3分、2分。

5、个人积分：这项主要考核员工的日常为人，是否勤于做工，是否忠于公司，是否团结同事，是否严于律己，是否正派作风。

可以每个月让所有员工民主匿名投票，这样公平公正，得票最高的前三名分别奖3分、2分、1分。

6、建议、发现问题积分：每个月可以组织一次团队活动，让员工提建议，和日常发现的一些需要改进的问题。

合理被采纳者奖励3分。

通过这个活动，也可以挖掘一些有想法有才能又忠于公司，愿意为公司做贡献的员工。

可以作为管理层的备选。

7、个人贡献积分：主要是员工主动的为了公司的利益处理一些突发性的事故，让公司避免了损失。

或者是平常的一些有益于公司的行为。

这个可以根据实际情况综合评估奖励加分。

到年底可以根据积分总合排名，优胜劣汰，优秀的给予丰厚奖金鼓励。

那些没有给公司做出贡献，反而令公司损失严重的员工在给予机会反省改过后还是没有长进的，可以直接淘汰。

员工积分管理标准嘿，咱来说说员工积分管理这回事儿！您想啊，一个公司就像一个大舞台，员工们在上面尽情施展才华。

那怎么来评判他们的表现呢？这积分管理就派上用场啦！积分管理，就好比是给员工们的努力和成果贴上一个个闪亮的标签。

做得好，积分就高；做得一般，积分也就一般般。

这积分可不只是个数字，它背后代表着员工的付出和价值呢！比如说，小王工作特别积极主动，每次都能按时高质量完成任务，那给他的积分就得高高的。

这就像考试得了高分，是对他的认可和奖励。

相反，小李总是拖拖拉拉，还时不时出点小差错，那积分自然就不高啦，这就像考了个不及格，得赶紧努力改进呀！那积分怎么算呢？这可得有个清晰明确的标准。

完成一个重要项目，加多少分；提出一个有创意的点子，加多少分；帮助同事解决难题，加多少分。

这些都得明明白白，让员工心里有数。

可不能像那没头的苍蝇，乱撞一气。

得像精密的仪器，每个环节都准确无误。

比如说，完成一个难度大的项目，就好比爬上了一座高峰，那积分就得足够高，才能体现这其中的艰辛和成就。

积分高了有啥好处呢？这好处可多啦！升职加薪，优先考虑积分高的员工，这就像在赛跑中跑在前面的选手，有机会先冲过终点线拿到大奖。

还能有更多的培训机会，提升自己的能力，这就像给优秀的运动员配备更好的装备，让他们更有竞争力。

但要注意，积分管理可不能搞成一刀切。

每个人都有自己的特点和优势，得综合考虑。

就像不同的水果，有甜的有酸的，不能因为不甜就说不好。

而且啊，积分管理得公平公正。

不能因为和谁关系好，就多给分；也不能因为看谁不顺眼，就少给分。

这就像裁判，得公正执法，不然比赛就乱套啦！总之，员工积分管理就像是给公司这个大机器注入了润滑油，让它运转得更顺畅，更高效。

只要制定合理的标准，公平公正地执行，就能激发员工的积极性和创造力，让公司越来越好！您说是不是这个理儿？。

员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度.积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化.按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分.员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据.一、积分奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目:1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的,每月奖励5分。

2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5—10分。

3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5—10分。

4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。

5、师带徒奖励，经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。

6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。

7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。

8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。

9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5—10分,通报表扬的每次加20分。

10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。

11、在各种评比中获得名次的，予以加5—20分。

12、其它值得激励的行为.二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则,实行处罚扣分.1、对下列行为每次扣5分:1)迟到或早退10-30分钟的.2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。

员工积分制度管理规定随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，员工的积极性和创造力成为企业成功的重要因素之一。

