华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版

述编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部分：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介41.1文档目的41.2文档规模42 项目概略43 项目组织结构44 项目依赖关系阐发55.1 项目关键路径阐发及包管办法55.2 项目依赖关系阐发55.3 项目关键胜利因素55.3 技术办法和工具65 交付件66 项目计划76.1 项目的里程碑计划76.2 项目WBS计划（highlevel计划）87 人力资源和技能需求98 项目所需其它资源99.1关键物料需求计划99.2实验设备和环境资源计划109 资料开发计划1010 对外合作计划1111 外包任务1110.1子承包商资料1110.2外包任务的规模1110.3里程碑、交付件1112 预算/分派（可选）1113 验收标准（可去失落）1214 质量计划(也可单独成文档)1212.1 项目过程界说1212.2 质量目标1212.3 通过技术手段包管质量1312.4 质量控制活动1312.5 质量包管活动1415 项目沟通计划1514.1 项目组会议1514.2 项目陈述机制1516 项目的重用计划1515.1现有重用构件1515.2新增重用构件1517 配置管理计划1618 问题1619 风险管理计划1620 客户的介入1721 培训计划171 22 计划更新战略17内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

1.2 文档规模<描述项目计划的规模，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采取的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

项目概略简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、规模、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。

项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统阐发与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部分经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采取图表的暗示方法。

IPD 技术评审（TR1-TR6）知识分享IPD技术评审(TR)知识分享张帅2018-10-17TR评审概述1●TR评审定义●TR评审计划●TR评审内容●TR评审裁剪TR定义•技术评审TR（Technical Review）：产品技术成熟度评估，是指IPD流程中定义的TR1-TR6 这7个技术评审点。

•用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶段后的技术成熟度（技术、交付、市场等），检查技术点上的准备情况，用以发现遗留的问题，评估存在的产品风险，并形成对策和操作建议。

-7天评审计划材料准备SE和PQA组织项目组准备评审材料-5天材料分发PQA审核通过后发放给各评审专家-4天材料预读/预审项目组应与评审专家进行深入的沟通交流，务必使评审专家充分理解评审材料。

评审专家对评审材料进行研读，并提出评审意见。

-1天问题沟通SE或PQA组织项目组人员对问题进行汇总，提出对策和责任人、进度要求等0天评审会汇报SE主持评审会。

PQA组织核心代表、评审专家参加SE介绍预审沟通结果，问题澄清及对已发现问题的对策讨论评审专家提出更详细的问题，项目组相关成员作出解答总结SE总结并汇总意见，形成评审结论；会后填写技术评审报告，对评审中发现的问题确定处置意见。

3天资料归档PQA根据评审会议进行技术评审度量。

技术评审报告经核心代表和专家组长会签后，PDT经理审核批准，交由质量中心发布、归档，研发活动进入下一阶段。

TR计划Charter概念计划开发发布PDCPCDCPTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6产品需求、产品概念产品级规格概要设计详细设计、构建模块功能验证测试结果工程样机的质量（系统设计验证）和初始产品的准备情况初始产品的质量（系统集成测试结果）制造系统验证、认证和标杆测试结果TR1TR2TR3TR4TR4A规格（功能、性能、结构）产品数据采购制造(含工艺、装备)资料技术服务支持可获得性TR4模块、单板级功能集成并进行调测EBOM 形成开发物料采购不能发货TR4A系统级的功能测试完成，少量的性能已经测试，产品稳定性和可靠性不能完全保障DBOM 发布试制物料到达启动试制、工艺文件初步归档资料开发完成不能发货TR5系统级的功能、性能完成内部测试，但没有进行认证测试和外部测试维护更新BOM选定最终供应商，批量物料工艺装备完成开发，并部分验证资料测试完成进行可服务性、可安装性的测试，培训完成少量早期发货验证TR6TR5ADCPTR 内容裁剪方式：●删除：根据产品的复杂度、市场及质量要求，技术评审要素可在适当范围内被删除。

