企业效益不好,年终奖应该怎么发？

企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案1 一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI 考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A 的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI 考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

企业年终奖金分配方案年终奖分配年终奖，这个让人又爱又恨的话题，每年年底都会如约而至。

作为企业管理者，如何制定一份既公平合理又具有激励性的年终奖分配方案，成为了我们不得不面对的难题。

下面，就让我来为大家详细解析一下企业年终奖金分配方案。

1.公平性：年终奖的分配要确保公平，让每位员工都能感受到公司的关爱和认可。

2.激励性：年终奖的分配要具有激励性，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3.可持续性：年终奖的分配要考虑到企业的可持续发展，不能过度挤压企业利润。

4.个性化：年终奖的分配要因人而异，充分考虑员工的个人贡献和成长需求。

我们具体来看一下年终奖分配的步骤：一、确定年终奖总额年终奖总额的确定，可以根据企业当年的经营状况、利润水平和员工总数来制定。

一般来说，年终奖总额占企业年度利润的一定比例，如5%-10%。

在此基础上，可以根据各部门的业绩和贡献度，进行适当的调整。

二、设定年终奖分配系数1.基础系数：12.优秀系数：1.2-1.53.突出贡献系数：1.5-24.特殊贡献系数：2-3三、制定年终奖分配方案1.对于基层员工，可以根据其年度绩效、工作态度、业务能力等方面进行综合评价，按照基础系数发放年终奖。

2.对于中层管理人员，除了考虑年度绩效外，还要考虑其领导力、团队协作能力等方面，按照优秀系数发放年终奖。

3.对于高层管理人员，除了考虑年度绩效、领导力外，还要考虑其对企业战略规划的贡献，按照突出贡献系数发放年终奖。

4.对于特殊贡献人员，如技术创新、市场拓展等方面的突出贡献者，可以按照特殊贡献系数发放年终奖。

四、年终奖发放时间及方式1.年终奖发放时间：一般在次年的1月-2月之间，以确保员工在春节前收到年终奖。

2.发放方式：可以选择现金、转账、礼品卡等多种方式，根据员工的个人喜好和企业实际情况来选择。

五、年终奖分配方案的调整与优化1.定期收集员工对年终奖分配方案的反馈，了解员工的满意度和意见建议。

2.根据企业发展战略和市场环境的变化，适时调整年终奖分配方案。

一、年终奖的发放对象1.全体员工均享有年终奖的发放权益。

2.临时工、兼职人员、以及辞职或离岗的员工不享有年终奖的发放权益。

二、年终奖的计算标准1.年终奖的计算标准为员工的年度综合考核表现和企业利润状况。

2.年度综合考核表现采用绩效考评的方式进行评定。

绩效考评包括个人工作业绩、团队合作能力、创新与贡献等方面。

3.企业利润状况是指企业在当年度实现的净利润。

三、年终奖的发放时间1.年终奖的发放时间为每年的十二月中旬，确保员工在年底前领取到年终奖。

2.具体的发放日期将提前公布，以方便员工做好领取准备。

四、年终奖的金额及发放形式1.年终奖的金额根据员工的年度综合考核评价结果和企业利润状况进行确定。

2.年终奖的发放形式可以是现金、礼品或福利形式。

员工可以根据个人需求在指定时间内选择相应的发放形式。

3.年终奖将以正式的工资之外的形式发放，不作为工资计算的一部分。

五、年终奖的纳税问题1.年终奖属于劳动报酬，按照国家税收政策，应当缴纳个人所得税。

2.在发放年终奖时，应当扣除相应的个人所得税，并及时上报相关税务部门。

六、特殊情况下的年终奖调整1.在企业发展困难、亏损或其他艰难的时期，年终奖发放金额可能会调整或暂停。

2.针对临时或特殊工作任务的员工，可以根据具体情况按照不同的标准进行奖励。

七、年终奖的公示与申诉1.年终奖的发放结果将在发放后的一个月内公示，员工可以通过公司公告、内部网站等渠道查询自己的年终奖。

2.对于年终奖发放结果有异议的员工，可以在公示期内提出书面申诉，并提供相关的证据和理由。

公司将组织专业评审团队对申诉进行审查和调查，并及时给予答复。

以上是员工年终奖发放规定的内容，企业可以根据自身情况和实际需求进行适当的调整。

通过明确的规定和公正的发放方式，可以激励员工积极性，增强员工对企业的认同感，进一步促进企业的发展。

企业严重亏损，看如何兑现年终奖企业严重亏损，看如何兑现年终奖有一个企业的经营效益一直很好，整整十二年都一直保持着良好的发展势头，年增长率最高时达成190%，发展速度慢的年份，增长率也超过35%。

