项目决策分析与评价笔记考点总结

C《项目决策分析与评价》目录C《项目决策分析与评价》 (I)第一章绪论 (1)第一节项目目标与项目决策 (1)第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求 (12)第三节项目前期咨询成果 (12)第二章项目规划及其报告 (18)第一节概述 (18)第二节产业发展规划报告的编制 (20)第三节企业发展规划报告的编制 (23)第四节园区发展规划报告的编制 (26)第五节规划环境影响评价 (29)第六节项目占用土地及其合理性分析评价 (31)第三章项目可行性研究及其报告 (35)第一节概述 (35)第二节可行性研究报告的主要内容 (37)第三节部分行业或项目类别可行性研究报告的特点 (56)第四节可行性研究报告的附文、附表与附图 (61)第四章项目申请报告 (61)第一节概述 (61)第二节项目申请报告的编制 (63)第五章资金申请报告 (66)第一节概述 (66)第二节资金申请报告的编制 (68)第六章项目评估 (69)第一节概述 (69)第二节规划评估的内容和要点 (71)第三节可行性研究报告评估的内容和要点 (72)第四节项目申请报告评估的内容和要点 (73)第五节资金申请报告评估的内容和要点 (74)第六节政府和社会资本合作（PPP）项目评估的内容和要点 (75)第七节项目评估质量控制 (75)第七章建设方案研究与比选 (78)第一节概述 (78)第二节建设方案的主要研究内容 (80)第三节建设方案的比选方法 (91)第八章社会评价 (98)第一节概述 (98)第二节社会评价的内容 (100)第三节社会评价的主要方法 (103)第四节社会评价的组织实施和报告编写 (105)第五节社会稳定风险分析 (106)第九章不确定性分析与风险分析 (107)第一节概述 (107)第二节不确定性分析方法 (109)第三节投资项目风险分析流程和方法 (111)第四节投资项目风险对策 (117)第十章项目后评价及其报告 (119)第一节概述 (119)第二节项目后评价报告的主要内容 (122)第一章绪论第一节项目目标与项目决策1、项目含义和目标（1）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

项目决策分析与评价（重点摘选）一、项目决策与前期筹划1、项目目旳：（1）宏观目旳：项目建设对国家、地区、行业要达到旳整体发展目旳所产生旳积极影响、作用。

不同性质旳项目宏观目旳有区别。

（2）具体目旳：1）效益：经济、社会、环境。

2）规模：建设规模。

3）功能：扩大生产规模，减少单位产品成本；向前延伸，生产所需原材料，减少产品成本、经营风险；向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值；引进先进技术设备，提高产品技术含量、质量；进行技术改造，调节产品构造，开发适销对路产品；运用专利技术，开发高新技术产品；拓宽投资领域，分散经营风险。

4）市场：目旳市场、市场占有份额。

2、决策过程：信息收集、方案构造设计、评价、抉择原则：科学、民主、效益、风险责任、可持续发展3、政府投资VS公司投资（决策管理方式）政府：项目审批制公司：除《政府核准旳投资项目目录》旳公司投资项目以外，一律实行备案制。

4、境外投资项目核准决策程序：中方投资额3亿美元及以上境外投资项目，报国务院投资主管部门备案。

波及敏感行业、地区旳不分限额，由国务院投资主管部门核准。

5、征询机构职责责任：《工程征询单位资格认定措施》规定，对承当编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、重要领域发展建设规划等业务旳征询单位，不得承当同一项目或事项旳征询评估任务。

承当征询评估任务旳征询机构，不得承当同一项目旳设计、优化设计、招标代理、监理、代建、后评价等后续业务；严禁不具有资质旳单位从事工程征询业务。

6、项目前期筹划旳质量保证：（1）项目经理责任制：项目前期筹划工作质量旳基本（2）成果质量评审制：内部、外部评审（3）成果（工程征询成果）质量评价原则：与国家法律法规政策旳符合性；与国民经济和社会事业发展目旳一致性；与委托单位规定旳满意性；与各方利益权衡旳协调性。