IPD产品开发各阶段文档清单及过程要求IPD（Integrated Product Development）产品开发流程是一种综合性的产品开发方法，它将不同的开发阶段和活动有机地结合起来，以确保产品开发过程的高效性和质量。

在IPD产品开发中，有很多不同的文档需要进行记录和管理，以便在产品开发过程中进行沟通、衡量和评估。

以下是IPD产品开发各个阶段的文档清单及过程要求的一些例子：1. 初始阶段（Initial Phase）- 项目愿景报告（Project Vision Report）：详细描述项目的背景、目标、范围和预期成果。

- 项目计划书（Project Charter）：概述项目的目标、时间表、资源需求和风险评估等。

- 项目需求文档（Project Requirements Document）：详细说明产品的功能、性能、可靠性和接口等需求。

- 产品商业计划（Product Business Plan）：描述产品的市场需求、竞争分析、定价策略和市场推广计划等。

2. 概念设计阶段（Conceptual Design Phase）- 概念设计报告（Conceptual Design Report）：对产品的基本概念和设计原理进行说明和评估。

- 系统架构设计文档（System Architecture Design Document）：描述产品的系统组成和结构设计方案。

- 用户需求规格说明书（User Requirements Specification）：总结用户对产品需求的具体描述和期望。

3. 详细设计阶段（Detailed Design Phase）- 详细设计文档（Detailed Design Document）：描述产品的具体设计方案、构造和实现细节。

- 功能说明书（Functional Specification）：详细说明产品的每个功能模块的设计和工作原理。

- 工程图纸和CAD文件（Engineering Drawings and CAD Files）：提供实际制造和组装产品所需的图纸和CAD文件。

华为IPD流程简介-谈流程与个⼈发展IPD：（Integrated Product Development），即集成产品开发,通过对产品开发中各种最佳实践进⾏集成，实现对产品开发⼯作有效管理的理念和⽅法。

它的思想来源于美国PRTM(美国咨询管理公司)公司最先于1986年提出的基于产品及⽣命周期优化法（PACE： PACE：Product And Cycle-time Excellence），IBM公司吸收了PACE的很多精华，最终形成了⼀套IMB关于产品开发的⽅法论体系，就是著名的IPD。

华为公司在1999年引⼊IPD流程，并结合⾃⾝发展和业界实践持续优化，最终形成了华为特⾊的IPD流程和管理体系，华为先进的管理理念不仅⽀撑了华为的⾼速发展，也受到业界的追捧，下图是IPD流程的总体图。

IPD流程图IDP流程整体包含六个阶段和两条决策主线，下⾯分别介绍下涉及的基本概念。

1、IPD各阶段说明概念阶段：想做什么，策略是否可⾏。

计划阶段：怎么做？需要什么资源，怎么才能保证按照计划交付。

开发阶段：做产品或软件。

验证阶段：⼩批量发货进⾏市场验证。

发布阶段：产品⼤批量上市，主要是营销、制造、售后等活动。

⽣命周期阶段：监控销售、⽣产、服务的商业表现，包括友商竞争情况和客户满意度，并采取相应的措施，使产品包在⽣命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态。

2、IPD业务线决策评审点(DCP, Decision Check Point)业务决策评审点主要进⾏投资决策，是否有投资价值，主要的决策点如下：Charter：成⽴项⽬，Charter通过说明项⽬成⽴。

