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南京理工大学828《管理学原理》模拟试卷4一、选择题（5*3，）1、管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色（）A、人际关系方面B、信息传递方面C、决策制定方面D、组织管理方面2、下列对于组织的看法，你认为哪种正确？（）A、正式组织中不存在非正式组织；B、正式组织中也存在非正式组织；C、非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织；D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。
3、（）管理理论强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。
A、组织B、科学C、行为D、权变4、某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层（）A、其管理难度与幅度都越小；B、其管理难度越小，而管理幅度则越大；C、其管理难度越大，而管理幅度则越小；D、其管理难度和幅度都越大。
5、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：( )A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担二、判断题（10*2，）1、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
（）2、它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”规划，它就是预测。
（）3、经常重复发生，按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
（）4、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。
该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
（）5、组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。
规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
（）6、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
（）7、程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
（）8、著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
南京理工大学828《管理学原理》模拟试卷3一、选择题（5*3，）1、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？( )A、向下属传达他对销售工作目标的认识。
B、与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。
C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。
2、你将授予哪种人以决策和行动的权力?( )A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工3、管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）A、企业家B、纠纷调解者C、信息传递者D、组织发言人4、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。
过了一段时间，同样的情况再次出现。
这表明该公司管理方面存在着什么问题（）A、组织层次太多B、总经理越级指挥C、各部门职责不清D、员工缺乏工作主动性5、根据路径——目标理论，相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，（）产生更高的满意度。
A、指导型领导B、支持型领导C、参与型领导D、成就型领导二、判断题（10*2，）1、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
（）2、目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。
（）3、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
（）4、组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
（）5、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
（）6、一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。
2021南京理工大学828管理学
（漂亮姐姐回忆版）
一、名词解释
1. 霍桑效应
2. 等级链
3. 双因素理论
4. 负强化
二、简答题
1. 费德勒权变理论
2. 决策的过程
三、论述题
1. 有人说计划赶不上变化，计划工作就是浪费时间，你怎么看？
2. 有人说机械组织结构更适合组织需要，有人说有机式组织结构更适合，你怎么看？
四、计算题
1. 决策树
2. 盈亏平衡分析
五、案例分析
案例一
1. 简单分析公司的组织结构形式？
2. 授权对王先生有何帮助？
案例二
1. 林肯公司用了何种激励理论激励员工？
2. 这种激励理论可能给公司管理层带来何种问题。
南京理工大学828《管理学原理》模拟试卷1一、选择题（5*3，）1、与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（）A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、构想技能2、管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（）A、决策的正确就意味着管理的成功；B、决策能力对于管理的成功起着很重要的作用；C、管理是在多个方案中选择一个正确的答案；D、管理是一个协调工作活动的过程。
3、汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。