二、项目规划1、项目规划旳分类：产业、公司、园区2、产业规划（1）编制原则：前瞻性、有关性、可操作性、政策性、可持续发展性（2）内容：1）产业分析（研究）：外部环境、内部资源、产业政策研究、优劣势2）产业发展定位：选择、规模、顺序、空间布局、产业体系、集群3）产业规划实行方案：实行环节、评价效果、提出措施建议3、公司规划：（1）编制原则：政策性、差别化、价值链、取舍、创新、可持续发展（2）规划分析旳内容、重点：1）现状调查与分析：重点分析公司经营构造、存在问题、面临挑战；2）发展环境分析：重点分析有重要影响旳外部环境因素，应更有针对性，不能使该分析流于形式。

第一章概述项目目标：1、两层次目标：宏观目标(指项目建设对国家/地区/部门/行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用)；具体目标(效益目标、规模目标、功能目标、市场目标)；不同性质项目的宏观目标和具体目标都是不同的；不同行业的项目，要结合行业特点分析论证“项目目标与宏观规划发展目标的一致性”。

1-1、效益目标：指项目经济/社会/环境效益的目标值；eg(经营性项目--投资收益的具体目标值；公共基础设施项目--满足客观需要的程度或提供服务的范围；环境治理项目--环境治理的效果)。

1-2、功能目标：包括(扩大生产规模，降低单位产品成本；向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险；向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值；引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量；进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品；利用专利技术，开发高新技术产品；拓宽投资领域，分散经营风险)；确定依据(本企业总体发展战略、主要经营方向、国家总体规划、产业/技术/资源/环境政策)。

项目决策：1、四阶段：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择。

2、分类：企业投资项目决策：政府…：金融机构贷款决策。

3、原则：科学决策原则；民主决策原则；多目标综合决策原则；风险责任原则；可持续发展原则(基本原则，审批的前置条件)。

3-1民主决策原则：先评估后决策；政府投资项目--聘请咨询机构进行评估论证；涉及公共利益的项目--采取适当形式广泛征求公众意见与建议；企业投资项目--聘请外部咨询机构提供咨询服务。

4、管理程序：核准制项目(企业投资的《核准目录》内的重大和限制类项目)；备案制项目(其他企业投资项目)；审批制项目(政府投资项目)。

4-1、核准制项目：企业向政府提交项目申请报告(由国务院投资主管部门核准的项目，应由甲级资格的工程咨询机构编制)，附送“城市规划/国土资源/环保/水利/节能等行政主管部门出具的审批意见、金融机构项目贷款承诺”；办理“环保/土地和资源利用/安全生产/城市规划许可手续、减免税确认手续”；政府主要核准方面(维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断；※对于外商投资项目，+市场准入、+资本项目管理)。

项目决策分析与评价考点总结项目决策分析与评价考点总结在现代经济社会中，项目决策成为各种企业和组织的重要环节。

而项目决策的核心是分析和评价，它们的准确性对项目后续的发展和运作有着决定性的影响。

因此，项目决策分析与评价已经成为管理学、工程管理、金融学等多个学科和领域的重要研究方向。

下文将就项目决策分析与评价的考点进行总结和分析。

1. 项目决策分析的基本原理任何一个项目的决策，都必须从顶层设计和概念化开始，随后逐步进入可行性研究和预算分析等具体阶段。

其中，项目方案的制定、选优策略的制定以及不确定性因素的处理是项目决策分析的基本原理。

2. 项目评价的基本概念项目评价通常包含四个基本概念，即现值、未来值、内部回报率和经济剩余。

其中，现值是指项目整个生命周期内的现金流量现值总和，未来值是指项目本身的价值，内部回报率则是指项目实现效益的收益率标准，经济剩余是指项目的净现值。

3. 项目评价指标项目评价指标主要包含净现值、内部回报率、投资回收期、贴现率等。

净现值是项目现金流量净收入的现值减去全部现金支出的现值之和，内部回报率是使净现值为零的内部收益率，投资回收期则是项目投资回收的时间和时间成本的量度。

4. 不确定性因素的处理项目评价中必须考虑到的一个关键因素就是不确定性，这是因为项目过程中存在多种因素可能影响最终结果，例如市场变动、政策变化、环保监管等。

因此，在进行项目评价分析时必须进行风险分析，评估各种不确定性因素的影响大小，从而为项目决策提供可靠的依据。

5. 项目决策分析的实践项目决策分析的实践主要体现在两个方面：一是对于不同类型的项目，采用不同的分析方法，例如基于市场的研究、传统的成本效益分析等；二是依据实际经验和市场状况进行决策，例如研究市场的需求，调查竞争对手的情况等。

