安全管理控制措施

工程安全管理计划及控制措施

一、安全目标：

确保仙桃检察院技侦办公大楼项目实施过程中无工伤死亡，无交通死亡，无火灾事故。杜绝重伤事故、轻伤频率控制2%以内，确保安全生产达标，创省优质质量工程，创建花园式安全文明工地。

二、组织管理措施：

（1） 安全管理工作在施工现场中体现的尤为重要。管理不善或措施不力是造成事故的主要因素。因此，施工现场应由相关班组兼雇安全员1人，配合项目部专职安全员。对施工现场安全工作的每日巡视，每周一次的安全隐患监督检查，并建立目标管理和周检查记录存档。

（2） 建立项目安全管理体系，认真贯彻执行国家和地方相关安全生产法规、标准和规程。要不同工序工种的施工人员知晓“安全第一，预防为主”的含义。以“安全生产重于泰山”的硬道理。结合本工程具体进度情况，制定严密的安全管理制度责任状，以确保安全生产。

（3） 建立严密的管理制度

① 层层落实安全责任制定，要求各班组负责人在每日完成本职施工进度范围内的安全工作，做到施工现场潜在安全隐患的事，有人及时制止，存在违章作业的事有人管。

② 编制安全技术措施制度，施工中采取的任何新材料、新工艺、新设备的安全措施，都应由班组负责人，针对性的安全交底或方案，同时按程序报项目部现场查验后组织实施。

③ 各班组负责人，每日正常施工前须例行巡视，专职安全员每周组织相关班组兼职安全责任人，对现场进行监督检查，并提示和解决生产中出现的安全隐患问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施，并做好记录和签字；已存在的问题，令行即止，彻底整改。

（4） 坚决执行安全技术交底，分部工程施工前，班组负责人必须进行安全施工讲解，履行书面签字手续，再作业。

（5） 展开对所有班组员工进行常态性的安全教育，，增强忧患意识，掌握相关电气、机具技术操作规程，引导施工人员不违章作业，无违章行为。

（6） 对新调入进场的工人，必须进行安全技术操作规程培训，不合格者不批上岗，特种岗位作业人员须持特殊操作证，方可进行作业。

建筑工程安全管理及控制措施

摘要:文章介绍了安全管理对施工质量控制的重要意义,建筑施工安全管理措施, 及建筑施工安全控制的技术手段, 以期在确保施工安全的前提下实现工程质量最优。

关键词: 建筑工程, 质量, 安全管理, 措施

Abstract: the article introduces the safety management of construction quality

control, the importance of construction safety management measures, and

construction safety control technology, in order to ensure the safety of construction

engineering quality under the premise of realize the optimal.

Keywords: building engineering, quality, safety management,measures

1 安全管理对施工质量的作用

1. 1 安全是质量的前提

对于多数行业来说, 质量和安全往往是分不开的, 安全是质量的重点或主要内容, 甚至可以说, 质量就是安全, 安全就是质量。在建筑工程中, 竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求, 然后才是满足建筑物的使用功能; 其次, 安全需要质量来保证。现代人的生活、工作、娱乐、休息, 都不可能离开相应的产品, 都存在一个安全问题。生产更离不开相应的产品。这些产品的质量存在缺陷, 往往是造成安全事故的直接原因。同时, 安全还需要工作质量(包括管理质量)来保证。严格按规章制度和操作规程办事, 经常对安全问题进行检查、整改, 是防止安全事故必不可少的保障措施; 再次, 安全是确保质量的前提。在不安全的条件下, 操作者精神紧张, 心理压力加重, 必然影响其操作, 也就必然危及产品质量。

安全控制措施

信息安全防护措施

终端与系统主站间的通信是信息安全防护的重点，将采用以下安全防护措施：

 使用各类通信加密技术；

 严格按照标准的通信规约，只接收规约认可的信息；

 检测数据完整性及错误恢复：系统采用相关技术如检验码等，用来检测系统管理数据、认证信息和重要业务数据在传输过程中完整性是否受到破坏，并在检测到完整性错误时采取必要的恢复措施。

安全管理制度

（1）建立健全的施工现场的管理机构、规章制度，成立安全管理小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，组员包括安全工程师、质检工程师、计划负责人等。

（2）明确划分项目部各人员的责任制，使其在项目建设过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，项目部必须建设现场施工环境，配备具有经营的安全员人数。

（3）制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

（4）公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

实施三级安全教育

进行全员安全教育与训练，增强人员安全意识，提高安全生产知识和安全技能，约束与控制不安全因素。

（1）一级安全教育

 由公司组织介绍项目现场及施工的总体情况，介绍安全工作的重点，应注意哪些薄弱环节；

 介绍工程每个施工阶段的可能存在的不安全因素，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

（2）二级安全教育 在项目部进行，内容包括：

 介绍本项目部主要工作情况，有哪些危险性作业及防止事故的对策；

 重点讲解专业施工规程中的有关部分。

（3）三级安全教育

由施工现场进行，内容包括：

 介绍本施工队施工范围及工作方法；

 介绍本施工队安全负责人及有关规定；

 介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用防护用品。

 各道施工工序中的应注意的施工安全要点。

应急措施

重庆康达环保（产业）集团有限公司

安

全

管

理

危

险

源

及

控

制

措

施

生态环境集团工程部

安全管理危险源及控制措施（表一）

内 容 危险源 控制措施 责任岗位

负责 执行 监管

入场教育、登记 未进行入场登记。

未进行入场三级教育。

无用工登记、三级教育资料。 员工入场登记表、身份证复印件，特种作业证复印件，登记归档，存项目安全管理档案。 项目

经理 项目经理组织各部门完成 安全员

用工管理 外用工年龄不符合要求。

外用工身体健康不符合要求。

外用工用工合同不完善。 严格执行公司 “关于加强民工管理的通知”的规定。 项目

经理 劳务

公司 安全员

持证上岗 作业人员持证（技能证）上岗率

技术工人＜85%

普工＜60% 严格执行公司关于现场作业人员持证上岗的相关规定。

督促分包负责人组织工人培训、办证。

取消达不到要求的分包公司、劳务公司承包资格。 项目

经理 劳务

公司 安全员

安全文明施工协议 项目未与分包单位签定安全、文明施工协议。 严格执行公司关于签订安全文明施工协议的相关规定。

督促各分包单位完善协议。 项目

经理 项目

经理 安全员

安全员配置 项目安全员配置达不到下列要求：（DBJ50-157-2013）

3000m2及以下配置1人。

3000——30000m2配置2人。

30000m2以上工程至少配置3人，并设安全主管。 项目班子组建时由公司工程部负责人调配安全员。

施工过程中，公司安全管理部门加强核查，人员不满足要求时，及时调配。 项目

经理 项目

经理 安全负责人

安全生产责任制 未建立安全生产责任制。

未执行安全生产责任制。 建立本项目各部门、各级人员的安全生产责任制。

严格考核各级人员的安全生产责任制执行情况。 项目

经理 项目

经理 安全员

目标管理 未制定安全管理目标。

安全责任目标未分解。

无责任目标考核规定。 项目与公司，项目与各级人员、班组签定安全目标责任书。