试析小型水电站的运行维护及管理

210交通科技与管理理论研究

0　引言

随着社会各方面对电力需求的增长，人们对水力发电厂

的生产和维护的需求也在增加。水电站运行中尤为重要的一

点就是水电站的经济运行和运营管理模式的标准。 特别是

对于小型水力发电站，水力发电站的经济优势直接取决于运

行方式的选择以及日常维护的水平。 要对水电站进行科学

管理，一方面要获得较大的经济效益和社会效益，另一方面

要减小对水电站的管理投入，并满足水电站的安全可靠的运

行要求。

1　水电站的概念与分类

水电站可以使水能转化为电能，属于综合性相对较强的

一类工程设施。水电站的建设位置会和水流产生一定落差，

通常会建设在河流流量大的区域，利用落差形成的势能转化

成机械能，实现发电。水电站能够有效地应用水流在经过水

电站时形成到较大阻力，并将其转化为电能，同时水电站还

能够实现航运、灌溉与防洪等措施，因此，水电站属于综合

性强的工程设施。结合水电站不同的调节能力，可以将其分

为蓄水式水电站和径流式水电站两种。而结合装机容量可以

把水电站分为大型、中型与小型水电站。最后结合水电站水

源性质的差异，也可以将水电站分为潮汐电站、抽水蓄能电

站与常规水电站。

2　小型水电站的管理现状

2.1　缺少对员工教育培训的高度重视 在水电站运行过程中，员工发挥着不可比拟的作用和

优势，所以对于管理人员来说，必须对这一问题予以高度

重视[2]，在实际上，一些员工的综合水平有待提升，而且企

业的人员培训机制也较不完善，故管理人员和技术人员的能

力水平始终停滞不前，很难满足技术发展要求，从而引发水

电站运行管理的薄弱点和空白点。

2.2　缺少制度化的设备维护巡查制度 目前，小型水电站的设备维护巡查制度还不够完善，对

正常生产有着一定程度的影响。水电站工作人员在进行运行

维护检查时，一般都是通过看、听、摸、嗅的方式，对设备

的运行情况进行检查，进而能够及时发现设备的隐患，尤其

要考虑主副系统的损耗情况，以确保电力设备的稳定运行。

巡查人员在进行巡视时，需要进行充分维护、认真检查、严

格记录、做好台账、及时发现问题，对异常设备进行上报。

但是，目前部分工作人员在设备的运行过程中并没有做到充分的检查与填写记录，这就造成了设备隐患无法及时发现的

情况，不能对问题进行及时解决，对小型水电站的稳定运行

造成了严重影响。

3　小型水电站的运行维护及管理措施

3.1　强化对工作人员的培训 进行有效的培训，使电站生产人员的整体素质得以提高。

冬季培训可以在1月到3月进行，可以进行综合的操作培训

和维护培训。操作人员和维护人员需要完成职位所需的学习

内容，并通过独立学习提高他们的技能水平。专家们会进行

2~3次密集的讲座，以更好地将理论与实践结合并建立详细

的培训计划。操作员培训主要基于对事件响应处理知识和维

护知识的交叉学习，而维护人员则主要着眼于培养实用的独

立工作技能和构建生产设备系统。这样可以使人员全面参与

培训，以增加技能水平，来提高他们的整体实力。除此之外，

企业应注重奖惩机制的完善，实现奖惩分明，也就是说如果

员工的工作表现良好，应给予一定的物质奖励和精神奖励，

反之，如果员工工作行为欠佳，应结合情节轻重采取相应的

处罚，最大程度地维护工作人员的工作热情和积极性。其中，

应对员工持续性学习、终身学习予以正确引导，定期对员工

技能水平情况予以考核，结合其结果，为岗位调整提供一定

的判断，从而将人员结构调整至最佳。

3.2　发展检修技术，更新检修模式 对于水电站来说，最为重要的就是电气设备。因此，在

进行电气设备维修的过程中，一定要对故障进行及时地分析

与解决，进而确保供电工作的稳定性，保障电气设备安全。

水电站需要对维修技术进行深入研究，对维修模式进行不断

创新，进而是维修技术能够跟上时代发展的步伐。随着我国

科技水平的不断提升，信息化技术取得了很大进步，并已经

在各个行业中得到了广泛的应用，因此，水电站的电气设备

检修也需要与信息化技术相结合，为了能够达到对电气设备

进行实时监管的目标，应该通过信息化技术建立健全的电气

设备维修系统，其中包括了报警维修系统，能够在电气设备

发生故障以后进行及时反馈，准确定位，这样不仅能够确保

水电站电气设备的安全性，还可以使工作效率得到进一步提

升，进而缓解维修人员的压力。

3.3　建立巡回检查制度 水电站需要建立健全的巡回检查制度，在进行巡视的过

程中，工作人员一定要根据望闻问切的手段对设备进行检查。

望就是在巡视时，通过眼睛来观察设备的运行情况，闻是通

（下转第150页）试析小型水电站的运行维护及管理

李　波

（华东新华能源投资有限公司,江苏 扬州 225006）

摘　要：现阶段，在水电站不断建设和发展过程中，小型水电站扮演着越来越重要的角色，在能源短缺情况方面发挥着重

要的作用和优势。在小型水电站中，通过先进技术和设备的应用，其运行管理的滞后性越来越明显，很难与当前发展需求

相一致。因此，要想构建安全稳定的小型水电站，必须要将管理力度提升上来，确保小型水电站运行效率的稳步提升。其中，

要对运行维护及管理中存在的问题进行深入分析，然后制定出配套可行的完善对策，从而对中小型水电站运行管理的不良

现状予以改善和提升。基于此，本文对小型水电站的运行维护及管理进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。关键词：小型水电站；运行维护；管理150交通科技与管理工程技术