在这样的背景下，越来越多的企业开始引入员工积分制度来激励员工，提高企业的绩效。

因此，建立一个科学、公正、有效的员工积分制度管理规定迫在眉睫。

一、积分制度的设置1. 积分目标的确定：企业应根据自身的经营目标和员工的职责来确定合适的积分目标。

这些目标可以包括销售业绩、工作质量、客户满意度、创新能力等方面。

设定明确的目标有助于员工确立明确的工作方向，在工作中有所依据。

2. 积分方式的选择：企业可以根据具体情况，选择适合自己的积分方式。

常见的积分方式包括绩效考核、任务完成情况、团队合作等。

不同的方式适用于不同的岗位和部门，企业应根据实际情况进行科学合理的选择。

二、积分制度的实施1. 实施原则：企业应本着公平、公正、公开的原则，确保员工积分制度的透明和公正。

在制定和执行积分制度过程中，必须保证公平公正的原则贯穿始终。

2. 积分数据的收集和记录：企业应建立健全的积分数据收集和记录机制，确保积分的真实可靠。

同时，需要制定相应的数据保密规定，以防止泄露和滥用。

3. 积分结果的通知和反馈：企业应及时将积分结果通知给员工，并按照规定的程序进行反馈。

员工在知晓自己的积分情况后，可以根据实际情况进行改进和调整，提高自身的工作表现。

三、积分制度的管理与优化1. 制度的监督与改进：企业应建立监督机制，对积分制度进行定期评估和改进。

可以通过定期调研、员工满意度调查等方式，了解员工对积分制度的意见和建议，及时作出调整和改进。

2. 奖惩机制的建立：除了积分奖励之外，企业还应根据实际情况建立相应的奖惩机制。

员工在达到一定积分后可以获得相应的奖励，而积分低于一定标准的员工则需要接受相应的处罚。

这样的机制有助于更好地激发员工的工作积极性和创造力。

3. 员工培训与发展：企业应提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升自身的技能和能力，从而更好地完成工作任务。

1.0 目的1.1 创新公司管理模式，提高管理绩效，达到公司目标与持续激励、改进。

1.2 建立科学的、适用的人事机制，全方位调动员工的积极性，创造健康、积极、快乐的工作氛围。

2.0 范围公司全体计时员工。

3.0 定义3.1积分管理：对人的能力和综合表现与业绩，用积分进行量化考核的管理模式。

3.2 积分：是员工在职期间日常工作与综合业绩贡献的考核成果的分值体现，衡量主客观因素导致的结果。

4.0 职责4.1积分领导小组/行政部4.1.1 积分领导小组的机构等同于管理升级小组，厂长兼任组长。

4.1.2 组织制订工作目标与计划，并检查、督导实施。

4.1.3 对积分管理的最终解释、裁定、稽核、统计与申诉处理。

4.2 各部门4.2.1 制订工作计划和相关积分平台/标准，组织实施积分管理工作。

4.2.2 本部门积分管理的整体规划、积分评定记录、积分说明等工作。

4.2.3 负责处理、纠正本部门的员工申诉与不规范行为。

5.0 内容5.1 积分评定5.1.1个人日常做人、做事以及工作业绩等方面的积分，以公司或各部门建立的积分平台为标准。

5.1.2 积分领导组长以及稽核组长有权撤销、纠正所有不合理或者错误的积分。

5.2 积分使用5.2.1与员工素质、技能提升和培训机会挂钩。

5.2.2与选人、用人、留人挂钩，个人积分连续三个月内有两次月度排名倒数二名者，给予调职、降薪、降级等处理；半年内有三次月度排名倒数二名者，应主动申请离职，或申请给予一次不离职的机会（可给予调职、降薪、降级等处理）。

5.2.3 月度积分：按月统计、评定后，与员工的积分抽奖和月度绩效奖金直接挂钩，也可与当月薪酬挂钩（另行规定），依即奖即罚的原则予以兑现。

5.2.3.1 奖金总额：由积分领导小组依据当月公司业绩确定。

5.2.3.2 积分抽奖a)抽奖奖金：按奖金总额的40%提取。

b)抽奖人数：按积分总人数的50%确定。

c)抽奖人员：以抽奖人数为标准，按积分排名从前往后确定。