可在第十三年出现了问题，不仅没有发展，相反萎缩16%。

财务年终结算，不仅没有一分钱的利润，而且严重亏损，亏损额高达一点七亿。

马上就要过年了，依往年的惯例，年终奖金平均两个月工资，并且都在春节前十天兑现完成。

这要拿出大量的现金。

尽管账上的资金发奖金有余。

可发了奖金，流动资金就没有了。

离春节只有半个月了，公司董事长和总经理都在为此事发愁，一筹莫展。

最后由董事长主持，召开了一个高层秘密会议，讨论这一问题。

参加者有公司总经理、常务副总经理、生产副总、营销副总、行政总监、财务总监、人力总监，总共八个人，会议选择在郊区一个四星级酒店的小会议室举行。

当董事长开场说明会议议题时，都是一脸的严肃。

好长一段时间没有一个人说话。

今年的奖金怎么发呀?都在为这个的解答而沉思。

“就实话告诉大家，今年效益严重下滑，年终奖金没有发的了。

”财务总监开了一个头。

“这不行。

这样会导致员工士气滑落，甚至出现关键岗位员工跳槽。

那样公司就完蛋了。

”董事长立刻反对说。

“我们早搞目标管理就好了。

公司发展目标没有达成，也就是岗位员工的工作目标没有达成，也就用不着发奖金了。

”行政总监说。

“废话!我们没有实施目标管理，这不是白说。

”董事长很不高兴地训斥行政总监说。

“不然我们今年平均发一个月的奖金，今年效益不好，大家都是知道的。

只发一个月，大家应该能理解。

支付一个月的工资，资金周转会紧张，可不至于发生大的危机吧!”财务总监说。

“可是，……”董事长和总经理，都双眉紧锁，董事长说了一个半句话就不语了。

会议又进入了沉默阶段。

“可以这样，说明实际，奖金照发，但不是马上发，而是等效益好转后后补发。

明确承诺，我想员工会理解的。

心也不会因此而散。

”“实际上是一样，发奖金打白条，员工不一定认同，传出去还被人笑话。

年终奖发放标准随着一年的工作即将结束，年终奖的发放也成为了员工们关注的焦点。

作为公司管理者，年终奖的发放标准需要合理公正，既能激励员工的积极性，又能保证公司的可持续发展。

因此，年终奖的发放标准需要经过慎重考虑和合理制定。

首先，年终奖的发放应该与员工的工作表现直接相关。

优秀的员工应当得到相应的奖励，而表现一般的员工则应得到适当的奖励。

在制定年终奖标准时，应该充分考虑员工的工作业绩、工作态度、团队协作能力等因素，避免一刀切的发放方式。

其次，年终奖的发放标准也需要考虑公司的整体经济状况。

如果公司在当年取得了较好的业绩，那么可以适当提高年终奖的发放比例，以激励员工继续努力。

而如果公司的业绩不佳，也需要在年终奖的发放上有所调整，避免给公司造成过大的负担。

另外，年终奖的发放标准还应该考虑员工的个人情况。

对于有特殊贡献或者特殊困难的员工，可以适当提高年终奖的发放比例，以体现公司对员工的关心和支持。

同时，对于新员工和临时员工，也需要根据其实际工作时间和表现给予相应的年终奖。

除了以上几点，年终奖的发放标准还需要符合相关法律法规和公司内部制度。

在制定年终奖标准时，需要充分考虑劳动合同、劳动法、公司规章制度等相关法律法规的规定，确保年终奖的发放合乎法律规定，避免引发劳动纠纷。

综上所述，年终奖的发放标准需要综合考虑员工的工作表现、公司的经济状况、员工的个人情况以及法律法规等多方面因素。

只有合理公正地制定年终奖发放标准，才能激励员工的积极性，保持公司的稳定发展。

希望各部门管理者能够认真对待年终奖的发放标准，确保其合理性和公正性，为公司的发展贡献力量。

效益不好的企业怎么发年终奖最有效每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。

效益好的企业发放奖金比较简单，就是一考一核，按照年初的制订的规则计算和发放就可以了。

但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖究竟该不该发?又该如何发呢?笔者服务过很多企业，又长期服侍着老板且担任人力资源总监的角色，很多时候不得不也像老板一样操心，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝招、妙招和损招，不妨在此分享给大家参考，以便迈过一个艰难痛苦的年槛，轻松愉快起来。

效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得继续寻找人才。

所以，动用招法就非常重要。

高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下企业效益好不好，不是一定要等要年底最后一天才会知道，一般过半多就可以预计得到。

在尽早能预计的时候，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也非常感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。

