论小型水电站的发电运行管理

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论小型水电站的发电运行管理

摘要:与大型水电站相比,现存中小型水电站数量多,且运行管理方面也存在一定优势,有潜力成为我们日益增加的可再生能源投资的一部分,并扩大就业市场。然而,近年来,由于人力成本、规模等因素的限制使得小水电站在水电市场上的份额逐步减少。因此,中小型水电站的改革创新迫在眉睫。本文结合我市小水电站运营和生产管理的发展变化,对小型水电站的运行管理提出了合理的措施和建议。

关键词:小型水电站;发电运行管理;研究

目前余姚市共有63座小水电站,总装机容量23990KW,其中1000KW以上的水电站仅有4座。部分电站的效益呈下降趋势。为了更好地适应竞争日益激烈的水电市场,小水电必须及时采取措施改善运营管理,特别是在日常运行维护和人员管理方面。

一、小型水电站发电运行管理现状及问题

小型水电站的合理高效管理是电力企业运营和发展的重要组成部分。良好的管理直接影响到小型水电站的发展水平。到目前为止,小型水电站在发电和运行管理方面存在的问题:

1.管理制度不完善。水电站的管理必须采用综合化、专业化、实用化的运营管理模式从而提高其在领域内的竞争力。但是在实践中,小型水电站的管理者往往会忽视运行的安全性和维修质量。以我市为例,部分小型水电站仅仅停留在是否盈利的层面来考虑电站的改造升级,这些现象给小型水电站的运行带来了相当大的风险。同时安全意识的缺乏也在很大程度上导致了安全事故的发生,严重影响了小型水电站的管理。

2.人员老龄化现象严重。由于小型水电站在规模、人力成本等发展因素上存在明显限制,人才外流已成为常态,这从根本上制约了小水电站的发展和运行。一方面有技术的年轻电工更喜欢在大型成熟的水电站工作,另一方面一些小型水电站为了生存,在招聘过程中放宽年龄和专业技能的限制,进而导致水电站老龄化现象严重。当前一部分小水电站的员工多为村里的老电工,严重缺乏新鲜血液。这种情况的存在,不仅降低了运行效率,还存在安全隐患,导致长期的恶性循环。

3.发电规模的限制。鉴于装机容量小的限制,小型水电站与大型水电站相比,一般规模较小,设备较差。并且由于缺乏规范的监测设备和规划系统,小型水电站很难保持良好的综合运营和综合管理。

4.安全意识薄弱。现阶段,部分小型水电站的员工和管理人员缺乏安全意识,追求过度的经济利益,不重视生产安全,员工的培训和应急演练形式化严重,同时忽视了机器的保养。以我市为例,有部分电站是七八十年代建造的,且至今未进行更新改造,存在效率低下和安全系数低等问题。这也是近年来发生小型安全事故的主要原因。

二、小型水电站的运行技术管理

目前,小水电站面临人员不足、技术水平低、管理技能落后、发展滞后等问题。这些问题影响和制约了小型水电站的开发和运行,因此,小型水电站的运行管理提升应着重于以下几个方面:

1.技术水平。小型水电站运行人员的技术水平直接影响发电效率,人员的技术能力越高,工作效率就越高。因此,小型水电站在日常生产过程中必须组织水电站人员进行技术培训。在实践中,鼓励员工独立加强业务研究,以了解机电设备的操作和应用程序的功能。这有助于员工快速了解工作内容。同时也要定期开展应急演练和应急培训,不仅提高员工的技术水平,也要兼顾员工处理突发情况的能力。

2.制度考核。在小型水电站日常运行过程中,管理和技术人员必须熟悉发电机,水轮机等运行特性,严格遵守机电设备的运行规程,遵守日常管理规则,以确保小型水电站的安全稳定运行。此外,员工必须定期开展技能考核,只有通过考核的人才能在生产区域工作。对于未经评估或不熟悉技术的员工,必须再培训,长期离开岗位或调配岗位员工必须在上岗之前接受再培训和评估。 3.设备操作。小型水电站的运行直接关系到输送电的安全性和稳定性,小问题往往对生产和日常用电产生无限的负面影响。因此,有必要在设备运行期间进行监控(有条件的水电站可通过PLC或DCS进行自动化监控)。同时运行人员还应记录发电设备日常运行情况。如果设备出现问题,应立即报告,并进行技术评估,通过检测后才能继续运行。

4.整理资料。小型水电站的运行与气象、水文条件、设备磨损情况都有直接联系。小型水电站应有专门的数据管理服务,负责存储设备信息,例如:发电量,设备运行参数,水文监测数据等。

三、如何提升小型水电站的发电运行管理水平

1.建立完整的监控管理体系。对小型水电站的运行和生产进行动态监控,有条件的水电站可通过DCS或PLC系统对运行情况进行实时监控,同时运行管理人员应每小时记录发电设备的各项数据,如发电量,水轮机压力等,及时发现机电设备中潜在问题。小水电站还应实施有针对性的安全措施和日常安全管理,配齐绝缘鞋,安全帽等日常用品,使水电站能够安全高效的运行。

2.加强对运行管理人员的培训。通过培训提高小水电站全体人员的综合素质。在小型水电站的日常生产过程中,应确保所有员工都接受严格的安全培训并具备良好的技术技能。通过定期开展技术考核和应急演练,提高运行人员的技术水平和安全意识。部分效益较好的水电站也可以引进先进可靠的机电一体化设备,通过高新技术来降低因员工老龄化,技术水平低所带来的影响。

3.推进小水电自动化功能建设。目前浙江省在不断推进“少人值班,无人值守”方案。通过政策倾斜,资金补助等,建立集成一体化控制中心,由专业操作人员进行精准操控,确保机电设备的科学运行。同时,在发生故障或过载的情况下,机电设备可以自动切换到安全运行模式或进行停机处理,并发出警告,防止进一步损坏机电设备。设备自动化大大降低了对机电设备手动操作的要求,有效地简化了操作内容,不仅提高了小水电站的运行效率,而且大大降低了手动操作带来的风险。 4.完善监管部门职责。现阶段部分区县市仅存在几座水电站,因为数量较少,并未成立专门的监管部门,因而在监管上还存在薄弱环节。以我市举例,我市共有小水电站63座,因数量较多,专门成立了小水电管理中心,能较好的监管各小水电站。但是部分区县市的小水电监管部门的监管方式仅能停留在建议,监督层面,缺乏相应的文件支持去执行强制整改,关停等一系列措施。所以有关单位应出台相应的文件,弥补监管漏洞,完善监管职责。

小型水电站的日常运行和维护是影响其效率的重要因素。因此,在小型水电站日常运行中,电气和机电设备的安全运行,检修质量的保障,以及运行人员的技术水平和安全意识都格外重要。只有不断提高运行中的各个方面,才能更好的发展小水电,才能更好的发展乡村经济。

参考文献:

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[3]杨深.浅谈如何加强小水电站的运行管理[J].科技创新与应用,2021(36):146-146