工程结算审核方案

工程结算审核实施方案

1、做好结算审核的前期工作

1.1、是做好结算资料的收集整理如：施工合同、施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要、施工日志等都是工程结算的主要依据；

1.2、是核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等；

1.3、是落实施工有否变更、签证手续是否齐全等；四是核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、奖惩规定等有否具体签订明确。只有了解上述情况，才能遵循求实公正的原则，既按国家、省、市有关工程价管理的政策、法规等办事，又从实际出发，把施工图纸，施工方法及变更设计有机地结合起来，完整地体现在工程结算书中。

2、把握好结算审核关键环节:工程结算审核既然是建设工程造价控制中的最后阶段，所以要提高工程结算审核质量，除了认真审核工程量、清单定额套用及费率标准外，尚需认真做好以下几个环节的工作：

2.1、认真阅读施工合同文件，正确把握合同条款约定，熟悉国家有关的法律、法规及行业有关规定，认真阅读施工合同文件，仔细理解施工合同条款的准确含义，是提高工程结算审计质量的一个重要步骤。凡施工合同条款中对工程结算方法有约定的，且此约定不违反国家的法律、法规及行业有关规定的，那就应按合同约定的方式进行工程结算。凡施工合同条款中没有约定工程结算方法，事后又没有补充协议或虽有约定，但约定不明确的，则应按建设部与辽宁省的有关规定进行结算。施工合同是由建设方、施工方共同签订，双方的权利、义务均以合同约定为准。若有争议，当以合同为解决争议的依据。 因此，审计人员一定会认真阅读施工合同文件，这样才能在审计工作中善于发现问题，并采取有效的方法予以解决。

2.2、认真审核材料价格，做好审价调研工作认真审核材料价格，搞好市场调研，亦是提高结算审核质量的一个重要环节。过去多数施工合同对材料价格的约定是：材料价格有指导价的按指导价，没指导价的按信息价，没有信息价的按市场价。此时，审价工作的一个工作重心就是材料市场价的调研。首先应由施工单位提供建设方认可品牌的材料发票，亦可由施工单位提供材料供应商的报价单和材料采购合同，然后根据这些资料有的放矢地进行市场调研，则可提高询价工作效率。但审计人员应该清楚地知道，材料供应商的报价和材料采购合同价与实际采购价会存在一定的差距。在审价实际工作中，应当找出“差距”，按实计算。需特别提出，审计人员对施工单位提供的材料发票，要仔细辨认，分清真伪。因为目前存在个别承包商为获取非法利润，通过开假发票冒高材料价格的案例。这也是审计人员在结算审核工作中需要特别重视的地方。

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目日益增多，工程结算作为项目结束阶段的重要环节，对确保项目成本控制、提高企业经济效益具有重要意义。为了确保工程结算的准确性和合法性，提高结算效率，特制定本工程结算送审方案。

二、方案目标

1. 确保工程结算的准确性和合法性，避免因结算问题引起的经济纠纷。

2. 提高工程结算效率，缩短结算周期。

3. 规范结算流程，提高企业内部管理效率。

4. 优化资源配置，降低企业运营成本。

三、组织架构

1. 成立工程结算领导小组，负责统筹协调工程结算工作。

2. 设立工程结算办公室，负责具体实施工程结算工作。

3. 指定专人负责工程结算资料收集、整理、审核和上报。

四、送审流程

1. 工程结算资料收集

（1）收集工程合同、设计变更、签证、计量支付等相关资料。

（2）收集施工图、竣工图、施工日志、验收报告等相关资料。

（3）收集工程量清单、计价依据、结算编制依据等相关资料。

2. 工程结算编制

（1）根据收集到的资料，编制工程结算书。

（2）对工程结算书进行审核，确保结算内容的准确性、完整性和合法性。

3. 工程结算审核

（1）内部审核：由工程结算办公室组织内部审核，对结算书进行初步审核。 （2）外部审核：委托具有资质的第三方审计机构对结算书进行审核。

4. 工程结算审批

（1）根据审核意见，对结算书进行修改和完善。

（2）将修改后的结算书报送相关部门审批。

5. 工程结算支付

（1）根据审批结果，办理工程结算支付手续。

（2）与施工单位、供应商等进行结算款项的结算和支付。

五、工作要求

1. 工程结算资料收集要全面、准确，确保结算依据的合法性。

2. 工程结算编制要严谨、规范，确保结算内容的准确性。

3. 工程结算审核要严格、公正，确保结算结果的合法性。

4. 工程结算审批要高效、及时，确保结算支付的顺利进行。

5. 工程结算支付要规范、透明，确保企业资金的安全。

工程 结算审核管理方案

一、目的。

咱为啥要搞这个工程结算审核管理呢？很简单，就是为了让工程的钱花得明白，该给的一分不少，不该给的一分不多。就像咱们出去买东西，得看看账单对不对，工程上花钱那可是大数目，更得好好审核啦。