总之，项目决策分析与评价是一门复杂的学科，需要熟练掌握其理论知识和实践技能。

在实际工作和学习中，可以综合运用以上考点进行分析和判断，为项目决策提供科学可行的依据，创造更高的价值和效益。

项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。

其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。

项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。

1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。

项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。

在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。

二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。

项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。

2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。

例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。

2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。

三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。

基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。

项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。

项目决策分析与评价笔记，考点总结——C.Y.M1请注意，我在笔记总结中，为了方便记忆，尽量省略字。

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第一章项目目标：宏观目标和具体目标宏观：项目建设对国家，地区，部门，行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

具体4目标：1效益目标：项目要实现的经济效益，社会效益，环境效益2规模目标：建设规模确定的目标值3功能目标：项目功能的定位4市场目标：对项目产品/服务目标市场及市场占有份额的确定项目目标与宏观规划发展目标的一致性：3个符合：2政策：国家产业政策，技术政策的要求3规划：区域发展，行业发展，城市规划的要求5点：合理配置，有效利用资源，保护环境，可持续发展，建设和谐社会的要求决策过程4阶段：信息收集，方案设计，方案评价，方案抉择决策对象不同：投资，融资，营销（决策）决策目标数量：单目标，多目标面临条件不同：确定型，风险型，不确定型项目决策应遵循的5原则：1科学决策2民主决策：特别重大项目实行专家评议制度3多目标综合决策：从实现“经济，环境，社会”三效益统一的社会责任出发4风险责任：谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险5可持续发展：加快建设资源节约型，环境友好型社会，是经济社会可持续发展的基本国策环境生态保护，土地利用，项目节能（这些可持续发展原则）是审批的前置条件投资体制改革基本6内容：（自主权，制度，渠道，自律，手段，立法）1改革政府对企业投资的管理制度，按照“4谁”原则，落实企业投资自主权2合理界定政府投资职能，提高投资决策的科学化，民主化水平，建立投资决策责任追究制度3进一步拓展项目融资渠道，发展多种融资方式4培育规范的投资中介服务组织，加强行业自律，促进公平竞争5健全投资宏观调控体系，改进调控方式，完善调控手段6加快投资领域的立法进程企业不使用政府投资，建设的项目，政府只实行核准制或备案制政府用直接投资和资本金注入方式的项目，只审批项目建议书，可行性研究报告政府用投资补助，转贷，贷款贴息方式的，只审批资金申请报告《核准目录》内的项目，从维护公共利益角度进行核准企业的核准制项目，仅需提交项目申请报告，政府6核准，外商+2核准：P61．维护经济安全2．合理开发利用资源3．保护生态环境4．优化重大布局5．保障公共利益6．防止出现垄断+2：市场准入，资本金项目管理政府投资用于“关系国家安全，市场不能有效配置资源”4方面：1加强公益性和公共基础设施建设2保护和改善生态环境3促进欠发达地区的经济和社会发展4推进科技进步和高新技术产业化项目决策分析和评价6点基本要求：1贯彻落实科学发展观2资料数据准确可靠3方法科学4定量分析和定性分析相结合，以定量为主5动态分析与静态分析相结合，以动态为主6多方案比较和优化投资机会研究：即投资机会鉴别，指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究分类：一般，地区，部门，资源开发研究内容：市场调查，消费分析，投资政策，税收政策。

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3其实，我还真想过把自己账号写上，想大家看过后自愿地来送银子给我，嘿嘿。