这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高要离开，就要做做思想工作，讲其留下来。

无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。

在大家都不再有希望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。

当大家处于崩溃状态下，听到不裁员和要继续抱团打天下的说法的时候，相信员工不仅不会再索要奖金，而且会感激涕淋，会继续留在企业工作，等待明年的希望。

年终奖发放时间和流程安排年终奖是企业对员工一年努力工作的认可和回报，也是员工们期待已久的福利待遇之一。

准确而及时地安排年终奖的发放时间和流程是企业管理者们的一项重要任务。

本文将从时间和流程两个方面探讨年终奖的发放安排。

一、年终奖发放时间的确定在确定年终奖发放时间时，企业需要考虑以下几个因素：1. 公司财务状况：企业应该根据自身的财务状况和经营情况来合理确定年终奖的发放时间。

如果企业财务状况较为紧张，可以选择更早一些的发放时间，以便缓解员工们的经济压力，并增强员工对企业的归属感。

2. 经济形势和行业惯例：考虑到行业内的经济形势和惯例，企业可以选择在行业内一般较为常见的时间节点来发放年终奖，以避免与其他企业脱离太大差异造成员工不满。

3. 考核周期和结果公布：年终奖通常与员工的绩效考核结果挂钩，因此企业在确定发放时间时，需要充分考虑绩效考核结果的公布时间。

一般而言，年终奖发放可以在绩效考核结果公布后的合理时间内进行。

综上，企业在确定年终奖发放时间时需综合考虑公司财务状况、经济形势和行业惯例，以及绩效考核结果公布时间等因素。

二、年终奖发放流程安排年终奖发放的流程安排关系着工作效率和员工体验，以下是一般的年终奖发放流程：1. 准备发放材料：企业需要准备相关的年终奖发放材料，包括员工名单、奖金计算表等。

这些材料需要在年终奖发放之前提前准备好，确保信息的准确性。

2. 编制年终奖方案：企业在发放年终奖前，需要制定一套完整的发放方案，包括年终奖金额计算方式、发放比例、奖金税务处理等内容。

这些方案应该合理公正，能够体现员工的绩效和贡献。

3. 发放通知和公示：在确定年终奖发放方案后，企业需要向员工发放相关的通知，包括年终奖发放时间、金额计算方式等内容。

此外，一些企业还会在公司内部公示年终奖的发放名单，以增加透明度和员工之间的公平性。

4. 发放方式和时间：年终奖的发放方式一般有现金发放和银行转账两种形式，企业可以根据员工数量和财务手续的便捷程度选择合适的发放方式。

企业效益不好，年终奖应该怎么发?年终奖作为企业员工奖金的一部分，是企业员工薪酬所得，属于企业应该发放的范畴，至于是否发放，发放多少，既要根据企业效益情况，也要根据企业与企业员工劳动合同协议、集体合同协议而定。

所以不是每个企业年底一定都要发年终奖的。

然而，《法制晚报》联合英才网联、腾讯教育展开的“2012年职场年终奖大调查” 发现，近九成职场人认为年终奖的多少会对跳槽产生影响。

若单位效益不好，取消年终奖时怎么办？调查结果显示，49.78%的人表示在这种情况下就选择跳槽，寻求效益更好的公司，为自身谋取福利。

从调查的情况来看，困难来时，更多的企业员工还是会选择跳槽，寻求效益更好的公司。

显而易见，发放年终奖，已被企业提上日程，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项规章制度。

然而一旦企业经营不善，无力完成年终奖的正常发放怎么办？根据多年企业管理管控实际经验和管理管控咨询实践经验建议企业管理管控者企业要根据本年度效益的具体情况，对于年终奖金的发放采取不同的态度。

一、经营不善，没能完成年度目标，但企业仍有盈余的情况之下，可以采取以下两种方案：1、将年终奖化整为零。

在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理由。

比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的企业员工，可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。

这种灵活的发放正式正式生效对企业员工的激励效果远比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。

2、以其他形式的企业活动代替年终奖。

例如把旅游作为年终奖励就很值得考虑。

在旅途中企业员工们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。

不但会达到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。

既增进了企业员工间的干感情和了解，又增加了企业员工的见识。

一举双得。

年终奖发放办法年终奖是企业为了奖励员工一年的辛勤付出而发放的奖金，也是一种激励员工的手段。

年终奖的发放对员工具有很大的吸引力和激励作用，能够提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的发展。