台班进行租用。而机械设备的使用离不开燃油，燃油的消耗

一般参考定额消耗量与经验数值相结合的办法，估算单位产

量消耗燃油的多少，若实际消耗量大于计划消耗量，说明机

械设备有效工作时间达不到要求，需对机械的工作安排重新

调整。

2　工程质量、安全、工期的控制成本

质量和安全是企业的生命保障线。工程质量的优劣和安

全性是否可靠，直接影响企业的经济效益和社会信誉，是企

业发展的根基。因此，项目部根据工程规模大小配置相应的

专职质检员和专职安全员，在工程施工中应加强质量和安全

的自检、自查和自省，建立质量通病治理小组，组织安全演

练和危险源评定工作，严格按照设计及规范要求标准执行质

量检验评定工作，才能有效降低或杜绝工程质量事故和安全

事故的发生。这样不仅有效降低了返工、维护、赔偿等不必

要的成本支出，还能树立良好的企业形象，为企业的可持续

性发展奠定基础。

如工程项目工期符合计划工期要求，项目成本支出相对

科学合理。若实际工期提前或滞后都会导致实际工程成本的

提高。由于工期与成本是动态的，不断变化的，所以需要通

过进度-成本偏差分析，不断的根据实际发生的数据进行调

整，支撑整个项目均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用

资源的前提下，保证工期，降低成本。

例如：项目部某月施工进度大幅超过进度计划，在分析

偏差原因的时候发现：由于临近雨季，现场施工管理人员为

了防止人员和设备窝工，想在雨季来临前把该段路基抢出来，

要求增加了生石灰的掺量由设计的3%增加到5%，导致了

成本的增加，同时虽然该段路基当前层次提前完工，但是由

于面层未施工，仍需要覆土保护，又增加了返工成本。所以

不能盲目的抢工期。

3　精简项目管理机构的控制成本

项目部人员配置要依据工程项目规模大小、技术要求难

易程度、质量要求标准等因素，每个部门都应经验丰富，独

当一面的骨干人员进行管理并选配一专多能的复合型人才组

成各个职能部门，以便更好的配合项目领导班子的工作安排。

同时，考虑公司未来的发展，采用导师带徒的方式，由技术

骨干带新进员工，即有效降低管理人员的费用，也能够在实

践中培养新生力量，壮大公司的管理团队。

另外，项目部的在施工过程中生活费用成本相对控制困

难，包括招待标准、水电费、生活基础设施等，项目部应建立生活区规章制度，人人节水节电，严禁铺张浪费。马玉线

工程推行公司提出的小项目经理制，做到一个人全面管理一

个工区的安全、质量、进度，在遇到自己无法解决的问题情

况下，由项目领导出面解决，这样即能培养员工独自解决问

题的能力，也更加有效的提高员工的有效能动性，同时让项

目领导更好的把握大局，使项目顺利推进。

4　计量、变更中的成本控制

项目经营管理主要工作：对外与业主签订合同、施工阶

段工程计量、设计变更（或二次经营）及工程结算等，对内