不过这次就算了，你们祝愿我今年顺利拿证就好！第一章项目目标：宏观目标和具体目标宏观：项目建设对国家，地区，部门，行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

具体4目标：1效益目标：项目要实现的经济效益，社会效益，环境效益2规模目标：建设规模确定的目标值3功能目标：项目功能的定位4市场目标：对项目产品/服务目标市场及市场占有份额的确定项目目标与宏观规划发展目标的一致性：3个符合：2政策：国家产业政策，技术政策的要求3规划：区域发展，行业发展，城市规划的要求5点：合理配置，有效利用资源，保护环境，可持续发展，建设和谐社会的要求决策过程4阶段：信息收集，方案设计，方案评价，方案抉择决策对象不同：投资，融资，营销（决策）决策目标数量：单目标，多目标面临条件不同：确定型，风险型，不确定型项目决策应遵循的5原则：1科学决策2民主决策：特别重大项目实行专家评议制度3多目标综合决策：从实现“经济，环境，社会”三效益统一的社会责任出发4风险责任：谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险5可持续发展：加快建设资源节约型，环境友好型社会，是经济社会可持续发展的基本国策环境生态保护，土地利用，项目节能（这些可持续发展原则）是审批的前置条件投资体制改革基本6内容：（自主权，制度，渠道，自律，手段，立法）1改革政府对企业投资的管理制度，按照“4谁”原则，落实企业投资自主权2合理界定政府投资职能，提高投资决策的科学化，民主化水平，建立投资决策责任追究制度3进一步拓展项目融资渠道，发展多种融资方式4培育规范的投资中介服务组织，加强行业自律，促进公平竞争5健全投资宏观调控体系，改进调控方式，完善调控手段6加快投资领域的立法进程企业不使用政府投资，建设的项目，政府只实行核准制或备案制政府用直接投资和资本金注入方式的项目，只审批项目建议书，可行性研究报告政府用投资补助，转贷，贷款贴息方式的，只审批资金申请报告《核准目录》内的项目，从维护公共利益角度进行核准企业的核准制项目，仅需提交项目申请报告，政府6核准，外商+2核准：P6政府投资用于“关系国家安全，市场不能有效配置资源”4方面：1加强公益性和公共基础设施建设2保护和改善生态环境3促进欠发达地区的经济和社会发展4推进科技进步和高新技术产业化项目决策分析和评价6点基本要求：1贯彻落实科学发展观2资料数据准确可靠3方法科学4定量分析和定性分析相结合，以定量为主5动态分析与静态分析相结合，以动态为主6多方案比较和优化投资机会研究：即投资机会鉴别，指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究分类：一般，地区，部门，资源开发研究内容：市场调查，消费分析，投资政策，税收政策。

最新注册咨询工程师项目决策分析与评价考点(全)一、项目决策分析的基本概念项目决策是指在经济和社会的环境下，经过一定的调查和分析，选择一种最有利的方案进行实现的过程。

在决策过程中需要考虑的因素包括成本、效益、风险、时间等多个因素。

因此，项目决策分析也是考试中的重要考点之一。

二、常见的项目决策分析方法1.收益成本比分析法收益成本比分析法是通过比较项目的收益与成本之间的比值，判断一个项目是否值得实施。

其计算公式为：收益成本比=净现值/投资额2.净现值法净现值法是基于现金流量的基础上计算一个项目的现金流入和现金流出，然后将净现值进行比较，判断项目是否值得实施。

净现值的计算公式为：净现值 = 各年现金流量的现值之和 - 投资额3.内部收益率法内部收益率法是指通过计算项目内部收益率，来判断一个项目是否值得实施。

其计算公式为：IRR = 投资额 / (1 + 内部收益率)^n - 14.敏感性分析法敏感性分析法是指通过对各个关键因素的变化进行模拟计算，来评估项目的风险和收益。