因此，制定一份合理的年终奖发放办法至关重要。

本篇文章将从年终奖的意义、发放标准、发放时间和方式、税收规定四个方面着手，探讨如何制定高效合理的年终奖发放办法。

一、年终奖的意义年终奖是企业为了激励员工提高工作积极性和工作效率、奖励他们一年的辛勤付出而发放的奖金。

年终奖是企业给员工的一份绩效考核，不仅是对员工表现的肯定，更是对员工一年来对企业的贡献的回报。

通过年终奖的发放，能够加强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的整体业绩。

同时，年终奖也是企业发挥社会责任的一种方式，通过向员工发放年终奖，体现了企业对员工的关心和尊重，还能为员工品质和生活水平带来提升。

二、发放标准1.基本工资水平：年终奖的发放标准和员工的基本工资水平有着密不可分的关系。

通常情况下，员工的基本工资越高，其年终奖的发放标准也相应的越高。

此外，因为年终奖是对员工工作表现的奖励，因此员工的绩效评估也是年终奖发放标准的参考依据。

2.企业经营状况：企业的经营状况是年终奖发放标准的重要参考依据。

公司业绩好的企业通常会给予更高的年终奖，以表彰员工的努力和对公司做出的贡献；反之，业绩不佳的公司通常会减少年终奖的发放。

3.岗位分类：岗位分类也是年终奖发放标准的参考依据之一。

通常情况下，岗位要求高、职责繁重的高层管理人员、技术骨干等的年终奖发放标准要比一般员工高。

4.个人贡献：个人贡献是年终奖发放标准的另外一个参考依据。

个人贡献包括员工在工作中所做出的具体成绩、为公司创造的增值以及对公司运营做出的重要贡献等。

以上四个方面都是年终奖发放标准的参考依据，企业可以根据公司实际情况和考虑因素的重要程度来确定年终奖发放的标准。

三、发放时间和方式1.发放时间：年终奖的发放时间通常是在每年12月底，即企业会计年度末，也有公司会在春节过后发放。

年终效益奖金发放办法第一部分总则第一条为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩，特制定本办法。

第二条本办法遵循的原则是在公司经济效益增长的基础上，奖励先进、鞭策后进；效率优先、兼顾公平。

第三条本制度的适用范围为公司除高管层、研发序列、营销序列外的公司全体员工。

第二部分操作流程第四条根据公司的具体情况，年终效益奖金的发放分为独立承包单位和非独立承包单位两种类型。

独立承包单位从部门利润中发放年终效益奖金，非独立承包单位由公司统一发放年终效益奖金。

第五条独立承包单位的奖金分配包含两个步骤：1、划分中层领导和普通员工奖金部分，2、在中层领导和普通员工内部进行个人分配；非独立承包单位的奖金分配包含三个步骤：1、划分中层领导和普通员工奖金部分，2、普通员工奖金部分进一步按部门进行划分，3、在中层领导和各部门员工内部进行个人分配。

第六条各生产经营单位、各独立承包的职能处室根据本单位年终利润情况确定本单位年终效益奖金的分配总额。

第七条每年在公司进行完年终决算后，由人力资源部、发展计划部、财务审计部组成年效益奖金发放工作小组，综合考虑公司历年年终奖金发放情况、公司经济效益增长情况、员工年收入情况等确定年终非独立承包的职能处室效益奖金的分配总额。

第八条将各部门的奖金分配总额报总经理办公会讨论通过后，进行部门内部的奖金分配。

第九条部门内部的奖金分配方案形成后需报部门主管领导批准，并在人力资源部备案后方可通过财务审计部实际发放。

第三部分奖金分配方案第十条岗位奖金分配系数（以下简称岗位系数）的确定：以个人工资级别为基础，将相应的nA、nB、nC（n为1－22的数字）级别转换为岗位系数n.67、n.33和n.00。

第十一条在确定了各独立承包单位和非独立承包单位年终效益奖金分配总额后，按3:7的比例将奖金分配总额划分为中层领导干部和普通员工两个奖金分配部分。

第十二条非独立承包单位在确定了中层领导干部和普通员工两个部分的奖金分配总额后，按下述公式确定各部门年度考核分数和各部门普通员工的奖金分配总数：部门年度考核分数＝∑部门月度考核分数/12各部门普通员工奖金分配数额＝普通员工奖金分配总额×【部门年度考核分数×（∑本部门员工岗位系数）】/∑（部门年度考核分数×∑本部门员工岗位系数）第十三条中层领导干部的奖金分配数额为：个人年终奖金＝中层领导干部年终奖金分配总额×（个人年度考核分数×岗位系数）/∑（个人年度考核分数×岗位系数）第十四条普通员工的奖金分配数额为：个人年终奖金＝本部门普通员工年终奖金分配总额×（个人年度考核分数×岗位系数）/∑（个人年度考核分数×岗位系数）第四部分附则第十五条本办法需提请总经理办公会讨论通过后执行，办法的修改权和解释权归人力资源部所有。