分包招标、合同签订、计量支付、结算。日常经营工作：（1）

对业主要及时申报计量，获取进度款，在降低项目财务成本

的同时增加资金周转速率，提高资金的时间价值。（2）研

究相关计价规范及标准，针对项目对不利我方条款进行规避，

有利款采取措施。（3）建立对内、对外计量台账，特别是

公路工程很多地方不能够连续施工，这就需要建立形象进度

图避免漏计、少计或多计。

由于不可控因素，施工中经常发生工程（设计）变更，

会对成本支出造成影响。首先，要判定变更事项受否属于合

同内的项目，若不是需提出变更的申请，并及时办理签证手

续。其次，清单单价在投标阶段可能存在不平衡报价，若变

更增加项目套用清单单价后无利可图甚至是亏损的，就需要

通过二次经营活动来减少变更增加，或通过变更方案使得变

更项不使用套用原清单单价，需另行组价，这样对施工方更

加有利；若变更增加项有利可图则越多越好。另一种变更情

况：就是在工程项目设计阶段，设计单位依据业主述求以及

其他条件进行施工图设计，往往会存在不利于施工的设计。

这就要求企业具备一定技术水平，在保证项目的质量和满足

业主使用功能的前提下，提出合理的修改建议，争取得到设

计单位和业主的理解和支持，在得到同意后修改设计图纸，

增加正变更项目，减少负变更或单价低的项目。

5　结束语

综上所述，成本控制不是无底线的降低成本，而是在保

证工程施工安全、质量的前提下进行实施的，只有科学、合

理、全面的按上述几个方面进行管理工作，才能有效控制施

工成本，并达到预期的成本目标。只有在施工过程中，不断

检查并发现问题，及时纠偏，及时归纳总结，同时依据经验

总结，不断提高成本管理水平，才能确保工程质量，提高经

济效益，实现企业稳定的、良性的可持续的发展。

（上接第210页）过周围环境的气味来判断设备是否存在泄漏问题，听就是通

过设备运行的声音来判断其是否处于正常运行的状态，切就

是通过触摸设备的方式来明确设备是否有发热、震动频率过

大的情况，进而明确设备的运行情况。在检查过后，需要对

检查程序进行认真记录，为维修工作提供安全保障，提高工

作效率，节省维修时间。在小型水电站安装设备检测系统以

后，电气设备一般都是处理自动运行且无人检查的状态，所

以更需要建立健全的巡检系统，确保设备的安全运行。

4　结束语 综上所述，在水电企业不断发展过程中，小型水电站得

到了广泛应用，其运行维护及管理也变得越来越重要，要想

确保良好的运行管理效果，必须要对其存在的问题进行深入

分析，然后采取行之有效的对策，将水电站运行管理作为一

项长效工作来实施，争取为水电企业提供广阔的发展空间。

参考文献：

[1]朱旭.中小型水电站运行管理中存在的问题与解决办法

[J].工程建设与设计,2019(23):264-266.

[2]李利坤.试析水电站电气设备检修策略及具体措施[J].

智能城市

,2018,4(18):149-150.