具体而言，敏感性分析法是通过改变每个因素的值，然后计算项目的现金流量和净现值的变化程度。

从而了解到该因素对项目的影响大小，从而做出决策。

三、评价指标与评价方法1.评价指标数据分析的指标包括内部收益率、净现值、投资回收期等。

具体来讲，如果一个项目的内部收益率大于费用的机会成本，则可以证明该项目是有利的。

净现值大于零，意味着投资回报率高，而投资回收期则是一种计算投资回报率的简单方法。

2.评价方法评价方法通常包括收益成本比分析法、净现值法和内部收益率法。

其中，收益成本比分析法取决于收益与成本之间的比值，净现值法取决于现金流量的预测，并且内部收益率法通常用于比较不同项目之间的投资对决策。

四、风险评估对于项目决策，要判断各种项目的投资风险，并从多个选项中选择最有利的项目。

风险评估方法包括敏感性分析和决策树，其中敏感性分析是通过模拟各种因素的变化来确定风险范围，而决策树则是一种根据概率和可能性来测量风险。

项目决策分析与评价笔记考点总结——C.Y.M1请留意，我在笔记总结中，为了方便记忆，尽量省略字。

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第一章项目目的：微观目的和详细目的微观：项目树立对国度，地域，部门，行业要到达的全体开展目的所发生的积极影响和作用。

详细4目的：1效益目的：项目要完成的经济效益，社会效益，环境效益2规模目的：树立规模确定的目的值3功用目的：项目功用的定位4市场目的：对项目产品/效劳目的市场及市场占有份额确实定项目目的与微观规划开展目的的分歧性：3个契合：2政策：国度产业政策，技术政策的要求3规划：区域开展，行业开展，城市规划的要求5点：合理配置，有效应用资源，维护环境，可继续开展，树立谐和社会的要求决策进程4阶段：信息搜集，方案设计，方案评价，方案选择决策对象不同：投资，融资，营销〔决策〕决策目的数量：单目的，多目的面临条件不同：确定型，风险型，不确定型项目决策应遵照的5原那么：1迷信决策2民主决策：特别严重项目实行专家评议制度3多目的综合决策：从完成〝经济，环境，社会〞三效益一致的社会责任动身4风险责任：谁投资，谁决策，谁受益，谁承当风险5可继续开展：加快树立资源浪费型，环境友好型社会，是经济社会可继续开展的基本国策环境生态维护，土地应用，项目节能〔这些可继续开展原那么〕是审批的前置条件投资体制革新基本6内容：〔自主权，制度，渠道，自律，手腕，立法〕1革新政府对企业投资的管理制度，依照〝4谁〞原那么，落实企业投资自主权2合理界定政府投资职能，提高投资决策的迷信化，民主化水平，树立投资决策责任清查制度3进一步拓展项目融资渠道，开展多种融资方式4培育规范的投资中介效劳组织，增强行业自律，促进公允竞争5健全投资微观调控体系，改良调控方式，完善调控手腕6加快投资范围的立法进程企业不运用政府投资，树立的项目，政府只实行核准制或备案制政府用直接投资和资本金注入方式的项目，只审批项目建议书，可行性研讨报告政府用投资补助，转贷，存款贴息方式的，只审批资金央求报告«核准目录»内的项目，从维护公共利益角度停止核准企业的核准制项目，仅需提交项目央求报告，政府6核准，外商+2核准：P61．维护经济平安2．合理开发应用资源3．维护生态环境4．优化严重规划5．保证公共利益6．防止出现垄断+2：市场准入，资本金项目管理政府投资用于〝关系国度平安，市场不能有效配置资源〞4方面：1增强公益性和公共基础设备树立2维护和改善生态环境3促进欠兴旺地域的经济和社会开展4推进科技提高和高新技术产业化项目决策剖析和评价6点基本要求：1贯彻落实迷信开展观2资料数据准确牢靠3方法迷信4定量剖析和定性剖析相结合，以定量为主5静态剖析与静态剖析相结合，以静态为主6多方案比拟和优化投资时机研讨：即投资时机鉴别，指为寻觅有价值的投资时机而停止的预备性调查研讨分类：普通，地域，部门，资源开发研讨内容：市场调查，消费剖析，投资政策，税收政策。