每个岗位均不设置副职。
这时厂长的管理幅度为（）A、4B、22C、7D、234、管理方格论中（）型领导方式，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。
A、（1，9）B、（1，1）C、（9，1）D、（9，9）5、为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作时间不得超过五年。
这种做法可以认为是一种（）A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、间接控制二、判断题（10*2，）1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
（）2、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，被誉为“一般管理理论之父”。
（）3、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
（）4、企业处于多变的环境中，决策者不可能对与决策的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者不可能做出“最优化”的决策，亦即产生了决策的相对最优化原则。
（）5、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。
（）6、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品牌少，主要进行标准化生产，对职工技术要求较低，适于采用分权式组织形式。
承载梦想，启航未来
南京理工大学硕士研究生参考书目
经济管理学院
初试专业课：827经济学原理
参考书目：
《西方经济学》（第五版或第六版）中国人民大学出版社高鸿业
理学院
金融学专业
初试专业课：840高等代数
参考书目：
《高等代数》高等教育出版社，北京大学
南京理工大学经济管理学院的经济学硕与理学院的经济学硕初试专业课是不同的，理学院的金融学考的是高等数学，难度不小。
两者的学费是相同的，都是每年8000元，但是学制是不同的，经济管理学院是2年，理学院是2.5年。
因为理学院的金融学专业课比较难，所以在复试线上是比经济管理学院的金融学专业低一些的，一般都是国家线。
南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编
本文主要介绍了南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编，包括部
分试题及解析。
这些真题是历年考试的真实
考题，对于考生来说具有重要的参考价值。
第一章：管理学概论
1. 请简述管理学的定义及其研究内容。
管理学是研究组织的各种管理问题的学科。
管理学主要研究以下问题：组织目标与策略、组织结构与设计、管理过程与方法、组织行
为与人力资源管理、管理决策与效果评估等内容。
2. 请列举并简述管理学历史上的三个重要阶段。
管理学历史上的三个重要阶段是：科学管理阶段、行为科学管理阶段和现代管理阶段。
科学管理阶段注重如何提高生产效率，行为科学管理阶段注重研究人类行为，现代管理阶段注重企业的战略规划及对环境变化的应对。
第二章：组织目标与策略
1. 请简述SWOT分析法及其应用场景。
SWOT分析法是一种将企业内外部环境的因素进行分类、归类、分析和评估的方法。
具体包括：内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。
应用场景包括制定企业战略、评估市场风险、企业改革等。
2. 请列举并简述组织目标制定的三个层次。
组织目标制定的三个层次是：战略目标、战术目标和操作目标。
战略目标是指对整个企业未来的发展做出长期规划，战术目标是针对某一具体领域制定的中期规划，操作目标则是针对具体任务的实现制定的日常计划。
第三章：组织结构与设计
1. 请列举并简述组织结构的三个层次。
组织结构的三个层次是：组织总体结构、子
系统结构和单元结构。
组织总体结构是指企
业的总体布局，包括各职能部门、岗位之间
的关系等；子系统结构是指在各职能部门内
部的子系统，包括部门之间的关系、人员之
间的关系等；单元结构是指最小的组织单位，例如工作小组、项目组等。
2. 请简述五大组织设计原则。
五大组织设计原则是：分工原则、协调原则、权限与责任原则、控制原则和适应原则。
分
工原则是指将工作分配到不同的岗位中，协
调原则是指协调各职能部门之间的关系，权
限与责任原则是指权利和责任要对等，控制
原则是保证组织的正常运转，适应原则是指
组织要适应市场和环境的变化。
第四章：管理过程与方法
1. 请简述管理过程及其四个阶段。
管理过程是指管理者进行管理工作时所要经
历的四个阶段，包括：计划、组织、领导和
控制。
计划阶段是指确定组织目标和要采取
的行动方案；组织阶段是指确定各部门和工
作岗位的职责和关系；领导阶段是指管理者
如何引导和影响员工以达到组织目标；控制
阶段是指监督组织的运转，并对结果进行反
馈和调整。
2. 请列举并简述常见的管理方法。
常见的管理方法包括：经验主义管理、规章
制度管理、人本主义管理、权威管理、民主
管理和理性管理。
经验主义管理是根据经验
决策并实践，规章制度管理是通过制定政策、管理条例为主导，人本主义管理是以员工的
发展和幸福为出发点，权威管理是企业借助
领导者的权威推行管理，民主管理是通过员
工参与管理和决策的过程来达成目标，理性
管理是通过科学分析、基于经验和事实的决
策来进行管理。
第五章：组织行为与人力资源管理
1. 请简述组织行为学的定义及其研究内容。
组织行为学是研究个人、组织、社会三者之
间相互作用、相互影响关系及其性质、因素、过程、机制的一门学科。
内容主要包括：工
作动机、组织决策、组织沟通、组织冲突及
其解决、职业行为等。
2. 请列举并简述人力资源管理的两个方向。
人力资源管理的两个方向是：组织方向和员工方向。
组织方向强调企业的战略规划、文化建设和核心能力的培养；员工方向强调员工福利、绩效管理和职业发展等。
第六章：管理决策与效果评估
1. 请简述管理决策的特点及其流程。
管理决策的特点包括：不确定性、复杂性、动态性和风险性。
管理决策的流程包括：确定问题、收集信息、制定方案、评估方案、确定方案并执行、反馈和纠正。
2. 请列举并简述常用的效果评估方法。
常用的效果评估方法包括：财务分析法、非财务分析法、绩效评价法和预算控制法。
财务分析法通过财务比率和指标对企业的财务情况进行评估；非财务分析法则基于非经济指标评估企业工作的效果；绩效评价法是评估企业员工绩效的方法；预算控制法是根据企业预算的数值和实际。