二、审核团队组建。

1. 成员选择。

这审核团队的人得精挑细选。首先要有经验丰富的老工程人，就像那些在工程界闯荡多年，啥坑都见过的老师傅。他们对工程的各个环节门儿清，一眼就能看出哪些地方可能有猫腻。然后呢，还得有细心的财务人员，这些人就像数钱数到手抽筋还能保证一分不差的高手，他们对数字敏感，能把那些繁杂的账目梳理得清清楚楚。

2. 团队培训。

人凑齐了可不能就直接上手干，得培训。培训就像是给他们装备上超级武器。讲讲最新的工程计价规范，就好比告诉战士们敌人的新战术一样。还有审核流程，得让大家都清楚从哪儿开始，到哪儿结束，每个环节该干啥，就像给他们画一张清晰的作战地图。

三、审核流程。

1. 资料收集。

这是审核的第一步，就像做饭得先把食材准备好一样。施工单位得把工程相关的资料都交上来，像施工合同、工程变更通知、施工图纸、工程计量单等等。资料不全可不行，这就像做菜少了调料，没法做出好味道。审核人员要像检查宝贝一样，仔细核对资料的完整性和真实性。要是发现资料有问题，就打回去让他们重新弄，这就像产品不合格就得返工一样。 2. 工程量审核。

这可是个大工程。审核人员要像侦探一样，根据施工图纸和工程计量单去核查实际完成的工程量。比如说挖土方，你不能施工单位说挖了多少就多少，得去实地看看，或者根据合理的计算方法来验证。如果发现工程量虚报，那就毫不客气地减掉，就像揪出小偷一样，绝不能让这种行为得逞。

3. 单价审核。

单价也很关键。要看看合同里约定的单价是不是合理，有没有按照市场行情或者招标文件来定。如果有不合理的单价，就像价格高得离谱的商品一样，得调整过来。有时候施工单位可能会耍点小聪明，把一些材料的单价抬高，我们就得像精明的商人一样，把价格压到合理的范围。

工程结算审核工作方案

Revised on November 25, 2020

审核工作方案

（1）编制工程竣工结算阶段审核计划

根据工程合同约定、施工进度情况、委托方的要求，及时编制工程竣工结算阶段审核计划

（2）工程结算审核的资料及要求

A、招标文件：含招标书、设计图纸（须经招标代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施工图纸）、合同条款、工程要求的技术规范、投标须知、招标答疑会议纪要、工程量清单、工程预算等文件及附件，并整理成册；

B、投标文件、中标通知书：含技术标、经济标、投标承诺等文件及招标中心签发的中标通知书；

C、施工合同：含建设单位与施工单位的工程承发包合同、经建设单位确认的施工单位与第三方签订的分包合同、合同附件等；

D、图纸会审记录：按图纸会审的时间先后顺序整理成册，会审记录须有参加会审单位人员签字；

E、工程开工报告:按现行规定要求办理开工手续，提交的开工报告具有相关部门和单位的签章；

F、竣工验收报告:按现行规定要求办理竣工验收手续，提交的竣工报告书具有相关部门和单位的签章，并做出明确意见；

G、竣工图:提交规范整理的竣工图纸，并有建设单位、施工单位、监理单位签章及项目经理、项目总监签字；

H、设计变更:按时间先后顺序和专业整理成册，有设计人员签名及设计单位签章，并有建设单位认可和监理单位确认的签章；

I、现场签证:按时间先后顺序整理成册，统一编号，应由工程数量、计算过程、施工简图，并有监理单位、建设单位相关人员签字和单位签章，重大项目现场签证，须有设计单位认可签章；

J、经批准的施工组织设计:经监理单位确认的施工组织设计方案；

K、隐藏工程验收记录:提供有效及签章完善的隐藏工程验收记录；

L、工程结算书（含计算汇总表）由具有编制资质的单位按施工合同规定编制工程结算书，同时把合同金额和增加工程部分填列结算汇总表，以上均应由建设单位、施工单位及编制单位签章确认，并附拷贝盘；