CDCP（Concept DCP）：概念决策评审点，想做什么已经明确，策略已经制定。

PDCP（Plan DCP）：计划决策评审点，各领域计划制定和对齐，⽣产、销售、发布计划已经确定。

EDCP（Early DCP）：早期发货决策评审点，产品达到质量要求，可以⼩批量发货。

产品研发管理•Chapter1 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段o1、R&amp;D中R和D是有区别的，R（Research）指的是技术开发，D （Development）指的是产品开发。

o2、技术性企业的产出形态包括基础研究、应用开发、定制项目开发、产品开发、系统集成和服务运营六种。

o3、技术型企业的商业模式有四种：▪卖技术（T）▪卖产品（P）▪卖业务解决方案（B）▪卖服务经营客户（C）o4、产品开发和技术开发要分离，技术开发要将不成熟的、未解决的技术转变成为成熟技术；产品开发则是根据市场需求，尽量从货架上应用成熟技术，准确、快速、低成本地满足客户的要求。

o5、技术型企业的产品是分层级的，不仅包括对外销售的通用产品，还包括面向某一客户的定制产品和内部产品开发共享的组建和模块（CBB）。

o6、企业内部研发、市场和销售对产品的理解和表现形式是不同的，通常用VRM表示。

▪V（Version）▪R（Release）▪M（Modification）o7、产品开发主要指产品包的开发，产品包的开发包括4个方面：▪市场开发▪技术开发▪生产和服务开发▪资料包开发o8、执行集成产品研发（IPD）要实现四个重组▪财务重组▪市场重组▪产品重组▪流程重组o9、执行产品管理体系，主要以“四四四模型”为核心思想▪四个产出流程•战略流程•市场流程•产品开发流程•技术和平台开发流程▪四个支撑流程•项目管理•绩效管理•质量管理•成本管理▪四大团队建设•IPMT•PMT•PDT•TDT•Chapter2 产品战略管理o1、企业做研发的首要目的是降低老产品的成本，而不是新产品、新技术的开发，老产品有利润，新产品当年可能只有规模，没有利润。

o2、产品战略的责任主体是公司CEO，而不是研发部门的负责人。

o3、产品策略必须围绕利润区扩张，扩张原则是：老产品卖个新客户，在老客户需求的基础上开发新产品，对新技术、新产品卖给新客户，一定要慎重，最好走合作或资本运作的道路。

未知驱动探索，专注成就专业IPD 评审要素表1. 引言在软件开发过程中，IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）评审是一种重要的技术活动，旨在确保软件开发过程中的质量和效率。

该文档旨在提供一个完整的IPD评审要素表，以帮助项目团队进行有效的评审。

2. IPD评审要素表以下是一个IPD评审要素表的示例：要素说明评估需求文档的完整性和准确性。

1. 需求完整性检查需求文档中的每个需求是否都能追溯到源自该2. 需求可追溯未知驱动探索，专注成就专业性需求的更高级需求。

3. 需求一致性确保需求文档中的各个部分之间没有冲突或矛盾。

4. 需求优先级确定需求的优先级，以确保开发团队在实施阶段优先处理重要和关键的需求。

5. 软件设计文档检查软件设计文档，包括体系结构设计、数据模型和接口设计等方面的内容。

6. 代码质量检查代码的质量，包括代码可读性、重用性、可维护性和性能等方面的评估。

7. 功能测试进行功能测试以确保软件系统满足用户需求。

8. 性能进行性能测试以评估软件系统的性能和响应时间等未知驱动探索，专注成就专业测试方面的表现。

包括压力测试、负载测试和稳定性测试等。

9. 验收测试进行验收测试以确保软件系统满足用户的全部需求，并符合预期的标准和规范。

10. 安全性测试检查软件系统的安全性，包括身份验证、访问控制、数据保护和防止恶意攻击等方面的测试。

11. 使用手册检查使用手册的完整性和准确性，确保用户能够正确地使用软件系统。

12. 版本控制确保软件代码使用适当的版本控制系统进行管理和维护。

13. 问题跟踪检查问题跟踪系统，确保开发团队及时跟踪和解决软件开发过程中出现的各种问题。

14. 文档确保所有相关的文档和资料都能得到妥善管理和维管理护。

15. 团队协作确保项目团队之间的有效沟通和协作，以推动整个软件开发过程的顺利进行。

3. IPD评审流程IPD评审是一个多层次的过程，通常包括以下几个阶段：1.需求评审：评估需求文档的完整性、可追溯性、一致性和优先级等要素。